《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題

學(xué)習(xí)必備 歡迎下載《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括選分。1、一般來(lái)說(shuō)是( )A高利險(xiǎn)B穩(wěn)利潤(rùn) C險(xiǎn)D、2的為制于里的( )A告B告C競(jìng)釋避3有( )A銷率B人均利潤(rùn)C(jī)總資率D率4場(chǎng)3中（ ）A透 B化 C位創(chuàng)新 D市場(chǎng)創(chuàng)制5廠合這于（ ）A前化 B后向一化 C橫化 D化6是( )A問(wèn)類B類 C類 D類7、邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)、和（ ）A替品 B品C品D品8包同以及（ ）A市同B同 C國(guó)程不同 D同9增向量、協(xié)作用和（ ）A力 B勢(shì)C使命 D外境0、并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心（ ）A獨(dú)性 B性 C性實(shí)性1體和()A企團(tuán) B戰(zhàn)部門 C會(huì) D導(dǎo)2、代是( )學(xué)習(xí)必備 歡迎下載A錢勒 B特 C夫 D吉3、會(huì)素()A政府對(duì)農(nóng)場(chǎng) B平C化D現(xiàn)4、經(jīng)是( )A差略 B集中化戰(zhàn)略 C略 D場(chǎng)戰(zhàn)略15、購(gòu)并有多種形式，如A公司購(gòu)買B，B司，合方被稱為()A并 B統(tǒng)一C經(jīng)營(yíng) D收購(gòu)兼并16、在是( )A略B略C略D戰(zhàn)略17、在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)制( )A算 B年預(yù)算C零基算 C預(yù)算8、則是( )A構(gòu)C列

B略D生景9、陣是( )A核法BSWOT法 C法D生命周期分法20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢(shì)型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于( )A革型 B革新直覺型 C型 D保型1、派是( )A斯 B特 C夫 D吉2、當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)是對(duì)發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采取行動(dòng)的()A告B宣告C釋 D避3是( )A銷率 B人均凈潤(rùn)C(jī)總資率D流比率4、適是( )1 B2:1 C1:2 D1:325、素素( )A政府對(duì)農(nóng)場(chǎng) B平C化 D新技術(shù)、新工藝、新現(xiàn)6時(shí).平.和分學(xué)習(xí)必備 歡迎下載配.是( )A資率 B所有者權(quán)益報(bào)酬率C資率D入7、于略( )A本略B略 C略 D競(jìng)略8、在衰退產(chǎn)業(yè)中業(yè)擇一衰退略需慮個(gè)因：一衰退產(chǎn)業(yè)構(gòu)二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力弱時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略( )A領(lǐng)略B收略C略D放略2、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是( )安德魯斯 波B 安夫 圣、3、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張而是通過(guò)調(diào)整來(lái)縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的()發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)戰(zhàn)略 御戰(zhàn)略 組戰(zhàn)略3、反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得償付借款利息能力的指標(biāo)是( )銷售收入增長(zhǎng)率均凈利潤(rùn) 動(dòng)比率息保障系數(shù)3根據(jù)SW析圖第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì)外部面臨強(qiáng)大威脅應(yīng)采（ ）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 多B化戰(zhàn)略 長(zhǎng)型戰(zhàn)略 御型戰(zhàn)略3、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施這屬于（）前向一體化 后一體化 向一體化 混一體化3、某空調(diào)器廠稱“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候”這一表述屬于( )企業(yè)愿景企目標(biāo)企業(yè)使C業(yè)價(jià)值觀3、要判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力首先必須分析（）企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷狀況 產(chǎn)狀況 企的組織效能 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況3、通過(guò)與其他企業(yè)合作獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（ ）集中戰(zhàn)略 合戰(zhàn)略異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素()政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng) 中央行和各專業(yè)銀行的利率水平人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)3、美國(guó)P司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，5年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是( )多族品牌 家庭牌 個(gè)別牌 多品D3、下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略()成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差化戰(zhàn)略攻戰(zhàn)略競(jìng)戰(zhàn)略4、柳州牙膏廠原來(lái)一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)這屬于( )學(xué)習(xí)必備 歡迎下載同心多元化 水多元化團(tuán)多元化 一化4、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略( )領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略 收或迅速放棄戰(zhàn)略 壁或收獲戰(zhàn)略 速放棄戰(zhàn)略4、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是(德勒

)夫B波特C 德斯 D4、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與( 組合成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。新產(chǎn)品 場(chǎng)B 現(xiàn)有場(chǎng) 品D4、進(jìn)入威脅的大小取決于( )進(jìn)入者的多少 出壁壘的高低 產(chǎn)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度有企業(yè)的反映程度4、企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是( 。 )低成本戰(zhàn)略 營(yíng)戰(zhàn)略 競(jìng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 差異戰(zhàn)略4、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是( )資產(chǎn)負(fù)債率 所者權(quán)益報(bào)酬率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均銷售收入4、戰(zhàn)略是計(jì)劃，是計(jì)謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的定義( )波特 明茨格 安魯斯 安夫4、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列4、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是(

組的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略產(chǎn)共同愿景)銷售收入增長(zhǎng)率 均凈利潤(rùn) 總產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流比率5、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)下列屬于安全性指標(biāo)的是( )資產(chǎn)負(fù)債率 所有者益報(bào)酬率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 人均售收入多題在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有一個(gè)以上是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的、。1略有( )A性B性 C競(jìng)性 D性E.未來(lái)性2面( )A應(yīng)B生效應(yīng)C應(yīng)D協(xié)應(yīng)E協(xié)應(yīng)3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)括( )學(xué)習(xí)必備 歡迎下載A源B資源C譽(yù)D源E源4括( )A購(gòu)B開發(fā) C作D企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) E人源5、一般來(lái)說(shuō)括( )A景B目的C業(yè)學(xué)D象E牌6、在下列哪下,力( )A購(gòu)買商相對(duì)集中，并且大量夠買B購(gòu)買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高C購(gòu)買商的利潤(rùn)低D購(gòu)息 E化品7盟（）A糊B散C活D效E險(xiǎn)8、新興產(chǎn)業(yè)在( )A技術(shù)性B經(jīng)濟(jì)不確定性C織性D性E人員的不性9、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )展略B略C戰(zhàn)略D略E略10、在公司各職能門重的( )A.制B戰(zhàn)術(shù)制C制D作控制 E預(yù)制1有( )A專利術(shù) B最源C占場(chǎng)利置D政補(bǔ)貼E縱向營(yíng)2（ ）A析B組析C產(chǎn)品收益性析D析E產(chǎn)品析3、決于( )A企模B構(gòu) C段D企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)念E企化1、下列哪些屬于銷售渠道分析的內(nèi)容（ ）A產(chǎn)品市場(chǎng)地位分析銷售渠道結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品成長(zhǎng)性分析銷售渠道管理分析E中商1、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的診斷要素有( )競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的遠(yuǎn)目標(biāo)1、在合資經(jīng)營(yíng)中可用的基本有戰(zhàn)略（ ）A蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 逐一體化戰(zhàn)略 C獲戰(zhàn)略 結(jié)D-離戰(zhàn)略整戰(zhàn)略1、下列哪些是價(jià)值鏈的基本活動(dòng)()學(xué)習(xí)必備 歡迎下載進(jìn)料后勤 生B 人C資源 售服務(wù) 企基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)1、人力資源的主要評(píng)估內(nèi)容有.( )員工知識(shí)結(jié)構(gòu) B業(yè)資格 工數(shù)量資水平 企規(guī)模1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有( )高層次性整體性競(jìng)爭(zhēng)性動(dòng)態(tài)性 來(lái)性2、并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）A生產(chǎn)協(xié)同經(jīng)營(yíng)協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同人才技術(shù)協(xié)同 規(guī)模的協(xié)同2、在下列哪些情況下購(gòu)買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力( )購(gòu)買商相對(duì)集中并且大量夠買 購(gòu)買的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高C購(gòu)買商的利潤(rùn)低買商掌握供應(yīng)商的充分信息 買商從該行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品差化2、根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的( )未來(lái)的目標(biāo) 代性 我假設(shè) 在能力 現(xiàn)戰(zhàn)略2、市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式( )事前預(yù)告 叉回避后宣告 售舉措 競(jìng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決2、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有( )可接受性 可驗(yàn)性實(shí)現(xiàn)性 預(yù)測(cè)性 可戰(zhàn)性2、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面( )A財(cái)務(wù)能力 銷能力組織職能分析業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題 心能力分析2、一體化戰(zhàn)略的類型主要有( )橫向一體化 向一體化前一體化 后一體化合一體化2衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有( )領(lǐng)先戰(zhàn)略 低本戰(zhàn)略望戰(zhàn)略 資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 速退出戰(zhàn)略2、對(duì)核心能力整合的基本方式有( )技術(shù)復(fù)合 術(shù)融合 技組合 技的功能性組合 術(shù)整合分題釋1、核心能力2、戰(zhàn)略組合3、差異化戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略集團(tuán)5、企業(yè)使命6、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略7、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略8、企業(yè)哲學(xué)9、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟10、集中化戰(zhàn)略11、經(jīng)驗(yàn)效益12、企業(yè)宗旨13競(jìng)合戰(zhàn)略 、戰(zhàn)略管理15低成本戰(zhàn)略16相關(guān)多樣化戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位學(xué)習(xí)必備 歡迎下載四簡(jiǎn)答題1擇2因4、實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策準(zhǔn)？6？什？

3略點(diǎn)5、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位必須符合哪些標(biāo)素、企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則1、企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方案的選擇

、影響企業(yè)戰(zhàn)略擇的因素、企業(yè)目標(biāo)的制11程、實(shí)行13本戰(zhàn)略的具體政策1、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 點(diǎn) 151、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)關(guān)系18運(yùn)用同時(shí)組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題2、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架五論述題

、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的、經(jīng)驗(yàn)效益的19、決定進(jìn)入障礙大小的主21素1、點(diǎn)2件3式險(xiǎn)、論述影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素?fù)?、試述企業(yè)核心能力的分析方法問(wèn)題

4風(fēng)、論分散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選、試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組中應(yīng)注意的參考答案(一)參考答案(一)、項(xiàng)擇題1C 2C A 4B A A A 8B 9B 10C C 1C 1C 1B15B 1B 1C 1B 1B 2B 21B 2D 2D A 2B 2D27C B2C C 3DBB3CDB3DDCB A42C43C 44D 45A 46A 47B 48B49B 50A、項(xiàng)擇題1BD D C 4ABDE 5D 6CD AD BD 9ABDE 0DD 12E AC 1DE E16ABD17ABD18ABD19學(xué)習(xí)必備 歡迎下載21ACD 22ACDE23ABC24ABCE25ABCD2三概念題1核心能力核心能力是一個(gè)較難理解較為抽象概念根據(jù)普拉哈拉德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累學(xué)識(shí)，特別關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技的”2、戰(zhàn)略組：為實(shí)不的略標(biāo)，業(yè)以選擇現(xiàn)種略而獨(dú)用也可。3、差異化戰(zhàn)略：所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比，建。4、戰(zhàn)略集團(tuán)：5、企業(yè)使命：

。所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕莻€(gè)。6、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有直接或不。7、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略：所謂最優(yōu)成本供應(yīng)商是指低成本的提供優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢(shì)制定比競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品更低的價(jià)格，通過(guò)為買方提供超值價(jià)值來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。8、企業(yè)哲學(xué)：所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽反映。9、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)：國(guó)戰(zhàn)聯(lián)盟指兩或兩個(gè)以上、在的實(shí)際國(guó)際爭(zhēng)企業(yè)之間，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。10、集中化戰(zhàn)略：所謂集中化戰(zhàn)略是指將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買群體、分、的爭(zhēng)略。1、經(jīng)驗(yàn)效益：所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著累計(jì)產(chǎn)品增單成。12、企業(yè)宗旨：所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么的織。13、競(jìng)合戰(zhàn)略：所謂的競(jìng)合戰(zhàn)略泛指通過(guò)與其他企業(yè)合作來(lái)獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。14、戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付出諸以程一過(guò)。學(xué)習(xí)必備 歡迎下載15、低成本戰(zhàn)略：所謂低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成手行而戰(zhàn)。1化：是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)。17、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位：是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，產(chǎn)。四簡(jiǎn)答題1擇答：通過(guò)比較市場(chǎng)的交易費(fèi)用M與B+的大小所，但是一體化后將帶來(lái)的新增成本會(huì)少因此企業(yè)將選擇一體化戰(zhàn)略既M>B+C相反，如果企業(yè)對(duì)該交易關(guān)系的依賴程度低的話，就意味著交易費(fèi)用也會(huì)低，這時(shí)實(shí)行一體化會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)成本的增加，因此，企業(yè)將選擇市場(chǎng)購(gòu)買，即M<B+C。2因答：一般說(shuō)來(lái)，企目利：利用技術(shù)領(lǐng)先的地位；利用卓越而強(qiáng)大的商品名稱；利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；利用低成本的資源3略點(diǎn)12員3；性5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的；4策1）經(jīng)營(yíng)單位；本3）嚴(yán)密控制成本開支和間接費(fèi)用；4）追求研究開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告及其他部門的最。5？1圍2者3就位互性4動(dòng)6？12345的權(quán)動(dòng)6）取得；；8化學(xué)習(xí)必備 歡迎下載7、決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度因素是什么？1）戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度；2）戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模3）戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差異化；4）各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異8、企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境⑴國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平⑵國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布⑶國(guó)際收支⑷集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)性濟(jì)9、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素1）企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度2）管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度3）企業(yè)過(guò)去的成就4）企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系5）中層管理人員的職能10、建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則了。合聯(lián)伴1）明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系2）聯(lián)盟各方要保持必要的彈性3）堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作 4）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)11、企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程如驟1）目標(biāo)標(biāo)制定過(guò)程以最高管理層的企業(yè)使命而開始2）定達(dá)到這個(gè)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)3）由長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)4）每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、主要事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位建立自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)5）每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門（如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等）制己短標(biāo)6）目標(biāo)的制定過(guò)程通過(guò)組織層次一直向下繼續(xù)進(jìn)行直到個(gè)人。12、企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方案的選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略；廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略；國(guó)際集中化戰(zhàn)略；國(guó)家集中化戰(zhàn)略；受保護(hù)的位略13、實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策1）經(jīng)營(yíng)單位要積極建立大規(guī)模、高效率的設(shè)施 2）努力降低經(jīng)驗(yàn)成本3）嚴(yán)密控制成本開支和間接費(fèi)用4）追求研究開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。14、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則1）關(guān)鍵性原則 2）可行性原則3）定量化原則4）一致性原則5）鼓勵(lì)性原則6）穩(wěn)定性原則學(xué)習(xí)必備 歡迎下載15、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)的性復(fù)信大織性16、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)1）管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式2）只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)3）組織結(jié)構(gòu)制戰(zhàn)，與略相應(yīng)組織構(gòu)，將成限制阻戰(zhàn)發(fā)揮其應(yīng)的作用4）企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。17、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)，的。18、運(yùn)用同時(shí)組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題答：1）可供給的企業(yè)資源；2）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì)；3）明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系19、經(jīng)驗(yàn)效益的來(lái)源答：1）勞動(dòng)效率的提高；2）勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法；3）新的生產(chǎn)工藝4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高；5）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)；6）有效的利用資源20、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架1）樹立緊迫感；2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景5）廣泛的授權(quán)運(yùn)動(dòng)；6）取得短期勝利；7）鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革；8）將新方法入化21、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)；3）資金需求；4）轉(zhuǎn)換成本；5）銷售渠道6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)五論述題1、論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)答1公司可向幾個(gè)不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)追求收益的穩(wěn)定性。2）當(dāng)多個(gè)部門行業(yè)單在一公司經(jīng)營(yíng)時(shí)，他可充分用公在管、市場(chǎng)中。3）可對(duì)公司內(nèi)各個(gè)營(yíng)位進(jìn)平衡在某些經(jīng)營(yíng)位行發(fā)或暫困難，公司位。4）公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。2、論述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件學(xué)習(xí)必備 歡迎下載答：優(yōu)點(diǎn)：首先按產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)劃分部門，有利于使用專用設(shè)備，使得協(xié)調(diào)比較容易，并允許最大限度地利用個(gè)人的技能和專業(yè)化知識(shí)。同時(shí)把每類產(chǎn)品或服務(wù)作為一個(gè)利潤(rùn)中心來(lái)管理，可以使該事業(yè)部門得以擴(kuò)展和實(shí)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。此外，由于企業(yè)中的每個(gè)人與特定的產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系，就可以培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)體精神。最后，這種結(jié)構(gòu)使部，。缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，有損于整個(gè)企業(yè)的利益。設(shè)備和設(shè)施的重復(fù)購(gòu)置，人員配備過(guò)多和不同事業(yè)部的方針不一致等，也是這種結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的問(wèn)題。此外，由于各事業(yè)部的經(jīng)理在很大程度上相當(dāng)于一家單一產(chǎn)品或服務(wù)公司的總經(jīng)理，因而使維護(hù)上制。略：（1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；（2）大型的企業(yè)規(guī)模；（3）各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至互不相關(guān)；（4）公司重視對(duì)外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)3、論述企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式答：1）出口進(jìn)入方式、非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機(jī)構(gòu)（子公司。2）合同進(jìn)入方式、許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、管理合同、交鑰匙工程合同3）投資進(jìn)入方式：獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)答1）戰(zhàn)略利益。由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施低成本或差異化戰(zhàn)略，所以低成本和差異化戰(zhàn)略有效抵御行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的優(yōu)勢(shì)，也都能在該戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)。此外由于集中化戰(zhàn)略避開了在大市場(chǎng)內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)他們相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而該戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)具有重要意義。即使對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用集中化戰(zhàn)略也能避沖一。2）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。用任一集中戰(zhàn)略企業(yè)都面臨與整個(gè)業(yè)范內(nèi)采低成本或差