企業(yè)競爭力的實證研究

企業(yè)競爭力的實證研究

以往的企業(yè)競爭力研究主要集中在定性研究上。從定量角度來看，公司競爭力沒有具有公認的、系統(tǒng)的評價理論和方法。本文在對現(xiàn)有方法客觀評價的基礎(chǔ)上,以波特的競爭力量模型為基礎(chǔ),進一步提升與創(chuàng)新,選取有代表性、可操作性強的要素作為評價指標,力求準確反映多元化企業(yè)綜合競爭力的實際情況,有利于企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)之間的比較分析以及企業(yè)同競爭對手的比較。行業(yè)環(huán)境—基于競爭力量模型的指標選擇波特教授提出的分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的“五種競爭力模型”,是目前競爭戰(zhàn)略分析的最主要工具之一。如圖所示。波特認為,形成競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。盡管相關(guān)環(huán)境包含著政治、經(jīng)濟、社會等因素,但最關(guān)鍵的公司環(huán)境就是公司業(yè)務(wù)所在的行業(yè)環(huán)境。行業(yè)結(jié)構(gòu)影響著競爭規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略。行業(yè)外部力量通常影響著行業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè),因此,關(guān)鍵在于這些公司對外部影響的應(yīng)變能力。從戰(zhàn)略形成的角度看,五種力量共同決定行業(yè)的競爭強度和獲利能力。了解這些競爭壓力的基本來源,可以為企業(yè)提供決定戰(zhàn)略行動的基礎(chǔ)。這些作用力會凸顯企業(yè)最強或最弱的部分,找出企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的定位、理清戰(zhàn)略性變動所能產(chǎn)生的最大效益,因此可以選擇如下指標衡量行業(yè)吸引力和企業(yè)所在行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)。1.行業(yè)總體吸引力的提高指在一定時期內(nèi)行業(yè)總銷售量的增加值占上一期行業(yè)總銷售量的比值,表示行業(yè)的總體市場需求的增長速度,反映了行業(yè)的發(fā)展情況,進一步表現(xiàn)了行業(yè)的吸引力。計算公式為:行業(yè)需求增長率=(當(dāng)年行業(yè)總銷售量—去年行業(yè)總銷售量)/去年行業(yè)總銷售量×100%2.企業(yè)自身競爭力越強波特競爭力模型中的同業(yè)競爭者強度用來表示行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度。競爭者越強,則競爭者獲得的市場份額越大,即市場占有率越大;反之,競爭者越弱則市場占有率越小。對企業(yè)自身來說,在行業(yè)競爭中的市場份額越大,說明企業(yè)的競爭能力越強。因此,這里以企業(yè)自身的市場占有率來表示企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。計算公式為:3.企業(yè)采購成本比較在成本管理中,企業(yè)的成本可控部分在企業(yè)的比例中占的不大,有的企業(yè)60%的成本來自于市場采購,在競爭激烈的某些行業(yè)更是如此。這一指標用企業(yè)自身的采購價格與行業(yè)平均采購價格的比值表示。通過與行業(yè)平均采購價格的比較,可以體現(xiàn)出各個企業(yè)在采購成本方面是否存在差異。計算公式為:4.顧客的議價能力指企業(yè)與其他企業(yè)相比,在產(chǎn)品的市場銷售價格方面的優(yōu)勢,顧客的價格出得越高,則企業(yè)對顧客的砍價能力越強,企業(yè)的優(yōu)勢越大。如果企業(yè)能以高于行業(yè)平均價格的價格把產(chǎn)品銷售出去,這就說明企業(yè)的品牌價值較高。對顧客的砍價能力指標用企業(yè)自身的產(chǎn)品價格與行業(yè)平均價格的比值表示。通過與行業(yè)平均價格的比較,可以體現(xiàn)出各個企業(yè)在客戶面前是否存在價格優(yōu)勢。計算公式為:5.替代產(chǎn)品三品的增長率經(jīng)濟學(xué)中用需求交叉彈性來衡量替代產(chǎn)品的威脅,由于我國這方面的相關(guān)數(shù)據(jù)不足,采用這種計算方法失去了實際效應(yīng)。一般來說,如果替代品相對于企業(yè)所在行業(yè)來說,銷售量增長較快,那么它所構(gòu)成的威脅就比較大;反之則較小。因此,采用替代品銷售量的增長率與企業(yè)所在行業(yè)的增長率的比值來表示。計算公式為:替代品的威脅=替代品銷售量增長率/企業(yè)所在行業(yè)的銷售量增長率6.必要資本壁壘系數(shù)對同一個行業(yè),每進入一個新對手,都會引進新的業(yè)務(wù)能力,都會為獲取市場份額努力,同時用自己的資源對該行業(yè)造成沖擊。這就可能使得價格被壓低,降低行業(yè)的利潤率。潛在進入者進入行業(yè)時主要有三種障礙:市場集中度;規(guī)模經(jīng)濟壁壘系數(shù);必要資本壁壘系數(shù)。這三個障礙越大,新的進入者進入行業(yè)的難度就越大;進入行業(yè)的難度越大,表現(xiàn)的結(jié)果就是行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的增長速度越慢,以及行業(yè)中新企業(yè)銷售額占行業(yè)總銷售額的百分比的增長速度越慢。因此,潛在進入者的威脅可以由行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的增長率和行業(yè)總的銷售額中新企業(yè)銷售額所占百分比的增長率這兩個指標來表示。兩個增長率的計算公式分別為:行業(yè)中企業(yè)數(shù)量增長率=(企業(yè)數(shù)量增長數(shù)/行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)數(shù)量總數(shù))×100%行業(yè)中新企業(yè)銷售額所占百分比的占有率=(當(dāng)期新企業(yè)銷售額百分比-上一期新企業(yè)銷售額百分比)/當(dāng)期新企業(yè)銷售額百分比×100%由于新企業(yè)銷售額百分比的數(shù)據(jù)比較難獲得,因此將行業(yè)中新企業(yè)銷售額所占百分比的增長率這一指標舍去,只取行業(yè)中企業(yè)數(shù)量增長率。競爭優(yōu)勢的衡量對于一個企業(yè),特別是相關(guān)多元化的企業(yè),要在競爭中取勝,除了各業(yè)務(wù)部門要享有專一化經(jīng)營的相關(guān)優(yōu)勢外,企業(yè)總體還應(yīng)該享有相關(guān)多元化經(jīng)營帶來的綜合效益。從產(chǎn)業(yè)的觀點來看,企業(yè)戰(zhàn)略要考慮企業(yè)應(yīng)該在哪些產(chǎn)業(yè)中競爭,又該如何進入這些產(chǎn)業(yè);從競爭優(yōu)勢的觀點來看,企業(yè)核心的問題是整個企業(yè)如何提升個別事業(yè)單位的競爭優(yōu)勢。目前多數(shù)大企業(yè)已將它們的業(yè)務(wù)分成某些類型的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,按照規(guī)劃程序,業(yè)務(wù)單元每年或一年兩次提出計劃報請最高管理層審批,同時一些典型的組合規(guī)劃技術(shù)也被運用到了企業(yè)戰(zhàn)略制定中。由此,不僅要對多元化企業(yè)的各個業(yè)務(wù)單位的競爭優(yōu)勢進行衡量,還要對多元化帶來的綜合效益進行衡量。一般情況下,對企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要從經(jīng)營規(guī)模、投入產(chǎn)出能力、營運能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力等幾方面來衡量。對于一個企業(yè)的多個業(yè)務(wù)而言,企業(yè)的某些能力是共享的,對不同的業(yè)務(wù),某種能力沒有顯著差異,即衡量這些能力的指標沒有顯著差異。所以在選擇衡量企業(yè)內(nèi)部因素的指標時進行一些取舍,基于指標選取的重要性原則,只選取了對于不同的業(yè)務(wù)存在不同差異的指標。1.利益集中利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%2.企業(yè)單位成本成本優(yōu)勢=企業(yè)自身的單位成本/行業(yè)平均單位成本其中,企業(yè)自身的單位成本=總成本/總產(chǎn)量;行業(yè)平均單位成本用行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本的算術(shù)平均數(shù)求得。3.企業(yè)間的成本差異。在整個企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)在某一行業(yè)的銷售獲利能力,本身就是以百分數(shù)的形式出現(xiàn)的,可以體現(xiàn)出各個企業(yè)的差異。計算公式為:體現(xiàn)企業(yè)在制造、銷售、管理和財務(wù)等方面的成本與行業(yè)平均水平的比較優(yōu)勢。通過與行業(yè)平均成本的比較,可以體現(xiàn)出各個企業(yè)的成本差異。計算公式為:一個企