企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法管理學(xué)資料_第1頁
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法管理學(xué)資料_第2頁
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法管理學(xué)資料_第3頁
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法管理學(xué)資料_第4頁
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法管理學(xué)資料_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工作考核與評價(jià)結(jié)果,并按制度規(guī)定納入到子公司負(fù)責(zé)人當(dāng)年的績效年薪兌現(xiàn)考核。機(jī)電股份相關(guān)部門主要職責(zé):,接受機(jī)電股份的監(jiān)督與管理。第三章技術(shù)創(chuàng)新工作與考核要點(diǎn)第五條技術(shù)創(chuàng)新工作包括技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)、技術(shù)冊、代理等費(fèi)用。研發(fā)人員的培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)等。通過外包、合作研發(fā)等方式產(chǎn)品研發(fā)工作完成情況。工作考核與評價(jià)結(jié)果,并按制度規(guī)定納入到子公司負(fù)責(zé)人當(dāng)年的績效年薪兌現(xiàn)考核。機(jī)電股份相關(guān)部門主要職責(zé):,接受機(jī)電股份的監(jiān)督與管理。第三章技術(shù)創(chuàng)新工作與考核要點(diǎn)第五條技術(shù)創(chuàng)新工作包括技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)、技術(shù)冊、代理等費(fèi)用。研發(fā)人員的培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)等。通過外包、合作研發(fā)等方式產(chǎn)品研發(fā)工作完成情況。...附件五:機(jī)電股份企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新年度目標(biāo)考核細(xì)則第一條為推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,加.XX機(jī)電股份XXXX機(jī)電股份XX〔以下簡稱“機(jī)電股份”〕實(shí)際,制定本暫行辦法。第二條本辦法適用于機(jī)電股份所屬全資子公司、控股子公司、或企業(yè)第三條本辦法的考核結(jié)果,按照機(jī)電股份《XXX》〔XX號文〕制度,技術(shù)創(chuàng)新的主體是各子公司。機(jī)電股份的主要職責(zé)是對子公司技術(shù)創(chuàng)新行為的管理與監(jiān)督,子公司的主要職責(zé)是作為投資主體實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工通用工業(yè)〔集團(tuán)〕批準(zhǔn)人:XXx填報(bào)人:XXx通用工業(yè)〔集團(tuán)〕批準(zhǔn)人:XXx填報(bào)人:XXx手機(jī)::填表說明:新產(chǎn)品研發(fā),包括年度責(zé)任書簽狀的重點(diǎn)新費(fèi)用、人才保障等,具體執(zhí)行子公司年度技術(shù)創(chuàng)新工作任務(wù)。負(fù)責(zé)按本辦法相關(guān)要求,組織報(bào)送技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)材料份與子公司通過多次溝通,達(dá)成子公司年度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃,明確年度技術(shù)創(chuàng)新考核內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)、實(shí)施效果劃分如下:機(jī)電股份規(guī)劃發(fā)展部主要職責(zé):負(fù)責(zé)牽頭組織分解、落實(shí)年度技術(shù)創(chuàng)新工作任務(wù)。負(fù)責(zé)牽頭組織與子公.負(fù)責(zé)牽頭組織審核子公司年度技術(shù)創(chuàng)新工作考核與評價(jià)結(jié)果,并機(jī)電股份相關(guān)部門,從各自職能角度,指導(dǎo)、服務(wù)于子公司技術(shù)負(fù)責(zé)根據(jù)機(jī)電股份的發(fā)展規(guī)劃、子公司發(fā)展規(guī)劃與運(yùn)行實(shí)際,編產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用指企業(yè)財(cái)務(wù)口徑認(rèn)可的可經(jīng)過審計(jì)的研發(fā)費(fèi)用,應(yīng)按項(xiàng)目專賬方式歸集管理。附件三:機(jī)電股份企業(yè)工作考核與評價(jià)結(jié)果,并按制度規(guī)定納入到子公司負(fù)責(zé)人當(dāng)年的績效年薪兌現(xiàn)考核。機(jī)電股份相關(guān)部門主要職責(zé):,接受機(jī)電股份的監(jiān)督與管理。第三章技術(shù)創(chuàng)新工作與考核要點(diǎn)第五條技術(shù)創(chuàng)新工作包括技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)、技術(shù),送培工程碩士或MBAXX產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用指企業(yè)財(cái)務(wù)口徑認(rèn)可的可經(jīng)過審計(jì)的研發(fā)費(fèi)用,應(yīng)按項(xiàng)目專賬方式歸集管理。附件三:機(jī)電股份企業(yè)工作考核與評價(jià)結(jié)果,并按制度規(guī)定納入到子公司負(fù)責(zé)人當(dāng)年的績效年薪兌現(xiàn)考核。機(jī)電股份相關(guān)部門主要職責(zé):,接受機(jī)電股份的監(jiān)督與管理。第三章技術(shù)創(chuàng)新工作與考核要點(diǎn)第五條技術(shù)創(chuàng)新工作包括技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)、技術(shù),送培工程碩士或MBAXX名,專項(xiàng)培訓(xùn)XXXX人次; 5.產(chǎn)學(xué)研合作XX項(xiàng),申請專利XX項(xiàng);6.獲得第十一條.第七條子公司是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。子公司“一把手”應(yīng)親自抓,并將分管領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)部門的聯(lián)系方式與變動情況,實(shí)時(shí)告知機(jī)電司年度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃,明確年度技術(shù)創(chuàng)新考核內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)、實(shí)施子機(jī)電股份年度工作會上,總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理與子公司重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目明細(xì)〔格式模板〕...二、考核獎懲辦法根據(jù)企業(yè)上述目標(biāo)實(shí)際完成情況,按《XX重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目明細(xì)〔格式模板〕...二、考核獎懲辦法根據(jù)企業(yè)上述目標(biāo)實(shí)際完成情況,按《XX機(jī)電股份XX重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪暫行管理辦法》〔20XX修訂版〕、《XX機(jī)電股份XX企業(yè)負(fù)責(zé)人年度績效考核辦法》市級與以上級別名牌產(chǎn)品X項(xiàng);7.獲得各級各類政策資金XXX萬元; 8.獲取并購擴(kuò)X信息XX項(xiàng)?!捕乘炯夹g(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行考核與評價(jià)。負(fù)責(zé)組織專家指導(dǎo)或協(xié)助子公司開展技術(shù)創(chuàng)新工作,協(xié)助爭取各類技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)惠.第十四條子公司可以根據(jù)市場、政策等因素,對年度工作計(jì)劃提出調(diào)第十五條未納入機(jī)電股份考核的技術(shù)創(chuàng)新工作內(nèi)容,按子公司自身相第十七條本辦法授權(quán)機(jī)電股份規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋,并根據(jù)需要進(jìn)行附件二:機(jī)電股份企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用X圍專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的購買費(fèi)用。專門用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工司簽訂《技術(shù)創(chuàng)新年度目標(biāo)責(zé)任書》。負(fù)責(zé)牽頭組織對子公司技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。負(fù)責(zé)牽頭組織對子公X重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪暫行管理辦法》〔專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的購買費(fèi)用。專門用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工司簽訂《技術(shù)創(chuàng)新年度目標(biāo)責(zé)任書》。負(fù)責(zé)牽頭組織對子公司技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。負(fù)責(zé)牽頭組織對子公X重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪暫行管理辦法》〔20XX修訂版〕、《XX機(jī)電股份XX企業(yè)負(fù)責(zé)人年度績效考核辦法》并將分管領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)部門的聯(lián)系方式與變動情況,實(shí)時(shí)告知機(jī)電股份。第八條每年10月開始,子公司開始梳.機(jī)電股份企業(yè)產(chǎn)品型譜規(guī)劃序序號12345…填表說明:產(chǎn)品類別請按行業(yè)類別或技術(shù)平臺分類;產(chǎn)品性質(zhì)請按成熟主導(dǎo)產(chǎn)品、市場培育產(chǎn)品、在研新產(chǎn)品、規(guī)劃新產(chǎn)品分類;技術(shù)水填表說明:產(chǎn)品類別請按行業(yè)類別或技術(shù)平臺分類;產(chǎn)品性質(zhì)請按成熟主導(dǎo)產(chǎn)品、市場培育產(chǎn)品、在研新產(chǎn)品、規(guī)劃新產(chǎn)品分類;技術(shù)水樣機(jī)裝試、鑒定發(fā)布和產(chǎn)業(yè)化等5個(gè)階段提出實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;競爭分析,包括市場規(guī)模并列出主要競爭對手;實(shí)現(xiàn)方式,包括自主開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、購買技術(shù)、合資合作、并購重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟等;競爭策略可包括技術(shù)領(lǐng)先、品牌質(zhì)量領(lǐng)先、價(jià)格領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先等。作成果等以國家或行業(yè)有關(guān)部門的批文或證書等為準(zhǔn),并按規(guī)定報(bào)送或驗(yàn)收。第十條已投產(chǎn)銷售的新產(chǎn)品,應(yīng)納入份與子公司通過多次溝通,達(dá)成子公司年度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃,明確年度技術(shù)創(chuàng)新考核內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)、實(shí)施效果應(yīng)親自抓,并明確1作成果等以國家或行業(yè)有關(guān)部門的批文或證書等為準(zhǔn),并按規(guī)定報(bào)送或驗(yàn)收。第十條已投產(chǎn)銷售的新產(chǎn)品,應(yīng)納入份與子公司通過多次溝通,達(dá)成子公司年度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃,明確年度技術(shù)創(chuàng)新考核內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)、實(shí)施效果應(yīng)親自抓,并明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體推動,確定1個(gè)部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)到各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的購買費(fèi)用。專門用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工.附件二:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用X圍〔一〕R&D費(fèi)用10、通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個(gè)人或者與之合作企業(yè)年度重大新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用指企業(yè)財(cái)務(wù)口徑認(rèn)可的可經(jīng)過審計(jì)的研等,擬定《技術(shù)創(chuàng)新年度目標(biāo)責(zé)任書》〔格式見附件三〕。子機(jī)電股份年度工作會上,總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理與子資子公司、控股子公司、或企業(yè)實(shí)際經(jīng)營者為機(jī)電股份派出人員的參股子公司〔以下簡稱“企業(yè)”〕。本細(xì)則所稱業(yè)產(chǎn)品型譜規(guī)劃〔格式與要求見附件一〕、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入計(jì)劃〔費(fèi)用X圍見附件二〕、技術(shù)等,擬定《技術(shù)創(chuàng)新年度目標(biāo)責(zé)任書》〔格式見附件三〕。子機(jī)電股份年度工作會上,總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理與子資子公司、控股子公司、或企業(yè)實(shí)際經(jīng)營者為機(jī)電股份派出人員的參股子公司〔以下簡稱“企業(yè)”〕。本細(xì)則所稱業(yè)產(chǎn)品型譜規(guī)劃〔格式與要求見附件一〕、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入計(jì)劃〔費(fèi)用X圍見附件二〕、技術(shù)考核與評價(jià)。第十四條子公司可以根據(jù)市場、政策等因素,對年度工作計(jì)劃提出調(diào)整建議意見,報(bào)機(jī)電股份按程序.〔一〕考核指標(biāo)1、重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù):確保目標(biāo)XX項(xiàng),其中通過市級與以上級別鑒定新產(chǎn)品X項(xiàng)。2、新產(chǎn)品產(chǎn)值率:確保目標(biāo)XX%。3.技術(shù)創(chuàng)新資金投入XXXX萬元;4.招聘重點(diǎn)大學(xué)本科畢業(yè)生XX名,送培工程碩士或MBAXX名,專項(xiàng)培訓(xùn)XXXX人次; 5.產(chǎn)學(xué)研合作XX項(xiàng),申請專利XX項(xiàng);7.獲得各級各類政策資金XXX萬元; 8.獲取并購擴(kuò)X信息XX項(xiàng)?!捕持攸c(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目明細(xì)〔格式模板〕1、離心式冷水機(jī)組高效換熱系統(tǒng)優(yōu)化研發(fā)〔結(jié)轉(zhuǎn)〕心式壓縮機(jī)研制〔結(jié)轉(zhuǎn)〕3、鑲嵌式陶瓷片在離心風(fēng)機(jī)上的應(yīng)用研究〔結(jié)轉(zhuǎn)〕4、再生氣離心式壓縮機(jī)研制作成果等以國家或行業(yè)有關(guān)部門的批文或證書等為準(zhǔn),并按規(guī)定報(bào)送或驗(yàn)收。第十條已投產(chǎn)銷售的新產(chǎn)品,應(yīng)納入制度組織實(shí)施與考核。第五章附則第十六條本辦法如有與政府相關(guān)部門、國有資產(chǎn)管理規(guī)定與XX上市公司管理規(guī)作成果等以國家或行業(yè)有關(guān)部門的批文或證書等為準(zhǔn),并按規(guī)定報(bào)送或驗(yàn)收。第十條已投產(chǎn)銷售的新產(chǎn)品,應(yīng)納入制度組織實(shí)施與考核。第五章附則第十六條本辦法如有與政府相關(guān)部門、國有資產(chǎn)管理規(guī)定與XX上市公司管理規(guī)產(chǎn)品研發(fā)工作完成情況。...附件五:機(jī)電股份企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新年度目標(biāo)考核細(xì)則第一條為推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,加、管理、評估和考核,將技術(shù)創(chuàng)新過程中的有關(guān)情況客觀地反映到年度考核意見中。第十三條本考核細(xì)則由機(jī)電股.55、高壓單級高速離心鼓風(fēng)機(jī)研制二、考核獎懲辦法根據(jù)企業(yè)上述目標(biāo)實(shí)際完成情況,按《XX機(jī)電股份XX重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)度績效考核辦法》和《XX機(jī)電股份XX企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新年度目標(biāo)考核細(xì)則》本目標(biāo)責(zé)任書自簽字之日起生效,責(zé)任期為壹年,一式貳份,雙方各XX機(jī)電股份XX負(fù)責(zé)人〔簽字〕:...機(jī)電股份新產(chǎn)品開發(fā)工作季度報(bào)表〔20XX年度第XX負(fù)責(zé)人〔簽字〕:...機(jī)電股份新產(chǎn)品開發(fā)工作季度報(bào)表〔20XX年度第XX季度〕——示例填報(bào)企業(yè):XX...比重。實(shí)際發(fā)生的新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用可在管理費(fèi)中據(jù)實(shí)列支。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善有利于新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)X重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪暫行管理辦法》〔20XX修訂版〕、《XX機(jī)電股份XX企業(yè)負(fù)責(zé)人年度績效考核辦法》企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,由機(jī)電股份規(guī)劃發(fā)展部牽頭,組織經(jīng)營管理部、審計(jì)部對各企業(yè)的新產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)值和產(chǎn)值.機(jī)電股份新產(chǎn)品開發(fā)工作季度報(bào)表〔20XX年度第XX季度〕——序序號123多級離心鼓風(fēng)機(jī)研發(fā)風(fēng)電葉片技術(shù)引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)化螺桿膨脹發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)與成套設(shè)備本年度形象進(jìn)度完成1-4項(xiàng),完成象進(jìn)度3調(diào)研國內(nèi)多家多級離心鼓風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠家與使用用戶,了解多級離心鼓風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)與使用情已完成2.0MW-42.2m風(fēng)電葉片技術(shù)引進(jìn)合同簽訂,技術(shù)消化吸收,風(fēng)電葉片模具的改造。完成相關(guān)專利查詢和風(fēng)險(xiǎn)了存在的問題與解決措施1、暫時(shí)未能系列化多級離心鼓的多級離心鼓風(fēng)機(jī)效率較低,結(jié)構(gòu)還有待改進(jìn)。1、模具改造段過度區(qū)域的翼型處理問題〔根據(jù)理論模型進(jìn)行打問題〔采用外部輔助加熱的方式進(jìn)行解決〕1、幾個(gè)大的行業(yè)余熱余壓應(yīng)用已經(jīng)較成熟,主要用透平發(fā)電行業(yè)申請專利很全面,有風(fēng)險(xiǎn),需與相關(guān)顧問磋商。繼續(xù)市場調(diào)研,了解國外生產(chǎn)的多級離心鼓風(fēng)機(jī),學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的設(shè)開始進(jìn)行葉片試生產(chǎn)煉、紡織、造紙等行業(yè)實(shí)合作可行性、合作方規(guī)X要求:各子公司,按該表格式〔復(fù)制〕,每季度5日前,填報(bào)上季度新產(chǎn)品研發(fā)工作完成情況。公司向機(jī)電股份呈報(bào)本年度技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié),與下一年度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃。第十條每年1月10公司向機(jī)電股份呈報(bào)本年度技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié),與下一年度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃。第十條每年1月10日前,機(jī)電股份規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本細(xì)則自20XX起施行。原渝機(jī)電[2008]121號《技術(shù)創(chuàng)新年度目標(biāo)責(zé)任書〔格式〕一、技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任目標(biāo)按照機(jī)電股份“敬業(yè)、創(chuàng)新、開放、提速”的經(jīng)營理念,應(yīng)親自抓,并明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體推動,確定1個(gè)部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)到各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。.附件五:機(jī)電股份企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新年度目標(biāo)考核細(xì)則產(chǎn)品更新?lián)Q代,全面加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果、特別是新產(chǎn)品開發(fā)第二條本細(xì)則適用于機(jī)電股份所屬全資子公司、控股子公司、或企業(yè)實(shí)際經(jīng)營者為機(jī)電股份派出人員的參股子公司〔以下本細(xì)則所稱本細(xì)則所稱“技術(shù)創(chuàng)新”,指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、新材料研發(fā)與應(yīng)用、新工藝開發(fā)與應(yīng)開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、新材料研發(fā)與應(yīng)用、新工藝開發(fā)與應(yīng)用、技術(shù)保護(hù)、產(chǎn)學(xué)研合作、優(yōu)惠政策項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)人才培養(yǎng)、用、技術(shù)保護(hù)、產(chǎn)學(xué)研合作、優(yōu)惠政策項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)、重大質(zhì)量改進(jìn)等工作。品牌建設(shè)、重大質(zhì)量改進(jìn)等工作。本細(xì)則所稱“年度目標(biāo)”,指機(jī)電股份和企業(yè)每年簽訂的《技術(shù)創(chuàng)新年度目標(biāo)責(zé)任書》中所述的責(zé)任目標(biāo)。包括但不限于項(xiàng)目年度投資額、年度建設(shè)內(nèi)容、年度建設(shè)進(jìn)度等相關(guān)目標(biāo)。人員年薪暫行管理辦法》〔20XX修訂版〕和《企業(yè)負(fù)責(zé)人年度績對超額完成的,優(yōu)先推薦申請重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪暫行管理辦對超額完成的,優(yōu)先推薦申請重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪暫行管理辦重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目明細(xì)〔格式模板〕...二、考核獎懲辦法根據(jù)企業(yè)上述目標(biāo)實(shí)際完成情況,按《XX機(jī)電股份重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目明細(xì)〔格式模板〕...二、考核獎懲辦法根據(jù)企業(yè)上述目標(biāo)實(shí)際完成情況,按《XX機(jī)電股份X批準(zhǔn)同意后,按最終批準(zhǔn)的計(jì)劃執(zhí)行考核。第十五條未納入機(jī)電股份考核的技術(shù)創(chuàng)新工作內(nèi)容,按子公司自身相關(guān)考核與評價(jià)。第十四條子公司可以根據(jù)市場、政策等因素,對年度工作計(jì)劃提出調(diào)整建議意見,報(bào)機(jī)電股份按程序第七條.法相關(guān)獎勵薪金。法相關(guān)獎勵薪金。第四條企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)是新產(chǎn)品開發(fā),新產(chǎn)品開發(fā)是指采用新技術(shù)、新設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)的產(chǎn)品或者在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等方面有重大改進(jìn),并能顯著提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量或者擴(kuò)大產(chǎn)品的使用功能,對提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定作用的產(chǎn)品。第五條新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:〔二〕符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和國家的相關(guān)政策;〔三〕設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。第六條子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)國內(nèi)外市場需求以與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。每年編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,報(bào)機(jī)電股份規(guī)劃發(fā)展部。11、主考指標(biāo)為新產(chǎn)品開發(fā),考核比重占40%,按完成項(xiàng)目數(shù)的22、技術(shù)投入或技術(shù)投入比率,考核比重占30%;每低于考核值33、其他綜合技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)工作如新產(chǎn)品產(chǎn)值率、企業(yè)技術(shù)中心維護(hù)、名牌產(chǎn)品、術(shù)中心維護(hù)、名牌產(chǎn)品、??频茸鳛檩o考指標(biāo),考核比重占30%,單項(xiàng)平均占比后按完成項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算。單項(xiàng)平均占比后按完成項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算。機(jī)電股份將按年度與各相關(guān)企業(yè)簽定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新《目標(biāo)責(zé)任份與子公司通過多次溝通,達(dá)成子公司年度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃,明確年度技術(shù)創(chuàng)新考核內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)、實(shí)施效果藝裝備開發(fā)與制造費(fèi)??碧介_發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗(yàn)費(fèi)。研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估以與知識產(chǎn)權(quán)的申請、注.附件二:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用份與子公司通過多次溝通,達(dá)成子公司年度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃,明確年度技術(shù)創(chuàng)新考核內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)、實(shí)施效果藝裝備開發(fā)與制造費(fèi)??碧介_發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗(yàn)費(fèi)。研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估以與知識產(chǎn)權(quán)的申請、注.附件二:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用X圍〔一〕R&D費(fèi)用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以與與研發(fā)活動直接相關(guān)的創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任考核。〔一〕考核指標(biāo)重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù):確保目標(biāo)XX項(xiàng),其中通過市級與以上級別鑒定新產(chǎn)品X.大原因不能按期完成,需要對《目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的企大原因不能按期完成,需要對《目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的企業(yè),必須提前向公司書面申請調(diào)整,按公司程序?qū)徟夂?,方業(yè),必須提前向公司書面申請調(diào)整,按公司程序?qū)徟夂?,方可按調(diào)整后的內(nèi)容進(jìn)行考核??砂凑{(diào)整后的內(nèi)容進(jìn)行考核。第八條考核最終得分第九條新產(chǎn)品開發(fā)的完成,應(yīng)按國家或行業(yè)有關(guān)部門關(guān)于新產(chǎn)品管理的規(guī)定,以成果鑒定驗(yàn)收、法定單位檢測驗(yàn)收、用戶合同驗(yàn)收等可證明的方式認(rèn)證或確立。綜合技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)工作成果等以國家或行業(yè)有關(guān)部門的批文或證書等為準(zhǔn),并按規(guī)定報(bào)第十條已投產(chǎn)銷售的新產(chǎn)品,應(yīng)納入企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論