2023年物資管理年終總結(jié)報告 物資管理年終總結(jié)(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年物資管理年終總結(jié)報告物資管理年終總結(jié)(四篇)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)當(dāng)是確鑿無誤的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物資管理年終總結(jié)報告物資管理年終總結(jié)篇一

自從我做物資管理以來，在領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得這些年來項(xiàng)目的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

作為一名物資管理人員，首先把好物資購買關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料購買合同，對購買物資實(shí)行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則。此外，購買人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，把握市場動態(tài)。在購買具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查，將合格證或試驗(yàn)報告送交驗(yàn)收人員和資料員。購買人員在購買中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細(xì)記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。

其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收，同時協(xié)同做好試驗(yàn)并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。材料員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗(yàn)收：

1、長期積壓、質(zhì)量低劣的材料

2、無使用對象的特別材料；

3、超儲存定額懸殊的一般材料；

4、短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗(yàn)收；

5、成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場入庫物資的保管，減少損失和浪費(fèi)，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進(jìn)場時間分類驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志顯明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，依照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持儉約預(yù)扣、預(yù)料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺賬，促進(jìn)材料的儉約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。

通過一年來的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力戰(zhàn)勝缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項(xiàng)工作做得更好，與公司共進(jìn)步、共成長。

物資管理年終總結(jié)報告物資管理年終總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新〞的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)〞的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時確鑿并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的.需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出〞的原則。發(fā)貨時堅(jiān)持“三檢查〞、“三核對〞、“五不發(fā)〞的原則。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：依照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。

2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

物資管理年終總結(jié)報告物資管理年終總結(jié)篇三

20xx年已經(jīng)過去，來到三星項(xiàng)目部也有快1年了，回想這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，一定要在新的一年開啟一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：

1.依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理方法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材（即鋼筋、混凝土）進(jìn)行了招投標(biāo)，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資購買合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊。

2.嚴(yán)格依照“物資進(jìn)場，計劃先行〞的原則，對進(jìn)場物資及時驗(yàn)收，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn)，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障。

3.按月對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符，并交由項(xiàng)目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬，并及時上報財務(wù)部門審核掛賬。

4.及時完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。

以上材料其中鋼筋的購買基本上已經(jīng)終止，涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量。

1.物資計劃不夠及時，需加強(qiáng)計劃管理。物資部的工作計劃性特別強(qiáng)，從一次性備料計劃月計劃周計劃臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅四處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。

2.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。

3.自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識儲存不夠。在以后工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識儲存，來適應(yīng)工作中所要面對的問題。

4.項(xiàng)目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導(dǎo)致有時候工作很被動。

1.加強(qiáng)物資計劃管理。本著“物資進(jìn)場，計劃先行〞的原則，嚴(yán)格要求計劃的制定，無計劃不購買。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。

2.將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場驗(yàn)收到資料報驗(yàn)，從使用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報財務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。

3.加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項(xiàng)，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上〞，就自己呆過的公建項(xiàng)目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡單的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致最終公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng)，還記得連著一個星期每日去工地數(shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最終是又勞神、又吃力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。

4.擅長總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲；總之，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失，在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng)，避免在一個地方摔倒兩次。

新一年的開始，對于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續(xù)努力；面對不足，我們會揚(yáng)長避短，精心改進(jìn)；面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項(xiàng)工作會做得更好，更加卓越。

物資管理年終總結(jié)報告物資管理年終總結(jié)篇四

時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在這半年里購買部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)同下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資購買相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、規(guī)范了購買流程，嚴(yán)格控制購買程序。購買部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)關(guān)于物資購買相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。

2、加強(qiáng)了購買人員的自身要求，堅(jiān)持購買的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定購買預(yù)算合理分派購買資金。制定購買預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目購買行為之前對項(xiàng)目購買成本的一種估計和預(yù)計是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制購買成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資購買的價格和購買成本。

5、做好購買合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了購買賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。

7、加強(qiáng)了購買市場的調(diào)查了解，時刻把握原材料價格的動向。

8、加強(qiáng)了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

1、細(xì)化購買管理流程。公司管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量公司是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化購買管理流程，從而全面提高購買管理水平。

2、加強(qiáng)購買知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是購買工作的主題。購買人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到購買工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更確鑿的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門