學校辦公樓維修改造工程施工組織設計

...wd......wd......wd...TOC\o"1-3"\n\h\z目錄第一章編制依據第二章工程概況及目標第三章施工平面布置及配合措施第四章施工準備第五章施工總體部署規(guī)劃第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第七章施工進度方案及說明第八章工程質量目標及保證措施第九章安全、文明施工以及環(huán)保保證措施第十章施工本錢管理第十一章施工材料管理及成品保護第十二章工程資料管理與工程驗收第一章編制依據第一節(jié)編制說明《青縣交通執(zhí)法服務大廳維修工程》是根據裝飾設計圖紙、招標文件．發(fā)標會以及現(xiàn)場考察結果和招標文件中確定的施工中采用的國家標準標準，結合我公司多年來的裝飾裝修工程施工經歷，針對本裝修工程的施工特點和重點，本著對工程質量和工程進度負責，對業(yè)主負責的原則，經我們屢次研究討論和方案比擬，最終提出我們的理想和建議。對施工方案的總體設計，重點闡述“工程范圍以內的施工組織設計方案及工程范圍以內的施工管理規(guī)劃〞，“為業(yè)主提供全方位，高品質的服務方案〞等方面提出設想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務，如我公司中標，將在施工中進一步深化完善各單項施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場代表更好的監(jiān)視和指導。實現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質、快速、安全、低耗〞的施工目標。目前，我公司已按《青縣交通執(zhí)法服務大廳維修工程》要求，作好了相應的機制、技術、機具、資源等方面的準備，如我公司中標，即可開赴施工現(xiàn)場組織施工。第二節(jié)編制依據1、編制依據〔1〕《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其它有關法律法規(guī)?！?〕國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收標準，重慶市現(xiàn)行有關規(guī)定?！?〕《工程招標文件》及補充文件通知?！?〕本公司企業(yè)標準和質量保證體系?！?〕本公司現(xiàn)有的施工力量、技術裝備、施工經歷及施工管理能力?！?〕本公司在其它類似工程施工中總結的經歷?！?〕甲方提供的設計圖紙和相關的資料。2、編制原則〔1〕科學部署，統(tǒng)籌安排，主次清楚，難易結合?！?〕強化組織指揮，加強管理，保證質量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，力爭創(chuàng)優(yōu)?！?〕合理組織，平行、穿插、流水作業(yè)，確保均衡生產?！?〕加強地質預報和災害預報，保證工程施工和人身機械安全。〔5〕優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理?！?〕精打細算，降低工程本錢?！?〕節(jié)約用水、用電、用地?！?〕協(xié)調各方關系，搞好文明施工?！?〕作好現(xiàn)場保護，最大限度地降低對周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝標準及技術標準編制依據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2001〕；《砌體工程施工質量驗收標準》〔GB50203-2002〕；《建筑地面工程施工質量驗收標準》GB50209-2002；《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準》GB50210-2001；《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收標準》GB50242-2002；《建筑工程質量管理條例》〔中華人民共和國國務院令第279號〕；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準》〔JGJ46-88〕；《電氣裝置安裝工程費工安全及驗收標準》〔GB50254-96〕；《建筑施工組織與管理》；《裝飾工程施工手冊》；國家及重慶市有關施工現(xiàn)場管理的根本標準和條例；該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強制性條文》等國家公布的其他標準及標準。4、其他準則1、公司所制定的質量控制體系文件。2、本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理。3、建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術標準文件。4、建設單位對該工程提出的施工工期、質量修改要求。為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到〞將在“以后做到〞。本設計作為指標文件之一呈報業(yè)主，如假設中標，我公司將以本施工組織設計作為施工的指導文件，并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導和監(jiān)視下進一步標準、完善并執(zhí)行。第二章工程概況及目標第一節(jié)工程簡介1、工程名稱：青縣交通執(zhí)法服務大廳維修工程；2、建設地點：青縣交通執(zhí)法服務大廳3、建設規(guī)模：4、承包方式：工程總承包；5、招標范圍：6、工期要求：30日歷天。第二節(jié)工期目標按招標文件及本施工組織設計，本著為業(yè)主負責的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調各方面工作，在確保工程質量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié)質量目標根據國家的驗收標準及本公司的施工實力，加強施工中的質量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學化管理。確保該工程到達國家、建設部現(xiàn)行的工程質量驗收標準以及建設單位要求的有關驗收標準。工程一次性驗收合格率到達100%。第三章施工平面布置及配合措施第一節(jié)施工平面布置〔見后附表1〕〔略〕施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個比擬合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置方案為了材料、機械、人力及管理的全方位調控，擬對該工程所需的機械設備及施工現(xiàn)場作如下布置?！?〕施工道路施工期間，根據施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理?！?〕材料堆放根據施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等?！?〕施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。〔4〕材料的垂直運輸及水平運輸根據施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調配，材料的水平運輸主要運輸車或小局部材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進展搬運。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工?！?〕施工現(xiàn)場外設置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的穿插作業(yè)，我施工單位決定在室外〔具體位置經業(yè)主批準〕設立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進度，縮短穿插施工的工時，保證施工進度，保證施工質量?！?〕現(xiàn)場辦公根據施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設置辦公室，主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調，解決施工中存在的問題，監(jiān)視施工進度，施工質量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程到達“合格〞，嚴密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工方案、施工標準進展施工?！?〕生活措施1、根據施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電根據施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電?！?〕安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設備設置必須符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準》的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。防止無服務動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體穿插作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責任制。〔1〕現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔?，F(xiàn)場領導要監(jiān)視施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。〔2〕施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞?！?〕所有各種裝飾材料，成品，半成品應根據施工進度方案地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度?！?〕對整體施工場地布置要依方案進展，管理人員要經常催促檢查并落到實處。第二節(jié)施工總平面布置圖〔見附表2〕〔略〕第三節(jié)與其它單位配合措施1、我公司對其它單位的配合措施〔1〕承受甲方代表的質量監(jiān)視及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！?〕保護好自己的半成品和成品，同樣也保護別人的產品，損壞別人產品及時賠償?！?〕派出作風正、技術精、管理嚴、服務好的安裝施工隊伍，承受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件：〔1〕臨時庫房、辦公場地。〔2〕提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。第四章施工前準備階段第一節(jié)技術準備第一條施工合同簽訂之日起，組織工程部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認真聽取設計師講解本工程的設計意圖、風格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進展深化熟悉。第二條工程部人員提前到現(xiàn)場，進展如下工作：1、確認主體構造的質量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本工程的需要，特別是特殊材料能否供給，做好需提前訂購的材料記錄。3、了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。4、與建設單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關專業(yè)，如消防等商議施工的穿插工作，做到共同保障工期，保證質量。5、對施工現(xiàn)場所處地理位置進展分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當地居民的影響。第二節(jié)現(xiàn)場準備工程部人員與技術人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：1、做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應滿足施工條件要求。2、臨時設施的準備2.1員工生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設。2.3施工現(xiàn)場的臨時倉庫、辦公室區(qū)域的劃分。2.4木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項工程的加工制作區(qū)域的劃分。4、施工機具的配置針對本工程工期短、質量要求高，有水電安裝工程、同時室內亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精細、有特點機具，應適當購置補充一些機具，并對以前的工具進展檢查。4.1物質準備〔1〕提前二天購置10天內所需的磚、砂、水泥?！?〕水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場?！?〕吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場?！?〕提前二天購回十天內木工所需的各種夾板、木方。〔5〕對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質板材、石材應提前落實，按期進場?！?〕各種耗材提前一天購置?！?〕施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié)原材料的采購供貨組織、方案使用、保管1、原材料組織要根據施工進度的要求分批組織1.1設計有特殊要求的材料要根據廠家的實際情況提前預定，在現(xiàn)場繪制出詳細的加工圖紙和說明。1.2材料員對于需采購的材料要各方詢價，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的供渠道。1.3現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預見因素。2、建設完善的材料采購入庫、入帳制度2.1采購員通過“比〞、“看〞、“敲〞等手段把握材料質量第一關。2.2倉管員入庫清點材料數量，查驗質量，驗收單據文件，把好第二關。2.3財務人員付款核查單據、合同、金額，把好第三關。3、材料的現(xiàn)場使用管理3.1由班組長填領料單，工程分管副經理批準后領出材料，料單交倉管員保管。3.2質檢員對材料使用情況進展核查，對材料合理損耗進展測算。施工主要材料方案第五章施工總體部署規(guī)劃第一節(jié)施工組織的特點1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時施工的特點青縣交通執(zhí)法服務大廳維修工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領導交出一份滿意的答卷。按照公司領導的指示，我們以一流的技術力量，力爭在最短的時間內，圓滿完成引項工程。2、合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是嚴密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。3、施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設備多，也極易產生消防、安全、治安上的隱患。從科學管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進展統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設備布置，材料的堆放，消防器材的設置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。3.3安全統(tǒng)一管理〔1〕消防安全：預留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設明顯疏散標志，設置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設置足夠的滅火器材?！?〕治安安全：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設置出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場，保安二十四小時值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應對措施并報警。確保施工人員人身安全和材料安全?！?〕用電安全：為防止現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應采用低壓線路。第二節(jié)現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以防止造成混亂。第三節(jié)工程工程組織機構為了確保各工程標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成“重慶市****高級技工學校辦公室維修改造工程工程經理部〞，各職能管理人員由責任心強、技術水平高、管理水平高、經歷豐富的管理人員擔任，制定嚴格的崗位責任制，落實到人，各負其責。青縣交通執(zhí)法服務大廳維修工程工程經理部組織機構〔見以以下圖〕?，F(xiàn)場管理機構圖公司總部公司總部工程經理部工程經理部工程工長木工作業(yè)班木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場維護班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班施工各部門職責1、工程部崗位責責1.1、工程經理崗位職責〔1〕工程經理應根據企業(yè)法人授權的范圍、時間和內容，對施工工程自開工準備至竣工驗收，實施全過程，全面管理?！?〕工程經理必須按照資質執(zhí)證上崗，是施工工程第一負責人。代表企業(yè)實施施工工程管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益?！?〕對進入現(xiàn)場的生產要素進展優(yōu)化配置和動態(tài)管理。〔4〕建設質量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實施?！?〕在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調，解決工程中出現(xiàn)的問題?！?〕進展現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件?！?〕參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，承受審計?！?〕處理工程經理部的善后工作?！?〕協(xié)助企業(yè)進展工程的檢查、鑒定和評獎申報?！?0〕完成公司領導交辦的其它工作。1.2、工程施工工長崗位職責〔1〕全面負責單位工程的進度、技術、質量、環(huán)境保護、勞動力、材料、機具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務的組織管理工作?！?〕參與所負責工程的圖紙會審，參與施工組織設計及工程質量方案的編制?！?〕組織班組長及兼職質檢員檢查方案完成情況?！?〕按圖紙、施工操作規(guī)程、標準、施工組織設計、工程質量方案組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力方案及工程進度方案，簽發(fā)施工任務書?！?〕按平面布置圖進展現(xiàn)場布置，組織料具進場并催促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領料工作?！?〕參與分部、分項工程的驗收。參與現(xiàn)場簽證和設計變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項有關技術資料。做到完整、齊全、及時歸檔?！?〕檢查測量定位、抄平、放線。做好質量評定工作?！?〕加強安全管理，有權制止違章作業(yè)和拒受違章指導的命令。加強場容管理，催促班組工完場清，不得浪費材料?！?〕要求班組按配比、定額、質量要求使用材料，把好材質關。〔10〕參與竣工驗收交工工作。〔11〕按照環(huán)境保護要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作?！?2〕安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道?！?3〕安排檢查職工安全生產和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成工程經理交付的其他工作。1.3工程材料員崗位職責〔1〕執(zhí)行公司和工程制定的有關規(guī)定和制度。〔2〕負責工程的各項材料的采購，并做到及時準確無誤?！?〕負責向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質證明、產品檢驗報告、產品簽定書等技術資料。明確材料中所含化學品含量，必要時進展檢測?！?〕對購置材料應作到貨比三家。確保所購材料的價格低、質量好，對大宗材料的購置應按工程法施工管理規(guī)定執(zhí)行?！?〕對工程所提供的材料方案單及物資部的采購方案應逐項檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應及時提出，以免不必要的損失。〔6〕定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進展清查、盤點，防止重復采購，以造成經濟損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。〔7〕按工程管理規(guī)定要求，及時準確同所購材料廠家或單位結清帳目，對拖欠款應設立帳單名細。對所支付支票應同時收回材料發(fā)票。按規(guī)定時間到財務部報銷。〔8〕負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進展驗料、驗證及做好標識工作。〔9〕負責材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳。〔10〕完成工程經理安排的其他工作。1.8安全保衛(wèi)部1研究制定各種管理措施，對施工安全負主要責任，向工程經理部負責。2工程部制定的有關防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3審查工程部各種安全技術交底是否可行。4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5嚴格落實“重慶市有關施工現(xiàn)場管理的根本標準和條例〞，檢查施工進程的落實情況。第五節(jié)施工協(xié)調管理我公司有資質和能力承當本工程的全部施工工程內容，但考慮此工程工期緊、任務重，施工協(xié)調與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質、按期完成的關鍵，為了本工程的順利進展，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調關系。1、與設計部門的工作協(xié)調1.1此工程工程是否能夠按設計師的意圖進展施工在于與設計師的溝通上，能完全透徹地理解設計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設計師的意圖進展施工和創(chuàng)立好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計部單位協(xié)商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。1.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場甲方代表要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計未盡工作，會同甲方、設計方、施工方按照總進度與事例效果要求，驗收樣板部位進展部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。1.4根據設計要求及主材內容組織有關人員參加設備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。2、與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調2.1在施工全過程中，嚴格按照甲方、監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》和施工方案進展施工過程中的質量管理。在各專業(yè)施工組“自檢〞和公司專檢的根基上，承受甲方代表和監(jiān)理的催促指導和驗收檢查，對出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。2.2嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產品到達一次性驗收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。2.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應資料，按規(guī)定使用前需進展物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料到達質量符合的要求。2.4施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原則，使甲方代表能順利開展工作，當出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商〞的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理的權威性。3、協(xié)調方式3.1按總進度方案制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。3.2由工程經理負責主持施工生產協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進展協(xié)調。3.3會同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各相關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關各方面了解工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助甲方協(xié)調與社會各業(yè)務部門關系，以確保工程進度。第六節(jié)施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體穿插流水作業(yè)，施工平面管理由工程經理負責，日常工作由現(xiàn)場工程副經理、工程師組織實施。2、現(xiàn)場主要出入口處設置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場設置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗。5、現(xiàn)場分區(qū)安排以下功能布置：1材料堆放；2施工設備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對去除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專業(yè)施工加工區(qū)。6、施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。7、施工用水、用電7.1臨時水管：現(xiàn)場已有水源，施工時可直接加水表引至各需用地點。7.2臨時用電：根據施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，采用三級保護，所有現(xiàn)場的臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準》執(zhí)行。第七節(jié)施工方案的選擇1、施工起點流向方案根據本工程工期、樓層較多、工作量大，本公司選擇分項工程分二個區(qū)域流水施工由上而下。2、基體外表處理方案在裝飾施工之前對柱面、混凝土墻面、樓地面進展處理，使其外表粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力，具體處理方法是:粘貼前，去除基層外表的灰塵、污垢;貼面磚前將墻面澆水濕潤，必要時刷一道素水泥砂漿;光滑石塊和混凝土外表做鑿毛處理;磚墻基層外表要清理灰縫;需撤除的局部，圖示其部位、計數量、甲方審核并不能影響建筑的構造。第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第一節(jié)施工順序1、首先進展施工準備工作和測量放線。2、電氣布線根本完成時，開場吊頂龍骨安裝工作〔先包房內，后公共區(qū)域〕。待電氣等隱蔽驗收工作完成后，可安排吊頂封板工作。3、墻面造形復雜，工作量較大，應安排較長時間。4、泥作工程完畢后，開場進展玻璃安裝、木作飾面等精裝修工作。5、乳膠漆打底可與木作同步進展。乳膠漆面層完成后，方可進展燈具安裝。最后進展地面安裝。第二節(jié)裝飾工程施工主要工藝流程．乳膠漆墻面基層清理→刮膩子→打磨基層→乳膠漆飾面→清理干凈→成品保護3、地面工程施工工藝流程地面鋪磚清理基層底部→找平放線→挑選地磚→預排→試鋪→修補砂漿→正式鋪貼→清潔打蠟→成品保護4、電氣安裝工程施工工藝流程：墻面管溝鑿槽安裝PVC管道及接線盒測定線盒、線盒標高后固定配管隱蔽驗收選擇導線管內穿線線路檢查絕緣測試燈具、開關、插座安裝通電試驗清理收尾工程、交付使用。第三節(jié)主要工序的施工方法及技術措施一、墻面工程1、乳膠漆工程2、防盜門安裝3、墻面貼瓷片二、地面工程1、防水工程2、地磚工程3、石材工程三、油漆工程四、電路管線鋪設第四節(jié)墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強的施工工程主要有：乳膠漆、油漆、塑鋼窗、瓷片等。1、乳膠漆工程(1)基層處理①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進展除堿處理，滿刮膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基層處理：釘帽防銹漆二遍，批刮膩子，主要在對縫處和螺絲孔位處，處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，再批刮、修整。④不同材質處接縫應粘貼接縫帶。⑤涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)噴一遍較稀的乳膠漆。(3)調配高級膩子修補不平處，打磨平滑。(4)噴乳膠漆面漆。第五節(jié)墻面貼瓷片(1)基層處理①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％107膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼前幾小時充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。④墻面也應充分濕水。(2)施工要點：①選磚、分類碼放。②突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應一致。如有水池框等部位施工，應從中心開場，向兩邊分貼。③施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實的釉面磚，必須及時取下補灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產生空鼓。④為保證粘貼強度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％的107膠。第六節(jié)地面工程本工程地面工程主要為石材工程、防水工程、地磚。一、地面石材作業(yè)(一)質量要求(1)對石材的質量要求：磨光面平滑、光亮，紋理排列統(tǒng)一，外切口平直，無崩角崩邊、無裂紋、石膽，雜色不明顯，厚度一致，長、寬度尺寸準確，對角線誤差不超過0．5。(2)石材地面的鋪貼質量要求：鋪貼結實穩(wěn)定、平整。(二)作業(yè)內容(1)基層處理：首先檢查地面的平整度，清理地面、高鑿低補，直至到達要求。(2)彈線：按設計要求、確定地面標高后將線彈在立面墻上，或拉線固定。(3)試拼(排)根據標準線確定鋪砌順序選定位置(或房間)按圖案、顏色、紋理試拼，試拼成功后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。(4)正式鑲鋪：首先地面先掃水泥漿一遍，按1：2．5比例調配的水泥砂漿(水份標準應是手抓成團，輕放又能散開為宜)。鋪開，虛鋪厚度以比標準線高出3—5mm為宜，然后用大杠刮平，拍實，用木抹找平。鋪貼石板前，在找平層上均勻撤一層干水泥粉，并用刷子蘸水彈一遍，同時將浸過的板材，背后刷水，按順序鋪放，再用木錘(或橡皮錘)捶壓擠實，并用水平尺找平。(5)對于有銅鑲條的地面板塊鋪貼，先將兩塊板材鋪貼平整，之間縫隙略小于鑲條寬度，然后在縫隙內灌滿水泥砂漿，抹平，最后用木錘將銅條敲入縫隙內，并略高于板塊平面，以手摸稍有凸感為準。然后擦去溢出的砂漿。(三)驗收標準及方法執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》GB50210—2001及《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-200l?！?)檢查數量：室內按有代表性的自然間抽查10％，過道按10延長米，大廳等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。(2)飾面板的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設計要求。(3)飾面板外表應平整、干凈，色澤協(xié)調，無變色、泛堿、污痕和顯著的光澤受損處。(4)飾面板接縫應填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致。陰陽角處的板搭接方向正確，非整磚使用部位適宜?！?)突出物周圍的板用整磚套裝割吻合、邊緣整齊；墻裙、貼臉等突出墻面的厚度一致。(6)流水坡向正確，滴水線(槽)順直。二、防水工程a、地漏節(jié)點：地漏口周圍用細石混凝土封堵嚴密，地漏上口與找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，減少地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排水管面。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長度或高度，按防水設計要求確定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿樓板時，洞口處灌填細石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出水口與下水管密封填嚴。三、地磚地面(1)光滑地面應鑿毛處理，深度5-10mm,間距30mm并沖洗殘留的砂漿、塵土、油漆等。(2)彈線、定位對角定位②直角定位(3)設置標準高度面(4)掃素水泥漿一道。瓷磚要在施工前浸水，浸水時間不少于兩個小時，然后取出晾至手按磚背無水跡，方可貼磚。(5)水泥應飽滿抹于磚反面，并用橡皮錘敲定。一邊鋪貼、一邊用水平尺檢測，同時擦去外表水泥漿。為保證粘結強度，砂漿中摻入水泥重量的10％107膠。縫寬留置應由甲方確認，按甲方要求做好樣品并經甲方確認后，方可大面積施工。(6)養(yǎng)護2天，進展水泥勾縫。(7)瓷磚的水泥漿嵌縫硬化后，要清洗外表。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。再用清水沖洗干凈。(8)對于拋光磚，為防止光度受損，可先上一遍蠟，最后交工前再做清潔上蠟。第七節(jié)油漆工程第一條質量要求1、墻面平整、干凈、無凹凸、無污跡。2、涂料顏色一致，無色差。3、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。第二條施工工藝1、施工條件(1)選用設計所要求的合格乳膠漆。(2)墻柱外表根本枯燥，基層含水量不大于8%;門窗安裝完畢，地面施工完畢;過墻管道洞口等處應提前抹灰找平，環(huán)境溫度應保持在5℃以上。2、操作工藝(1)清理墻柱外表，鏟除灰渣，起皮和松動局部并清掃干凈。(2)修補墻柱外表，補平坑洞、縫隙，枯燥后用砂紙磨掉凸出局部，掃凈浮塵土。(3)刮膩子:其遍數可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待枯燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，枯燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是由頂板開場，再到墻柱面，應先上后下，從一邊開場向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，相應銜接要好。乳膠漆枯燥后，復補膩子，待其枯燥后用砂紙磨光，清掃浮塵。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，外表光潔，平滑。(6)注意保護涂層外表，關閉門窗，以防風雨砂塵污染。第三條檢驗標準和方法所有內墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。1、涂料工程應待涂層完全枯燥后，方可進展驗收。2、驗收時，應檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求。3、施涂涂料外表的質量，應符合下表的規(guī)定。項次工程檢驗方法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4噴點、刷紋1m正視噴點均勻，刷紋通順5流墜、疙瘩、濺沫不允許顏色一致，無砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直〔拉5m線檢查，缺乏5m拉通線檢查〕偏差不大于2mm8門窗、燈具干凈第四條本卷須知1、防止工程質量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產品保護:(1)墻柱外表的乳膠漆未前，不得清掃地面;枯燥后要防止外表沾水。(2)外表涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第八節(jié)電路管線敷設1、根據每層的電路施工圖的要求定出位置，定出水平標高，懸掛吊桿。(吊桿一定要防銹處理)2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅鋼線管，接線盒與鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好的接地保護。3、線管的入口要消除批縫，以防利口刮傷電線。4、選用的Bv銅芯電線一定要能滿足設計的功率要求。電線必須有國家有關部門審核出示的合格證書及產品檢測報告。5、線管穿線的截面積不能大于鐵管的截面積3／4，電線不能在線管內存在接駁口。6、金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長度不能超過60公分。7、線管的安裝注意美觀標準，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一定要結實。8、接地電阻測試不能大于4歐姆(R接地≤4歐姆)。9、如設計單位設計的是C阻燃管敷設的話，則按PVC阻燃管的有關敷設方式敷設施工。第九節(jié)衛(wèi)生間排水管道安裝1、工作條件〔1〕圖紙已經會審，技術資料齊備，已進展技術、質量、安全交底?！?〕土建根基工程或地下室主體工程根本完成，管溝已按設計要求挖好，溝基作了相應處理，并已到達施工要求的強度。〔3〕一層或二層衛(wèi)生器具的樣品已進場，進場的材料、機具能保證連續(xù)施工?！?〕工作應在干作業(yè)條件下進展。2、工藝流程量尺、排管、定位→管段預制→下管→灌水試驗→防腐回填〔1〕、量尺、排管、定位1〕根據圖紙要求、標準規(guī)定，在土建給出的中心線和標高線、按衛(wèi)生器具的規(guī)格型號拉穿插線，用線墜確定各排水立管和衛(wèi)生器具甩頭的位置與標高、一般排水立管承口外側與裝飾面的距離為20-50mm。2〕根據要求的規(guī)格型號選擇管材、管件，外觀檢查合格后清凈管內的污物、多肉和毛刺。3〕根據已確定的位置、標高，可在溝內按承口朝來水方向排列已選好的承插管材、管件，必要時截短管子，使整個管路就位。4〕檢查管道位置與標高符合要求后，在接口處劃好印記，非承插管可用尺量出分岔頭間管段尺寸，并在草圖上做好記錄。接至室外的管道須出外墻或直達檢查井內?！?〕、管段預制1〕根據管線長度，以盡量減少固定接口為原則，確定預制管段的長度。管道伸出墻外不得小于250mm，埋地管穿越外墻時應采取防水措施。2〕在溝旁場地上按管子排列順序或量尺順序，進展管段預制。預制管子、管件接口時，應先對準各接口印記或量準尺寸，必要時應按比量法、計算法下料截斷，預制時須調直和調準管件方向，各類接口要嚴格按相應工藝進展，預制后刷好防腐層。3〕向溝內下管前，在管溝里的預制管段接口處，挖好工作坑，按接口方式確定坑的尺寸，以方便施工操作為限。4〕在各立管的下底彎頭處砌筑或用混凝土澆筑好支墩?！?〕、下管1〕預制段的接口到達強度后，用繩子緩緩向溝內下管，對好管段接口，調直管道，核對管徑、位置、標高、坡度無誤后，從低處向高處連接其他各固定接口。2〕排出管的安裝：檢查根基預留孔洞尺寸，并將孔洞清理干凈，然后從墻邊開場，將彎頭、三通管件與室內排水管甩頭相接，再與室外排水管道相連，伸至第一口檢查井為止。處理好管子與井壁的縫隙。通向室外的排水管，穿過墻壁或根基必須下返時，應采用450三通和450彎頭連接，并應在垂直管段頂部設置清掃口；由室內通向室外排水檢查井的排水管，井內入管應高于排出管或兩管相平，并有不小于900的水流轉角，如跌落差大于300mm可不受角度限制；用于室內排水的水平管道與水平管道、水平管道與立管的連接，應采用450三通或450四通，立管與排出管端部的連接，應采用兩個450彎頭或彎頭。3〕穿根基處的管道，將穿根基的管道的周圍孔洞堵嚴，預留好根基下沉量，必須使管頂上部凈空不得小于建筑物沉降量，一般不小于150mm?！?〕、灌水試驗1〕已鋪設好的埋地管道需進展一次灌水試驗。2〕灌水試漏經有關人員檢查后，方可填寫隱蔽工程記錄，辦理隱蔽工程手續(xù)，方可隱蔽或回填，回填土須分層進展。每層0.15m，回填土密實度應到達要求。一、衛(wèi)生間立管安裝1、工作條件〔1〕土建主體工程根本完成，預制機械安裝完畢，現(xiàn)澆樓板套管已按設計圖紙要求及適用位置和尺寸預留好。〔2〕通過管道的室內位置線及地面基準線，已檢測完畢，室內裝飾種類、厚度已定或墻面粉刷已完畢?！?〕熟悉圖紙及施工、驗收標準，已進展圖紙會審，各種技術資料齊全，已進展技術、質量、安全交底。〔4〕地下管道已鋪設完，各立管甩頭已按設計圖紙和有關規(guī)定準確地預留好，且臨時封堵完好。〔5〕各種衛(wèi)生器具的樣品已進場，進場的施工材料及機具能保證連續(xù)施工。2、工藝流程復核預埋套管位置→量尺、下料→預制安裝→栽卡、封堵套管→試水、隱蔽〔1〕、復核預埋套管位置1〕根據地下鋪設排水管道上各立管甩頭的位置，在頂層樓板上找出立管中心位置，用線墜向下層樓板吊線，找出該層立管中心位置，直到地下排水管的立管甩頭處，找準立管中心。2〕核對立管中心位置與預埋套管位置是否相符?！?〕、量尺、測繪、下料1〕確定各層立管上檢查口及帶衛(wèi)生器具或橫支管的支岔口位置與中心標高，把中心標高線劃在靠近立管的墻上，然后按照管道走向及各管段的中心線標記進展測量，并標注在草圖上。檢查口的中心距立管所在室內地面1m處，其他支岔口中心標高，應保證在滿足支管設計坡度的前提下，橫支管上距立管最遠的端部，連接衛(wèi)生器具排水短管管件的上承口面、距頂棚樓板面應有不小于100mm的距離。2〕立管在底層和在樓層轉彎處應設檢查口，檢查口中心距地面宜為1m。3〕用木尺桿或鋼卷尺，從地下管的立管甩頭承口底部量起，逐一將伸縮節(jié)、檢查口、各支管口中心標高尺寸量準后標注在畫好的草圖上。為便于分段施工和調整位置，每層樓板上方留一個承口，一直量至頂層出屋頂?！?〕、預制、安裝1〕盡量減少安裝時連接“死口〞和確保接口質量，增加立管的預制管段長度。按照實際量尺繪制的各類草圖，選定合格管子和管件，進展配管和截管，預制的管段配制后，按各草圖核對節(jié)點間尺寸及管件接口朝向。2〕預制完的承插管段應豎直放置。3〕安裝前，根據立管位置和支架構造，打好栽立管支架的墻眼。4〕管道安裝自下而上逐層進展，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工。5〕安裝立管時，將立管預制管段，從下向上排列、扶正。按照樓板上衛(wèi)生器具的排水孔找準分岔口管件的朝向，從900的兩個方向用線墜吊線找正后，按已確定的位置安裝伸縮節(jié)。透氣管穿過屋面的措施應按設計規(guī)定執(zhí)行，透氣管施工完畢，應立即安裝透氣帽，全部完畢后仍由土建堵洞，做止水圈和做屋面防水處理。6〕在每次收工前及立管全部施工完，敞口及甩頭預留口都應用球膽封堵或用“花蘭堵頭〞進展臨時封堵?！?〕、栽立管卡架、封堵套管1〕制作與安裝好立管卡架。2〕封堵套管?！?〕、試水、隱蔽須隱蔽的管道，應先作灌水試驗，并及時填寫灌水記錄，經檢查驗收前方可進展隱蔽。二、衛(wèi)生間排水橫、支管安裝1、工作條件〔1〕土建主體工程根本完成，樓板全部現(xiàn)澆完畢?！?〕設有衛(wèi)生器具及管道穿越的房間地面水平線、間墻中心線均已由土建放線，室內裝飾的種類、厚度已確定，樓板上的預留孔洞已按要求預留好?！?〕排水立管已安裝完畢，立管上橫、支管分岔口的標高、數量、朝向均到達設計要求及質量要求?！?〕熟悉圖紙，已進展過技術、質量、安全交底?！?〕各種衛(wèi)生器具的樣品已進場，進場的施工材料和機具能保證施工。2、工藝流程復核預埋套管位置→量尺下料→預制、安裝→下穿樓板短管安裝〔1〕、復核預埋套管位置按圖紙的衛(wèi)生器具的安裝位置，結合衛(wèi)生器具排水口的不同情況，按土建給定的墻中心線及抹灰層厚度，然后排尺找準各衛(wèi)生器具排出管穿越樓板的中心位置，復核預埋套管位置是否預埋正確?！?〕、主、支橫管，量尺、下料1〕由每個立管支岔口所帶各衛(wèi)生器具的排水管中心，對準樓板孔向板下吊線墜，量出從立管支岔口到各衛(wèi)生器具排水管中心的主橫管和支橫管尺寸，記在草圖上。2〕根據現(xiàn)場實量尺寸，在平整的操作場地上用直尺劃出組合大樣圖，按設計的管材規(guī)格選擇符合質量要求的管材、管件、清凈內部污物等，并按大樣圖的尺寸排列、組對。組對時應注意管材、管件的承口方向，在截斷直管時應考慮到盡量使管段長短均勻和方便接口?！?〕、主、支橫管預制、安裝1〕根據管材、管件排列情況按設計要求或標準規(guī)定具體確定管道支、托架的位置。2〕根據設計要求的橫支管坡度及管中心與墻面距離，由立管分支岔口管底皮掛橫支管的管底皮位置線，再根據位置線標高和支、托架具體位置、構造形式，鑿打出支、托架的墻眼。用水平尺、線墜等，按管道位置線將已預制好的支、托架栽牢、找正、找平。3〕按橫管排列、組對的順序應盡量減少連接死口，要使安裝方便，應將橫管進展管段預制。預制時應按排列順序，將管段立直或水平進展組裝，并以90度的兩個方向將管段用線吊直找正。同時，要嚴格找準各管件甩口的朝向，應確保橫管安裝后連接衛(wèi)生器具下面排水短管的承口為水平。4〕待預制管段接口及支托架塞堵砂漿到達強度后，將預制管段按排管順序依次從兩側水平吊起，放在支架上，對好各接口，用卡具臨時卡穩(wěn)各管段，調直各接口及各管件甩頭的方向，連接好接口，緊固卡子使之結實。對接口進展養(yǎng)護，將各敞口臨時用木塞等塞嚴封牢。〔4〕、衛(wèi)生器具下穿樓板短管安裝1〕安裝樓板以上的排水短管時，應先按土建在墻上給定的地面水平線，掛好通過短管中心十字線的水平直線，再根據不同類型的衛(wèi)生器具需要的排水短管高度從橫支管甩頭處量準尺寸，下料接收至樓板上，在量尺、下料、安裝時，要嚴格控制短管的標高和坐標，使其必須滿足各衛(wèi)生器具的安裝要求，并將各敞口用木塞等封閉嚴實、結實。2〕樓板下懸吊管道的清掃口，通常用兩個450彎頭接至樓面處，用堵絲蓋嚴。三、衛(wèi)生間設備附件安裝排水附件包括清掃口、地漏、冼臉盆等，在施工中是比擬容易被無視的。然而往往由于一些細小銜接部位，施工中未處理好而給用戶帶來許多后患1、工作條件〔1〕室內排水立管、橫支管已施工完畢。〔2〕位置線和地面相對水平線已由土建測量放線?！?〕已進展技術、質量、安全交底。2、工藝流程定位→修鑿穿樓板孔洞→設備附件安裝→填灌孔洞〔1〕定位根據設計的位置，以墻的軸線為準，核對橫、支管甩頭位置，找出地漏、清掃口的位置中心，劃上“十〞字線。〔2〕、修鑿穿樓板孔洞現(xiàn)澆樓板應準確地留出穿管孔洞。按設計圖紙中標注的地漏及清掃口的平面位置，以地漏和清掃口中心為圓心，打出直徑比地漏和清掃口的外徑大30-40mm的孔洞?！?〕、附件安裝1〕地漏安裝根據土建給出的水安全裝標高線及地面實際竣工標高線，按設計要求的坡度，計算出從距地漏最遠的地面邊沿至地漏中心的實際坡降，地漏上沿安裝標高可由下式求得h=D-P-0.005式中D―安裝地漏房間地面的邊沿標高〔m〕；P―距地漏最的地面邊沿到地漏中心坡降〔m〕。地漏應設置在衛(wèi)生器具附近的地面最低處，地漏的箅子低于地面5-10mm。2〕清掃口安裝如果清掃口設在樓板上，應預留孔洞，假設是設在地面上，先安裝清掃口后做地面。依據清掃口的設計設置與標高，可以采用兩個450彎頭或彎曲半徑為400mm的月形彎頭，接至地面處，用鑄鐵制的堵頭蓋緊封嚴。3、成品保護〔1〕、地漏施工后，用木塞或磚頭和低強度水泥砂漿臨時封堵好，在地面竣工后翻開，將污物清凈。4、質量標準〔1〕地漏、清掃口、隔油器、通氣帽連接嚴密不漏?！?〕坡度、深度符合設計或施工標準規(guī)定?！?〕地漏低于安裝處排水外表5mm，坐標允許偏差10mm。四、衛(wèi)生潔具的安裝衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號按設計要求并有出廠產品合格證；外觀規(guī)矩、造型方正，外表光滑、美觀，無裂紋，邊緣平滑，色調一致。衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應標準，質量可靠，外表光滑，電鍍均勻，鎖母松緊適度，無沙眼、裂紋等缺陷。18.1大便器安裝1、工作條件〔1〕坐便器所對應的排水管甩頭，已按設計圖標注的型號做至地面，其坐標、標高與進場坐便器的幾何尺寸要求一致?！?〕衛(wèi)生間地面防水層已按標準要求做至地面上500mm，且灌水試驗不滲不漏。抹灰找平層已做完，地面及墻面裝飾厚度已定，地面基準線已由土建給出?！?〕器具、材料已進場，能保證連續(xù)施工的需要?！?〕已進展過技術、質量、安全交底。2、工藝流程校核、清掃→定位、安裝大便器→水管安裝〔1〕、核對、清掃1〕根據已進場的坐便器，水箱型號、規(guī)格、幾何尺寸，復核排水管甩頭、給水管甩頭的位置和標高，是否符合要求，相互一致。然后將安裝坐便器位置及其周圍清掃干凈。2〕取下排水口甩頭的臨時封堵，檢查管內有無雜物，用碎布將管口擦洗干凈?！?〕、定位安裝將抬起的坐便器排出管口對準排水管甩頭的中心放平、找正。坐便器的底座如果是用螺栓固定，則須用尖沖將坐便器底座上兩側螺栓孔的位置留下記號，待抬走坐便器后畫上“十〞字中心線。然后在中心剔出孔洞?20×60mm后，將?10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入40×40mm的木磚，找正后用水泥將螺栓灌穩(wěn)，再進展一次坐便器試安，使螺栓穿過底座孔眼，再抬開坐便器。將坐便器的排出管口和排水管甩頭承口的周圍抹勻油灰，使坐便器底座的孔眼穿過螺栓后落穩(wěn)、放平、找正。在螺栓上套好膠墊，將螺母擰至適宜的松緊度即可?！?〕、水管安裝及其他1〕沖洗管安裝。用沖洗管、膠圈、壓蓋、鎖緊螺母將分體式水箱的出水口和坐便器的進水口連接起來。安裝緊固后的沖洗管的直立端應垂直，橫裝端應水平或稍向坐便器。2〕水箱進水管安裝。用鍍鋅管、彎頭或三通，截止閥，活接頭，管箍，從給水甩頭接至低水箱進水口配件。上水管道應橫平豎直、朝向正確、接口嚴密。3〕、在衛(wèi)生間裝飾全部完成后，方可裝坐便蓋，交付使用。3、成品保護〔1〕、對沒裝修完的衛(wèi)生間，坐便器安裝完后應用灰袋紙、草繩等把坐便器排水口堵嚴，用草袋子等對坐便器和低水箱進展覆蓋?！?〕在單位工程未正式交付使用前，嚴禁使用?！?〕辦理工序交接手續(xù)，制定出有針對性的成品保護措施。4、18.1質量標準〔1〕坐便器排出口與排水管甩頭的連接處，沖洗管與便器和水箱的連接處，必須嚴密，不漏水?！?〕木磚或預埋螺栓防腐良好，埋設平正結實，器具放置平穩(wěn)、結實、外表無損傷，零件應保護好，污垢去除干凈?！?〕坐便器與低水箱的坐標允許偏差10mm，標高允許偏差±15mm，水平度允許偏差2mm，垂直度允許偏差3mm，低水箱給水管截止閥標高允許偏差±10mm。〔4〕各鍍鉻配件完好無損傷，接口嚴密，開啟局部靈活。18.2管道試壓及衛(wèi)生間回填1、管道試壓前必須做好以下準備工作：對管道、節(jié)點、接口、支墩等其它附屬構筑物的外觀以及回填情況進展認真的檢查，并根據設計用水準儀檢查管道能否正常排氣及放水；對試壓設備、壓力表、放氣管及進水管等設施加以檢查，要保證試壓系統(tǒng)的嚴密性及其功能，同時對管堵板、彎頭及三通等處支撐的結實性進展認真檢查；在試壓管段上的消火栓、排氣閥等處試壓時應設堵板，將所有敞口堵嚴，試壓合格后，須立即將消火栓、自動排氣閥等處所設的堵板卸下，恢復這些設備的功能。2、管道在連接好、水壓試驗合格后，管區(qū)應盡快回填，這樣可以防止管道的浮動。管道連接好后，假設未能及時回填，由于地下水或降水等原因，造成管溝積水而使管道浮動，將破壞管道和管接頭，造成不必要的重新安裝。18.3成品門窗說明：由廠家提供質量證明材料，必要時進展現(xiàn)場復檢。1〕必試檢測工程：外觀質量、尺寸要求、抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能2〕檢驗標準：GB8485-87；GB7106-86；GB7107-86；GB50210-2001；GB13685-92；GB13686-923〕取樣方法：同一廠家、同品種、同一批次中隨機抽取三樘。18.4油漆說明：由廠家提供質量證明材料，必要時進展現(xiàn)場復檢。1〕必試檢測工程施工性能、涂膜外觀、枯燥時間、比照率。2〕標準標準GB/T9756-20013〕取樣〔1〕取樣方法：以同一廠、同品種、一樣包裝的產品隨機抽取整桶產品，數量≥〔n/2〕1/2桶。第七章施工進度方案及說明第一節(jié)進度控制的任務1.1編制施工工程進度方案并控制其執(zhí)行;1.2編制月實施作業(yè)方案并控制其執(zhí)行;1.3編制各種物資資源方案供給工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各工程標。第二節(jié)進度控制的方法2.1確定裝飾施工工程總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度方案。2.2在裝飾施工工程實施的全過程中，進展施工實際進度與施工方案進度的比擬，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進展協(xié)調。2.3協(xié)調與建筑裝飾施工進度有關各單位、部門之間的進度關系。第三節(jié)進度控制措施3.1組織措施〔1〕落實各個層次的建筑裝飾施工工程進度控制人員、具體任務和工作責任;〔2〕建設進度控制和組織系統(tǒng);〔3〕按建筑裝飾施工工程的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標;〔4〕建設進度控制協(xié)調工作制度，如協(xié)調會議定期召開時間，參加人員等;〔5〕對影響建筑裝飾施工企業(yè)經理、工程經理、作業(yè)班組都應有專門職能部門或人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工工程進度控制組織系統(tǒng)。3.2技術措施〔1〕硬件技術即工藝技術(詳見第五章)〔2〕軟件技術即管理技術，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠，生產效率高。3.3經濟措施〔1〕及時做好工程量進度申報表，保證資金供給到位?！?〕材料采購分工期按方案分批進場，減少資金積壓。〔3〕做好本錢控制，減少資金浪費?！?〕保證施工質量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關資料進展整理統(tǒng)計，并與方案進度比擬分析，做出決策，調整進度，使其與預定的工期目標相符。實踐證明，建筑裝飾施工工程進度控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節(jié)進度方案的實施4.1編制周作業(yè)方案為了實施施工進度方案，在總進度方案的控制下，結合現(xiàn)場施工務件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)方案，使施工方案更具體，切實可行。在周方案中要明確本周應完成的任務，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周方案的完成而進展。4.2簽發(fā)施工任務書在編制好周作業(yè)方案之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，它是施工工程進度方案實施的紐帶。4.3做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表在施工工程進度方案執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載方案實施中和每項任務開場日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工工程進度檢查分析提供信息。4.4做好施工調度工作1、監(jiān)視施工作業(yè)方案的實施，協(xié)調各方面的施工進度關系;2、監(jiān)視檢查施工準備工作;3、監(jiān)視各種資料供給單位按方案實施，促使勞動力、施工機具、材料等供給的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調配措施。4、建設正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調度會議，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工工程方案進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。第四節(jié)施工進度重慶市****高級技工學校辦公室維修改造工程施工進度方案是嚴格結合定額工日，經過我公司科學、細致的計算得來的。第五節(jié)工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的工程負責人提前進展籌劃預案，進一步落實工程主要管理人員和有類似施工經歷的根本隊伍，提前進展技術培訓；對擬投入的主要機械設備進展一次保養(yǎng)、維修；測量人員、工程前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進展重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2組建一個高效的工程班子選擇我公司優(yōu)秀的工程經理作為本工程的正、副經理，安排具有多年施工經歷的主要技術人員擔任工程的總工程師、總經濟師，經理部各部門負責人，配備業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經歷、技術素質高的青壯技工，組成工程管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按工程法施工，實行工程經理負責制。公司授權本工程工程經理代表公司履行工程承包合同和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以保證工程的順利實施。3優(yōu)化資源配置一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91網絡技術標準編制網絡方案，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。根據網絡方案組織好生產的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡方案的按期實現(xiàn)。5加強調度指揮建設生產信息反響系統(tǒng)，掌握各生產環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調指揮，以保證生產的順利進展。建設調度交班制，由工程經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產任務。6實現(xiàn)工期目標管理根據實施性施工組織的總體安排和工程進度網絡方案，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組個人。實行進度目標責任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。根據工程進度目標編制季、月、旬、日方案，要以日、旬方案保證季方案，以月、季方案保證總工期。對工程施工進展動態(tài)管理，隨時調整施工方案，保證實現(xiàn)工期目標。7加強后勤保證按方案組織好物資、配件的采購、供給，做好供給周期方案和采購運輸方案，保證及時供給。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調好外部關系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調好與周邊單位和當地居民的關系。9優(yōu)化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反響，正確指導施工。10加強施工管理抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。11物質供給保證措施〔1〕材料采購部，負責對物資材料的采購、運輸和管理，負責與材料物資的生產單位聯(lián)系、協(xié)調與配合。〔2〕材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質量認證體系程序文件進展運行，建設有效的保障和控制機制。〔3〕建設相關的物資供給方案，堅持按方案，按步驟地進展材料物資的采購供給。〔4〕主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責。〔5〕主動與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產場地、臨時道路等公用設施，保證地方料供給的協(xié)調有效管理。工程工期保證管理機構框圖所示:工期保證管理機構框圖工期保證管理機構框圖工期保證領導小組工期保證領導小組組長：工程經理組長：工程經理副組長：工程副經理副組長：工程副經理辦公室主任財務會計部部長材料采購部部長工程隊技術負責人工程管理部部長工程施工隊隊長辦公室主任財務會計部部長材料采購部部長工程隊技術負責人工程管理部部長工程施工隊隊長工班長施工員試驗員安全員技術員工班長施工員試驗員安全員技術員第六節(jié)主要材料采購要求及供給方案在確保主要材料及構件采購到達要求的前提下，材料供給應確保按方案進場。材料進場方案是根據施工進度方案的先后順序而制定的，根據此材料進場方案而編排的設計方案、加工方案才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據此方案準備相關材料，根據方案要求發(fā)往現(xiàn)場。本工程具體材料進場方案詳見施工進度方案材料方案局部。1主要材料的采購要求1、一般規(guī)定〔1〕所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產品，并保證所用材料質量優(yōu)良，符合相關國家標準及行業(yè)標準。同時按相應的材料標準和試驗要求進展材料性能試驗和質量檢驗，不合格材料或未經批準的材料絕不使用?！?〕保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格前方可使用?！?〕保證按圖紙規(guī)定的質量和規(guī)格使用材料，假設由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料的采購及供給〔1〕合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用方案，內容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數量；供貨時間等?！?〕材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意前方可訂貨?！?〕所有運到工地的材料，確保有出廠說明書〔標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產品合格證或材質保證書〕供監(jiān)理工程師審查?！?〕所有運至工地的材料，確保按相關國家標準要求進展抽樣檢驗?！?〕監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放?！?〕材料的采購及供給、執(zhí)行公司有關制度進展控制。第七節(jié)主要施工機械設備需用方案工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本工程方案用的工具，原有舊工具缺乏局部，應提前購進，自行加工的應提前加工好。1〕工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施〔1〕工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。〔2〕對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修?！?〕應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知工程部購進?！?〕應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。2〕根據本合同段特點及本公司的施工經歷及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質檢儀器等設備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置方案表序號名稱規(guī)格型號數量備注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m104鋼卷尺5m204鋼卷尺7.5m46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié)勞動力方案泥工班：負責土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。油漆班：負責墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負責撤除，施工垃圾清運，腳手架搭設、撤除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。第九節(jié)節(jié)約方案降低施工工程造價可從以下幾個方面考慮：1、加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。2、加強技術管理，提高工程質量，主要是研究推廣新產品、新技術、新構造、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低本錢的技術組織措施，提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，防止返工損失。3、加強勞開工資管理，提高勞動生產率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。4、加強機械設備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。5、加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改良材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，防止和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。6、加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有方案地控制各項費用開支。7、積極采用降低本錢的新管理技術，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質量管理、價值工程是尋求降低本錢途徑的行之有效的方法。施工工程造價控制的實施1、工程投標階段1、工程投標階段：根據工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進展本錢預測，提出投標決策意見；中標以后，應根據工程的建設規(guī)模，組建與之相適應的工程經理部，同時以“標書〞為依據確定工程本錢目標，并下達給工程經理部。2、施工準備階段：根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進展認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案；根據企業(yè)下達的本錢目標和分局部項工程實物工程量為根基，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約方案，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的本錢方案，并按照部門、施工隊和班組的分工進展分解，作為部門、施工隊和班組的責任本錢落實下去，為今后的本錢控制作好準備。3、間接費用預算的編制及落實根據工程建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進展明細分解，以工程經理部有關部門(或業(yè)務人員)責任本錢的形式落實下去，為今后的本錢控制和績效考評提供依據。二、施工期間的造價控制1、加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分局部項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為本錢控制提供真實可靠的數據。2、將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進展核對，計算分局部項工程的本錢差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。3、做好月度本錢原始資料的收集和整理，正確計算月度本錢，分析月度預算本錢與實際本錢的差異。對于一般的本錢差異要在充分注意不利差異的根基上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)本錢產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的根基上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度本錢核算的根基上，實行責任本錢核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集本錢費用，每月結算一次，并與責任本錢進展比照，由責任部門或責任者分析本錢差異和產生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任本錢創(chuàng)造條件。5、檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇延期或質量不符合要求時，應根據合同規(guī)定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。6、定期檢查各責任部門和責任人的本錢控制情況，檢查本錢控制責、權、利落實情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)本錢差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任人分析產生差異的原因，并催促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響本錢控制工作的情況，應針對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使本錢控制工作得以順利進展。三、竣工驗收階段的造價控制1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機械設備，盡量將掃尾時間縮短到最低。2、重視竣工驗收工作，順利交付使用。3、及時辦理工程竣工結算。4、在工程保修期間，應由工程經理指定保修工作的責任人，并責成保修責任人根據實際情況提出保修方案(包括費用方案)，以此作為控制保修費用的依據。第八章工程質量目標及保證措施第一節(jié)工程質量標準為保證本工程到達施工質量目標：一次驗收到達合格工程質量標準，特制定以下施工技術保證措施。第二節(jié)施工質量管理1、施工質量控制的特點我公司是裝飾設計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經歷，施工人員均能透徹了解設計師的設計意圖，工程用材均為優(yōu)質材料，對選材、加工技術了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術措施、管理制度對工程質量的控制。2、施工質量控制的原則1〕堅持“質量第一，用戶至上〞作為質量控制的根本原則。2〕“以人為核心〞，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，防止人的失誤。3〕“以預防為主〞，做到對質量事前控制，事中控制，檢查工作質量，檢查工序質量，檢查中間產品的質量。4〕堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。5〕貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準。工程經理工程總工程師工程副經理抽檢工程經理工程總工程師工程副經理抽檢執(zhí)行反饋質量負責人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)工長數據反響數據反響3、施工質量因素的控制1〕人的控制1、對技術復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術嫻熟、經歷豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，鼓勵勞動熱情。4、嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2〕裝飾材料的控制1、對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質量員進展嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。2、建設管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。4、特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關資料。5、對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關。6、加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進展質量控制。3〕方法控制1、選擇最正確施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調，消防，裝飾各工種同時交又進展。2、從施工工藝嚴格按標準操作。

3、施工組織設計接合工程實際，能解決施工難題、技術可行、經濟合理。4、施工技術措施:施工人員在分項工作進展之前進展技術交底，特殊工藝由工程師親臨指導監(jiān)視。5〕環(huán)境保護1、做好本工程與其它配合施工工程的交又