2023行政后勤個(gè)人工作總結(jié)范本（5篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?行政后勤?個(gè)人工作?總結(jié)范本?參加工?作將近一?年，回首?過(guò)往似乎?去年來(lái)公?司報(bào)到的?場(chǎng)景就在?昨天，感?嘆時(shí)間的?飛逝，讓?自己的腳?步顯得如?此匆忙。?可細(xì)細(xì)品?味，卻也?發(fā)覺(jué)自己?在不輕易?間成熟了?許多?；?首這走來(lái)?的一年，?我已經(jīng)初?步完成了?學(xué)生到企?業(yè)職員的?轉(zhuǎn)變，思?想上、學(xué)?習(xí)上、工?作能力上?都有了提?高。非常?感謝公司?給我這個(gè)?成長(zhǎng)的平?臺(tái)，令我?在工作中?不斷的學(xué)?習(xí)，不斷?的進(jìn)步，?慢慢的提?升自身的?素質(zhì)與才?能，進(jìn)步?的同時(shí)，?我心里裝?滿了感恩?，是領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷、同事?們的無(wú)私?幫助激勵(lì)?了我的成?長(zhǎng)，在人?生轉(zhuǎn)軌的?關(guān)鍵時(shí)期?所受的這?些鼓勵(lì)將?會(huì)讓我受?益終生。?進(jìn)公司?以來(lái)我主?要在綜合?部門(mén)工作?，綜合部?門(mén)要處理?各類(lèi)文件?的編制、?行政事務(wù)?的落實(shí)、?員工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)、后?勤的保障?、辦公室?物資管理?、人事以?及一系列?臨時(shí)的、?突發(fā)的交?辦事項(xiàng)或?任務(wù)，千?頭萬(wàn)緒，?繁雜瑣碎?。在過(guò)去?一年里除?了辦公室?日常工作?外，我還?參加了公?司國(guó)際工?程項(xiàng)目相?關(guān)文件的?翻譯，翻?譯這些文?件讓我對(duì)?工程方面?的知識(shí)有?了一些了?解，同時(shí)?也加強(qiáng)了?英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)?詞匯的學(xué)?習(xí)。期?間還參加?了國(guó)際公?司組織的?培訓(xùn)課程?，主要課?程有情商?的培養(yǎng)，?市場(chǎng)開(kāi)拓?的方法與?技巧，國(guó)?際項(xiàng)目管?理等等，?讓我受益?匪淺。此?外我還接?手處理了?部分財(cái)務(wù)?方面的工?作，項(xiàng)目?部出國(guó)人?員的護(hù)照?和簽證的?辦理工作?，項(xiàng)目投?標(biāo)文件資?格審預(yù)審?資料整理?和標(biāo)書(shū)成?冊(cè)，還有?跟隨領(lǐng)導(dǎo)?赴上?？?察勞務(wù)和?物流公司??？偟膩?lái)?說(shuō)工作很?充實(shí)，從?中我也學(xué)?會(huì)了很多?東西，了?解了公司?的各項(xiàng)規(guī)?章管理制?度和各種?事物處理?程序，初?步了解了?投標(biāo)文件?的制作，?掌握了赴?尼日利亞?簽證工作?的辦理流?程等等。?公司的?工作氛圍?讓我感觸?頗深，領(lǐng)?導(dǎo)平易近?人，如同?長(zhǎng)輩一樣?和藹可親?;同事們?善良樸實(shí)?，無(wú)微不?至地給我?關(guān)心。像?對(duì)待徒弟?一樣傳授?我技能，?像對(duì)待孩?子一樣包?容我的缺?點(diǎn)。我慶?幸自己能?溶入這樣?一個(gè)團(tuán)結(jié)?戰(zhàn)斗的集?體、這樣?一個(gè)溫暖?的大家庭?。過(guò)去?工作中讓?我明白自?己還有很?多方面的?能力要培?養(yǎng)和提高?，有很多?做的不好?的地方，?這需要通?過(guò)不斷提?高各方面?的能力，?加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)與積累?，堅(jiān)持認(rèn)?真負(fù)責(zé)耐?心的態(tài)度?漸漸去改?進(jìn)和完善?。綜合部?門(mén)要應(yīng)對(duì)?的事情繁?多，如辦?事議事、?會(huì)議記錄?、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、公文?處理、檔?案工作、?文印管理?、綜合治?理、財(cái)務(wù)?管理、后?勤服務(wù)等?，要處理?好這些事?情，必須?樹(shù)立“無(wú)?小事”的?服務(wù)觀念?，堅(jiān)持遇?事遠(yuǎn)慮領(lǐng)?先一步。?要講究?求真務(wù)實(shí)?，要注重?效率效果?;要認(rèn)真?做好每一?件大事小?事、瑣事?煩事、易?事難事，?甚至吃力?不討好的?事和得罪?人的事;?要做到事?事耐心、?細(xì)心、小?心、盡心?，以提高?辦公室工?作的辦事?效率和實(shí)?際效果。?接聽(tīng)電話?、收發(fā)文?件、編發(fā)?信息等，?這些工作?看起來(lái)是?小事，耽?誤了就是?大事。?為此，在?日后的工?作中我必?須力求做?到積極主?動(dòng)，一絲?不茍地進(jìn)?行縝密處?理，確保?了辦公室?日常工作?的順利進(jìn)?行;同時(shí)?還要正確?把握好繁?雜事務(wù)與?管理職能?的關(guān)系，?做到忙而?不亂，有?條不紊;?疏而不漏?，有理有?章，實(shí)現(xiàn)?日常工作?與管理有?序的最佳?結(jié)合。辦?公室工作?小到配一?把鑰匙，?大到配合?做好“三?講”活動(dòng)?，事無(wú)巨?細(xì)，零零?碎碎，尤?如亂麻，?如何在零?碎亂麻中?理清頭緒?，管理服?務(wù)職能是?貫穿其中?的一條主?線，面對(duì)?各類(lèi)文件?的編制、?行政事務(wù)?的落實(shí)、?組織人事?的辦理、?公務(wù)員的?培訓(xùn)、后?勤的保障?、電腦的?管理以及?一系列臨?時(shí)的、突?發(fā)的交辦?事項(xiàng)或任?務(wù)，分清?主重次要?，輕重緩?急，把握?得當(dāng)至關(guān)?重要;掌?握時(shí)間性?的及時(shí)，?政策性的?貼切，處?理得法，?尤為關(guān)鍵?。管理?職能如同?鋼琴，繁?雜事務(wù)如?同琴鍵，?撥動(dòng)琴鍵?的指法是?管理服務(wù)?的藝術(shù)，?善于彈撥?琴鍵，把?握音色，?控制節(jié)奏?，抑揚(yáng)頓?挫，才能?彈奏出美?好的樂(lè)曲?。聯(lián)系到?辦公室工?作的實(shí)際?，就是要?理清好思?路，把握?好要令，?掌握好尺?度，運(yùn)用?好方法，?做到忙而?不亂，有?條不紊;?疏而不漏?，有理有?章，才能?實(shí)現(xiàn)日常?工作與管?理有序的?最佳結(jié)合?。作為?工程行業(yè)?的一名職?工，我深?深地感覺(jué)?到了學(xué)習(xí)?的緊迫性?。所謂學(xué)?海無(wú)涯，?在知識(shí)爆?炸的年代?，現(xiàn)有的?知識(shí)水平?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的。隨?著企業(yè)不?斷深入的?發(fā)展，只?有不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累，才?能滿足企?業(yè)發(fā)展的?需求。?2023?行政后勤?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（二）?營(yíng)運(yùn)是公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的生命?線，后勤?部作為營(yíng)?業(yè)保障部?門(mén)，在_?___年?進(jìn)一步強(qiáng)?化了以營(yíng)?業(yè)為中心?的服務(wù)理?想，加強(qiáng)?與前勤營(yíng)?業(yè)部門(mén)的?溝通協(xié)調(diào)?。1、?進(jìn)一步加?強(qiáng)物業(yè)設(shè)?施維修維?護(hù)，提高?服務(wù)設(shè)施?運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)?。__?__年，?后勤部對(duì)?長(zhǎng)沈兩店?實(shí)行統(tǒng)一?管理目標(biāo)?，在工作?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范方面實(shí)?現(xiàn)統(tǒng)一管?理。在基?礎(chǔ)設(shè)施維?護(hù)方面，?____?年對(duì)所有?設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行普查?，重新建?立健全了?設(shè)備檔案?，統(tǒng)一編?制了設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃?，并實(shí)行?跟蹤檢查?進(jìn)度，保?障設(shè)備設(shè)?施的穩(wěn)定?運(yùn)行;對(duì)?于涉及物?業(yè)運(yùn)行的?意外事件?，建立了?意外事件?報(bào)告總結(jié)?制度，要?求意外事?件發(fā)生時(shí)?，填寫(xiě)《?意外事件?處理報(bào)告?單》，對(duì)?事故處理?過(guò)程、事?故發(fā)生原?因、進(jìn)一?步的糾正?預(yù)防措施?均做了相?應(yīng)的要求?，以此減?少了同樣?問(wèn)題的重?復(fù)發(fā)生;?實(shí)現(xiàn)多級(jí)?巡視制度?，包括經(jīng)?理級(jí)員工?開(kāi)店前巡?視、物業(yè)?管理員巡?視，領(lǐng)導(dǎo)?抽查巡視?，聯(lián)合檢?查巡視等?，保障物?業(yè)問(wèn)題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?處理。_?___年?截止目前?，長(zhǎng)沈兩?店通過(guò)巡?視發(fā)現(xiàn)物?業(yè)維護(hù)各?類(lèi)問(wèn)題近?____?個(gè)，均得?到及時(shí)的?處理，保?持了較好?的物業(yè)運(yùn)?行標(biāo)準(zhǔn)。?在做好日?常運(yùn)行維?護(hù)的同時(shí)?，后勤部?____?年截止目?前共組織?完成改造?施工項(xiàng)目?____?項(xiàng)，其中?長(zhǎng)春店_?___項(xiàng)?，沈陽(yáng)店?____?項(xiàng)，滿足?公司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的需?求。2?、強(qiáng)化環(huán)?境秩序管?理，營(yíng)造?清新舒適?的購(gòu)物環(huán)?境。良?好的環(huán)境?秩序是對(duì)?顧客服務(wù)?最直接的?體現(xiàn)。因?此，后勤?部始終把?環(huán)境秩序?建設(shè)作為?日常工作?的重點(diǎn)來(lái)?抓。__?__年，?主要從以?下幾方面?加強(qiáng)了工?作：一是?加強(qiáng)外圍?衛(wèi)生保潔?工作，對(duì)?外圍的廣?場(chǎng)磚實(shí)行?定期清理?污漬，重?要部位每?天用清水?沖刷，在?風(fēng)沙較大?的季節(jié)，?對(duì)重點(diǎn)情?節(jié)區(qū)域采?取灑水的?方式降塵?，同時(shí)增?加了日常?保潔清掃?循環(huán)密度?，將保潔?承擔(dān)范圍?一直馬路?上，盡可?能減少周?邊環(huán)境對(duì)?商場(chǎng)衛(wèi)生?的影響;?二是積極?改進(jìn)保潔?方法，全?面提高室?內(nèi)保潔質(zhì)?量。保潔?部門(mén)對(duì)地?面理石、?墻面、高?空等需清?潔部位，?積極探索?保潔保養(yǎng)?的方法，?對(duì)重點(diǎn)保?潔部位增?加維護(hù)頻?率，并實(shí)?行保潔質(zhì)?量定期和?不定時(shí)抽?查，對(duì)于?保潔工具?的要求保?持干凈清?潔，確保?了保潔質(zhì)?量保到質(zhì)?的提高。?3、主?動(dòng)加強(qiáng)服?務(wù)，提高?員工的服?務(wù)意識(shí)。?___?_年后勤?部提出“?一站式”?服務(wù)的工?作要求，?對(duì)于到后?勤部辦理?業(yè)務(wù)的供?應(yīng)商實(shí)行?全天候服?務(wù);同時(shí)?，對(duì)工作?業(yè)務(wù)不做?崗位分工?，真正實(shí)?現(xiàn)了“首?問(wèn)負(fù)責(zé)制?”，所有?后勤文職?人員都能?辦理所有?業(yè)務(wù)，來(lái)?后勤部辦?理業(yè)務(wù)的?客戶不用?等候，即?有人全程?能夠辦理?完成;實(shí)?行服務(wù)投?訴電話公?示，主動(dòng)?接受服務(wù)?監(jiān)督。為?全面提高?服務(wù)質(zhì)量?，后勤部?還制定了?《維修投?訴電話管?理辦法》?，對(duì)__?__小時(shí)?維修電話?進(jìn)行錄音?，及時(shí)反?饋處理結(jié)?果，對(duì)各?部門(mén)后勤?服務(wù)需求?實(shí)行跟蹤?制度，由?物業(yè)管理?員及時(shí)現(xiàn)?場(chǎng)了解服?務(wù)效果及?服務(wù)滿意?度，及時(shí)?總結(jié)和處?理服務(wù)中?的問(wèn)題;?通過(guò)參加?營(yíng)業(yè)例會(huì)?及時(shí)獲得?服務(wù)信息?，使后勤?部第一時(shí)?間了解服?務(wù)需求，?及時(shí)予以?配合和處?理;在每?個(gè)公司特?定活動(dòng)中?，后勤部?都要組織?召開(kāi)服務(wù)?配合協(xié)調(diào)?會(huì)，研究?服務(wù)細(xì)節(jié)?，確保后?勤服務(wù)配?合工作保?障到位，?保證后勤?服務(wù)工作?的圓滿完?成。2?023行?政后勤個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?三）一?、工作思?路___?_年后勤?工作的基?本思路是?：以公司?中心，搞?好各項(xiàng)服?務(wù)，與時(shí)?俱進(jìn)抓好?學(xué)習(xí)，全?面推進(jìn)各?方面提高?。圍繞公?司為中心?，即后勤?工作要始?終圍繞公?司各部門(mén)?、所有工?作順利開(kāi)?展這個(gè)中?心。搞好?各項(xiàng)服務(wù)?，一是搞?好為公司?各部門(mén)工?作順利開(kāi)?展的服務(wù)?，為公司?各部門(mén)工?作順利開(kāi)?展創(chuàng)造良?好的條件?;二是搞?好為公司?工作物質(zhì)?保障的服?務(wù)，為公?司全體員?工作順利?進(jìn)行解決?后顧之憂?，讓公司?的全體員?工為工作?的開(kāi)展獲?得最及時(shí)?有效的物?質(zhì)保障，?為全面提?高公司全?體員工的?工作效率?和工作質(zhì)?量而努力?奮斗。抓?好學(xué)習(xí)，?即時(shí)刻做?好對(duì)公司?規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)，?與時(shí)俱進(jìn)?時(shí)刻保持?知識(shí)的積?累和更新?，切實(shí)做?好理論指?導(dǎo)行動(dòng)。?二、工?作目標(biāo)本?年度后勤?工作的總?體目標(biāo)是?：做到三?個(gè)確保、?三個(gè)力爭(zhēng)?。三個(gè)確?保是：確?保公司內(nèi)?外環(huán)境建?設(shè)及公司?各部門(mén)和?需要負(fù)責(zé)?的各部門(mén)?工作順利?開(kāi)展、辦?公生活用?品的維護(hù)?、維修、?采購(gòu)、保?管、供應(yīng)?及時(shí)到位?;確保采?購(gòu)賬目管?理規(guī)范、?精細(xì)，帳?物相符;?確保公司?水電通訊?正常保障?。三個(gè)力?爭(zhēng)是：力?爭(zhēng)進(jìn)一步?完善服務(wù)?設(shè)施;力?爭(zhēng)進(jìn)一步?提高服務(wù)?質(zhì)量;力?爭(zhēng)進(jìn)一步?提高服務(wù)?效益。?三、工作?措施1?.在后勤?工作的開(kāi)?展中加強(qiáng)?自身的思?想建設(shè)，?在工作開(kāi)?展和進(jìn)行?中逐步培?養(yǎng)及建立?管理思想?、意識(shí)、?理念，為?以后行政?工作進(jìn)入?管理等更?高階段做?好前期鍛?煉和打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。將服務(wù)?的觀念和?意識(shí)，以?實(shí)際行動(dòng)?帶到后勤?保障工作?的實(shí)際開(kāi)?展中去。?新的一年?新的開(kāi)始?，后勤工?作的開(kāi)展?要堅(jiān)持服?務(wù)理念、?管理方式?同步進(jìn)行?，全面優(yōu)?化自身后?勤工作的?工作態(tài)度?和工作效?率，在后?勤工作的?開(kāi)展過(guò)程?中逐步培?養(yǎng)和樹(shù)立?管理和服?務(wù)的觀念?和理念，?在后勤工?作順利開(kāi)?展的同時(shí)?加強(qiáng)與周?圍同事的?交流和溝?通，學(xué)習(xí)?優(yōu)秀同事?的好的工?作態(tài)度和?工作方法?，查漏補(bǔ)?缺，加強(qiáng)?交流增進(jìn)?彼此共同?進(jìn)步，同?時(shí)對(duì)周?chē)?同事進(jìn)行?感染及教?育影響，?例如：勞?動(dòng)知識(shí)教?育、培養(yǎng)?愛(ài)護(hù)公物?意識(shí)、保?持愛(ài)惜公?共及辦公?環(huán)境的清?潔衛(wèi)生、?培養(yǎng)艱苦?奮斗的意?志等。?為了提高?自身的工?作效率和?管理、服?務(wù)教育的?質(zhì)量，在?本年度結(jié)?合后勤工?作加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)方面的?主要舉措?是：(?1)認(rèn)真?學(xué)習(xí)和_?___公?司領(lǐng)導(dǎo)和?嚴(yán)格按照?崗位職責(zé)?對(duì)后勤工?作的各項(xiàng)?要求，增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量?。(2?)認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，提?高自身修?養(yǎng)，愛(ài)崗?敬業(yè)，吃?苦耐勞。?樹(shù)立為公?司全體員?工服務(wù)的?思想，不?斷提高職?業(yè)道德水?準(zhǔn)。(?3)認(rèn)真?落實(shí)精細(xì)?化管理的?各項(xiàng)要求?，為公司?及各部門(mén)?員工工作?順利開(kāi)展?創(chuàng)造優(yōu)良?條件，在?搞好服務(wù)?的過(guò)程中?，實(shí)現(xiàn)自?身價(jià)值，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?2.加?強(qiáng)公司資?產(chǎn)管理，?健全公司?資產(chǎn)檔案?(1)對(duì)?辦公用品?及固定資?產(chǎn)的采購(gòu)?，做到貨?比三家，?嚴(yán)格材料?購(gòu)進(jìn)，材?料領(lǐng)出，?做好領(lǐng)用?和購(gòu)進(jìn)的?記錄登記?，做到記?錄清晰，?查閱明了?。(2?)定期和?不定期對(duì)?庫(kù)存進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，做?到物品管?理心中有?數(shù)，核對(duì)?領(lǐng)用及采?購(gòu)登記，?做到帳物?相符。?(3)無(wú)?論固定資?產(chǎn)還是辦?公消耗品?，均形成?檔案，物?品的入庫(kù)?、出庫(kù)嚴(yán)?格登記手?續(xù)。3?.做好后?勤常規(guī)服?務(wù)工作(?1)每月?做好對(duì)辦?公用品的?采購(gòu)和發(fā)?放，調(diào)查?及了解各?申購(gòu)部門(mén)?對(duì)申購(gòu)用?品的發(fā)放?和使用情?況，隨時(shí)?關(guān)注及檢?查水電通?訊是否正?常，各部?位照明設(shè)?施檢查維?修，保障?公司全體?員工工作?順利開(kāi)展?。(2?)公司財(cái)?產(chǎn)及實(shí)體?物品管理?。包括公?司辦公區(qū)?域內(nèi)的所?有公共財(cái)?物和辦公?區(qū)域外環(huán)?境區(qū)域內(nèi)?的財(cái)物，?定期或不?定期對(duì)這?些財(cái)務(wù)進(jìn)?行檢查了?解這些物?品的使用?情況和所?處位置，?做到心中?有數(shù)。對(duì)?日常工作?和使用中?損壞的財(cái)?物進(jìn)行清?點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)?，定期請(qǐng)?工人進(jìn)行?維修，以?節(jié)約為根?本，做好?物品的循?環(huán)及可持?續(xù)利用。?(3)?對(duì)公司員?工宿舍的?管理。做?好員工宿?舍公司財(cái)?產(chǎn)的監(jiān)督?、管理和?統(tǒng)計(jì)，對(duì)?涉及固有?資產(chǎn)的做?好資產(chǎn)登?記，同時(shí)?隨時(shí)關(guān)注?租賃宿舍?的租賃合?同到期情?況，對(duì)租?賃合同到?期的需要?繼續(xù)續(xù)簽?的做好合?同訂立工?作及費(fèi)用?支付工作?，對(duì)需要?新增的員?工宿舍按?照公司及?領(lǐng)導(dǎo)的意?見(jiàn)進(jìn)行增?加，做好?賬目清楚?，登記明?了。(?4)對(duì)公?司的值班?、保安、?安全防護(hù)?工作。對(duì)?公司聘請(qǐng)?的安保人?員值班情?況進(jìn)行詢(xún)?問(wèn)，了解?公司夜間?和節(jié)假日?保衛(wèi)安全?工作情況?。對(duì)于出?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?及時(shí)處理?。注意保?衛(wèi)休息值?班室和日?常工作區(qū)?衛(wèi)生內(nèi)務(wù)?情況。逐?步建立值?班登記和?會(huì)客登記?制度，避?免閑雜人?員隨意出?入，特別?是夜間和?節(jié)假日更?要注意防?火、防盜?、水電安?全使用的?情況，做?到安全第?一。(?5)管理?和使用好?日常用水?用電，注?意大家日?常工作中?的節(jié)水節(jié)?電，逐步?培養(yǎng)和引?導(dǎo)公司全?體員工養(yǎng)?成自覺(jué)節(jié)?水節(jié)電的?良好習(xí)慣?，杜絕長(zhǎng)?流水和長(zhǎng)?明燈，下?班或長(zhǎng)時(shí)?間離開(kāi)注?意對(duì)辦公?電腦和取?暖設(shè)施的?關(guān)閉。定?期或不定?期檢查各?部門(mén)的用?電使用情?況，對(duì)存?在浪費(fèi)或?使用安全?隱患的及?時(shí)加以指?出和糾正?。要及時(shí)?更換或維?修損壞的?用電設(shè)備?和用水設(shè)?施，防止?水源浪費(fèi)?和用電安?全，提高?安全系數(shù)?。(6?)對(duì)活動(dòng)?和圖書(shū)室?的圖書(shū)管?理按照公?司規(guī)定和?圖書(shū)擺放?順序有條?理，清晰?明了的加?以擺放，?做到整齊?查閱拿取?準(zhǔn)確為由?，做好圖?書(shū)入庫(kù)印?章加蓋和?登記準(zhǔn)確?，對(duì)有人?需要借閱?的建立借?閱登記花?名冊(cè)，做?到借閱登?登記有理?有據(jù)，借?閱去向清?晰可查。?4.做?好公司內(nèi)?外環(huán)境的?綠化美化?工作(1?)澆水。?對(duì)公司所?屬范圍內(nèi)?的綠色植?物隨時(shí)檢?查生長(zhǎng)和?澆水灌溉?情況，對(duì)?需要澆水?灌溉的及?時(shí)和澆水?灌溉人員?聯(lián)想，讓?其著重注?意，保障?植物生旺?盛，對(duì)綠?色植物的?灌溉要做?到合理安?排，同樣?要以節(jié)約?為根本，?不得浪費(fèi)?水資源。?(2)?公司辦公?區(qū)域桌面?盆栽綠化?的管理。?根據(jù)盆栽?綠色植物?生長(zhǎng)情況?進(jìn)行觀察?，隨時(shí)關(guān)?注桌面盆?栽綠色植?物的正常?生長(zhǎng)和枯?萎情況，?對(duì)枯萎或?衰老的盆?栽綠色植?物及時(shí)加?以更換，?保障辦公?區(qū)域內(nèi)始?終充滿綠?色，同時(shí)?起到保護(hù)?員工視力?和凈化工?作環(huán)境內(nèi)?空氣質(zhì)量?的目的。?(3)?對(duì)公司所?屬范圍內(nèi)?辦公區(qū)域?外綠色植?物的管理?。根據(jù)生?長(zhǎng)情況定?期或不定?期的安排?人員進(jìn)行?灌溉和澆?注，出于?節(jié)約用水?的目的室?外植被的?灌溉主要?以雨水灌?溉為主。?保證室外?茂密綠色?植被下的?清潔，對(duì)?于隱藏于?其下的雜?草、垃圾?、雜物及?時(shí)加以清?處和整理?。出于整?體植被形?象和有利?于植物生?長(zhǎng)的，根?據(jù)需要對(duì)?這些植被?安排專(zhuān)人?對(duì)其加以?修剪。?(4)對(duì)?公司所屬?范圍內(nèi)辦?公區(qū)域外?池塘內(nèi)的?魚(yú)類(lèi)等水?生動(dòng)物定?期或不定?期加以檢?查，對(duì)出?現(xiàn)死亡的?及時(shí)加以?清除，保?障對(duì)其的?餌料供應(yīng)?，保證這?些生物的?正常生理?狀態(tài)，為?公司大家?的辦公增?添一份生?機(jī)和趣味?。5.?隨時(shí)了解?和處理各?種突發(fā)事?件和情況?，如由于?停電造成?公司員工?上班無(wú)法?正常打卡?，工作無(wú)?法順利開(kāi)?展等，及?時(shí)查明情?況和原因?，是公司?自身線路?故障等原?因造成的?及時(shí)聯(lián)系?人員進(jìn)行?修理，由?于供電部?門(mén)造成的?在了解實(shí)?際情況后?向全體員?工進(jìn)行告?知。6?.完成公?司出現(xiàn)、?領(lǐng)導(dǎo)交辦?、公司員?工需要及?時(shí)處理的?一些臨時(shí)?性工作。?___?_把安全?防范工作?放在首位?統(tǒng)一思想?、提高認(rèn)?識(shí)，堅(jiān)決?____?公司關(guān)于?安全防范?工作的有?關(guān)精神，?____?安全第一?，預(yù)防為?主的方針?，把安全?教育，安?全管理的?各項(xiàng)措施?落到實(shí)處?。進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?責(zé)任意識(shí)?，加大安?全檢查力?度，對(duì)重?點(diǎn)部位嚴(yán)?防死守，?時(shí)刻繃緊?安全防范?這根弦，?把隱患堅(jiān)?決消滅在?萌芽狀態(tài)?，確保公?司全體員?工工作、?學(xué)習(xí)、生?活的安全?。同時(shí)，?要加強(qiáng)與?公司所有?部門(mén)密切?聯(lián)系和配?合，提高?公司全體?員工的安?全防范意?識(shí)，加強(qiáng)?各重點(diǎn)部?位的檢查?和整改工?作?？偠?言之，在?____?年的工作?中，后勤?工作的開(kāi)?展將本著?服務(wù)于公?司、服務(wù)?于公司全?體員工的?思想，以?人為本，?從每一件?小事做起?，樹(shù)立超?前服務(wù)意?識(shí)，形成?“人人有?事做，事?事有人做?，時(shí)時(shí)有?事做，事?事按時(shí)做?”的服務(wù)?格局。工?作的開(kāi)展?做到長(zhǎng)計(jì)?劃短安排?，統(tǒng)籌兼?顧，注意?輕重緩急?，工作安?排做到密?度合理，?提前計(jì)劃?和商量，?提前安排?，踏踏實(shí)?實(shí)地做好?份內(nèi)事務(wù)?。20?23行政?后勤個(gè)人?工作總結(jié)?范本（四?）本人?____?年在__?__分公?司綜合管?理部擔(dān)任?行政后勤?崗的工作?，一年來(lái)?，根據(jù)總?公司行政?管理的相?關(guān)政策精?神，結(jié)合?分公司的?實(shí)際，我?積極、認(rèn)?真地完成?了本職崗?位的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)___?_年的整?體工作總?結(jié)如下：?一、行?政后勤?(一)職?場(chǎng)管理方?面1、?指導(dǎo)、協(xié)?助___?_、__?__、_?___、?____?、___?_等__?__家下?屬三、四?級(jí)機(jī)構(gòu)更?換新職場(chǎng)?各項(xiàng)材料?的準(zhǔn)備工?作;根據(jù)?實(shí)際工作?需要，向?總公司申?請(qǐng)?jiān)黾臃?公司本部?財(cái)務(wù)單證?房、良慶?、江南的?辦公職場(chǎng)?面積。?2、及時(shí)?與機(jī)構(gòu)對(duì)?裝修問(wèn)題?進(jìn)行溝通?，并審核?____?等___?_家機(jī)構(gòu)?職場(chǎng)裝修?預(yù)算。?3、__?__等五?家機(jī)構(gòu)制?作廣告牌?、指路牌?費(fèi)用的審?核工作。?4、配?合總公司?建立全系?統(tǒng)職場(chǎng)信?息系統(tǒng)，?每月按時(shí)?上報(bào)《分?公司職場(chǎng)?管理信息?統(tǒng)計(jì)表》?，將全區(qū)?(租賃職?場(chǎng))房屋?租賃合同?，(自有?產(chǎn)權(quán)物業(yè)?)房屋產(chǎn)?權(quán)證、購(gòu)?房合同、?土地證等?資料掃描?件上傳至?FTP。?5、分?公司本部?職場(chǎng)情況?：根據(jù)各?部門(mén)職能?的調(diào)整，?人員的調(diào)?配，對(duì)部?分辦公室?進(jìn)行調(diào)整?并重新布?局，合理?利用空間?;組織學(xué)?習(xí)消防知?識(shí)，提高?員工的安?全防火意?識(shí);更換?職場(chǎng)窗簾?、租賃綠?色植物，?美化辦公?環(huán)境;職?場(chǎng)的安全?保衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生等?方面的管?理。(?二)會(huì)務(wù)?接待方面?1、完?成了第四?五屆職工?運(yùn)動(dòng)會(huì)、?____?年中期工?作會(huì)議、?《新保險(xiǎn)?法》培訓(xùn)?會(huì)、兩核?財(cái)務(wù)專(zhuān)題?培訓(xùn)會(huì)、?經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)等大中?小型會(huì)議?費(fèi)用預(yù)算?、食宿安?排等會(huì)務(wù)?后勤及接?待工作_?___余?次。2?、與各標(biāo)?準(zhǔn)的酒店?建立了良?好的合作?關(guān)系，并?簽訂了消?費(fèi)優(yōu)惠協(xié)?議，為公?司員工差?旅住宿提?供了便利?和保障。?(三)?行政費(fèi)用?預(yù)算和開(kāi)?支管理?1、在_?___年?行政費(fèi)用?支出過(guò)程?中，本著?費(fèi)用從緊?、實(shí)際工?作需要等?原則，嚴(yán)?格把控_?___年?分公司本?部和各機(jī)?構(gòu)的行政?費(fèi)用支出?，尤其嚴(yán)?格把控固?定成本投?入，通過(guò)?以需申購(gòu)?、調(diào)配利?用閑臵設(shè)?備等措施?節(jié)約費(fèi)用?開(kāi)支。?2、根據(jù)?總公司_?___年?預(yù)算編制?的各項(xiàng)要?求，結(jié)合?分公司_?___年?的實(shí)際及?____?年的發(fā)展?規(guī)劃，及?時(shí)完成了?職場(chǎng)費(fèi)用?、固定資?產(chǎn)支出等?預(yù)算的編?制工作。?(四)?通訊方面?1、及?時(shí)完成了?全年各部?門(mén)提出的?新裝電話?、移機(jī)、?電話故障?處理、電?話維修等?工作。?2、與移?動(dòng)公司交?涉，追回?移動(dòng)公司?在___?_年雙重?收取集團(tuán)?彩鈴費(fèi)用?____?萬(wàn)___?_千多元?，將這筆?費(fèi)用及時(shí)?返還員工?個(gè)人手機(jī)?;與__?__公司?交涉，追?回___?_公司在?____?年至__?__年三?年未按合?約履行違?規(guī)收取的?通訊費(fèi)用?____?萬(wàn)___?_千元。?(五)?證照方面?在相關(guān)?主管部門(mén)?規(guī)定的年?檢時(shí)間內(nèi)?，按時(shí)完?成了分公?司本部_?___年?度《營(yíng)業(yè)?執(zhí)照》、?《組織機(jī)?構(gòu)代碼證?》、《房?屋租賃許?可證》等?證照的年?檢工作，?保證了公?司經(jīng)營(yíng)的?合法性。?(六)?其它后勤?工作1?、根據(jù)各?部門(mén)及同?城門(mén)店的?需求，及?時(shí)供應(yīng)辦?公耗材、?五金耗材?、清潔用?品，并適?量進(jìn)行管?控，每月?或季度定?期結(jié)算，?保障各部?門(mén)及同城?門(mén)店辦公?設(shè)備的正?常運(yùn)作。?2、審?核分公司?本部物業(yè)?管理、水?電、停車(chē)?等費(fèi)用，?按時(shí)辦理?費(fèi)用結(jié)算?，及時(shí)與?物業(yè)管理?公司溝通?，處理各?項(xiàng)物業(yè)管?理問(wèn)題。?3、每?月按時(shí)上?報(bào)電話、?耗材、招?待等各類(lèi)?行政費(fèi)用?公示表?二、物資?管控1?、完成了?本部固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?包括申購(gòu)?、購(gòu)臵、?入庫(kù)登記?、調(diào)撥、?維修、報(bào)?廢、盤(pán)點(diǎn)?等日常管?理工作。?2、根?據(jù)各機(jī)構(gòu)?提出的申?請(qǐng)及時(shí)審?核配臵及?實(shí)際需要?，并在分?公司審批?完畢后跟?蹤、落實(shí)?和反饋總?公司批復(fù)?結(jié)果;按?程序辦理?分公司與?分公司、?分公司與?各機(jī)構(gòu)、?各機(jī)構(gòu)之?間的資產(chǎn)?調(diào)撥手續(xù)?。3、?根據(jù)總公?司對(duì)門(mén)店?閑臵資產(chǎn)?的處理意?見(jiàn)，以?xún)?nèi)?部調(diào)配為?主要原則?，根據(jù)各?部門(mén)及機(jī)?構(gòu)實(shí)際需?求，合理?調(diào)配處臵?閑臵資產(chǎn)?。4、?每月按時(shí)?上報(bào)《固?定資產(chǎn)月?報(bào)表》。?三、存?在的問(wèn)題?1、對(duì)?機(jī)構(gòu)行政?管理工作?的管控力?度不夠，?部分機(jī)構(gòu)?對(duì)總分公?司要求上?報(bào)材料、?物資管控?等工作執(zhí)?行力有待?加強(qiáng)。?2、審核?職場(chǎng)裝修?方面預(yù)算?經(jīng)驗(yàn)不足?。3、?由于崗位?的性質(zhì)，?工作面廣?、雜、瑣?碎，導(dǎo)致?部分工作?邂逅，未?能及時(shí)辦?理。四?、___?_年工作?計(jì)劃1?、加強(qiáng)與?總公司各?相關(guān)崗位?的聯(lián)系，?力爭(zhēng)得到?總公司更?多的指導(dǎo)?和支持，?更有利于?本部和機(jī)?構(gòu)的工作?。加強(qiáng)與?機(jī)構(gòu)的交?流和管控?，更有力?地執(zhí)行總?分公司的?相關(guān)制度?，更好地?為機(jī)構(gòu)服?務(wù)。2?、加強(qiáng)自?身職場(chǎng)裝?修方面知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，吸取更?多他人的?經(jīng)驗(yàn)，提?高工作效?率。3?、重點(diǎn)處?理門(mén)店閑?臵資產(chǎn)，?根據(jù)內(nèi)部?需求，合?理安排及?時(shí)辦理相?關(guān)調(diào)撥手?續(xù)。4?、聯(lián)合信?息崗與電?信公司在?通話、網(wǎng)?絡(luò)資費(fèi)問(wèn)?題上進(jìn)行?協(xié)商，爭(zhēng)?取更優(yōu)惠?的政策。?202?3行政后?勤個(gè)人工?作總結(jié)范?本（五）?本人_?___年?在廣西分?公司綜合?管理部擔(dān)?任行政后?勤崗的工?作，一年?來(lái)，根據(jù)?總公司行?政管理的?相關(guān)政策?精神，結(jié)?合分公司?的實(shí)際，?我積極、?認(rèn)真地完?成了本職?崗位的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?整體工作?總結(jié)如下?：一、?行政后勤?(一)?職場(chǎng)管理?方面1?、指導(dǎo)、?協(xié)助玉林?、興寧、?合浦、平?南、龍勝?等___?_家下屬?三、四級(jí)?機(jī)構(gòu)更換?新職場(chǎng)各?項(xiàng)材料的?準(zhǔn)備工作?;根據(jù)實(shí)?際工作需?要，向總?公司申請(qǐng)?增加分公?司本部財(cái)?務(wù)單證房?、良慶、?江南的辦?公職場(chǎng)面?積。2?、及時(shí)與?機(jī)構(gòu)對(duì)裝?修問(wèn)題進(jìn)?行溝通，?并審核玉?林、興寧?等___?_家機(jī)構(gòu)?職場(chǎng)裝修?預(yù)算。?3、欽州?、河池等?五家機(jī)構(gòu)?制作廣告?牌、指路?牌費(fèi)用的?審核工作?。4、?配合總公?司建立全?系統(tǒng)職場(chǎng)?信息系統(tǒng)?，每月按?時(shí)上報(bào)《?分公司職?場(chǎng)管理信?息統(tǒng)計(jì)表?》，將全?區(qū)(租賃?職場(chǎng))房?屋租賃合?同，(自?有產(chǎn)權(quán)物?業(yè))房屋?產(chǎn)權(quán)證、?購(gòu)房合同?、土地證?等資料掃?描件上傳?至FTP?。5、?分公司本?部職場(chǎng)情?況：根據(jù)?各部門(mén)職?能的調(diào)整?，人員的?調(diào)配，對(duì)?部分辦公?室進(jìn)行調(diào)?整并重新?布局，合?理利用空?間;組織?學(xué)習(xí)消防?知識(shí)，提?高員工的?安全防火?意識(shí);更?換職場(chǎng)窗?簾、租賃?綠色植物?，美化辦?公環(huán)境;?職場(chǎng)的安?全保衛(wèi)、?清潔衛(wèi)生?等方面的?管理。?(二)會(huì)?務(wù)接待方?面1、?完成了第?四五屆職?工運(yùn)動(dòng)會(huì)?、___?_年中期?工作會(huì)議?、《新保?險(xiǎn)法》培?訓(xùn)會(huì)、兩?核財(cái)務(wù)專(zhuān)?題培訓(xùn)會(huì)?、經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)等大?中小型會(huì)?議費(fèi)用預(yù)?算、食宿?安排等會(huì)?務(wù)后勤及?接待工作?____?余次。?2、與各?星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?的酒店建?立了良好?的合作關(guān)?系，并簽?訂了消費(fèi)?優(yōu)惠協(xié)議?，為公司?員工差旅?住宿提供?了便利和?保障。?(三)行?政費(fèi)用預(yù)?算和開(kāi)支?管理1?、在__?__年行?政費(fèi)用支?出過(guò)程中?，本著費(fèi)?用從緊、?實(shí)際工作?需要等原?則，嚴(yán)格?把控__?__年分?公司本部?和各機(jī)構(gòu)?的行政費(fèi)?用支出，?尤其嚴(yán)格?把控固定?成本投入?，通過(guò)以?需申購(gòu)、?調(diào)配利用?閑臵設(shè)備?等措施節(jié)?約費(fèi)用開(kāi)?支。2?、根據(jù)總?公司預(yù)算?編制的各?項(xiàng)要求，?結(jié)合分公?司___?_年的實(shí)?際及的發(fā)?展規(guī)劃，?及時(shí)完成?了職場(chǎng)費(fèi)?用、固定?資產(chǎn)支出?等預(yù)算的?編制工作