當(dāng)前煤礦年企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題與措施分析

當(dāng)前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題與措施分析摘要會(huì)計(jì)管理水平的日益提高以及煤炭資源的不斷減少使得我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)諸多難題，如何有效推動(dòng)煤礦企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展成為當(dāng)前煤礦企業(yè)的重要課題。本文重點(diǎn)分析了煤礦會(huì)計(jì)管理工作中存在的突出問(wèn)題，并針對(duì)該類問(wèn)題提出有針對(duì)性的解決途徑，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與措施引言會(huì)計(jì)管理不僅和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展休戚相關(guān)，還和公司的整體發(fā)展緊密相連。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)之后，我國(guó)煤炭企業(yè)有了明確的指導(dǎo)方針，在企業(yè)建設(shè)方面迅速發(fā)展，在戰(zhàn)略制定方面也確定了新的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理水平的初步提升使得煤炭行業(yè)部分公司得以快速發(fā)展，公司內(nèi)部的投資管理方面的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，進(jìn)而加強(qiáng)了煤炭整體行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，但是必須看到還有很多公司仍處于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度下，即使采用了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)其會(huì)計(jì)管理工作也不可避免的暴露出一些問(wèn)題。1我國(guó)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題1.1對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)高度不夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境以及新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，適應(yīng)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的企業(yè)尤其是那些大型國(guó)有煤礦企業(yè)一時(shí)間難以轉(zhuǎn)變觀念，還存在著思想上的欠缺，如財(cái)務(wù)管理人員缺乏明確的管理目標(biāo)，不能將會(huì)計(jì)工作落實(shí)到具體目標(biāo)上；會(huì)計(jì)工作中不能有效利用風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間價(jià)值的科學(xué)理論建立機(jī)會(huì)與邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理理念等，落后的會(huì)計(jì)管理思維導(dǎo)致煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍然停留在過(guò)去的狹隘領(lǐng)域，會(huì)計(jì)管理工作懈怠，沒(méi)有效率，加之會(huì)計(jì)管理工作人員缺乏主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，創(chuàng)新性不強(qiáng)，致最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作舉步維艱。1.2會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善合理的會(huì)計(jì)管理制度是做好會(huì)計(jì)管理工作的前提，但是由于整合度較高，企業(yè)面臨的問(wèn)題也因此比較繁雜，煤礦企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)迅速完善其管理體制，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理范圍模棱兩可，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作困境重重，常見(jiàn)的問(wèn)題如：（1）因內(nèi)控機(jī)制不完善導(dǎo)致的會(huì)計(jì)執(zhí)法力度不嚴(yán)。很多公司忽視內(nèi)部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)其管理較為松懈，監(jiān)管不嚴(yán)，監(jiān)督手段單一，會(huì)計(jì)管理工作的有效性隨之降低。（2）缺少先進(jìn)且科學(xué)的人才管理方法。會(huì)計(jì)事物是公司營(yíng)業(yè)結(jié)算的重要一部分，會(huì)計(jì)人員理應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，但是縱觀我國(guó)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，普遍存在著會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)欠缺、自身素養(yǎng)較低的不足，這在很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)管理工作有效提升。1.3會(huì)計(jì)事物本身的繁瑣與難度同一企業(yè)內(nèi)部存在不同部門和不同分公司之間的內(nèi)部交易，由于數(shù)量繁多、類別復(fù)雜致使會(huì)計(jì)核算的工作量大幅度增加，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作量還會(huì)進(jìn)一步加大，因此會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)難以在短時(shí)間內(nèi)得到統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享性低，這就出現(xiàn)不同單位具有不同賬目的現(xiàn)象，部門和部門之間的銜接不順暢也就在所難免，企業(yè)的良性發(fā)展也會(huì)因此受到影響。另外，企業(yè)多是由層層管理分級(jí)組成，會(huì)計(jì)報(bào)表的匯報(bào)也是層層匯報(bào)的形式，無(wú)疑增加了財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間，直接降低會(huì)計(jì)工作的效率。2如何有效解決煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題2.1轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的管理模式，在這種情況下，煤礦企業(yè)應(yīng)發(fā)展合理科學(xué)的理財(cái)觀念，不斷轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思維，如聯(lián)系會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值理論，融入機(jī)會(huì)與邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理理念；在公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備資本節(jié)約與成本控制的理論知識(shí)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量與水平，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符合，達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.2積極創(chuàng)新、培養(yǎng)人才當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橐磺屑夹g(shù)的創(chuàng)新都需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此要提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)核算本身的特殊性使得會(huì)計(jì)人員必需具備較高的決策能力和職業(yè)道德以及全面的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)需要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：（1）提高會(huì)計(jì)人員的法律認(rèn)識(shí)。提高