綠地應(yīng)急預(yù)案

綠地應(yīng)急預(yù)案綠地應(yīng)急預(yù)案1、前言綠地集團是中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，具有較高的社會形象和知名度。為了保障公司的正常運營和員工的生命財產(chǎn)安全，制定了此應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急管理機構(gòu)公司應(yīng)急管理機構(gòu)負責(zé)本預(yù)案的修訂、實施、監(jiān)督與評估等工作。機構(gòu)設(shè)置如下：（1）應(yīng)急指揮部（2）應(yīng)急處置小組（3）應(yīng)急支持小組3、應(yīng)急響應(yīng)等級與預(yù)警信號（1）應(yīng)急響應(yīng)等級劃分：Ⅰ級：紅色預(yù)警，特別重大事件發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，可能造成重大人員傷亡和重大財產(chǎn)損失。Ⅱ級：橙色預(yù)警，重大事件即將發(fā)生，可能造成較大人員傷亡和財產(chǎn)損失。Ⅲ級：黃色預(yù)警，一般事件即將發(fā)生，可能造成輕微人員傷亡和少量財產(chǎn)損失。Ⅳ級：藍色預(yù)警，警惕性提高認識錯誤已被糾正，停止一切應(yīng)急備戰(zhàn)措施。（2）預(yù)警信號劃分：Ⅰ級：該預(yù)警專用信號為——響一分鐘、停一分鐘，共響5分鐘。Ⅱ級：該預(yù)警專用信號為——響兩分鐘、停兩分鐘，共響20分鐘。Ⅲ級：該預(yù)警專用信號為——響三分鐘、停三分鐘，共響30分鐘。4、應(yīng)急預(yù)案編制及修訂程序（1）應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容：①員工進出管理②緊急疏散③大樓移動電話短信應(yīng)急通訊系統(tǒng)④滅火器的設(shè)置、檢查與維護⑤報警器的安裝、維護及使用⑥提前應(yīng)對（2）應(yīng)急預(yù)案的修訂程序：達到次數(shù)或時間的要求或發(fā)生建議性的改進意見時，需要修訂該預(yù)案。修訂程序如下：①編制修訂建議②經(jīng)審查批準③展開調(diào)整和完善④經(jīng)過審核，最后排序，并印刷出來5、應(yīng)急培訓(xùn)和演練（1）培訓(xùn)每年至少組織1次員工的應(yīng)急知識培訓(xùn)，包括應(yīng)急組織體系、職責(zé)、預(yù)案、突發(fā)事件的分類、緊急處置流程等方面的內(nèi)容。（2）演練每年至少組織1次緊急演練，讓員工根據(jù)實際情況應(yīng)對緊急情況，提高應(yīng)急處置的能力和效率。6、應(yīng)急物資儲備及保障公司應(yīng)急物資儲備應(yīng)根據(jù)實際情況進行充分安排，主要包括以下幾類：（1）緊急用藥品及醫(yī)療器械（2）食品及生活物資（3）交通設(shè)備及救援物資（4）通訊設(shè)備及應(yīng)急照明7、應(yīng)急處置流程（1）組織救援在得到緊急情況報告后，領(lǐng)導(dǎo)及時成立應(yīng)急指揮部，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門組織救援。（2）安全疏散根據(jù)實際情況，安排人員疏散到指定的安全區(qū)域，實施安全救援。（3）善后處理在事故處理并結(jié)束后，立即進行事故原因分析及措施的完善和提高。8、應(yīng)急預(yù)案實施當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)于第一時間成立應(yīng)急指揮部，組織開展應(yīng)急預(yù)案的各項工作。同時，應(yīng)按照預(yù)案中規(guī)定的流程進行現(xiàn)場處置和合理調(diào)度資源，確保事件能夠快速得到妥善處理。9、應(yīng)急預(yù)案的評估和改進應(yīng)急預(yù)案的實施效果需要進行評估和改進，以反思應(yīng)急預(yù)案工作中所存在的不足，進一步完善和優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案的管理體系和工作流程，提高應(yīng)急管理的工作水平和效率。結(jié)語：綠地應(yīng)急預(yù)案是公司進行應(yīng)急管理的有效工具，本預(yù)案的編制能夠有