(管理制度)全球基金結(jié)核病項目績效考核管理辦法

全球基金結(jié)核病項目績效考核管理辦法（試行）的順利實施和質(zhì)量，更好地促進全國規(guī)劃的執(zhí)行，根據(jù)此輪項目的倆年工作計劃和項目督導(dǎo)和評估計劃，于第壹輪全球基金結(jié)核病項目中已經(jīng)執(zhí)行的績效考現(xiàn)場考核和非現(xiàn)場考核相結(jié)合：現(xiàn)場考核是通過現(xiàn)場督導(dǎo)和評估，依據(jù)考核內(nèi)容對各級項目執(zhí)行單位進行全面或有側(cè)重的考核；非現(xiàn)場考核是通過對季度報表、年度報表、工作總結(jié)方案以及各種關(guān)聯(lián)活動記錄的評價，對各級項目執(zhí)行單位進行考核。季度考核和年度考核兼顧：季度考核由各項目省按照考核原則和內(nèi)容、采用適當(dāng)?shù)目己朔椒ㄗ孕邪才艑嵤?，必須于每季度結(jié)束后的30天內(nèi)完成，且作好詳細記錄備案；年度考核由省級和中央級統(tǒng)籌安排。各項目省于季度考核的基礎(chǔ)上，核，結(jié)果上報中央級項目辦；中央級項目辦同樣對各省的整體工作進行全4、考核內(nèi)容、標(biāo)準及評分辦法基金第壹輪結(jié)核病項目績效考核評估表”中相同的考核內(nèi)容，其考核要點、考核辦法及評分標(biāo)準相同，只評壹次分；依不同項目活動而不同的考核內(nèi)容則單各級項目辦公室按季度/年度將考核結(jié)果及時反饋到下級項目辦公室及關(guān)聯(lián)單位，同時將考核結(jié)果上報到同級的衛(wèi)生行政部門，且通過衛(wèi)生行政部門反饋到下級衛(wèi)生行政部門。如中央級項目辦公室按年度將考核結(jié)果及時反饋到各項目省省級項目辦及關(guān)聯(lián)單位，同時將考核結(jié)果上報到衛(wèi)生部，且反饋到各項目省衛(wèi)生廳；考核結(jié)果將以適當(dāng)?shù)姆绞焦?。獎勵措施：懲罰措施：對于季度和年度考核存于問題和不合格的項目省、地（市）和縣，根據(jù)其情節(jié)的輕重，將采取如下的懲罰措施：限期改進、通報批評、延期撥*督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)報表數(shù)據(jù)有弄虛作假現(xiàn)象；*挪用項目經(jīng)費；*督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)報表數(shù)據(jù)弄虛作假現(xiàn)象嚴重；*挪用項目經(jīng)費情況較為嚴重；*項目配套經(jīng)費未落實；4）取消資格：出現(xiàn)如下情況之壹者，取消資格：*于項目財務(wù)方面出現(xiàn)重大錯誤者；*經(jīng)專家評定，雖然經(jīng)過能力建設(shè)后仍無能力開展全球基金項目活動考核當(dāng)?shù)卣?、衛(wèi)生行政部門以及結(jié)防部門對項目的重視程度考核項目計劃是否全面合理，指標(biāo)分解是否明確1、是否成立了項目辦公室及人員（1分）2、人員數(shù)量是否達到規(guī)劃要求（2分）1、是否召開項目啟動會或總結(jié)會（1分）2、是否有詳細的包括經(jīng)費預(yù)算的年度工作計劃（1分）3、是否有年度工作總結(jié)（1分）4、是否和下級SR簽定項目執(zhí)行協(xié)議書（1分）1、查見關(guān)聯(lián)資料和文件2、得分＝分值×（已達標(biāo)單位數(shù)/應(yīng)達標(biāo)單位數(shù)）1、查見關(guān)聯(lián)文件或會議記錄2、查見項目執(zhí)行協(xié)議書3、得分＝分值×（已達標(biāo)單位數(shù)/應(yīng)達標(biāo)單位數(shù)）組織機構(gòu)組織機建設(shè)（4構(gòu)建設(shè)分）（46分）計劃和組織實考評辦法及評分標(biāo)準考核要點2、信息季報資料直接反映了整個項目1、季報資料的及時性（3分）1、查見季報資料且加以分析的實施進展，因此各級要重視2、季報資料準確性（3分）2、得分＝分值×（已達標(biāo)單位數(shù)/應(yīng)達標(biāo)單位數(shù)）分）季報資料的及時、準確和完整性，加強季報資料的分析和利用3、季報資料完整性（3分）4、是否對季報資料進行分析（3分）培訓(xùn)為各級項目實施提供了技1、是否有詳細的項目管理培訓(xùn)計劃和財務(wù)管理1、查見關(guān)聯(lián)年度培訓(xùn)計劃（6分）術(shù)保證。本項主要針對各級項目管理的培訓(xùn)工作開展情況進行考核培訓(xùn)計劃（2分）2、培訓(xùn)指標(biāo)完成率（4分）3、得分＝分值×（已達標(biāo)單位數(shù)/應(yīng)達標(biāo)單位數(shù)）4、指90%-<95％為分值×0.6，95%-<100％為分值×0.8,100%為分值×14、督導(dǎo)通過督導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)項目實施過1、是否有詳細的督導(dǎo)計劃（2分）1、查見關(guān)聯(lián)年度督導(dǎo)計劃（8分）程中存于的問題和困難，且提出解決辦法，推動項目的順利實施。本項主要針對各級督導(dǎo)工作進行考核2、督導(dǎo)次數(shù)是否足夠（2分）3、督導(dǎo)方案是否完整、及時反饋（4分）2、查見督導(dǎo)方案3、評分標(biāo)準同“培訓(xùn)評分標(biāo)準”主要考核是否已經(jīng)建立壹套完1、是否有詳細的資金分配計劃（4分）1、查見資金使用計劃善的財務(wù)使用、監(jiān)督和管理機2、資金使用是否按項目預(yù)算執(zhí)行（3分）3、2、查見財務(wù)季報表分）制，從而充分發(fā)揮資金的效益資金按計劃使用率（4分）4、季報是否及時、準確、完整（3分）5、是否有詳細的審計方案（季度和年度2分）3、查見財務(wù)審計方案4、資金按計劃使用率分值：<70％為0分，70%-<80%為分值×0.4，80%-<90%分值×0.6，90%-<95%為分值×0.8,>=95％給4分5、其他指標(biāo)得分＝分值×（已達標(biāo)單位數(shù)/應(yīng)達標(biāo)單位數(shù)）項目活動加強綜合醫(yī)院和結(jié)防機構(gòu)合1、是否進行網(wǎng)絡(luò)直報的培訓(xùn)（4分）1、查見季報表開展情況作，采用新的網(wǎng)絡(luò)疾病方案系2、結(jié)防機構(gòu)人員是否每月到綜合醫(yī)院督導(dǎo)（42、查見關(guān)聯(lián)的記錄，包括各種表、卡和本（50分）結(jié)防機統(tǒng)，結(jié)防機構(gòu)追蹤病人，提高分）3、轉(zhuǎn)診率分值：<70％為0分，70%-<80%為1分，構(gòu)合作（29分）3、綜合醫(yī)院結(jié)核病人及可疑者正確轉(zhuǎn)診率（4分）4、綜合醫(yī)院結(jié)核病人及可疑者轉(zhuǎn)診到位率（5）5、結(jié)核病人及可疑者的追蹤率（4分）6、結(jié)核病人及可疑者追蹤到位率（4分）5、追蹤率：<70％為0分，70%-<80%為1分，80%-<90%為2分，90%-<100%為3分,=100％為4分6、追蹤到位率：<70％為0分，70%-<80%為1分，加強健康促進工作，利用人際1、是否培訓(xùn)關(guān)聯(lián)的人員（4分）1、查見季報表交流方式于人群中普及結(jié)核病2、宣傳材料下發(fā)率（5分）2、查見培訓(xùn)記錄分）3、基層入戶結(jié)核病知識宣講率（5分）4、入戶宣講率：<40％為0分，40%-<50%為1分，加強省級和中央級人力資源建