煤礦綜采工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

—煤礦綜采工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20XX年已接近尾聲，回憶最近這兩個月，新組建的綜采工區(qū)在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下已經(jīng)逐步的走向正軌。工區(qū)全體干部職工由于前期人員配備缺乏，職工技能不嫻熟等諸多因素造成機電裝備事故頻發(fā)，通過將近一個來月的摸索綜采工區(qū)已經(jīng)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。工區(qū)通過認真分析生產(chǎn)過程中存在的突出問題，總結(jié)處理問題的經(jīng)驗教訓，并針對存在問題提出改進方案，為今后工作提供重要依據(jù)，對確保安全生產(chǎn)，順當完成生產(chǎn)任務提供重要保障，以便今后工作中能有的放矢、提高效率，力爭把20XX年各項工作做得更細、更好?，F(xiàn)將20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及20XX年工作計劃匯報如下：20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、強化安全教育，營造良好的安全生產(chǎn)氣氛1、工區(qū)自組建以及主動組織職工進行多種形式的培訓，掙取在最短的時間內(nèi)讓職工職業(yè)素養(yǎng)得到最大的提升，通過崗前培訓、作業(yè)規(guī)程學習、和組織各工種崗位技能學習以及每日一題等形式，為職工主動學習制造了良好的條件。同時充足利用班前班后會以及周五安全活動學習日等時間進行各種載體形式的安全宣傳教育，深化貫徹公司要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，重點對公司經(jīng)濟運行分析會精神進行了傳達，號召廣闊干部職工要認清形勢，堅定信念，與企業(yè)共渡難關(guān)。在安全活動開展期間，全區(qū)上下主動開展安全承諾活動，并簽訂安全承諾書，組織全體職工認真學習和分析事故案例，總結(jié)事故教訓并結(jié)合我工區(qū)實際情況實行針對性預防措施。2、目前工區(qū)正在主動組織開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)立活動，并通過標準制度、強化“三違”考核力度、強化安全宣傳教育等方法，使工區(qū)在安全方面杜絕了輕傷以上事故發(fā)生。20XX年，我工區(qū)根據(jù)上級下達12月份計劃生產(chǎn)原煤7萬噸，截止12月17日份共生產(chǎn)原煤5萬噸，估計能夠較好的完成生產(chǎn)任務。二、強化技術(shù)培訓，注意技能提升工區(qū)扎實開展好各類安全技能培訓工作。針對工區(qū)在日常工作中日益凸顯的理論基礎(chǔ)薄弱、修理技術(shù)經(jīng)驗欠缺等問題，綜采工區(qū)主動開展工區(qū)職工技能培訓提升工作，成立工區(qū)內(nèi)部技能提升培訓班，培訓對象觸及煤機手、支架工、電鉗工等主要技術(shù)工種。每個參訓職工指定師傅并簽訂師徒合同，利用業(yè)余時間集中培訓，組織崗位練兵和技術(shù)比武。通過技能培訓學習，拓寬了技術(shù)工種推斷故障和處理問題的思路，增加了操作技能與現(xiàn)場事故處理力量，大大提高了年輕職工學習技術(shù)、應用技術(shù)的工作主動性。三、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中，工區(qū)領(lǐng)導深入意識到現(xiàn)場管理是影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化及各項關(guān)鍵工作正常開展的重要因素。工區(qū)嚴格執(zhí)行工區(qū)領(lǐng)導輪番跟班制度，狠抓現(xiàn)場管理與詳情管控，嚴格執(zhí)行班前一小時隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)隱患按時處理閉合。確保在生產(chǎn)施工過程中無安全事故發(fā)生。四、強化檢修質(zhì)量和預防性檢修管理針對組建前期機電事故較多的情況，工區(qū)從強化檢修質(zhì)量和預防性檢修管理入手。首先是強化機電裝備的檢修質(zhì)量，嚴格考核機電裝備的包機人和檢修工，檢修裝備要做到精、細、準。建立裝備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準，做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好裝備的預防性檢修管理，發(fā)現(xiàn)問題后按時匯總商量。五、激勵生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進，掌握本錢促生產(chǎn)工區(qū)主動響應號召，大力開展增收節(jié)支工作，不斷強化增收節(jié)支宣傳教育，嚴格掌握材料本錢投入，提高全區(qū)職工節(jié)約意識，并強化井下原材料管理，堅持修舊利廢、領(lǐng)新交舊的原則，嚴格掌握材料回收，防止資源鋪張。同時工區(qū)強化對機電裝備的管理，施行包機到組，責任到人，注意裝備維護，使機電裝備能夠良好運轉(zhuǎn)，削減機電事故發(fā)生，進而掌握裝備投入費用，削減開支。20XX年工作計劃1、堅定工作信念，20XX年，我工區(qū)重點工作是1XXX綜放工作面末采及1103綜放工作面試生產(chǎn)及回采。1XXX工作面末采階段工程量大，技術(shù)要求高，為此應超前預控，做好各項準備工作，包括末采階段材料計劃，并按時編寫與傳達各項規(guī)程措施，做到現(xiàn)場嚴格落實。1103工作面初采階段應做好裝備試運轉(zhuǎn)工作，確保機電裝備選型合理，有科學依據(jù)，滿意設(shè)計要求。裝備力量與工藝相匹配，無制約因素。力爭全年完成計劃原煤產(chǎn)量，確保質(zhì)量標準化達一級，安全方面杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。2、強化勞動紀律管理，連續(xù)深化開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)立活動，狠反三違，強化三違考核力度與職工安全教育工作。加大工區(qū)安全不放心人員排查力度，不放心人員由班組長、跟班干部現(xiàn)場盯控，嚴格落實各崗位互保聯(lián)保制度，堅持班組聯(lián)責考核制度，削減或杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。2、堅韌不拔的抓好安全生產(chǎn)工作，完善安全閉環(huán)管理機制，強化職工現(xiàn)場隱患排查和安全確認工作，標準作業(yè)程序，進一步重點抓好兩道運輸和工作面頂板管理工作，堅定做到擔心全不生產(chǎn)。3、進一步強化標準化達標工作，強化對標準化工作的投入和管理，正視日常工作中的問題。強化對職工的思想教育，促使廣闊職工從思想上重視標準化工作，努力提高職工標準化工作意識，重點抓好在工作過程中的落實兌現(xiàn)，確保完成職工現(xiàn)場作業(yè)程序化、標準化。4、強化職工學習培訓，切實提高職工安全意識和質(zhì)量標準化意識以及管理人員的管理水平，強化對質(zhì)量標準化新標準的學習，強化責任機制，激勵職工學技術(shù)、用技術(shù)，激勵職工開展小改小革、提合理化建議。5、加大本錢掌