裝修趕工措施方案

趕工措施籌劃由于本工程面積比較大,單體工程多而工程量疏散,并且工期懇求特別嚴(yán)峻,要包管每個(gè)癥結(jié)節(jié)點(diǎn)都按期完成,必需依據(jù)前面所述的工期包管措施賣力履行,狠抓落實(shí),才能確保本工程的順?biāo)爝M(jìn)展.然而由于施工臨盆中影響進(jìn)度的身分紛紛龐雜,如設(shè)計(jì)變動.技巧.資金.機(jī)械.材料.人力.水電供給.氣象.組織調(diào)和等等,仍不成防止會出如今某階段臨時(shí)性的工期滯后,為了防止一步落伍,步步落伍的現(xiàn)象產(chǎn)生,包管目的總工期的實(shí)現(xiàn),就必需承受各類措施預(yù)防和戰(zhàn)勝上述影響進(jìn)度的諸多身分,為此,提出以下具有針對性的趕工措施.技巧措施起首必需組織工程技巧人員和功課班長熟習(xí)施工圖紙,優(yōu)化施工籌劃,為快速施工制造前提;制訂各分局部項(xiàng)工程施工工藝及技巧包管措施,提前做好一切施工技巧預(yù)備工作,從而包管嚴(yán)峻按核定的進(jìn)度籌劃實(shí)施.樂觀引進(jìn).實(shí)行有利于包管質(zhì)量,加速進(jìn)度的技巧.工藝,包管進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn).落實(shí)施工籌劃,在產(chǎn)生問題時(shí),實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì).甲方.監(jiān)理溝通,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,追求妥當(dāng)處理方法,遇事不拖,實(shí)時(shí)解決,加速施工進(jìn)度.施工面積大的有利前提是功課面寬闊,在包管足夠勞動力的前提下,進(jìn)展功課分區(qū)治理,經(jīng)由過程功課分區(qū)來縮小工程范圍,開工初期由于各類前提不成熟按層分成8個(gè)區(qū),組織小流水施工,可以緩解材料.機(jī)具調(diào)試等身分的影響,各層施工時(shí),各類前提都根本具8裝修施工時(shí),各個(gè)功課區(qū)同時(shí)組織油工.木匠.瓦工三個(gè)功課組,齊頭并進(jìn).建立準(zhǔn)確靠得住的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視收集,加強(qiáng)質(zhì)檢掌握,包管施工質(zhì)量,做好成品呵護(hù)措施,削減不必要的返工.返修,以質(zhì)量保工期,加速施工進(jìn)度.施工班組人員多,所以每道工序施工前必需做好技巧質(zhì)量交底,制訂具體而實(shí)施性強(qiáng)的包管各工序順暢連接,削減窩工,進(jìn)步工效.針對穿插功課多的情形,施工中兼顧安插,合理安插工序之間的流水與搭接.實(shí)施進(jìn)度籌劃的有用動態(tài)治理掌握并合時(shí)調(diào)劑,使周.月.季籌劃更具有實(shí)際性.以工程總體進(jìn)度收集為綱,編制各施工階段具體的實(shí)施籌劃,包含季度.月度.周籌劃,明白時(shí)間懇求,據(jù)此向各功課隊(duì).班組下達(dá)義務(wù).在安插施工進(jìn)度時(shí),各分局部項(xiàng)工程工作安插將依據(jù)實(shí)際情形,分別予以提前5%~10%,以確保工期目的的實(shí)現(xiàn).并依據(jù)不合施工階段及專業(yè)特色,掌控施工周期中癥結(jié)線路,決不許可癥結(jié)線路上的工作事宜被耽誤,對于非癥結(jié)線路的工作,則可合理應(yīng)用時(shí)差,在工作完成日期恰當(dāng)調(diào)劑不影響籌劃工期的前提下,靈活安插施工機(jī)械和勞動力流水施工.做到重點(diǎn)凸起,兼顧全局,重要有序,忙而穩(wěn)固.經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的包管資金,依據(jù)施工實(shí)際情形編制月進(jìn)度報(bào)表,工程款做到?？顚Ｓ?使之合理分派于人工費(fèi).材料費(fèi)等各個(gè)方面,公司財(cái)務(wù)按期檢討核實(shí),從資金上包督工作可以或許順?biāo)爝M(jìn)展.簽署并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包義務(wù)制,包含公司與工程部,工程部與治理人員及班組,甚至功課班組與工人小我之間的義務(wù)狀.建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲軌制,實(shí)施獎(jiǎng)懲軌制是工程治理上鼓舞機(jī)制和制約機(jī)制的具體表現(xiàn),依據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及工程部層層簽署的義務(wù)狀,層層落實(shí),層層考察,層層兌現(xiàn).并預(yù)先將獎(jiǎng)金分化到各工種班組中去,在全部介入施人員中穩(wěn)固建立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思惟,經(jīng)由過程對目的實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰加強(qiáng)工程部全部人員的義務(wù)心與樂觀性.特別時(shí)代還需斟酌人工重要?jiǎng)趧恿υ鲩L費(fèi).停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲藏.組織調(diào)和措施建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和掌握的組織體系及目的掌握體系,實(shí)施以工程司理為首的施工調(diào)解中間,強(qiáng)化治理,將全部介入本工程時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通訊息,掌握施工動態(tài),調(diào)和內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,留意后續(xù)工序的預(yù)備,安插工序之間的交代,實(shí)時(shí)解決施工中消逝的各類問題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工義務(wù).并成立快速應(yīng)變工作小組,制造問題,當(dāng)場解決,不推不拖,化解抵觸,削減工期損掉.訂立進(jìn)度掌握工作軌制,在施工中,按期檢討,隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)程的信息流,實(shí)現(xiàn)持續(xù).動態(tài)的全進(jìn)程進(jìn)度目的掌握,比較籌劃,剖析進(jìn)度履行情形,實(shí)時(shí)調(diào)劑人力.物力.資金及機(jī)械的投入量.并實(shí)時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功閱歷,不竭改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序,凹凸發(fā)動,齊心合力,出謀獻(xiàn)策,合營把工作做到最好.落實(shí)各層次進(jìn)度掌握人員的具體義務(wù)和工作職責(zé),實(shí)施節(jié)日時(shí)代不斷工,雙休日.春節(jié)等國定沐日實(shí)施輪休,合理安插班組工作作息,以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì).重點(diǎn)部位進(jìn)展不連續(xù)持續(xù)施工,重要施工人員日夜值班,實(shí)行二班或三班工作制.看重現(xiàn)場調(diào)和會軌制,特別聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種情勢.外聯(lián)工程例會重要報(bào)告請示工程進(jìn)展情形,聽取業(yè)主,監(jiān)理.質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的教導(dǎo)和看法,針對施工中的問題爭論處理籌劃措施,調(diào)和與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的抵觸.協(xié)作關(guān)系;內(nèi)部工程例會重要總結(jié)工程施工的進(jìn)度.質(zhì)量.平穩(wěn)情形,傳達(dá)外聯(lián)工程會議精力,明白各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交代關(guān)系及義務(wù),周全剖析施工進(jìn)度狀態(tài),找出問題根源,提出調(diào)劑措施,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的調(diào)和.合營及工序交代治理,包管施工順?biāo)爝M(jìn)展.每周按期召開例會.3.4依據(jù)業(yè)主指令與裝配單位調(diào)和,單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工,分區(qū)分批驗(yàn)收交付裝配.合同措施以合憐憫勢包督工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),起首是保持總進(jìn)度掌握目的與合同總工期相全都,其次為分包合同的工期與總包合同的工期相全都.供貨.供電.運(yùn)輸.構(gòu)件加工等合同劃定的供給辦事時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度掌握目的全都.以上各類合同一經(jīng)簽署,便具有司法效力,明白各安閑本工程中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù),如有違反窮究其違約的司法義務(wù).依據(jù)本工程特色,選用合理有用的施工機(jī)具,并在現(xiàn)場合理安插,以知足施工必要.裝配及裝修施工階段的機(jī)械裝備重要斟酌到材料的垂直運(yùn)輸,三只塔吊照舊保存,以便其他專業(yè)分包隊(duì)裝配的必要,此時(shí)土建裝修材料的運(yùn)輸重要靠晉升井架,砂漿臨盆裝備.測量裝備仍舊配備,其他裝備按需配備.現(xiàn)場施工機(jī)械裝備由專人負(fù)責(zé)操縱,操縱人員必需持證上崗功課.工程部組織技巧優(yōu)良的修理班組,嚴(yán)峻依據(jù)機(jī)械操縱規(guī)程及保養(yǎng)軌制來進(jìn)展保養(yǎng)和修理,包管其正常運(yùn)轉(zhuǎn),充分施展機(jī)械優(yōu)勢,確9095%以上.在機(jī)械初次應(yīng)用前做好調(diào)試,施工間歇期,做好機(jī)械裝備的修理保養(yǎng)工作,防止在施工中消逝故障,影響工期.塔吊等裝備都按日夜運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)操工輪班功課,以充分施展裝備的效能.石材.陶瓷等及早接洽,依據(jù)實(shí)際情形編制各項(xiàng)材料籌劃表,按籌劃分批出場,順應(yīng)施工進(jìn)度的必要,并依據(jù)籌劃落實(shí)各類工程材料.成品半成品等材料貨源,以包管其響應(yīng)的運(yùn)作周期.地方材料傾銷,充分做好市場查詢訪問工作,落實(shí)貨源,確保工程對材料的需求.現(xiàn)場分別樹容身夠大的各類建材及周轉(zhuǎn)材料儲藏倉庫.堆場,防止災(zāi)禍氣象影響供貨中止,包督工程正常施工.隨時(shí)懂得材料供給動態(tài),對缺口物質(zhì)要做到心中稀有,并樂觀調(diào)和,如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí),要提出調(diào)劑局部進(jìn)度籌劃和有用的挽救措施,使總進(jìn)度籌劃得以順?biāo)鞂?shí)施.依據(jù)不合的施工階段懇求,需業(yè)主.設(shè)計(jì)成認(rèn)的材料.裝備,在傾銷前供給樣品實(shí)時(shí)確認(rèn),縮短不必要的非功課時(shí)間.施工勞務(wù)層是施工進(jìn)程的實(shí)際操縱人員,是施工進(jìn)度最直接的包管者,故我公司在選擇勞務(wù)操縱人員時(shí)的原則為具有較高的技巧等級及有過相像工程施工閱歷的人員.從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技巧工種,配120工.電工.水工等,這些人員均為我公司屢次介入過相像工程的施工,12080期與我公司合作的固定施工勞務(wù)部隊(duì),本質(zhì)好,信用靠得住.本工程在施工進(jìn)程中,勞動力日平均人員在240人閣下,岑嶺360對出場后的勞動力進(jìn)展優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上功課隊(duì)的人員本質(zhì)基內(nèi)幕當(dāng),實(shí)行齊頭并進(jìn)的功課思緒,各工種提前做好預(yù)備,按進(jìn)度實(shí)時(shí)拔出,對于大體積.大面積構(gòu)造或必需持續(xù)施工的工作安插好加班功課人員和后繼人員,為防止人員疲乏功課,實(shí)施輪班制,包管停人不斷工.農(nóng)忙時(shí)季：在每年的秋收冬種季節(jié),局部農(nóng)村職工和平易近工將返回籍村收成莊稼.工程部將承受有用的經(jīng)濟(jì)手腕和其他措施,發(fā)動農(nóng)村職工在農(nóng)忙季候苦守崗?fù)?確保工程正常進(jìn)展.后勤包管本工程在施工進(jìn)程中將進(jìn)展科學(xué)而人道化的治理,在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí),賣力細(xì)心地做好各項(xiàng)后勤包督工作,使工人們可以或許安心快活地投入工作,以進(jìn)步工作效力.特別工種的手套.口罩.防護(hù)眼鏡.平穩(wěn)帶等勞保防護(hù)用品供給實(shí)時(shí)而到位.高溫季候現(xiàn)場預(yù)備充分茶水