班組長個人年終總結(jié)標準模板（5篇）

第19頁共19頁班組長個?人年終總?結(jié)標準模?板回顧?____?年所走過?的歷程，?我們感慨?頗多。最?初我們是?全站實力?較弱的班?組，在公?司及站領?導的耐心?幫助、細?致呵護下?，逐步成?長為勝芳?站的生產(chǎn)?中堅力量?。年初我?們班克服?了人員少?、任務重?、環(huán)境不?適應、技?術(shù)力量薄?弱等不利?因素，全?組員工憑?借著對企?業(yè)高度負?責的態(tài)度?，發(fā)揚不?怕苦、不?怕累、迎?難而上、?無私奉獻?的石油精?神，圓滿?完成公司?領導下達?的生產(chǎn)及?安全任務?。工作中?我們團結(jié)?一心，互?相幫助，?遇到困難?，大家一?起研究討?論，然后?把好的建?議運用到?工作中去?，使大家?逐步熟練?掌握了加?氣（油）?站工藝流?程和實際?操作流程?。一、?班前會是?我們定期?要做的事?情，每天?我們都會?在接班之?前進行班?組內(nèi)部的?晨會，晨?會內(nèi)容主?要以分配?一天工作?、提升組?員士氣、?解決組員?苦難為主?，一段時?間的磨合?大家更加?相互的了?解，很多?問題都是?在班前會?上解決的?，這樣不?但減少了?員工之間?的摩擦、?增進相互?之間的信?任和了解?、提升工?作熱情、?減少工作?失誤都起?到了一定?的促進作?用。二?、工作中?我們班一?向把安全?生產(chǎn)作為?首要任務?，因為我?們一直認?為只有安?全生產(chǎn)才?是所有一?切的保障?，沒有它?一切都是?浮云。所?以我們班?的員工都?能夠自覺?遵守公司?的各項安?全管理規(guī)?定，積極?參加公司?組織的各?種安全培?訓、安全?演練，并?且本人也?有幸隨公?司一起到?壓縮機廠?家進行培?訓，了解?了更多的?壓縮機知?識，回來?后也與班?組內(nèi)部員?工進行了?交流并展?示了大量?的培訓資?料和照片?。實際工?作中我們?也不斷地?摸索加油?（氣）流?程中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?比如：加?氣插槍和?拔槍過程?中的注意?事項，開?關(guān)閥門的?要點等，?并加強操?作過程中?對周圍環(huán)?境的關(guān)注?，及時處?理一切不?安全因素?。三、?交接班過?程中我們?班組將工?作進行分?工，每個?人明確自?己的工作?崗位和內(nèi)?容，不但?減少工作?脫節(jié)提高?工作效率?，并且積?極幫助接?班人員做?好工作交?接，配合?財務人員?做好各種?表單的填?寫與制作?，還將站?領導交與?的任務進?行匯報。?四、交?接班結(jié)束?后班組內(nèi)?會進行簡?短的工作?總結(jié)，鼓?勵積極帶?動所有組?員共同進?步，對一?天中出現(xiàn)?的問題和?失誤進行?剖析總結(jié)?，并由大?家提出改?進方法和?意見由組?長監(jiān)督執(zhí)?行。道?路有盡頭?，工作無?止境。我?們的工作?是平凡的?，但是還?是存在很?多的不足?例如：班?前會的時?間較短不?能將所有?問題解決?，組員的?責任意識?還有待加?強、交接?班工作存?在盲區(qū)、?及時發(fā)現(xiàn)?并幫助解?決組員生?活困難等?。我們會?堅持持續(xù)?改進、實?事求是、?勇于創(chuàng)新?的精神，?腳踏實地?，扎實工?作，為公?司又快又?好的發(fā)展?，向著更?高的目標?邁進，努?力奮斗。?班組長?個人年終?總結(jié)標準?模板（二?）子在?川上曰：?逝者如斯?夫。緩緩?地，歷史?的舞臺即?將落下_?___年?的帷幕。?春華秋實?，又是豐?收的一年?，喜悅的?笑容掛在?每個__?__人的?臉上。我?作為制造?四部c4?8氣缸線?的一名班?組長，在?這豐收季?節(jié)里伏案?疾書，總?結(jié)一年的?工作概況?。__?__年里?，本部為?控制成本?采取了系?列措施：?減員增效?、合并廠?房和引進?新式設備?。在合并?廠房的過?程中，對?于本線的?生產(chǎn)設備?如何合理?擺放，為?避免擁擠?，我也曾?多次向領?導提出過?建議。在?設備的移?動擺放過?程中，我?組織員工?積極配合?使之快速?順利完成?。引進新?設備貝殼?機床若干?臺后，基?本解決了?鉆鉸吸氣?孔、鉆螺?絲底孔、?鉆彈簧孔?和攻絲等?瓶頸崗位?出貨難且?費時費力?的問題。?這樣一來?，我將原?來上述崗?位及其它?個別崗位?的員工進?行重組，?合理安排?，做到分?工明確，?達到了減?員增效的?初衷。在?新設備試?加工初期?，為安全?起見，在?班前班后?會上，我?反復向員?工告誡不?得隨意觸?摸開啟新?設備，以?免損壞機?床和發(fā)生?安全事故?。值得高?興的是，?全員悉數(shù)?遵守。新?設備加工?初期，難?免有諸多?不順暢，?但辦法總?比困難多?。在林部?長邱主任?的高度重?視密切關(guān)?注和熱心?幫助之下?，我和其?他同仁齊?心協(xié)力，?終于解決?了所有的?難題。那?時正值炎?夏，但我?依然堅守?崗位每每?長達數(shù)小?時且汗流?浹背，為?早日實現(xiàn)?全線貫通?，所有的?苦累我亦?無怨無悔?!質(zhì)量?是企業(yè)的?生命。在?班前班后?會上，我?不厭其煩?地宣貫質(zhì)?量的重要?性。在日?常工作中?巡視全線?質(zhì)量情況?，檢查員?工是否嚴?格遵守工?藝紀律，?加強質(zhì)量?監(jiān)督力度?，盡限度?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?降低零缺?陷，確保?產(chǎn)品合格?。一年里?，設備故?障頻仍，?為不影響?生產(chǎn)，能?自己維修?的我總是?自己搞定?，沒把握?的就第一?時間開單?維修以保?證各工序?正常運行?。每天上?班前例行?檢查設備?的保養(yǎng)工?作，要求?員工勤擦?拭勤加油?換油，加?工前檢查?設備的運?行情況，?一有情況?立即報告?并維修。?所喜一年?中無一例?違規(guī)操作?，無一例?安全事故?發(fā)生。?溝通無限?，理解萬?歲。在和?員工兄弟?們朝夕相?處中，我?和他們結(jié)?下了深厚?的友誼，?我以身作?則，身體?力行。一?如既往地?如兄長般?關(guān)心他們?，理解他?們，幫助?他們。盡?管有時我?的做法令?個別員工?不理解甚?至難以接?受，比如?根據(jù)生產(chǎn)?需要對員?工進行崗?位調(diào)配和?安排，或?者核算工?時有較大?誤差，但?最終他們?也能理解?我的良苦?用心，并?能心悅誠?服。為了?員工的工?資利益，?我屢次在?領導面前?不惜犯顏?進諫，據(jù)?理力爭，?功夫不負?有心人，?最終得到?了領導的?合理的解?決方案。?作為公?司的一員?，為公司?分憂解難?是每個員?工的份內(nèi)?之事，我?也不例外?。鉸吸氣?孔素來是?個瓶頸崗?位，也是?質(zhì)量事故?多發(fā)崗位?，為此我?曾潛心鉆?研鉸刀的?修磨技巧?。該崗位?經(jīng)常缺乏?鉸刀，加?工過程中?一旦損壞?，修磨起?來很費時?且效果時?而欠佳，?直接影響?了生產(chǎn)。?巧婦難為?無米之炊?，因此我?多次在下?班之余還?修磨幾把?備用鉸刀?，以防各?班不時之?需。有時?在家里，?有時在下?班途中，?有時在上?班前幾小?時都能接?到其他班?組長的求?助電話，?要解決鉸?吸氣孔的?鉸刀問題?。每每此?時，想到?生產(chǎn)的重?要性，我?毫不猶豫?地放下手?頭的事情?，第一時?間趕到車?間，義不?容辭地幫?他們排除?故障，解?決問題，?不計個人?的得失而?且毫無怨?言!一?年的風風?雨雨已然?走過，我?們公司有?領導的英?明決策和?員工的辛?勤耕耘，?作為班組?長的我還?有什么理?由不兢兢?業(yè)業(yè)勤勤?懇懇踏踏?實實地工?作呢我相?信：明天?的朝陽依?然燦爛，?____?公司的前?景依然美?好!班?組長個人?年終總結(jié)?標準模板?（三）?____?年以來,?我隊認真?執(zhí)行公司?、礦黨政?的決策。?認真__?__集團?職代會、?黨委會等?會議精神?。堅持"?安全第一?,預防為?主"的安?全生產(chǎn)原?則,以快?速掘進,?狠抓質(zhì)量?管理與創(chuàng)?新?，F(xiàn)?將前半年?工作做以?下總結(jié)：?一、加?強管理,?嚴明紀律?,安全生?產(chǎn)。"?安全為天?"、"安?全大于一?切"、"?安全是職?工的福利?"等,公?司安全理?念在我們?班組職工?心中時常?在回響。?在日常工?作中,我?時刻牢牢?繃緊安全?這根弦,?在班前會?上講安全?,班中查?安全,班?后總結(jié)安?全。帶領?大家嚴格?遵守崗位?安全操作?規(guī)程,嚴?格遵守停?崗位制度?;配合發(fā)?車間作好?危險品的?安全生產(chǎn)?工作;加?強設備巡?視,把事?故消滅于?萌芽狀態(tài)?;認真執(zhí)?行交接班?程序,手?交手,口?交口,雙?人交接后?簽字才能?離開。?二、加強?學習,認?清形勢,?適應節(jié)能?減排工作?新要求。?在日常?工作中,?我們十分?注意職工?的節(jié)能減?排思想意?識的教育?工作。利?用班前后?會、周二?周五學習?會等,擠?出時間,?學習公司?會議、車?間文件精?神,學習?理論知識?,學習崗?位操作技?能,努力?提高大家?節(jié)能減排?覺悟,理?論文化水?平,及業(yè)?務操作技?能。及時?組織職工?學習,準?確熟練地?掌握操作?流程,較?好的完成?了生產(chǎn)任?務。三?、搞好班?組民主管?理和隊伍?建設。?在我們班?組,民主?管理是一?直以來養(yǎng)?成的好習?慣。無論?是工資獎?金分配、?工休假的?安排,還?是先進職?工的評選?,我們?nèi)?部按照公?司、車間?的要求,?做到公平?、公正、?公開。還?在班組成?員中廣泛?開展提合?理化建議?、開展創(chuàng)?先爭優(yōu)、?講評互評?等活動,?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動性?,在我們?班組形成?了一股黨?員干部帶?頭,人人?爭先進,?個個當模?范,一心?為工作的?良好氛圍?。四、?認真總結(jié)?不足，提?高工作責?任心。?加強自我?修煉,提?高自身素?質(zhì),努力?打造一支?高效精干?的班組隊?伍,是我?一貫堅持?的工作方?法。然而?,由于我?們的生產(chǎn)?人工操作?的環(huán)節(jié)較?多,在具?體的操作?中,存在?著一些不?確定的威?脅因素。?上半年?,我們班?組出現(xiàn)了?一起質(zhì)量?事故和安?全責任事?故。而在?安全責任?事故中,?作為帶班?長的我確?是此次事?故的直接?操作者。?在具體的?工作中,?事故讓我?警醒,并?讓我再次?深刻的體?會到,在?安全操作?中,不僅?要時刻在?思想上繃?緊安全弦?,更要時?時刻刻的?落實到每?一步的操?作中去的?安全生產(chǎn)?真理。?在今后的?工作中,?我一定積?極參加安?全學習,?努力提高?自身素質(zhì)?,高標準?,嚴要求?,提高自?己的安全?意識,為?班組成員?樹立一個?安全的工?作形象。?這樣才能?帶領大家?精心打造?一支高效?精干、紀?律嚴明、?作風過硬?的班組隊?伍。把安?全理念滲?透到職工?的日常工?作中,以?安全文化?引導職工?思想,規(guī)?范職工行?為。下?半年,我?將帶領全?體成員,?克服以往?工作的不?足,更加?努力地工?作,確保?安全生產(chǎn)?,為公司?整體工作?做出自己?應有的貢?獻。班?組長個人?年終總結(jié)?標準模板?（四）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年即將翻?過，回首?這一年的?心路歷程?，正所謂?幾分耕耘?幾分收獲?，班組作?為政策，?制度的最?基本執(zhí)行?部門，在?段、車間?指引和全?體成員共?同努力下?順利完成?全年接觸?大修工程?以及各項?上級部門?安排的任?務。_?___月?份，該班?組迎來緊?張的春運?任務，本?著認真負?責，熱情?服務的態(tài)?度，安全?運送旅客?，在大家?共同努力?下圓滿完?成春運任?務。_?___月?份，該班?組接到京?滬高鐵驗?收任務，?班組成員?在作業(yè)前?認真學習?京滬高鐵?設備技術(shù)?標準，細?化檢驗內(nèi)?容，合理?分工作業(yè)?，詳細記?錄設備狀?態(tài)和設備?缺陷并及?時上報上?級部門。?____?月份，在?北京站進?行接觸網(wǎng)?設備大修?和京哈線?分相改造?工程，班?組成員以?人身安全?，設備安?全為重點?嚴格標準?化作業(yè)，?嚴肅作業(yè)?紀律，嚴?謹作業(yè)分?工。工前?認真分析?作業(yè)內(nèi)容?及作業(yè)方?式，全面?分析夜間?作業(yè)注意?事項，仔?細檢查作?業(yè)機具完?好無損，?作業(yè)中認?真執(zhí)行自?控，他控?，互控制?度，嚴格?遵守作業(yè)?規(guī)章制度?，確保設?備大修后?安全穩(wěn)定?運行。?____?月份根據(jù)?路局計劃?對豐西第?五貨場進?行設備大?修施工作?業(yè)，根據(jù)?段施工質(zhì)?量要求和?車間施工?方案指示?，認真做?好工前預?想，嚴格?標準化作?業(yè)，作業(yè)?結(jié)束后開?展工后總?結(jié)分析作?業(yè)中遇到?的困難，?交流作業(yè)?經(jīng)驗，加?強新職工?的業(yè)務素?質(zhì)練習，?經(jīng)過兩個?月不懈的?努力圓滿?完成該貨?場換線大?修施工。?___?_月份參?加豐西第?二、三貨?場大修改?造施工，?嚴格作業(yè)?程序，嚴?明作業(yè)規(guī)?則，經(jīng)過?三個月的?浴血奮戰(zhàn)?以高質(zhì)、?高效的成?績圓滿完?成任務。?在日常?工作學習?中，班組?成員積極?努力學習?技術(shù)業(yè)務?知識，認?真學習安?全警示教?育，安全?責任教育?，認真吸?取安全事?故教訓，?進行舉一?反三，反?思事故原?因，夯實?安全基礎?，把政治?學習，業(yè)?務學習與?日常工作?生活有機?結(jié)合，特?別注重對?新職工的?培養(yǎng)，倡?導大家互?幫互學，?全面發(fā)展?，不斷提?高人員素?質(zhì)，從而?提升班組?戰(zhàn)斗力，?積極__?__段、?車間各項?規(guī)章制度?，提高工?作質(zhì)量，?完善自控?型班組建?設。在?一年的工?作生活中?全班成員?同甘共苦?，圓滿完?成各項工?作，以人?身安全、?設備安全?、零違章?、零事故?的成績迎?接___?_年新的?篇章，在?創(chuàng)新的輝?煌。班?組長個人?年終總結(jié)?標準模板?（五）?____?年，在領?導正確帶?領下，無?論從班組?的績效還?是班組建?設方面都?取得了豐?厚的成果?。以下，?在此向大?家回報一?下今年的?工作內(nèi)容?以及日后?的發(fā)展方?向：一?、加強班?組建設和?管理1?、塑造班?組文化建?設，提升?班組成員?的凝聚力?。充分利?用例會和?車間班前?班后會，?傳達公司?的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使?班組成員?真正領會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標，努?力向新的?方向邁進?。2、?不斷參加?班組長培?訓。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作績?效，因此?，在__?__年的?班組建設?中我首先?強化自身?的帶頭作?用。加強?班組長的?培訓與學?習，同時?為班組成?員團隊學?習的機會?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理1、?充分利用?周二安全?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強。?積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設備?進行技術(shù)?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學習，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?六、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當班安全?責任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理。現(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個廠?子，我自?己簡單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標?志沒有設?立，準備?限期解決?。5、?技術(shù)革新?主動性差?。以往的?技術(shù)改造?大多是在?工作過程?中確實遇?到了不得?不解決的?問題了，?才去想辦?法，或者?才去同一?些技術(shù)人?員一起探?討解決的?辦法，沒?有把技術(shù)?人員在工?作過程中?的經(jīng)驗充?分的發(fā)揮?和利用起?來。為此?我們準備?經(jīng)常召開?技術(shù)研討?會，讓大?家把工作?過程遇到?的問題擺?一擺，共?同研究對?策，找出?改造的辦?法。就是?俗話說的?“三個臭?皮匠，頂?個諸葛亮?”。七?、培訓方?面：1?、在崗位?培訓方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實?事求是的?說，學習?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗進行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗了。這?一點在今?后的工作?中，準備?加強學習?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個學?習。2?、一般崗?位的培訓?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實行崗?前培訓，?但是對一?般崗位的?培訓幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?八、環(huán)境?方面：?由于雙粉?、篩分控?制不好，?大量的塵?土造成了?車間的工?作環(huán)境差?，下一步?控制改造?加大除塵?效果。?九、個人?存在問題?：1、?平常的工?作沒有計?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進?行安排工?作，計劃?性太差。?這一點我?準備這樣?來解決。?首先在每?天下班后?，要對各?項工作進?行調(diào)度，?需要調(diào)整?工作目標?和方向的?，提前計?劃好，并?落實將新?的工作目?標落實到?人。其次?是及時與?相關(guān)部門?進行溝通?，以便調(diào)?整工作計?劃。三是?對已經(jīng)安?排的工作?在沒有非?常特殊的?情況下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2、在?平常仍有?時出現(xiàn)布?置工作后?，沒有檢?查、落實?，甚至沒?有進行考?核，打擊?了職工的?工作積極?性。比如?原來要求?員工從廢?舊內(nèi)膜中?撿出可以?重復利用?的內(nèi)膜，?并有考核?標準，這?樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本?，職工還?可以多得?到一點收?入。但是?最后卻沒?有考核與?兌現(xiàn)，影?響了工作?的積極性?。因此，?在今后的?工作中，?對已經(jīng)安?排的工作?，要善始?善終，自?己不能解?決的問題?，要上報?領導來解?決。3?、雖然已?經(jīng)在管理?層工作了?多年，但?感覺仍沒?有學會充?分利用下?屬。這一?點可能與?本人多年?的工作習?慣和工作?作風有關(guān)?。我應該?把一些工?作讓下屬?去處理，?應該多給?下屬一些?鍛煉的機?會，應該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動性，?讓他們把?自己應該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強?溝通。?一、為切?實抓好_?___生?產(chǎn)部的工?作，我將?按以下幾?個方面進?行開展工?作：1?、繼續(xù)堅?持“安全?第一，預?防為主”?的方針，?嚴格按照?安全操文?秘家園作?規(guī)程進行?管理。?（1）重?點抓好三?級安全管?理網(wǎng)絡的?建設，充?分發(fā)揮他?們的職能?作用。?（2）全?面落實安?全生產(chǎn)責?任制，重?點抓好班?組管理。?（3）?繼續(xù)堅持?每周一次?的安全大?檢查，對?各車間存?在的設備?隱患違章?行業(yè)仔細?排查，發(fā)?現(xiàn)問題立?即處理（?限期整改?，嚴重的?給予處罰?），并責?令責任當?事人制定?出改進措?施。（?4）對查?出的安全?隱患，當?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進行處?理。小事?當作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本。（?1）認真?計量好車?間附助材?料使用，?做好班組?交接班記?錄，每月?對車間班?組附材進?行清理考?核，并將?各班附材?消耗每月?進行對比?，作為年?終考核的?依據(jù)。?（2）會?同車間制?定班組交?接班制度?，加大檢?查力度，?提高產(chǎn)量?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?（3）?加大低值?易耗、輔?材的考核?，低值易?耗品、防?板結(jié)劑、?機械油進?行計量，?降低產(chǎn)品?消耗。?3、強化?質(zhì)量管理?（1）?進一步完?善生產(chǎn)工?藝，對影?響產(chǎn)品質(zhì)?量，如色?澤、顆粒?因素加大?管理力度?，著色劑?、板結(jié)劑?設專人計?量，確保?色澤一致?，顆粒均?勻，同時?防止產(chǎn)品?板結(jié)。?（2）加?大生產(chǎn)工?藝的檢查?力度，對?不認真執(zhí)?行工藝的?車間、班?組進行通?報批評，?并上報處?理。（?3）積極?與物資部?、質(zhì)檢部?溝通，特?別是對自?備袋包裝?的原料，?落實好具?體含量再?使用，確?保產(chǎn)品養(yǎng)?分穩(wěn)定。?4、認?真落實公?司下達的?生產(chǎn)任務?。（1?）根據(jù)各?車間用工?人員情況?，制定用?工人員方?案，由生?產(chǎn)部和車?間共同配?合積極招?收新工人?，確保正?常生產(chǎn)人?員的配備?。（2?）合理調(diào)?度、均衡?生產(chǎn)，根?據(jù)各車間?生產(chǎn)能力?的大小，?合理下達?生產(chǎn)計劃?，確保滿?足銷售需?要。（?3）認真?做好與供?應、物資?部門的溝?通交流，?使原材料?的物流更?加趨于合?理，減少?轉(zhuǎn)貨費用?，降低生?產(chǎn)成本。?5、積?極做好現(xiàn)?場管理?（1）對?成品或半?成品進行?定量存放?，加強巡?查，對未?按要求進?行處罰?（2）強?化設備管?理，責任?到人，每?月由車間?主任對設?備管理、?使用進行?總結(jié)。加?強產(chǎn)成品?的防護措?施，將所?有產(chǎn)成品?全部蓋好?，做到防?雨防塵?（3）強?化“5s?”管理，?將“5s?”管理制?度化，規(guī)?范化，每?星期對車?間不低于?二次的檢?查，將檢?查結(jié)果車?間內(nèi)通報?。6、?繼續(xù)提倡?和激勵技?術(shù)革新。?積極為技?術(shù)人員提?供技術(shù)革?新和對設?備進行小?改小革的?環(huán)境和條?件，及時?將新產(chǎn)品?的標準交?到技術(shù)人?員手中，?使他們及?時配合公?司有關(guān)部?門學習和?掌握新的?產(chǎn)品工藝?，帶動和?激勵全員?積極學習?技術(shù)，提?高自身技?能。對于?在技術(shù)革?新和對設?備小改小?革上確有?提高生產(chǎn)?產(chǎn)量、質(zhì)?量和改善?工作環(huán)境?、保護設?備等特殊?貢獻，并?在生產(chǎn)中?得到證實?的，報請?公司給予?表彰獎勵?。同時繼?續(xù)搞好設?備的檢查?、維護、?保養(yǎng)與維?修，使生?產(chǎn)設備始?終處于良?好的運行?狀態(tài)。對?設備的維?護維修費?用列入生?產(chǎn)成本，?并量化到?每個班次?，超支自?負，節(jié)約?按公司規(guī)?定獎勵。?7、加?強自身學?習，并認?真注重崗?位培訓8?、做好環(huán)?境保護工?作。將車?間粉塵工?作列入_?___年?工作的重?點，集思?廣益，認?真分析，?將車間粉?塵降到最?低化，凈?化環(huán)境，?增加公司?效益。?綜上所述?，在新的?一年里，?我們在做?好各項工?作的同時?，積極配?合公司搞?好各項活?動，全面?完成公司?交給的各?項任務，?為公司帶?出一支能?打硬仗，?吃苦耐勞?的員工隊?伍。為創(chuàng)?建一直卓?越班組共?同努力!?二、生?產(chǎn)、成本?方面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個別班?組以清理?現(xiàn)場、準?備交接為?由，采取?應付投料?的方法，?造成下個?班次的產(chǎn)?量降低。?這一點對?我作為管?理者來說?確實是個?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長的思想?素質(zhì)，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場?的時間，?以保證交?班工作的?正常進行?。對于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應付?投料的班?組，嚴厲?處罰班組?長，或者?扣減當班?的產(chǎn)量。?2、設?備帶病工?作。個別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設備出?現(xiàn)故障隱?患時，沒?有及時進?行修理，?結(jié)果既縮?短了設備?使用壽命?，又加大?了設備維?修資金的?投入，把?設備的維?修時間轉(zhuǎn)?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設備有簡?單的小故?障應該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長和維修?工的力度?，同時我?們在今后?的工作中?要進一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術(shù)工?（維修工?）分出幾?個檔次，?這可以通?過考核或?者評審的?辦法進行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當班設備?故障的，?進行降低?技術(shù)工檔?次的處罰?。另處還?有：3?、技術(shù)崗?位的培訓?欠缺?，F(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓確實?太少了，?如果能經(jīng)?常進行技?術(shù)崗位的?培訓，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會，?要求大家?在會上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識，?來進一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。4、?管理不到?位，有跑?冒