建筑安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)

建筑安全生產(chǎn)目的1、求建筑公司安全目的管理制度給你個，你借鑒吧！安全生產(chǎn)目的管理制度1總則1.1目的為確保公司安全生產(chǎn)目的的實現(xiàn)。1.2職責(zé)1.2.1公司最高管理者或總經(jīng)理負責(zé)制訂公司年度安全生產(chǎn)目的。由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會組員參加的工作會議同意公司年度安全生產(chǎn)目的。1.2.2管理者代表負責(zé)組織實施年度安全生產(chǎn)目的。1.2.3安全部、生產(chǎn)技術(shù)部按總經(jīng)理、管理者代表的具體規(guī)定負責(zé)組織車間、部門年度安全生產(chǎn)目的展開分解與對策實施細則的制訂。1.3規(guī)定內(nèi)容1.3.1公司年度安全生產(chǎn)目的分解與對策實施細則的制訂程序a）根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目的（集團公司下達目的）、職業(yè)健康安全方針年度生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)，車間、部室提出各自的年、月度安全生產(chǎn)目的。b）安全部負責(zé)匯總各單位的職業(yè)健康安全目的的內(nèi)容，由安委會、公司領(lǐng)導(dǎo)對建立的安全目的進行審查，審查其全方面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年、月度安全生產(chǎn)目的。c）公司將形成的年、月度安全生產(chǎn)目的分解到車間、部室。d）車間、部室將各自的安全生產(chǎn)目的進一步分解到工段/班組、員工。e）公司年度安全生產(chǎn)目的重要通過《-月目的考核表》來反映。1.4安全目的的調(diào)節(jié)1.4.1年度安全生產(chǎn)目的的調(diào)節(jié)工作，每年進行一次，由各車間、部門在管理評審會議上書面提出并須闡明因素，經(jīng)主管同意后交安全部備案報總經(jīng)理審批，并作為檢查和考核的根據(jù)。1.4.2除特殊因素外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目的進行調(diào)節(jié)。1.5安全目的制訂流程工作程序1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全方面先進的安全目的體系。1.5.2對整體目的，特別是所管理部門的目的提出具體意見。1.5.3對各自職責(zé)范疇內(nèi)安全目的提出書面意見。1.5.4根據(jù)討論成果及有關(guān)部門書面意見對初步方案進行修訂。1.5.5對建立的安全指標(biāo)進行審查，審查其全方面性和合理性。1.5.6根據(jù)安委會的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目的體系。1.5.7將全公司的安全目的分解到各車間、部門。1.5.8根據(jù)分解到本部門的指標(biāo)，結(jié)合本部門實際工作狀況，建立本部門的安全目的體系。1.5.9將安全目的進一步分解到工段/班組、員工。1.5.10安全部匯總、審查安全目的值。1.5.11通過層層匯總，形成全公司安全目的值。2公司分級管理安全生產(chǎn)目的2.1總經(jīng)理年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.1.1安全生產(chǎn)管理責(zé)任目的1、全方面貫徹貫徹國家、地區(qū)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)略多個安全會議精神、主動開展“安全生產(chǎn)月”等活動及安全生產(chǎn)工作，并制訂出對應(yīng)的具體方法，按照有關(guān)規(guī)定及時反饋狀況和上報安全生產(chǎn)信息。2、建立健全和貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解貫徹到班組及每個崗位。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)立安全管理部門或配備安全管理人員。3、制訂實施年度安全生產(chǎn)工作計劃和保障方法。根據(jù)集團公司年度安全生產(chǎn)目的、計劃，制訂、貫徹我司年度安全生產(chǎn)工作計劃、方法。嚴格貫徹公司各項安全管理制度，建立健全公司各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到方法、資金、人員、時間、預(yù)案“五貫徹”。5、完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制訂或修訂符合實際、操作性強的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認真組織開展應(yīng)急救援演習(xí)，及時修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高防止特、重大事故的能力。6、按照規(guī)定報告、解決生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立刻啟動對應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采用有效方法，組織急救，避免事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、解決、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發(fā)生重大人身傷害事故的解決，必須認真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》（國務(wù)院第493號令），妥善解決好事故的善后工作，并按規(guī)定規(guī)定如實及時向集團公司報告。2.1.2安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、重大設(shè)備事故0起8、從業(yè)人員年/千人負傷率≤3‰9、外包及外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起2.2副總經(jīng)理年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.2.1安全生產(chǎn)管理責(zé)任目的1、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，對公司的安全生產(chǎn)負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織有關(guān)部門人員制訂公司的各項安全管理制度及安全技術(shù)方法計劃，并組織實施。3、審批重大工藝解決、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。推廣和采用先進的安全技術(shù)和安全防護裝置。4、組織公司的安全生產(chǎn)檢查，貫徹重大隱患的整治工作。5、組織制訂審批安全教育計劃，負責(zé)安全教育、培訓(xùn)和考核工作；定時召開安全會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，解決實際問題。6、按照“四不放過”原則，主持各類事故的調(diào)查解決，并及時上報。7、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和人員。8、執(zhí)行有毒有害工種工時制度的規(guī)定和女工勞動保護的規(guī)定，并根據(jù)職業(yè)禁忌癥規(guī)定，做好新員工招收（涉及臨時工錄用）和員工調(diào)配工作。執(zhí)行勞逸結(jié)合的原則，嚴格控制加班、加點。2.2.2安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、重大設(shè)備事故0起8、從業(yè)人員年/千人負傷率≤3‰9、外包及外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起2.3安全部年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.3.1安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制度目的1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，業(yè)務(wù)上接受上級部門指導(dǎo)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織推動公司的安全管理工作。2、制訂公司的安全管理制度，協(xié)調(diào)制訂或修訂公司的安全技術(shù)規(guī)程，并進行監(jiān)督檢查。3、匯總、審查各部門的安全環(huán)保技術(shù)方法計劃，督促按期執(zhí)行。4、負責(zé)新進公司員工和有關(guān)人員（實習(xí)、培訓(xùn)人員）的入公司安全教育、考核；負責(zé)參觀學(xué)習(xí)人員的登記和進生產(chǎn)公司區(qū)的安全教育，做到有據(jù)可查。5、會同有關(guān)部門進行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)考核和管理工作。6、參加公司組織的安全大檢查，監(jiān)督、檢查隱患的整治工作。經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止。7、協(xié)助有關(guān)部門做好職業(yè)病防治工作，保障員工身體健康。8、適時的組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。9、參加傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報和建檔工作，參加各類重大事故的調(diào)查解決和工傷鑒定工作。10、負責(zé)公司消防管理工作，進行防火宣傳教育；負責(zé)審批動火證及動火作業(yè)并對現(xiàn)場進行監(jiān)督。11、編制或修訂公司的防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負責(zé)消防器材和應(yīng)急救援器材的配備、日常檢查工作。12、編制或修訂公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案，負責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，并定時組織演習(xí)以及演習(xí)效果的評價。13、負責(zé)組織對公司工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、起重機械、壓力容器、壓力管道、氣瓶、熱力管網(wǎng)和安全裝置的定時檢測、檢查、校驗工作，建立好臺帳。14、建立健全各類業(yè)務(wù)臺帳。2.3.2安全部安全控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、從業(yè)人員年/千人負傷率0起8、外包及外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起2.4生產(chǎn)技術(shù)部年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容1、生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制度目的2、負責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度安全管理工作。3、組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法。4、在進行生產(chǎn)技術(shù)的革新和挖潛改造時，要同時解決隱患，確保安全。5、負責(zé)組織生產(chǎn)（工藝）、設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制訂事故防備方法，參加有關(guān)重大事故的解決。6、嚴格執(zhí)行改建項目的“三同時”，參加檢修過程中發(fā)生的各類事故的調(diào)查分析。2.4.2生產(chǎn)技術(shù)部安全控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、重大設(shè)備事故0起8、從業(yè)人員年/千人負傷率0起9、外包及外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起2.5財務(wù)部年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.8.1財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制度目的1、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)費用提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)宣傳教育、勞動保護、環(huán)保、安全設(shè)施等安全技術(shù)方法經(jīng)費的貫徹。2、負責(zé)審查勞動防護用品、保健用品、醫(yī)療衛(wèi)生和防暑降溫等方面的經(jīng)費支出，并督促檢查使用狀況。3、負責(zé)制訂我司安全生產(chǎn)獎懲方案，并檢查督促獎勵和處分資金使用狀況。4、監(jiān)督檢查安全確?；鸬慕患{和返回基金的使用。5、負責(zé)安全生產(chǎn)費用支出的審核和資金使用狀況的檢查監(jiān)督，建立安全費用臺帳。6、按照規(guī)定報告、解決生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立刻啟動對應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采用有效方法，組織急救，避免事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、解決、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。10、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.5.2財務(wù)部安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、從業(yè)人員年/千人負傷率0起2.6車間年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.6.1原料車間安全生產(chǎn)責(zé)任制度目的1、車間主任對本單位的安全生產(chǎn)全方面負責(zé)，確保公司安全生產(chǎn)法規(guī)制度、批示在本車間貫徹執(zhí)行。2、組織制訂車間安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)方法計劃。3、組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定時組織考核。4、組織車間職工定時安全進行檢查，貫徹隱患整治，確保設(shè)備、安全消防裝置、防護器材等處在完好狀態(tài)。5、嚴格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、涼爽飲料等的發(fā)放原則。加強防護器材的管理，教育職工妥善保管，對的使用。6、堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和解決，注意保護好現(xiàn)場，查清因素，采用防備方法，對事故的責(zé)任者提出解決意見，報主管部門和廠長同意后執(zhí)行。7、組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充足發(fā)揮班組安全員的作用。2.6.2生產(chǎn)安全控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、重大設(shè)備事故0起8、從業(yè)人員年/千人負傷率≤3‰9、外包及外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起2.7工段/班組年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.7.1工段/班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度目的1、貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定，全方面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。2、負責(zé)組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，杜絕違章行為。3、組織班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。4、負責(zé)對新員工進行班組級安全教育。5、負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。6、發(fā)生事故立刻報告，并組織急救，保護好現(xiàn)場，做好具體統(tǒng)計，參加事故調(diào)查、分析、貫徹防備方法。7、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行。負責(zé)督促教育員工對的使用勞動防護用品、用品、對的使用滅火器材。8、負責(zé)開展班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。9、負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔、實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組員工的思想政治工作。2.7.2工段/班組安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、重大設(shè)備事故0起8、從業(yè)人員年/千人負傷率≤3‰9、外包及外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起3引用文獻3.1《安全生產(chǎn)責(zé)任體系》文獻3.2《年度安全生產(chǎn)管理工作計劃》文獻3.3《績效考核方法》文獻2、建筑公司安全生產(chǎn)目的的制訂有什么根據(jù)嗎?制訂建筑公司的安全生產(chǎn)方針必須符合下列規(guī)定：1、安全生產(chǎn)方針要體現(xiàn)：恪遵法律法規(guī)與其它規(guī)定，公司風(fēng)險特點，傷害和冷疾病，防止財產(chǎn)損失，持續(xù)改善，安全與生產(chǎn)的關(guān)系;2、安全生產(chǎn)方針要易要易于理解、體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作重要目的、與公司的核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)、體現(xiàn)管理層對安全生產(chǎn)工作的承諾。3、安全生產(chǎn)方針必須在明顯位置張貼，作為職工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容，在職工的安全手冊中應(yīng)有安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容。4、安全生產(chǎn)方針要語言簡潔明了，通俗易懂。5、安全生產(chǎn)方針的制訂要有員工參加并與有關(guān)方(施工隊)溝通。6、安全生產(chǎn)方針制訂好后來，要交給公司廣大員工討論，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上由安全領(lǐng)導(dǎo)小組大會表決通過。信息來源：【博安網(wǎng)-建筑安全管理系統(tǒng)】3、建筑安全生產(chǎn)管理目的是什么杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零；月因工負傷頻率控制3‰，杜絕重傷事故。4、建筑工程項目的目的是什么工程建設(shè)項目管理目的有三項，即時間、成本和質(zhì)量。目的間的關(guān)系：此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯(lián)系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能闡明項目目的達成；但三者又互相制約，往往規(guī)定縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或減少項目質(zhì)量，反過來，提高質(zhì)量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經(jīng)理在進行目的管理時，必須在三者之間做到統(tǒng)籌全局、動態(tài)管理。(4)建筑安全生產(chǎn)目的擴展資料建設(shè)項目內(nèi)容1、建設(shè)項目的風(fēng)險管理建設(shè)項目風(fēng)險管理是為確保能成功地識別出建設(shè)項目風(fēng)險、分析和度量項目風(fēng)險以及應(yīng)對項目風(fēng)險所開展的多個建設(shè)項目管理工作。建設(shè)項目風(fēng)險管理的根本目的是要對建設(shè)項目所面臨的風(fēng)險事件和后果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不擬定性而開展的減少損失和抓住機遇的一種管理工作。具體管理內(nèi)容涉及：建設(shè)項目風(fēng)險的識別和度量、項目風(fēng)險對策的設(shè)計和項目風(fēng)險的控制等。2、建設(shè)項目的采購管理建設(shè)項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部謀求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設(shè)項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和成果進行有效地管理，以確保建設(shè)項目能夠及時適宜地獲得多個資源。這方面管理的重要內(nèi)容涉及：建設(shè)項目采購工作計劃的制訂、資源謀求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等。5、建筑工程安全管理的目的是什么為了貫徹貫徹“安全第一、防止為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全原則化的管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊伍，確保施工安全的順利進行。1、控制目的（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；（2）年輕傷亡率低于5‰；（3）無食物中毒；（4）創(chuàng)文明安全工地各項達標(biāo)90%以上。2、計劃目的（1）開展三級入場教育。（2）開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。（3）開展架子搭設(shè)原則化、防止高處墜落專項教育和施工用電防止觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。（4）開展責(zé)任區(qū)整潔，現(xiàn)場文明原則化檢查活動，迎接文明安全工地復(fù)查及驗收。（5）開展“全國安全生產(chǎn)月”活動及上級部門開展的安全生產(chǎn)月活動，接受有關(guān)部門組織的文明安全工地檢查，推動施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)整潔，現(xiàn)場文明原則化管理。（6）開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，及夏期施工教育管理活動；（7）年終進行安全生產(chǎn)總結(jié)，表彰安全生產(chǎn)文明施工管理先進個人。3、機構(gòu)人員（1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，工長、技術(shù)人員、安全人員等為組員，構(gòu)成的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設(shè)安全組：設(shè)組長一人（安全人員按下列規(guī)定設(shè)立）負責(zé)對項目安全生產(chǎn)的管理和檢查。6、建筑工程項目安全管理的方針與目的是什么為了貫徹貫徹“安全第一、防止為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全原則化的管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊伍，確保施工安全的順利進行。1、控制目的（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；（2）年輕傷亡率低于5‰；（3）無食物中毒；（4）創(chuàng)文明安全工地各項達標(biāo)90%以上。2、計劃目的（1）開展三級入場教育。（2）開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。（3）開展架子搭設(shè)原則化、防止高處墜落專項教育和施工用電防止觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。（4）開展責(zé)任區(qū)整潔，現(xiàn)場文明原則化檢查活動，迎接文明安全工地復(fù)