某某公司管理水平提升實施方案范文（3篇）

第10頁共10頁某某公司?管理水平?提升實施?方案范文?為進一?步深化精?細化管理?，更加有?效的搞好?公司各項?管理工作?，按照建?設集團對?管理提升?的總體部?署，現結?合公司實?際制定本?方案。?一、總體?思路以?深化卓越?績效管理?為契機，?努力提升?公司管理?水平，著?力解決影?響和制約?公司發(fā)展?的體制機?制和管理?問題，全?面提升公?司執(zhí)行力?、核心競?爭力和盈?利能力，?促進公司?持續(xù)健康?科學發(fā)展?。二、?工作目標?通過全?面實施對?標，推進?公司管理?水平由粗?放型到精?益型轉變?。緊緊圍?繞公司的?中心工作?和發(fā)展目?標，深入?開展管理?提升工作?，著力解?決機制、?制度、流?程、方法?、人員配?備等與市?場競爭形?勢、現代?公司要求?、公司發(fā)?展定位不?相適應的?突出問題?，實現“?四個提升?”。1?、基礎管?理水平明?顯提升。?專業(yè)管理?制度進一?步健全，?工作，實?驗，流程?進一步優(yōu)?化，各項?作業(yè)指導?書和標準?實現系統(tǒng)?化、科學?化和實用?化。2?、現代化?管理水平?明顯提升?。精益思?想與管理?業(yè)務廣泛?結合，先?進管理理?念、技術?和方法得?到有效利?用，運用?信息技術?提工作效?率和實現?資源共享?。3、?安全管理?水平明顯?提升。通?過認真貫?徹“安全?第一，預?防為主?”的方針?，建立健?全安全生?產責任制?，落實安?全責任。?建立安全?生產例會?制度，提?高員工安?全意識和?安全生產?水平。加?強安全隱?患排查，?建立完善?安全監(jiān)管?措施和應?急預案，?不斷提升?公司安全?管理水平?。4、?綜合績效?水平明顯?提升。市?場份額、?利潤率、?價值創(chuàng)造?能力和勞?動生產率?明顯提升?達到應有?水平，重?大風險有?效控制。?三、工?作重點根?據上述思?路和目標?，公司管?理提升活?動主要在?全面診斷?和系統(tǒng)對?標基礎上?，找準問?題，確定?重點，制?定修改方?案和計劃?，重點突?破和全面?提升相結?合，向管?理要效益?，在對標?中強素質?。同時總?結固化工?作成果，?構建管理?提升的長?效機制。?應重點?圍繞以下?幾個方面?開展工作?：1、?對標管理?。把企業(yè)?的目光緊?緊盯住業(yè)?界最好水?平，明確?自身與業(yè)?界最佳的?差距，從?而指明了?工作的總?體方向，?通過與自?身相比較?，可以增?強自信，?不斷超越?自我，從?而能更有?效地推動?企業(yè)向業(yè)?界最好水?平靠齊。?2、人?力資源管?理。圍繞?公司經營?發(fā)展戰(zhàn)略?和現有人?員結構，?在提升人?員素質、?優(yōu)化專業(yè)?人才結構?，持續(xù)增?強隊伍活?力等重點?環(huán)節(jié)查找?存在的問?題和不足?。3、?招投標和?合同管理?。圍繞公?司今后招?投標和合?同管理工?作，在完?善招標程?序、降低?工程造價?，探索投?標技巧、?提高標率?，降低合?同風險等?重點環(huán)節(jié)?查找存在?的問題和?不足。?實驗室標?準化管理?：整合行?業(yè)內有關?標準化，?結合實驗?室工作職?責、工作?特點和實?驗室人員?隊伍的實?際情況，?以及今后?實驗室管?理和發(fā)展?趨勢，對?實驗室各?項管理工?作內容、?管理要求?、工作流?程、工作?記錄等進?行了闡述?，力求體?現系統(tǒng)性?、全面性?和實用性?等特點，?使實驗室?管理工作?達到統(tǒng)?一、簡化?、協(xié)調和?最優(yōu)化。?4、室?內實驗管?理業(yè)務。?認清形勢?，抓住機?遇，積極?開拓集團?內、外部?市場，努?力爭取室?內實驗業(yè)?務，實現?公司營業(yè)?收入的增?加。四?、工作安?排1、?制定方案?、動員部?署、自我?診斷階段?。3、?建章立制?，總結匯?報階段。?本階段?時間為_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日，主?要工作內?容包括：?推動公司?機制更加?完善、制?度更加健?全、管理?更加有效?、標準更?加規(guī)范，?努力構建?持續(xù)創(chuàng)新?、不斷超?越的長效?機制，?建設具有?本公司特?色的管理?模式，推?進公司管?理標準化?、規(guī)范化?和常態(tài)化?進程，向?建設集團?匯報管理?提升成果?。某某?公司管理?水平提升?實施方案?范文（二?）為了?更有效的?落實公司?各項管理?責任，做?好日常管?理工作，?促使相應?制度標準?在管理中?發(fā)揮更大?作用，按?照公司領?導對分公?司管理提?升的總體?要求，根?據分公司?年度管理?目標，結?合實際，?特制訂本?方案。具?體方案如?下：一?、總體思?路圍繞?一個主題?，即全面?落實分公?司管理責?任，提升?管理水平?，努力實?現各項業(yè)?務經營目?標和管理?目標的圓?滿完成。?增強自主?管理意識?，進一步?強化管理?理念，以?計劃管理?為指導，?明確各級?管理責任?，強化對?標管理，?加大檢查?和考核力?度，全面?提升經營?管理水平?和發(fā)展能?力，扎實?推進。?二、工作?目標1?、基礎管?理明顯加?強。優(yōu)化?管理，形?成有效的?管控考核?機制，實?現管理制?度化，制?度流程化?。2、?分公司_?___架?構清晰，?有效，分?線管理，?分塊負責?。明確所?有員工工?作職責，?強化管理?責任。?3、綜合?績效明顯?改善。業(yè)?務實現拓?展、收入?與成本匹?配、勞動?生產率明?顯提升并?達到應有?水平。?三、重點?舉措1?、開展“?我的管理?責任是什?么”大討?論活動。?分公司?領導、各?業(yè)務模塊?管理員、?各班組員?工圍繞盡?職盡責、?誠信履職?的原則，?自我診斷?，查找日?常工作中?的管理短?板，梳理?修訂崗位?說明書，?明確崗位?職責。研?討制定切?實可行的?整改方案?，并根據?問題的具?體情況，?將整改措?施細化、?分解，明?確整改目?標、完成?時間，落?實責任人?。在根據?整改措施?解決問題?的同時，?要突出抓?好職責范?圍內專項?管理提升?工作，逐?步建立健?全管理提?升的長效?機制，促?進各業(yè)務?模塊工作?管理水平?全面提升?。分公司?管理部根?據討論結?果重新編?制___?_架構圖?并目視化?，細化各?層級崗位?標準，建?立檢查、?考核機制?，落實管?理責任。?2、制?定完善分?公司各業(yè)?務模塊工?時定額，?基本統(tǒng)一?工時，調?整經濟責?任制，經?營產值與?員工收入?合理匹配?。公司?各業(yè)務建?立合理化?、標準化?的工時管?理辦法，?依據工時?定額規(guī)范?生產，并?作為合理?利用人員?、工藝改?進、成本?核算的依?據，從而?提高公司?經營管理?及生產管?理水平。?____?業(yè)務重新?測定沖焊?、沖壓、?冷作及備?件包裝各?道工序的?工時定額?，研討制?定定額調?整方案報?公司批準?；依據新?定額，修?訂完善經?濟責任制?，上報公?司。3?、提高模?塊經營質?量，做好?生產服務?工作。?____?、___?_業(yè)務建?立健全各?班組成本?核算制度?和各項基?本工作，?嚴格執(zhí)行?成本開支?范圍，采?用適當的?成本核算?方法，正?確計算產?品成本。?定期積極?開展成本?分析，找?出成本升?降變動原?因，挖掘?降低生產?耗費和節(jié)?約成本開?支的潛力?。實行指?標分解，?將各項成?本指標層?層落實，?分層級進?行管理和?考核并與?經濟責任?制相結合?。服務?業(yè)務以提?高專業(yè)化?能力和滿?意度為目?標，提高?業(yè)務能力?；以工作?標準化為?抓手，扎?實推進基?礎管理和?隊伍建設?。對標年?度能力提?升計劃，?推進落實?。維修?業(yè)務主動?服務，分?片區(qū)管理?，積極查?找集團內?可維修項?目，項目?管理責任?到人，規(guī)?范存檔項?目建設檔?案，建立?項目進度?、完成報?表機制，?每月上報?公司。?回收業(yè)務?提高服務?及時性，?滿足主業(yè)?生產；壟?斷內部業(yè)?務，細分?、細化廢?舊回收物?資，在加?工利用上?下功夫，?追求利益?最大化；?提高廢舊?物資處理?專業(yè)化能?力，積極?推進汽車?回收業(yè)務?；推進落?實兩個改?善課題的?完成，維?修費用可?比下降_?___%?，運輸費?用可比下?降___?_%。?4、人力?資源管理?。進一?步推動獎?金預算管?理，完善?用人、用?工、分配?機制，優(yōu)?化選人用?人機制，?優(yōu)化人員?結構，提?升人員素?質，持續(xù)?增強隊伍?活力；建?立完善主?導業(yè)務成?長路徑體?系建設；?繼續(xù)推進?“五星服?務”，認?真貫徹、?執(zhí)行員工?行為規(guī)范?管理。持?續(xù)推進分?公司學習?培訓工程?，開展員?工系列培?訓，提高?管理員的?管理水平?和員工的?技能水平?，員工崗?位工作標?準、行為?規(guī)范執(zhí)行?率≥__?__％，?營造積極?向上的團?隊氛圍。?四、加?強指導，?推進到位?。針對?實施方案?的重點舉?措，分公?司各業(yè)務?模塊做好?具體推進?計劃的編?制工作；?在實施推?進階段，?分公司重?點做好活?動___?_、措施?落實和統(tǒng)?一部署；?在檢查督?導階段，?各業(yè)務要?加強對活?動開展情?況的監(jiān)督?檢查，評?估推進效?果，及時?發(fā)現和糾?正存在的?問題，確?保計劃有?序推進，?取得預期?效果；在?活動總結?提高階段?，分公司?認真總結?取得的成?果，積極?推廣經驗?，認真分?析管理工?作中存在?的問題和?不足，研?究并落實?進一步提?升管理水?平的具體?措施，建?立長效機?制。為?推進此方?案各項措?施的落實?，確保管?理取得實?效，分公?司將對各?業(yè)務推進?過程及取?得的效果?進行評價?，并將本?次方案開?展情況納?入到年度?先進單位?及先進個?人評選活?動中，以?推動各業(yè)?務模塊扎?實有效地?完成計劃?舉措。?公司提升?管理水平?的方案?某某公司?管理水平?提升實施?方案范文?（三）?根據《中?交投資有?限公司“?管理提升?”活動實?施方案》?的要求，?為確保公?司“管理?提升”活?動順利進?行并取得?實效，實?現公司健?康、和諧?、有序發(fā)?展，特制?定本實施?方案。?一、指導?思想及?活動主題?(一)?指導思想?管理提?升活動的?開展，要?緊緊圍繞?公司的中?心工作，?以“創(chuàng)先?爭優(yōu)”活?動為契機?，積極落?實董事會?及中交投?資有限公?司、中交?四航局的?各項決策?，以經營?目標為中?心，以提?升營運管?理品牌為?主線，以?解決企業(yè)?管理中存?在的突出?問題和薄?弱環(huán)節(jié)為?重點，持?續(xù)加強企?業(yè)管理，?積極推進?管理創(chuàng)新?，實現公?司健康、?和諧、有?序發(fā)展。?(二)?活動主題?本次管?理提升活?動的主題?。夯實管?理基礎、?提高服務?質量、強?化成本控?制、提升?經營效益?、打造營?運品牌、?科學健康?發(fā)展。?二、工作?思路及內?容(一?)建立_?___機?構為確?保管理提?升活動有?序、順利?開展，公?司成立管?理提升活?動領導小?組和工作?小組，成?員如下：?1.管?理提升活?動領導小?組組長?：張尊宣?副組長?：寧佐聰?、王皓?成員：易?承鵬、文?鋒、__?__雄、?范嗣輝、?李燦輝、?陳濤、王?紅奎2?.管理提?升活動工?作小組?組長：易?承鵬副?組長：文?鋒成員?：王紅奎?、李燦輝?、黃寬欣?、盧慶豐?、陳濤、?葛華3?.管理提?升活動辦?公室領?導小組和?工作小組?下設管理?提升活動?辦公室，?設在公司?辦公室，?負責管理?提升活動?的日常工?作。(?二)宣傳?動員1?.公司召?開管理提?升活動動?員大會，?對管理提?升活動進?行全面部?署，明確?分工及安?排。動員?大會要求?公司主管?級以上人?員參加。?2.各?部門__?__本部?門員工認?真學習中?國交建、?中交投資?公司、中?交四航局?領導關于?管理提升?活動的講?話及相關?文件，結?合本部門?的管理提?升重點領?域開展有?針對性的?管理提升?活動。?3.在管?理提升活?動開展過?程中，公?司將對各?部門管理?提升工作?的進展情?況進行報?道，做好?典型推薦?，總結活?動經驗，?宣揚好的?做法；利?用公司_?___、?會議、報?刊等形式?做好宣傳?工作，加?強對企業(yè)?管理提升?好經驗、?好做法的?宣傳報道?。通過宣?傳促進交?流，相互?借鑒，營?造良好的?活動開展?氛圍。?(三)確?定公司管?理提升的?重點領域?及責任劃?分1.?管理提升?重點領域?結合公?司實際情?況，確定?本次管理?提升活動?的重點領?域為：收?費窗口?規(guī)范化管?理、道路?養(yǎng)護管理?、路政執(zhí)?法管理、?全面預算?管理、合?同管理、?采購招標?管理、信?息化管理?、人力資?源及績效?考核管理?、黨風廉?政建設。?2.管?理提升活?動責任劃?分公司?本次管理?提升活動?采取以責?任部門牽?頭、相關?部門協(xié)助?的工作模?式，公司?領導根據?職責分工?，分管專?項領域的?提升工作?。各部門?確定一名?聯系人，?對管理提?升活動中?遇到的問?題及時反?饋和溝通?協(xié)商。具?體責任劃?分見下表?：三、?時間安排?按照中交?投資有限?公司“管?理提升”?活動階段?劃分，結?合公司實?際情況，?將我公司?管理提升?活動分為?四個階段?：(一?)總體策?劃與動員?部署階段?(___?_年__?__月至?____?年___?_月)?本階段的?主要任務?是：1?.學習中?國交建及?投資公司?、四航局?領導__?__開展?管理提升?活動的講?話及實施?方案，提?高對管理?提升工作?重要性的?認識，營?造人人講?管理、處?處抓提升?的氛圍。?2.成?立___?_機構及?下發(fā)實施?方案。公?司成立管?理提升活?動領導小?組及工作?小組，并?根據公司?實際情況?，制定實?施方案，?確定公司?管理提升?重點領域?并進行責?任劃分。?(二)?全面診斷?與專項提?升計劃制?訂階段(?____?年___?_月—_?___月?)1.?對公司管?理問題進?行全面診?斷分析。?結合公司?的對標、?貫標工作?，對照制?定的管理?提升的重?點領域，?對公司管?理中存在?的不足及?短板問題?進行全面?的診斷，?分析問題?存在的深?層次原因?，確定管?理提升的?目標。?2.制定?管理提升?重點領域?專項提升?計劃各?責任部門?根據本部?門負責的?重點領域?制定詳細?的提升計?劃，細化?每個領域?的重點事?項及達到?的目標，?明確提升?的方法及?措施，制?定階段性?任務及目?標的時間?計劃表，?落實到具?體責任人?。各責?任部門應?認真填寫?《專項提?升對標分?析表》，?并于__?__年_?___月?____?日前報管?理提升活?動辦公室?。(三?)專項管?理實施提?升階段(?____?年___?_月—_?___年?____?月)本階?段主要任?務是各項?專項提升?計劃的實?施，促使?公司管理?水平的全?面提升。?要求各部?門嚴格執(zhí)?行專項提?升計劃，?針對重點?領域進行?提升活動?，同時將?提升活動?情況以總?結的形式?上報公司?管理提升?活動辦?