川師經(jīng)濟(jì)學(xué)2班沙盤模擬家電C實(shí)驗(yàn)報(bào)告

四川師范大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 由社會(huì)勞動(dòng)力可以看出總供給曲線來分析可以看出：隨著工資的增加社會(huì)勞動(dòng)力總供給增加，即（社會(huì)勞動(dòng)總供給與工資變動(dòng)是同方向的）公司為了要生產(chǎn)能找到足額的勞動(dòng)力，自然要出合適的工資以用于購買勞動(dòng)力。若是價(jià)格太高則增加了自身的生產(chǎn)成本，若是給出的工資太低又會(huì)造成勞動(dòng)力的不足不能完成相應(yīng)的商品生產(chǎn)，造成不能交出相應(yīng)貨物數(shù)目。由勞動(dòng)力供給曲線可見，在一定范圍內(nèi)，勞動(dòng)力工資與勞動(dòng)力供給量同方向變動(dòng)，工資越高，勞動(dòng)力供給越多。所以公司計(jì)劃工資為12萬。（2）勞動(dòng)力投入與加班費(fèi)權(quán)衡汽車（臺(tái)）家電(臺(tái)）鋼鐵（噸）投入勞動(dòng)力(人）240210240支付加班費(fèi)(%)技改投資(萬)技改后產(chǎn)能1000900029000汽車（臺(tái)）家電(臺(tái)）鋼鐵（噸）投入勞動(dòng)力(人）240220240支付加班費(fèi)(%)技改投資(萬)技改后產(chǎn)能10001000029000汽車（臺(tái)）家電(臺(tái)）鋼鐵（噸）投入勞動(dòng)力(人）240240240支付加班費(fèi)(%)技改投資(萬)技改后產(chǎn)能10001000029000我公司獲得10000臺(tái)的訂單，但是我們僅有一條生產(chǎn)線，且單條生產(chǎn)線最佳產(chǎn)量為投入勞動(dòng)力220人生產(chǎn)10000臺(tái)，決策時(shí)未能實(shí)現(xiàn)最佳的勞動(dòng)力投入，浪費(fèi)了勞動(dòng)力和資金，這是我們決策上的一個(gè)失誤。汽車（輛）家電(臺(tái)）鋼鐵（噸）投入勞動(dòng)力(人）240200240支付加班費(fèi)(%)20%技改投資(萬)技改后產(chǎn)能10001000029000根據(jù)計(jì)算投入220人生產(chǎn)10000臺(tái)家電的成本和投入200人支付20%加班費(fèi)的成本，結(jié)果表明這兩種方案成本相等，我們還有支付加班費(fèi)的選擇沒有考慮，這是另一個(gè)決策失誤。（3）公司決策：工資12萬，廣告費(fèi)400萬，招工240人，（4）競(jìng)標(biāo)結(jié)果：以12萬工資招到工人240人。（五）競(jìng)標(biāo)分析1、政府利率及公司貸款上限：本年政府?dāng)M定利率6%，高于去年5%，本公司本年貸款上限24100萬元；公司計(jì)劃資金需求量：38100萬（計(jì)劃投入廣告費(fèi)400萬元+工資2900萬+計(jì)劃現(xiàn)金購買鋼材3.5萬噸*7000萬/萬噸+利息2300萬+政府管理費(fèi)2000萬+到期還款萬6000萬）現(xiàn)有資金24800萬元。公司決策：貸款額20000萬元，擬定利率6%；從政府預(yù)定1萬噸鋼材，價(jià)格7000萬/萬噸，從鋼鐵組A購買現(xiàn)貨1.2萬噸，價(jià)格7000萬/萬噸，并預(yù)定下一年鋼材2.5萬噸，預(yù)付3000萬。4、競(jìng)標(biāo)結(jié)果：我公司以6%利率獲得貸款20000萬元。5、決策失誤分析：在決策時(shí)，由于對(duì)公司的產(chǎn)量和市場(chǎng)上鋼材價(jià)格估計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致鋼材囤積過多，無法生產(chǎn)；流動(dòng)資金不足，償還債款后必須再次貸款，負(fù)債巨大。

四、沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)與反思在本次沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)中，我們可謂是受益匪淺。首先，從理論至上的課堂到實(shí)踐為主的市場(chǎng)，我們第一次把經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)用在實(shí)踐之中，我們對(duì)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀部分和宏觀部分有了更加形象和具體的認(rèn)識(shí)。通過管理一家企業(yè)，我們深入了解了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，了解各個(gè)各部除了各司其職外還要通力合作的重要性，預(yù)算，決策，生產(chǎn)，銷售環(huán)環(huán)相扣。通過擔(dān)任一屆政府，我們更全面地認(rèn)識(shí)到了政府制定宏觀政策的難度，以及對(duì)于財(cái)政政策和貨幣政策之間的排列組合的選擇的重要性。其次，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我們不僅要有對(duì)政策，對(duì)市場(chǎng)聞風(fēng)而動(dòng)的敏銳性，還要有出色的財(cái)會(huì)分析能力，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表如損益表和資產(chǎn)負(fù)債表等的分析一定要深入且透徹，才能為下一年的決策提供更好的理論支持，決策的正確性才會(huì)大大提高。然后，作為一種團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，各個(gè)組員之間的合作與交流同樣對(duì)整個(gè)活動(dòng)的成敗有著舉足輕重的作用。同樣，大家也要對(duì)自己的職責(zé)有很清晰的認(rèn)識(shí)，比如CEO要有極強(qiáng)的決策能力，絕不能優(yōu)柔寡斷，猶猶豫豫；CFO要及時(shí)根據(jù)整個(gè)流程填好表，做好賬等。當(dāng)然，我們?cè)诖舜紊潮P實(shí)訓(xùn)中也有很多不足之處，比如組內(nèi)成員的信息交流沒有做到完全對(duì)稱，交流不足導(dǎo)致的決策失誤有點(diǎn)多。還有，在決策時(shí)主觀成分比重，判斷失衡的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。但是