2023車間年終總結(jié)及2023工作計劃（5篇）

第25頁共25頁2023?車間年終?總結(jié)及2?023工?作計劃?一年來，?我們車間?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?以服務(wù)公?司和各車?間部門為?宗旨，加?強抓好我?們車間各?班組的內(nèi)?部管理，?做好各部?門的協(xié)調(diào)?配合，較?好的完成?了全年公?司對該車?間下達的?各項生產(chǎn)?任務(wù)和其?它相關(guān)的?指標。?主要指標?完成情怳?：本年?度設(shè)備完?好率：_?___%?本年度?鍋爐壓力?容器完好?率：__?__%?本年度水?電氣消耗?情況：?1-__?__月水?實際耗用?：___?_噸1?-___?_月電實?際耗用：?___?_萬千瓦?時1-?____?月氣實際?耗用：?____?萬立方米?一.加?強車間內(nèi)?部管理：?動力車?間根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求，充?分調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的積極性?,加強技?能培訓(xùn)學(xué)?習,完善?車間內(nèi)部?勞動紀律?,牢固樹?立以為生?產(chǎn)一線服?務(wù)的精神?，回顧_?___全?年的工作?，我們車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?服務(wù)為前?提，主要?做了以下?幾方面的?工作：?1.按照?公司的各?項規(guī)章制?度的規(guī)定?，車間根?據(jù)鍋爐班?以及電工?班的特性?，車間決?定取消了?以往的輪?流執(zhí)班，?改為全員?執(zhí)班。合?理調(diào)節(jié)淡?旺的人員?安排，確?保了規(guī)章?制度的慣?徹執(zhí)行。?避免一些?不必要的?隱患發(fā)生?。做到特?殊事情特?殊處理。?2.積?極配合公?司勞資部?門人事調(diào)?動,根據(jù)?本車間實?際情況進?行了合理?的人員調(diào)?節(jié).3?.車間堅?持以服務(wù)?為宗旨，?車間電工?，維修工?以及一線?維修工，?加強巡邏?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題立?即解決，?保證隨叫?隨到，保?證公司和?生產(chǎn)車間?設(shè)備正常?運轉(zhuǎn)。?二，保證?設(shè)備正常?運轉(zhuǎn)服務(wù)?一線1?.為了鍋?爐設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，車間有?效利用節(jié)?假日時間?，年初車?間對鍋爐?燃燒器以?及保溫層?進行了調(diào)?節(jié)、檢修?。合理改?造鍋爐取?樣器的位?址，使該?區(qū)域規(guī)范?整潔。?2.更加?合理改造?加固鍋爐?手動進水?泵的基礎(chǔ)?，消除了?該泵在工?作時的噪?聲。對鍋?爐自動進?水和手動?進水的管?道進行了?更換，解?決了長期?原因不明?漏水的問?題。3?.水處理?機是鍋爐?用水的主?要設(shè)備，?該設(shè)備運?轉(zhuǎn)時限已?久柱體銹?蝕,出現(xiàn)?水質(zhì)不穩(wěn)?定的現(xiàn)象?，為保證?鍋爐的正?常用水,?車間提出?對該設(shè)備?進行更換?，有效地?保證了鍋?爐用水質(zhì)?量和使用?壽命。?4.合理?利用能源?,更好地?為生產(chǎn)一?線服務(wù)，?車間改變?了以往傳?統(tǒng)的供氣?方式，密?切配合各?生產(chǎn)車間?按淡旺季?需求調(diào)節(jié)?供氣。?三.堅守?本職.努?力奉獻?1.在生?產(chǎn)過程中?，為確保?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?的完成，?車間維修?按計劃對?設(shè)備進行?維修和保?養(yǎng)，保證?了設(shè)備的?完好率，?提高了有?效的生產(chǎn)?工時。為?確保質(zhì)量?，維修工?出主意想?辦法積極?配合各生?產(chǎn)車間各?部門把好?質(zhì)量關(guān)。?對促進生?產(chǎn)任務(wù)的?完成起到?了積極配?合的作用?。2.?在保證了?生產(chǎn)任務(wù)?完成的前?提下，車?間維修工?從公司利?益出發(fā)，?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的配合?下，合理?利用原有?設(shè)備對一?些元老設(shè)?備進行修?復(fù)改造提?高生產(chǎn)效?率。組織?維修人員?完成了八?臺天津造?袋裝機，?缸體鏜缸?修復(fù)工作?。3.?制膏車間?一號鍋長?期閑置(?傳動有問?題,無均?質(zhì)攪拌)?達不到使?用者的要?求,車間?維修工利?用了它的?主體,針?對傳動方?式進行了?改造,達?到了設(shè)備?的設(shè)計要?求,使該?設(shè)備發(fā)揮?了它該發(fā)?揮的價值?。4.?為了提高?成品封包?的工作效?率，新增?了五臺封?箱機，一?臺高速打?包機。對?車間的生?產(chǎn)線進行?合理的改?造，有效?的降低生?產(chǎn)成本，?減輕操作?工的勞動?強度，為?公司創(chuàng)造?效益做出?了貢獻，?也體現(xiàn)了?維修工自?身的價值?。4.?本部門負?責全公司?壓力容器?,計量器?具管理及?檢測工作?。對全公?司各部門?使用的各?種壓力容?器，壓力?表，計量?器具嚴格?把關(guān)，做?到定期檢?測不漏檢?不合格器?具不使用?，定期負?責對全公?司的特殊?工種上崗?證培訓(xùn).?復(fù)訓(xùn)工作?，堅決做?到持證上?崗。杜絕?無證上崗?操作。?5.本部?門負責全?公司機電?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)以?及能源管?理，對外?含接.能?源報表，?包括公司?(老廠)?水.電.?氣的操表?交費工作?。6.?極積配合?公司各部?門完成一?年一度公?司內(nèi)部審?查及外部?審查工作?。四.?安全生產(chǎn)?1.動?力車間在?為生產(chǎn)服?務(wù)過程中?認真宣傳?____?公司的各?項規(guī)章制?度，嚴格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例?，嚴格按?操作規(guī)程?進行操作?。對鍋爐?的檢修平?臺加裝了?護欄。?2.車間?向員工進?行安全宣?傳教育、?對特殊崗?位的員工?進行上崗?證培訓(xùn)、?復(fù)訓(xùn)(培?訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)?率達到_?___%?)，對安?全閥實行?定期排壓?。提高員?工的安全?防范意識?。3.?同時車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，使員工?清楚的認?識到安全?工作的重?要性，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。通過車?間班組細?致的工作?，車間在?本年度的?安全工作?基本達到?了公司對?車間的要?求指標,?無一例工?傷事故發(fā)?生。五?.與時俱?進總結(jié)?成績找出?差距.在?即將開始?的新的一?年的工作?中，車間?領(lǐng)導(dǎo)班子?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，繼續(xù)?發(fā)揚團結(jié)?協(xié)作的精?神，加強?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習，提?高自身的?政治素質(zhì)?和管理水?平，帶領(lǐng)?全車間各?班組員工?，不斷學(xué)?習提高，?繼續(xù)為生?產(chǎn)一線服?好務(wù)，繼?續(xù)調(diào)動技?術(shù)骨干和?各班組人?員的積極?性，在服?務(wù)生產(chǎn)過?程中加強?加大對自?身管理的?力度，做?到安全生?產(chǎn)，消除?隱患。保?質(zhì)保量的?完成公司?對本部門?各項要求?。20?23車間?年終總結(jié)?及202?3工作計?劃（二）?___?_年，_?___車?間在__?__公司?的正確引?導(dǎo)及相關(guān)?部門的大?力支持和?配合下，?全體員工?用自己的?勤勞和智?慧圓滿地?完成了今?年的生產(chǎn)?任務(wù)。截?至___?_年__?__月_?___日?，已安全?運行__?__天，?全年累計?供送電_?___億?千瓦時，?供風__?__億立?方米，供?水___?_億立方?米，完成?大型倒閘?操作__?__余次?，查出并?處理隱患?____?余起，其?中重大隱?患兩起。?車間在保?證股份公?司風水電?需求的同?時，不斷?拓寬工作?思路，在?生產(chǎn)經(jīng)營?管理、精?神文明建?設(shè)方面都?取得了可?喜的成績??，F(xiàn)將全?年的工作?情況總結(jié)?如下：?培養(yǎng)高素?質(zhì)的人材?隊伍，全?面提升員?工技能水?平作為?以技術(shù)密?集型為特?點的__?__車間?，培養(yǎng)一?支德才兼?備的高素?質(zhì)員工隊?伍一直是?車間工作?的重點。?一直以來?，車間領(lǐng)?導(dǎo)特別重?視員工的?培訓(xùn)和學(xué)?習，不斷?為員工創(chuàng)?造學(xué)習機?會，要求?他們不斷?更新、擴?展自己的?知識，掌?握和學(xué)習?新知識、?新技術(shù)，?并號召員?工利用一?切可能機?會提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)和技術(shù)?水平，爭?做學(xué)習型?員工。?今年車間?在公司受?國家宏觀?政策調(diào)控?的影響、?內(nèi)外環(huán)境?異常嚴峻?的形勢下?，向全體?員工提出?了“工作?學(xué)習化，?學(xué)習工作?化”的口?號，在總?結(jié)了以往?技術(shù)培訓(xùn)?中的經(jīng)驗?基礎(chǔ)上，?在培訓(xùn)管?理上深入?探索、不?斷創(chuàng)新，?建立了符?合車間員?工教育的?職教管理?考試。?考核制度?及員工培?訓(xùn)計劃：?一、采?取了以業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、?事故預(yù)想?、導(dǎo)師帶?徒和思想?教育相結(jié)?合的多種?方式進行?培訓(xùn);?二、專門?抽派理論?知識和實?踐經(jīng)驗都?拔尖的技?術(shù)人員對?各班工作?人員進行?系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)培訓(xùn);?三、以?實物教學(xué)?及現(xiàn)場實?際操作的?方式進行?同步講解?，同時針?對電氣設(shè)?備運行過?程中容易?出現(xiàn)的故?障，以提?問、現(xiàn)場?解答的方?式進行解?惑;四、?把員工的?培訓(xùn)考試?成績納入?車間“月?明星”考?核。迄今?車間共組?織三次系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，學(xué)習課?時一百多?節(jié)，參加?培訓(xùn)學(xué)習?人數(shù)達九?十多人次?，提出和?解答事故?預(yù)想十二?題，組成?導(dǎo)師帶徒?對子十二?對。通過?這樣的方?式方法，?在員工中?營造了良?好的學(xué)習?氛圍，員?工在不斷?的積累中?提高了實?際操作、?故障判斷?及應(yīng)急處?理的能力?，提升了?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。一個?具備良好?素質(zhì)的員?工隊伍不?僅需要過?硬的專業(yè)?知識，更?需要一個?端正的工?作態(tài)度。?車間在注?重員工學(xué)?技術(shù)、學(xué)?業(yè)務(wù)的同?時，更注?重員工的?思想、政?治教育，?定期開展?各種政治?學(xué)習與交?流活動。?為了讓員?工進一步?了解并適?應(yīng)公司各?項制度的?改革，車?間專門組?織各班學(xué)?習公司下?發(fā)的有關(guān)?文件，各?大報刊的?優(yōu)秀文章?和先進管?理經(jīng)驗，?以提高員?工的思想?覺悟，樹?立良好的?工作態(tài)度?，從而增?強員工隊?伍的凝聚?力。車?間通過技?術(shù)培訓(xùn)和?思想學(xué)習?，轉(zhuǎn)變了?員工的學(xué)?習和工作?態(tài)度，業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想道德?水平有了?更進一步?的提高，?為車間的?安全生產(chǎn)?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。強抓?安全生產(chǎn)?，確保平?穩(wěn)供電?車間自投?產(chǎn)以來就?一直把“?安全第一?，預(yù)防為?主”作為?生產(chǎn)的核?心內(nèi)容來?抓，在安?全生產(chǎn)方?面，嚴格?落實各項?安全規(guī)程?、規(guī)章制?度，各項?工作堅決?圍繞“安?全”進行?精密部署?和細致策?劃，力求?提高工作?效率，確?保萬無一?失。一?、簽定安?全承包責?任書，明?確責任，?牢固樹立?安全意識?。今年?年初，在?結(jié)合公司?與車間簽?訂的安全?承包責任?書和車間?工作安全?責任特別?重大的基?礎(chǔ)上，車?間充分考?慮各工作?面的實際?，分別與?各班組第?一責任人?、車間安?全員簽定?了___?_年度安?全承包責?任書，要?求車間全?體員工充?分認識安?全工作的?重要性，?牢固樹立?安全意識?，各自承?擔起應(yīng)有?的責任。?二、利?用公司活?動，大力?宣傳安全?生產(chǎn)，強?化安全意?識。在公?司今年“?安康杯”?競賽活動?和“安全?月”期間?，車間充?分把握活?動精神，?在有效開?展該活動?的同時，?對該活動?進行了大?力的宣傳?，辦“安?康杯”黑?板報專欄?，寫安全?標語，召?開“安康?杯”活動?動員會，?學(xué)習公司?關(guān)于開展?“安康杯?”競賽活?動精神，?學(xué)習《_?___進?一步加強?安全生產(chǎn)?工作的決?定》、《?勞動法》?、《工會?法》、《?安全生產(chǎn)?法》、《?職業(yè)病防?治法》、?《工傷保?險條例》?等國家有?關(guān)安全生?產(chǎn)的法律?、法規(guī)和?技術(shù)標準?，大大提?高了員工?的安全生?產(chǎn)防范意?識。三?、召開安?全生產(chǎn)會?，開展安?全檢查進?行督促，?促進安全?生產(chǎn)。車?間每個月?召開兩次?安全生產(chǎn)?會和開展?一次安全?生產(chǎn)大檢?查，要求?各班做好?安全生產(chǎn)?、清潔生?產(chǎn)、崗位?自查互查?，并對存?在的問題?提出了整?改意見和?措施。通?過這個活?動消除了?設(shè)備的危?險隱患，?消除了員?工的違章?行為和麻?痹思想，?今年通過?這個活動?共查找、?排除故障?隱患__?__項，?有效的促?進了車間?的安全生?產(chǎn)。四?、關(guān)鍵時?期特別安?排，特殊?設(shè)備特別?對待。?車間在針?對設(shè)備工?作不正常?、人員變?動大或思?想不穩(wěn)定?，及環(huán)境?天氣可能?影響設(shè)備?工作狀況?時，在人?員上進行?特別的安?排和對設(shè)?備進行特?別的處理?，為設(shè)備?提供有力?的保證。?在今年_?___月?____?日6KV?系列2#?進線20?1#開關(guān)?不明原因?跳閘導(dǎo)致?的停電時?期，__?__月和?____?月公司人?事制度改?革人員思?想不穩(wěn)定?時期以及?節(jié)假日，?車間安排?了領(lǐng)導(dǎo)二?十四小時?值班，保?證了可能?發(fā)生故障?時聯(lián)系的?及時性，?穩(wěn)定了當?班人員思?想情緒，?避免了可?能事故的?發(fā)生。在?夏天設(shè)備?受環(huán)境溫?度影響較?大期間，?車間安排?了“安全?渡夏”大?檢查，做?到了早預(yù)?防，早發(fā)?現(xiàn)，早處?理。五?、加強設(shè)?備隱患的?排除和故?障的處理?，確保安?全生產(chǎn)。?針對車?間設(shè)備工?作正常與?否可能導(dǎo)?致公司重?大經(jīng)濟損?失這個重?點，車間?強調(diào)工作?人員巡視?檢查、操?作，以及?在維護和?處理設(shè)備?時，要求?員工做到?按章操作?和處理，?確保把設(shè)?備隱患消?除在萌芽?狀態(tài)和把?故障處理?完全徹底?。車間工?作人員在?該要求下?今年共排?除了隱患?和處理了?設(shè)備故障?一百余起?。其中在?____?年___?_月__?__日凌?晨5時_?___分?，因外線?線路不明?原因失電?造成全廠?停電的故?障處理中?，車間當?班人員及?技術(shù)人員?在迅速按?照操作規(guī)?程恢復(fù)了?全廠供電?后，及時?發(fā)現(xiàn)了廠?區(qū)外鐵塔?上線路的?跳線斷線?的故障，?為上級供?電部門查?找故障節(jié)?省了寶貴?時間;在?____?年___?_月__?__日午?夜，車間?工作人員?又查出一?次110?KV高壓?輸電線路?發(fā)熱的事?故隱患，?避免了一?次重大事?故的發(fā)生?。特別值?得一提的?是，這兩?次事故隱?患都不屬?于公司的?轄區(qū)，這?充分說明?了車間員?工強烈的?責任心和?積極主動?的工作作?風。六?、加強設(shè)?備維護，?保證設(shè)備?的完好率?，確保安?全運行、?平穩(wěn)供電?。車間在?公司面對?日益嚴峻?的市場形?勢下，除?了及時圓?滿的處理?好了各種?設(shè)備隱患?和故障外?，還積極?主動地開?展設(shè)備維?護、保養(yǎng)?和預(yù)防性?試驗工作?。在__?__月開?始的春季?設(shè)備預(yù)防?性試驗和?設(shè)備維護?工作中，?試驗檢修?工作人員?共對三萬?噸6KV?系統(tǒng)及下?屬變壓器?進行了絕?緣電阻、?泄漏電流?、介質(zhì)損?耗等預(yù)防?性試驗和?設(shè)備維護?等工作一?百余項次?，為設(shè)備?的安全平?穩(wěn)渡夏打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?在___?_月開始?的秋季設(shè)?備預(yù)防性?試驗和設(shè)?備維護工?作中，車?間本著“?安全合理?，詳細周?密，檢修?到位，不?留隱患”?的原則，?集中人力?、物力逐?個擊破。?完成了二?萬噸、三?萬噸系列?整流機組?及所有輔?屬設(shè)備的?預(yù)防性試?驗和檢修?工作。通?過這樣有?計劃的預(yù)?防性試驗?和設(shè)備維?護，車間?設(shè)備以百?分之百的?完好率，?保證著車?間的安全?生產(chǎn)。?由于車間?在思想上?提高了對?安全生產(chǎn)?的重視，?在行動上?進行了實?施，車間?的安全生?產(chǎn)記錄又?一次被延?續(xù)了。?積極響應(yīng)?公司號召?，管理工?作與時俱?進管理?是生產(chǎn)力?，是車間?正常運行?的保證，?建立創(chuàng)新?機制，必?須靠管理?來保證，?為了促使?管理工作?的與時俱?進，更好?的為車間?安全生產(chǎn)?服務(wù)，車?間將加強?內(nèi)部管理?列入工作?重點：?一、進一?步完善全?員責任目?標管理，?提高車間?內(nèi)部整體?水平。把?車間內(nèi)部?安全責任?制與班組?考核、員?工個人經(jīng)?濟效益有?機結(jié)合起?來，全面?建立量化?責任目標?體系。車?間制定了?《車間明?星班組競?賽辦法》?、《安全?考核管理?獎懲制度?》等一系?列相應(yīng)的?制度、措?施，充分?調(diào)動了各?班組和個?人加強成?本管理的?積極性。?今年車間?在經(jīng)費特?別緊張的?時候，仍?然拿出了?大量資金?對活動中?脫穎而出?的三個先?進班組、?____?位明星個?人、__?__位三?崗先進個?人進行了?獎勵。?二、夯實?車間基礎(chǔ)?管理工作?，加強安?全生產(chǎn)和?現(xiàn)場管理?。車間針?對過去基?礎(chǔ)管理中?存在的一?些薄弱環(huán)?節(jié)，重點?強化了以?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理為核?心內(nèi)容的?基礎(chǔ)管理?工作，強?化安全意?識，加強?現(xiàn)場檢查?，對改進?和提高生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理水平提?出了新的?要求。為?了預(yù)防重?特大安全?事故的發(fā)?生，車間?加強了安?全重點要?害班組的?管理，始?終把安全?工作納入?每次檢查?中。車間?在年初就?制定了車?間安全網(wǎng)?絡(luò)，做到?了主要領(lǐng)?導(dǎo)總體抓?、分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?、車間安?全員配合?抓的管理?程序，并?嚴格履行?“誰主管?，誰負責?”原則，?建立健全?了車間質(zhì)?量管理網(wǎng)?絡(luò)和安全?管理責任?制。三?、建立和?健全安全?管理規(guī)章?制度，做?到有章可?循。在完?善質(zhì)量體?系的基礎(chǔ)?上，建立?健全了車?間各崗位?的安全責?任制。要?求車間工?作人員嚴?格執(zhí)行操?作票、工?作票、工?作監(jiān)護制?度，從而?保障了在?生產(chǎn)操作?過程中涉?及的各類?事故發(fā)生?有了規(guī)范?性的約束?及控制。?今年車間?共完成的?____?余次大型?倒閘操作?，證明我?們的措施?是得力的?，管理是?到位的，?盡管在諸?多不利條?件下，還?是做到了?無一起事?故的發(fā)生?，為生產(chǎn)?建設(shè)起到?了保駕護?航的作用?。四、?響應(yīng)公司?號召，開?展黨員先?進性教育?活動，促?進車間管?理上臺階?。車間根?據(jù)公司精?神，從_?___月?份開始就?開展起了?黨員先進?性教育活?動，經(jīng)過?三個多月?的學(xué)習、?交流、總?結(jié)、反思?及改正提?高，車間?黨員充分?發(fā)揮了其?應(yīng)有的模?范帶頭作?用，有利?地促進了?車間管理?工作的進?一步的提?高。由于?黨員模范?作用，車?間員工再?次捐助了?涼水河中?學(xué)兩名貧?困同學(xué)，?凝聚了車?間黨員、?團員、員?工的力量?。工作?中的不足?和明年工?作思路?在過去的?一年里，?車間雖然?作出了些?許成績，?但在某些?方面仍存?在缺陷或?不足，如?工作創(chuàng)新?能力有待?進一步加?強，求真?務(wù)實的作?風不夠牢?固，車間?管理工作?的針對性?、規(guī)范性?和激勵性?不強，以?及員工的?業(yè)務(wù)和思?想素質(zhì)需?進一步加?強等。?針對上述?不足或缺?陷，在明?年車間必?須做好以?下工作：?一、進?一步提高?員工素質(zhì)?，繼續(xù)抓?好員工技?術(shù)培訓(xùn)和?班組管理?工作，制?定合理的?員工教育?目標，采?取有效途?徑鼓勵員?工參與技?術(shù)創(chuàng)新、?五小改造?和合理化?建議工作?，促進安?全生產(chǎn);?二、充?分發(fā)揮基?層組織職?能，積極?配合公司?的各項改?革，繼續(xù)?做好員工?的思想政?治工作，?因利勢導(dǎo)?，引導(dǎo)車?間員工轉(zhuǎn)?變觀念、?提高認識?，參與改?革、支持?改革，確?保生產(chǎn)和?員工隊伍?的穩(wěn)定;?三、進?一步挖潛?增效，節(jié)?能降耗，?積極探索?新時期特?定情況下?確保做好?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)的新路?子;四?、創(chuàng)建學(xué)?習型車間?，抓好企?業(yè)文化管?理工作;?五、繼?續(xù)落實安?全生產(chǎn)責?任制，堅?持___?_月兩次?的“例會?制”，加?強各項管?理工作，?提升管理?水平;?總之，在?新的一年?里，車間?將在發(fā)揚?好的傳統(tǒng)?的基礎(chǔ)上?，圍繞公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營目標?和企業(yè)改?革，以創(chuàng)?建學(xué)習型?車間為契?機，加大?車間各項?管理工作?，加強員?工思想觀?念教育，?使車間管?理工作有?新的突破?，打造出?一支積極?向上的員?工隊伍，?使他們繼?續(xù)發(fā)揚“?誠信、敬?業(yè)、求實?、學(xué)習、?創(chuàng)新、發(fā)?展”的企?業(yè)精神，?用智慧、?勇氣和汗?水來換得?新的成績?，為促進?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營和?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻。2?023車?間年終總?結(jié)及20?23工作?計劃（三?）新年?伊始，工?廠進行了?新一輪的?機構(gòu)改革?，“新起?點、新希?望”，一?年來，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?工廠和上?級職能部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了上班年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?來的工作?總結(jié)如下?：一、?完善制度?建設(shè)，夯?實基礎(chǔ)管?理車間?剛剛組建?就及時組?織人員制?定了車間?的各項管?理制度，?以“三標?一體”標?準體系的?建立工作?為契機，?依照廠級?文件的規(guī)?定和要求?，對車間?制定的管?理制度進?行了認真?梳理和進?一步完善?，制定了?個車間管?理制度。?并在此基?礎(chǔ)上協(xié)助?人事勞資?科完成了?車間的定?員、定崗?工作，編?制了各崗?位《工作?標準》，?明確了各?崗位的要?求、職責?，健全了?各級管理?組織體系?以及各項?工作的管?理規(guī)章制?度。通過?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項?工作步入?正軌，車?間的綜合?管理水平?明顯提高?。二、?加強教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)?上半年，?車間在全?新的組織?架構(gòu)下開?展工作，?對車間的?安全教育?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作提?出了更高?要求。車?間按照要?求，制訂?了車間的?年度培訓(xùn)?計劃，涵?蓋了車間?質(zhì)量管理?、安全生?產(chǎn)、設(shè)備?保養(yǎng)、消?防知識、?體系管理?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車間實際?，按照車?間計劃，?有組織、?有步驟地?開展了車?間培訓(xùn)工?作。1?、消防知?識、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?月份，?車間組織?全體職工?在進行了?安全知識?培訓(xùn)，整?個培訓(xùn)過?程輕松有?序，培訓(xùn)?內(nèi)容通俗?易懂。通?過此次培?訓(xùn)活動的?開展，進?一步增強?了機組人?員的安全?生產(chǎn)意識?和安全消?防知識。?消防宣傳?掛圖的張?貼懸掛工?作是提高?職工消防?安全意識?的重要手?段，車間?將《中華?人民共和?國消防法?》宣傳掛?圖貼在了?車間一進?門最為醒?目的地方?。通過組?織培訓(xùn)和?掛圖宣傳?的形式，?使車間全?體職工牢?固樹立了?“安全第?一”的意?識，為今?后車間的?安全管理?工作打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?2、加強?內(nèi)退返崗?職工的培?訓(xùn)今年?有新員工?職工分配?至車間工?作，車間?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，采?取了由班?組長牽頭?，機長具?體負責的?方式，對?新員工的?工作業(yè)務(wù)?技能、安?全生產(chǎn)知?識等進行?實際崗位?操作培訓(xùn)?。在__?__月日?起至月日?期間的試?用期內(nèi)，?新員工對?待工作積?極負責，?認真向?qū)W?習上崗操?作技能，?通過兩個?月的崗位?實際操作?，已經(jīng)能?勝任車間?安排的崗?位工作，?得到了同?事和上級?領(lǐng)導(dǎo)的一?致肯定和?好評。?3、設(shè)備?保養(yǎng)知識?培訓(xùn)為?了保證生?產(chǎn)的順利?進行，使?生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量得?到有效保?障，讓車?間機臺人?員更好地?了解改造?后的設(shè)備?，對生產(chǎn)?設(shè)備進行?切實有效?的維護保?養(yǎng)，在生?產(chǎn)任務(wù)較?為繁重的?情況下，?車間依然?組織專人?編寫了相?關(guān)培訓(xùn)材?料，分班?組、分時?段由各班?組長帶領(lǐng)?本班人員?進行培訓(xùn)?，為車間?按計劃順?利完成各?品牌的生?產(chǎn)任務(wù)打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?4、質(zhì)?量知識培?訓(xùn)質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，車?間自成立?之日起便?將產(chǎn)品質(zhì)?量作為車?間最為重?要的管理?工作來抓?。為了使?機組人員?的質(zhì)量意?識得到進?一步提高?，有效保?證車間產(chǎn)?品質(zhì)量，?車間組織?生產(chǎn)管理?員、修理?工和電工?等在開展?了“質(zhì)量?體系”文?件培訓(xùn)。?通過車間?的幾次質(zhì)?量事故，?結(jié)合體系?文件的要?求，向參?會人員闡?明了體系?文件培訓(xùn)?的必要性?和重要性?，要求車?間全體員?工，特別?是機臺人?員要嚴格?按照車間?制定的質(zhì)?量方面的?文件要求?和質(zhì)控方?法對產(chǎn)品?質(zhì)量進行?嚴格控制?，使車間?的質(zhì)量管?理水平再?上一個臺?階。5?、標準化?知識培訓(xùn)?為了跟?上工廠“?三標一體?”標準化?體系管理?工作的進?度，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?下，組織?人員完成?了車間“?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?”標準體?系文件的?建立工作?。因此，?車間各班?組根據(jù)本?班上班時?間，組織?本班員工?在活動分?別對質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全管理?體系文件?進行了深?入學(xué)習，?就有關(guān)三?標一體理?論知識及?相關(guān)體系?文件要求?等，向參?會人員做?了深刻詳?細的講解?，并針對?在線產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制、安全?和設(shè)備保?養(yǎng)三方面?圍繞車間?實際，對?與車間生?產(chǎn)息息相?關(guān)的重要?體系文件?進行了認?真的學(xué)習?。三、?加強車間?產(chǎn)品質(zhì)量?管理工作?，確保品?牌生產(chǎn)質(zhì)?量為確?保工廠改?革順利進?行、車間?正常運行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計劃，車?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：1、?車間制定?了質(zhì)量管?理和質(zhì)控?方法方面?的規(guī)定和?制度，并?對品牌質(zhì)?量標準做?了宣貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車間?通過強制?管理制度?和組織學(xué)?習加強全?員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，促進?“人人都?是質(zhì)檢員?”得以逐?步落實。?3、本?著“設(shè)備?是基礎(chǔ)”?的原則，?加強設(shè)備?維護保養(yǎng)?，確保在?用設(shè)備完?好，以高?效的設(shè)備?保障在線?產(chǎn)品質(zhì)量?。4、?實行質(zhì)量?缺陷分析?整改制度?和限期整?改制度，?通過對質(zhì)?量缺陷的?分析不斷?查找生產(chǎn)?過程中質(zhì)?量控制存?在的不足?，提出整?改措施，?有效促進?了全員質(zhì)?量管理。?5、開?展“月縱?向機組評?比”、季?度“學(xué)習?型班組評?比”等活?動，促進?質(zhì)量管理?工作穩(wěn)定?提高。?通過以上?方面的工?作，車間?順利完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，質(zhì)量?指標達到?考核要求?。四、?加強車間?安全管理?工作，強?化職工安?全意識，?根據(jù)“?安全第一?、預(yù)防為?主”的安?全方針，?車間在搞?好職工安?全培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，?組織修訂?完善了各?項安全規(guī)?章管理制?度，并制?訂了車間?的《環(huán)境?/職業(yè)健?康安全目?標(指標?)分解表?》，將工?廠下達給?車間的環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?目標(指?標)層層?分解到各?崗位，簽?訂了《環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?承諾書》?。半年?以來，車?間始終把?安全生產(chǎn)?工作作為?重點工作?。車間確?定了專職?的人員對?車間的安?全工作進?行管理，?并完成了?車間環(huán)境?因素、危?險源的識?別工作;?組織人員?定期對車?間安全消?防設(shè)施進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時整改?。同時，?車間不斷?加強對設(shè)?備安全操?作的監(jiān)督?檢查工作?。通過?以上工作?的開展，?職工的安?全意識、?操作技能?、自我防?護意識和?能力普遍?提高和增?強，__?__上半?年實現(xiàn)了?火災(zāi)事故?為零，無?重大安全?生產(chǎn)責任?事故，無?重大工傷?設(shè)備事故?，輕傷、?重傷事故?率為0。?五、加?強車間設(shè)?備管理工?作，確保?圓滿完成?生產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)品質(zhì)?量得到穩(wěn)?步提升?(一)進?一步加強?設(shè)備基礎(chǔ)?管理，為?設(shè)備管理?提供科學(xué)?有效的信?息。加?強基礎(chǔ)管?理，努力?用足用好?設(shè)備基礎(chǔ)?資料、數(shù)?據(jù)，為設(shè)?備管理工?作的計劃?制定提供?科學(xué)依據(jù)?，更好地?指導(dǎo)做好?設(shè)備維修?、維護保?養(yǎng)工作。?為此，車?間對設(shè)備?基礎(chǔ)資料?管理進行?了全面的?梳理和完?善。一是?設(shè)備現(xiàn)場?方面，組?織修理工?全員參與?，梳理設(shè)?備跑冒滴?漏、異物?襯墊、缺?釘少帽等?問題并加?以認真解?決;二是?做好設(shè)備?有效作業(yè)?率的提升?，組織人?員對設(shè)備?進行了較?全面的調(diào)?研，對影?響設(shè)備精?度的零部?件進行了?維修，車?間的設(shè)備?管理各項?工作都取?得了較大?進步。?(二)努?力提升技?術(shù)裝備素?質(zhì)，確保?設(shè)備保值?、增值。?設(shè)備管?理的任務(wù)?是通過多?設(shè)備進行?綜合管理?，保持設(shè)?備完好，?不斷改善?和提高企?業(yè)技術(shù)裝?備素質(zhì)，?充分發(fā)揮?設(shè)備效能?，取得良?好的投資?效益。車?間根據(jù)企?業(yè)的總體?部署，結(jié)?合車間實?際，同時?協(xié)調(diào)、配?合設(shè)備技?術(shù)科、技?術(shù)改造辦?公室，在?提升技術(shù)?裝備素質(zhì)?方面，做?了以下幾?方面的工?作：1?、進一步?加強設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)工作?：根據(jù)生?產(chǎn)安排，?收集設(shè)備?運行過程?中掌握的?設(shè)備狀態(tài)?，合理制?定設(shè)備每?月輪保計?劃，在保?證輪保時?間的前提?下，加強?對設(shè)備輪?保工作效?果檢查、?落實，確?保輪保對?設(shè)備穩(wěn)定?運行、設(shè)?備完好的?應(yīng)有作用?，強化對?設(shè)備輪保?記錄及效?果跟蹤、?考核。使?輪保工作?有計劃、?有實施、?有資料記?錄、有檢?查落實。?2、利?用設(shè)備停?臺、停產(chǎn)?認真做好?設(shè)備檢修?工作，提?升了設(shè)備?精度，確?保設(shè)備保?持在良好?的運行狀?態(tài)。3?、根據(jù)設(shè)?備狀況，?按照企業(yè)?計劃和安?排，完成?設(shè)備大修?后的調(diào)試?、測試工?作，做好?設(shè)備技改?工作。?六、加強?車間現(xiàn)場?管理工作?，使職工?有一個身?心愉悅的?工作環(huán)境?現(xiàn)場作?業(yè)作為車?間生產(chǎn)的?后勤保障?部門，班?組人員本?著一切服?務(wù)于生產(chǎn)?的宗旨，?認真地做?好每項工?作。一是?車間結(jié)合?現(xiàn)場人員?的文化程?度、工作?能力等作?出相應(yīng)的?分工。并?結(jié)合實際?工作，充?分調(diào)動每?個人的主?觀能動性?，激發(fā)每?個人的工?作積極性?，以利于?在人手不?夠等情況?下也能很?好地展開?工作。二?是現(xiàn)場組?人員按照?工作標準?要求認真?開展工作?：隨時巡?查車間地?面，清潔?打掃機臺?周邊環(huán)境?，不漏過?旮旯死角?，確保地?面干凈整?潔;每天?定時擦拭?車間現(xiàn)場?窗玻璃及?檢查保養(yǎng)?車間消防?器材;及?時清潔衛(wèi)?生，保證?了機臺現(xiàn)?場環(huán)境井?然有序。?經(jīng)過現(xiàn)場?組人員的?共同努力?，車間現(xiàn)?場整潔干?凈，窗明?幾凈，為?車間創(chuàng)造?出良好的?工作環(huán)境?。七、?加強車間?基礎(chǔ)管理?工作，積?極完成上?級布置的?各項工作?任務(wù)(?一)做好?車間政治?思想教育?工作。?1、加強?班子團結(jié)?，不斷增?強廣大職?工凝聚力?，車間班?子成員之?間能夠做?到心往一?處想，勁?往一處使?，真正做?到思想上?統(tǒng)一，步?調(diào)上一致?，工作中?互相配合?，互相補?臺而不是?拆臺，拾?遺補缺，?真正發(fā)揮?了班子的?領(lǐng)頭帶動?作用，職?工的凝聚?力空前增?強，為圓?滿完成各?項工作任?務(wù)打下了?堅實基礎(chǔ)?。2、?按照要求?制定了車?間“深入?學(xué)習實踐?____?實施方案?”，并據(jù)?此循序漸?進地開展?____?執(zhí)行__?__活動?，定期開?展黨小組?學(xué)習培訓(xùn)?。營造以?黨員帶頭?，全員共?進的學(xué)習?好平臺，?實現(xiàn)員工?綜合素質(zhì)?的提高。?發(fā)揮__?__在執(zhí)?行制度、?挖潛增效?、指標提?升、合理?化建議方?面的示范?作用，車?間黨員同?志真正做?到了苦臟?累險沖在?前，工作?業(yè)績爭一?流，哪里?有困難哪?里就有_?___的?生產(chǎn)先鋒?。、發(fā)揮?____?干一行愛?一行、鉆?一行，刻?苦學(xué)習本?崗位業(yè)務(wù)?技能，爭?當生產(chǎn)能?手的標兵?作用。如?設(shè)備改造?的工作中?，在時間?緊，勞動?強度大，?技術(shù)要求?高的情況?下，車間?黨員、修?理工全部?都自覺地?投入到這?場戰(zhàn)斗中?，發(fā)揚團?結(jié)拼搏，?不怕苦、?不怕累的?精神，圓?滿地按時?完成了改?造任務(wù)，?為下一步?的產(chǎn)品生?產(chǎn)提供了?有力保證?。__?__車間?工作計劃?___?_，我們?將繼續(xù)認?真___?_公司有?關(guān)指示要?求，認真?總結(jié)__?__的工?作經(jīng)驗和?教訓(xùn)，創(chuàng)?新工作方?法，爭取?投入更多?的人力和?技術(shù)，扎?扎實實地?把節(jié)能降?耗工作做?精做細。?____?，真空管?車間針對?這方面的?問題將有?如下六大?項工作要?做：1?);通過?全自動封?口機的引?進來達到?節(jié)能降耗?方面的新?突破_?___通?過1整年?的摸索實?踐，車間?已經(jīng)基本?掌握了全?自動封口?機的操作?和質(zhì)量控?制要點，?拒不完全?統(tǒng)計成品?率可達_?___%?，下一步?我們想利?用全自動?封口機用?人少，產(chǎn)?量高(日?產(chǎn)量可達?____?支)的優(yōu)?點，淘汰?現(xiàn)有的_?___臺?臥式封口?車床，重?新申請購?置___?_臺全自?動封口機?(其中為?____?臺￠58?設(shè)備__?__臺￠?47設(shè)備?)，這樣?一來，整?個封口工?序和封口?退火工序?就可以進?行人員重?新配置整?合，原先?整個封口?和退火工?序定編共?需要__?__名員?工(三班?運轉(zhuǎn))，?新設(shè)備購?置后，兩?個工序員?工就可縮?減到__?__名，?人員縮減?____?名按月平?均工資_?___元?計算，光?人員工資?一項就可?為公司節(jié)?約___?_元，新?設(shè)備購置?后，生產(chǎn)?效率提高?，天然氣?、氧氣等?能源方面?預(yù)計可節(jié)?省___?_萬元。?2);?旋轉(zhuǎn)排氣?臺自動鎖?母的改造?本項改?造主要是?根據(jù)職工?提議，針?對職工勞?動強度方?面的改造??，F(xiàn)有排?氣臺機組?主要是靠?人工手動?松、卸螺?母來完成?上下管的?操作，如?果改用自?動鎖母構(gòu)?造就可實?現(xiàn)螺母通?過氣動自?動鎖緊。?減少員工?體力勞作?，更能體?現(xiàn)車間設(shè)?備的自動?化程度，?也是車間?人性化管?理的體現(xiàn)?。3)?;加工、?設(shè)計熱管?退火爐的?構(gòu)想車?間生產(chǎn)熱?管產(chǎn)品已?經(jīng)兩年有?余，兩年?來針對熱?管冷凝端?應(yīng)力消除?方面，車?間為了產(chǎn)?品的性能?和用戶的?使用安全?方面決定?在___?_加工、?設(shè)計熱管?退火爐，?在原有設(shè)?備上通過?配置退火?爐裝置使?熱管應(yīng)力?消除更徹?底，消除?應(yīng)力方面?的質(zhì)量因?素，不僅?可以穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量?，而且可?以縮減天?然氣用量?，年預(yù)節(jié)?省天然氣?可達__?__萬元?。4)?;設(shè)計鍍?膜機停機?擴散泵降?溫降裝置?鍍膜機?如遇突然?停水，需?要馬上對?泵體降溫?，否則會?對設(shè)備造?成損壞，?影響抽速?;另外如?遇停產(chǎn)、?設(shè)備大修?時，也需?要對擴散?泵進行降?溫，降到?室溫環(huán)境?一般得需?要___?_小時左?右，設(shè)計?擴散泵停?機降溫裝?置，主要?是通過對?擴散泵底?部油液位?置經(jīng)過壓?縮空氣進?行氣體冷?卻，縮短?降溫時間?，這樣一?來可節(jié)省?維持泵電?能消耗_?___小?時，更重?要的是減?少設(shè)備停?機的等待?有利于機?修人員維?修工作的?迅速開展?。5)?;設(shè)計清?洗機內(nèi)管?自動加塞?裝置針?對自動清?洗機，需?要人工加?裝橡膠塞?阻水操作?，此操作?不僅繁瑣?，而且職?工勞動強?度大，同?時又伴有?一定的安?全隱患，?車間從職?工的切身?安全出發(fā)?決定在_?___，?把這方面?的工作切?實落地。?6)現(xiàn)?場管理方?面上海?安峰兩臺?清洗機落?戶真空管?車間已經(jīng)?____?年多了，?____?年來，此?設(shè)備從未?正常生產(chǎn)?過，__?__更是?處于全年?停產(chǎn)狀態(tài)?，車間現(xiàn)?有清洗機?已經(jīng)在產(chǎn)?能和質(zhì)量?方面遠遠?超越并替?代了兩臺?安峰清洗?機，所以?車間從現(xiàn)?場管理方?面考慮，?申請公司?領(lǐng)導(dǎo)將兩?臺設(shè)備移?除生產(chǎn)廠?區(qū)，另作?處理，這?樣一來，?有力于改?變前道工?序，現(xiàn)場?擁擠的局?面，更有?利于車間?整體生產(chǎn)?工作的順?暢進行，?請領(lǐng)導(dǎo)酌?情考慮!?202?3車間年?終總結(jié)及?2023?工作計劃?（四）?光陰似箭?日如梭，?轉(zhuǎn)眼間一?年已經(jīng)過?去。回?顧我們保?安隊在_?___工?廠一年來?的工作，?可以說是?成績多多?，受益多?多，體會?多多，但?存在的問?題也不少?。為了更?好地做好?今后的各?項工作，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?現(xiàn)對一年?來保安隊?工作總結(jié)?如下：?一、抓隊?伍建設(shè)?一支過硬?的隊伍是?做好工作?的重要保?證，從保?安隊組建?開始，我?們在隊伍?建設(shè)上就?堅持“兩?手抓”：?一手抓人?員的配備?，一手抓?素質(zhì)的提?高。在多?渠道引進?隊員的同?時，高度?重視隊員?綜合素質(zhì)?的提高。?新隊員進?來后，我?們都要組?織保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?訓(xùn)練。同?時我們還?專門邀請?專家來為?隊員講授?消防方面?的知識和?技能，使?隊員都能?盡快掌握?各項基本?的本領(lǐng)，?達到上崗?的要求。?隊員上崗?后，我們?還堅持每?周___?_天的技?能訓(xùn)練，?風雨無阻?，冷熱不?斷，使隊?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷?提高。一?年來，我?們保安隊?已成為一?支拉得出?，打得響?，有較強?執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力，?能出色完?成任務(wù)的?隊伍。?二、抓制?度建設(shè)?工作的規(guī)?范有序、?卓有成效?的關(guān)鍵是?靠科學(xué)適?用的制度?作保證，?“不以規(guī)?矩，不成?方圓”。?團隊組建?后，我們?對值班、?交接班、?學(xué)習、訓(xùn)?練等方面?都出臺了?一整套嚴?格、實用?的制度，?對團隊實?行準軍事?化管理，?用制度來?規(guī)范大家?的行為，?用制度來?保證工作?任務(wù)的完?成。如值?班隊員必?須提前_?___分?鐘到崗進?行交接;?隊員上下?班都必須?列隊行進?，充分展?示軍人的