常耀俊《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)-管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造課》

從管理走向領(lǐng)導(dǎo)——管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造課領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是中高層管理者在管理員工和管理團隊過程中必備的一項能力，特別是對于從事項目管理者的工作者，由于項目本身的一次性、項目團隊的虛擬性和項目經(jīng)理管理者的臨時性，決定了了項目管理者更多要靠個人領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù)去管理團隊。本課程是繼《從技術(shù)走向管理（針對新任經(jīng)理）》之后又推出的一門針對中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉的課程?！稄墓芾碜呦蝾I(lǐng)導(dǎo)》將從領(lǐng)導(dǎo)者自我“領(lǐng)導(dǎo)者自我行為修煉、打造高績效團隊和規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略”三個緯度來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)行為。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目群經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門總監(jiān)和經(jīng)理等

授課學時：14學時，2天

典型客戶：清華MBA班，中石油、北京水晶石、神州數(shù)碼、合力金橋、中國工商銀行、一汽大眾、北方數(shù)慧，中國鐵路通信信號集團。。。。培訓(xùn)目的：通過本課程學習，學員能夠?qū)W習到：領(lǐng)導(dǎo)者的魅力塑造領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為風格領(lǐng)導(dǎo)者的扮演角色案例研討、現(xiàn)場互動，真實、參與，和你一起學習、體會領(lǐng)導(dǎo)和管理的精髓。。。。。。培訓(xùn)大綱：

請您帶著：一份你在從事領(lǐng)導(dǎo)工作中曾經(jīng)或者即將可能出現(xiàn)的問題清單來……第一節(jié)：自我修煉一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者五項任務(wù)和十個使命測試：管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試二、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)塑造現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冰山理論領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型三、領(lǐng)導(dǎo)者行為塑造

重點：領(lǐng)導(dǎo)者6種領(lǐng)導(dǎo)行為風格的應(yīng)用和平衡案例：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的8項管理法則四、領(lǐng)導(dǎo)者隨機而變重點：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常扮演的6種角色案例：6種角色的情景變換第二節(jié)：團隊塑造一、團隊組建重點：團隊常見的8種角色測試：團隊角色測試二、沖突理論重點：沖突處理的5種方法案例：如何解決資源沖突？三、團隊建設(shè)重點：團隊生命周期案例：4種常用團隊行為塑造手段四、狼性團隊重點：狼性團隊文化塑造10項法則第三節(jié)：管理戰(zhàn)略一、使命規(guī)劃重點：企業(yè)使命規(guī)劃方法和工具案例：成功企業(yè)使命規(guī)劃案例二、環(huán)境分析重點：企業(yè)競爭環(huán)境分析5種工具練習：SWOT分析內(nèi)外環(huán)境三、目標制定重點：平衡記分卡制定企業(yè)目標練習：SMART原則評估企業(yè)目標的正確性四、業(yè)務(wù)選擇和組合重點：業(yè)務(wù)選擇和組合理論和方法案例：知名企業(yè)業(yè)務(wù)組合分享五、核心競爭力建設(shè)重點：價值鏈和企業(yè)核心競爭力案例：沙漠風暴案例模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全過程