公司員工分紅權(quán)激勵制度

四川寶星科技有限公司公司員工分紅權(quán)激勵制度目錄總則為了提高公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持公司戰(zhàn)略的連貫性，開拓公司與員工的雙贏局面，實(shí)現(xiàn)對公司員工的激勵與約束，使公司員工的利益與公司的久遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充足調(diào)動其主動性和發(fā)明性，促使決策者和經(jīng)營者行為常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，四川寶星科技有限公司（下列簡稱“公司”）決定實(shí)施《公司員工分紅權(quán)激勵制度》（下列簡稱本制度）。公司根據(jù)《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。本制度所指的分紅權(quán)激勵是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完畢公司既定業(yè)績目的的狀況下，從每年稅后凈增利潤中提取一定比例的專項(xiàng)激勵基金，按照個人崗位分派系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長久激勵形式獎勵給公司的優(yōu)秀員工。本制度實(shí)施原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）收益與風(fēng)險共但，收益延期支付原則；（三）短期利益與長久利益相結(jié)合；（四）堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。本制度實(shí)施旨在形成一種高效、可持續(xù)的公司經(jīng)營模式，不變化公司性質(zhì)。分紅權(quán)激勵制度的實(shí)施流程分紅權(quán)激勵制度的實(shí)施流程圖制訂年度分紅權(quán)激勵計劃制訂年度分紅權(quán)激勵計劃設(shè)定業(yè)績目的和激勵基金提取比例擬定激勵崗位和對象設(shè)定業(yè)績目的和激勵基金提取比例擬定激勵崗位和對象不合格取消激勵計劃的參加資格不合格考核考核取消本年度計劃不合格取消激勵計劃的參加資格不合格考核考核取消本年度計劃合格合格合格合格參加本年度激勵計劃參加本年度激勵計劃核算和提取激勵基金擬定年度分紅權(quán)激勵基金分派方案擬定年度分紅權(quán)激勵基金分派方案公示公示分派激勵基金分派激勵基金發(fā)放發(fā)放第一期30%第三期第一期30%第三期40%第二期30%分紅權(quán)激勵對象的擬定本分紅權(quán)激勵對象需同時滿足下列條件：（一）與公司訂立正式勞動合同，并工作滿6個月的員工；（二）年度績效考核評定分?jǐn)?shù)滿60分；當(dāng)分紅激勵對象同時含有下列條件時，可自動升級為股權(quán)激勵對象：（一）職級在T3級及以上且持續(xù)兩個年度活獲得公司分紅激勵基金；（二）與公司有共同的價值取向，含有久遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等公司家精神，經(jīng)董事會組員協(xié)商一致同意的。業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目的的擬定公司以年度凈增利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目的為下列第項(xiàng)（供選擇）：年度凈增利潤增加率不低于10%（含10%）；年度凈增利潤不少于上一年度凈利潤的10%（含10%）?！皟衾麧櫋睘楣灸甓葘?shí)收營業(yè)收入扣除對應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用以及有關(guān)稅費(fèi)后的余額。“凈增利潤”為本年度凈利潤較上年度凈利潤的增加部分。每年的01月01日至12月31日為一種考核年度（下文所提“每年”，均指每個考核年度）。公司覺得本細(xì)則的初次業(yè)績考核年度。上述業(yè)績目的作為擬定與否授予年度分紅權(quán)激勵基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且財務(wù)部認(rèn)為年度凈增利潤目的需調(diào)節(jié)，則可在《年度計劃》中提出新的年度凈增利潤目的，如果調(diào)節(jié)后的年度凈增利潤目的值低于10%，則須由董事會重新審議通過后才干執(zhí)行。每個考核年度期滿后30天內(nèi)，由董事會組織財務(wù)部門考核與否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目的。公司業(yè)績目的實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵，向激勵對象授予分紅權(quán)激勵基金。業(yè)績目的未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵基金。當(dāng)出現(xiàn)以下狀況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目的做出對應(yīng)調(diào)節(jié)以剔除下述因素對利潤的影響：會計政策及會計解決方法發(fā)生重大變更；國家稅收政策直接造成公司的稅收發(fā)生重大變化；國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響；戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；發(fā)生管理人員職責(zé)范疇外的其它不可控制風(fēng)險。分紅權(quán)激勵基金核算、提取及解決辦法在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目的的狀況下，按照公司當(dāng)年度凈增利潤的70%核算和提取分紅權(quán)激勵基金，另外的30%作為公司發(fā)展留存資金。若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且行政人事部、財務(wù)部認(rèn)為激勵基金提取比例需調(diào)節(jié)，則可在《年度計劃》中提出新的激勵基金提取比例。如果調(diào)節(jié)后的激勵基金提取比例高于70%或低于50%，則須由董事會重新審議通過后才干執(zhí)行。激勵基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。激勵基金總數(shù)核算公式為：其中 ：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)； :本年度凈利潤；：上一年度凈利潤； ：本年度激勵基金的提取比例；綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性和個人績效評定成果，分別擬定崗位分派系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分派激勵基金。個人績效評定由人事部根據(jù)本制度第六章的績效考核方法對激勵對象組織實(shí)施。單個激勵對象的激勵基金崗位分派系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵基金總量的10%。具體崗位分派系數(shù)以下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分派系數(shù)崗位級別1公司經(jīng)理110%T12公司副總110%T23行政人事主任110%T34部門經(jīng)理310%T35財務(wù)會計15%T36財務(wù)出納15%T47預(yù)留職位15%T48預(yù)留職位15%T49預(yù)留職位15%T410預(yù)留職位15%T411預(yù)留職位15%T412預(yù)留職位15%T4累計14100%激勵對象可分派激勵基金數(shù)計算公式：FAT=F×GWi×JXi×(1-T)其中 ：激勵對象稅后可分派所得的激勵基金；：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)；GWi：第i個激勵對象的激勵基金崗位分派系數(shù)；JXi：第i個激勵對象的績效考核系數(shù)；《績效考核表》中百分制評分所得總分×100%；T：激勵對象應(yīng)交納的個人所得稅稅率。當(dāng)年度未分派激勵基金的解決辦法：對根據(jù)各激勵對象崗位分派系數(shù)(GWi)和績效考核系數(shù)(JXi)所計算的各激勵對象稅前可分派激勵基金總數(shù)，不大于本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)()時，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵基金的再分派。績效考核方法績效考核原則：體現(xiàn)我司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目的；將公司發(fā)展目的和個人發(fā)展目的緊密的結(jié)合起來；定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；公正、公平、合理地評定組織和個人績效?？冃Э己酥芷冢阂怨緲I(yè)績目的考核年度為一種周期。每年年初，人事部根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，擬定績效考核內(nèi)容（見附件1《績效考核表》），涉及工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。每年年末，根據(jù)年初擬定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個人績效評定，根據(jù)考核得分成果擬定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計算激勵對象可分派分紅權(quán)激勵基金數(shù)額的一種根據(jù)。分紅權(quán)激勵基金的分派與發(fā)放按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵計劃激勵崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵基金核算、提取、分派及解決辦法，由行政人事部建立《分紅權(quán)激勵計劃參加者名冊》（見附件2）。行政人事部綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性(崗位分派系數(shù))和個人績效評定成果(績效考核系數(shù))，擬訂《年度分紅權(quán)激勵基金分派方案》（見附件3，下稱《分派方案》），擬定各激勵對象當(dāng)年可分派激勵基金，并將《分派方案》向激勵對象予以公示。公示期為3天。公示期內(nèi)，激勵對象如對《分派方案》有異議，可在公示期滿后3天內(nèi)提出，由行政人事部對異議進(jìn)行核查。最后《分派方案》，以行政人事部核查結(jié)論為準(zhǔn)。最后《分派方案》擬定后，由激勵對象在《分派方案》上簽名確認(rèn)。對激勵對象當(dāng)年可分派的激勵基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年《分派方案》擬定后七日內(nèi)支付。第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付。第三期發(fā)放40%，于下下個考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付。在分期發(fā)放可分派激勵基金時，激勵對象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十五條規(guī)定的分派資格喪失的情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分派激勵基金的分派資格。當(dāng)激勵對象選擇將當(dāng)年度可分派激勵基金作為購股出資額進(jìn)行抵扣時，則當(dāng)期激勵基金不再發(fā)放。股權(quán)激勵對象當(dāng)年內(nèi)可向公司提出購股申請，填寫有關(guān)表格，訂立《股權(quán)購置合同》（件附件4），到財務(wù)繳納實(shí)際認(rèn)購出資額，完畢認(rèn)購，成為公司股東，參加公司經(jīng)營管理，享有股權(quán)分紅。具體流程闡明：符合條件員工向董事會提出購股申請；符合條件員工向董事會提出購股申請；購股資格由行政部進(jìn)行初審，并由財務(wù)部核算當(dāng)期股價；經(jīng)公司董事會復(fù)審后予以確認(rèn)；購股人訂立合同，到財務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更；成為共同經(jīng)營人，行使有關(guān)權(quán)利，享有分紅。實(shí)際認(rèn)購出資額=申請購置股權(quán)份數(shù)×核定股價－可抵扣的分紅激勵基金；可抵扣分紅激勵基金=FAT?×(1+0.1×n）；FAT?是指：當(dāng)年可發(fā)放的第n期分紅激勵基金（n=1或2或3）；申請購置股權(quán)份數(shù)由申請人與公司股東協(xié)商擬定。股權(quán)可按公司章程規(guī)定在公司股東間合同轉(zhuǎn)讓。公司資產(chǎn)價值及股價核算公司資產(chǎn)價值涉及有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以六個月/年度財務(wù)報告顯示，無形資產(chǎn)涉及，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)體、業(yè)績及獲利能力等，其評定參見《公司資產(chǎn)價值及股價核算方法》，經(jīng)合作人會議董事會同意每六個月予以公布。?股價根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部員工購股原則。核定股價?=??公司資產(chǎn)價值?÷?股份數(shù)四川寶星科技有限公司將來三年股權(quán)基本構(gòu)造與配比方式以下表：股權(quán)分派人數(shù)35股權(quán)構(gòu)造60:30:5（預(yù)留5%）60:30:5:3:2持股方式出資購置購置《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不得超出50人，根據(jù)公司的組織構(gòu)造、崗位設(shè)立、崗位重要性和人才的變化狀況，可在本制度規(guī)定的范疇內(nèi)合理擬定激勵對象。激勵對象在領(lǐng)取可分派激勵基金時，由財務(wù)出納在《分紅權(quán)激勵計劃參加者名冊》中作對應(yīng)統(tǒng)計，并由激勵對象簽名確認(rèn)。特殊狀況下分紅權(quán)激勵制度的管理方法激勵對象喪失激勵基金分派資格的情形任職期限內(nèi)，激勵對象有下列情形之一的，行政人事部有權(quán)決定取消其根據(jù)本細(xì)則第七章已獲分派的全部激勵基金，由其將已獲分派的激勵基金全數(shù)返還給公司，并取消其剩余可分派激勵基金的分派資格：1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2、勞動合同期未滿，未獲公司同意，私自離職或辭職的；3、違返勞動法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動合同關(guān)系辭退、辭退的；4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5、執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經(jīng)公司認(rèn)定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。出現(xiàn)下列狀況之一，激勵對象不再參加當(dāng)年度的激勵基金分派，已分派尚未發(fā)放的激勵基金仍按本制度規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放：1、勞動合同期未滿，激勵對象申請離職，公司同意時；2、勞動合同期未滿，激勵對象因公司裁員而辭退時；3、勞動合同期滿，若公司提出不再簽約時；4、激勵對象退休時；5、激勵對象因工作需要調(diào)離公司時。激勵對象在任期內(nèi)喪失勞動能力、行為能力或死亡時，財務(wù)部在《分紅權(quán)激勵計劃參加者名冊》上作對應(yīng)統(tǒng)計，激勵對象可分派的激勵基金可立刻兌現(xiàn)，