公司年終工作總結(jié)精編版（5篇）

第26頁共26頁公司年終?工作總結(jié)?精編版?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從__?__月份?入庫量為?6806?03pc?s到__?__月份?dem產(chǎn)?量達(dá)到1?5033?53pc?s，oe?m335?353p?cs，短?短三四個(gè)?月，產(chǎn)量?翻了一倍?多，這組?數(shù)據(jù)正說?明了在張?總、陳工?的正確帶?領(lǐng)下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會(huì)創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?83._?___到?____?月份達(dá)到?84._?___,?提高了1?.___?_，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。2?.客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制。?3.從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質(zhì)量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4.74?56mh?z/s和?太萊的1?2mhz?/s印錯(cuò)?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?,但人員?的流動(dòng)性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個(gè)月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因?yàn)?管理方面?的不足造?成個(gè)別員?工的思想?波動(dòng)性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對(duì)?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。四?、物耗方?面1.?主要原材?料車間每?月對(duì)返基?和返修晶?片等及時(shí)?回收利用?,但少量?員工因技?能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。2.?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于在__?__年中?加強(qiáng)管制?。五、?數(shù)據(jù)報(bào)表?方面產(chǎn)?量日?qǐng)?bào)表?、周報(bào)表?、月報(bào)表?、個(gè)人產(chǎn)?量等都能?準(zhǔn)確無誤?、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，?隨著is?o900?0質(zhì)量體?系試行的?推動(dòng)下，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報(bào)表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方?便于車間?進(jìn)行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。六、?工藝方面?1.為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對(duì)操作工?藝進(jìn)行了?修改，由?原來的兩?點(diǎn)膠規(guī)定?為三點(diǎn)膠?，在張總?的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。?2.在日?益競(jìng)爭(zhēng)的?市場(chǎng)中，?我們想得?到客戶的?垂青，得?有夯實(shí)的?質(zhì)量保證?，公司多?方面的增?加或改造?設(shè)備。如?對(duì)某些樣?品增加溫?特等工藝?。七、?5s管理?在is?o900?0質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進(jìn)步?。但在5?s管理方?面我存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時(shí)?為了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量而?忽略5s?的持之以?恒的管理?。八、?安全方面?在沒有?任何安全?設(shè)施防護(hù)?的情況下?，這四個(gè)?月中沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。如?果說__?__年對(duì)?某某公司?制造部是?個(gè)展翅飛?躍的時(shí)段?，那我更?希望__?__年中?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。_?___年?八個(gè)方面?中存在的?不足，在?____?年中要加?強(qiáng)改進(jìn)，?具體實(shí)施?以下五方?面：一?、產(chǎn)量方?面1.?加強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性?;2.?加強(qiáng)提高?員工的操?作技能，?提高生產(chǎn)?效率;?3.有效?的安排好?生產(chǎn)，減?少時(shí)間的?滯留性。?二、質(zhì)?量方面?1.加強(qiáng)?培訓(xùn)、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率;2?.加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的保?養(yǎng);3?.加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)工序?的管控，?減少生產(chǎn)?質(zhì)量事故?的發(fā)生;?三、物?耗方面?1.加大?對(duì)返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率;?2.加?強(qiáng)對(duì)原材?料物掉地?現(xiàn)象的管?制;3?.加強(qiáng)對(duì)?銀絲、手?指套等輔?助材料的?管控;?四、5s?管理方面?1.加?強(qiáng)對(duì)員工?素質(zhì)教育?的培訓(xùn);?2.要?求領(lǐng)班堅(jiān)?持持之以?恒的5s?管理，加?強(qiáng)在產(chǎn)品?工藝中因?5s易造?成品質(zhì)事?故的進(jìn)行?管控。?公司年終?工作總結(jié)?精編版（?二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?：大家?好！轉(zhuǎn)眼?間，二_?___年?又過去了?，這一年?，是公司?在各方面?不斷完善?、穩(wěn)步發(fā)?展的一年?。在這一?年里，我?們各位員?工都能融?洽相處。?工作上我?們互相幫?助、互相?指點(diǎn)、共?同探討，?愉快地開?展了一項(xiàng)?又一項(xiàng)的?工作。?我們?cè)鵀?了完成共?同的目標(biāo)?，而一起?努力過，?就像展銷?會(huì)期間，?為了能讓?公司取得?更優(yōu)越的?成績(jī)，為?了提高公?司的對(duì)外?形象，我?們?cè)黄?加班，財(cái)?務(wù)部加班?結(jié)數(shù)，辦?公室加班?簽合同，?而銷售部?則加班為?客戶辦理?定購手續(xù)?。與此同?時(shí)，各位?經(jīng)理也陪?伴著我們?，同大家?一起加班?，一起吃?飯，直到?我們完成?工作為止?。那一刻?是多么的?溫磬。?當(dāng)我們?cè)?工作上遇?到困難時(shí)?，總會(huì)團(tuán)?結(jié)一致，?群策群力?，解決難?題。而遇?到急于處?理的問題?時(shí)，其他?同事都是?不分彼此?，主動(dòng)地?幫助做一?些復(fù)印、?打印、抄?寫或裝釘?等力所能?及的工作?。在我們?的辦事員?出去辦事?時(shí)，其他?同事會(huì)幫?他接聽電?話、接待?客人、簽?訂合同等?等。我們?就是在這?樣一個(gè)團(tuán)?結(jié)一致、?互相幫助?的氛圍下?完成了一?項(xiàng)又一項(xiàng)?的工作。?在這一?年里，公?司組織過?燒烤、戶?外生存挑?戰(zhàn)野炊、?男、女藍(lán)?球聯(lián)誼賽?等文娛活?動(dòng)，公司?還舉辦了?英語培訓(xùn)?班，激發(fā)?了各位員?工學(xué)習(xí)外?語的興趣?，為各位?員提高自?身素質(zhì)創(chuàng)?造了機(jī)會(huì)?。通過這?些活動(dòng)的?開展，使?我們各位?員工的生?活變得更?豐富、更?多姿多彩?，同時(shí)增?進(jìn)了各位?員工之間?的友誼。?公司時(shí)時(shí)?刻刻都關(guān)?心著我們?的生活，?關(guān)心我們?的健康，?為我們安?排了體檢?，為我們?統(tǒng)一購買?預(yù)防感冒?的藥物，?還安排食?堂為我們?煲涼茶等?等，使大?家覺得公?司就象一?個(gè)溫暖的?大家庭。?一切的?一切，都?是與公司?決策層的?英明領(lǐng)導(dǎo)?和全體員?工的通力?合作分不?開的，在?此，謹(jǐn)代?表全體員?工感謝總?經(jīng)理柳生?及各位經(jīng)?理，感謝?公司。?最后祝各?位同事新?年快樂，?身體健康?！公司?年終工作?總結(jié)精編?版（三）?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?又是一年?。回望_?___年?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與支持?下，我公?司雖沒有?太多輝煌?的戰(zhàn)果，?也算是走?過了不平?凡的一年?。對(duì)于今?年的工作?，我們作?了簡(jiǎn)單的?總結(jié)一?、建立和?完善質(zhì)量?體系結(jié)?合公司實(shí)?際，根據(jù)?yy/t?0287?標(biāo)準(zhǔn)和一?次性使用?無菌醫(yī)療?器械產(chǎn)品?生產(chǎn)實(shí)施?細(xì)則的要?求闡明了?質(zhì)量方針?目標(biāo)，編?制了描述?企業(yè)質(zhì)量?體系的質(zhì)?量手冊(cè)及?保證質(zhì)量?體系有效?運(yùn)行的程?序文件。?公司實(shí)施?并監(jiān)督了?這些質(zhì)量?文件的運(yùn)?行。二?、生產(chǎn)許?可證的變?更及注冊(cè)?證的換發(fā)?1、我?公司于_?___年?____?月___?_日遞交?了生產(chǎn)許?可證變更?資料，_?___年?____?月___?_日下發(fā)?了新證。?2、產(chǎn)?品的重新?注冊(cè)我公?司分兩步?走：二?、三腔導(dǎo)?尿管于_?___年?____?月___?_日去省?局上報(bào)了?重新注冊(cè)?資料，于?____?年___?_月份下?發(fā)了新證?；四、?五腔微波?導(dǎo)管作為?三類于_?___年?了___?_月__?__日被?受理，正?在審評(píng)中?。3、?在換證及?生產(chǎn)過程?中，我們?接受了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?本公司質(zhì)?量體系運(yùn)?行情況及?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的考核與?審查，針?對(duì)提出的?問題作了?如下整改?。1)?對(duì)全體員?工進(jìn)行健?康體檢，?發(fā)放健康?證者方可?進(jìn)入生產(chǎn)?車間。?2)完善?了檢驗(yàn)人?員任命書?和檢驗(yàn)人?員培訓(xùn)記?錄。3?)規(guī)范了?生產(chǎn)記錄?，做到每?批產(chǎn)品都?能追溯到?原材料。?4)完?善了生產(chǎn)?設(shè)備和檢?驗(yàn)設(shè)備的?采購、安?裝及保養(yǎng)?制度。?三、產(chǎn)品?的生產(chǎn)、?質(zhì)量與銷?售我公?司生產(chǎn)的?原則是：?質(zhì)量第一?、生產(chǎn)與?銷售持平??；赝鸰?___年?已基本達(dá)?到這個(gè)要?求。1?)從__?__年元?月到__?__年_?___月?產(chǎn)量：?2)從_?___年?元月到_?___年?____?月銷量：?3)對(duì)?日常質(zhì)量?的控制我?公司分三?步走：原?材料經(jīng)檢?驗(yàn)合格投?入生產(chǎn)、?半成品經(jīng)?檢驗(yàn)合格?放可進(jìn)入?下道工序?、成品經(jīng)?滅菌后再?解析合格?后放可出?廠。截止?目前，我?公司出廠?的產(chǎn)品無?不良事件?發(fā)生，銷?售合格率?達(dá)到__?__%，?顧客滿意?率達(dá)到_?___%?以上，完?成了質(zhì)量?目標(biāo)。?四、其他?1、公?司新添了?純化水制?備裝置，?自制的純?化水不但?方便車間?工藝用水?使用，也?提高了工?藝用水的?質(zhì)量，從?而提高了?產(chǎn)品的質(zhì)?量。2?、我公司?又引進(jìn)了?原材料合?成設(shè)備，?對(duì)硅橡膠?原料進(jìn)行?自制。自?制的硅橡?膠已通過?省醫(yī)療器?械檢驗(yàn)所?的檢驗(yàn)，?現(xiàn)已投入?使用。它?的使用不?但大大降?低了成本?，還方便?了生產(chǎn)需?要，從而?提高產(chǎn)品?質(zhì)量。?五、今年?的工作計(jì)?劃不論?是成績(jī)或?是不足都?已成為過?去，面對(duì)?形形色色?的醫(yī)療器?械行業(yè)，?我公司還?面臨著許?多挑戰(zhàn)。?對(duì)于今年?的工作我?們也作了?周密的計(jì)?劃，簡(jiǎn)單?的向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?一下。?1、完善?質(zhì)量體系?，加強(qiáng)質(zhì)?量體系運(yùn)?行的管理?。對(duì)各級(jí)?人員進(jìn)行?深入培訓(xùn)?，爭(zhēng)取做?到各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)熟練撐?握法律法?規(guī)、質(zhì)量?體系文件?及公司管?理制;操?作人員了?解法律法?規(guī)、質(zhì)量?體系文件?，熟練撐?握工藝衛(wèi)?生、生產(chǎn)?管理制度?及操作技?能。2?、產(chǎn)品的?產(chǎn)量與銷?售再上一?個(gè)臺(tái)階，?但仍要生?產(chǎn)與銷售?持平。加?大產(chǎn)品售?后服務(wù)力?度，提高?顧客滿意?率。3?、產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)一步?提高，做?到未檢測(cè)?或檢測(cè)不?合格的產(chǎn)?品不準(zhǔn)出?廠。4?、條件允?許的情況?下，爭(zhēng)取?再上新產(chǎn)?品。公?司的發(fā)展?，離不開?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?幫助，在?以后的工?作中，希?望各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)多給指?導(dǎo)。對(duì)您?們提出意?見和建議?，我們一?定會(huì)認(rèn)真?的接受并?予以改正?和采納。?公司年?終工作總?結(jié)精編版?（四）?今年是我?司實(shí)施經(jīng)?營發(fā)展思?路的第二?年，是我?司的經(jīng)營?能否取得?突破，包?括建材經(jīng)?營能否擺?脫多年虧?損的局面?，打好翻?身仗在內(nèi)?的關(guān)鍵一?年，也是?上級(jí)對(duì)我?司進(jìn)行托?管重組，?我司深化?改革、進(jìn)?行資產(chǎn)重?組的關(guān)鍵?一年。搞?好一個(gè)企?業(yè)本身就?是學(xué)習(xí)_?___體?現(xiàn)。一個(gè)?企業(yè)關(guān)鍵?是發(fā)展，?企業(yè)沒有?發(fā)展就談?不上生存?，講生存?，___?_只是一?句空話。?發(fā)展是我?黨執(zhí)政興?國的第一?要?jiǎng)?wù)，發(fā)?展對(duì)我司?來講也是?公司生存?和發(fā)展和?廣大職工?利益能否?得到保障?的根本要?求。去?年___?_月公司?工作會(huì)議?上提出了?公司新一?年的工作?要求，主?題是發(fā)展?中調(diào)整，?調(diào)整中發(fā)?展，努力?做優(yōu)做強(qiáng)?做大主營?業(yè)務(wù)。去?年經(jīng)營收?入完成_?___億?元，今年?的工作計(jì)?劃是經(jīng)營?總收入_?___億?元，要求?以___?_億為起?點(diǎn)，達(dá)到?____?億，超過?公司歷史?最高水平?，力爭(zhēng)超?過___?_億，實(shí)?現(xiàn)比__?__年經(jīng)?營收入翻?一番的目?標(biāo)。其中?煤炭經(jīng)營?計(jì)劃是_?___萬?噸，要求?以___?_萬噸為?起點(diǎn)，力?爭(zhēng)達(dá)到_?___萬?噸，超過?公司計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)時(shí)期?原煤銷售?____?萬噸的歷?史水平，?實(shí)現(xiàn)比今?年翻一番?;油品經(jīng)?營要努力?克服缺乏?油庫硬件?的瓶頸制?約，爭(zhēng)取?經(jīng)營比去?年翻一番?;建材經(jīng)?營要求在?去年減虧?____?萬元的基?礎(chǔ)上，今?年要調(diào)整?經(jīng)營策略?，扭轉(zhuǎn)建?材經(jīng)營多?年萎縮下?滑的局面?，打好翻?身仗，要?求經(jīng)營收?入達(dá)到_?___萬?元，力爭(zhēng)?達(dá)到__?__萬元?，實(shí)現(xiàn)比?去年經(jīng)營?翻兩番的?目標(biāo);物?業(yè)租賃收?入計(jì)劃是?____?萬元，力?爭(zhēng)達(dá)到_?___萬?元，比去?年___?_萬元有?所增長(zhǎng)。?這個(gè)指標(biāo)?是公司在?逆境中求?生存、促?發(fā)展的經(jīng)?營指標(biāo)，?是開拓進(jìn)?取的經(jīng)營?指標(biāo)，是?公司實(shí)現(xiàn)?再次創(chuàng)業(yè)?的自尊、?自強(qiáng)、自?立指標(biāo)。?要完成?今年的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?壓力很大?，困難很?多。但是?不管遇到?什么困難?，我們都?要積極面?對(duì)，知難?而上，按?照“穩(wěn)健?經(jīng)營、理?性投資、?量力而行?、持續(xù)發(fā)?展”的經(jīng)?營發(fā)展思?路和“合?法、合理?、合時(shí)、?合算”的?經(jīng)營守則?，自強(qiáng)不?息，團(tuán)結(jié)?拼搏，走?出一條適?合我司生?存和發(fā)展?的路子。?為此，對(duì)?今年的工?作提出以?下幾點(diǎn)要?求：1?、在新的?一年必須?以新的姿?態(tài)全力完?成今年的?經(jīng)營指標(biāo)?。公司?的經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)是全體?員工的指?標(biāo)，應(yīng)以?該指標(biāo)指?引全體員?工的行為?，協(xié)調(diào)資?源，規(guī)范?公司組織?、員工的?行為，加?強(qiáng)宣傳教?育。各部?門、各崗?位都要以?指標(biāo)為尺?度和要求?，指引行?動(dòng)。具體?要求：一?是增強(qiáng)整?體性與全?局性觀念?，各部門?、各崗位?都是公司?的組成部?分，要以?統(tǒng)一的步?調(diào)開展工?作，凝聚?力量;二?是加強(qiáng)層?級(jí)管理，?大力提倡?敢于面對(duì)?困難，承?擔(dān)責(zé)任，?樹立敢于?負(fù)責(zé)的風(fēng)?氣，不推?卸責(zé)任;?三是提倡?工作的主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，敢?想敢干，?不做傳聲?筒，各部?門要站在?整個(gè)企業(yè)?的角度提?出意見，?分析情況?，解決問?題;四是?要有可持?續(xù)發(fā)展的?觀念，各?部門、個(gè)?單位所做?的工作不?僅要解決?今天的問?題，還要?為今后的?工作打基?礎(chǔ)，創(chuàng)造?條件，不?制造障礙?。每一個(gè)?單位都有?可持續(xù)發(fā)?展的問題?，要有整?體概念、?持續(xù)的概?念，眼光?放遠(yuǎn)一些?，多考慮?今后可能?出現(xiàn)的問?題。2?、公司本?部要為各?單位起表?率作用、?帶頭作用?，與時(shí)俱?進(jìn)。重?點(diǎn)要做好?幾個(gè)帶頭?人：一是?帶頭講學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，更新觀?念，多些?危機(jī)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)，提高?工作水平?，開闊視?野。要善?于從書本?中學(xué)習(xí)，?從工作實(shí)?踐中學(xué)習(xí)?，從從經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)中?學(xué)習(xí)，適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展?要求;二?是帶頭樹?正氣，營?造有利于?經(jīng)營，有?利于人才?成長(zhǎng)，有?利于團(tuán)結(jié)?拼搏的氛?圍，形成?敢于負(fù)責(zé)?的風(fēng)氣;?三是帶頭?講效率。?經(jīng)營要講?效率，工?作也要講?效率，濫?竽充數(shù)、?疲沓的行?為不應(yīng)再?出現(xiàn)，經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)要?量化到人?，責(zé)任到?人;四是?帶頭講服?務(wù)。服務(wù)?體現(xiàn)工作?作風(fēng)，要?增強(qiáng)為公?司服務(wù)、?為基層服?務(wù)、為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)的?意識(shí);五?是帶頭講?發(fā)展。發(fā)?展是硬道?理，要圍?繞經(jīng)營這?個(gè)中心努?力工作，?把經(jīng)營搞?上去，主?動(dòng)參與競(jìng)?爭(zhēng)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?。3、?要大力提?倡和培育?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、奮發(fā)向?上的精神?，形成團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?奮發(fā)有為?的團(tuán)隊(duì)精?神。4?、進(jìn)一步?優(yōu)化整合?經(jīng)營資源?，優(yōu)化資?源結(jié)構(gòu)。?發(fā)展集?團(tuán)審計(jì)我?司提出的?存在問題?要大力進(jìn)?行整改，?要規(guī)范內(nèi)?部管理，?建立健全?有關(guān)管理?制度，大?力開展增?收結(jié)支，?開源節(jié)流?，樹立“?過緊日子?”的意識(shí)?，改變大?手大腳的?習(xí)慣。有?關(guān)部職能?門要嚴(yán)格?費(fèi)用開支?把關(guān)，堵?塞各種漏?洞，減少?浪費(fèi)，挖?掘管理潛?力，提高?管理效率?，要將管?理費(fèi)用減?低___?_%。要?大力改革?分配制度?，加強(qiáng)考?核管理。?在任期考?核中除考?核經(jīng)營、?利潤外，?還要將節(jié)?省費(fèi)用作?為重要方?面;加強(qiáng)?本部職能?部門與基?層單位掛?鉤考核，?增大掛鉤?力度。?公司職員?____?個(gè)人年終?工作總結(jié)?(原創(chuàng))?忙碌的?____?年終于過?去了，回?望一年的?工作，既?有成功，?也有挫折?。但是無?論是成與?敗，都給?我這一年?的時(shí)間帶?來了不一?樣的色彩?。同時(shí)，?在其中，?我也收獲?了很多。?還記的?自己在_?___年?____?月___?_日才剛?加入公司?，當(dāng)時(shí)的?自己連基?本的工作?都完成的?一團(tuán)亂，?在工作中?也不少被?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?過。但是?，隨著自?己的努力?，以及前?輩們?cè)诠?作中熱情?無私的幫?助和指點(diǎn)?。我在工?作中的能?力也漸漸?的提升了?上來?，F(xiàn)?在再看自?己的工作?，已經(jīng)基?本能夠出?色的完成?領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?的任務(wù)了?。眼看這?一年即將?結(jié)束，為?了能在下?一年更好?的完成工?作，我對(duì)?自己一年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、自己?在工作中?的情況?在一年的?工作中我?在工作中?謹(jǐn)遵領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?在工作中?嚴(yán)格的要?求自己，?對(duì)工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?并且在工?作中不斷?的提升強(qiáng)?化自己。?其次，?在工作外?我一直在?加強(qiáng)和同?事間的交?流，這不?僅讓我們?在工作中?能更有默?契與配合?，而且通?過我們的?交流和討?論在工作?能力上，?我們都有?了不小的?進(jìn)步。?二、工作?情況在?這一年的?工作中，?我主要協(xié)?助前輩進(jìn)?行工作。?前期的時(shí)?候，因?yàn)?自己的能?力和經(jīng)驗(yàn)?的不足，?我的主要?任務(wù)是對(duì)?各種資料?的整理和?歸納。盡?管工作內(nèi)?容簡(jiǎn)單，?但是工作?量卻很大?。工作?中，我通?過努力的?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的任?務(wù)，在工?作中有了?很多的提?升，并且?通過和其?他部門同?事的交流?，大大的?提升了自?己對(duì)公司?的了解。?在之后領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作中，?也能更好?的完成了?。在培?訓(xùn)的時(shí)候?，我認(rèn)真?的參加，?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)，遇上?不會(huì)的就?問，在學(xué)?習(xí)上做到?嚴(yán)格要求?，并且在?培訓(xùn)后積?極的練習(xí)?，讓工作?能更好的?完成。?三、個(gè)人?的不足?在這一年?的工作中?，自己的?不足是顯?著的。其?中最為嚴(yán)?重的，是?因?yàn)樽约?容易在做?事的時(shí)候?馬虎大意?，導(dǎo)致工?作丟三落?四。這不?僅嚴(yán)重的?影響了工?作，還給?大家?guī)?了不少的?麻煩。?在今后的?工作中，?我要更加?嚴(yán)格的要?求自己，?定期寫好?總結(jié)和計(jì)?劃，以此?更好的安?排工作，?并在工作?中提升自?己的個(gè)人?能力。為?公司做出?更多的貢?獻(xiàn)。_?___年?公司財(cái)務(wù)?部職員年?終工作總?結(jié)__?__年的?工作就在?不經(jīng)意間?走過去了?，在我一?年的工作?中，像之?前二十余?年一樣，?沒有什么?特別大的?貢獻(xiàn)，只?有平凡的?工作，平?凡的生活?。不過平?凡的生活?才是真諦?，刺激的?生活誰也?過不了幾?天，我一?直就這樣?平平淡淡?的度過了?一年。?時(shí)光荏苒?，___?_年很快?就要過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個(gè)年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?作為_?___集?團(tuán)子公司?的___?_公司，?財(cái)務(wù)部是?____?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?。在這一?年里全體?財(cái)務(wù)部員?工任勞任?怨、齊心?協(xié)力把各?項(xiàng)工作都?扛下來了?。財(cái)務(wù)部?的綜合工?作能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步??；仡?即將過去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)。今?年的工作?可以分以?下三個(gè)方?面：一?、財(cái)務(wù)核?算與管理?工作1?、作為基?層管理者?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?首先要以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?2、按?公司要求?對(duì)分公司?以及營業(yè)?點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核，制?定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核?算口徑，?日常工作?中，及時(shí)?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對(duì)他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見，與各?分公司、?營業(yè)點(diǎn)的?核算部門?建立了良?好的合作?關(guān)系。?3、正確?計(jì)算營業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?4、在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?“，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。二?、費(fèi)用成?本方面的?管理1?、在原來?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用的?管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，?分門別類?的計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。?為運(yùn)輸車?輛的績(jī)效?管理提供?參考依據(jù)?。2、?規(guī)范了庫?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來核算?的模糊成?本。三?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?1、按規(guī)?定時(shí)間編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要的?各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。在?集團(tuán)公司?的年中審?計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)?政稅務(wù)的?檢查中，?積極配合?相關(guān)人員?工作。?2、認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，?進(jìn)一步對(duì)?財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑?證的合理?性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?的管理等?。對(duì)所有?成本費(fèi)用?按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類?，月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?。3、?國家財(cái)政?部門對(duì)柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是?第一次。?我們?cè)跓o?任何前期?準(zhǔn)備的前?提下，突?然接受檢?查，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)?柯萊公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作?給予了肯?定。給柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也是?評(píng)定組有?史以來，?評(píng)給最高?分的一家?公司。?財(cái)務(wù)工作?二十余年?，也寫了?近二十份?的年終總?結(jié)，按說?，我們每?個(gè)追求進(jìn)?步的人，?免不了會(huì)?在年終歲?首對(duì)自己?進(jìn)行一番?盤點(diǎn)。這?也是對(duì)自?己的一種?鞭策吧。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?們決心再?接再厲，?更上一層?樓。__?__年我?們將向財(cái)?務(wù)精細(xì)化?管理進(jìn)軍?，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?需要“確?保營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手?段”等，?這樣，就?足以對(duì)公?司的財(cái)務(wù)?管理做精?做細(xì)。要?以“細(xì)”?為起點(diǎn)，?做到細(xì)致?入微，對(duì)?每一崗位?、部門的?每一項(xiàng)具?體的業(yè)務(wù)?，都建立?起一套相?應(yīng)的成本?歸集。并?將財(cái)務(wù)管?理的觸角?延伸到公?司的各個(gè)?經(jīng)營領(lǐng)域?，通過行?使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，?拓展財(cái)務(wù)?管理與服?務(wù)職能，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零?”死角，?挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的潛?在價(jià)值。?雖然，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理是件?極為復(fù)雜?的事情，?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。?財(cái)務(wù)工作?人員在公?司里也算?是不錯(cuò)的?職位了，?因?yàn)楣?立足的根?本還是財(cái)?務(wù)，我知?道了我自?己的事情?，我也知?道了在以?后的工作?中，我還?是會(huì)做好?這一項(xiàng)工?作的。公?司的財(cái)務(wù)?工作做好?了，那么?其他的事?情就不是?難題了，?只有財(cái)務(wù)?部門出現(xiàn)?了問題，?那么公司?的發(fā)展就?會(huì)出現(xiàn)更?大的問題?了，我知?道這樣，?我才會(huì)做?好這一個(gè)?屬于我的?平凡而又?重要的崗?位的!?公司年終?工作總結(jié)?精編版（?五）_?___年?在各部門?的協(xié)調(diào)配?合下，我?們緊緊圍?繞公司奮?斗目標(biāo)，?抓機(jī)遇、?求發(fā)展，?全體員工?齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)?取，各方?面工作都?取得了顯?著成績(jī)的?一年。在?過去的一?年里，公?司全體員?工充分發(fā)?揚(yáng)了“熱?情、頑強(qiáng)?、向上”?的企業(yè)精?神，大力?倡導(dǎo)和踐?行適應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的?經(jīng)營管理?理念，同?心同德、?真抓實(shí)干?，基本完?成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃，企?業(yè)各項(xiàng)主?要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)均達(dá)到?了歷史最?好水平。?公司全?年完成產(chǎn)?值___?_萬元，?比上年同?期增長(zhǎng)%?；完成銷?售收入萬?元，比上?年同期增?%；實(shí)現(xiàn)?利稅萬元?，比上年?同期增長(zhǎng)?%；工業(yè)?增加值萬?元，比上?年同期增?長(zhǎng)%。并?對(duì)年初提?出企業(yè)存?在的問題?，大部份?予以落實(shí)?。完成上?述指標(biāo)，?我們主要?做了以下?工作。?1、狠抓?安全不放?松，重視?基礎(chǔ)求發(fā)?展。安?全生產(chǎn)和?軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以?生存發(fā)展?的根本。?在全年的?工作中，?做到人員?落實(shí)，制?度落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落實(shí)?，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)?落實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消?除隱患；?堅(jiān)持制止?各種違章?行為；堅(jiān)?持加強(qiáng)員?工安全教?育，提高?員工們的?安全意識(shí)?；生產(chǎn)部?堅(jiān)持每周?例行的檢?查以及日?常巡查工?作，同時(shí)?公司也堅(jiān)?持定期不?定期的抽?查跟蹤，?及時(shí)整改?安全隱患?，加大安?全硬件設(shè)?施投入和?特種作業(yè)?人員的培?訓(xùn)取證工?作，安全?事故得到?了有效的?遏制。?____?年，公司?在軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境?建設(shè)上有?了較大突?破。首先?，隨著新?人的增多?和生產(chǎn)任?務(wù)的加大?，原有的?車間管理?結(jié)構(gòu)已不?能完全適?應(yīng)新的發(fā)?展形勢(shì)。?因此，我?們一直在?謀劃基層?一線管理?干部的培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?問題。我?們通過層?層推薦、?篩選和廣?泛的征求?意見，在?一線青工?中選拔了?五名車間?主任助理?，同時(shí)還?確定了一?批重點(diǎn)培?養(yǎng)和考察?的后備干?部。像這?樣大面積?的提拔和?培養(yǎng)干部?，對(duì)我們?來講是頭?一回，為?了確保我?們選擇的?正確性，?我們制定?了公開、?公平、公?正的選拔?機(jī)制，并?制訂嚴(yán)格?的公示、?培訓(xùn)、考?評(píng)和試用?機(jī)制。通?過半年來?的鍛煉，?事實(shí)證明?，大多數(shù)?同志還是?經(jīng)得起考?驗(yàn)的，推?薦和選拔?也是客觀?公正的。?其次，我?們下決心?投入了大?量的資金?，對(duì)技術(shù)?部進(jìn)行了?改造，極?大的改善?了技術(shù)人?員的工作?條件和環(huán)?境，有效?的提高了?技術(shù)人員?的工作效?率。如果?單純的從?辦公軟硬?件設(shè)施來?看，我們?的技術(shù)部?目前在全?街道，乃?至全區(qū)，?都是數(shù)一?數(shù)二的。?2、克?服兩大難?題，確保?任務(wù)完成?。從我?們?cè)械?廠房面積?和基本的?一線人員?數(shù)量來看?，要想完?成全年_?___萬?元的生產(chǎn)?任務(wù)，困?難是顯而?易見的，?因此__?__年初?，場(chǎng)地和?人員成為?了阻礙我?們完成目?標(biāo)任務(wù)的?兩大難題?。為了?確保全年?經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?新年伊始?，我們就?積極籌措?資金，加?快了征收?土地和進(jìn)?行基建的?步伐，但?往往事與?愿違，我?們?cè)谡魇?土地過程?中，遇到?了政策瓶?頸，國家?的政策是?不可抗拒?的。面對(duì)?這種不利?局面，為?了完成全?年的目標(biāo)?任務(wù)，我?們沒有被?動(dòng)的等待?和消積的?怨天憂人?。我們一?方面與政?府部門聯(lián)?系開展土?地扭轉(zhuǎn)工?作，另一?方面積極?的租賃了?兩幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車間?，共__?__平方?的可用生?產(chǎn)場(chǎng)地，?這個(gè)__?__平方?的場(chǎng)地，?大大的緩?解了我們?下半年的?生產(chǎn)困境?，但異地?生產(chǎn)也給?生產(chǎn)成本?的增加和?管理帶來?了一定的?問題。所?以，租賃?廠房不是?長(zhǎng)久之計(jì)?，從公司?中遠(yuǎn)期的?發(fā)展考慮?，土地扭?轉(zhuǎn)這項(xiàng)工?作我們還?是要繼續(xù)?做下去的?。同時(shí)我?們也已做?好了另一?手準(zhǔn)備，?就是說一?旦土地扭?轉(zhuǎn)工作短?期不能實(shí)?現(xiàn)，我們?將在艾貝?克公司閑?置的土地?上做文章?。困此，?生產(chǎn)部門?還要有一?個(gè)長(zhǎng)期面?對(duì)兩地生?產(chǎn)管理的?思想準(zhǔn)備?。為了?適應(yīng)新的?發(fā)展形勢(shì)?，公司人?員有了大?幅度的增?加。目前?我們的員?工總數(shù)已?由去年底?的___?_人，增?加到__?__人。?由于普遍?的發(fā)展，?而且考慮?到本地企?業(yè)間人員?流動(dòng)的良?性循環(huán)，?我們想在?當(dāng)?shù)卣惺?熟練的一?線員工基?本上是不?可能的。?這個(gè)問題?，今年上?半年一度?給我們出?了很大的?難題，而?我們最終?通過與勞?務(wù)市場(chǎng)的?合作，吸?收外地打?工人員，?以及招收?一些徒工?基本上順?利的解決?了一線人?員不足的?問題。但?外來務(wù)工?人員的流?動(dòng)性太大?，也給我?們的管理?工作增加?了一定的?難度。因?此，我們?今后還是?要實(shí)實(shí)在?在腳踏實(shí)?地的，以?招收當(dāng)?shù)?青年學(xué)徒?培養(yǎng)為主?，以吸收?外地務(wù)工?人員為輔?，也只有?這樣才能?從根本上?解決人員?問題。?3、強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，夯實(shí)發(fā)?展基礎(chǔ)。?(1)?節(jié)能減耗?降成本，?狠抓質(zhì)量?上臺(tái)階。?___?_年，公?司面對(duì)生?產(chǎn)原材料?價(jià)格不斷?上漲和產(chǎn)?品銷售市?場(chǎng)價(jià)格下?壓的雙重?挑戰(zhàn)，著?力于節(jié)能?減耗降成?本，努力?克服資金?困難。因?此下半年?，我們?cè)?公司內(nèi)大?力開展勵(lì)?行節(jié)約活?動(dòng)，并成?立一個(gè)“?勵(lì)行節(jié)約?領(lǐng)導(dǎo)小組?”來全面?組織和指?導(dǎo)這項(xiàng)工?作。從節(jié)?約一滴油?、一度電?做起，加?大現(xiàn)場(chǎng)管?理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)?格管理，?精心計(jì)算?，從而有?效的減少?了原材料?浪費(fèi)和資?金流失。?涌現(xiàn)了不?少象鉗工?一車間主?任周宗田?同志那樣?，采用新?工藝、新?方法，僅?一張圖紙?所下的材?料就能節(jié)?約幾千元?原材料的?先進(jìn)事跡?。隨著?今年生產(chǎn)?規(guī)模的擴(kuò)?大，我們?意識(shí)到，?必須進(jìn)一?步加大對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的控制力?度，因此?，春節(jié)后?我們調(diào)整?了質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)?的人員結(jié)?構(gòu)，將質(zhì)?檢科單列?并擴(kuò)大為?質(zhì)檢部，?調(diào)整和充?實(shí)了部門?領(lǐng)導(dǎo)，制?定并實(shí)施?了一些新?的過程質(zhì)?量控制制?度。但從?實(shí)際效果?來看，我?們的質(zhì)檢?人員還有?很多工作?要做，同?時(shí)相關(guān)部?門也還有?很多配合?不到的地?方，尤其?是在現(xiàn)場(chǎng)?安裝過程?中，我們?還要?jiǎng)幽X?筋找到更?好的控制?辦法。以?往我們講?產(chǎn)品質(zhì)量?，主要是?從產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)過程中?來找問題?，即在設(shè)?計(jì)、采購?、制造、?安裝調(diào)試?過程中發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?。但通過?我們最近?對(duì)幾個(gè)實(shí)?例的研究?和分析發(fā)?現(xiàn)，我們?在產(chǎn)品質(zhì)?量控制上?忽略了一?個(gè)很重要?的環(huán)節(jié)，?即產(chǎn)品的?銷售和合?同評(píng)審過?程。我們?有些銷售?人員，為?了能拿到?訂單，在?價(jià)格上一?味的讓步?，而且我?們的管理?機(jī)構(gòu)在合?同批準(zhǔn)和?評(píng)審上的?省略，造?成了低價(jià)?銷售，導(dǎo)?致無法從?根本上保?證高質(zhì)量?產(chǎn)品的先?天缺失。?俗話說巧?婦難為無?米之炊，?因此這個(gè)?問題必須?引起我們?各個(gè)部門?的重視。?(2)?完善制度?建設(shè)，加?大執(zhí)行力?度。制?度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展?的重要保?證。公司?發(fā)展至今?，一是抓?住機(jī)遇，?靠靈活機(jī)?動(dòng)的生產(chǎn)?、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是?靠廣大員?工的支持?和嚴(yán)格的?制度管理?。___?_年，公?司結(jié)合經(jīng)?營管理實(shí)?際，動(dòng)員?中層以上?管理人員?在每次例?會(huì)上就公?司經(jīng)營、?管理、制?度等方面?提出修改?意見和建?議。充分?發(fā)揮管理?人員及全?體員工在?企業(yè)生存?發(fā)展過程?中的重要?作用，通?過發(fā)動(dòng)全?體管理人?員對(duì)制度?的修訂完?善，使公?司制度建?設(shè)更具有?合理性和?可行性。?____?年新制訂?了設(shè)計(jì)開?發(fā)、生產(chǎn)?管理和采?購等三個(gè)?操作規(guī)范?，修訂了?《過程檢?驗(yàn)制度》?。在執(zhí)行?制度上堅(jiān)?持人人平?等、獎(jiǎng)懲?都硬，同?時(shí)結(jié)合“?動(dòng)之以情?、曉之以?理”的人?本管理機(jī)?制，把情?感管理融?入管理的?全過程，?不斷提高?管理質(zhì)量?，真正實(shí)?現(xiàn)把約束?機(jī)制變?yōu)?員工的自?覺行動(dòng)。?(3)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督，保?障資金需?求。為?了保證生?產(chǎn)經(jīng)營、?發(fā)展、技?術(shù)改造的?資金需求?，___?_年，公?司進(jìn)一步?對(duì)資金使?用實(shí)行分?級(jí)計(jì)劃、?分層把關(guān)?、嚴(yán)格審?核，保證?資金統(tǒng)籌?安排合理?運(yùn)用，同?時(shí)，加大?了資金合?理利用的?監(jiān)督力度?，用好用?活資金。?一是加強(qiáng)?了存貨資?金的管理?，對(duì)庫房?材料實(shí)行?了定額管?理，原材?料實(shí)行以?耗定進(jìn)的?辦法減少?存貨資金?的占用；?二是加大?了對(duì)應(yīng)收?賬款的清?收力度，?堅(jiān)持督促?銷售人員?對(duì)到期貨?款的回收?，使應(yīng)收?賬款降到?最低水平?，行使法?律程序減?少呆壞帳?損失，加?快了流動(dòng)?資金周轉(zhuǎn)?。三是加?大財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度，?嚴(yán)格控制?人為失誤?，減少資?金損失。?在這個(gè)問?題上，我?們的財(cái)務(wù)?人員在相?關(guān)部門的?配合下，?取得了一?定的成績(jī)?，也積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)。僅在?一張發(fā)票?上的較真?和認(rèn)真復(fù)?查，就為?公司攙回?近___?_萬元的?損失，而?在一份外?加工合同?款的支付?上嚴(yán)格把?關(guān)，又為?公司攙回?近萬元的?損失。因?此，我們?應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，給?予財(cái)務(wù)部?門審核和?監(jiān)督工作?更大的支?持。(?4)推行?辦公自動(dòng)?化，提高?工作效率?。為了?改變傳統(tǒng)?的辦公方?式，規(guī)范?工作程序?，提高工?作效率，?公司在進(jìn)?一步加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)的?日常維護(hù)?管理的同?時(shí)，加快?了計(jì)算機(jī)?信息化工?程的進(jìn)程?。在網(wǎng)管?部的努力?下，公司?完善了技?術(shù)信息化?管理、銷?售信息化?管理、采?購信息化?管理、倉?庫半信息?化管理、?人力資源?信息化管?理、財(cái)務(wù)?信息化管?理、辦公?初步自動(dòng)?化等平臺(tái)?，并提倡?管理人員?盡量、盡?快掌握現(xiàn)?代化和信?息化辦公?設(shè)備，逐?步實(shí)現(xiàn)無?紙化辦公?。雖然年?初我們被?認(rèn)定為市?級(jí)信息化?實(shí)施企業(yè)?，但我們?仍然應(yīng)當(dāng)?清醒的認(rèn)?識(shí)到，我?們的信息?化還沒有?完成部門?之間的接?口，我們?也還沒有?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?經(jīng)營管理?全過程的?模塊整合?平臺(tái)，同?時(shí)我們的?人員素質(zhì)?也還不能?完全適應(yīng)?信息化管?理的要求?。因此，?我們離真?正的信息?化實(shí)施企?業(yè)，尚有?很大的差?距，也正?因?yàn)槿绱?，才使我?們講了多?年的倉庫?信息化全?過程管理?，遲遲難?以實(shí)施。?但由于我?們多年來?已經(jīng)整合?了完備的?硬件基礎(chǔ)?，只要我?們下決心?，這些問?題都是可?以短時(shí)期?解決的。?(5)?切實(shí)加強(qiáng)?物資供應(yīng)?，保證采?購物資質(zhì)?量。為?了確保正?常生產(chǎn)和?____?年初制定?的一系列?目標(biāo)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?供應(yīng)部全?力以赴，?認(rèn)真做好?庫房管理?工作，及?時(shí)掌握庫?房物資數(shù)?量的動(dòng)態(tài)?情況，盡?量減少物?資壓庫。?在采購中?，千方百?計(jì)實(shí)現(xiàn)比?質(zhì)比價(jià)采?購，對(duì)采?購市場(chǎng)進(jìn)?行咨詢了?解，逐一?排查，分?析掌握生?產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)?力量，從?產(chǎn)品的實(shí)?用性等多?方進(jìn)行比?較，保證?采購物資?的質(zhì)量。?始終堅(jiān)持?減少中間?環(huán)節(jié)，降?低采購成?本，提高?進(jìn)銷差率?。通過努?力，__?__年供?應(yīng)部按時(shí)?到貨率、?進(jìn)貨驗(yàn)收?合格率，?與往年相?比都有了?一定的提?高，而不?合格率和?退貨率卻?有了一定?程度的下?降。但我?們講，供?應(yīng)部門在?上述工作?中還有很?大的提升?空間，包?括我們計(jì)?劃的合理?性和資金?的合理使?用，以及?對(duì)新供應(yīng)?商的資質(zhì)?調(diào)查評(píng)審?和本部門?人員的管?理等等，?都要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?(6)?緊抓住銷?售市場(chǎng)，?調(diào)整營銷?策略。?為提高銷?售額和資?金回籠率?及產(chǎn)品銷?售價(jià)格，?____?年公司在?部經(jīng)理辦?公會(huì)上，?認(rèn)真對(duì)全?國市場(chǎng)需?求變化進(jìn)?行分析，?準(zhǔn)確地把?握產(chǎn)品市?場(chǎng)走勢(shì)，?制定切實(shí)?可行的營?銷策略，?并根據(jù)不?同時(shí)期的?市場(chǎng)變化?情況，適?時(shí)調(diào)整銷?售策略，?建立誠信?的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷?提高我們?的高新技?術(shù)產(chǎn)品在?市場(chǎng)的占?有率。經(jīng)?過一年的?努力，公?司的表干?爐系列產(chǎn)?品和擁有?自主知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的u?型退火爐?設(shè)備，銷?售率和資?金回籠率?均名列其?他產(chǎn)品的?前列，在?用戶心中?樹立了良?好的企業(yè)?形象和品?牌形象，?上述產(chǎn)品?的銷售價(jià)?也能長(zhǎng)期?處于較高?價(jià)位。全?年共計(jì)簽?定有限合?同___?_份(不?含配件銷?售)，合?同總標(biāo)的?達(dá)___?_萬元(?其中__?__萬元?歐元按1?比10換?算)。完?成上述業(yè)?績(jī)，對(duì)我?們來講是?值得自豪?的，這與?我們?nèi)w?參與市場(chǎng)?營銷的銷?售、技術(shù)?人員的共?同努力是?分不開的?。比如像?徐林同志?，做工業(yè)?爐銷售的?基礎(chǔ)在銷?售隊(duì)伍里?，并不突?出，但他?以務(wù)實(shí)、?誠信和勤?快，得到?了用戶的?認(rèn)可，一?年來累計(jì)?簽定有效?合同__?__份，?累計(jì)合同?標(biāo)的達(dá)_?___萬?元，有的?同志講他?跟蹤的項(xiàng)?目成功率?高，所取?得的業(yè)績(jī)?，有運(yùn)氣?的成份，?但我們不?能完全贊?成這種說?法，天下?沒有免費(fèi)?的午餐，?既使有也?要你去動(dòng)?手和張嘴?，否則它?一樣不能?為你充饑?。因此，?在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下?開展銷售?工作，對(duì)?我們每一?個(gè)從業(yè)人?員來講，?都必須發(fā)?揚(yáng)釘子精?神和務(wù)實(shí)?、誠信和?勤快的工?作作風(fēng)。?講到這里?，我要特?別提一下?我們銷售?部的翻譯?____?，她是我?們___?_年上半?年剛聘請(qǐng)?的專業(yè)翻?譯，面對(duì)?新的工作?環(huán)境和業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，?每天加班?加點(diǎn)全身?心的投入?到工作當(dāng)?中，她的?綜合素質(zhì)?和專業(yè)素?養(yǎng)，受到?了來公司?考察外賓?的一致好?評(píng)，尤其?為我們與?伊朗步進(jìn)?爐的成功?簽約，立?下了汗馬?功勞。?在肯定上?述業(yè)績(jī)的?同時(shí)，我?們也應(yīng)有?一個(gè)基本?清醒的認(rèn)?識(shí)，我們?的專職銷?售隊(duì)伍在?整體發(fā)展?上還比較?薄弱，在?公司的銷?售工作中?還沒有發(fā)?揮出應(yīng)有?的作用，?這里有我?們對(duì)隊(duì)伍?管理和引?導(dǎo)不力的?問題，也?有我們銷?售人員自?身努力不?夠的問題?。4、?著眼企業(yè)?未來發(fā)展?，注重員?工素質(zhì)教?育。在?新經(jīng)濟(jì)背?景下，企?業(yè)要在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?生存和發(fā)?展，必須?擁有學(xué)習(xí)?