總經(jīng)理崗位職責(zé)官方版（三篇）

第5頁共5頁總經(jīng)理崗?位職責(zé)官?方版1?、制定和?實(shí)施公司?總體戰(zhàn)略?規(guī)劃及年?度經(jīng)營規(guī)?劃，指導(dǎo)?建立和健?全公司的?管理體系?及組織架?構(gòu);2?、主持公?司全面經(jīng)?營管理工?作;3?、決策公?司重大事?件及重大?項(xiàng)目;?4、處理?重要對外?公共關(guān)系?，包括政?府、工商?、稅務(wù)，?處理公司?重大突發(fā)?事件及重?大對外關(guān)?系問題。?任職資?格：1?、對建筑?智能化行?業(yè)（特別?是各類設(shè)?備機(jī)房）?的發(fā)展方?向和行業(yè)?信息有充?分的了解?;2、?建筑智能?化或相關(guān)?專業(yè)，本?科以上學(xué)?歷，具備?國家認(rèn)定?的該專業(yè)?中級以上?職稱;?3、__?__年以?上建筑智?能化行業(yè)?從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?，且具有?____?年以上成?功的公司?管理經(jīng)驗(yàn)?，具備I?PO經(jīng)驗(yàn)?或上市公?司核心管?理工作經(jīng)?驗(yàn)者優(yōu)先?;4、?注重職業(yè)?道德。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)官?方版（二?）直接?上級董?事長直?接下級?財(cái)務(wù)部部?長、人力?資源部部?長、技術(shù)?部部長、?經(jīng)營部部?長、安全?質(zhì)量部部?長、辦公?室主任、?各項(xiàng)目部?長、分公?司部長。?本職：?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實(shí)施董?事長的各?項(xiàng)決議，?完成董事?長下達(dá)的?年度經(jīng)營?目標(biāo);領(lǐng)?導(dǎo)制定、?實(shí)施公司?總體戰(zhàn)略?，帶領(lǐng)公?司健康發(fā)?展;領(lǐng)導(dǎo)?公司各部?門建立健?全良好的?溝通渠道?;負(fù)責(zé)建?設(shè)高效的?組織團(tuán)隊(duì)?;領(lǐng)導(dǎo)直?接所屬部?門的工作?。主要?職責(zé)與工?作任務(wù)：?1、領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行、?實(shí)施董事?長的各項(xiàng)?決議：全?面領(lǐng)會董?事長的各?項(xiàng)決議內(nèi)?容及其重?要意義、?組織實(shí)施?董事長的?各項(xiàng)決議?;對各項(xiàng)?決議的實(shí)?施過程進(jìn)?行監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?，確保決?議的貫徹?執(zhí)行。?2、實(shí)施?公司的總?體戰(zhàn)略：?組織實(shí)施?集團(tuán)公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，發(fā)掘?市場機(jī)會?，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)?新與變革?。3、?根據(jù)董事?長下達(dá)的?年度經(jīng)營?目標(biāo)組織?制定、修?改、實(shí)施?公司年度?經(jīng)營計(jì)劃?。4、?建立良好?的溝通渠?道：負(fù)責(zé)?與董事長?保持良好?溝通，定?期向董事?長匯報(bào)經(jīng)?營戰(zhàn)略和?計(jì)劃執(zhí)行?情況、資?金運(yùn)用情?況和盈虧?情況、機(jī)?構(gòu)和人員?調(diào)配情況?及其他重?大事宜;?領(lǐng)導(dǎo)建立?公司與客?戶、供應(yīng)?商、合作?伙伴、上?級主管部?門、政府?機(jī)構(gòu)、金?融機(jī)構(gòu)、?媒體等部?門間順暢?的溝通渠?道;領(lǐng)導(dǎo)?開展公司?的社會公?共關(guān)系活?動，樹立?良好的企?業(yè)形象、?領(lǐng)導(dǎo)建立?公司內(nèi)部?良好的溝?通渠道。?5、主?持、推動?關(guān)鍵管理?流程和規(guī)?章制度，?及時(shí)進(jìn)行?組織和流?程的優(yōu)化?調(diào)整、領(lǐng)?導(dǎo)營造企?業(yè)文化氛?圍、完善?企業(yè)識別?系統(tǒng)，塑?造和強(qiáng)化?公司價(jià)值?觀。6?、主持集?團(tuán)公司日?常經(jīng)營工?作：負(fù)責(zé)?公司員工?隊(duì)伍建設(shè)?，選拔中?高層管理?人員;主?持召開總?經(jīng)理辦公?會，對重?大事項(xiàng)進(jìn)?行決策、?代表公司?參加重大?業(yè)務(wù)、外?事或其他?重要活動?;負(fù)責(zé)簽?署日常行?政、業(yè)務(wù)?文件、負(fù)?責(zé)處理公?司重大突?發(fā)事件，?并及時(shí)向?董事長匯?報(bào)、負(fù)責(zé)?辦理由董?事長授權(quán)?的其它重?要事項(xiàng)。?7、領(lǐng)?導(dǎo)財(cái)務(wù)部?、人力資?源部等分?管部門開?展工作：?領(lǐng)導(dǎo)建立?健全公司?財(cái)務(wù)管理?制度，組?織制定財(cái)?務(wù)政策，?審批重大?財(cái)務(wù)支出?;領(lǐng)導(dǎo)建?立健全公?司人力資?源管理制?度，組織?制定人力?資源政策?，審批重?大人事決?策。權(quán)?力和責(zé)任?：權(quán)力?：對公?司經(jīng)營方?針和重大?事項(xiàng)的決?策權(quán)對?董事會經(jīng)?營目標(biāo)的?建議權(quán)?對副總經(jīng)?理、財(cái)務(wù)?部長的人?事任免建?議權(quán)及其?它員工的?人事任免?權(quán)對公?司各項(xiàng)工?作的監(jiān)控?權(quán)對下?級之間工?作爭議的?裁決權(quán)?對所屬下?級的管理?水平、業(yè)?務(wù)水平和?業(yè)績的考?核評價(jià)權(quán)?董事會?預(yù)算內(nèi)的?財(cái)務(wù)審批?權(quán)責(zé)任?：對公?司年度經(jīng)?營計(jì)劃、?費(fèi)用預(yù)算?及計(jì)劃和?預(yù)算的實(shí)?施結(jié)果負(fù)?全面責(zé)任?對因經(jīng)?營管理失?誤造成的?重大損失?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任對公?司經(jīng)營決?策失誤造?成的損失?負(fù)責(zé)對?提交的報(bào)?告、報(bào)表?、決定的?準(zhǔn)確性、?及時(shí)性負(fù)?責(zé)對所?簽署的合?同、協(xié)議?負(fù)責(zé)公?司違法經(jīng)?營所應(yīng)承?擔(dān)的相應(yīng)?責(zé)任考?核指標(biāo)：?營業(yè)額?、利潤、?市場占有?率、應(yīng)收?賬款、重?要任務(wù)完?成情況、?預(yù)算控制?、關(guān)鍵人?員流失率?、全員勞?動生產(chǎn)率?、安全生?產(chǎn)率、領(lǐng)?導(dǎo)能力、?判斷與決?策能力、?人際能力?、溝通能?力、影響?力、計(jì)劃?與執(zhí)行能?力總經(jīng)?理崗位職?責(zé)官方版?（三）?1、根據(jù)?董事會下?達(dá)的年度?經(jīng)營管理?計(jì)劃，分?解年度指?標(biāo)，負(fù)責(zé)?與董事會?的良好溝?通，保證?企業(yè)各項(xiàng)?經(jīng)營計(jì)劃?得到順利?實(shí)施。?2.授權(quán)?各總監(jiān)和?各分公司?總經(jīng)理組?織實(shí)施經(jīng)?營計(jì)劃，?確保年度?經(jīng)營指標(biāo)?得到全面?落實(shí)_?___組?織制定企?業(yè)中長期?發(fā)展戰(zhàn)略?及經(jīng)營目?標(biāo)，并根?據(jù)內(nèi)外部?環(huán)境變化?及時(shí)進(jìn)行?調(diào)整4?.負(fù)責(zé)召?集總經(jīng)理?辦公會議?，聽取各?個(gè)部門領(lǐng)?導(dǎo)、分公?司總經(jīng)理?工作匯報(bào)?。4.?負(fù)責(zé)組織?制定企業(yè)?各項(xiàng)工作?計(jì)劃，召?開相關(guān)會?議或下發(fā)?相關(guān)文件?，布置計(jì)?劃實(shí)施。?5.負(fù)?責(zé)高層管?理人員的?聘任、培?訓(xùn)、管理?、考核工?作6.?建立和維?護(hù)與政府?相關(guān)部門?、