公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（三篇）

第22頁共22頁公司長(zhǎng)期?生產(chǎn)計(jì)劃?管理制度?第一章?總則第?一條，為?了合理利?用公司人?力，物力?，財(cái)力資?源，進(jìn)一?步規(guī)范公?第二條，?第三條，?第四條，?第五條，?第六條，?第七條，?第八條，?第九條，?第十條，?司管理，?使公司生?產(chǎn)持續(xù)進(jìn)?步方向發(fā)?展，不斷?提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力，?參考國(guó)家?相關(guān)法律?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況特制定?本制度。?生產(chǎn)管?理是公司?經(jīng)營(yíng)管理?的重點(diǎn)，?是企業(yè)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的重要?途徑，生?產(chǎn)管理包?括物流管?理，生產(chǎn)?過程管理?，質(zhì)量管?理，生產(chǎn)?安全管理?，以及生?產(chǎn)資源管?理等。?本制度是?公司生產(chǎn)?管理的依?據(jù)，是生?產(chǎn)管理的?最高準(zhǔn)則?。本制度?適用于公?司全體生?產(chǎn)人員，?生產(chǎn)管理?員和與生?產(chǎn)相關(guān)的?其他人員?。由總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?本制度實(shí)?施監(jiān)督。?本制度?經(jīng)總經(jīng)理?簽署后，?公布施行?，自公布?之日生效?，本制度?效力大于?公司同類?制度。?當(dāng)本制度?修訂版公?布時(shí)，本?制度自動(dòng)?失效。?第二章物?資管理?物資控制?是生產(chǎn)管?理的先決?條件，是?生產(chǎn)管理?的重點(diǎn)，?合理的物?資控制是?產(chǎn)生高效?率，高利?用率的生?產(chǎn)前提，?物資控制?的是否合?理直接關(guān)?系到生產(chǎn)?是否順暢?，物料浪?費(fèi)嚴(yán)重與?否和生產(chǎn)?成本的高?低。供?應(yīng)部門是?物資控制?的核心部?門。1?.供應(yīng)部?下設(shè)材料?倉(cāng)庫(kù)，工?具倉(cāng)庫(kù)，?輔助品倉(cāng)?庫(kù)2.材?料倉(cāng)庫(kù)是?公司原料?的儲(chǔ)存機(jī)?構(gòu)，負(fù)責(zé)?公司原材?料的收發(fā)?，儲(chǔ)存。?3.工?具倉(cāng)庫(kù)是?公司工具?，夾具，?模具的儲(chǔ)?存收發(fā)機(jī)?構(gòu)。工具?，夾具，?模具的維?護(hù)和保養(yǎng)?由維護(hù)保?養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)?責(zé)。4?.輔助品?倉(cāng)庫(kù)是公?司勞保用?品，文具?用品的儲(chǔ)?存機(jī)構(gòu)，?負(fù)責(zé)公司?勞保用品?，文具用?品的收發(fā)?，儲(chǔ)存。?外協(xié)工?廠有物品?入庫(kù)應(yīng)先?由質(zhì)檢人?員進(jìn)行檢?驗(yàn)。檢驗(yàn)?合格的?物品，方?可接收入?庫(kù)，辦理?相關(guān)的手?續(xù)。檢驗(yàn)?不合格的?物料即超?出允收標(biāo)?準(zhǔn)的物料?，應(yīng)予退?回。第?十一條，?倉(cāng)庫(kù)員在?新進(jìn)物資?入庫(kù)后要?及時(shí)做好?標(biāo)示，同?時(shí)做好物?資的維護(hù)?保養(yǎng)工作?。倉(cāng)庫(kù)的?物資要帳?目相符，?要不定期?對(duì)物資盤?點(diǎn)抽查，?抽查結(jié)果?作為倉(cāng)庫(kù)?員的考核?依據(jù)。?第十二條?，車間或?其他人員?領(lǐng)取物資?必須出具?《領(lǐng)料單?》，《領(lǐng)?料單》各?欄要填寫?清楚。領(lǐng)?取生產(chǎn)材?料，工具?，夾具，?模具，車?間主任開?單后不需?部門經(jīng)理?審核，領(lǐng)?取勞保用?品，辦公?用品等均?需部門經(jīng)?理審核簽?署意見后?方可領(lǐng)取?。第十?三條，倉(cāng)?庫(kù)員在接?到車間或?其他人員?開具的《?領(lǐng)料單》?核實(shí)無誤?后，應(yīng)立?即查找?guī)?存，庫(kù)存?充足的立?即發(fā)放給?領(lǐng)料單位?并做好《?物資出庫(kù)?帳》。庫(kù)?存不足的?將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有物資全?額發(fā)放給?領(lǐng)料單位?，并立即?出具《采?購(gòu)任務(wù)單?》通知采?購(gòu)部門采?購(gòu)物資。?《領(lǐng)料單?》領(lǐng)料數(shù)?量欄按實(shí)?際發(fā)放數(shù)?量填寫，?倉(cāng)庫(kù)員負(fù)?責(zé)督促采?購(gòu)部門采?購(gòu)情況。?物資采購(gòu)?到位后立?即通知領(lǐng)?料單位前?來領(lǐng)料。?第十四?條，產(chǎn)品?在生產(chǎn)過?程中，一?定要寫好?《工序交?接單》，?無《工序?交接單》?的產(chǎn)品或?半成品下?工序不得?接收生產(chǎn)?。第十?五條，成?品經(jīng)檢驗(yàn)?合格，包?裝人員方?可按照指?定的包裝?規(guī)格包裝?產(chǎn)品。包?裝人員執(zhí)?成品檢驗(yàn)?員出具的?《成品入?庫(kù)單》和?《成品檢?驗(yàn)報(bào)告》?方可接收?產(chǎn)品入庫(kù)?，同時(shí)做?好《產(chǎn)品?入庫(kù)帳》?。有特殊?情況需要?緊急放行?的產(chǎn)品，?在總經(jīng)理?許可放行?并同時(shí)出?具相應(yīng)的?《成品入?庫(kù)單》和?《成品出?庫(kù)單》。?第十六?條，產(chǎn)品?入庫(kù)后，?成品倉(cāng)庫(kù)?要按銷售?部門開據(jù)?的有關(guān)銷?售單及時(shí)?安排產(chǎn)品?出貨。?第三章生?產(chǎn)過程管?理第十?七條，生?產(chǎn)過程管?理是生產(chǎn)?控制的重?點(diǎn)，是保?證生產(chǎn)受?控的重要?手段，是?降低資源?損耗的必?要措施。?生產(chǎn)過程?管理是利?用科學(xué)的?管理手法?進(jìn)行生產(chǎn)?管理，合?理利用生?產(chǎn)資源，?合理調(diào)配?生產(chǎn)人員?，保證及?時(shí)出貨的?先進(jìn)管理?辦法。?第十八條?，生產(chǎn)過?程管理是?公司各級(jí)?管理員，?一線作業(yè)?人員都必?須遵守的?管理制度?。公司各?級(jí)管理員?，操作員?都必須嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)過程?管理工作?，時(shí)刻樹?立效率意?識(shí)，質(zhì)量?意識(shí)，安?全意識(shí)。?第十九?條，生產(chǎn)?過程管理?要求公司?各級(jí)管理?員時(shí)刻樹?立持續(xù)改?進(jìn)意識(shí)，?要求公司?所有作業(yè)?人員樹立?節(jié)能高效?意識(shí)。?第二十條?，生產(chǎn)管?理人員在?接到客戶?訂單后要?仔細(xì)分析?訂單要求?，看清客?戶的每一?點(diǎn)要求，?防止盲目?生產(chǎn)。?第二十一?條，生產(chǎn)?管理員明?確客戶要?求后，應(yīng)?立即通知?供應(yīng)部準(zhǔn)?備生產(chǎn)資?料（包括?材料﹑工?具﹑夾具?﹑模具等?），待所?有生產(chǎn)資?料備齊后?方可編排?生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)計(jì)?劃共三份?：供應(yīng)部?，生產(chǎn)科?室，生產(chǎn)?部各一份?。有特殊?情況需要?緊急出貨?的也可以?先安排生?產(chǎn)的工序?先生產(chǎn)，?待物料備?齊后再_?___統(tǒng)?一生產(chǎn)。?第二十?二條，物?料備齊后?供應(yīng)部要?及時(shí)通知?相應(yīng)生產(chǎn)?部門前來?領(lǐng)料。生?產(chǎn)部門接?到供應(yīng)部?通知后，?應(yīng)根據(jù)客?戶交期的?急緩程度?安排領(lǐng)料?，暫時(shí)不?急的產(chǎn)品?先不領(lǐng)料?，保證生?產(chǎn)車間物?流流暢，?避免生產(chǎn)?資料積壓?在車間影?響車間生?產(chǎn)。交期?急迫的要?馬上__?__相關(guān)?人員前往?供應(yīng)部領(lǐng)?料，并立?即投入生?產(chǎn)。第?二十三條?，生產(chǎn)計(jì)?劃編排好?后立即_?___車?間相關(guān)人?員按照計(jì)?劃生產(chǎn)。?生產(chǎn)進(jìn)度?管理員必?須隨時(shí)跟?蹤，保證?生產(chǎn)在計(jì)?劃狀態(tài)下?進(jìn)行。對(duì)?跟不上生?產(chǎn)計(jì)劃的?工序，生?產(chǎn)進(jìn)度管?理員須分?析情況，?采取措施?，予以彌?補(bǔ)。若遇?特殊情況?確實(shí)需耽?誤工期的?，要及時(shí)?向生產(chǎn)部?匯報(bào)，調(diào)?整計(jì)劃。?第二十?四條，車?間管理員?每天必須?如實(shí)編寫?《生產(chǎn)工?序日?qǐng)?bào)表?》，二十?四小時(shí)內(nèi)?送交生產(chǎn)?部，便于?部門經(jīng)理?掌握車間?生產(chǎn)狀況?。第二?十五條，?產(chǎn)品經(jīng)檢?驗(yàn)合格后?要及時(shí)送?入倉(cāng)庫(kù)，?以便銷售?部及時(shí)_?___發(fā)?貨。第?二十六條?，生產(chǎn)車?間管理員?要及時(shí)_?___車?間物流狀?況（物料?標(biāo)示狀況?，物料供?應(yīng)狀況，?通道是否?順暢），?機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)?狀況（機(jī)?器或模具?﹑夾具運(yùn)?轉(zhuǎn)效率）?，員工工?作狀況（?員工精神?狀態(tài)﹑進(jìn)?度狀況和?熟練程度?），隨時(shí)?指導(dǎo)員工?解決生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?，對(duì)于本?人不能解?決的問題?要及時(shí)向?部門經(jīng)理?反映。?第二十七?條，生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)任何問?題可能影?響交貨期?的都要及?時(shí)向生產(chǎn)?部經(jīng)理反?映，并采?取緊急措?施予以處?理。第?二十八條?，生產(chǎn)車?間管理員?應(yīng)經(jīng)常_?___員?工進(jìn)行技?能訓(xùn)練，?保證員?工隨時(shí)高?效作業(yè)；?經(jīng)常和員?工交流思?想，掌握?員工思想?動(dòng)態(tài)；經(jīng)?常___?_員工學(xué)?習(xí)相關(guān)管?理制度，?促進(jìn)公司?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。第二?十九條，?公司所有?生產(chǎn)員工?必須無條?件服從車?間管理員?生產(chǎn)安排?，有爭(zhēng)議?的必須按?照“先執(zhí)?行后申議?”的原則?。第三?十條，鼓?勵(lì)公司所?有員工做?生產(chǎn)工藝?改進(jìn)確實(shí)?對(duì)節(jié)能降?耗有較大?改善或能?大幅提高?生產(chǎn)效率?的，公司?將按照公?司《獎(jiǎng)勵(lì)?處罰細(xì)則?》給予獎(jiǎng)?勵(lì)。第?四章產(chǎn)品?質(zhì)量管理?第三十?一條，產(chǎn)?品質(zhì)量管?理是公司?所有管理?活動(dòng)的重?點(diǎn)，是企?業(yè)發(fā)展的?根本，產(chǎn)?品質(zhì)量就?是企業(yè)的?生命力。?產(chǎn)品質(zhì)量?管理需要?公司全體?員工參與?，全過程?控制，全?面實(shí)施。?第三十?二條，公?司產(chǎn)品質(zhì)?量管理制?度是公司?全體員工?都必須遵?守的基本?制度，產(chǎn)?品質(zhì)量管?理適用于?公司全體?生產(chǎn)員工?以及與生?產(chǎn)相關(guān)的?其他員工?。第三?十三條，?產(chǎn)品質(zhì)量?管理的關(guān)?鍵在于做?好產(chǎn)品質(zhì)?量變異預(yù)?防，防止?偶發(fā)性產(chǎn)?品質(zhì)量變?異，逐步?改善常發(fā)?性質(zhì)量變?異。生產(chǎn)?管理員要?經(jīng)常不斷?地開展質(zhì)?量意識(shí)教?育，每月?質(zhì)量意識(shí)?教育不少?于五次。?第三十?四條，生?產(chǎn)管理員?對(duì)生產(chǎn)過?程產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)全部?責(zé)任。?1.產(chǎn)品?生產(chǎn)之前?必須對(duì)物?料進(jìn)行抽?查杜絕材?料不合格?；生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?原材料不?合格的要?及時(shí)通知?質(zhì)檢部，?根據(jù)質(zhì)檢?部意見決?定該材料?是否使用?，如何使?用，不合?格的物料?及時(shí)退回?物資倉(cāng)庫(kù)?。2.?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中生?產(chǎn)管理員?要加強(qiáng)產(chǎn)?品質(zhì)量巡?查，排除?員工操作?方法不當(dāng)?，機(jī)器設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)不?良（如機(jī)?器功能調(diào)?試不當(dāng)）?，物流紊?亂等因素?影響產(chǎn)品?質(zhì)量變異?。3.?生產(chǎn)過程?中如果產(chǎn)?生產(chǎn)品質(zhì)?量變異，?生產(chǎn)管理?員要及時(shí)?通知質(zhì)檢?部相關(guān)人?員，如果?可能影響?到產(chǎn)品交?貨期的，?要及時(shí)通?知生產(chǎn)部?經(jīng)理。?第三十五?條，生產(chǎn)?員工要做?好“產(chǎn)品?質(zhì)量三員?”，即本?工序的生?產(chǎn)員，上?工序的檢?驗(yàn)員，下?工序的服?務(wù)員。時(shí)?時(shí)刻刻注?意，兢兢?業(yè)業(yè)工作?，對(duì)任何?一點(diǎn)小事?都不馬虎?，搞好本?工序的生?產(chǎn)，監(jiān)督?上工序的?生產(chǎn)，服?務(wù)下工序?的生產(chǎn)，?保證從自?己手中流?出的產(chǎn)品?無產(chǎn)品質(zhì)?量缺陷。?第三十?六條，生?產(chǎn)作業(yè)人?員必須嚴(yán)?格按照作?業(yè)要求進(jìn)?行作業(yè)，?嚴(yán)格遵守?相關(guān)機(jī)器?，模具，?夾具的操?作規(guī)程。?第三十?七條，生?產(chǎn)車間必?須嚴(yán)格按?照合同質(zhì)?量要求生?產(chǎn)，質(zhì)檢?部有其它?質(zhì)量要求?的，生產(chǎn)?車間生產(chǎn)?也必須符?合合同要?求和質(zhì)檢?部要求。?生產(chǎn)過程?中質(zhì)檢部?發(fā)現(xiàn)有任?何產(chǎn)品異?常必須停?產(chǎn)的，生?產(chǎn)車間必?須馬上停?產(chǎn)，待質(zhì)?檢部通知?可以恢復(fù)?生產(chǎn)后方?可生產(chǎn)。?第三十?八條，生?產(chǎn)車間成?品入庫(kù)必?須憑質(zhì)檢?部成品檢?驗(yàn)員出具?的《產(chǎn)品?入庫(kù)單》?和《成品?檢驗(yàn)報(bào)告?》方可辦?理，無《?產(chǎn)品入庫(kù)?單》和《?成品檢驗(yàn)?報(bào)告》的?產(chǎn)品堅(jiān)決?不能入庫(kù)?。第五?章生產(chǎn)資?源管理?第三十九?條，生產(chǎn)?資源管理?是合理分?配，利用?公司生產(chǎn)?資源的必?要保證，?是公司每?個(gè)員工的?責(zé)任。?第四十條?，生產(chǎn)資?源管理遵?循誰使用?誰保養(yǎng)，?誰損壞誰?賠償?shù)幕?本原則，?生產(chǎn)管理?員要合理?調(diào)配生產(chǎn)?資源，使?公司資源?產(chǎn)生最大?效益。?第四十一?條，生產(chǎn)?管理員負(fù)?責(zé)本單位?資源的分?配，包括?工具，機(jī)?器，夾具?，人員，?時(shí)間等。?第四十?二條，生?產(chǎn)資源利?用情況由?生產(chǎn)部定?期考察，?對(duì)于不合?理的資源?分配予以?及時(shí)糾正?。第四?十三條，?在使用的?資源屬自?然消耗或?到使用壽?命周期的?使用人員?可以向車?間管理員?申請(qǐng)自然?報(bào)廢或自?然報(bào)損，?由車間管?理員領(lǐng)取?新資源交?原使用人?員使用。?第四十?四條，在?使用的資?源屬非自?然消耗的?或人為損?壞的，根?據(jù)損壞程?度，責(zé)任?人員應(yīng)予?以賠償，?然后由車?間管理員?領(lǐng)取新資?源交原使?用人員使?用。第?四十五條?，在使用?資源由使?用人員負(fù)?責(zé)保養(yǎng)。?機(jī)器，夾?具，模具?的保養(yǎng)由?專人負(fù)責(zé)?并及時(shí)填?寫設(shè)備保?養(yǎng)記錄。?第四十?六條，機(jī)?器，夾具?，模具，?檢驗(yàn)檢測(cè)?儀器等設(shè)?備生產(chǎn)部?要建立臺(tái)?賬。設(shè)備?臺(tái)賬應(yīng)包?括機(jī)器，?夾具，模?具，檢驗(yàn)?檢測(cè)儀器?的制造商?，設(shè)備功?率，精度?等級(jí)，制?造日期，?投入使用?日期，設(shè)?備狀態(tài)，?設(shè)備保養(yǎng)?資料等基?本內(nèi)容。?第四十?七條，暫?不使用的?生產(chǎn)資源?由車間管?理員__?__負(fù)責(zé)?退回倉(cāng)庫(kù)?，由倉(cāng)庫(kù)?統(tǒng)一管理?維護(hù)，退?回倉(cāng)庫(kù)的?資源要開?具《退料?單》，不?能使用?的資源也?要及時(shí)退?回倉(cāng)庫(kù)。?第四十?八條，使?用過程中?報(bào)廢的資?源由質(zhì)檢?部出具報(bào)?廢單經(jīng)生?產(chǎn)部部長(zhǎng)?同意簽字?后，作報(bào)?廢處理。?第四十?九條，公?司所有人?員均要愛?護(hù)公司資?源，非公?事不得使?用公司資?源，對(duì)于?濫用公司?資源的，?公司按照?《公司獎(jiǎng)?懲細(xì)則》?予以處罰?。公司員?工保護(hù)公?司資源做?出重大貢?獻(xiàn)的公司?按照《公?司獎(jiǎng)懲細(xì)?則》予以?獎(jiǎng)勵(lì)。?第六章附?則第五?十條，根?據(jù)公司發(fā)?展情況，?本制度不?再適用時(shí)?可以修改?，本制度?的修改由?生產(chǎn)部提?請(qǐng)，會(huì)同?原制度制?定人員和?相關(guān)生產(chǎn)?管理人員?共同擬訂?修改，修?正案經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后公布施?行，修正?版公布時(shí)?本制度自?動(dòng)失效。?公司長(zhǎng)?期生產(chǎn)計(jì)?劃管理制?度（二）?安全管?理制度?編號(hào)：管?/kn-?011?、總則?為了對(duì)公?司生產(chǎn)車?間制作過?程進(jìn)行有?效的安全?管理，盡?量減少人?身、設(shè)備?、產(chǎn)品質(zhì)?量安全事?故發(fā)生，?特制定本?制度。?2、范圍?適用于?公司生產(chǎn)?車間和用?戶現(xiàn)場(chǎng)維?修過程的?安全教育?、防護(hù)品?使用、安?全檢查監(jiān)?控、事故?報(bào)告處理?及責(zé)任追?究的管理?。3、?職責(zé)_?___人?力資源部?負(fù)責(zé)新員?工的安全?教育培訓(xùn)?；3.?2車間負(fù)?責(zé)內(nèi)部員?工的安全?教育、防?護(hù)用品提?供、安全?責(zé)任落實(shí)?、安全檢?查監(jiān)控及?記錄、事?故報(bào)告處?理、責(zé)任?追究；?4、實(shí)施?辦法4?.1凡新?進(jìn)公司員?工，由公?司人力資?源部對(duì)其?進(jìn)行安全?教育培訓(xùn)?。培訓(xùn)內(nèi)?容：有關(guān)?法律法規(guī)?，公司安?全管理制?度、安全?操作規(guī)程?、事故報(bào)?告處理制?度、防護(hù)?品發(fā)放規(guī)?定等；?4.2凡?進(jìn)入生產(chǎn)?車間工作?的員工，?由車間、?班組負(fù)責(zé)?人對(duì)照安?全管理制?度《安全?操作規(guī)程?》進(jìn)行安?全教育；?4.3?車間領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)日常安?全工作的?管理、檢?查和監(jiān)控?負(fù)責(zé)；?____?公司應(yīng)針?對(duì)公司、?車間的安?全需要配?備必要的?安全防護(hù)?設(shè)施、防?護(hù)器材及?人員安全?防護(hù)用品?；4.?5凡涉及?安全生產(chǎn)?的現(xiàn)場(chǎng)，?有關(guān)負(fù)責(zé)?人應(yīng)經(jīng)常?____?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)報(bào)?告和處理?，督促《?安全操作?規(guī)程》規(guī)?定的實(shí)施?落實(shí)，并?形成記錄?；4.?6凡發(fā)生?人身、設(shè)?備、產(chǎn)品?質(zhì)量安全?事故，需?遵循“原?因不明不?放過，責(zé)?任不清不?放過，未?形成處理?意見不放?過，未形?成預(yù)防措?施不放過?”四不放?過原則。?形成事故?報(bào)告，并?追究責(zé)任?人相關(guān)責(zé)?任。具體?按《事故?報(bào)告處理?制度》實(shí)?施。事?故報(bào)告處?理制度?編號(hào)：管?/kn-?021?、目的?為了對(duì)已?發(fā)生的事?故進(jìn)行及?時(shí)有序有?效的處理?，防止漏?報(bào)、瞞報(bào)?或未按有?關(guān)法律、?法規(guī)、制?度程序處?理給公司?造成不必?要損失，?特制定本?制度。?2、范圍?適用于?公司生產(chǎn)?車間發(fā)生?的人身、?設(shè)備、產(chǎn)?品質(zhì)量事?故的報(bào)告?處理控制?。非生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)參照?執(zhí)行。?3、職責(zé)?3.1?車間負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)事?故的緊急?施救處理?和報(bào)告、?收集第一?手資料，?必要時(shí)負(fù)?責(zé)保護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)。_?___公?司人力資?源、設(shè)備?管理、質(zhì)?量等部門?及公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按?事故類別?分別受理?和處理。?4、處?理辦法及?程序4?.1生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生?人身、設(shè)?備、產(chǎn)品?質(zhì)量事故?，事故發(fā)?生地負(fù)責(zé)?人應(yīng)立即?：a、?____?人員進(jìn)行?緊急施救?；b、?用電話、?電傳或派?人將初步?情況通知?公司相關(guān)?部門及有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；?c、__?__人員?初步查清?事故原因?、性質(zhì)、?程度，按?事故類別?寫出書面?報(bào)告（報(bào)?告內(nèi)容含?時(shí)間、地?點(diǎn)、類別?、主要原?因、責(zé)任?人、性質(zhì)?、程度、?處理措施?等要素）?。d、重?大事故保?護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)?。并形?成處理報(bào)?告存檔。?凡屬人?為責(zé)任，?或違反操?作規(guī)程造?成的人身?、設(shè)備、?產(chǎn)品質(zhì)量?的事故，?直接責(zé)任?人應(yīng)承擔(dān)?相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?賠償，具?體按公司?相關(guān)制度?執(zhí)行。?計(jì)劃管理?制度編?號(hào)：管/?kn-0?31、?總則計(jì)?劃工作是?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的進(jìn)?一步具體?化，是目?標(biāo)實(shí)施的?行動(dòng)綱領(lǐng)?，是目標(biāo)?控制的準(zhǔn)?繩，是企?業(yè)進(jìn)行有?序經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的依據(jù)?和準(zhǔn)則。?其目的是?確保企業(yè)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?能按量、?優(yōu)質(zhì)、有?序地實(shí)現(xiàn)?。2、?范圍銷?售計(jì)劃，?產(chǎn)品開發(fā)?計(jì)劃，技?術(shù)___?_實(shí)施計(jì)?劃，物資?采購(gòu)計(jì)劃?，質(zhì)量控?制計(jì)劃，?基礎(chǔ)設(shè)施?發(fā)展計(jì)劃?，員工培?訓(xùn)計(jì)劃等?。3、?職責(zé)3?.1、總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制定企業(yè)?年度目標(biāo)?計(jì)劃；?3.2、?管理者代?表負(fù)責(zé)編?制質(zhì)量體?系實(shí)施保?持運(yùn)作計(jì)?劃3.?3、綜合?辦負(fù)責(zé)匯?總，編制?企業(yè)年度?綜合計(jì)劃?，月度綜?合計(jì)劃。?并負(fù)責(zé)計(jì)?劃實(shí)施的?跟蹤、檢?查、調(diào)整?、考核。?3.4?、各部門?負(fù)責(zé)各自?月計(jì)劃申?報(bào)及按公?司目標(biāo)和?綜合計(jì)劃?要求展開?編制實(shí)施?計(jì)劃；?3.5、?生產(chǎn)部門?負(fù)責(zé)編制?產(chǎn)品作業(yè)?計(jì)劃。?4、依據(jù)?4.1?、綜合計(jì)?劃的編制?依據(jù)：企?業(yè)年度目?標(biāo)，產(chǎn)品?合同或協(xié)?議，產(chǎn)品?技術(shù)資料?，各部門?申報(bào)的工?作計(jì)劃，?倉(cāng)庫(kù)物資?盤存月報(bào)?表；4?.2、部?門計(jì)劃編?制申報(bào)依?據(jù)：需橫?向部門協(xié)?調(diào)配合實(shí)?施的管理?項(xiàng)目，產(chǎn)?品所需的?低值易耗?品，工、?刃具，計(jì)?量器具、?設(shè)備及其?備件等；?4.?3、部門?實(shí)施計(jì)劃?編制依據(jù)?：企業(yè)年?度目標(biāo)、?公司綜合?計(jì)劃；?4.4、?臨時(shí)實(shí)施?計(jì)劃編制?依據(jù)。產(chǎn)?品技術(shù)更?改單，增?減產(chǎn)品數(shù)?量。5?、要求?5.1遵?循：比例?、均衡、?連續(xù)、客?觀、可行?原則；?5.2遵?循。目標(biāo)?、措施、?數(shù)量、實(shí)?施單位、?完成時(shí)間?、責(zé)任人?六要素原?則。6?、工作程?序__?__年度?目標(biāo)計(jì)劃?由總經(jīng)理?發(fā)布實(shí)施?；__?__年度?綜合計(jì)劃?由綜合辦?編制，總?經(jīng)理審核?批準(zhǔn)發(fā)布?實(shí)施；?6.3各?部門每月?月底前編?制下月工?作計(jì)劃報(bào)?送綜合辦?；6.?4綜合辦?每月月初?匯總編制?公司月度?綜合計(jì)劃?報(bào)總經(jīng)理?審核批準(zhǔn)?實(shí)施；?6.5臨?時(shí)計(jì)劃由?各部門申?報(bào)，綜合?辦以臨時(shí)?計(jì)劃單下?發(fā)相關(guān)部?門實(shí)施。?7.計(jì)?劃的檢查?、調(diào)整與?考核每?周由綜合?辦___?_、主持?召開計(jì)劃?例會(huì)會(huì)議?議程7?.1各部?門匯報(bào)各?自計(jì)劃實(shí)?施完成情?況；7?.2綜合?辦通報(bào)計(jì)?劃實(shí)施結(jié)?果，并提?出考核內(nèi)?容；7?.3根據(jù)?客觀需要?進(jìn)行計(jì)劃?協(xié)調(diào)調(diào)整?；7.?4綜合辦?編寫會(huì)議?記要，（?包括考核?內(nèi)容），?下發(fā)相關(guān)?部門及上?報(bào)總經(jīng)理?。8.?考核出?現(xiàn)下列情?況按相關(guān)?規(guī)定考核?____?部門無故?未按期編?制上報(bào)計(jì)?劃。8?.2綜合?辦無故未?按期下發(fā)?計(jì)劃。?8.3部?門人為責(zé)?任未按期?完成計(jì)劃?造成損失?。（含計(jì)?劃___?_要求項(xiàng)?目）8?.4部門?計(jì)劃發(fā)生?差錯(cuò)造成?損失。?工藝管理?制度編?號(hào)：管/?kn-0?41、?總則產(chǎn)?品進(jìn)入生?產(chǎn)過程前?，生產(chǎn)部?門工藝人?員應(yīng)根據(jù)?產(chǎn)品特點(diǎn)?，結(jié)合本?企業(yè)生產(chǎn)?條件、生?產(chǎn)方式、?遵循“優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗”?原則，嚴(yán)?格按設(shè)計(jì)?文件進(jìn)行?調(diào)研，明?確工藝方?案，編制?工藝文件?或作業(yè)指?導(dǎo)書，開?展工藝跟?蹤與驗(yàn)證?，落實(shí)工?藝更改，?嚴(yán)格工藝?紀(jì)律管理?，核定原?材料消耗?定額，人?工消耗定?額等工作?。2、?范圍適?用于公司?自制產(chǎn)品?形成過程?工藝控制?管理。?3、職責(zé)?3.1?生產(chǎn)部門?負(fù)責(zé)工藝?編制、工?藝管理、?工藝紀(jì)律?檢查考核?；3.?2車間各?班組負(fù)責(zé)?嚴(yán)格按工?藝文件規(guī)?定___?_加工；?3.3?質(zhì)量部門?檢驗(yàn)人員?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?加工過程?工藝實(shí)施?情況檢查?與報(bào)告。?4、工?藝調(diào)研與?方案確定?工藝編?制人員編?制工藝要?充分消化?設(shè)計(jì)文件?，明確產(chǎn)?品特性，?結(jié)合企業(yè)?工序能力?，確定工?藝方案。?5、工?藝文件編?制5.?1產(chǎn)品制?造過程編?制產(chǎn)品加?工工藝卡?。5.?2根據(jù)需?要，確定?外包加工?工序。?5.3根?據(jù)需要，?提出設(shè)備?、工具、?量具配備?計(jì)劃。?4、工裝?根據(jù)產(chǎn)?品特性需?要，設(shè)計(jì)?制作工裝?圖紙，或?提出通用?工裝配備?計(jì)劃申請(qǐng)?，并進(jìn)行?驗(yàn)證確認(rèn)?。5、?工藝跟蹤?與驗(yàn)證?5.1工?藝文件進(jìn)?入實(shí)施狀?態(tài)，工藝?人員應(yīng)定?期或不定?期了解工?藝文件是?否正確、?完整、統(tǒng)?一、合?理，必要?時(shí)及時(shí)糾?正、改進(jìn)?。5.?2采取多?種方式，?收集相關(guān)?部門意見?，對(duì)工藝?文件進(jìn)行?驗(yàn)證與確?認(rèn)，確保?工藝的權(quán)?威性。?6、工藝?更改6?.1根據(jù)?設(shè)計(jì)文件?更改，進(jìn)?行工藝更?改。6?.2根據(jù)?生產(chǎn)能力?平衡或工?序調(diào)整以?及顧客要?求進(jìn)行工?藝更改。?7、工?藝紀(jì)律管?理7.?1嚴(yán)格工?藝紀(jì)律是?維持生產(chǎn)?秩序的必?要條件，?相關(guān)部門?應(yīng)定期或?不定期對(duì)?工藝貫徹?情況進(jìn)行?檢查；?7.2違?反工藝紀(jì)?律，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)、按?相關(guān)規(guī)定?進(jìn)行工藝?紀(jì)律考核?。8、?核定原材?料定額?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件和生?產(chǎn)計(jì)劃，?核定編制?原材料定?額計(jì)劃。?9、制?定人工消?耗定額?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件和生?產(chǎn)計(jì)劃，?核定人工?消耗定額?。倉(cāng)庫(kù)?管理制度?編號(hào)：?管/kn?-05倉(cāng)?庫(kù)擔(dān)負(fù)物?資進(jìn)出、?建帳、儲(chǔ)?存保管等?職能，主?要任務(wù)是?：憑證核?定、入帳?、卡片標(biāo)?識(shí)，出庫(kù)?記帳，月?終盤存報(bào)?告，物資?分類保管?。要求做?到：帳物?卡相符、?面向生產(chǎn)?、收發(fā)迅?速、服務(wù)?周到、報(bào)?表準(zhǔn)確。?1、職?責(zé)1.?1綜合庫(kù)?負(fù)責(zé)外購(gòu)?物資，外?包件，車?間半成品?的入、出?庫(kù)管理。?1.2?成品庫(kù)負(fù)?責(zé)成品及?配套件的?入出庫(kù)管?理；2?、工作程?序2.1?入庫(kù)a?、外購(gòu)物?資核實(shí)經(jīng)?審批的采?購(gòu)清單、?合同、質(zhì)?檢單、入?庫(kù)單，配?套商品核?對(duì)裝箱清?單、合格?證、說明?書、強(qiáng)制?認(rèn)證商品?核對(duì)強(qiáng)制?認(rèn)證標(biāo)識(shí)?；b、?外協(xié)外包?物資核實(shí)?經(jīng)審批的?產(chǎn)品外協(xié)?外包清單?、合同、?檢驗(yàn)入庫(kù)?單。c?、半成品?核實(shí)經(jīng)審?批的產(chǎn)品?計(jì)劃清單?、檢驗(yàn)入?庫(kù)單。d?、成品核?實(shí)經(jīng)審批?的產(chǎn)品發(fā)?貨清單、?檢驗(yàn)入庫(kù)?單。2?.2物資?儲(chǔ)存保管?2.3?物資發(fā)放?出庫(kù)物?資發(fā)放遵?循“手續(xù)?完備，先?進(jìn)先出、?存物先用?、嚴(yán)格按?量”原則?。a、?產(chǎn)品物資?出庫(kù)，核?實(shí)經(jīng)審批?的領(lǐng)料單?、核對(duì)名?稱、規(guī)格?型號(hào)（圖?號(hào)）、數(shù)?量、用途?。超計(jì)劃?物資需核?實(shí)經(jīng)綜合?辦下發(fā)、?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的臨?時(shí)計(jì)劃單?。b、?工具、刀?具、低值?易耗物資?出庫(kù)核實(shí)?經(jīng)審批的?領(lǐng)料單，?核對(duì)名稱?，規(guī)格型?號(hào)、數(shù)量?、用途。?c、成?品出庫(kù)，?核實(shí)經(jīng)審?批的項(xiàng)目?產(chǎn)品發(fā)貨?清單。?否則，領(lǐng)?料單需經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)才能?發(fā)放。?2.4勞?保防護(hù)用?品發(fā)放，?按公司相?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。_?___臺(tái)?帳、盤存?報(bào)表。?3、其它?3.1?進(jìn)出物資?必須與經(jīng)?辦人當(dāng)面?點(diǎn)清，手?續(xù)完備；?3.2?所有憑證?妥善保存?。__?__臺(tái)帳?帳目清晰?，日清月?結(jié)不積壓?，月報(bào)及?時(shí)。3?.4允許?范圍的磅?差、合理?的自然損?耗所引起?的盤盈、?盤虧、應(yīng)?用文字說?明情況，?并報(bào)告主?管領(lǐng)導(dǎo)。?3.5?倉(cāng)庫(kù)管理?員對(duì)所管?物資的帳?卡物一致?性，標(biāo)識(shí)?準(zhǔn)確性，?物資完好?性負(fù)責(zé)，?經(jīng)檢查發(fā)?現(xiàn)問題按?相關(guān)規(guī)定?考核。?公司長(zhǎng)期?生產(chǎn)計(jì)劃?管理制度?（三）?為了更好?地___?_、協(xié)調(diào)?產(chǎn)品生產(chǎn)?，保證產(chǎn)?品在生產(chǎn)?過程中有?序進(jìn)行，?使生產(chǎn)計(jì)?劃得到實(shí)?施，建立?計(jì)劃體系?，以計(jì)劃?引領(lǐng)生產(chǎn)?，進(jìn)一步?體現(xiàn)生產(chǎn)?計(jì)劃的科?學(xué)性、合?理性、嚴(yán)?肅性，結(jié)?合我公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀況，特?制定本制?度。第?一條適用?范圍該?制度適用?于公司內(nèi)?部與生產(chǎn)?相關(guān)的各?職能部門?及各生產(chǎn)?分廠。?第二條職?責(zé)（一?）生產(chǎn)部?生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)編制?年度生產(chǎn)?預(yù)算計(jì)劃?、月度生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃、各項(xiàng)?目生產(chǎn)制?作進(jìn)度計(jì)?劃及一類?材料采購(gòu)?計(jì)劃、外?委、外協(xié)?件生產(chǎn)計(jì)?劃。（?二）__?__部?____?部負(fù)責(zé)編?制年度現(xiàn)?場(chǎng)___?_預(yù)算計(jì)?劃、各項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)_?___進(jìn)?度計(jì)劃及?各項(xiàng)目周?現(xiàn)場(chǎng)制作?____?計(jì)劃。?（三）物?資計(jì)劃部?物資計(jì)?劃部負(fù)責(zé)?編制年度?物資采購(gòu)?計(jì)劃、月?度物資采?購(gòu)計(jì)劃及?周物資采?購(gòu)計(jì)劃。?（四）?技術(shù)部?技術(shù)部負(fù)?責(zé)編制月?度設(shè)計(jì)出?圖計(jì)劃。?（五）?各分廠?各分廠負(fù)?責(zé)編制本?分廠周生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃。第?三條主要?計(jì)劃編制?的內(nèi)容及?要求（?一）月度?生產(chǎn)計(jì)劃?的編制?月度生產(chǎn)?計(jì)劃由生?產(chǎn)部計(jì)劃?員，依據(jù)?顧客服務(wù)?中心轉(zhuǎn)來?的合同，?根據(jù)合同?交貨期不?同而編制?的。該計(jì)?劃按產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)及產(chǎn)?值分解到?各生產(chǎn)分?廠，體現(xiàn)?本月應(yīng)完?成的產(chǎn)成?品及半成?品。該計(jì)?劃因時(shí)間?較長(zhǎng)，線?條比較粗?，是個(gè)籠?統(tǒng)計(jì)劃，?需要由周?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃來調(diào)?整補(bǔ)充。?該計(jì)劃編?制后下發(fā)?到公司領(lǐng)?導(dǎo)、各職?能部門及?各生產(chǎn)分?廠。該計(jì)?劃要求每?月___?_日從o?a生產(chǎn)計(jì)?劃中下發(fā)?。（二?）各項(xiàng)目?生產(chǎn)制作?進(jìn)度計(jì)劃?的編制?項(xiàng)目生產(chǎn)?制作進(jìn)度?計(jì)劃由生?產(chǎn)部計(jì)劃?員，根據(jù)?每項(xiàng)合同?交貨期而?編制的.?該計(jì)劃按?每項(xiàng)產(chǎn)品?的大部件?編制，體?現(xiàn)每個(gè)部?件的主要?材料、外?購(gòu)件、外?協(xié)件構(gòu)成?及材料進(jìn)?廠要求，?為保證每?項(xiàng)產(chǎn)品的?制作進(jìn)度?，每個(gè)部?件具體制?作計(jì)劃要?求。該計(jì)?劃要求在?項(xiàng)目產(chǎn)品?圖紙全部?投產(chǎn)之后?二日內(nèi)從?公司局域?網(wǎng)上下發(fā)?。（三?）周生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?的編制?周生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃是?各分廠生?產(chǎn)計(jì)劃員?根據(jù)月度?生產(chǎn)計(jì)劃?、項(xiàng)目生?產(chǎn)制作進(jìn)?度計(jì)劃及?物資采購(gòu)?計(jì)劃，結(jié)?合各分廠?制作部分?、外協(xié)加?工部分而?編制的，?反映本周?各分廠按?部件詳細(xì)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，要求?每周六下?班前報(bào)生?產(chǎn)部。生?產(chǎn)部于下?周一上午?到各分廠?進(jìn)行實(shí)地?落實(shí)，結(jié)?合材料到?廠情況、?合同交貨?期等情況?由生產(chǎn)部?計(jì)劃員統(tǒng)?一編制。?該計(jì)劃比?較詳細(xì)，?調(diào)整、補(bǔ)?充月計(jì)劃?，是個(gè)動(dòng)?態(tài)計(jì)劃，?視生產(chǎn)狀?況可隨時(shí)?調(diào)整。該?計(jì)劃每周?一下班前?在oa生?產(chǎn)計(jì)劃中?下發(fā)。?（四）月?度設(shè)計(jì)出?圖計(jì)劃的?編制月度?設(shè)計(jì)出圖?計(jì)劃由技?術(shù)部調(diào)度?根據(jù)產(chǎn)品?的系統(tǒng)明?細(xì)按產(chǎn)品?加工先后?順序而編?制的。該?計(jì)劃體現(xiàn)?每項(xiàng)產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)出?圖計(jì)劃日?期、設(shè)計(jì)?負(fù)責(zé)人及?工藝設(shè)計(jì)?日期、圖?紙轉(zhuǎn)出日?期等。該?計(jì)劃要求?每月__?__日前?報(bào)生產(chǎn)部?。（五?）物資采?購(gòu)計(jì)劃的?編制物?資采購(gòu)計(jì)?劃由物資?計(jì)劃部根?據(jù)月度生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃、項(xiàng)目?生產(chǎn)制作?進(jìn)度計(jì)劃?及周生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?按技術(shù)部?提供的材?料表、各?分廠提供?的低值易?耗品計(jì)劃?而編制的?。該計(jì)劃?體現(xiàn)產(chǎn)品?項(xiàng)目、所?需材料名?稱、規(guī)格?型號(hào)、數(shù)?量、進(jìn)廠?時(shí)間、責(zé)?任人，按?絕對(duì)日期?編制（扣?除付款時(shí)?間、材料?加工時(shí)間?、運(yùn)輸時(shí)?間）。月?度物資采?購(gòu)計(jì)劃每?月___?_日前報(bào)?生產(chǎn)部，?周物資采?購(gòu)計(jì)劃每?周六下班?前報(bào)生產(chǎn)?部。（?六）項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)__?__進(jìn)度?計(jì)劃項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)_?___進(jìn)?度計(jì)劃由?____?公司生產(chǎn)?計(jì)劃員根?據(jù)每項(xiàng)合?同的__?__、調(diào)?試、運(yùn)行?時(shí)間，結(jié)?合廠內(nèi)生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃及項(xiàng)目?制作進(jìn)度?計(jì)劃而編?制的。該?計(jì)劃體現(xiàn)?各個(gè)項(xiàng)目?按部件的?____?順序、每?個(gè)部件的?____?時(shí)間，每?周各個(gè)項(xiàng)?目點(diǎn)的現(xiàn)?場(chǎng)___?_制作進(jìn)?度及