裝飾裝修工程施工管理制度

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裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

第一節(jié)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施

1.在施工現(xiàn)場必需有七牌一圖,即工程概況;工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理;工程環(huán)保;平安生產(chǎn)六大紀(jì)律;平安生產(chǎn)天數(shù)計(jì)數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必需符合標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場必需指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,明確職責(zé)。

2.施工現(xiàn)場常常保證完好、干凈。實(shí)現(xiàn)工地門前'三包',確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要到達(dá)落手清。建筑垃圾準(zhǔn)時歸堆、外運(yùn)。

其次節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織。

本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé),由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項(xiàng)目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。

現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡察人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防隊(duì)。

2.公司保衛(wèi)部門定期檢查催促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。

3.各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場必需遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責(zé)任書。對全部民工統(tǒng)一登記注冊,報保衛(wèi)部門及所在地公安機(jī)關(guān)備案,辦好有關(guān)手續(xù)。

4.實(shí)行掛名牌制度。凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必需戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。外來人員必需與項(xiàng)目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進(jìn)放現(xiàn)場。

5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對珍貴材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人保管,責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必需有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

6.加強(qiáng)法制教育,進(jìn)入現(xiàn)場之全部人員必需自覺遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財(cái)物;嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)覺上述狀況時,要準(zhǔn)時制止、嚴(yán)厲?處理,狀況嚴(yán)峻的報送公安機(jī)關(guān)處理。

7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)依據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點(diǎn)部位如:木工間、油漆間,以及危急作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點(diǎn)配備足夠消防器材,并強(qiáng)掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。要專人定期檢查消防器材的牢靠性。

8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,必需事先申領(lǐng)動用明火答應(yīng)證。對操作中可能引起的火花,應(yīng)有掌握和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進(jìn)行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消退隱患。

9.嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁私接亂拉電線,嚴(yán)禁使用電爐,嚴(yán)禁在易燃材料四周使用小太陽燈。

10.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)辦好'動火證',并做好動周圉的平安、防火工作,特殊是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,肯定要去除后才能進(jìn)行作業(yè)。

裝飾裝修工程項(xiàng)目文明施工管理措施

裝飾裝修工程項(xiàng)目文明施工管理措施

[1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理

本工程將按jgj59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地促進(jìn)項(xiàng)目'標(biāo)化'工作到達(dá)文明工地的要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理及南京市的相關(guān)規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目標(biāo)

力爭到達(dá)'南京市平安文明工地'要求;施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。

[3文明施工管理原則

1、進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及根據(jù),進(jìn)行動態(tài)管理。

2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,對現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實(shí)施崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任,可通過施工任務(wù)單或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。

3、勤于檢查、準(zhǔn)時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場狀況冗雜,也可能消失三不管的死角,在檢查中要特殊留意,一旦發(fā)覺要準(zhǔn)時協(xié)調(diào),重新落實(shí),毀滅死角。

[4文明衛(wèi)生管理措施

1、項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的平安帽。

2、主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)拍牌,標(biāo)明工程名稱,施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

3、施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行,施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊,并應(yīng)避開主要通道。

4、成立現(xiàn)場文明施工班組,幫助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作,準(zhǔn)時回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品愛護(hù)實(shí)施和檢查工作。

5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人馬上去除出場。

6、樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具,嚴(yán)禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)覺除賜予經(jīng)濟(jì)罰款外,馬上去除出場。

7、施工設(shè)備應(yīng)定期修理保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀。

8、危急作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示提示。

9、洞口、臨邊等危急區(qū)域張掛警示標(biāo)志,以示提示。

10、工地施工人員進(jìn)入工地肯定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度,不說臟話粗話,言行檢點(diǎn),不在工地發(fā)生任何打斗大事。

11、開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范。

12、加強(qiáng)班組建設(shè),有'三上崗一講評'的平安記錄,有良好的班容班貌。

13、現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按肯定規(guī)章統(tǒng)一編號。

14、工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣揚(yáng)標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。

15、生活區(qū)域潔凈衛(wèi)生,公共場所專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生,去除垃圾。

[5施工現(xiàn)場料具管理

施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管,要根據(jù)材料性能實(shí)行必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

[6施工現(xiàn)場垃圾管理

在每個施工層一側(cè)設(shè)置垃圾堆場,每日下班前派人進(jìn)行施工場所的場地清理,做到工完場清。

對所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理,對于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理,分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落,以便加于利用,到達(dá)節(jié)省本錢的目的。對于無法利用的垃圾在場地清掃完畢后運(yùn)出施工場所,集中堆放于現(xiàn)場的垃圾堆場,定期運(yùn)出施工現(xiàn)場。

裝飾裝修工程施工管理措施模版

裝飾裝修工程施工管理措施

1生產(chǎn)打算管理

1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度打算統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行掌握,支配好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的連接,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況,常常調(diào)整平衡,用大打算指導(dǎo)小打算,用小打算保證大打算的實(shí)現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解把握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對比檢查施工打算的執(zhí)行狀況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、協(xié)作進(jìn)度,支配專職修理人員對工程各種機(jī)械設(shè)備檢查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避開供不應(yīng)求。

2平安生產(chǎn)管理

1、成立本工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:

⑴《建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地支配專職平安員每日巡回檢查施工狀況,工地有平安檢查記錄,對檢查出的責(zé)任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅(jiān)持進(jìn)行平安教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危急作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特別交底教育。

5、實(shí)行獎罰并重制度,表揚(yáng)嘉獎先進(jìn),懲處促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,實(shí)行'三不放過'。

3技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在支配生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。

3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),施工有根據(jù),評定按標(biāo)準(zhǔn)。

4、留意積累原始資料,竣工時按**市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

4原材料選購組織與打算保管

1、對本工程原材料的選購:在四周裝飾材料市場或直接向廠家選購,產(chǎn)品都必需有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況做好材料選購打算,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場或指定地點(diǎn),避開和削減二次搬運(yùn)。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備丟失。

6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對鋪張材料,提倡合理利用材料。

裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施

裝飾裝修工程施工技術(shù)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參加下建立技術(shù)管理體系。詳細(xì)工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,準(zhǔn)時精確地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員馬上在項(xiàng)目經(jīng)理帶著下仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙批閱和圖紙會審工作。

4、依據(jù)圖紙會審等準(zhǔn)時完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實(shí)際狀況及施工特點(diǎn),專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購打算。明確進(jìn)場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。

7、成立qc(質(zhì)量掌握)小組,實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中毀滅。

裝飾裝修工程文明施工管理

裝飾裝修工程文明施工管理

1.封閉管理

1.1施工現(xiàn)場必需實(shí)行封閉管理,設(shè)置進(jìn)出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度,門衛(wèi)值班室應(yīng)設(shè)在進(jìn)出大門一側(cè)。

1.2門頭應(yīng)有企業(yè)“影象標(biāo)志”,力求美觀、大方。

1.3進(jìn)入施工現(xiàn)場全部工作人員必需佩帶工作卡。

2.施工場地

2.1施工場地應(yīng)主動推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必需用肯定厚度的砼硬化,場內(nèi)其他次道路也應(yīng)硬化處理。

2.2施工現(xiàn)場通道應(yīng)暢通、平坦、干凈,無散落物。

2.3施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。

2.4嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

2.5施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處,作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨便吸煙。

2.6主動美化施工現(xiàn)場環(huán)境,做到干凈、有序、美觀。

3.材料堆放

3.1建筑裝飾材料、構(gòu)件、料具必需整齊堆放,布置合理,堆料分門別類。懸掛的標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作,標(biāo)以名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。

3.2建筑裝飾材料、構(gòu)配件及其他料具必需做到平安,不得超高。

3.3建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負(fù)責(zé),確保平安。

3.4施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實(shí)到人,做完料盡、場地清。車輛進(jìn)出場地應(yīng)有防泥帶出措施,建筑垃圾準(zhǔn)時清運(yùn),臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊。

3.5不用施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及進(jìn)出場。

4.現(xiàn)場住宿

4.1施工現(xiàn)場依據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍,宿舍應(yīng)集中統(tǒng)一布置,嚴(yán)禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。

4.2施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必需明顯劃分,的確因場地狹窄不能劃分的要有牢靠的隔離欄護(hù)措施。

4.3宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。

4.4宿舍應(yīng)確保主體措施平安,設(shè)施完好,禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)的簡易工棚作宿舍,活動層搭設(shè)不宜超過二層。

4.5宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻,室內(nèi)保持通風(fēng)、干凈,生活用品整齊堆放,禁止擺放作業(yè)工具。

4.6宿舍內(nèi)(包括值班室)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

4.7宿舍四周環(huán)境應(yīng)保持干凈、平安。

5.現(xiàn)場防火5.1施工現(xiàn)場必需建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度,配備足夠合適的消防器材及義務(wù)消防人員。

5.2高層建筑(30m及以上)應(yīng)隨層做好消防水源管道(2寸主管,設(shè)加壓泵、留消防水源接口,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定牢靠)

5.3現(xiàn)場動用明火必需有審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)人員。

5.4易燃易爆物品堆放間,木工間、油漆間等消防防火重點(diǎn)部位要實(shí)行必要的消防平安措施,配備專用消防器材,并有專人負(fù)責(zé)。

附專用業(yè)火機(jī)簡介:燃坑必需具備可燃物、助燃物和火源三個條件,滅火原理就是破壞其中任何一個條件,使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機(jī)是重要的消防器材,必需按不同性質(zhì)的火災(zāi),使用不同類型的滅火機(jī)。滅火機(jī)是施工現(xiàn)場撲火的重要器材,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)作合理布局,并常常維護(hù)保養(yǎng)和準(zhǔn)時更換滅火劑,保證數(shù)量多,開得出,收實(shí)效。

6.治安綜合治理

6.1件發(fā)生。

6.2明的建設(shè)。施工現(xiàn)場因地制宜,主動設(shè)置學(xué)習(xí)和消遣場所,充實(shí)職工業(yè)余生活,注意精神文施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人,實(shí)行措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事

7.施工現(xiàn)場標(biāo)牌

7.1施工現(xiàn)場必需設(shè)有“五牌一圖”,即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖,標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一,位置合理,字跡端正,線條清楚,表示明確,并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要出口處,嚴(yán)禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。

7.2施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和警示牌,標(biāo)牌懸掛堅(jiān)固牢靠,特殊是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危急區(qū)域以及主要通道口都必需有針對性地懸掛醒目的平安警示牌。

7.3施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣揚(yáng)欄、讀報欄、黑板報,營造平安氣氛。

8.生活設(shè)施

8.1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置食堂和茶水棚(亭),食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措施,保持衛(wèi)生干凈,炊事員持健康證上崗,食堂內(nèi)應(yīng)功能分隔,特殊是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應(yīng)分開,主動使用燃油、電熱灶具,不宜用柴灶。

8.2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置固定的男女簡易淋浴室和廚廁,并要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,廁所天棚、墻面刷白,高1.5m墻裙,便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采納水沖式,并實(shí)行專人管理,準(zhǔn)時清掃,保持干凈,要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應(yīng)每層設(shè)置臨時便溺設(shè)施,多層建筑應(yīng)每二層設(shè)置,便溺設(shè)施應(yīng)盡量做到文明,現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便。

8.3建立現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制,設(shè)衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必需盛放在容器內(nèi)并做到準(zhǔn)時清理。

9.保健急救

9.1施工現(xiàn)場必需備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用藥品)和急救器材。

9.2施工現(xiàn)場配備的急救人員必需經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn),應(yīng)把握常用的“人工呼吸”“固、定綁扎”“止血”等急救措施,并會使用簡潔的急救器材。

9.3施工現(xiàn)場應(yīng)常常性地開展衛(wèi)生防病宣揚(yáng)教育,并做好記錄。

10.社區(qū)服務(wù)

10.1遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境愛護(hù)的法律法規(guī),有效地掌握粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對環(huán)境污染和危害。

裝飾裝修工程施工期管理工作

裝飾裝修工程施工期的管理工作

1、放樣

在進(jìn)行地面及墻面施工時,按照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)覺現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)準(zhǔn)時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求看法得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

2、施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,依據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際狀況合理進(jìn)行調(diào)度,可避開產(chǎn)生施工間斷消失人員、材料、機(jī)具的利用缺乏或過剩造成鋪張。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消退停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清晰,并估計(jì)出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,準(zhǔn)時賜予調(diào)配,保證供應(yīng),禁止消失停工待料現(xiàn)象,同時要留意保持工地干凈,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避開工地空間變小影響施工,需要掌握材料進(jìn)場時間,對進(jìn)場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必需留意防止施工人員隨便鋪張材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機(jī)具調(diào)度管理

實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,防止消失不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)支配專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3、施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收及規(guī)范要求,準(zhǔn)時發(fā)覺問題進(jìn)行訂正,防止發(fā)生不行挽回的損失。

3.2平安措施

3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進(jìn)行明火作業(yè)時,應(yīng)清理四周的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。

3.2.2嚴(yán)禁非電器人員支配及修理電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,留意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應(yīng)留意將門窗鎖好,巡察工地,檢查防范措施。

3.2.5堅(jiān)持平安消防檢查制度,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時消退、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

3.3施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要常常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避開使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個工程的工期,并依據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便掌握工作進(jìn)度。

某裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理

裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、降低本錢的關(guān)鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個聽從

1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不全都,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時聽從業(yè)主要求;

2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不全都但業(yè)主要求可改善使用功能性時,聽從業(yè)主要求;

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時,聽從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,商量解決施工過程中消失的各種沖突及問題,理順每一階段的關(guān)系;

2、預(yù)先匯報制:每周五將下周的施工進(jìn)度打算及主要施工方案和施工支配,包括質(zhì)量、平安、文明施工的工作支配都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項(xiàng)目部將依據(jù)合同要求和'三個聽從'原則準(zhǔn)時予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工閱歷來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀,準(zhǔn)時為業(yè)主供應(yīng)各種提高質(zhì)量,改善功能及降低本錢的合理化建議,主動為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)作措施

1、仔細(xì)遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)商定;

2、幫助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;

3、主動協(xié)作業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);

4、主動為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;

5、仔細(xì)核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付供應(yīng)精確根據(jù)。

其次節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、'三讓'原則:

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,項(xiàng)目部看法讓位于監(jiān)理看法;

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項(xiàng)目部看法讓位監(jiān)理看法;

3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果全都但做法不同時,項(xiàng)目部看法讓位于監(jiān)理看法。

二、與監(jiān)理的協(xié)作措施

1、主動參與監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出確定的高級管理人員出席會議,同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參與。

2、嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和具體程度,向監(jiān)理工程師準(zhǔn)時提交完好的進(jìn)度打算,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度打算而擬采納的方法和支配的說明,以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。

5、在任何時候假如監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度打算或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,馬上實(shí)行任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的全部施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并供應(yīng)一切便利。

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時,我們保證馬上派出一名合格的代表幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量,并準(zhǔn)時供應(yīng)監(jiān)理工程師所要求的一切具體資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)全部施工人員在現(xiàn)場肯定聽從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并準(zhǔn)時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采納競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、閱歷都符合工程要求。

2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必需在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度打算和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、各分包單位嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖'按圖就位',且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類沖突,以合同明確責(zé)任盡可能削減施工中消失的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品愛護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度打算制定的掌握節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的狀況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參與由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順當(dāng)開頭。

由項(xiàng)目部準(zhǔn)時組織二次設(shè)計(jì)方對施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參加的周例會,會中商討一周的工程施工和協(xié)作狀況,解決問題。由設(shè)計(jì)參與,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以馬上找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

③制定專題商量會議制度

遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題商量會不定時召開。

裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理措施

裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》掌握影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)滿足的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員詳細(xì)實(shí)施,部門協(xié)作監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項(xiàng)制度。

4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目,準(zhǔn)時按其特點(diǎn),制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的訂正預(yù)防措施。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計(jì)算管理,全部檢測、計(jì)算設(shè)備必需經(jīng)計(jì)算局檢測合格,在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。

裝飾裝修工程施工平安管理規(guī)定

一、施工基本要求

1、施工前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作,并應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行核查,了解物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定。

2、各工序,各分項(xiàng)工程應(yīng)自檢、互檢及交接檢。

3、施工中,嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施;嚴(yán)禁損壞受力鋼筋;嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品;嚴(yán)禁在預(yù)制混凝上空心樓板上打孔安裝埋件。

4、施工中,嚴(yán)禁擅自改動建筑主體。承重結(jié)構(gòu)或轉(zhuǎn)變房間主要使用功能;嚴(yán)禁擅自拆改燃?xì)?、暖氣、通訊等配套設(shè)施。

5、管道、設(shè)備工程的安裝及調(diào)試應(yīng)在裝飾裝修工程施工前完成,必需同步進(jìn)行的應(yīng)在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設(shè)備的使用和修理。涉及燃?xì)夤艿赖难b飾裝修工程必需符合有關(guān)平安管理的規(guī)定。

6、施工人員應(yīng)遵守有關(guān)施工平安、勞動愛護(hù)、防火、防毒的法律,法規(guī)。

7、施工現(xiàn)場用電應(yīng)符合以下規(guī)定:

1、施工現(xiàn)場用電應(yīng)從戶表以后設(shè)立臨時施工用電系統(tǒng)。

2、安裝、修理或撤除臨時施工用電系統(tǒng),應(yīng)由電工完成。

3、臨時施工供電開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)漏電愛護(hù)器。進(jìn)入開關(guān)箱的電源線不得用插銷連接。

4、臨時用電線路應(yīng)避開易燃、易爆物品堆放地。

5、暫停施工時應(yīng)切斷電源。

8、施工現(xiàn)場用水應(yīng)符合以下規(guī)定:

1、不得在未做防水的地面蓄水。

2、臨時用水管不得有破損、滴漏。

3、暫停施工時應(yīng)切斷水源。

9、文明施工和現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)符合以下要求:

1、施工人員應(yīng)穿著整齊。

2、施工人員應(yīng)聽從物業(yè)管理或治安保衛(wèi)人員的監(jiān)督、管理。

3、應(yīng)掌握粉塵、污染物、噪聲、震驚等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。

4、施工堆料不得占用樓道內(nèi)的公共空間,封堵緊急出口。

5、室外堆料應(yīng)遵守物業(yè)管理規(guī)定,避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設(shè)施。

6、工程垃圾宜密封包裝,并放在指定垃圾堆放地。

7、不得堵塞、破壞上下水管道、垃圾道等公共設(shè)施,不得損壞樓內(nèi)各種公共標(biāo)識。

8、工程驗(yàn)收前應(yīng)將施工現(xiàn)場清理潔凈。

二、材料、設(shè)備基本要求

1、住宅裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求及國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。

3、住宅裝飾裝修所用的材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火、反腐和防蛀處理。

4、施工單位應(yīng)對進(jìn)場主要材料的品種、規(guī)格、性能進(jìn)行驗(yàn)收。主要材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書,有特別要求的

應(yīng)有相應(yīng)的性能檢測報告和中文說明書。

5、現(xiàn)場配制的材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或產(chǎn)品說明書制作。

6、應(yīng)配備滿意施工要求的配套機(jī)具設(shè)備及檢測儀器。

7、住宅裝飾裝修工程應(yīng)主動使用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

三、成品愛護(hù)

1、施工過程中材料運(yùn)輸應(yīng)符合以下規(guī)定:

1、材料運(yùn)輸使用電梯時,應(yīng)對電梯實(shí)行愛護(hù)措施。

2、材料搬運(yùn)時要避開損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。

2、施工過程中應(yīng)實(shí)行以下成品愛護(hù)措施:

1、各工種在施工中不得污染、損壞其它工種的半成品、成品。

2、材料外表愛護(hù)膜應(yīng)在工程竣工時撤除。

3、對郵箱、消防、供電、電視、報警、網(wǎng)絡(luò)等公共設(shè)施應(yīng)實(shí)行愛護(hù)措施。

裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按打算選購、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量選購掌握程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、全部現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

一、生產(chǎn)打算管理

1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度打算統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行掌握,支配好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的連接,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況,常常調(diào)整平衡,用大打算指導(dǎo)小打算,用小打算保證大打算的實(shí)現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解把握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對比檢查施工打算的執(zhí)行狀況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、協(xié)作進(jìn)度,支配專職修理人員對工程各種機(jī)械設(shè)備檢查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避開供不應(yīng)求。

二、平安生產(chǎn)管理

1、成立本工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:

⑴《建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地支配專職平安員每日巡回檢查施工狀況,工地有平安檢查記錄,對檢查出的責(zé)任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅(jiān)持進(jìn)行平安教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危急作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特別交底教育。

5、實(shí)行獎罰并重制度,表揚(yáng)嘉獎先進(jìn),懲處促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,實(shí)行'三不放過'。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防