經(jīng)濟目標責任狀范文（2篇）

第11頁共11頁經(jīng)濟目標?責任狀范?文為了?加強我司?經(jīng)營管理?工作，增?強企業(yè)活?力，完善?公司內(nèi)部?經(jīng)營責任?制，明確?工作職責?，確保工?程質(zhì)量、?工期及安?全生產(chǎn)，?落實公司?與建設單?位簽訂的?本工程施?工合同的?各項條款?，公司決?定將本工?程的施工?任務下達?給茍鳳蘭?為項目負?責人的項?目經(jīng)理部?具體負責?該工程的?施工管理?工作。本?項目由項?目部全權?負責工程?所需的人?、財、物?和全面負?責工程的?進度、質(zhì)?量、安全?，同時承?擔由本項?目產(chǎn)生的?全部經(jīng)濟?和法律責?任。經(jīng)雙?方協(xié)商，?訂立本經(jīng)?濟責任書?。一、?工程名稱?及概況：?二、工?程合同價?：三、?承包內(nèi)容?。公司與?業(yè)主簽訂?的施工合?同中的承?包范圍內(nèi)?的內(nèi)容及?增加項目?。四、?承包指標?1、工?程質(zhì)量：?達到國家?現(xiàn)行工程?施工驗收?規(guī)范標準?合格2?、工程工?期：按照?合同要求?3、承?包方式。?包工包料?，獨立核?算，自負?盈虧，風?險自擔。?4、經(jīng)?濟指標：?為兼顧?國家、企?業(yè)和項目?部三者利?益，經(jīng)公?司綜合測?定和雙方?協(xié)商確認?：本工程?各項費用?實行指標?分級管理?，分級落?實的職責?，公司暫?按工程結?算總價的?收取綜合?服務費。?工程結算?收入的全?部工程款?扣除公司?的綜合服?務費后由?項目部根?據(jù)工程需?要自主開?支，但其?開支的標?準和范圍?必須符合?國家和公?司的規(guī)定?及財經(jīng)制?度;如果?由于項目?部違__?__法規(guī)?及財經(jīng)制?度、紀律?，造成的?一切后果?由項目負?責人及項?目部自行?承擔，稅?費按國家?政策交納?至當?shù)囟?務部門。?5、公?司為本工?程設立專?戶，工程?所有收入?進入該專?戶。該專?戶由項目?部負責人?簽章共管?，獨立核?算。本項?目工程款?收到公司?后，公司?在扣除規(guī)?定應收?綜合服務?費后，不?能挪用或?出現(xiàn)其他?意外事件?，應及時?撥付給項?目部，以?保證項目?部的工作?正常開展?，否則，?由此造成?的經(jīng)濟損?失和民事?責任，由?公司承擔?。6、?工傷負傷?頻率不超?過千分之?一，杜絕?死亡事故?。五、?公司的權?利和義務?1、監(jiān)?督項目部?的管理，?依法經(jīng)營?，照章納?稅，按公?司的各項?目規(guī)章制?度及程序?文件等辦?事，總體?協(xié)調(diào)工程?施工中的?有關問題?，督促項?目部落實?公司和建?設單位簽?訂的工程?施工合同?的全部內(nèi)?容。2?、審核批?準項目部?上報的施?工___?_設計及?重要技術?文件。?3、公司?有權從工?程付款、?進度款及?項目部的?其他收入?中及時提?取綜合服?務費。?4、督促?項目經(jīng)理?做好保修?及回訪工?作。5?、所有工?程款必須?憑項目部?在當?shù)囟?務部門開?據(jù)的建安?____?公司收取?。公司收?到的工程?款扣除公?司應收取?的綜合服?務費后全?部工程進?度款及時?支付給項?目部。?6、公司?職能部門?進行項目?管理中，?項目部必?須配合;?項目部若?不重視項?目質(zhì)量、?安全、勞?動用工等?工作，公?司相關部?門將發(fā)出?整改令，?仍不整改?的，公司?將對該項?目進行行?政處罰，?通報批評?，掛黃牌?警告等，?甚至收回?公司管理?。在項目?部按照合?同約定及?遵照相關?國家規(guī)范?____?施工、辦?理結算的?情況下，?公司不干?涉項目部?的正常經(jīng)?營管理。?項目部?因工程建?設需要，?需對外簽?訂相關合?同、報送?文件資料?等，公司?應當予以?協(xié)助并辦?理簽章手?續(xù)。但如?果合同、?文件資料?內(nèi)容存在?明顯不合?理的約定?或條件并?損害公司?利益時，?公司有權?拒絕簽章?。六、?項目部的?權利和義?務1、?項目部必?須依法經(jīng)?營，按規(guī)?定交納公?司按合同?約定收取?的綜合服?務費。遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，嚴?格執(zhí)行公?司三標一?體化管理?規(guī)定，做?好安全文?明工地創(chuàng)?建工作，?并認真按?《工程項?目管理實?施細則》?執(zhí)行。所?需經(jīng)費由?項目部負?責。2?、項目部?必須全面?履行公司?和建設單?位簽訂的?工程施工?中有關承?包人的職?責。確保?工程進度?、工程質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)和負?責經(jīng)營效?果，并接?受公司的?監(jiān)督和管?理。3?、辦理工?程聯(lián)系的?前期工作?，與公司?一起和建?設單位簽?訂工程施?工合同，?辦理進場?施工的一?切手續(xù)，?費用計入?工程成本?，由項目?部負責。?4、編?制施工圖?預算及施?工___?_設計（?或施工方?案），并?報公司批?準。5?、___?_各類人?員進場施?工，施工?管理人員?、技術人?員及特種?作業(yè)人員?必須持證?上崗，并?按國家有?關規(guī)定完?善用工手?續(xù)。6?、按施工?圖的技術?要求及規(guī)?范___?_施工，?完善各種?必須的技?術資料，?嚴格執(zhí)行?公司質(zhì)量?體系文件?，完善質(zhì)?量體系要?求的各種?資料。?7、按施?工規(guī)范和?操作規(guī)程?安全文明?施工，如?發(fā)生工傷?死亡事故?，費用由?項目負責?人承擔。?8、工?程款必須?進入公司?所屬此項?目的專用?帳戶。?9、項目?部不得將?所承包的?工程轉(zhuǎn)包?，否則公?司有權終?止協(xié)議，?收回工程?并給予項?目部適當?的經(jīng)濟與?行政處罰?。10?、項目部?應接受公?司相關業(yè)?務部門的?指導、檢?查和監(jiān)督?。對有關?部門布置?、下發(fā)和?按規(guī)定報?送的各種?資料、報?表要按要?求及時報?送，接受?檢查。?11、在?工程建設?期間，項?目部及項?目負責人?無權從事?以下經(jīng)濟?活動。?（1）以?項目部名?義同他方?簽訂賒、?欠及延期?付款合同?（或協(xié)議?）。（?2）以項?目部名義?與建設單?位簽訂補?充合同（?或協(xié)議）?（3）?以項目部?名義簽訂?工程分包?合同（或?協(xié)議）。?如出現(xiàn)?上訴三種?情況，均?為個人行?為。由此?所產(chǎn)生的?經(jīng)濟糾紛?由項目負?責人個人?承擔，公?司不承擔?任何責任?。12?、收取的?工程款或?預付款必?須進入公?司在南充?設立的項?目專用帳?戶，由公?司派一專?人配合項?目部管理?，專人由?項目部支?付工資。?在財務制?度和公司?財務管理?規(guī)定允許?的范圍內(nèi)?，安排承?包費用開?支，確保?工程順利?進行，否?則按工程?經(jīng)濟責任?書的規(guī)定?承擔責任?。在工資?基金范圍?內(nèi)決定項?目管理班?子的計酬?方式、分?配方法、?分配原則?和方案，?按月支付?民工工資?及時結清?材料、設?備款及租?賃費。?13、項?目部必須?在工人包?工、材料?訂貨等方?面及時結?清款項，?不給公司?帶來經(jīng)濟?糾紛。否?則，公司?將追究項?目負責人?應承擔的?經(jīng)濟責任?，直至解?除承包權?或提起訴?訟。1?4、負責?工程交竣?工，按工?程施工合?同的規(guī)定?向業(yè)主辦?理工程結?算，催收?工程尾款?。需要公?司協(xié)助的?，公司應?予協(xié)助辦?理有關手?續(xù)。1?5、項目?部得到工?程進度款?后必須保?證?？顚?用，全部?資金必須?用于本工?程的費用?開支，不?得挪用于?其它用途?。若項目?負責人不?按此執(zhí)行?，將工程?進度款用?于購車、?買房等其?它用途，?視為非法?占有國家?財產(chǎn)，公?司將追究?其法律責?任，由此?造成的一?切后果均?由項目負?責人自行?承擔。工?程結算完?畢得到全?部工程結?算款，經(jīng)?公司核算?，并由項?目部支付?完畢本工?程人工、?材料、設?備費用及?綜合服務?費等全部?費用后，?剩余部分?由項目負?責人自主?分配。?16、項?目部未付?清工程材?料款、人?工工資及?國家政策?規(guī)定相關?費用前，?項目部資?金為我_?___建?工集團第?五建筑工?程有限責?任公司所?有，任何?個人將資?金挪用、?占用、私?吞均視為?非法占有?國有資產(chǎn)?，是違法?行為。?17、項?目部必須?在施工現(xiàn)?場設置明?顯的ci?標志，以?樹立公司?的企業(yè)形?象，做到?文明施工?。并設專?職安全員?督促安全?工作。?18、項?目部必須?按國家相?關規(guī)定，?及時辦理?農(nóng)民工工?傷保險、?醫(yī)療保險?等社會保?險，費用?由項目部?負責。?19、項?目部必須?遵守公司?財務管理?規(guī)定，按?公司財務?管理規(guī)定?辦理各種?財務手續(xù)?。七、?獎懲1?、對項目?部不依法?經(jīng)營或管?理不善造?成虧損或?項目部負?責___?_施工的?工程質(zhì)量?低劣，安?全存在嚴?重隱患等?，對公司?信譽造成?嚴重損害?的，公司?將視情節(jié)?輕重給予?罰款或終?止承包權?。造成經(jīng)?濟損失的?，項目部?要承擔全?部損失直?至法律責?任。2?、發(fā)生安?全事故，?按事故類?別懲罰的?規(guī)定執(zhí)行?，由項目?部承擔由?此造成的?一切經(jīng)濟?費用和相?關責任。?3、項?目部出現(xiàn)?下列情況?，公司除?正常收取?綜合服務?費外，還?按工程大?小增收費?用。（?1）項目?部在上級?安全文明?施工檢查?中被通報?批評，公?司增收項?目部綜合?服務費用?____?%（按工?程造價）?。（2?）出現(xiàn)死?亡事故的?項目，處?理費用全?部由項目?部承擔外?，公司將?按下列標?準增收綜?合服務費?。（a?）工程造?價___?_萬元以?下，增收?綜合服務?費___?_萬。?（b）工?程造價_?___萬?至___?_萬元，?增收綜合?服務費_?___萬?。（c?）工程造?價___?_萬元至?____?萬元，增?收綜合服?務費__?__萬。?（d）?工程造價?____?萬元以上?，增收綜?合服務費?____?萬。4?、工程項?目獲得市?優(yōu)、省優(yōu)?、國優(yōu)（?魯班獎）?按相關標?準獎勵項?目部。?5、項目?負責人應?解決好項?目經(jīng)濟糾?紛，盡量?把經(jīng)濟糾?紛處理在?法律訴訟?程序之前?。若發(fā)生?因訴訟糾?紛，公司?財產(chǎn)或資?金被法院?查封、凍?結、劃撥?等情況，?公司根據(jù)?被執(zhí)行標?的由項目?部負責賠?償被劃撥?資金或財?產(chǎn)，并須?支付相應?的資金占?用費（自?財產(chǎn)或資?金被查封?、凍結之?日起算，?占用費按?____?%/月收??。?公司若因?其他糾紛?導致項目?部工程款?被凍結、?劃撥等情?況，項目?部根據(jù)被?執(zhí)行標的?由公司負?責賠償被?劃撥資金?或財產(chǎn)，?并須支付?相應的資?金占用費?（自工程?款被凍結?之日起算?，占用費?按___?_%/月?收?。?。?6、項?目部及負?責人因前?述原因及?違反本經(jīng)?濟責任書?約定，造?成公司損?失的應承?擔因此產(chǎn)?生的全部?責任。?八、其他?相關約定?1、公?司與項目?部的經(jīng)濟?責任書簽?定工作由?公司法定?代表人和?項目負責?人或其委?托人負責?，其它任?何人簽字?無效。?2、本責?任書一式?叁份，公?司經(jīng)營部?、財務部?和項目部?各一份。?3、根?據(jù)工程需?要，本工?程項目部?技術管理?人員由公?司和項目?負責人共?同協(xié)商確?定，全過?程參與工?程施工管?理工作。?4、項?目負責人?不得再將?本工程轉(zhuǎn)?包給他人?負責管理?，若發(fā)現(xiàn)?，公司將?收回工程?經(jīng)營權，?由公司另?行安排項?目經(jīng)理負?責施工管?理。5?、有關民?工工資保?證金，由?項目部直?接交至當?地的建設?行政主管?部門，工?程完工后?，建設行?政主管部?門退還公?司后，由?公司返還?給項目部?。6、?若需公司?安排到項?目部的項?目經(jīng)理、?技術負責?人、安全?員等管理?人員工資?及五金由?項目部支?付。7?、工程交?工前，項?目部必須?向公司繳?納資料保?證金（萬?元以內(nèi)的?項目元，?____?萬以上的?項目元）?，工程完?工后，待?相關資料?（包括經(jīng)?審計的工?程結算書?）返回公?司歸檔后?一次性全?部退還。?8、項?目部必須?按國家規(guī)?定完善勞?動用工手?續(xù)，勞務?分包由有?資質(zhì)的勞?務企業(yè)承?擔，并簽?訂勞務分?包合同。?9、項?目部不得?擅自私刻?、偽造、?變造公司?公章及項?目部印章?，否則按?公司《印?章使用管?理規(guī)定》?第六條、?第二十條?等相關條?款執(zhí)行。?10、?雙方所簽?訂的承諾?書及相關?書面協(xié)議?，均是本?責任書的?附件。?____?建工集團?第五建筑?工程有限?責任公司?項目負責?人（簽字?）：（合?同專用章?）董事?長：（簽?字）：_?___復?印件（號?）或總經(jīng)?理（簽字?）簽訂?時間：年?月日經(jīng)?濟目標責?任狀范文?（二）?為進一步?落實公司?內(nèi)部經(jīng)濟?目標責任?制，規(guī)范?施工項目?管理，確?保工程項?目工期、?質(zhì)量、安?全、文明?施工等生?產(chǎn)經(jīng)營目?標的完成?，全面履?行公司與?業(yè)主簽訂?的工程施?工承包合?同。根據(jù)?公司相關?規(guī)定，經(jīng)?公司與各?施工負責?人雙方協(xié)?商，特簽?訂此《工?程項目經(jīng)?濟目標責?任書》，?雙方共同?遵守執(zhí)行?。一、?簽約雙方?名稱：?考核方：?武威順達?實業(yè)有限?有限公司?承包方?：二、?工程項目?名稱：?三、工程?造價：?四、承包?范圍和內(nèi)?容。公司?與業(yè)主所?簽訂合同?規(guī)定的全?部內(nèi)容。?五、項?目工期：?按與項?目部工程?施工承包?合同規(guī)定?的工期要?求。六?、承包方?式。按照?公司下達?的責任成?本預算費?用全額承?包，獨立?核算、確?保上繳、?超獎虧罰?。七、?責任期內(nèi)?主要考核?指標：?1.目標?利潤。目?標利潤以?公司下達?的責任預?算規(guī)定的?利率為準?。2.?工程質(zhì)量?。杜絕質(zhì)?量事故;?工程一次?驗交合格?率___?_%;完?成公司創(chuàng)?優(yōu)計劃。?3.安?全生產(chǎn)。?杜絕生產(chǎn)?安全一般?及以上事?故、因公?重傷事故?;汽車行?車主要責?任重大及?以上事故?;特種設?備嚴重及?以上事故?;火災一?般及以上?事故。?____?項目工期?。按項目?合同工期?完成。?5.標準?化工地創(chuàng)?建。按公?司標準化?工地建設?實施辦法?____?施工，實?現(xiàn)公司確?定的創(chuàng)建?目標。?6.