工程質(zhì)量管理制度(58)（三篇）

第7頁共7頁工程質(zhì)量?管理制度?(58)?第一條?、目的：?為加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，明確質(zhì)?量責(zé)任，?提高質(zhì)量?水平，樹?立良好社?會形象，?促進(jìn)質(zhì)量?管理的標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化，根?據(jù)國家有?關(guān)法律法?規(guī)、規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)?合公司的?實(shí)際情況?，制定本?制度。?第二條、?質(zhì)量方針?：實(shí)施?名牌戰(zhàn)略?、樹立精?品意識、?滿足業(yè)主?需要、提?高企業(yè)信?譽(yù)。第?三條、指?導(dǎo)思想：?堅(jiān)決執(zhí)?行國家有?關(guān)質(zhì)量管?理的法律?、法規(guī)、?條例，建?立健全工?程質(zhì)量保?證體系，?全面落實(shí)?iso9?000質(zhì)?量管理體?系，增強(qiáng)?品牌意識?，以質(zhì)量?求生存，?以質(zhì)量求?發(fā)展。?第四條、?質(zhì)量目標(biāo)?：單位?工程合格?率___?_%，優(yōu)?良率不低?于___?_%。?第五條：?工程質(zhì)量?管理制度?：5.?1、質(zhì)量?檢查制度?：1.?質(zhì)量檢查?內(nèi)容有工?程質(zhì)量情?況、質(zhì)量?制度執(zhí)行?情況、質(zhì)?量崗位責(zé)?任落實(shí)情?況、質(zhì)量?管理人員?和施工隊(duì)?伍資質(zhì)水?平情況、?質(zhì)量問題?糾正情況?等。2?.總公司?工程技術(shù)?部每月對?直屬項(xiàng)目?工程進(jìn)行?實(shí)地質(zhì)量?檢查，并?通過各分?公司上報(bào)?的月度質(zhì)?量檢查情?況，掌握?所有在建?項(xiàng)目的質(zhì)?量情況；?并且，每?季度對在?建工程項(xiàng)?目進(jìn)行一?次全面質(zhì)?量檢查，?并發(fā)布質(zhì)?量通報(bào)；?平時(shí)不定?期進(jìn)行重?點(diǎn)抽查或?專項(xiàng)檢查?。__?__分公?司每月對?下屬各在?建工程項(xiàng)?目進(jìn)行質(zhì)?量檢查，?由分公司?技術(shù)質(zhì)量?科組織實(shí)?施，將檢?查結(jié)果以?及拍攝的?工程照片?，通過公?司電腦網(wǎng)?絡(luò)上報(bào)總?公司工程?技術(shù)部。?___?_項(xiàng)目部?至少每周?組織一次?由項(xiàng)目經(jīng)?理帶隊(duì)，?主要項(xiàng)目?部管理人?員和施工?班組負(fù)責(zé)?人參加的?工程現(xiàn)場?質(zhì)量檢查?和質(zhì)量分?析會，并?將檢查結(jié)?果上報(bào)分?公司技術(shù)?質(zhì)量科。?5.質(zhì)?量檢查依?據(jù)現(xiàn)行有?關(guān)規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)?合工程實(shí)?際情況，?本著“質(zhì)?量為本、?精益求精?”的指導(dǎo)?方針，以?高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度在?檢查中嚴(yán)?格把關(guān)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?6.質(zhì)?量檢查工?作根據(jù)工?程進(jìn)度，?加強(qiáng)對重?點(diǎn)工序、?重點(diǎn)部位?和重點(diǎn)人?員的監(jiān)督?檢查。?7.樹立?質(zhì)量檢查?工作的嚴(yán)?肅性和權(quán)?威性，設(shè)?立質(zhì)量監(jiān)?控公布欄?，及時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)先進(jìn)集?體和個(gè)人?，對于偷?工減料、?違反操作?規(guī)程的集?體和個(gè)人?處以罰款?，同時(shí)張?榜公布。?8.加?強(qiáng)對工程?質(zhì)量資料?的檢查，?保證工程?質(zhì)量資料?的真實(shí)、?有效、完?整、及時(shí)?。對質(zhì)量?資料不完?善的部門?和項(xiàng)目處?以罰款，?并限期整?改。9?.對檢查?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?有關(guān)責(zé)任?單位和個(gè)?人，應(yīng)在?規(guī)定期限?內(nèi)盡快糾?正解決，?并將江蘇?龍海建集?團(tuán)有限公?司2桃?園綠地東?側(cè)南港地?塊內(nèi)__?__棟保?留庫房裝?修改造工?程工程?質(zhì)量管理?制度(5?8)（二?）現(xiàn)以?糾正的證?據(jù)，如整?改后的照?片，提交?上級質(zhì)量?管理部門?查驗(yàn)。?5.2、?施工__?__編制?審批程序?1、施?工___?_設(shè)計(jì)是?指導(dǎo)施工?準(zhǔn)備和_?___施?工的全面?性技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)文件?。提高施?工___?_設(shè)計(jì)編?制質(zhì)量，?是實(shí)現(xiàn)科?學(xué)管理，?達(dá)到優(yōu)質(zhì)?高產(chǎn)，降?低消耗，?縮短工期?，提高經(jīng)?濟(jì)效益，?樹立企業(yè)?信譽(yù)的主?要技術(shù)管?理措施之?一。2?、編制項(xiàng)?目管理實(shí)?施規(guī)劃（?施工__?__設(shè)計(jì)?）的依據(jù)?是公司管?理辦法、?項(xiàng)目管理?目標(biāo)責(zé)任?書、施工?合同、施?工圖紙等?資料編制?。3、?編制項(xiàng)目?管理實(shí)施?規(guī)劃（施?工___?_設(shè)計(jì)）?的原則和?要求（?1）編制?施工__?__設(shè)計(jì)?必須嚴(yán)格?按基本建?設(shè)程序，?上級規(guī)定?的技術(shù)法?規(guī)，集團(tuán)?公司和工?程總承包?公司各項(xiàng)?有關(guān)規(guī)章?制度，達(dá)?到科學(xué)地?____?施工。?（2）應(yīng)?用全面質(zhì)?量管理方?法，提高?工程質(zhì)量?，盡可能?多創(chuàng)優(yōu)良?工程。?（3）施?工___?_設(shè)計(jì)中?應(yīng)盡可能?采用先進(jìn)?施工技術(shù)?、新材料?、新工藝?，做好勞?效，降低?材料消耗?，降低工?程成本。?4、施?工___?_設(shè)計(jì)內(nèi)?容及要求?（1）?工程概況?應(yīng)包括下?列內(nèi)容。?工程特點(diǎn)?、建設(shè)地?點(diǎn)及環(huán)境?特征、施?工條件、?項(xiàng)目管理?特點(diǎn)及總?體要求、?施工項(xiàng)目?的質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本及安全?目標(biāo)、擬?投入的最?高人數(shù)和?平均人數(shù)?、分包計(jì)?劃、勞動?力使用計(jì)?劃、材料?供應(yīng)計(jì)劃?、機(jī)械設(shè)?備供應(yīng)計(jì)?劃、施工?程序、項(xiàng)?目管理總?體安排。?（2）?施工方案?（包括安?全、文明?施工方案?），包括?施工流向?和施工順?序、施工?階段劃分?、安全施?工計(jì)劃。?（3）?環(huán)境保護(hù)?內(nèi)容及方?法。（?4）施工?進(jìn)度計(jì)劃?應(yīng)括：施?工總進(jìn)度?計(jì)劃、單?位工程施?工進(jìn)度計(jì)?劃。資源?需求計(jì)劃?應(yīng)包括下?列內(nèi)容：?勞動力需?求計(jì)劃、?主要材料?和周轉(zhuǎn)材?料需求計(jì)?劃、機(jī)械?設(shè)備需求?計(jì)劃、預(yù)?制品訂貨?和需求計(jì)?劃、大型?工具、器?具需求計(jì)?劃。（?5）施工?準(zhǔn)備工作?計(jì)劃應(yīng)包?括下列內(nèi)?容。施工?準(zhǔn)備工作?____?及時(shí)間安?排、技術(shù)?準(zhǔn)備及編?制質(zhì)量計(jì)?劃、施工?現(xiàn)場準(zhǔn)備?、作業(yè)隊(duì)?伍和管理?人員的準(zhǔn)?備、物資?準(zhǔn)備、資?金準(zhǔn)備。?（6）?施工平面?圖應(yīng)包括?下列內(nèi)容?。施工平?面圖說明?、施工平?面圖、施?工平面圖?管理規(guī)劃?。（7?）施工平?面圖應(yīng)按?現(xiàn)行制圖?標(biāo)準(zhǔn)和制?度要求進(jìn)?行繪制。?（8）?施工技術(shù)?____?措施計(jì)劃?應(yīng)包括下?列內(nèi)容：?保證進(jìn)度?目標(biāo)的措?施、保證?質(zhì)量目標(biāo)?的措施、?保證安全?目標(biāo)的措?施、保證?成本目標(biāo)?的措施、?保證季節(jié)?施工的措?施、保護(hù)?環(huán)境的措?施、__?__龍海?建集團(tuán)有?限公司?3桃園綠?地東側(cè)南?港地塊內(nèi)?____?棟保留庫?房裝修改?造工程?工程質(zhì)量?管理制度?(58)?（三）?準(zhǔn)則。?8、對分?包單位的?協(xié)調(diào)（?1）責(zé)成?分包單位?所使用、?選用的設(shè)?備、材料?必須在事?前征得業(yè)?主代表和?總承包的?審定，嚴(yán)?禁擅自代?用材料和?使用劣質(zhì)?材料。?（2）責(zé)?成各分包?單位嚴(yán)格?按施工總?進(jìn)度和施?工大綱，?編制實(shí)施?進(jìn)度計(jì)劃?和施工_?___設(shè)?計(jì)，建立?質(zhì)保體系?，確保大?綱所規(guī)定?的總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?（3）?以各個(gè)指?令，__?__指揮?各分包單?位科學(xué)合?理地進(jìn)行?作業(yè)生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)施?工中所產(chǎn)?生的各類?矛盾，以?合同中明?確的責(zé)任?，來追究?各方的失?責(zé)，盡可?能地減少?、降低施?工中出現(xiàn)?的責(zé)任模?糊和推諉?扯皮現(xiàn)象?，而貽誤?工作。?（4）加?強(qiáng)對分包?單位的教?育，提請?分包單位?增強(qiáng)對產(chǎn)?品的保護(hù)?工作，做?到上道工?序?qū)ο碌?工序負(fù)責(zé)?，完工產(chǎn)?品對業(yè)主?負(fù)責(zé)，使?產(chǎn)品不污?、不損。?（5）?定期__?__各分?包單位進(jìn)?行質(zhì)量檢?查，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。?5.7、?隱蔽工程?驗(yàn)收制度?單位工?程的隱蔽?工程驗(yàn)收?，是保證?工程質(zhì)量?和工作質(zhì)?量的重要?手段，為?健全和符?合標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范管理?，特制定?本制度：?1、隱?蔽工程劃?分必須符?合國家標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?要求，前?一道工序?沒進(jìn)行驗(yàn)?收，后一?道工序嚴(yán)?禁施工。?2、隱?蔽工程驗(yàn)?收必須有?三方參加?（建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位）?驗(yàn)收，重?要工序部?位必須有?設(shè)計(jì)單位?、勘察等?單位參加?驗(yàn)收，驗(yàn)?收符合要?求后方可?進(jìn)入下道?工序施工?。3、?應(yīng)完整保?存隱檢驗(yàn)?收記錄，?以備驗(yàn)收?和備案檢?查。5?.8、質(zhì)?量驗(yàn)收評?定制度：?1、嚴(yán)?格按照國?家質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)及?驗(yàn)收規(guī)范?規(guī)定進(jìn)行?質(zhì)量驗(yàn)收?評定。?2、分項(xiàng)?工程質(zhì)量?應(yīng)在班組?自檢的基?礎(chǔ)上，由?項(xiàng)目經(jīng)理?____?、技術(shù)人?員、班組?自檢員參?加進(jìn)行評?定，專職?質(zhì)量檢查?員核定。?上報(bào)監(jiān)理?工程師簽?字認(rèn)定。?3、分?部工程質(zhì)?量由公司?技術(shù)科_?___，?項(xiàng)目經(jīng)理?、技術(shù)員?、班組自?檢員參加?進(jìn)行評定?，專職質(zhì)?量檢查員?核定。并?