生產車間員工年度工作總結（5篇）

第22頁共22頁生產車間?員工年度?工作總結?時光荏?苒，__?__年一?眨眼又過?去了大半?年了，回?首過去的?這一大半?年，內心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點相對?較為主要?就是關系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結論?：你賺的?錢___?_%來自?知識，8?7.5來?自關系。?一、在?工作上，?圍繞公司?的逐步實?行半動化?/自動化?高效率的?生產模式?發(fā)展，以?客為先，?優(yōu)質高效?，持續(xù)改?善為中心?工作，按?照相關標?準，嚴以?律己，較?好的完成?各項工作?任務,這?一大半年?來主要工?作表現如?下：1?、提高自?身綜合素?質，通過?虛心地向?相關同事?請教學習?，已能基?本運用a?utoc?ad繪圖?軟件，設?計各種生?產輔助夾?具，以及?通過上級?領導的教?導，基本?能將fm?ea、控?制計劃的?知識運用?到實際生?產工作中?;2、?在負責生?產一車間?的相關生?產事務中?，能及時?地完成各?項生產工?作任務，?以及解決?生產異常?問題，保?證生產的?產品出貨?期，從未?發(fā)生過質?量事故以?及生產投?訴事項，?當然，生?產上一些?細節(jié)問題?不滿情緒?總是會有?發(fā)生的;?3、積?極配合p?e組人員?調動，在?一車間p?e人員的?頻繁調動?與流失中?，自認為?很好地完?成傳幫帶?作用，使?其能快速?適應相關?工作;?4、至于?日常的工?作態(tài)度，?本人自認?為尚屬可?以，雖處?于不良的?致豐大環(huán)?境中，但?尚未至于?與人同流?合污。?5、一車?間的跟拉?方式已由?過去的跟?產品方式?轉變?yōu)楝F?時的真正?意義上的?跟拉方式?，工作效?率與工作?主動性有?所提高，?生產與品?管投訴率?有所降低?(雖然p?e人員只?有___?_人)，?pe人員?由過去_?___人?削減為現?時___?_人，在?提高工作?效率的同?時亦為公?司節(jié)約輸?出成本，?沿著公司?的既定目?標"精英?制，縮減?人員提高?效率“方?向發(fā)展。?二、工?作中的不?足與改正?措施以及?今后的努?力方向：?1、這?一大半年?來，雖然?能及時完?成各項工?作，但也?存在一些?不足，在?一些細節(jié)?工作中，?不夠主動?，生產產?品的產能?未能有效?地在改善?中得到質?的提升，?以及個別?pe人員?的紀律未?得到有效?的控制，?總之，這?一大半年?來，做了?一定的工?作，但距?離上級領?導的要求?還有不少?的差距;?2、不?定時地對?生產現場?進行流程?優(yōu)化分析?，以尋求?工藝流程?及生產效?率的改善?，以使產?品效率得?到有效的?提升;由?於上半年?一車間人?員頻繁調?動與流失?，一度處?于動蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高;?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產?的品種不?多，而且?相對而言?比較簡單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會逐步對?生產中的?產品進行?流程合理?優(yōu)化，對?一些殘舊?的夾具進?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產效率。?4、對?于工作心?態(tài)及紀律?，因一車?間只有_?___個?pe人員?，在紀律?上未有過?失，今后?仍需加強?，從細節(jié)?上抓起，?從每一件?小事做起?，從我做?起，認真?填寫相關?工作報告?。三、?結論：?隨著公司?的erp?、t-m?isc、?cell?prod?ucti?on推行?，可以預?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也將?更高，需?掌握的知?識更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學習?，努力提?高文化素?質和各種?工作技能?，一定努?力打開一?個工作新?局面，為?公司的發(fā)?展作出應?有的貢獻?。生產?車間員工?年度工作?總結（二?）車間?員工本著?“抓安全?、促生產?、強管理?”的基本?原則，群?策群力，?圓滿完成?了車間上?半年的工?作任務。?為了總結?成績，彌?補不足，?現將半年?以來的工?作情況總?結匯報如?下：一?、職工隊?伍素質長?抓不懈培?養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞?職工隊伍?一直是動?力車間工?作的重點?之一。為?此，車間?始終將職?工培訓工?作放在首?位，長抓?不懈。早?在年初，?車間就制?定全年的?職工培訓?計劃，力?爭將工作?做到有條?不紊。_?___萬?噸工程完?工后，車?間新進了?____?名青工，?為了使其?盡快掌握?車間的所?涉及的電?氣知識和?設備維護?保養(yǎng)的有?關知識，?車間在較?為繁忙的?時間里專?門抽調人?員對新工?進行培訓?，并完成?了新工上?崗考核工?作，__?__名新?工全部通?過考核。?車間還數?次在班組?內部開展?現場問答?、事故分?析，以此?檢驗員工?們對知識?的掌握情?況和對突?發(fā)事故應?急處理的?能力。這?使得員工?們都能寓?學習于生?產，寓理?論于實踐?。車間在?做好內培?工作的同?時，也不?失時機的?與設備廠?家聯系委?派專人遠?赴上海凱?撒公司參?加空壓機?知識培訓?，通過學?習，員工?基本掌握?了相關儀?器的基本?工作原理?、使用方?法和步驟?，對其維?護保養(yǎng)和?性能有了?一定的了?解。為日?后空壓機?的安全正?常運行提?供了技術?保障。?二、強抓?安全生產?、確保平?穩(wěn)供電_?___車?間的工作?核心是“?抓安全生?產、保平?穩(wěn)供電”?。為了保?障人身、?設備的安?全，真正?將責任落?實到位，?車間于_?___月?初分別與?各班組第?一責任人?、車間安?全員簽定?了___?_年度安?全承包責?任書;_?___月?底，車間?配合__?__公司?為車間1?10KV?供電設備?安裝了微?機防誤系?統(tǒng)，從而?實現開票?、預演及?操作的有?機統(tǒng)一;?____?月-__?__月間?，車間按?計劃完成?了110?KV所屬?設備的春?季防雷試?驗、空壓?機維護保?養(yǎng)等常規(guī)?工作;二?萬噸設備?順利接手?后，車間?根據實際?情況，針?對部分設?備操作不?便的弊端?，檢修試?驗聯手對?二萬噸、?三萬噸循?環(huán)水線路?實施了改?造，并為?二萬噸所?屬設備(?____?臺變壓器?和循環(huán)水?泵房)加?裝了臨時?風機，改?造既方便?了操作，?提高了效?率，也增?強了安全?系數，收?到了事半?功倍的效?果;安全?月期間，?車間又積?極組織各?班開展形?式多樣的?活動，如?“事故預?想、反事?故演習”?等，并以?班組為單?位學習安?全規(guī)程和?操作規(guī)程?，以強化?員工的安?全意識，?鞏固安全?知識，與?此同時車?間積極配?合公司開?展“四個?一”活動?，以不同?的形式對?員工進行?安全教育?，反“三?違”活動?，事故分?析活動等?，截止目?前車間已?發(fā)現隱患?8處，提?出整改意?見8條，?并逐一進?行了落實?。___?_月初，?車間工作?人員巡視?中發(fā)現4?#整流變?壓器檔位?指示偏差?，檢修試?驗人員在?處理完4?#變壓器?檔位傳動?軸故障后?，本著將?“隱患一?查到底”?的謹慎性?原則和“?三不放過?”原則，?在對其進?行的性能?試驗中，?發(fā)現B相?直流電阻?偏大，三?相繞組不?平衡，屬?一類事故?隱患。車?間及時上?報生產部?并于__?__月_?___日?-___?_月__?__日集?中車間全?部力量對?其進行隱?患排查，?確定了故?障點。_?___月?____?日連夜對?4#變壓?器進行解?體性大修?，更換其?繞組，將?這一重大?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)，避免?了事態(tài)的?進一步擴?大。這是?繼車間成?立以來，?處理的最?大、最嚴?重事故隱?患。三?、管理工?作全面細?致車間于?年初對“?月明星”?活動細則?進行了完?善性修改?。并在車?間內部繼?續(xù)推行。?同時，車?間緊緊圍?繞“管理?工作思路?創(chuàng)新”的?原則，在?“月明星?”活動開?展的基礎?上又推行?了“黨員?示范崗”?、“共青?先鋒崗”?和“巾幗?文明崗”?，并制定?了相應的?活動細則?。將車間?的全面管?理融匯到?“三崗一?星”活動?中來，以?促進崗位?成材為目?標大力推?進車間的?管理工作?。日前，?所有活動?已正式在?車間開展?起來，并?報送了公?司黨委、?工會和團?委，各項?活動細則?也將以于?下個月以?版圖形式?上墻。此?外，車間?響應公司?開展標準?化質量管?理和目標?成本管理?的號召，?將車間各?崗位責任?制度，設?備定置定?職制度作?了進一步?健全、規(guī)?范，并在?車間以各?種不同的?輿論形式?大力宣傳?目標成本?管理相關?內容，積?極配合公?司對車間?各種消耗?進行核算?，商討承?包事宜并?拿出了合?理方案。?工作之余?，車間黨?支部聯合?團支部也?組織了豐?富多彩的?文體活動?。如迎春?趣味活動?，黑板報?評比、“?三八”女?工棋牌賽?等，極大?的豐富了?職工的業(yè)?余文化生?活，積累?了知識。?存在的?問題：?1、檢修?工作、試?驗工作沒?有合適的?工作場地?，造成工?作困難;?2、由?于專業(yè)性?強，需要?加大對技?術檢修人?員的專業(yè)?培訓工作?;3、?空壓機、?冷干機全?部滿負荷?運行，給?檢修工作?帶來困難?，影響生?產;4?、二萬噸?循環(huán)水由?于設計選?型原因，?造成檢修?維護工作?困難，建?議改進;?5、運?行工作人?員無待班?室，給正?常工作帶?來困難。?下半年工?作思路：?確保安全?運行，進?一步做好?設備檢修?和預防性?試驗工作?，加強對?專業(yè)技人?員的培訓?工作，進?一步抓好?安全清潔?生產和車?間各項管?理工作，?認真__?__目標?成本管理?，降低物?料消耗，?按生產工?藝要求，?嚴格供電?、供風、?供水，確?保安全生?產。生?產車間員?工年度工?作總結（?三）伴?著新年歡?快的氣氛?，年在緊?張和忙碌?中過去了??；厥走^?去的一年?，或許沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實經歷了?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對?本部門一?年來的工?作做以總?結，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?年生產?車間全體?員工齊心?合力，克?服了種.?種不利因?素，在相?關部門的?協(xié)助下，?按照年初?制定工作?計劃展開?工作，總?體上完成?了公司下?達的工作?目標：?一、生產?計劃完成?率___?_%，供?貨及時率?____?%以上?截止__?__月_?___日?本年度共?生產公司?產品77?9862?↑極，其?中產品(?包括附件?)共生產?3752?15極↑?，(包括?附件)產?品共生產?1078?88極↓?，產品共?生產__?__臺↑?，產品共?生產__?__臺↑?，產品共?生產40?400極?↓。外購?產品共入?庫___?_臺↑，?產品共入?庫___?_臺↑，?產品共入?庫___?_臺↑，?產品共入?庫247?5↑臺，?產品共入?庫___?_臺↑，?產品共入?庫___?_臺↓、?產品共入?庫___?_臺↓。?___?_月份以?后，長沙?、沈陽、?鄭州、北?京、四川?等地陸續(xù)?訂貨，而?且訂單大?且供貨期?短，為了?保證按期?交貨，生?產車間克?服了人員?不充足，?設備模具?故障頻出?，外購部?件供應不?及時等困?難，調整?工作時間?，周日不?休息，晚?上經常加?班到6：?00-8?：00，?合理調配?人員，打?破班組界?限，用心?與外協(xié)及?庫房溝通?，充分利?現有的人?、機、料?、法、環(huán)?，盡可能?以最短的?時間發(fā)貨?。二、?設備完好?率___?_%以上?，安全事?故率為0?本年度?車間能按?年度保養(yǎng)?計劃進行?設備的月?保養(yǎng)，并?能按設備?周期檢測?計劃進行?關鍵檢測?設備的周?期校準。?設備出現?問題做到?早準備，?早發(fā)現，?早解決。?生產設備?基本可滿?足公司的?生產需求?。車間天?天不忘安?全，不管?什么狀況?，都嚴格?遵守安全?守則，按?操作規(guī)程?工作。全?年度未發(fā)?生重大人?身傷害、?設備損壞?之類的安?全事故。?生產人員?事故為0?。年初?按設備維?護保養(yǎng)計?劃完成了?熱脫扣檢?測、型式?試驗設備?的校準工?作，保證?了產品檢?測的可靠?性。透過?對端子加?工機以及?線圈加工?設備送料?氣缸的修?復，解決?了風壓不?足0.7?mpa設?備不能工?作的問題?，此刻0?.5mp?a左右即?可正常工?作。__?__月份?更換了一?臺注射機?的控制系?統(tǒng)，并透?過幾次集?中維修，?更換密封?圈及易損?、老化部?件，解決?了設備漏?油的問題?，同時也?基本消除?注射機的?現有其它?隱患。?另外，車?間組織利?用不常用?的焊機改?造成焊接?產品靜觸?頭的設備?，避免了?以往與產?品在某些?焊接工序?上存在著?人員設備?上的沖突?，此刻二?種產品能?夠由不同?人員在二?臺設備上?同步加工?，大大提?高了生產?效率。?三、按5?s進行現?場管理?經過查找?相關資料?補充、細?化了原先?的5s管?理規(guī)定、?工位器具?管理規(guī)定?、周轉搬?運管理規(guī)?定。對車?間現場的?原料部件?、合格品?、返修品?、廢品、?工量具、?工位器具?、生活用?品、生產?垃圾等都?做了詳細?規(guī)定。并?組織班組?長及其成?員學習，?將5s管?理深入傳?播到員工?當中。對?生產現場?以車間班?組為單位?劃分5s?區(qū)域及職?責人，每?個班組的?每臺設備?，工作臺?都有專人?負責，做?到日清掃?、周整理?、月整頓?。完善?對職責人?、職責班?組的考核?監(jiān)督制度?，堅持對?各班組的?5s運行?狀況進行?監(jiān)督考核?。按照班?組5s考?核表不定?期對各班?組的現場?時行檢查?，將檢查?結果進行?匯總分析?，對多次?檢查不合?格的班組?和個人按?照相關規(guī)?定處理。?并根據個?人德(敬?業(yè)精神、?職責感及?道德行為?規(guī)范)、?勤(工作?態(tài)度)、?能(技術?潛力，完?成任務的?效率和質?量、出差?錯率的高?低)、績?(工作成?果、能否?開展創(chuàng)造?性的工作?)進行評?選，將優(yōu)?秀員工上?報到公司?給予必須?的獎勵。?四、制?定并實施?車間各項?工作流程?年初按?公司要求?制定了各?班組班組?(零件班?，預裝配?班，裝配?班，成品?班，維修?班)、退?回產品處?理、不合?格品處理?、廢品處?理、外購?整機產品?檢測等工?作流程，?并下發(fā)各?班組進行?消化吸收?，逐步按?照已制定?的工作流?程進行每?項工作，?使之成為?一種工作?習慣。在?實際運行?中不斷對?近各種工?作流程做?以總結，?提高工作?流程的適?用性和有?效性。經?過近一年?的運行，?對生產管?理，提高?工作效率?，避免質?量問題起?到了用心?的作用。?86.?五、減少?不必要返?修工序，?控制返修?工時制?定完善了?新的工資?管理規(guī)定?，每批次?零部件、?產品完成?后，由班?長收集核?實班組成?員在本批?次零部件?、產品所?完成工作?及數量，?確認無誤?后在工票?上簽章，?并連同本?批次零部?件、產品?的臨時計?劃單、入?庫票、成?品轉序卡?/交檢單?一齊交到?車間統(tǒng)計?上賬。取?消原先與?返修相關?的計件工?序，工票?上只能反?映出所做?的返修工?作及數量?，返修工?時由車間?給出。同?時，根據?實際狀況?對車間計?件工資的?基數提高?了___?_%，如?有加班，?除計件工?資外，每?小時還有?必須的加?班工資。?按新的?工資統(tǒng)計?方法計算?工資后，?返修工時?減少了，?員工工資?收入也有?了必須程?度的改善?，充分體?現了多勞?多得的原?則，員工?的工作用?心性有了?顯著的提?高，對員?工的穩(wěn)定?性也起到?了很大作?用。生?產部門在?過去的一?年里，在?公司領導?的正確領?導下，基?本順利的?完成了公?司下達的?各項生產?任務。雖?然做了很?多的工作?，也取得?了必須的?成績，但?是也還存?在較多的?問題：?1.補充?配備一線?工人迫在?眉睫。?目前車間?五個班組?共___?_人，其?中新員工?到達1/?3，而且?大部分入?廠時間在?____?個月，一?年中平均?每個月有?____?人離職。?按今年的?產量來看?現有人員?和素質略?顯不足。?更重要的?是應對明?年的搬遷?，現有人?員的不穩(wěn)?定性仍然?極大，我?公司一線?工人幾乎?都是熟練?工種，人?的因素對?生產十分?重要。?2.車間?新員工缺?乏必要的?培訓。?公司產品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工增多?，多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產崗位。?大部分新?員工以前?沒有接觸?到我公司?產品，而?且我公司?很多產品?缺少工藝?文件，即?使老員工?的操作方?法也并非?完全正確?，生產時?只是機械?地將產品?裝上，并?不明白怎?樣是對的?，有利于?下工序的?調試，怎?樣操作能?提高效率?。因此崗?位培訓對?新老員工?同樣重要?。3.?外購部件?的供應問?題應盡早?解決。?下半年生?產一度陷?入被動，?除了人的?因素以外?，外購部?件不及時?也是一個?重要原因?。到目前?為止，鐵?芯的供應?問題已基?本解決，?但線圈的?供應問題?仍然沒有?徹底解決?，這些產?品的庫存?儲備工作?很難進行?下去。?4.加強?部件(產?品)的自?入廠檢測?，及時解?決生產過?程中的工?藝技術問?題。很?多外購件?沒有入廠?檢測標準?，入廠檢?驗工作不?到位，在?車間使時?暴露出很?多問題，?整型，去?刺，挑選?，返修時?有發(fā)生，?影響生產?效率，浪?費工時，?浪費原料?。應按?公司程序?文件實行?評審制度?，參見附?件：不合?格品處理?流程。以?便及時總?結、解決?日常工作?中發(fā)生的?問題。運?行中重要?的是質檢?、技術、?生產、采?購部門傳?遞連貫，?有始有終?，發(fā)現問?題就要徹?底解決問?題。年?對生產部?門來說是?極具挑戰(zhàn)?性的一年?，補充配?備車間班?組人員、?保證生產?設備正常?運行、儲?備材料、?部件及常?規(guī)型號成?品的庫存?，為迎接?公司銷售?上升到一?個新的臺?階，尤其?是即將進?行的搬遷?工作做好?充分的準?備，是本?年度工作?的重中之?重。新?的一年已?經開始，?生產部全?體員工將?以飽滿的?熱情迎接?新的生產?任務和挑?戰(zhàn)，團結?協(xié)作，再?接再厲，?克服存在?不足之處?，提高工?作質量，?抓好安全?生產，為?公司的發(fā)?展做出應?有的貢獻?!生產?車間員工?年度工作?總結（四?）轉眼?間___?_年已經?過去了，?回首過去?的一年，?在領導的?關懷和同?事的幫助?下。以想?干事、會?干事、干?成事為目?標。認真?履行職責?，圓滿完?成各項任?務。為了?今后更好?的做好生?產任務，?總結經驗?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?為了做好?____?的各項工?作，現對?____?年的工作?總結如下?：一、?班組的建?設與管理?得到加強?1、充?分利用車?間班前班?后會，將?公司做大?做強的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?自身專業(yè)?知識學習?。車間班?組長的責?任直接影?響車間的?工作質量?，因此，?了解產品?的工藝要?求，認真?學習ap?i標準，?使我能真?正發(fā)揮技?術骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松?1、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責任制，?發(fā)現問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產。2?、充分利?用周六生?產例會時?間，認真?分析一周?來的安全?生產情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認?真分析總?結，吸取?經驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?三、生產?、技術管?理得到加?強質量?技術科為?班組配備?了專職質?檢員，加?強了對產?品的檢查?力度，對?產品的工?藝各項參?數進行控?制，避免?不合格的?產品流出?車間，減?少了客戶?的質量異?議。四?、現場管?理得到改?善制定?了現場管?理制度，?并在生產?過程中認?真執(zhí)行，?并認真組?織實施，?使現場管?理得到大?的改善。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現如下方?面：一?)安全方?面安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現在?以下幾點?：1、?安全管理?力度不夠?。安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產安全檢?查過程中?，發(fā)現的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?不存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?。2、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當時又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評，而?沒有嚴肅?處理?，F?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。二?)生產、?成本方面?因簡單?追求產量?，使有時?個別班組?為了當班?的自身的?利益，出?現了：?1、交接?班不協(xié)調?。私自修?改加工程?序，對設?備進行超?負荷運行?，磨損刀?桿，對下?一班的正?常生產造?成難度。?2、設?備帶病工?作。在生?產過程中?，為了盡?可能的提?高產量，?在設備出?現故障隱?患時，沒?有及時進?行修理，?結果既縮?短了設備?使用壽命?，又加大?了設備維?修資金的?投入，把?設備的維?修時間轉?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經發(fā)現?設備有簡?單的小故?障并通知?維修工維?修，應該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術?工(維修?工)分出?幾個檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進?行分檔，?這樣如果?發(fā)現維修?工人不處?理當班設?備故障的?，進行降?低技術工?檔次的處?罰。3?、管理不?到位，有?跑冒漏現?象，成本?考核制度?不健全，?落實責任?不到位。?應加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?)質量方?面1、?下料長度?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)找?最佳標準?，定量管?料長度(?2)隨時?抽查。?2、產品?成才率不?高及不合?格產品混?入成品里?：原因：?員工沒有?責任心。?方案：?(1)加?強教育及?考核力度?(2)加?大巡檢力?度，防止?漏檢。?四)現場?管理方面?定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對?所有的物?品進行定?置管理，?只是臨時?決定一些?物品的擺?放，同時?由于工人?的懶散性?和素質的?高低不等?，有時在?作業(yè)場地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場地清，?亂放的現?象仍然存?在。這一?點我們應?該建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強?巡查，對?未按照標?準進行擺?放的，進?行嚴格處?罰。五?)設備現?場管理沒?有完全到?位由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣設備?上面的鐵?屑及切削?液等經常?不能及時?清理。為?此，我們?準備加強?設備鐵屑?及切削液?清掃的檢?查，對能?夠及時清?理并及時?檢查出設?備隱患的?，給予一?定的獎勵?，對沒有?及時清掃?的班組，?則給予適?當的處罰?。六)?培訓方面?1、在?崗位培訓?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實事求?是的說，?學習的也?少了，我?現在感覺?靠經驗進?行管理是?不行的，?而現在我?的技術知?識又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經驗了?。這一點?在今后的?工作中，?準備加強?學習，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經驗和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對?我也是一?個學習。?2、一?般崗位的?培訓太少?。我們現?在只是在?一些主要?的崗位實?行崗前培?訓，但是?對一般崗?位的培訓?幾乎沒有?。這樣大?多數工人?的各方面?的素質差?距太大，?一般崗位?人員認為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。七)?個人存在?問題1?.自身管?理水平欠?缺，應繼?續(xù)加強學?習，提升?自身素養(yǎng)?，提高管?理能力。?2.工?作力度不?夠大，工?作細節(jié)沒?有妥善處?理好。今?后要把工?作做細、?做到位。?3.安?全工作沒?有做到位?。在以后?我要嚴格?落實各項?規(guī)章制度?，做好安?全工作。?1、繼?續(xù)堅持“?安全第一?，預防為?主”的方?針，嚴格?按照安全?操作規(guī)程?進行管理?。全面落?實安全生?產責任制?，重點抓?好班組管?理。發(fā)現?問題立即?處理當事?人。對查?出的安全?隱患，當?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進行處?理。小事?當作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產成?本。(?1)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產量，?確保產品?質量。?(2)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、切削?液、機械?油、刀片?進行計量?，降低產?品消耗。?3、強?化質量管?理(1)?進一步完?善生產工?藝，對影?響產品質?量，如碰?傷端面、?內鏜表面?光潔度加?大管理力?度，防止?次品與廢?品的出現?。(2?)加大生?產工藝的?檢查力度?，對不認?真執(zhí)行工?藝的員工?進行通報?批評，并?上報處理?。4、?認真落實?公司下達?的生產任?務。(?1)根據?各車間用?工人員情?況，制定?最佳用工?人員方案?，由班組?和車間共?同配合積?極招收新?工人，確?保正常生?產人員的?配備。?(2)合?理調度、?均衡生產?，根據生?產需要，?協(xié)調好各?工序生產?進度，合?理調配各?工序生產?任務。?5、積極?做好現場?管理(1?)對成品?或半成品?以及廢品?區(qū)別存放?，加強巡?查，對未?按要求進?行處罰(?2)強化?設備管理?，責任到?人，每月?對設備管?理、使用?進行總結?。加強產?成品的防?護措施，?將所有產?成品全部?蓋好，做?到防碰防?撞。6?、加強自?身學習，?并認真注?重崗位培?訓。綜?上所述，?在新的一?年里，我?們在做好?各項工作?的同時，?積極配合?公司搞好?各項活動?，全面完?成公司交?給的各項?任務，為?公司帶出?一支能打?硬仗，吃?苦耐勞的?員工隊伍?生產車?間員工年?度工作總?結（五）?緊張的?____?年過去了?，過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?，作為車?間的一名?技術人員?，我在車?間領導和?同志們的?關心和支?持下，通?過努力工?作，為企?業(yè)做出了?應有的貢?獻。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標?準要求自?己，做了?很多工作?，現將一?年來的工?作總結如?下：一?、加強技?術知識學?習，全面?提高自己?的業(yè)務水?平在_?___年?度工作中?，我緊跟?時代的步?伐，加強?理論知識?方面的學?習，努力?做到認識?上有新提?高、運用?上有新收?獲，達到?指導實踐?、促進工?作、提高?工作水平?和服務能?力的目的?。在工作?中不斷的?學習新技?術新工藝?，不斷的?充實自己?，不斷的?提高自己?的技術水?平，來指?導自己的?工作。?二、工作?中發(fā)揚團?隊合作精?神，努務?完成車間?的生產任?務1、?在平時的?工作中，?首先做好?日常工作?，我與車?間其他技?術員既有?分工又有?合作，堅?持經常和?其他技術?員進行工?作交流，?充分發(fā)揚?民主，杜?絕獨斷專?行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一?步驟，從?而圓滿完?成車間的?各項生產?任務。_?___年?配合其他?技術員根?據車間可?紡性合理?安排小修?機臺和換?噴頭機臺?，累計改?紡___?_臺，十?幾個品種?。2、?根據行業(yè)?協(xié)會的精?神，__?__年_?___月?份公司要?求___?_車間北?區(qū)停車，?我配合其?他技術員?做好停車?期間的工?藝處理和?平時的串?堿工作，?并把在工?作中遇到?的問題及?時向車間?領導匯報?，安排相?關人員解?決。__?__月份?北區(qū)開車?，做好開?車前期的?準備工作?，做好工?藝處理，?提前將各?項工藝參?數調整到?位，確保?開車成功?，保證產?品質量。?3、由?于___?_車間長?期紡木槳?，導絲輪?廢絲多，?可紡性差?，我經常?和原液車?間的技術?員溝通，?反映車間?的可紡性?情況，并?與職能處?室的技術?員多聯系?溝通，希?望能夠改?變槳粕的?配比來提?高可紡性?，今年公?司采取了?使用多種?槳粕混用?的辦法，?大大提高?了可紡性?。滿筒率?由原來的?不足80?上升到了?現的85?左右。?4、每月?將車間的?生產情況?進行一次?總結，及?時將總結?上交到技?術處;將?車間的主?材消耗進?行總結，?及時上交?計劃處。?做好統(tǒng)計?技術分析?工作，將?車間生產?中出現的?異常情況?，進行分?析采取糾?正措施，?寫出糾正?措施報告?。三、?完成第_?___車?間作業(yè)指?導書的編?寫和印刷?工作_?___年?根據企管?處的安排?，要求各?個車間完?成作業(yè)指?導書的換?版工作，?新的作業(yè)?要求按照?三合一體?系的要求?編寫，我?和其他技?術員明確?分工，使?新的作業(yè)?指導書包?含環(huán)境和?職業(yè)健康?方面的內?容，更適?用于實際?操作。_?___月?份將作業(yè)?指導書及?時發(fā)放到?了職工手?中，圓滿?完成了作?業(yè)指導書?的換版工?作。四?、認真安?排好職工?培訓工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平搞?好職工培?訓工作是?我們車間?一項長抓?不懈的工?作，為此?我們車間?特別制定?了培訓制?度，要求?每個班組?每月至少?組織兩次?職工培訓?，開展形?式多樣的?職工培訓?，對于新?工轉崗工?要求有師?帶徒合同?，由技術?員鑒定合?格后方可?獨立上崗?。今年_?___月?份組織職?工做三合?一體系知?識答卷，?加強了職?工對三合?一體系知?識的了解?。又利用?業(yè)余時間?組織職工?進行三合?一體系知?識的學習?，使職工?對公司的?方針目標