《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題

學(xué)習(xí)必備 歡迎下載《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題第一部分選擇題一、單項選擇題在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括選分。1、一般來說是( )A高利險B穩(wěn)利潤 C險D、2的為制于里的( )A告B告C競釋避3有( )A銷率B人均利潤C總資率D率4場3中（ ）A透 B化 C位創(chuàng)新 D市場創(chuàng)制5廠合這于（ ）A前化 B后向一化 C橫化 D化6是( )A問類B類 C類 D類7、邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)、和（ ）A替品 B品C品D品8包同以及（ ）A市同B同 C國程不同 D同9增向量、協(xié)作用和（ ）A力 B勢C使命 D外境0、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心（ ）A獨性 B性 C性實性1體和()A企團 B戰(zhàn)部門 C會 D導(dǎo)2、代是( )學(xué)習(xí)必備 歡迎下載A錢勒 B特 C夫 D吉3、會素()A政府對農(nóng)場 B平C化D現(xiàn)4、經(jīng)是( )A差略 B集中化戰(zhàn)略 C略 D場戰(zhàn)略15、購并有多種形式，如A公司購買B，B司，合方被稱為()A并 B統(tǒng)一C經(jīng)營 D收購兼并16、在是( )A略B略C略D戰(zhàn)略17、在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)制( )A算 B年預(yù)算C零基算 C預(yù)算8、則是( )A構(gòu)C列

B略D生景9、陣是( )A核法BSWOT法 C法D生命周期分法20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于( )A革型 B革新直覺型 C型 D保型1、派是( )A斯 B特 C夫 D吉2、當(dāng)一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項行動，而其競爭者的反應(yīng)是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采取行動的()A告B宣告C釋 D避3是( )A銷率 B人均凈潤C總資率D流比率4、適是( )1 B2:1 C1:2 D1:325、素素( )A政府對農(nóng)場 B平C化 D新技術(shù)、新工藝、新現(xiàn)6時.平.和分學(xué)習(xí)必備 歡迎下載配.是( )A資率 B所有者權(quán)益報酬率C資率D入7、于略( )A本略B略 C略 D競略8、在衰退產(chǎn)業(yè)中業(yè)擇一衰退略需慮個因：一衰退產(chǎn)業(yè)構(gòu)二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力弱時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略( )A領(lǐng)略B收略C略D放略2、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計學(xué)派的代表人物是( )安德魯斯 波B 安夫 圣、3、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的()發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)戰(zhàn)略 御戰(zhàn)略 組戰(zhàn)略3、反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標(biāo)是( )銷售收入增長率均凈利潤 動比率息保障系數(shù)3根據(jù)SW析圖第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢外部面臨強大威脅應(yīng)采（ ）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 多B化戰(zhàn)略 長型戰(zhàn)略 御型戰(zhàn)略3、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施這屬于（）前向一體化 后一體化 向一體化 混一體化3、某空調(diào)器廠稱“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候”這一表述屬于( )企業(yè)愿景企目標(biāo)企業(yè)使C業(yè)價值觀3、要判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力首先必須分析（）企業(yè)的市場營銷狀況 產(chǎn)狀況 企的組織效能 企業(yè)的財務(wù)狀況3、通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ ）集中戰(zhàn)略 合戰(zhàn)略異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素()政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場 中央行和各專業(yè)銀行的利率水平人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)3、美國P司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，5年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是( )多族品牌 家庭牌 個別牌 多品D3、下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差化戰(zhàn)略攻戰(zhàn)略競戰(zhàn)略4、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)這屬于( )學(xué)習(xí)必備 歡迎下載同心多元化 水多元化團多元化 一化4、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略( )領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略 收或迅速放棄戰(zhàn)略 壁或收獲戰(zhàn)略 速放棄戰(zhàn)略4、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是(德勒

)夫B波特C 德斯 D4、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與( 組合成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。新產(chǎn)品 場B 現(xiàn)有場 品D4、進(jìn)入威脅的大小取決于( )進(jìn)入者的多少 出壁壘的高低 產(chǎn)內(nèi)競爭的程度有企業(yè)的反映程度4、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是( 。 )低成本戰(zhàn)略 營戰(zhàn)略 競優(yōu)勢戰(zhàn)略 差異戰(zhàn)略4、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是( )資產(chǎn)負(fù)債率 所者權(quán)益報酬率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均銷售收入4、戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義( )波特 明茨格 安魯斯 安夫4、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列4、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是(

組的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略產(chǎn)共同愿景)銷售收入增長率 均凈利潤 總產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流比率5、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)下列屬于安全性指標(biāo)的是( )資產(chǎn)負(fù)債率 所有者益報酬率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 人均售收入多題在每小題列出的五個備選項中有一個以上是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的、。1略有( )A性B性 C競性 D性E.未來性2面( )A應(yīng)B生效應(yīng)C應(yīng)D協(xié)應(yīng)E協(xié)應(yīng)3、企業(yè)經(jīng)營括( )學(xué)習(xí)必備 歡迎下載A源B資源C譽D源E源4括( )A購B開發(fā) C作D企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) E人源5、一般來說括( )A景B目的C業(yè)學(xué)D象E牌6、在下列哪下,力( )A購買商相對集中，并且大量夠買B購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高C購買商的利潤低D購息 E化品7盟（）A糊B散C活D效E險8、新興產(chǎn)業(yè)在( )A技術(shù)性B經(jīng)濟不確定性C織性D性E人員的不性9、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )展略B略C戰(zhàn)略D略E略10、在公司各職能門重的( )A.制B戰(zhàn)術(shù)制C制D作控制 E預(yù)制1有( )A專利術(shù) B最源C占場利置D政補貼E縱向營2（ ）A析B組析C產(chǎn)品收益性析D析E產(chǎn)品析3、決于( )A企模B構(gòu) C段D企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)念E企化1、下列哪些屬于銷售渠道分析的內(nèi)容（ ）A產(chǎn)品市場地位分析銷售渠道結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品成長性分析銷售渠道管理分析E中商1、對競爭者進(jìn)行分析的診斷要素有( )競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略競爭對手信號競爭對手假設(shè)競爭對手能力競爭對手的遠(yuǎn)目標(biāo)1、在合資經(jīng)營中可用的基本有戰(zhàn)略（ ）A蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 逐一體化戰(zhàn)略 C獲戰(zhàn)略 結(jié)D-離戰(zhàn)略整戰(zhàn)略1、下列哪些是價值鏈的基本活動()學(xué)習(xí)必備 歡迎下載進(jìn)料后勤 生B 人C資源 售服務(wù) 企基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)1、人力資源的主要評估內(nèi)容有.( )員工知識結(jié)構(gòu) B業(yè)資格 工數(shù)量資水平 企規(guī)模1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有( )高層次性整體性競爭性動態(tài)性 來性2、并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）A生產(chǎn)協(xié)同經(jīng)營協(xié)同財務(wù)協(xié)同人才技術(shù)協(xié)同 規(guī)模的協(xié)同2、在下列哪些情況下購買商有較強的討價還價能力( )購買商相對集中并且大量夠買 購買的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高C購買商的利潤低買商掌握供應(yīng)商的充分信息 買商從該行業(yè)購買的產(chǎn)品差化2、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的( )未來的目標(biāo) 代性 我假設(shè) 在能力 現(xiàn)戰(zhàn)略2、市場信號主要有哪幾種形式( )事前預(yù)告 叉回避后宣告 售舉措 競者對自己的行動討論和解決2、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有( )可接受性 可驗性實現(xiàn)性 預(yù)測性 可戰(zhàn)性2、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面( )A財務(wù)能力 銷能力組織職能分析業(yè)文化業(yè)績與問題 心能力分析2、一體化戰(zhàn)略的類型主要有( )橫向一體化 向一體化前一體化 后一體化合一體化2衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有( )領(lǐng)先戰(zhàn)略 低本戰(zhàn)略望戰(zhàn)略 資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 速退出戰(zhàn)略2、對核心能力整合的基本方式有( )技術(shù)復(fù)合 術(shù)融合 技組合 技的功能性組合 術(shù)整合分題釋1、核心能力2、戰(zhàn)略組合3、差異化戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略集團5、企業(yè)使命6、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略7、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略8、企業(yè)哲學(xué)9、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟10、集中化戰(zhàn)略11、經(jīng)驗效益12、企業(yè)宗旨13競合戰(zhàn)略 、戰(zhàn)略管理15低成本戰(zhàn)略16相關(guān)多樣化戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略經(jīng)營單位學(xué)習(xí)必備 歡迎下載四簡答題1擇2因4、實行低成本戰(zhàn)略的具體政策準(zhǔn)？6？什？

3略點5、戰(zhàn)略經(jīng)營單位必須符合哪些標(biāo)素、企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時的經(jīng)濟環(huán)境1、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則1、企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方案的選擇

、影響企業(yè)戰(zhàn)略擇的因素、企業(yè)目標(biāo)的制11程、實行13本戰(zhàn)略的具體政策1、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 點 151、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)關(guān)系18運用同時組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題2、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架五論述題

、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的、經(jīng)驗效益的19、決定進(jìn)入障礙大小的主21素1、點2件3式險、論述影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的內(nèi)部因素?fù)瘛⒃囀銎髽I(yè)核心能力的分析方法問題

4風(fēng)、論分散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選、試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組中應(yīng)注意的參考答案(一)參考答案(一)、項擇題1C 2C A 4B A A A 8B 9B 10C C 1C 1C 1B15B 1B 1C 1B 1B 2B 21B 2D 2D A 2B 2D27C B2C C 3DBB3CDB3DDCB A42C43C 44D 45A 46A 47B 48B49B 50A、項擇題1BD D C 4ABDE 5D 6CD AD BD 9ABDE 0DD 12E AC 1DE E16ABD17ABD18ABD19學(xué)習(xí)必備 歡迎下載21ACD 22ACDE23ABC24ABCE25ABCD2三概念題1核心能力核心能力是一個較難理解較為抽象概念根據(jù)普拉哈拉德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累學(xué)識，特別關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技的”2、戰(zhàn)略組：為實不的略標(biāo)，業(yè)以選擇現(xiàn)種略而獨用也可。3、差異化戰(zhàn)略：所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比，建。4、戰(zhàn)略集團：5、企業(yè)使命：

。所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進(jìn)步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕莻€。6、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或不。7、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略：所謂最優(yōu)成本供應(yīng)商是指低成本的提供優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢制定比競爭產(chǎn)品更低的價格，通過為買方提供超值價值來建立競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。8、企業(yè)哲學(xué)：所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽反映。9、國際戰(zhàn)略聯(lián)：國戰(zhàn)聯(lián)盟指兩或兩個以上、在的實際國際爭企業(yè)之間，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。10、集中化戰(zhàn)略：所謂集中化戰(zhàn)略是指將企業(yè)的經(jīng)濟活動集中于某一特定的購買群體、分、的爭略。1、經(jīng)驗效益：所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累計產(chǎn)品增單成。12、企業(yè)宗旨：所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么的織。13、競合戰(zhàn)略：所謂的競合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值競爭。14、戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付出諸以程一過。學(xué)習(xí)必備 歡迎下載15、低成本戰(zhàn)略：所謂低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成手行而戰(zhàn)。1化：是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)。17、戰(zhàn)略經(jīng)營單位：是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，產(chǎn)。四簡答題1擇答：通過比較市場的交易費用M與B+的大小所，但是一體化后將帶來的新增成本會少因此企業(yè)將選擇一體化戰(zhàn)略既M>B+C相反，如果企業(yè)對該交易關(guān)系的依賴程度低的話，就意味著交易費用也會低，這時實行一體化會帶來生產(chǎn)成本的增加，因此，企業(yè)將選擇市場購買，即M<B+C。2因答：一般說來，企目利：利用技術(shù)領(lǐng)先的地位；利用卓越而強大的商品名稱；利用經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢；利用低成本的資源3略點12員3；性5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的；4策1）經(jīng)營單位；本3）嚴(yán)密控制成本開支和間接費用；4）追求研究開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告及其他部門的最。5？1圍2者3就位互性4動6？12345的權(quán)動6）取得；；8化學(xué)習(xí)必備 歡迎下載7、決定一個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度因素是什么？1）戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度；2）戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模3）戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差異化；4）各集團戰(zhàn)略的差異8、企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時的經(jīng)濟環(huán)境⑴國家經(jīng)濟的發(fā)展水平⑵國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布⑶國際收支⑷集團貿(mào)易與區(qū)性濟9、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素1）企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度2）管理者對待風(fēng)險的態(tài)度3）企業(yè)過去的成就4）企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系5）中層管理人員的職能10、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則了。合聯(lián)伴1）明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系2）聯(lián)盟各方要保持必要的彈性3）堅持競爭中的合作 4）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)11、企業(yè)目標(biāo)的制定過程如驟1）目標(biāo)標(biāo)制定過程以最高管理層的企業(yè)使命而開始2）定達(dá)到這個使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)3）由長期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)4）每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、主要事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期和短期目標(biāo)5）每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門（如市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等）制己短標(biāo)6）目標(biāo)的制定過程通過組織層次一直向下繼續(xù)進(jìn)行直到個人。12、企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方案的選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略；廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略；國際集中化戰(zhàn)略；國家集中化戰(zhàn)略；受保護(hù)的位略13、實行低成本戰(zhàn)略的具體政策1）經(jīng)營單位要積極建立大規(guī)模、高效率的設(shè)施 2）努力降低經(jīng)驗成本3）嚴(yán)密控制成本開支和間接費用4）追求研究開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。14、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則1）關(guān)鍵性原則 2）可行性原則3）定量化原則4）一致性原則5）鼓勵性原則6）穩(wěn)定性原則學(xué)習(xí)必備 歡迎下載15、國際化經(jīng)營的特點的性復(fù)信大織性16、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)1）管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式2）只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)3）組織結(jié)構(gòu)制戰(zhàn)，與略相應(yīng)組織構(gòu)，將成限制阻戰(zhàn)發(fā)揮其應(yīng)的作用4）企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。17、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)，的。18、運用同時組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題答：1）可供給的企業(yè)資源；2）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢；3）明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系19、經(jīng)驗效益的來源答：1）勞動效率的提高；2）勞動分工與重新設(shè)計工作方法；3）新的生產(chǎn)工藝4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高；5）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計；6）有效的利用資源20、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架1）樹立緊迫感；2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景5）廣泛的授權(quán)運動；6）取得短期勝利；7）鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革；8）將新方法入化21、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素1）規(guī)模經(jīng)濟；2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢；3）資金需求；4）轉(zhuǎn)換成本；5）銷售渠道6）與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢五論述題1、論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點答1公司可向幾個不同的市場提供產(chǎn)品或服務(wù)以分散經(jīng)營風(fēng)險追求收益的穩(wěn)定性。2）當(dāng)多個部門行業(yè)單在一公司經(jīng)營時，他可充分用公在管、市場中。3）可對公司內(nèi)各個營位進(jìn)平衡在某些經(jīng)營位行發(fā)或暫困難，公司位。4）公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。2、論述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，缺點及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件學(xué)習(xí)必備 歡迎下載答：優(yōu)點：首先按產(chǎn)品或服務(wù)來劃分部門，有利于使用專用設(shè)備，使得協(xié)調(diào)比較容易，并允許最大限度地利用個人的技能和專業(yè)化知識。同時把每類產(chǎn)品或服務(wù)作為一個利潤中心來管理，可以使該事業(yè)部門得以擴展和實行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。此外，由于企業(yè)中的每個人與特定的產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系，就可以培養(yǎng)和發(fā)展團體精神。最后，這種結(jié)構(gòu)使部，。缺點：各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競爭，有損于整個企業(yè)的利益。設(shè)備和設(shè)施的重復(fù)購置，人員配備過多和不同事業(yè)部的方針不一致等，也是這種結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的問題。此外，由于各事業(yè)部的經(jīng)理在很大程度上相當(dāng)于一家單一產(chǎn)品或服務(wù)公司的總經(jīng)理，因而使維護(hù)上制。略：（1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；（2）大型的企業(yè)規(guī)模；（3）各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨立程度較高，甚至互不相關(guān)；（4）公司重視對外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)3、論述企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式答：1）出口進(jìn)入方式、非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機構(gòu)（子公司。2）合同進(jìn)入方式、許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同、交鑰匙工程合同3）投資進(jìn)入方式：獨資經(jīng)營、合資經(jīng)營4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險答1）戰(zhàn)略利益。由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定細(xì)分市場上實施低成本或差異化戰(zhàn)略，所以低成本和差異化戰(zhàn)略有效抵御行業(yè)五種競爭力量的優(yōu)勢，也都能在該戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)。此外由于集中化戰(zhàn)略避開了在大市場內(nèi)與競爭對手的直接競爭，所以對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中化戰(zhàn)略可以增強他們相對的競爭優(yōu)勢，因而該戰(zhàn)略對中小企業(yè)具有重要意義。即使對于大企業(yè)來說，采用集中化戰(zhàn)略也能避沖一。2）戰(zhàn)略風(fēng)險。用任一集中戰(zhàn)略企業(yè)都面臨與整個業(yè)范內(nèi)采低成本或差