最全施工組織計劃

第17章施工組織方案17.1工程概述17.1.1參考規(guī)范《智能建筑設(shè)計原則》GB/T50314-《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-《安全防備系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-《安全防備工程程序規(guī)定》GA/T75-1994《安全防備系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-1994《視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備》GB20815-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》GA/T367-《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB50312-《顧客建筑綜合布線》ISO/IEC11801《商業(yè)建筑電信布線原則》TIA/EIA568B《大樓通信綜合布線系統(tǒng)第1部分總規(guī)范》YD/T926.1-《程控電話交換設(shè)備安裝設(shè)計暫行技術(shù)規(guī)定》YDJ20－1988《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》GB50174-1993《電子計算機場地通用規(guī)范》GB/T2887-《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-1994（）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-1995《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-1995（）《工業(yè)公司通信接地設(shè)計規(guī)范》GBJ79-1985《公共建筑節(jié)能設(shè)計原則》GB50189-《建筑照明設(shè)計原則》GB50034-《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50176-1993《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-《自動化儀表工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50131-其它現(xiàn)行的有關(guān)國家及地方原則和規(guī)范17.1.2施工現(xiàn)場狀況本工程裝修施工圖已完畢，施工現(xiàn)場己初步含有室內(nèi)外裝修施工條件。17.1.3施工準備工作計劃序號施工準備工作內(nèi)容負責部門1圖紙會審項目經(jīng)理部、施工技術(shù)管理組、總工長、各作業(yè)班長2接臨時水、電設(shè)施水、電班3安排臨時倉庫，辦公用地項目經(jīng)理部、材料管理組4現(xiàn)場按圖測量定位放線項目經(jīng)理部、施工技術(shù)管理組、總工長、裝飾班5編制單項施工計劃生產(chǎn)計劃管理組6編制工程進度表生產(chǎn)計劃管理組7熟悉工程預(yù)算合同預(yù)決算統(tǒng)計組、材料管理組8材料供應(yīng)計劃生產(chǎn)計劃管理組、材料管理組9安排垂直運輸材料管理組17.2施工進度計劃表總工期：90日歷日。具體安排：17.3施工方案概述針對本工程工程檔次高，施工工藝復(fù)雜，與有關(guān)單位配合較多的特點，我司擬根據(jù)工藝流程，嚴格按流水作業(yè)施工。在整體施工，多工種同時作業(yè)，工程空間較大的狀況下，為了確保工期必須對某些規(guī)律性較強的工作進行流水作業(yè)安排，這樣既克服人浮于事現(xiàn)象，又銜接緊密作業(yè)。按現(xiàn)在工程的具體狀況，合理安排施工工序，進行合理的立體交叉施工安排，不僅確保工期并且要確保質(zhì)量，這就規(guī)定我公司必須針對某些規(guī)律性較強的工作進行流水施工作業(yè)安排，在必要時要安們排加班，。16.3.1施工臨時設(shè)施規(guī)定1、辦公用房（20平方米），為項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、施工技術(shù)管理、生產(chǎn)計劃管理、工程合同、統(tǒng)計、財務(wù)管理、資料保管、消防安全保衛(wèi)等部門辦公場合。2、材料倉庫。3、易燃物品專用倉庫（10平方米）。4、現(xiàn)場不設(shè)工人臨時住房，用餐及廚房等用房。16.3.2工地臨時用電1、施工現(xiàn)場合用電線應(yīng)為銅芯電纜，按國標選用。2、采用三相五線制，單相三線制。3、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用ＴＮ－S接零保護系統(tǒng)。4、臨時用電配電箱必須裝設(shè)漏電保護開關(guān)，配電箱外殼必須良好接地。5、確保零線的截面，應(yīng)不不大于工作截面，同時必須滿足機械強度規(guī)定，保護零線架立敷設(shè)的間距不不大于１２m時，保護零線必須選擇不不大于１０mm2的絕緣銅線。6、電氣設(shè)備相連的保護零線應(yīng)用截面不不大于2.5mm2絕緣BV銅線。保護零線統(tǒng)一用綠／黃雙色線。7、分派電箱和開關(guān)箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進入箱體的電源線，嚴禁用插銷連接。潮濕和易觸及帶電體場合的照明采用低壓安全燈。16.3.3施工用水根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水的需要16.3.4資金的監(jiān)控我們?yōu)楸竟こ淘O(shè)立單獨帳號，專款專用，在本工程的施工過程中，我司根據(jù)工程進度及材料定貨狀況，集中控制資金，有計劃投入資金，使工地施工能有序進行。17.4項目管理組織及施工力量17.4.1項目管理組織描述我公司對本項目的勞動力安排計劃，重要將基于對本項目組織構(gòu)造的分析，對各工序人力資源使用數(shù)量較為精確的預(yù)計。同時考慮人力資源的平衡，如果在某段時間出現(xiàn)人力資源需求數(shù)量出現(xiàn)突出(尖峰)的狀況，就重復(fù)調(diào)節(jié)非核心工序的實施時間和組織次序，以求在確保施工質(zhì)量工期的條件下，獲得本項目人力資源數(shù)量的最大平衡。17.4.2項目管理組織配備狀況詳見項目管理班子配備狀況表17.4.3勞動力安排狀況描述為了加強裝飾工程的質(zhì)量，保障我司的正當權(quán)益和開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更加好地為社會提供舒適、優(yōu)美、恬靜的工作、生活環(huán)境，為當代水平的裝飾業(yè)作奉獻。為此公司必須明確各管理人員崗位職責，加強現(xiàn)場施工組織管理。一、管理力量1.施工管理實施“項目法”管理，組建裝飾項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人、項目技術(shù)負責人1人，構(gòu)成項目領(lǐng)導(dǎo)決策層，下屬各職能層向項目經(jīng)理負責，分管工程的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工、行政后勤工作及外協(xié)工作等。2.各管理人員的崗位職責及分工協(xié)作:1）項目經(jīng)理2）項目技術(shù)負責人3）施工員4）預(yù)算員5）質(zhì)檢員6）材料員7）安全員8）電工9）班組長10）運輸隊伍選擇選派優(yōu)秀施工隊伍，在項目經(jīng)理部職能部門的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，分階段進行裝修施工。二、勞動力安排狀況描述整個工程擬投入24人，確保工程按期完畢，交付甲方驗收使用。三、各管理人員重要職責項目經(jīng)理(1人)項目經(jīng)理是公司法人在工程項目管理中的全權(quán)代表，是項目決策的核心人物，是項目實施的最高責任者和組織者。因此，項目經(jīng)理在項目管理中處在中心地位。裝修工程項目是一種特殊而復(fù)雜的次性活動，它涉及諸多方面，為了確保項目建設(shè)按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、獲得管理成功，就必須設(shè)立項目經(jīng)理，使之在管理確保系統(tǒng)中處在最高管理者的地位。它對項目經(jīng)理目的的實現(xiàn)，承當著全部責任，即承當合同責任，推行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，解決合同糾紛，并受法律的約束和保護。項目經(jīng)理對項目的實施進行控制，是多個信息的集散中心，通過信息的集散達成控制的目的，使項目管理獲得成功。項目經(jīng)理的職責：項目經(jīng)理要向有關(guān)人員解釋和闡明項目合同，項目進度計劃，協(xié)調(diào)程序等文獻。貫徹設(shè)備、材料的供應(yīng)渠道。協(xié)調(diào)項目建設(shè)中甲、乙方之間，部門之間，階段之間，減少扯皮和梗阻。同時要通過職責劃分把項目構(gòu)造和組織構(gòu)造對應(yīng)起來，盡量減少這些關(guān)系（結(jié)合部）方便提高管理效率。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。即：理順指揮調(diào)度渠道、配備當代化通訊手段、強化調(diào)度指揮系統(tǒng)、提高信息流轉(zhuǎn)速度、提高管理效率。預(yù)見問題解決矛盾：項目建設(shè)中發(fā)生矛盾也是有規(guī)律可循的，是能夠預(yù)見的，但規(guī)定項目經(jīng)理有豐富的經(jīng)驗。預(yù)見到矛盾后來，預(yù)先采用方法防患未然，以減少矛盾，有了矛盾，解決時也抓核心，項目經(jīng)理不可充當“消防員”的角色。監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或建設(shè)單位，避免施工中出現(xiàn)重大重復(fù)。注旨在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬。組織好核心性會議。及時做好有關(guān)總結(jié)，增進管理（PDCA循環(huán)即在管理中始終執(zhí)行計劃、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)過程）。項目經(jīng)理有權(quán)使用決策權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、進度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、設(shè)備、物資采購決策權(quán)等。項目技術(shù)負責人（1人）項目技術(shù)員做好為項目經(jīng)理助理,應(yīng)協(xié)調(diào)好施工員、材料員及財務(wù)、后勤的工作。施工前必須徹底搞清晰圖紙的各項規(guī)定，同時根據(jù)規(guī)定編制好施工項目表，施工進度表和交叉作業(yè)表。施工期間必須與各施工員親密配合，向施工員交代各項目的技術(shù)規(guī)定和該注意的質(zhì)量問題。凡在施工中所出現(xiàn)的問題須及時做出解決，若自己無法解決的項目變更等復(fù)雜事項須做好工程統(tǒng)計，并及時向項目經(jīng)理提出，盡快協(xié)調(diào)，爭取做到當天解決。認真檢查所屬工種的每一道工序的完畢狀況，并與原規(guī)定相符，在驗收時最佳等后道工序一起來檢查前一道工序，如有出入須及時予以糾正，注明更改項目等紀錄。做好內(nèi)業(yè)資料管理工作。做好勞力安排計劃工作。施工員（1人）管理其屬下各班、組長。直接管理工程的質(zhì)量和進度，對工地的多個狀況向上報告、向下傳達。對各班組的員工應(yīng)嚴格規(guī)定，在施工中應(yīng)確保質(zhì)量規(guī)定，一旦出現(xiàn)差錯立刻予以糾正。不得因此而影響下道工序的進行。經(jīng)常與現(xiàn)場負責人獲得親密配合，施工中如有問題應(yīng)及時提出商討，以獲得妥善解決。質(zhì)檢員（1人）把工程質(zhì)量的前期工作做好，在學(xué)習(xí)、初審、會審、綜合會審圖紙時，由項目經(jīng)理組織，招集工段長、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員進行圖紙會審。做好技術(shù)交底工作，把施工圖紙交底，施工組織設(shè)計交底，設(shè)計變更交底及分項工程技術(shù)交底，真正貫徹到有關(guān)人員身上。在施工過程中對重要或影響全過程的技術(shù)須在分部工程正式施工邁進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用。認真配合甲方、設(shè)計方，一絲不茍地做好隱蔽工程的驗收工作的簽證手續(xù)。隱蔽工程的驗收統(tǒng)計必須歸入工程技術(shù)檔案，特別強調(diào)做好施工過程的多個暗敷電氣線路的位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等狀況；電纜耐壓絕緣實驗統(tǒng)計及簽證，如有重要部位變化時應(yīng)攝影以備考察。認真做好工程竣工驗收工作，由項目經(jīng)理牽頭，分別招集由各級施工單位負責組織建設(shè)單位及公司有關(guān)人員共同進行。全部各分部工程項目，都要嚴格按照.建筑安裝工程質(zhì)檢評定原則定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，填寫竣工驗收統(tǒng)計，把竣工驗收文獻歸入工程技術(shù)檔案。協(xié)助各部門人員認真繪制竣工圖紙。集中后并交付各有關(guān)職能部門存檔。預(yù)算員（1人）按規(guī)定編制或?qū)彶轭A(yù)算工作文獻，并上報主管部門審批。堅持原則，實事求是，嚴守，紀律，端正經(jīng)營思想，嚴格執(zhí)行政策，努力提高業(yè)務(wù)水平，反對弄虛作假，高估冒算和浪費資金、人力、物力的行為。經(jīng)常進一步現(xiàn)場，理解和掌握設(shè)計，施工的變更狀況，與各專業(yè)管理工作保持親密聯(lián)系，確保合理收入，嚴格控制支出。材料員（1人）對施工現(xiàn)場合需的材料，必須認真熟悉并理解其規(guī)格、等級。認真做好材料檢查工作，施工現(xiàn)場的裝修、裝飾材料，必須出具供應(yīng)部門提供的合格證明，并在使用邁進行抽、復(fù)驗，證明合格方可投放使用。安全員（1人）廣泛進一步施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)原則規(guī)范，文明標化工地，安全防護用品和設(shè)備，施工工地懸掛醒目的“加強管理，保障安全”的大幅標語對施工管理人員、特殊工種進行安全培訓(xùn)教育。加強對施工現(xiàn)場假冒偽劣安全防護用品的打假力度，開展自查自糾工作和進行施工多發(fā)性事故的專項治理工作。施工現(xiàn)場醒目處要張貼由建筑安全專業(yè)委員會編制的安全標志。在現(xiàn)場中組織力量，開展“查隱患，抓整治，促安全”安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督活動，對查出的不安全隱患，要采用有力方法，立刻整治。對不含有安全生產(chǎn)條件的必須采用強硬方法，果斷能夠取締，消除。對現(xiàn)場機械設(shè)備自查，對不合格機械設(shè)備要消除施工現(xiàn)場。經(jīng)常檢查管理人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。對采購的勞動保護用品必須認真檢查，符合規(guī)格原則，才干投入工地使用。新工人或調(diào)來工作的工人在未分派到工作崗位前，要進行三級教育，解說現(xiàn)場安全制度規(guī)定，現(xiàn)場的各類區(qū)域，以及施工生產(chǎn)的普通規(guī)定，必要時指定有實際經(jīng)驗的老師進行安全操作指導(dǎo)等，用“以老帶新”的方式進行教育。對施工人員的電開工具使用，保管維修人員進行安全技術(shù)教育，嚴格按照工具使用闡明書的規(guī)定及實際使用條件，制訂出對應(yīng)的安全操作規(guī)程。對施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)交底，做到施工臨時用電工程中接380/220V三相四線制的低壓電力交流。教育施工現(xiàn)場各類用電人員掌握安全基本知識和專用設(shè)備的性能。教育好施工現(xiàn)場的電焊工必須持證上崗，強調(diào)做到嚴禁在空調(diào)管道上施焊，把線、地線嚴禁與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設(shè)備替代零線，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)去除易燃易爆品，或進行覆蓋、隔音。離開現(xiàn)場時，應(yīng)切斷焊機電源，并檢查操作在點，確認無起火危險時方可離開。教育好施工現(xiàn)場的油漆工，應(yīng)把各類油漆和其它易燃、有毒材料，應(yīng)置放在專用庫房，不能與其它材料混放，揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管，并設(shè)立消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志.教育好施工現(xiàn)場的門窗工，搬運成品應(yīng)戴手套，在高處安裝門窗應(yīng)將門窗放置平穩(wěn)，垂直下放嚴禁通行.電工（1人）負責將施工用電統(tǒng)一由控制箱引至各作業(yè)點，并在配電箱內(nèi)安裝漏電保護器，電線不能有破皮老化現(xiàn)象。確保施工及照明的用電安全。確保工地上的臨時供電符合有關(guān)規(guī)定，電線不亂控亂接。班組長（1人）必須純熟掌握裝修施工圖紙。督促班組人員按圖紙進行下料施工，保質(zhì)、保量、如期完畢班組任務(wù)。協(xié)調(diào)他現(xiàn)場管理人員，做好班組的日常管理工作。17.5重要物資及施工機械設(shè)備投入計劃17.5.1工程投入的重要物資（材料）狀況描述及進場計劃材料組織本工程所需的重要材料（甲供除外），嚴格按設(shè)計規(guī)定挑選一級品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計師及甲方承認簽字后一式叁份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總工室備案，作為后來對板驗收根據(jù)。材料采購采用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格品果斷退貨。重要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。材料部必須認真分析圖紙，施工進場前將本工程所需材料用量精確的計算并整頓成冊、計劃進場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。按圖紙規(guī)定，提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理承認，提邁進行大批量的材料組織，全部的板材、金屬面板、墻地磚、燈具、玻璃等都規(guī)定提前一點時間到貨，精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達成本工程的規(guī)定。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的多個材料及半成品的加工件。工程投入的重要施工機械設(shè)備狀況描述及進場計劃機械設(shè)備配備表及其規(guī)格型號、產(chǎn)地的描述序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）1電鋸C-9、121中國1.82電鋸C-131中國1.83羅機TR-122中國1.54羅機TR-6A2中國1.35手電刨80-22中國0.86手電刨F20A1中國0.4710沖擊鉆MR162中國0.611輕型手電鉆6MM2中國0.2312臺鉆Z-5121中國2.013型材切割機TCH-355HA1中國2.214手提砂輪機CV1001中國0.715射釘槍TA-30901中國16氣釘槍TA-1030T1中國17空氣壓縮機2V-121中國1.518電動螺絲刀TA-30604中國0.2519切割機博世MS341中國2.820拋光機AT-70701中國0.721電焊機BX-1251中國7.622人貨車2．75T3中國進場時間班組操作人員進場時所需施工機械即進場。17.6確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法17.6.1質(zhì)量目的按國家質(zhì)量評定原則，本工程質(zhì)量確保達成優(yōu)良。17.6.2學(xué)習(xí)貫徹ISO9001質(zhì)量確保體系狀況IS09001系列國際原則，其核心是質(zhì)量確保，涉及質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量術(shù)語、合同環(huán)境質(zhì)量確保文獻，其指導(dǎo)核心可分為：強調(diào)人的作用：即加強各管理者的職責，必須由最重要領(lǐng)導(dǎo)決策推動，前體人員是質(zhì)量確保體系的根本要素和重要資源。強調(diào)過程的控制：即策劃、控制、確保、改善的過程活動，通過質(zhì)量環(huán)中各要素的改善達成提高質(zhì)量。強調(diào)第三方認證：我司將貫徹和認證為提高公司管理水平的重要工作，也是勢在必行的工作導(dǎo)向?？傊琁SO9001系列原則是我司從事質(zhì)量管理確保的重要根據(jù)，我司全體人員通過認真學(xué)習(xí)貫徹，增強了質(zhì)量意識，并根據(jù)ISO9001系列原則建立完善的質(zhì)量體系，以體現(xiàn)我司“質(zhì)量第一，防止為主”的質(zhì)量方針。17.6.3質(zhì)量確保方法認真學(xué)習(xí)，圖紙做好圖紙會審，技術(shù)交底工作。嚴格恪守施工規(guī)范及原則建立由技術(shù)、質(zhì)量、QC小組等構(gòu)成的完善的質(zhì)量管理機構(gòu)。工藝流程工序驗收原則。材料驗收辦法隱蔽工程驗收原則。成品保護制度特殊工種人員必須持證上崗。各專業(yè)工種之間的互相配合。質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應(yīng)認真，妥善地駕解決和反饋。做好技術(shù)檔案的管理工作。分析裝修工程的質(zhì)量通病，加強防止工作。做好水、電專業(yè)的質(zhì)量控制工作。通過目測、實測、實驗等辦法檢查工程質(zhì)量。做好質(zhì)量評定統(tǒng)計工作。實施質(zhì)量獎罰制度。開展QC小組活動。17.6.4質(zhì)量確保體系思想確保體系公司全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，公司經(jīng)營理念：信譽第一；在進度上，進度服從質(zhì)量，為確保質(zhì)量，在施工在對每一分項分部工程按施工規(guī)范自檢，達不到合格等級的果斷返工；在政策上，實施獎優(yōu)罰劣的方法。樹立對顧客負責，讓顧客滿意，交優(yōu)良產(chǎn)品的思想，為此，我們實施目的管理，嚴格按規(guī)程原則執(zhí)行。組織確保體系工程按項目法進行施工，成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總工室、質(zhì)安辦協(xié)同項目部二級質(zhì)量確保體系中的人員構(gòu)成QC小組，開展QC小組活動，按工程進展狀況選擇目的進行攻關(guān)，針對易出隱患和通病的環(huán)節(jié)進行預(yù)控。質(zhì)檢制度確保體系實施質(zhì)檢否決制和質(zhì)量獎懲制度，有關(guān)條款根據(jù)公司質(zhì)量管理條例進行。采用三級抽檢查制度：即班組自檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢、公司核驗制度。公司質(zhì)檢小組每七天最少一次到工地質(zhì)量全方面檢查。建立嚴格的報檢制度。即質(zhì)安科進行系統(tǒng)檢查，認為完全達成規(guī)定后，報監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位等到有關(guān)部門復(fù)檢，每一環(huán)節(jié)應(yīng)有書面簽證。兼職質(zhì)檢員跟班作業(yè)檢查，從每道工序進行控制，隨時檢查隨時糾正，對發(fā)現(xiàn)不達原則的質(zhì)量果斷返工，配合專職質(zhì)檢員做好對本分項工程質(zhì)量的檢查工作。班組建立“自檢、互檢、交接檢”制度，施工實施“樣板墻”和“樣板間”制度，以此來帶動質(zhì)量管理。并及進邀請甲方及設(shè)計監(jiān)理單位技術(shù)人員檢測、驗收，聽取貴重意見，杜絕不合格品的產(chǎn)生。工程質(zhì)量確保體系材料、構(gòu)配件進場質(zhì)量確保方法：嚴格規(guī)定材料員對原材料、成品、半成品等擇優(yōu)選擇供應(yīng)廠家，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收、管理制度，選用設(shè)計及建設(shè)方推薦的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。材料質(zhì)量全部合格以上，不合格材料不進場。嚴格執(zhí)行材料送檢查制度、進場材料必須有出廠合格證明，并送質(zhì)檢部門檢測合格方可使用。妥善儲存和保管好多個材料、構(gòu)配件，確保其質(zhì)量。機械設(shè)備質(zhì)量確保體系：現(xiàn)場在各個施工階段投入對應(yīng)質(zhì)量機具設(shè)備，滿足工期、質(zhì)量規(guī)定。機械設(shè)備進場要實施試運轉(zhuǎn)制，性能良好方可投入使用?，F(xiàn)場配備若干修理工，對機具設(shè)備定時檢修和日常維護保養(yǎng)，確保機具正常運轉(zhuǎn)。操作上“人機固定，誰操作，誰負責，特殊工種須持證上崗”。公司機械管理部門建立機械設(shè)備技術(shù)檔案，及時統(tǒng)計使用、維修狀況，并對由于機械設(shè)備因素造成的工程質(zhì)量事故負責。施工計劃調(diào)度管理確保：編制工程施工進度計劃和質(zhì)量計劃，在整個施工過程中緊緊圍繞并檢查計劃執(zhí)行狀況，并考核質(zhì)量指標完畢狀況。施工現(xiàn)場建立每七天由建設(shè)方現(xiàn)場代表、公司質(zhì)安部門、項目管理層構(gòu)成的例會制，對上周進度、質(zhì)量、安全狀況進行反饋，解決實際問題。計劃部門對未達成優(yōu)良質(zhì)量原則的分部，不能計算完畢工作量。經(jīng)濟政策確保：開展成本核算與分析工作，協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門做好工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析工作。公司與項目部，項目部與施工班組層訂立質(zhì)量與經(jīng)濟獎罰方法，對未達優(yōu)良的分部分項工程不支付獎金，對返工補修的損失，要追究到各負責人。采購不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，如屬工作因素造成，應(yīng)給責任者以經(jīng)濟制裁。質(zhì)量檢測、計量確保：實驗員要對現(xiàn)場施工加強計量和技術(shù)監(jiān)督，并按規(guī)定送樣檢測。加強現(xiàn)場計量工作，配備足量儀器，建立專人、專儀負責制，確保施工過程的原則化、專業(yè)化，避免“混、亂、差、錯、漏”。17.6.5內(nèi)業(yè)資料管理措度工程內(nèi)業(yè)資料管理是確保工程質(zhì)量一項重要方法，為確保該工程質(zhì)量，我司擬委派一位經(jīng)驗豐富、工作責任心強的內(nèi)業(yè)資料管理人員進駐施工現(xiàn)場，配合做好工程施工的各項內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計管理工作。重要內(nèi)容涉及：內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容設(shè)計施工圖紙施工圖紙的會審及技術(shù)交底統(tǒng)計多個會議紀要、招投標文獻裝飾工程設(shè)計方案裝飾工程質(zhì)量確保隱蔽工程檢查統(tǒng)計分項工程質(zhì)量評定統(tǒng)計安全隱患整治方法材料采購計劃成品、半成品進場驗收、登記、堆放、統(tǒng)計工程圖紙更改統(tǒng)計工程竣工驗收簽收統(tǒng)計施工合同開工報告施工組織設(shè)計其它應(yīng)做的內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計管理方法各項原始統(tǒng)計要做到及時、精確、完整、清晰，便于核查。配合工程負責人做好施工前的各項申報審批手續(xù)，并及時歸檔。對多個施工用材（成品、半成品，）必須做好材料強度，機械性能的實驗，妥善保管好實驗報告、材料合格證、材料使用闡明書等資料，作為工程質(zhì)檢的根據(jù)和交工驗收的資料。對有特殊規(guī)定需送檢的材料，應(yīng)按規(guī)定送樣到建筑科研部門檢查，并做好檢查報告的保管。各道工序施工前，配合技術(shù)負責人對施工班組做好技術(shù)交底并做好統(tǒng)計。各道工序施工完畢后，配合質(zhì)量檢查人員做好質(zhì)量檢查統(tǒng)計，及時登記質(zhì)量臺帳。前、后道工序進入施工交接時，應(yīng)配合工程負責人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員會同班組做好交接驗收統(tǒng)計及工序交接統(tǒng)計。對施工圖紙有變更部分應(yīng)及時配合甲方做好更改統(tǒng)計。對施工中的隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前會同有關(guān)部門做好隱蔽工程質(zhì)量檢查，及時做好隱蔽工程驗收統(tǒng)計。工程竣工時應(yīng)及及時匯總各項內(nèi)業(yè)資料，對工程質(zhì)量進行評定，做好質(zhì)量評定統(tǒng)計、觀感統(tǒng)計及質(zhì)量檢查表，并整頓成冊。工程驗收時做好驗收統(tǒng)計，并及時簽證。注意內(nèi)業(yè)資料的安全性和保密性，防止資料的丟失和外泄。內(nèi)業(yè)資料的有效手續(xù)：全部內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及我司質(zhì)檢、技術(shù)人員簽字、蓋章。17.7確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法17.7.1安全目的杜絕火災(zāi)、人員傷亡事故和其它意外事故，現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標。17.7.2現(xiàn)場安全管理人員機構(gòu)構(gòu)成為加強本工程管理，保障項目安全生產(chǎn)，提高社會和公司經(jīng)濟效益，現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全管理小組。組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責人安全員成員：各其它職能管理人員各工種施工班長17.7.3項目安全生產(chǎn)責任確保體系1、管理機構(gòu)和管理制度確保：1）、項目成立由項目經(jīng)理為首，實施項目部周檢、班組目檢的安全檢查制度，項目管理人員和各工種負責人構(gòu)成的安全和產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責實施現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作。2）、公司安全科負責檢查、指導(dǎo)項目安全和產(chǎn)，公司與項目部、項目部與各工種班組，訂立經(jīng)濟承包合同中貫徹安全承包指標條款。項目現(xiàn)場認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和公司的安全生產(chǎn)管理條例?，F(xiàn)場健全多個安全管理規(guī)章制度。2、安全否決權(quán)：公司安全科受公司安全小組指揮實施現(xiàn)場監(jiān)督，推行公部工程停工的職責，工地安全員直接享有分項停工權(quán)利。在進度與安全發(fā)生矛盾時，必須以安全為主。對于各管理人員的考核、獎金分發(fā)一律須以安全部門出具考核意見執(zhí)行一票否決權(quán)。17.7.4安全管理制度1、教育制度：全部進場人員必須先經(jīng)公司安全科、項目經(jīng)理部、班組三級安全教育，并由公司安全科命題考核合格方準上崗，特種作業(yè)必須持有效證件，由安全科命題考核方準上崗，對于未經(jīng)教育上崗者，每發(fā)現(xiàn)一人安全得將扣發(fā)經(jīng)理部當月安全獎10%。班組處500元罰款并由安全科監(jiān)督執(zhí)行該班組人員的安全教育。2、檢查制度：公司安全科每月不少于一次抽檢，經(jīng)理部必須堅持定時旬檢，專職安全員認真做好月旬統(tǒng)計。在檢查在一律以福建省七項安全管理三項文明施工為根據(jù)實施積分制度。對于月底積分達不到70分者，經(jīng)理部處以8000元罰款，扣發(fā)項目經(jīng)理20%當月獎金。安全員扣發(fā)5%當月獎金，對于在檢查月發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)理部要及時“三定一貫徹”做好整治工作。如經(jīng)理部不能準時整治，安全員可上報安全科，由安全科監(jiān)督強制服執(zhí)行，并根據(jù)情節(jié)嚴重對負責人做出一定罰款解決。3、安全員管理制度經(jīng)理部要及時制訂各項安全生產(chǎn)責任制度，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，不僅在經(jīng)理部廣泛開展“遵章守紀、保障安全”的宣傳教育活動，并且要做到以合同形式由經(jīng)理部、班組構(gòu)成強大安全管理體系。4、獎罰制度：經(jīng)理部必須執(zhí)行廈門安[1995]30號文獻的各項獎罰條例，對違章作業(yè)人員要從重從嚴做出解決，并每月公布名單及處分狀況，安全科定時檢查中對于不能達標的班組在每月做也罰款解決，對于造成重大隱患的個人將撤除職務(wù)直至追究刑事責任，同時對體現(xiàn)主動的個人及班組進行獎勵。17.7.5具體確保方法1、管理上、技術(shù)上和防護上貫徹確保方法：各級經(jīng)常召開安全生產(chǎn)專項會議，對全體職工進行崗位安全教育和安全技術(shù)交底，推行交底簽字手續(xù)。特種作業(yè)要持證上崗。施工現(xiàn)場堅持定時檢查制，檢查成果應(yīng)統(tǒng)計，對查出的事故隱患必須做到定人、定時間、定方法進行整治。建立班前安全活動制度，開展遵章守紀活動，并做好統(tǒng)計?，F(xiàn)場設(shè)立安全標記、標志，配套安全信號工具，隨時提示職工注意安全。2、具體確保方法：“三寶”及“四口”防護進入施工現(xiàn)場合有人員都必須戴安全帽，佩戴齊全對的。施工用電：規(guī)定實施三相五線制，工作零和保護零分開?，F(xiàn)場一律規(guī)定使用原則電箱，做到三級保護?，F(xiàn)場合有電源進出線加設(shè)軟、硬護套管。電箱內(nèi)的電器規(guī)定標明用途，確保一機一閘的使用。熔絲與線路用電設(shè)備的實際負荷應(yīng)相匹配?，F(xiàn)場工地應(yīng)有必要的安全防護用品、足量滅火器。工地的線路架設(shè)應(yīng)確保絕緣隔離良好。規(guī)定配有用電安全標志牌。配電箱應(yīng)能防雨、防砸方法，配電箱操作位置應(yīng)安排適宜位置，以使操作方便。施工機具的安全方法：現(xiàn)場施工機械安裝位置應(yīng)平整堅實穩(wěn)固。按規(guī)范規(guī)定設(shè)立保護接零和接地，配套安裝漏電觸電保護裝置。傳動部位的防護裝置應(yīng)齊全有效，制動敏捷可靠。電鋸?fù)饴秱鲃硬课辉O(shè)牢固防護罩。電鋸應(yīng)使用按鈕開關(guān)。電焊機配線無亂拉亂搭現(xiàn)象，焊把、把線應(yīng)絕緣良好。17.7.6消防方法方案1、必須嚴肅執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部有關(guān)建筑工地防火的基本方法。加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防組織，現(xiàn)場設(shè)立消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。2、現(xiàn)場應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料區(qū)，生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。3、安裝使用電氣設(shè)備應(yīng)注意下列防火規(guī)定：各類電氣設(shè)備、線路不準超負荷使用，線路接頭要接實接牢，避免設(shè)備線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題要立刻修理。穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護，燈具與易燃物要保持安全距離。4、使用明火時應(yīng)注意的問題：現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不準私自使明火。使用明火時，要遠離易燃物，并準備消防器材?，F(xiàn)場內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適宜的看火人員，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接過程中不準私自離開崗位。5、施工現(xiàn)場不同施工階段的防火要點以下在基礎(chǔ)施工時，重要應(yīng)注意、養(yǎng)護用品的易燃材料的寄存、施工注意焊接鋼筋時，易燃材料應(yīng)及時清理。在主體構(gòu)造施工時，焊接量比較大，要加強看火人員。特別是樓層施工時，電焊火花一落數(shù)層，如果場內(nèi)易燃物多，應(yīng)多設(shè)看火人員。在焊點垂直下方，盡量清理易燃物。構(gòu)造施工用的碘鎢燈要架設(shè)牢固，距保溫易燃物要保持1MM以上的距離。照明和動力線路應(yīng)用膠皮線按規(guī)定架設(shè)，不準在易燃保溫材料上亂堆亂放。在裝飾施工時，易燃材料較多，對所用電氣及電線要嚴加管理，防止短路著火。17.8確保文明施工的技術(shù)組織方法17.8.1建立現(xiàn)場文明施工管理制度1、實施領(lǐng)導(dǎo)負責制：項目經(jīng)理直接抓文明施工，組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。2、實施區(qū)域責任制：將施工現(xiàn)場劃分為按工種、按材料堆放的幾個區(qū)域，將每個區(qū)域的責任貫徹到有關(guān)班組。3、實施齊抓共管制：建立三人以上專職的文明施工整治小組，整治小組按實施細則進行。4、貫徹日常管理制：現(xiàn)場文明施工經(jīng)常宣傳，隨時檢查，使現(xiàn)場形成良好文明施工風氣。17.8.2貫徹方法確保1、建立制度。執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場創(chuàng)文明安全項目實施細則》，《文明施工獎懲條例》和《施工現(xiàn)場文明安全工地檢查辦法》作為現(xiàn)場文明管理的根據(jù)。2、現(xiàn)場總平面布置圖管理。（1）嚴格按照施工總平面圖的規(guī)定進行現(xiàn)場布置，不得隨意改動。隨時根據(jù)施工進程的需要，對總體平面布局調(diào)節(jié)和補充時，均由項目部統(tǒng)一管理。（2）現(xiàn)場設(shè)立夜間照明，由專業(yè)電工管理，并登記考核。3、現(xiàn)場防護設(shè)施和提示標志設(shè)立的管理：（1）施工現(xiàn)場設(shè)“一圖五牌”，即施工總平面圖、工程名稱牌、工程概況牌、職工守則牌、安全操作牌、安全施工標志牌。（2）現(xiàn)場的“四口、五臨邊”均應(yīng)設(shè)立防護設(shè)施和明顯的警告、提示標志如紅色警告牌、綠色安全網(wǎng)、紅白相間的欄桿等，確?，F(xiàn)場安全整潔、文明。4、現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按總平面圖布置堆放，并根據(jù)工程進度的需要，按次序分期分批進場，零星小料及貴重物品應(yīng)入庫管理。5、現(xiàn)場機械設(shè)備管理（1）現(xiàn)場機械管理實施“人機固定”制，從保管、保養(yǎng)貫徹到人，專管專用，以保持機容清潔，機況良好，做好“十字作業(yè)”。（2）一切材料、加工構(gòu)件、器具、機械設(shè)備放置要整潔、穩(wěn)固。6、現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理（1）進場勞務(wù)人員應(yīng)恪守廈門市政府有關(guān)勞力管理的文獻及有關(guān)勞動、計劃生育、治安管理的有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)人員應(yīng)證照齊全方可上崗，加強管理。公司勞工科與工程處勞力管理負責人配合建立責任制，將計劃生育、治安管理貫徹到班組個人。（2）在各專業(yè)班組的作業(yè)承包合同中必須有文明施工方法。通過檢查驗收，促使作業(yè)人員做到工完場清，活完料凈。（3）建立24小時值班制，貫徹保安工作，對外界人員出入實施登記制度。（4）配設(shè)1名清潔工，負責現(xiàn)場的衛(wèi)生工作，對場內(nèi)垃圾、污水雜物等應(yīng)及時去除運走，保持現(xiàn)場整潔文明。（5）嚴格規(guī)定施工人員對的使用防護用品、工作服、安全帶、安全帽、絕緣鞋等；嚴禁穿拖鞋、硬底鞋和高跟鞋上班或赤腳和赤膊上班；嚴禁酒后上班。7、現(xiàn)場環(huán)保工作管理：（1）施工垃圾和土頭及零碎碎料必須定點寄存，及時清運，清運時應(yīng)進行遮蓋，避免沿途飄灑、飛揚。（2）施工前，事先制訂減少噪音方法，報環(huán)保部門備案，教育工人夜間施工不得大聲喧鬧或敲打，以免影響居民休息。8、加強文明施工管理的檢查考核項目經(jīng)理經(jīng)常督促，隨時檢查，每旬組織一次文明施工評比，檢查評比應(yīng)貫徹精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。對文明施工明顯者，予以一定的獎勵。文明施工不合格者，限期整治，并處以一定數(shù)量的罰款。（1）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不準私自使明火。使用明火時，要遠離易燃物，并準備消防器材。（2）現(xiàn)場內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適宜的看火人員，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接過程中不準私自離開崗位。17.9確保工期技術(shù)組織方法17.9.1工期目的我司擬通過優(yōu)化管理，優(yōu)化組合，優(yōu)化安排施工操作面等途徑，確保工程在招標規(guī)定的期限前驗收并交付使用17.9.2項目部協(xié)調(diào)調(diào)度充足發(fā)揮項目經(jīng)理部現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度中心的效率，使各個環(huán)節(jié)保持持續(xù)均衡，有節(jié)奏地進行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氛圍，確保按期完畢必須注意下列幾方面工作：1、嚴格執(zhí)行施工計劃，工序穿插緊密，工藝次序合理，制訂工序遲延獎懲方法，使各個工種緊湊協(xié)作。2、督促檢查施工準備、施工進度計劃和工程合同執(zhí)行狀況。3、檢查和綜合平等勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械。4、檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，建立每七天一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及每天一次生產(chǎn)碰頭會制度，對施工現(xiàn)場進行綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)檢和設(shè)計部門親密配合，及時解決施工中出現(xiàn)多個問題，解決貫徹作業(yè)計劃中的多個矛盾，使計劃一鼓作氣完畢。5、掌握供水、供電狀況和做好氣象預(yù)報，制訂雨天施工方法，在確保安全及工程質(zhì)量前提下持續(xù)施工。17.9.3貫徹確保方法1、選用技術(shù)純熟程度較高的各工種施工人員，構(gòu)成日、夜兩套班子具體實施協(xié)調(diào)工作，噪音源較大的工作安排在日班施工。2、配備并按施工平面布置合理數(shù)量機械設(shè)備，滿足趕工規(guī)定。3、因該工程的特殊地理位置，材料的運輸進場用輪船過渡，應(yīng)充足考慮材料的采購與供應(yīng)，確保工期。4、確保原材料及成品、半成品的用量規(guī)定和充裕供應(yīng)。5、工程收尾和竣工階段需要逐部位地進行檢查，因此，必須事先做好準備工作：（1）列出工作日程；（2）任務(wù)貫徹到人；（3）督促檢查；（4）保護成品和進行封閉，對已經(jīng)全部完畢的部位或查驗后整治完畢的部位，要立刻組織清理，嚴禁無關(guān)人員進入，避免損壞成品。（5）與公司財務(wù)科配合，確保資金的正常使用。17.9.4施工總體形象進度計劃編制根據(jù)我公司于投標前，對現(xiàn)場及工程現(xiàn)狀作了初步理解，我們理解到現(xiàn)在的大致狀況是：本項目土建工程已進入收尾階段。本項目水電安裝工程與裝飾工程同時施工。本標段裝飾工作面復(fù)雜，含大型共享空間等裝飾。各專業(yè)工種有大量的協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場有大量的修改工作。根據(jù)上述現(xiàn)狀，我公司認為：1、建設(shè)方提出的竣工日期，若不受重大因素的困擾，應(yīng)當能得以確保。2、我司預(yù)計在本工程的進行過程中會有諸多可變因素發(fā)生。3、某些定制材料的采購可能需要較長的時間備料。我公司根據(jù)：1、招標文獻。2、設(shè)計圖紙。3、對答疑會的理解。4、對現(xiàn)場的理解。5、對即將需要涉及的各方面的預(yù)計。對施工工作面、工作條件及能夠預(yù)見的問題的解決能力。17.9.5確保工期的具體方法1、本工程各施工單位工程量相對較小，土建、安裝等現(xiàn)在為止還沒有很大的工作量，勢必造成部分