截污管道施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)一、編制闡明1、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)系**市市政建設(shè)公司對(duì)**市城區(qū)截污管網(wǎng)工程**段項(xiàng)目的指導(dǎo)性文獻(xiàn)之一，本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)本工程施工活動(dòng)全過(guò)程的總體構(gòu)思和布置。2、編制根據(jù)（1）根據(jù)**市城區(qū)截污管網(wǎng)**段工程項(xiàng)目的施工圖紙。（2）施工圖答疑和會(huì)審要的有關(guān)條文。（3）遵照中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定原則及操作規(guī)程。（4）**市人民政府有關(guān)建設(shè)工程管理，環(huán)保等地方性法律法規(guī)。（5）**市市政建設(shè)工程公司有關(guān)質(zhì)量管理，安全管理，文明施工管理制度。（6）**市城區(qū)截污管網(wǎng)**段工程現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境實(shí)際狀況。（7）本工程擬使用的規(guī)范及原則：★《市政給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》★《市政排水施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》★《中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)原則》★《中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)原則》★《安全防備工程程序與規(guī)定》二、工程概況及施工條件工程概況本工程工作內(nèi)容詳見(jiàn)投標(biāo)文獻(xiàn)工程量清單。2、施工條件交通運(yùn)輸：工程地處***市城區(qū)**附近，交通道路暢通，工程施工機(jī)械設(shè)備及施工用材料可直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。施工水電：水電可在就近的配電房中設(shè)表后引至施工現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)資源供應(yīng)：工程所需的重要材料由公司施工管理部按計(jì)劃供應(yīng)。施工機(jī)具設(shè)備由公司提供、項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員由公司派選。三、工程目的實(shí)施指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持基本指導(dǎo)思想，既以質(zhì)量工作為核心，進(jìn)一步深化質(zhì)量管理工作，完善我們的質(zhì)量體系，同時(shí)選配高水平的項(xiàng)目經(jīng)理以及各類管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，按國(guó)際慣例開(kāi)展項(xiàng)目管理、精心組織、精心施工，生產(chǎn)處讓顧客滿意、為社會(huì)增輝的“精品工程”。1、工程質(zhì)量目的我公司鄭重承諾：確保本工程按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)單位規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)成一次性驗(yàn)收合格，并力求達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量等級(jí)。2、安全、文明生產(chǎn)在施工全過(guò)程中杜絕死亡、重傷、機(jī)械事故，月事故率控制在1.5‰以內(nèi)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成文明樣板工地。3、項(xiàng)目管理工作實(shí)施目的管理工作一覽表管理類別目標(biāo)實(shí)施根據(jù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量管理確保優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)管理爭(zhēng)取獲得1—2面QC成果《工程技術(shù)質(zhì)量管理方法》技術(shù)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)管理確保滿足施工需求《材料管理暫行方法》材料員施工工期管理按規(guī)定完畢任務(wù)自定項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理達(dá)成優(yōu)良原則《安全生產(chǎn)管理方法》安全員現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理市級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)《現(xiàn)場(chǎng)文明施工綜合考核原則》項(xiàng)目經(jīng)理四、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立我們將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法來(lái)精心組織施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部。（詳見(jiàn)下面“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系”）同時(shí)，精心選配經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、施工能力強(qiáng)的各專業(yè)施工隊(duì)伍擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員材料員預(yù)算、施工員安全員五、施工管理協(xié)調(diào)與計(jì)劃1、施工管理特點(diǎn)及針對(duì)方法施工管理工作特點(diǎn)及針對(duì)方法一覽表方式管理工作特點(diǎn)針對(duì)方法文明現(xiàn)場(chǎng)施工1、項(xiàng)目部建立黨支部,項(xiàng)目黨支部書(shū)記親自負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。2、制訂適于本工程的文明施工管理方法。工期1、合理安排現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源,材料資源以及機(jī)械設(shè)備調(diào)配,確保核心線路按計(jì)劃實(shí)施。2、運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)微機(jī)實(shí)施微機(jī)管理,對(duì)網(wǎng)疑團(tuán)計(jì)劃采用動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。3、制訂工期確保深化計(jì)劃。安全保障1、項(xiàng)目成立安全監(jiān)督小組,并由項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任安全監(jiān)督組組長(zhǎng)。2、施工前,根據(jù)規(guī)范和公司文獻(xiàn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制訂詳盡的安全施工方案。3、主動(dòng)開(kāi)展對(duì)操作人員的三級(jí)安全教育,加強(qiáng)對(duì)操作行為安全性的管理力度。2、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)（1）根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。在向設(shè)計(jì)單位提交施工方案中,充足考慮可能出現(xiàn)的多個(gè)構(gòu)造狀況,協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì);（2）主持施工圖審查,協(xié)助甲方會(huì)合專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商（制造商）提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容各設(shè)備物資選型。（3）對(duì)施工中出現(xiàn)的狀況除按甲方、監(jiān)理所提規(guī)定及時(shí)解決外、還應(yīng)主動(dòng)修正出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、并報(bào)告甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位按照總進(jìn)度與整體規(guī)定，進(jìn)行部位驗(yàn)收、半途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（4）協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)方解決技術(shù)問(wèn)題。3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理方同意的“施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”，甲方專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理規(guī)定預(yù)以整治。（2）貫徹我方已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)成優(yōu)良等級(jí)。甲方對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最后責(zé)任，任何施工單位的工作失職、失誤均視為甲方的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全現(xiàn)執(zhí)行。（3）全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量確保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢查檢測(cè)成果報(bào)告使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（4）按部位或分項(xiàng)、工序檢查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后，予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、與施工單位間的協(xié)調(diào)（1）我司會(huì)同甲方（甲方代表）對(duì)擬定的專業(yè)施工隊(duì)伍予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的辦法，使所選擇的專業(yè)施工隊(duì)伍（含供應(yīng)廠商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上均符合工程規(guī)定。（2）責(zé)成施工單位將其所使用或選用的設(shè)備、材料在事前征得甲方和我方的審定，嚴(yán)禁私自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（3）責(zé)成施工單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度和“施工組織設(shè)計(jì)”編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設(shè)計(jì)”所規(guī)定的總目的的實(shí)現(xiàn)。（4）施工單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部指定的總體平面圖布置“按圖就位”且按項(xiàng)目部制訂的現(xiàn)場(chǎng)原則化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的原則化工作。（5）施工單位進(jìn)場(chǎng)前均與項(xiàng)目部訂立工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查貫徹施工單位的責(zé)任、義務(wù)。（6）公司將以各個(gè)指令，組織指揮各施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)工中所產(chǎn)生和各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失職，盡量減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任含糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。（7）項(xiàng)目部應(yīng)不停加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的教育，增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損，確保成品和半成品的保護(hù)。5、合同方式（1）按總進(jìn)度制訂控制節(jié)點(diǎn)，組織工作會(huì)議檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的狀況，制訂、修正、調(diào)節(jié)下一種節(jié)點(diǎn)的實(shí)施規(guī)定。（2）我方項(xiàng)目管理部共同負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每七天召開(kāi)一次施工協(xié)調(diào)會(huì)。（3）我方將會(huì)同甲方代表定時(shí)或不定時(shí)地組織對(duì)工程重要部位、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)原則化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等檢查，并制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，將優(yōu)罰劣。（4）項(xiàng)目部每七天編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向甲方和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題使有關(guān)各方理解工程的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題還將不定時(shí)地召開(kāi)多個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工中的存在的問(wèn)題，以確保工程進(jìn)度。6、施工流水段的劃分（1）施工流程施工整體流程是指導(dǎo)整修施工的核心線路對(duì)分析階段施工流程含有指導(dǎo)作用，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司將充足運(yùn)用有限的時(shí)間和空間，采用把整個(gè)工程細(xì)化、各個(gè)細(xì)化部分同時(shí)進(jìn)行，科學(xué)組織交叉作業(yè)的總體施工程序。六、技術(shù)與協(xié)調(diào)1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）圖紙會(huì)審組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員認(rèn)真看圖，在透徹理解設(shè)計(jì)圖的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)、漏、碰等問(wèn)題，會(huì)審前做好預(yù)審工作。（2）技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。擬定各分部分項(xiàng)工程的具體施工辦法及其負(fù)責(zé)人。（3）測(cè)量控制：技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況檢查已制訂的測(cè)量方案的可實(shí)施性，并針對(duì)下步施工的具體狀況調(diào)節(jié)或制訂測(cè)量方案。（4）按總體施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)編制具體的施工設(shè)計(jì)。（5）工程部門與技術(shù)部門根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃。2、勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配安排合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是確保工程順利進(jìn)行的重要因素之一，根據(jù)甲方對(duì)工期的規(guī)定我司選派施工技術(shù)素質(zhì)較高的隊(duì)伍作業(yè)施工。按照工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排合理進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，各專業(yè)技術(shù)工種及職素，均應(yīng)統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃規(guī)定上來(lái)。一切以施工計(jì)劃規(guī)定為主的勞動(dòng)力調(diào)配框架，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)邁進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持上崗，準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)后快速進(jìn)入工作狀態(tài)。七、工程工期的技術(shù)組織方法為確保工程在合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)竣工，首先要采用嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰方法，貫徹項(xiàng)目責(zé)任制，另首先還要采用先進(jìn)合理的進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)周密地組織管理和先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的。我司將按照施工進(jìn)度、認(rèn)真組織，因此施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)應(yīng)從全局出發(fā)，重視整體效果，滿足甲方規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)勘察狀況，結(jié)合甲方提供施工狀況狀況及合同規(guī)定，我們擬定工期為190個(gè)日歷天。1、貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)為了切實(shí)貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部目的責(zé)任制，我司特對(duì)項(xiàng)目部擬定了下列獎(jiǎng)罰方法：按預(yù)定工期目的竣工，每提前一天，不獎(jiǎng)不罰，每延誤一周則按合同總價(jià)的1‰的金額罰款。2、工期的四級(jí)控制方案本工程施工進(jìn)度以總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)分為四級(jí)控制。（1）一級(jí)控制：即季度計(jì)劃控制。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制各工作區(qū)季度工期計(jì)劃，涉及分項(xiàng)目、分部位、分工序逐月具體安排，提出資金勞力計(jì)劃。該計(jì)劃制訂者為項(xiàng)目經(jīng)理部和經(jīng)營(yíng)部，由公司生產(chǎn)經(jīng)理審批。該計(jì)劃實(shí)施負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)督負(fù)責(zé)人為分公司生產(chǎn)經(jīng)理。（2）二級(jí)控制：即月計(jì)劃控制。該月計(jì)劃應(yīng)根據(jù)季度計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的月份編制，并根據(jù)上月計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部共同制訂，由工段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，監(jiān)督負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。（3）三級(jí)控制：即周計(jì)劃控制。該周計(jì)劃是月計(jì)劃確保，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目綜合部共同制訂。（4）四級(jí)控制：即日計(jì)劃控制。由項(xiàng)目工作段負(fù)責(zé)人編制并實(shí)施。（5）由于第三級(jí)計(jì)劃的實(shí)施效果將對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度控制工作生產(chǎn)重要影響，我方?jīng)Q定與甲方代表進(jìn)行周例會(huì)制度，就工程中產(chǎn)生的各類問(wèn)題與業(yè)方代表進(jìn)行商討方便及時(shí)解決，從而確保整個(gè)進(jìn)度控制工作處在動(dòng)態(tài)管理中。（6）為了避免由于意外因素發(fā)生的工程進(jìn)度滯后狀況，項(xiàng)目部應(yīng)制訂追趕計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)闡明為了追趕進(jìn)度所需的人力、設(shè)備和材料資源需用量狀況，以及追進(jìn)度實(shí)施辦法。該計(jì)劃應(yīng)及進(jìn)報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)理審批，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司范疇所可調(diào)動(dòng)的各類資源對(duì)項(xiàng)目追趕進(jìn)度工作予以增援。八、工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法本工程按照國(guó)標(biāo)《市政污水管道施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，確保本工程達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量原則，為此我司擬采用二項(xiàng)具體方法：（1）通過(guò)實(shí)施明確的獎(jiǎng)罰方法來(lái)貫徹質(zhì)量責(zé)任制。（2）根據(jù)質(zhì)量體系原則，建立起完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量確保體系。1、實(shí)施明確的獎(jiǎng)罰方法來(lái)貫徹質(zhì)量責(zé)任制為了貫徹項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)本設(shè)計(jì)提出的質(zhì)量目的，我司對(duì)項(xiàng)目部也擬定了下列獎(jiǎng)罰方法：（1）若項(xiàng)目部最后的工程質(zhì)量達(dá)成了預(yù)定的質(zhì)量目的，則公司將按合同總價(jià)的0.2%予以項(xiàng)目部一次性獎(jiǎng)勵(lì)，若沒(méi)有達(dá)成預(yù)定的質(zhì)量目的，則公司將按合同總價(jià)的0.2%的金額予以項(xiàng)目部罰款。（2）若勞務(wù)方達(dá)成了項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量目的，則項(xiàng)目部按人工費(fèi)直接費(fèi)確實(shí)良0.2%予以勞務(wù)方獎(jiǎng)勵(lì)。反之若沒(méi)有達(dá)成下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量目的，則項(xiàng)目部將按人工直接費(fèi)的3‰予以勞務(wù)方處分。2、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立本項(xiàng)目質(zhì)量體系根據(jù)質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量確保模式，詳見(jiàn)《質(zhì)量管理組織構(gòu)造圖》。（1）根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》本工程質(zhì)量管理工作將按質(zhì)量體系要系進(jìn)行職能分派，即將質(zhì)量要素貫徹到具體人員，確保整個(gè)工程管理過(guò)程符合原則規(guī)定。項(xiàng)目部質(zhì)量體系要素職能分派表序號(hào)質(zhì)量體系要素名稱負(fù)責(zé)人1合同評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理2文獻(xiàn)和資料的控制資料員3物資采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理4顧客提供產(chǎn)品的控制材料員5產(chǎn)品（材料）標(biāo)記和可追溯性材料員6產(chǎn)品（工序）標(biāo)記和可追溯性質(zhì)檢員7過(guò)程（資源）控制技術(shù)負(fù)責(zé)人8過(guò)程（技術(shù)準(zhǔn)備）控制技術(shù)負(fù)責(zé)人9過(guò)程（工序）控制技術(shù)負(fù)責(zé)人10檢查和實(shí)驗(yàn)（工序）質(zhì)檢員11檢查和實(shí)驗(yàn)（工序）質(zhì)檢員12檢查測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制質(zhì)檢員13不合格品的控制技術(shù)負(fù)責(zé)人14糾正和防止方法技術(shù)負(fù)責(zé)人15搬運(yùn)，貯存材料員3、制度確保方法（1）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度為了確保質(zhì)量計(jì)劃在本項(xiàng)目中的順利實(shí)施，我們根據(jù)****大川自動(dòng)控制設(shè)備有限公司《工程技術(shù)管理方法》針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制訂以下質(zhì)量工作制度：1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核辦法：2）技術(shù)復(fù)核成果應(yīng)填寫“分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計(jì)”，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分以下幾個(gè)方面：1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)；3）本著誰(shuí)施工準(zhǔn)負(fù)責(zé)的質(zhì)量、安全工作原則，各分管工程負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理1）嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類材料到現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（4）樣板施工的若干規(guī)定1）在分部工程開(kāi)工前，由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人指定樣板施工部位；2）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)圖紙規(guī)定向甲方提供材料品種、施工進(jìn)度等狀況的建議，然后由甲方作出決定；3）甲方根據(jù)圖紙和規(guī)范，對(duì)樣板施工部位進(jìn)行全數(shù)檢查，全方面控制，為分部分項(xiàng)的樣板施工發(fā)明條件。（5）竣工圖的編制、審核、移交制度1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人提供應(yīng)甲方除應(yīng)有數(shù)量的竣工圖圖紙外，還應(yīng)提供兩套竣工圖紙給甲方；2）各施工單位根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的設(shè)計(jì)變更、書(shū)面批示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，及時(shí)匯總給甲方；3）我司根據(jù)檔案管理文獻(xiàn)的規(guī)定，對(duì)各施工單位編制的竣工圖進(jìn)行審核，匯總裝訂成冊(cè)；4）工程竣工后，由我司將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給甲方；5）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，一律采用碳素墨水書(shū)寫，筆跡端正清晰，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上訂立蓋章。（6）質(zhì)量紀(jì)錄1）項(xiàng)目部在施工過(guò)程中積累原始統(tǒng)計(jì)和資料，均應(yīng)按公司規(guī)定分冊(cè)填寫、匯總；2）設(shè)專職資料員，定時(shí)收集各類表格和資料，按公司規(guī)定審核、裝訂、供監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站檢查。（7）回訪維修制度1）認(rèn)真做好施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應(yīng)由負(fù)責(zé)人賠償，由項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施；2）本工程交付使用后，我司在6個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，咨詢顧客意見(jiàn)；3）工程質(zhì)量回訪后（在一年內(nèi)隨叫隨到），凡屬于我司在施工時(shí)造成的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)派人負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由我司承當(dāng)。4）在回訪維修期間，進(jìn)行修理后的工程，應(yīng)由甲方簽字確認(rèn)。4、質(zhì)量技術(shù)確保方法概述（1）由于質(zhì)量技術(shù)確保的一種核心在于對(duì)項(xiàng)目工序質(zhì)量的預(yù)控，為避免工序質(zhì)量出現(xiàn)“有缺點(diǎn)”和“不合格”。我們應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工序中的核心工序質(zhì)量控制進(jìn)行合理設(shè)立。從而確保這些直接影響到工作質(zhì)量的工序始終處在受控狀態(tài)。使項(xiàng)目質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。5、質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的告知）》有關(guān)文獻(xiàn)精神，在工程中特制訂下列質(zhì)量管理制度。（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向甲方監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。（2）技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)確保施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，主動(dòng)采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)方法不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（3）材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度：本工程的管材、配件和設(shè)備等各類材料需含有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范規(guī)定分批分理進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。（4）施工掛牌制度：重要工種如電工、設(shè)備安裝工等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做對(duì)應(yīng)的圖文統(tǒng)計(jì)，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（5）過(guò)程三檢制度：實(shí)施并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字統(tǒng)計(jì)。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較具體的文字統(tǒng)計(jì)。（6）質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)負(fù)責(zé)人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的因素采用必要的糾正和防止方法。（7）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作同樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好統(tǒng)計(jì)。以下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（8）質(zhì)量文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)制度：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量責(zé)任追溯的根據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作統(tǒng)計(jì)及材料實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)等要妥善保管，特別是各類工序接口的解決，應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)當(dāng)時(shí)的狀況，理清各方責(zé)任。（9）有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文獻(xiàn)資料管理制度：工程文獻(xiàn)資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要根據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整頓、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量確保資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行。（10）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：竣工工程首先由施工公司按國(guó)家有關(guān)原則、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)本地工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。（11）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目全部管理及操作人員應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究公司主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。九、安全生產(chǎn)1、安全生產(chǎn)管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級(jí)各班組的安全生產(chǎn)責(zé)制，責(zé)任貫徹到人。各項(xiàng)安全指標(biāo)和涉及獎(jiǎng)懲方法在內(nèi)的確保方法。項(xiàng)目部與公司必須訂立安全生產(chǎn)合同書(shū)。（2）新進(jìn)項(xiàng)目工人必須進(jìn)行三級(jí)教育三級(jí)教育，是指公司、項(xiàng)目部和班組的教育。工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)統(tǒng)計(jì)卡”，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。（3）進(jìn)行全方面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，接受交底者推行簽字手續(xù)；（4）特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。各冊(cè)齊全。（5）安全檢查必須建立定時(shí)安全檢查制度。有時(shí)間、有規(guī)定、明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有統(tǒng)計(jì)。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整治，做到定人、定時(shí)間、定方法。（6）班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班級(jí)在施工前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗統(tǒng)計(jì)的“三上崗”和每七天一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核方法。（7）工傷事故解決建立事故檔案、按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行解決并寫出解決報(bào)告。2、安全生產(chǎn)技術(shù)方法（1）電箱（配電箱、開(kāi)并箱）1）電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)；2）電箱內(nèi)開(kāi)并電器必須完整無(wú)損，接線對(duì)的。各類接觸裝置敏捷可靠，絕緣好。無(wú)積灰、雜物、箱體不得歪科；3）電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定；4）電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)立漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)配合；5）配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開(kāi)關(guān)。零排地排齊全。動(dòng)力和照明分別設(shè)立；6）配電箱的開(kāi)關(guān)電器應(yīng)與配電線或開(kāi)關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合，作分路設(shè)立，以確保專路專控；總開(kāi)關(guān)電器與分開(kāi)關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配；7）金屬外殼電對(duì)應(yīng)作接地或接零保護(hù)；8）開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)施一機(jī)一閘一保險(xiǎn)；9）同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)禁由380V和220V兩種電壓等級(jí)。（2）防火安全1）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并對(duì)的填寫；2）按規(guī)定建立義務(wù)消防員，有專人負(fù)責(zé)，制訂出教育訓(xùn)練計(jì)劃管理方法；3）重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，貫徹責(zé)任。按規(guī)定設(shè)立警告標(biāo)志，配備有關(guān)的消防器材；4）建立動(dòng)用明火審批制，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)方法；5）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定；6）倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。十、工程文明施工的技術(shù)組織方法1、文明施工組織方法（1）總則1）文明施工是一種系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)終合管理水平的體現(xiàn)，涉及項(xiàng)目每個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，同時(shí)我司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并遵照省市有關(guān)規(guī)定，把該工程建成赤壁市文明樣板工地。2）在施工過(guò)程中，自覺(jué)的形成環(huán)保意識(shí)，要發(fā)明良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大程度的減少施工所產(chǎn)生的噪音與環(huán)境污染，本次參加施工的設(shè)備噪音均控制在國(guó)家和赤壁市允許范疇內(nèi)。（2）文明施工組織方法1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制訂出文明施工計(jì)劃；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識(shí)。每七天最少一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查。2）項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該工程的文明施工。3）設(shè)立專職文明施工管理人員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。4）制訂文明施工制度，每半月召開(kāi)一次文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)前階段的文明施工工作狀況，布置下一階段文明施工和環(huán)保大檢查，根據(jù)檢查狀況填報(bào)文明施工檢查統(tǒng)計(jì)，實(shí)施自評(píng)、互評(píng)。對(duì)得分率在70%下列的單位提出書(shū)面批評(píng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題要開(kāi)出文明施工整治告知單，責(zé)令在三天之內(nèi)作出整治，并規(guī)定整治方法貫徹實(shí)到人。2、文明施工技術(shù)確保方法（1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃按CI形象策劃規(guī)定原則統(tǒng)籌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保文明工地的實(shí)現(xiàn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理制度恪守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制訂有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。（3）嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖分開(kāi)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)及垃圾區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)律項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的第一負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有健全的管理制度，必須安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，必須配備專（或兼職）安全生產(chǎn)管理人。未進(jìn)行分部、分項(xiàng)或工序工程安全技術(shù)交底，不準(zhǔn)施工。無(wú)（資料、許可、培訓(xùn)、操作）證或非本機(jī)、本工種操作人員，不準(zhǔn)駕駛車輛或操作機(jī)械或電器設(shè)