視頻監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施方案

1.工程實(shí)施方案實(shí)施打算安排效勞人員書(shū)的售后人員，擔(dān)當(dāng)本次任務(wù)。貨物運(yùn)輸步組織落實(shí)完成配送任務(wù)。管及商務(wù)負(fù)責(zé)人。并檢查設(shè)備及附件數(shù)量。組織人員裝車，并檢車裝車后貨物的固定穩(wěn)定性和安全性。求的制定地址的準(zhǔn)確位置，并做好設(shè)備到貨交接手續(xù)。貨物包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措施，保證在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中完好無(wú)損。以保證貨物在沒(méi)有任何損壞或腐蝕的狀況下安全運(yùn)抵合同設(shè)備安裝地點(diǎn)。后能便利地按原包裝復(fù)原。備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具也會(huì)分別包裝。各種設(shè)備的松散零部件將承受好的包裝方式，裝入尺寸適當(dāng)?shù)南鋬?nèi)。貨物安裝設(shè)備上架步驟依據(jù)設(shè)備規(guī)劃將設(shè)備安裝在指定位置；檢查設(shè)備接口及組件，確定無(wú)故障隱患前方可安裝；/導(dǎo)軌、設(shè)備的挨次安裝至機(jī)架上，使用安裝螺絲固定結(jié)實(shí)；依據(jù)標(biāo)識(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展線纜的連接；協(xié)同工作進(jìn)展拓?fù)溥B接、上電驗(yàn)機(jī)。留意事項(xiàng)握鐵制器具等以釋放操作人員身上靜電荷，以免發(fā)生由于靜電導(dǎo)致的故障。中消滅設(shè)備故障。線纜接口，對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)，將設(shè)備線纜按圖連接。質(zhì)量保證境等實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)把握。對(duì)原材料、配件、半成品、成品的層層檢驗(yàn)把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。為確保該工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進(jìn)展，我們將嚴(yán)格依據(jù)ISO9001不得交接，“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”等質(zhì)量治理制度。人員組織工程經(jīng)理工作任務(wù)規(guī)章制度。工期、本錢把握的第一責(zé)任人。工程治理的工作效率。監(jiān)視內(nèi)部人員崗位職責(zé)的履行狀況。4、依據(jù)公司要求，結(jié)合工程工程的特點(diǎn)，確定工程目標(biāo)，完善治理制度。5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定工程施工進(jìn)度打算，建立健全安全保證措施、明施工、本錢把握責(zé)任制。技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益?！不虿欢ㄆ凇硻z查，制定糾偏措施，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系與工程相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，制造良好的施工環(huán)境。9〔隱患〕進(jìn)展整改。10、按工程進(jìn)度打算，做好人、機(jī)、料、財(cái)打算，并組織落實(shí)。11、參與物資供給的工作，做好物資供給單位的組織、治理。12、支持工程部各專業(yè)治理人員的工作，承受他們的合理化建議。13、負(fù)責(zé)工程工程的預(yù)備、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算、收款、售后效勞工作。、組織進(jìn)展資料歸檔、移交工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人工作任務(wù)1、主持本工程的技術(shù)、質(zhì)量治理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2嚴(yán)格按打算施工。專項(xiàng)方案。4、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消滅的各種技術(shù)問(wèn)題?；卫?，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。8、主持本工程的質(zhì)量會(huì)議，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)處理。誤造成的損失。10、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持治理工程的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。11、指導(dǎo)催促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。、辦理工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。安全負(fù)責(zé)人工作任務(wù)全生產(chǎn)狀況，常常與主管部門互通安全信息。級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好施工全過(guò)程的安全教育。3、幫助工程經(jīng)理和工長(zhǎng)做好安全技術(shù)交底，落實(shí)班組工前安全活動(dòng)。認(rèn)真填寫(xiě)安全驗(yàn)收記錄和整改通知單。5、有權(quán)訂正施工過(guò)程違章操作，并進(jìn)展違章懲罰。6、制定工程部安全檢查打算，參予工程部各項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查出的隱患催促罰。事故分析會(huì)，對(duì)工程安全指標(biāo)進(jìn)展把握。質(zhì)量把握體系施工質(zhì)量治理目標(biāo)前提條件。ISO-9001訂形成了一套完整的質(zhì)量保障體系。明確質(zhì)量方針：科學(xué)治理，細(xì)心施工，為用戶供給期望的工程和效勞。確定質(zhì)量目標(biāo)100%，工程質(zhì)量合格；杜絕重大通信中斷、工程質(zhì)量事故；樂(lè)觀協(xié)作建設(shè)單位做好該工程工程創(chuàng)優(yōu)工作。把握內(nèi)容 質(zhì)量治理制度《公文處理實(shí)施細(xì)則》把握內(nèi)容 質(zhì)量治理制度《公文處理實(shí)施細(xì)則》文件把握《綜合檔案治理制度》培訓(xùn)治理制度》人力資源把握 《員工素養(yǎng)教育治理規(guī)定》及物資存儲(chǔ)治理方法》物資把握 《公司拆舊材料治理規(guī)定》《庫(kù)房及物資存儲(chǔ)治理方法》把握內(nèi)容 質(zhì)量治理制度《物資及效勞類選購(gòu)申請(qǐng)流程規(guī)定〔暫行〕》《特種勞動(dòng)防護(hù)用品治理規(guī)定》

《車輛使用治理方法》《三級(jí)技術(shù)交底實(shí)施要求及細(xì)則》《工程變更治理方法》《工程工程監(jiān)視測(cè)量檢查評(píng)定方法》《公司精品工程獎(jiǎng)實(shí)施和治理方法》《通信工程施工質(zhì)量事故的等級(jí)劃分和處理規(guī)定》《公司專職質(zhì)量員互查活動(dòng)治理和考核方法》《公司專職質(zhì)量員績(jī)效考核方法》《公司工程交付經(jīng)理制實(shí)施規(guī)定》防護(hù)、交付控 品、半成品防護(hù)治理規(guī)章制度》制 《公司驗(yàn)收資料制作標(biāo)準(zhǔn)》工程質(zhì)量治理原則工程質(zhì)量治理原則工程質(zhì)量治理原則堅(jiān)持質(zhì)量施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證第一的原通信暢通的前提，因此公司一向把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持質(zhì)量第一則的原則。堅(jiān)持以人人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量把握必需“以人為核心”，把人作為質(zhì)量為把握核心的原則量第一”的思想；人員的素養(yǎng)是“以人為核心”的關(guān)鍵所在，公司工程質(zhì)量治理原則一向重視人員的培訓(xùn)，特地設(shè)立培訓(xùn)部門制訂培訓(xùn)打算，每年都對(duì)不同崗位的人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)；同時(shí)，質(zhì)監(jiān)室定期組織施工質(zhì)量溝通不斷提高人員的素養(yǎng)，避開(kāi)人的失誤；以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。原則量標(biāo)準(zhǔn)檢原則

自我質(zhì)量檢查，避開(kāi)存在質(zhì)量問(wèn)題。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；每項(xiàng)工程都實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化施工。質(zhì)檢人員在質(zhì)量檢查過(guò)程中，按客觀事實(shí)記錄站點(diǎn)存在的質(zhì)量問(wèn)存在的問(wèn)題嚴(yán)格要求施工隊(duì)進(jìn)展質(zhì)量整改。施工質(zhì)量治理環(huán)節(jié)ISO9001中、事后”三階段的質(zhì)量把握環(huán)節(jié)進(jìn)展施工質(zhì)量把握〔如以以下圖示〕：各過(guò)程重點(diǎn)把握環(huán)節(jié)不使用掛靠隊(duì)伍施工，不將工程的任何部格外包；源常駐辦事處；設(shè)置合理的施工治理機(jī)構(gòu)；確保車輛、儀表、儀器、工具處于良好的待命狀態(tài)；

本次工程施工；程；裝，并邀請(qǐng)建設(shè)單位參觀指導(dǎo)，制定出統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)；制定出《通信工程質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和相應(yīng)的鼓舞制度；施；各過(guò)程重點(diǎn)把握環(huán)節(jié)施工前參與設(shè)計(jì)會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方準(zhǔn)時(shí)提出。司工程治理人員不定期、不事先通知對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展突擊檢查；質(zhì)量目標(biāo)；

施工隊(duì)照實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安裝測(cè)試記錄；報(bào)，不得擅自更改設(shè)計(jì)；24公司設(shè)置了四級(jí)檢查制度的工程質(zhì)量檢查體系。全員推廣，杜絕在以后的工程現(xiàn)消滅同種問(wèn)題；事后控 與建設(shè)單位召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)對(duì)施工過(guò)程中消滅的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)制 行分析總結(jié)；會(huì)?！睵DCA〕過(guò)程PDCA的方法，對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)控。階段 措施的實(shí)施狀況。施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)其施工質(zhì)量與安全措施，并作為落實(shí)狀況責(zé)任Do〔執(zhí)行階段〕果準(zhǔn)時(shí)真實(shí)地反響給工程經(jīng)理。查核階段〕

對(duì)片市的質(zhì)量狀況進(jìn)展檢查，檢查結(jié)果存檔并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。PDCAAction〔改善行 循環(huán)質(zhì)量保證體系有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)動(dòng)〕 量保證力度在工程運(yùn)作過(guò)程中我們將與客戶進(jìn)展充分的技術(shù)溝通和溝通把客戶的期望轉(zhuǎn)化為要求不斷完善我們的工作質(zhì)量。發(fā)開(kāi)工程部全體成員，樂(lè)觀參與各個(gè)層次質(zhì)量改進(jìn)；重要性，樹(shù)立堅(jiān)決的質(zhì)量觀念，具有猛烈的質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)，帶頭實(shí)施并全力支持質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，細(xì)心組織，建立相應(yīng)的鼓舞政策和制度，配備必要的資源，工程改進(jìn)成為工程治理的追求目標(biāo)。組織好質(zhì)量改進(jìn)工作需要確定明確的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)：工作順當(dāng)進(jìn)展。追根究底、具體調(diào)查收集質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)資料；治理的預(yù)防為主、全過(guò)程把握的要求。正確分析資料，建立因果關(guān)系，剔除巧合性因素；對(duì)策。爭(zhēng)論對(duì)策、方案并付諸實(shí)施；〕制定改進(jìn)對(duì)策，并形成質(zhì)量改進(jìn)的方案。質(zhì)準(zhǔn)時(shí)評(píng)估確認(rèn)成果，措施無(wú)效或不力時(shí)，則予以強(qiáng)化；為持續(xù)地開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)打好根底。總結(jié)閱歷教訓(xùn)，調(diào)整治理體系，穩(wěn)固成果；公司質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)有效地進(jìn)展下去，的起點(diǎn)上查找更高突破、不斷改進(jìn)。上查找更高的突破點(diǎn)，不斷地前進(jìn)。施工質(zhì)量“三級(jí)”檢查制度〔工程部、辦事處、公司共三級(jí)〕對(duì)工程的效勞整改反響，形成閉環(huán)治理。三級(jí)質(zhì)量檢查制度三級(jí)質(zhì)量檢查制度檢查類別第一級(jí)其次級(jí)第三級(jí)第一級(jí)其次級(jí)

檢

不合格點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)整改。依據(jù)各組的工作量，依據(jù)檢查范圍比例。公司對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展的巡檢，不受時(shí)間和次數(shù)的限制。依據(jù)本工程施工圖設(shè)計(jì)和國(guó)家相關(guān)部門及公司網(wǎng)絡(luò)工程施工相關(guān)指導(dǎo)原則文件執(zhí)行；〔2〕信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕制訂的有關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的要第三級(jí) 巡檢 檢查范圍第一級(jí) 其次級(jí) 第三級(jí) 檢查人員

100%檢查10-20%檢查20%檢查第一級(jí) 自檢 工程組成員三級(jí)質(zhì)量檢查制度其次級(jí)三級(jí)質(zhì)量檢查制度其次級(jí)復(fù)檢辦事處第三級(jí)巡檢質(zhì)安部工程進(jìn)展整改并由工程經(jīng)理進(jìn)展復(fù)查，并在表上記錄整改狀況。體施工質(zhì)量的考核依據(jù)。問(wèn)題再次消滅。分析，提出解決方法和改進(jìn)措施，形成質(zhì)檢總結(jié)，進(jìn)展質(zhì)檢評(píng)分。工程質(zhì)量評(píng)分。為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)把握人的使用。明確各級(jí)崗位工程質(zhì)量責(zé)任崗位崗位工程效勞質(zhì)量責(zé)任崗位 工程效勞質(zhì)量責(zé)任對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程期間監(jiān)視生產(chǎn)部門工程效勞質(zhì)量。公司質(zhì)量安全部

對(duì)生產(chǎn)部門的工程施工進(jìn)展抽檢。承受并監(jiān)視處理建設(shè)單位的質(zhì)量投訴。對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)展生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程施工期間，準(zhǔn)時(shí)了解公司的施工質(zhì)量狀況。各生產(chǎn)部門 承受建設(shè)單位投訴，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)視投訴的處理，并將處理結(jié)果反響給建設(shè)單位。對(duì)各各工程的業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)展評(píng)價(jià)。開(kāi)工前組織工程人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量治理制度、工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，并進(jìn)展考核，對(duì)不及格人員不予上崗。定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，把握施工質(zhì)量；覺(jué)察消滅質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)要求施工隊(duì)進(jìn)各工程組 行訂正和整改。催促施工隊(duì)做好各級(jí)檢查覺(jué)察問(wèn)題的整改。定期組織工程成員召開(kāi)工程工程質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)工程的施工效勞質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格依據(jù)公司的質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。各施工班組 催促各施工隊(duì)員嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。隨時(shí)檢查施工隊(duì)的施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。崗位工程效勞質(zhì)量責(zé)任崗位工程效勞質(zhì)量責(zé)任催促各施工隊(duì)員嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。質(zhì)檢員嚴(yán)格依據(jù)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)展檢查。對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。施工員對(duì)自己施工工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。業(yè)工程治理、IOS9000MTP必需具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力氣，擅特長(zhǎng)理突發(fā)大事，心理素養(yǎng)良好。全部工程技術(shù)人員都必需經(jīng)過(guò)公司嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，考試合格前方可上崗；同時(shí)，還組織不定期培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)供給最技術(shù)；明確各工程組崗位的真實(shí)需求，供給符合要求、素養(yǎng)高的工程人員；責(zé)，專人檢驗(yàn)；人員。工程施工人員力氣保證100%崗前培訓(xùn)部門培訓(xùn)工作：部門培訓(xùn)員制定培訓(xùn)文檔及考試打算每半年對(duì)工程員工進(jìn)展培訓(xùn)及考試工作并對(duì)工程進(jìn)展考核。及考試，并做好記錄?？己?。員工的技能把握：?jiǎn)T工三個(gè)月內(nèi)必需生疏施工的相關(guān)細(xì)節(jié)、清楚設(shè)技能培訓(xùn)中、高三級(jí)培訓(xùn)，確保工程人員具有較高的技術(shù)水平和效勞意識(shí)?？?jī)效考評(píng)制定以撤換并在公司內(nèi)部通報(bào)。建立工程工程責(zé)任人制度滿足以下條件：要具備較強(qiáng)的動(dòng)手力氣；要求較高的協(xié)調(diào)力氣，處理各種公共關(guān)系；專業(yè)性很強(qiáng)，用語(yǔ)準(zhǔn)確；懂治理，治理力氣格外重要；事業(yè)心強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。施工人員力氣保證位責(zé)任制：

協(xié)調(diào)理順各項(xiàng)關(guān)系，使各項(xiàng)工作進(jìn)入正常運(yùn)作。施工人員力氣保證職責(zé) 力和責(zé)任心。訴。職責(zé)：責(zé)：

工作，對(duì)工程工程中技術(shù)問(wèn)題聽(tīng)從工程督導(dǎo)指導(dǎo)。裝調(diào)試人員；責(zé)各階段報(bào)告；工程督導(dǎo)參與的驗(yàn)收工作；裝、調(diào)試、測(cè)試、驗(yàn)收工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工人員力氣保證《停、復(fù)工通知單》，在工程工程經(jīng)理同意后實(shí)施工程變更；告》；位責(zé)任制：

〔方案〕。對(duì)作業(yè)班織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料等。〔方案〕QC對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)展分析，提出處理意見(jiàn)。施工質(zhì)量績(jī)效考評(píng)方法現(xiàn)對(duì)公司每只隊(duì)伍進(jìn)展考評(píng)，每月考評(píng)與當(dāng)月工程提成直接掛鉤：〔包含兩次等級(jí)；DE；B；A。施工質(zhì)量評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰細(xì)則時(shí)，制定了《現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍施工質(zhì)量考核方法》，將現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍施工質(zhì)量與隊(duì)伍進(jìn)入/等。4BC如此類推。各級(jí)的加權(quán)系數(shù)為：A1.0、B0.9、C0.8、C0.7；4A級(jí)最多1B%，C40%，C-1月度質(zhì)量考核：評(píng)定為A5%；評(píng)定為B級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍當(dāng)月工程計(jì)件工資嘉獎(jiǎng)1%；評(píng)定為C級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍當(dāng)月工程計(jì)5C－，10%；ABC-級(jí)工程隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍隊(duì)長(zhǎng)撤職，并且一年內(nèi)不得參與相關(guān)工程施工工作。施工標(biāo)準(zhǔn)化流程更各專業(yè)工程施工的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，效勞標(biāo)準(zhǔn)，危急源和作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)分析。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。工序和整個(gè)工程施工質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量要求。儀表器具使用標(biāo)準(zhǔn)與建帳

理領(lǐng)用手續(xù)，建立帳卡，檢驗(yàn)儀表器具及配件。使用前先檢查合格證，無(wú)合格證的儀表器具不應(yīng)投入使用。正常狀況下，儀表器具工作處要通風(fēng)，沒(méi)有強(qiáng)磁場(chǎng)，無(wú)腐蝕物和猛烈震驚，留意防塵。表器具

手柄、外形、按鈕要用力得當(dāng)。儀表器具使用標(biāo)準(zhǔn)使用極限等，應(yīng)按規(guī)程進(jìn)展。度

保存好檢定卡片或表格、記錄。維護(hù)保養(yǎng)工作具的治理工作

化工作。要每天用干布擦拭外殼，停用時(shí)應(yīng)用布罩遮蓋。專用治理制度。作

搞好儀表器具附件的治理。做好儀表器具技術(shù)資料保管工作。施工材料質(zhì)量保證械性能等測(cè)試檢驗(yàn)程序，把好材料質(zhì)量關(guān)必需做到以下幾點(diǎn)：料根本性能，具備確定的材料質(zhì)量鑒別力氣；隨時(shí)把握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家；庫(kù)房應(yīng)分開(kāi)設(shè)置。對(duì)搬運(yùn)過(guò)程應(yīng)進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)視。以防摔壞或被雨淋。施工人員嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)施工，合理使用施工材料。公司供給的物資材料投入施工使用前，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展驗(yàn)證。填寫(xiě)相關(guān)記錄。進(jìn)展檢查或檢驗(yàn)。施工過(guò)程中各工程組質(zhì)檢員/質(zhì)量監(jiān)察人員/工程督導(dǎo)或工程監(jiān)理按施工方/測(cè)試工程，依照技術(shù)要