2023項目經(jīng)理個人年終總結(jié)參考范本（5篇）

第26頁共26頁2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)參考?范本本?年度在公?司領(lǐng)導的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實踐及公?司內(nèi)部的?培訓課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導的提攜?指導下對?管理部門?方面也有?了一定的?認識，我?從項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導的?指導下，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務?。一、?強化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好項?目經(jīng)理的?工作，我?堅持嚴格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。工?程部工作?最大地特?點就是“?計劃性”?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，并?階段性的?對部門項?目經(jīng)理進?行有針對?性的管理?目標，如?周工作計?劃、項目?施工日志?檢查、部?門例會制?度等，以?對工作需?要在各個?工地現(xiàn)場?及材料分?包等處跑?動的項目?經(jīng)理進行?管理。?二、強化?職能，做?好服務工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對員工的?服務工作?，在部門?職員需要?幫助時要?主動的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項目的?順利進行?。一是認?真辦文。?公文是傳?達公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細化到?各個細部?節(jié)點的分?解流程;?二是嚴格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會;每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領(lǐng)導?的安排部?署，保證?了工作的?順利進行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導：“火?線入黨，?在實踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領(lǐng)導手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗?收。通過?在現(xiàn)場的?實踐積累?了不少的?經(jīng)驗。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項目的競?標工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導的信任?下，獨立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗及?現(xiàn)場管理?經(jīng)驗不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項目，?并收回項?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長?階段：風?度國際項?目全程參?與了招投?標、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進?度如何與?裝飾配合?的時間節(jié)?點及交接?面收頭處?理方案，?主持了項?目準備會?、材料準?備會等施?工前的準?備工作。?此項目中?在領(lǐng)導的?協(xié)調(diào)下通?過總公司?的資源平?臺順利地?解決了施?工方無暇?收頭廚房?進水管三?角閥問題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時掌握是?否有新的?合作機會??，F(xiàn)正?在操作兩?個樓盤的?樣板房工?作。碧瑤?項目配合?開發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計師協(xié)商?家具項目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細化?節(jié)點交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協(xié)調(diào)?。華府天?地家具配?套項目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準備工作??；仡?一年的工?作有成績?也有缺點?，在下一?個年度里?我會秉承?公司“務?精、務實?”的企業(yè)?精神，學?習專業(yè)知?識，工作?要做得更?加細致，?多思考多?看書勤用?腦，不斷?提高自己?現(xiàn)場管理?能力，并?在工作中?虛心請教?，多了解?裝飾工程?的知識，?以便能夠?在工作中?更好的與?裝飾單位?配合好，?將工作做?得更好，?順利地完?成每一個?經(jīng)手的項?目，讓自?己成為一?個符合公?司形象的?合格的項?目經(jīng)理。?202?3項目經(jīng)?理個人年?終總結(jié)參?考范本（?二）時?光荏苒，?____?很快過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。從?竣工驗收?及紡四路?開工到年?末、這一?年的工作?一幕幕的?在眼前閃?過。在總?公司領(lǐng)導?的關(guān)懷和?指導下，?在同事們?的互相關(guān)?愛與工作?配合下，?在工作實?踐和學習?中、這一?年就此告?一段落了?。下面我?將___?_一年來?的工作狀?況做以下?匯報：?一、__?__上半?年工作資?料__?__我負?責施工的?資料是_?___段?市政工程?及岸河堤?治理工程?，其中政?工程合同?內(nèi)包括電?力管溝m?，雨水管?道m(xù)，污?水管道m(xù)?，電信管?溝m，路?基___?_%灰土?m2，路?基二灰石?m2，路?緣石安裝?m，完成?產(chǎn)值萬。?合同外包?括土方換?填約m3?，土方加?____?%白灰處?理約75?00m3?，完成產(chǎn)?值約__?__萬。?灞河右岸?工程與_?___月?____?日舉行開?工典禮，?____?月___?_日機械?進場施工?。目前已?經(jīng)完成土?方開挖約?____?萬m3，?土方回填?約800?0m3，?清表外運?約450?0m3，?截至目前?累計完成?產(chǎn)值__?__萬。?由于村上?種種原因?暫時停工?。二、?全年各項?工作完成?狀況（?1）工程?質(zhì)量完成?狀況_?___市?政工程于?____?月份開工?至今，我?作為項目?經(jīng)理，立?即開始了?項目部的?組建工作?。首先根?據(jù)該工程?的特點要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項目管理?目標和管?理人員崗?位職責制?。工程開?工以后，?我們嚴格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進行。管?道工程是?隱蔽工程?，重點控?制施工中?各個環(huán)節(jié)?，只有加?強對施工?中各個環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?控制，才?能防止各?種質(zhì)量通?病的發(fā)生?，確保整?體工程施?工質(zhì)量到?達優(yōu)良。?電力管溝?工程重點?控制溝槽?開挖、模?板安裝、?鋼筋綁扎?、磚砌體?、混凝土?澆筑及管?溝兩側(cè)回?填土質(zhì)量?。道路工?程重點控?制路基測?量放線，?灰土、二?灰石鋪設(shè)?施工。在?施工過程?中，我要?求堅決落?實預防措?施資料，?作到揚長?避短，提?高了項目?部人員的?質(zhì)量爭先?意識。在?整個工程?施工期間?，我們認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個工程?的施工，?經(jīng)過項目?的認真控?制，全部?施工資料?貼合自檢?要求，主?體質(zhì)量較?好，到達?了預期的?質(zhì)量目標?。B灞?河右岸河?堤治理工?程于__?__月_?___日?開工典禮?之后，由?于地處田?王村、席?王東、席?王西三村?范圍內(nèi)，?協(xié)調(diào)一向?不到位，?致使工程?至___?_月__?__日機?械進場施?工。工程?資料主要?有堤基、?護坡、暗?涵及路基?工程。年?后將全面?展開大范?圍施工。?（2）?工程生產(chǎn)?及進度控?制紡四?路西段工?程自開工?以后，我?按照合同?要求工期?，組織制?定了施工?進度網(wǎng)絡?計劃、機?械及勞動?力計劃。?并且根據(jù)?施工進度?要求，與?各個施工?班組以及?管理人員?召開質(zhì)量?、進度、?安全生產(chǎn)?會。對其?具體進度?、生產(chǎn)做?出詳細的?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，?我根據(jù)實?際狀況，?透過制定?月計劃和?周計劃，?對整個工?程生產(chǎn)進?行了控制?管理。從?整個工程?進度來看?，與原合?同工期相?比有滯后?，但還是?到達了甲?方要求的?進度。為?____?春季施工?減輕了工?作量，以?確保整個?工程能夠?順利完成?按時交付?。（3?）安全管?理施工?進場的準?備期間，?我組織項?目部對全?場的施工?作業(yè)區(qū)進?行了規(guī)劃?布置。根?據(jù)項目工?程特點，?在施工過?程中，我?堅持將安?全管理作?為日常管?理的重點?。為此，?我從以下?幾個方面?加強了管?理工作：?①加強安?全技術(shù)交?底工作。?透過進場?時的三級?安全教育?、上崗時?的專項安?全交底來?加強職工?的安全意?識。②加?強安全檢?查和巡視?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?及時整改?，杜絕安?全隱患。?加強工地?臨邊的安?全防護。?③施工中?，定期進?行現(xiàn)場臨?時用電檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及?時進行修?理更換。?整個施工?期間，未?發(fā)生安全?隱患，到?達預期安?全生產(chǎn)目?標的要求?。（4?）材料、?降本和人?工費的管?理材料?管理中，?我根據(jù)施?工預算，?組織制定?了施工材?料需用計?劃。材料?使用中，?我要求大?家堅持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預算?，安排項?目管理人?員及時統(tǒng)?計各個班?組的施工?資料和數(shù)?量，并且?及時與預?算量進行?比較分析?，控制各?個分項工?程的材料?使用以及?人工費的?發(fā)放。各?個班組使?用的機具?和材料，?耗損材料?按照預算?量進行考?核，每分?項進行統(tǒng)?計，發(fā)現(xiàn)?浪費時及?時糾正整?改。周轉(zhuǎn)?材料使用?完畢后由?班組統(tǒng)一?返還，數(shù)?量不足則?由各班組?負責賠償?。（5?）全年工?作存在的?不足①?工程質(zhì)量?：施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴，工?程質(zhì)量總?體較好。?但也存在?著不足。?為建立優(yōu)?質(zhì)工程，?我仍需加?大努力，?提醒自己?對后期的?質(zhì)量管理?需要進一?步加強。?②施工?進度：從?總體來講?，進度基?本上到達?了業(yè)主的?要求。但?是與合同?工期（紡?四路西段?）及其它?標段（灞?河右岸）?進行比較?，進度較?慢。還需?要自己進?一步加強?進度管理?、總結(jié)不?足，加強?人力組織?，彌補前?期施工的?不足。?三、__?__下半?年工作計?劃在新?的一年中?，我將從?以下幾點?作出努力?、作好工?作。①?繼續(xù)抓好?紡四路西?段和灞河?右岸項目?管理工作?：紡四路?西段道路?工程在_?___的?工作為油?面鋪設(shè)、?人行道工?程及項目?收尾工作?。灞河右?岸工程_?___工?作量大，?時間緊、?任務重。?思考到項?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進度控?制，用心?組織好人?力投入，?確保工程?按照預期?要求全部?完成，保?證整個項?目的如期?交付使用?。②加?強業(yè)務知?識學習，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著時?代的前進?、新技術(shù)?的運用，?務必進行?專業(yè)技術(shù)?知識的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我將繼?續(xù)努力加?強學習專?業(yè)知識，?我相信只?要努力，?就會有結(jié)?果。另一?方面，用?心學習他?人的先進?之處，作?到揚長避?短，進一?步提高思?想認識，?開拓視野?。③進?一步作好?施工管理?工作：_?___的?工作中，?我負責的?工程盡管?有必須的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好_?___個?方面的管?理：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負?其責，才?能作到施?工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是物?的管理。?也就是材?料的管理?。___?_，我將?繼續(xù)在項?目管理中?作好限額?領(lǐng)料制度?，并且進?一步細化?，定期與?工程預算?量進行比?較分析，?找出不足?，制定對?策。三是?法的管理?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項?預防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實際特?點，進行?優(yōu)化和改?善，構(gòu)成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導施工和?工人操作?。④及?時辦理變?更、簽證?，督促工?程資料與?現(xiàn)場同步?，做好工?程進度編?制，準確?及時申報?和班組勞?務結(jié)算審?核。不?知不覺的?跨進了_?___這?一新的開?端。今后?我將更加?努力工作?，加強學?習，實事?求是，完?成工作所?需任務，?強化意識?，關(guān)心同?事，關(guān)心?領(lǐng)導和公?司建設(shè)，?為人生豎?立堅實的?目標，用?苦干回報?公司，用?知識豐富?自己，讓?自己能在?項目經(jīng)理?的工作和?專業(yè)知識?的領(lǐng)域更?上一層樓?，從而能?夠為公司?的效益做?出更好的?貢獻。?2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)參考?范本（三?）時光?荏苒，_?___很?快過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。從紡?西街的竣?工驗收及?紡四路開?工到年末?、這一年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過?。在總公?司領(lǐng)導的?關(guān)懷和指?導下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，在?工作實踐?和學習中?、這一年?就此告一?段落了。?下面我將?____?年一年來?的工作情?況做以下?匯報：?一、__?__全年?工作內(nèi)容?___?_我負責?施工的內(nèi)?容是段市?政工程及?河右岸河?堤治理工?程，其中?市政工程?合同內(nèi)包?括電力管?溝205?m，雨水?管道53?5m，污?水管道4?41m，?電信管溝?182m?，路基_?___%?灰土58?36m2?，路基二?灰石56?48m2?，路緣石?安裝86?2m，完?成產(chǎn)值_?___萬?。合同外?包括土方?換填約3?500m?3，土方?加___?_%白灰?處理約7?500m?3，完成?產(chǎn)值約_?___萬?。灞河右?岸工程與?____?年___?_月__?__日舉?行開工典?禮，__?__年_?___月?____?日機械進?場施工。?目前已經(jīng)?完成土方?開挖約_?___萬?m3，土?方回填約?8000?m3，清?表外運約?4500?m3，截?至目前累?計完成產(chǎn)?值___?_萬。由?于村上種?.種原因?暫時停工?。二、?全年各項?工作完成?情況1?、工程質(zhì)?量完成情?況A紡?四路西段?市政工程?于___?_年__?__月份?開工至今?，我作為?項目經(jīng)理?，立即開?始了項目?部的組建?工作。首?先根據(jù)該?工程的特?點要求，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標?和管理人?員崗位責?任制。工?程開工以?后，我們?嚴格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開始，一?步一個腳?印的進行?。管道工?程是隱蔽?工程，重?點控制施?工中各個?環(huán)節(jié)，只?有加強對?施工中各?個環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控制?，才能防?止各種質(zhì)?量通病的?發(fā)生，確?保整體工?程施工質(zhì)?量達到優(yōu)?良。電力?管溝工程?重點控制?溝槽開挖?、模板安?裝、鋼筋?綁扎、磚?砌體、混?凝土澆筑?及管溝兩?側(cè)回填土?質(zhì)量。道?路工程重?點控制路?基測量放?線，灰土?、二灰石?鋪設(shè)施工?。在施工?過程中，?我要求堅?決落實預?防措施內(nèi)?容，作到?揚長避短?，提高了?項目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。在整個?工程施工?期間，我?們認真進?行了落實?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個?工程的施?工，經(jīng)過?項目的認?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?自檢要求?，主體質(zhì)?量較好，?達到了預?期的質(zhì)量?目標。?B灞河右?岸河堤治?理工程于?____?年___?_月__?__日開?工典禮之?后，由于?地處田王?村、席王?東、席王?西三村范?圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一直不?到位，致?使工程至?____?月___?_日機械?進場施工?。工程內(nèi)?容主要有?堤基、護?坡、暗涵?及路基工?程。年后?將全面展?開大范圍?施工。?2、工程?生產(chǎn)及進?度控制?紡四路西?段工程自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進度?網(wǎng)絡計劃?、機械及?勞動力計?劃。并且?根據(jù)施工?進度要求?，與各個?施工班組?以及管理?人員召開?質(zhì)量、進?度、安全?生產(chǎn)會。?對其具體?進度、生?產(chǎn)做出詳?細的具體?要求。在?生產(chǎn)過程?中，我根?據(jù)實際情?況，通過?制定月計?劃和周計?劃，對整?個工程生?產(chǎn)進行了?控制管理?。從整個?工程進度?來看，與?原合同工?期相比有?滯后，但?還是達到?了甲方要?求的進度?。為__?__年春?季施工減?輕了工作?量，以確?保整個工?程能夠順?利完成按?時交付。?3、安?全管理?施工進場?的準備期?間，我組?織項目部?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項?目工程特?點，在施?工過程中?，我堅持?將安全管?理作為日?常管理的?重點。為?此，我從?以下幾個?方面加強?了管理工?作：①加?強安全技?術(shù)交底工?作。通過?進場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項安全交?底來加強?職工的安?全意識。?②加強安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強?工地臨邊?的安全防?護。③施?工中，定?期進行現(xiàn)?場臨時用?電檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進?行修理更?換。整個?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，達到預?期安全生?產(chǎn)目標的?要求。?4、材料?、降本和?人工費的?管理材?料管理中?，我根據(jù)?施工預算?，組織制?定了施工?材料需用?計劃。材?料使用中?，我要求?大家堅持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預?算，安排?項目管理?人員及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預算量進?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及人工費?的發(fā)放。?各個班組?使用的機?具和材料?，耗損材?料按照預?算量進行?考核，每?分項進行?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)浪費時?及時糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負責賠?償。5?、全年工?作存在的?不足（?1）工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進一步加?強。（?2）施工?進度：從?總體來講?，進度基?本上達到?了業(yè)主的?要求。但?是與合同?工期（紡?四路西段?）及其它?標段（灞?河右岸）?進行對比?，進度較?慢。還需?要自己進?一步加強?進度管理?、總結(jié)不?足，加強?人力組織?，彌補前?期施工的?不足。?2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)參考?范本（四?）本人?做項目經(jīng)?理工作工?作多年，?感到做這?個工作最?要緊的就?是要明白?什么是因?地制宜、?因勢利導?，只有最?合適的，?沒有什么?叫對的，?什么叫錯?的，項目?經(jīng)理工作?最忌諱的?就是完美?主義傾向?，尤其是?做技術(shù)人?員出身的?，喜歡尋?找標準答?案，耽誤?了工作進?度，也迷?茫了自己?。以下是?本人一些?做項目的?個人體會?，寫出來?供大家指?點，在討?論過程中?共同提高?水平。項?目開始階?段是一個?最重要的?階段。項?目經(jīng)理工?作在接手?一個新項?目的時候?，首先要?盡可能地?多從各個?方面了解?項目的情?況，如：?1、這?個項目是?什么項目?，具體大?概做什么?事情，是?誰提出來?的，目的?是解決什?么問題。?在國內(nèi)很?多客戶都?很不成熟?的情況下?，千萬不?要根據(jù)項?目的名稱?望文生義?地去想象?項目的目?標。一個?名為“辦?公自動化?”的項目?很有可能?在你進場?以后一個?月才發(fā)現(xiàn)?客戶其實?需要的是?一個計算?機生產(chǎn)管?理輔助信?息系統(tǒng)系?統(tǒng)。前期?了解情況?的工作越?詳細，后?面的驚訝?就越少，?項目的風?險就越小?。2、?這個項目?里牽涉哪?些方面的?人，如投?資方、具?體業(yè)務干?系方、項?目建成后?的運營方?、技術(shù)監(jiān)?督方等等?，很多項?目里除了?業(yè)主單位?的結(jié)構(gòu)很?復雜以外?，還有一?些其他單?位也會牽?涉進來，?如項目監(jiān)?理公司、?業(yè)主的行?業(yè)主管機?構(gòu)等。項?目經(jīng)理工?作需要了?解每個方?面的人對?這個項目?的看法和?期望是什?么。事先?了解各個?方面的看?法和期望?，可以讓?你在做項?目碰到問?題的時候?，就每件?事情分析?哪些人會?在什么方?面支持你?，哪些人?會出于什?么目的反?對你，從?而提前準?備聯(lián)合朋?友去對抗?敵人，讓?事情向你?所希望的?方向發(fā)展?。沒有永?遠的朋友?，也沒有?永遠的敵?人，只有?一致的利?益，這句?話作為項?目經(jīng)理工?作是一定?要記住的?；3、?基本了解?了客戶的?情況后，?下面的事?情就是了?解自己公?司各方面?對這個項?目的看法?。首先是?高層領(lǐng)導?是否重視?，這個決?定了你在?需要資源?的時候，?公司是否?會根據(jù)你?的要求提?供最有力?的支持。?領(lǐng)導口頭?肯定是說?支持的，?你需要做?的是了解?公司對這?個項目經(jīng)?理的實際?期望，是?想把項目?越做越大?還是想賺?錢？是想?做樣板工?程還是干?脆想敷衍?了事，公?司領(lǐng)導對?項目的態(tài)?度決定了?你做這個?項目的戰(zhàn)?略，而這?個戰(zhàn)略方?針將對你?做項目計?劃產(chǎn)生直?接的影響?；4、?在做整體?項目計劃?前，還要?大致計算?一下你手?上的資源?。首先是?時間，現(xiàn)?在市場競?爭激烈，?往往很多?項目要求?在幾乎不?可能的時?間范圍里?完成。對?于這一點?，你在做?項目的風?險控制計?劃的時候?要充分考?慮。其次?是人員，?根據(jù)項目?預算和已?往經(jīng)驗，?大致計算?一下未來?的項目小?組有多少?種角色，?每個角色?目前公司?是否有人?，是否能?完全歸這?個項目使?用，是否?需要另外?招聘一些?人員，招?聘的準備?工作要盡?早啟動。?最后就是?一些設(shè)備?的準備，?項目所需?大件關(guān)鍵?設(shè)備要盡?早預定，?以后不管?發(fā)生設(shè)備?等人還是?人等設(shè)備?的情況，?浪費的都?是你的時?間；5?、現(xiàn)在是?做項目說?明書的時?候了。一?份好的項?目說明書?不僅將要?做的事情?描述得很?清楚（主?要是講做?什么，而?不是說怎?么做），?而且把如?何檢查也?說明得很?透徹。也?就是說它?不僅說明?白了要做?哪些事情?，也讓客?戶的業(yè)務?人員（一?般不懂技?術(shù)）知道?項目做成?什么樣就?算完成了?。簡單地?說，項目?說明書描?述項目做?哪些事情?和每件事?情做到什?么程度以?及如何檢?查每一個?結(jié)果。?6、是到?做總體計?劃的時間?了嗎？不?，你現(xiàn)在?已經(jīng)知道?了客戶的?目標和你?手上的資?源，那么?做計劃以?前，你還?需要和你?的經(jīng)理和?客戶充分?溝通資源?的問題。?因為很多?資源是還?不明確的?，你需要?寫一份報?告，詳細?分析這個?項目的風?險以及對?資源的需?求情況。?如果一些?問題不能?得到解決?的話，將?發(fā)生什么?樣的后果?。如果資?源不夠，?就要高層?改變策略?，增加對?這個項目?的投入。?甚至在條?件許可的?情況下，?有些公司?會放棄這?個項目。?總之，?沒有人能?完成一個?不可能完?成的任務?，如果項?目經(jīng)理工?作不能盡?早發(fā)現(xiàn)風?險，那么?就只能去?當烈士了?。7、?明白了要?做哪些事?情和你手?上的籌碼?以及你做?這個項目?的總體策?略，現(xiàn)在?是成立項?目小組的?時候了。?很多項目?經(jīng)理工作?都沒有自?己選擇組?員的權(quán)利?，那么，?就盡量發(fā)?揮你的影?響力去尋?找那些你?想要的人?吧。成員?的組成根?據(jù)項目不?同，相差?較大，很?難有什么?具體要求?，但是，?一定要有?精通客戶?業(yè)務的人?，很多小?項目里，?這個人就?是項目經(jīng)?理工作本?人，大項?目里會配?備行業(yè)專?家，這樣?和客戶溝?通起來才?不會雞同?鴨講，雙?方才可以?相互理解?。我經(jīng)常?看到的情?況是我們?的技術(shù)人?員和客戶?交談時滿?口的專業(yè)?術(shù)語，結(jié)?果搞得客?戶一頭霧?水，反過?來，他還?指責客戶?不懂技術(shù)?。其實，?明白自己?想做什么?的客戶已?經(jīng)是很好?的客戶了?，不知道?自己要做?什么，更?不懂怎么?做還要指?手畫腳的?客戶到處?存在，但?是要明白?，是客戶?選擇了你?，而不是?你選擇了?客戶，有?了客戶你?才有工資?拿，心平?氣和一點?吧。8?、現(xiàn)在你?要面對三?群人：你?的領(lǐng)導、?你的組員?和你的客?戶，和這?些人溝通?，讓他們?知道你打?算怎么做?，什么時?候要他們?做什么準?備這些事?情將是你?的主要工?作。既然?溝通這么?重要，那?些事先定?義一下溝?通的原則?也是一件?很要緊的?事情。很?多溝通原?則都是潛?規(guī)則，如?果你在一?個部門時?間做長了?，對這些?規(guī)則的運?用覺得是?一件理所?應當?shù)氖?情，但是?，你現(xiàn)在?面對的是?多個部門?甚至多個?單位，不?把溝通規(guī)?則說清楚?，你以后?就會吃虧?：第一?個是規(guī)定?信息的流?動方式和?介質(zhì)，是?推還是拉?。推的意?思就是項?目經(jīng)理工?作將主動?發(fā)布信息?，不管通?過電話、?郵件還是?書面方式?，保證將?信息傳達?到每個人?。這種情?況適合小?項目，人?少；拉的?意思就是?項目經(jīng)理?工作就是?一個類似?web服?務器，你?自己需要?什么信息?就去問他?。當然，?沒有項目?經(jīng)理工作?把自己搞?得那么累?，他會用?發(fā)布信息?到公共介?質(zhì)的方式?公布信息?，簡單的?是白板，?復雜一點?的是項目?的公共信?息交互區(qū)?，潛規(guī)則?就是我發(fā)?了你沒去?看就不要?說我沒告?訴你。說?這些看似?很無聊，?其實里面?牽涉信息?傳達不完?全的責任?問題。當?然，這些?都是指一?般的方式?，而且不?要絕對化?，一般情?況下，主?動溝通和?被動訪問?是同時存?在的，尤?其是對領(lǐng)?導，項目?經(jīng)理工作?更加應該?主動去和?領(lǐng)導溝通?。第二?個問題就?是文檔問?題，很多?人怕寫文?檔，但是?項目經(jīng)理?工作一定?要牢記“?好記性不?如爛筆頭?”的道理?。有理有?時候為什?么會說不?清呢？就?是因為沒?有證據(jù)。?所以項目?經(jīng)理工作?開始就要?和客戶說?清楚有些?文檔是必?須簽字的?，比如項?目經(jīng)理工?作的項目?日志，每?個星期至?少讓客戶?簽字，另?外所有達?成共識的?東西，比?如會議紀?要，甚至?領(lǐng)導的講?話記錄，?都要寫成?文檔，雙?方簽字，?這樣以后?扯皮的時?候，就能?做到有據(jù)?可查。記??。赫f了?的就和沒?說一樣，?只有寫下?來大家簽?字后才算?真正發(fā)生?了的。?還有一些?問題，比?如你提交?的報告，?給領(lǐng)導做?一個選擇?題，結(jié)果?領(lǐng)導壓住?不批，讓?你無所適?從，結(jié)果?拖延了進?度。這時?候，你可?以等，但?是注意要?留記錄，?標明是誰?的責任；?另外，如?果你在開?始階段就?和領(lǐng)導商?定：如果?批示提交?三天后沒?有得到領(lǐng)?導答復就?算對方同?意，這樣?你就會主?動很多。?再比如?不同事件?的審批流?程問題：?什么等級?的事情記?錄在項目?日志里、?什么等級?的事情要?雙方項目?經(jīng)理工作?專門簽署?備忘錄、?什么等級?的事情要?雙方領(lǐng)導?出面簽署?合同附件?等等。事?先想得越?周到，以?后的項目?經(jīng)理工作?就越主動?。9、?好了，做?了很多前?期項目經(jīng)?理工作，?定義了一?些游戲規(guī)?則，現(xiàn)在?是坐下來?做計劃的?時候了。?這一節(jié)，?任意找一?本項目管?理的書都?會說得比?我好，所?以我就少?寫一點，?說一些自?己的體會?就是了。?首先是找?幾個關(guān)鍵?組員，比?如客戶業(yè)?務專家、?系統(tǒng)分析?員等等，?做一下項?目模塊劃?分工作。?項目分成?幾塊去做?，每一塊?完成什么?，模塊之?間的信息?如何交換?等等。需?求定義的?是做什么?的問題，?而這里說?的是怎么?做的問題?：這里?要強調(diào)一?點：完成?一個目標?有很多種?方式，你?要選一種?你最熟悉?的，而不?是看上去?最完美的?，這個思?路會讓你?的項目減?少很多風?險。有時?候客戶會?被某種新?技術(shù)打動?，堅持要?你采用那?種新技術(shù)?，你就應?該告訴他?：你選我?做這個項?目，就應?該容許我?采用自己?最喜歡的?方式做事?情，新技?術(shù)之所以?有誘惑力?，就是因?為吃虧的?人還不多?，我不希?望你成為?第一批受?害者。采?用一個計?劃會讓你?的工作更?加明確，?比如用微?軟的Pr?ojec?t軟件，?你填寫完?表格以后?，就可以?知道這個?項目有多?少件事情?要做，每?件事情需?要什么資?源，他們?之間的前?后關(guān)系如?何，消耗?的時間有?多長，完?成后有什?么標志等?。所有的?結(jié)果最后?用一個叫?做甘特圖?的形式表?現(xiàn)出來。?你做完這?個表以后?會驚奇地?發(fā)現(xiàn)，甘?特圖上項?目的結(jié)束?時間會遠?遠落后于?你的計劃?結(jié)束時間?。當然?，學過項?目管理的?人會大談?什么WB?S、優(yōu)化?路徑之類?的東西，?但是我的?經(jīng)驗是你?再優(yōu)化也?不可能把?這些東西?安排到計?劃的時間?結(jié)束。如?果你沒碰?到這個問?題，在我?恭喜你挑?了一個輕?松活之前?，請你再?去確認你?是否羅列?了所有要?做的事情?和正確評?估了他們?所需要的?時間。這?時候，你?就要考慮?犧牲一些?任務的時?間（也意?味著質(zhì)量?）了。按?照什么標?準犧牲？?這個項目?的戰(zhàn)略！?我們在第?三節(jié)提到?過的戰(zhàn)略?。我的經(jīng)?驗是如果?你什么都?趕進度，?其結(jié)果可?能就是十?件事情你?一件也沒?做好，想?想多么失?敗啊。所?以，把資?源投到你?熟悉和有?把握的事?情上，最?后的結(jié)果?是十件事?情，你有?三件做成?了精品，?三件完成?，還有四?件因為某?些原因延?誤，成績?單是否靚?麗了很多?呢？戰(zhàn)略?決定優(yōu)先?級，而正?確排列事?情的優(yōu)先?級是一個?項目經(jīng)理?工作能力?的主要體?現(xiàn)。在?開發(fā)過程?中，內(nèi)部?管理還要?注意的一?點是時刻?強調(diào)以驗?收為目的?的思想，?每個任務?的最終可?交付成果?一定要是?可以被檢?查的，比?如，【界?面要求：?美觀大方?、簡潔明?快】，這?個要求我?就不知道?如何檢查?。所以，?給開發(fā)小?組布置任?務的時候?就要考慮?如何檢查?結(jié)果，比?如我見過?一個計劃?，里面有?一個任務?【開發(fā)人?員熟悉E?JB編程?】，這個?任務，除?了讓這些?人去參加?一些專業(yè)?認證考試?，否則，?結(jié)果很難?被檢查。?所以，時?刻考慮如?何檢查結(jié)?果、如何?向客戶交?付是項目?經(jīng)理工作?一直要注?意的事情?，我聽說?有些老項?目經(jīng)理工?作拿到項?目是倒排?計劃的，?即首先看?如何驗收?和驗收標?準，然后?決定項目?經(jīng)理工作?計劃。?很多項目?開始了很?久，還不?知道如何?驗收，那?么這個項?目出問題?的可能性?就很大了?。做項目?就是為了?驗收，我?們的角色?不是研究?機構(gòu)，我?們的目的?就是在付?出那么多?勞動后得?到結(jié)果。?另外我插?一句：我?是極其不?主張到客?戶現(xiàn)場開?發(fā)的。尤?其是一大?群技術(shù)人?員直接和?客戶交流?，很容易?引起沖突?和矛盾。?我的做法?是項目經(jīng)?理工作和?項目實施?人員到現(xiàn)?場，軟件?開發(fā)人員?還是在公?司做項目?。項目實?施人員就?是初級項?目經(jīng)理工?作，他們?了解自己?的產(chǎn)品，?懂得一些?客戶的業(yè)?務，關(guān)鍵?是在于他?們具有良?好的溝通?能力，俗?稱“皮厚?”。他們?是客戶和?研發(fā)人員?的橋梁，?其職業(yè)方?向也是很?機動靈活?，以后可?以有很多?方向可以?轉(zhuǎn)，比開?發(fā)人員的?路要寬得?多。接?著，我們?再談談最?讓人頭痛?的需求變?更問題。?變更通常?分為兩種?：一種是?部分更改?了原先的?目標，即?需求變更?；另一種?是沒改變?目標，但?是客戶不?滿意目前?的實現(xiàn)方?式，大到?流程的實?現(xiàn)，小到?界面的布?局，都是?屬于這類?。碰到這?種情況是?難以避免?的，主要?是事先溝?通的不夠?充分和客?戶隨著項?目的進展?，慢慢想?清楚了問?題，改變?了以前的?思路。?這時候，?如果需要?改并且你?的戰(zhàn)略是?容許這種?情況的，?那么注意?下面幾點?：1、?確保以前?的文檔，?就是記載?著以前的?結(jié)論的東?西，客戶?是否簽過?字，如果?沒有，趕?緊把你的?工作停下?來，趕快?再和客戶?自己確認?一下你的?方案，然?后讓他簽?字，避免?以后說話?沒有憑據(jù)?；2、?和客戶坐?下來，自?己探討他?修改的根?本目的是?什么，是?不是有同?樣能達到?相同目的?，但是對?你來說有?代價更小?的選擇？?3、（?明確更改?流程，一?般是客戶?指定一人?簽字，以?正式項目?文件的方?式提交給?你，然后?，你做評?估分析，?分析對成?本、進度?的影響，?在你的領(lǐng)?導同意后?，出相應?意見書，?主要是要?說明更改?設(shè)計的原?因和指出?由此帶來?的不確定?后果。然?后再讓客?戶在上面?簽字。見?過醫(yī)院給?病人做手?術(shù)以前讓?家人簽的?免責條款?嗎？對，?就學習那?個，讓大?家都意識?到任何的?更改都有?成本和代?價。2?023項?目經(jīng)理個?人年終總?結(jié)參考范?本（五）?一、_?___年?的主要工?作內(nèi)容根?據(jù)公司任?命，__?__年本?人作為項?目經(jīng)理，?____?年___?_月至_?___月?參建垃圾?場進場道?路施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在阜南?路道路改?造工程施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三十里鋪?至朱寨瀝?青路面施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三角州公?園i標主?園路道路?施工，_?___月?____?日至今在?亳州市老?子路道路?工程施工?。二、?各工程項?目的在本?年度的完?成情況?1.垃圾?場進場道?路年后打?板及邊溝?砌筑全部?完成，累?計完成產(chǎn)?值___?_萬元，?在責任成?本內(nèi)完成?任務。?2.阜南?路道路改?造工程按?合同工期?要求完成?全部施工?，累計完?成產(chǎn)值_?___元?，在責任?成本內(nèi)完?成任務，?工程質(zhì)量?、進度等?各方面得?到業(yè)主的?表揚。?3.朱三?路瀝青面?層、勝利?北路瀝青?面層在施?工間隙順?利完成，?而且還通?過及時溝?通變更了?計價方式?，對工程?質(zhì)量和公?司利益都?得到了保?證，累計?完成產(chǎn)值?____?元。4?.三角州?公園i標?主園道路?在___?_個月內(nèi)?即完成主?體施工，?因為承包?單位的附?屬工程進?度不一致?，造成瀝?青面層施?工延遲兩?個月才進?行，累計?完成產(chǎn)值?____?萬元。?5.在施?工間隙對?商廈交口?、潁州公?安分局道?路進行了?面層攤鋪?，累計完?成產(chǎn)值_?___萬?元。6?.自__?__月份?進駐亳州?市老子路?道路工程?施工現(xiàn)場?，積極配?合業(yè)主征?地拆遷，?加班加點?搶進度，?在合同工?期內(nèi)基本?完成全部?施工任務?，累計完?成產(chǎn)值_?___萬?元，工程?質(zhì)量、進?度、安全?等各方面?都得到業(yè)?主的表揚?。項目部?也克服了?異地施工?環(huán)境不熟?悉、工程?造價低等?困難，不?僅完成了?任務，而?且還贏得?了市場的?認可，更?是為公司?獲取了小?部分利潤?。全年?累計完成?直管項目?____?個，累計?完成產(chǎn)值?____?萬元，協(xié)?助完成太?利路修補?瀝青料生?產(chǎn)，阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?，產(chǎn)值_?___萬?元。為公?司上繳管?理費及稅?金累計_?___萬?元，毛利?率為__?__%。?三、為?做好項目?經(jīng)理工作?，采取的?相應管理?措施_?___把?握項目本?質(zhì)的措施?項目，?是為創(chuàng)造?獨特的產(chǎn)?品、服務?或結(jié)果而?進行的暫?時性努力?。為此，?在每個工?程項目開?始階段，?我重點的?工作內(nèi)容?是熟悉招?標文件、?圖紙、現(xiàn)?場條件、?項目部人?員配備情?況及與業(yè)?主商簽合?同。但是?每個工程?的特點是?不相同的?，最主要?的就是把?握好本項?目的特點?，在開展?工作時才?能有主線?貫穿始終?。比如阜?南路項目?的特點就?是工期緊?，那么在?控制上就?要交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項目?的特點是?設(shè)計標準?高、工程?造價低，?那么在控?制上就要?重點把握?，節(jié)省一?些非關(guān)鍵?費用開支?。__?__項目?計劃控制?項目計?劃分為時?間計劃和?成本計劃?。時間計?劃就要按?照整體工?程量找出?節(jié)點項目?，定出節(jié)?點工期，?按日計劃?去落實，?只要堅持?做日計劃?，當日不?完成不休?息，結(jié)果?都是能夠?順利完成?的。成本?計劃牽涉?到工料機?的各方面?管理，用?工方面全?部采用完?成工程量?計價方式?，一來可?以防治消?極怠工，?提高生產(chǎn)?效率，二?來可以適?度降低項?目部風險?，管理程?序也相對?簡單。比?如老子路?雨污水管?道鋪設(shè)工?程，通過?篩選比較?，選擇了?長期與建?工集團合?作的專業(yè)?勞務隊伍?，不僅勞?務分包單?價低于以?往類似工?程，而且?隊伍整體?施工能力?強，自身?風險認識?管理能力?強，__?__個月?時間完成?____?米的管道?鋪設(shè)、1?91座檢?查井的砌?筑和__?__萬余?方的回填?土，這個?效率是無?可比擬的?。材料管?理方面采?用消耗指?標與完成?工程量對?應的方式?進行控制?，進場統(tǒng)?計根據(jù)施?工方案統(tǒng)?計出項目?部需采購?材料的品?種及數(shù)量?，按計劃?提前進場?，按日統(tǒng)?計，落實?有權(quán)領(lǐng)料?人制度，?當日或單?個工序進?行單獨核?算，整體?控制不得?超方，如?產(chǎn)生合同?外變更增?加，則及?時統(tǒng)計索?賠。機械?管理主要?是油料的?管理和生?產(chǎn)效率的?提高，按?單機工作?耗油量登?記加油，?記錄工作?時間，改?善操作手?的工作條?件，延長?作業(yè)時間?，提高單?機工作效?率。比如?老子路對?機械操作?手加強關(guān)?心關(guān)懷，?在兩節(jié)期?間不僅提?高的伙食?標準，還?從節(jié)點績?效中提取?每臺機械?____?元的標準?設(shè)獎，激?勵操作人?員主動加?班加點，?挖掘機實?際完成工?程量接近?每天__?__個臺?班，在不?增加機械?租金的情?況下給項?目帶來更?大的收益?。3、?公司管理?規(guī)章制度?、行業(yè)規(guī)?范標準的?執(zhí)行作?為項目經(jīng)?理，理解?執(zhí)行力對?一個團隊?管理來講?的重要程?度。所以?，我要求?項目部的?每一個動?作都要嚴?格執(zhí)行公?司的管理?制度和行?業(yè)規(guī)范。?無論在勞