蘇州大學(xué) 考研 管理學(xué)02-12年真題

治理學(xué)專業(yè)課只要那本孫永正的其次版的治理學(xué)就OK了，其它材料能有最好，沒有也沒太大關(guān)系。 各位關(guān)鍵是心態(tài)要保持淡定樹立信念信任自己的復(fù)習(xí)方法是對的，踏踏實(shí)實(shí)每天都按打算走就行了。 我不覺得專業(yè)課有什么更好的復(fù)習(xí)方法，假設(shè)有的話，請共享！年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、簡述題〔10分〕1、泰羅制及其評價(jià)2、系統(tǒng)原理3、斯蒂芬關(guān)于影響治理道德的因素4、組織文化的功能與阿倫.肯尼迪和特倫斯.迪爾關(guān)于組織文化構(gòu)成要素的觀點(diǎn)5、直線、參謀及其沖突，參謀作用的正確發(fā)揮6、權(quán)變理論及其評價(jià)二、論述題〔40分〕1、論創(chuàng) 2、現(xiàn)代治理應(yīng)以人為中心年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、名詞解釋〔324分〕1、行為科學(xué) 2、超Y理論 3、效益 4、人本原理策 6、滾動打算法 7、彼得原理 8、治理幅度二、單項(xiàng)選擇題〔226分〕〔略〕三、簡述題〔864分〕1、簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征2、簡述組織文化的根本特征3、簡述矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)4、簡述外部聘請的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)5、簡述馬斯洛的需要層次理論6、簡述治理的系統(tǒng)原理的要點(diǎn)7、簡述目標(biāo)治理的特色8、簡述把握的根本程序四、論述題〔1236分〕1、試論治理道德行為的改善。2、試論提高溝通的有效性。3、你認(rèn)為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些品質(zhì)？年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、名詞解釋〔330分〕

5、追蹤決1、組織文化2、前饋把握3、SWOT分析法4、不確定型決策 5、職能部門化6、流程再造7、虛擬組織8、例外治理 9、非正式組織10、負(fù)強(qiáng)化二、簡答題〔864分〕1、簡述治理者必需具備的主要技能。2、簡述決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)。3、簡述弗魯姆的期望理論。4、簡述治理對創(chuàng)活動的組織。5、簡述人本治理的內(nèi)涵。6、簡述溝通中的障礙。7、簡述目標(biāo)治理的主要內(nèi)容。8、簡述程序性決策的主要好處。三、論述題〔1456分〕1、試述治理的科學(xué)性和藝術(shù)性。2、試述組織生命周期與組織構(gòu)造的關(guān)系。3、試述國有企業(yè)的“內(nèi)部人把握”現(xiàn)象及其解決措施。4、試述道德的治理功能。年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、簡答題〔770分〕1、簡析泰羅提倡的科學(xué)治理的動身點(diǎn)？2、簡述人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點(diǎn)？3、簡述系統(tǒng)分析中常用的三維構(gòu)造？4、簡述環(huán)境分析中對現(xiàn)有的競爭對手分析的根本內(nèi)容？5、決策過程中應(yīng)如何分析和選擇備選方案？6、如何使打算適應(yīng)組織進(jìn)展的不同階段的需要？7、治理者在溝通中應(yīng)從哪幾個(gè)方面提高傳遞信息的技能？8、簡述菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論？9、簡述亞當(dāng)斯的公正理論及對治理者的啟發(fā)？10、把握中組織如何分析業(yè)績衡量結(jié)果？二、論述題〔1680分〕1、試論述打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、把握區(qū)分和聯(lián)系及對治理者的啟發(fā)？2、試論述組織進(jìn)展的趨勢？3、試論述現(xiàn)代人力資源與傳統(tǒng)人事治理的區(qū)分？4、試論述組織文化建設(shè)的要求？5、美國一紡織廠患病了一場大火災(zāi)，工廠被迫關(guān)閉幾個(gè)月。按常理工人可能臨時(shí)失業(yè)，無工支付全額工資。有人稱他為“圣人”也有人稱他為“傻子”。某商學(xué)院的教授說：“人們不應(yīng)該將福斯坦獻(xiàn)先生視為典范?！奔僭O(shè)你是工廠業(yè)主，遇到上述狀況，如何應(yīng)付？請具體說明理由。年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、簡答題〔864分〕1、簡述治理的根本職能及其關(guān)系11 2、簡述權(quán)變治理理論的特點(diǎn)573、簡述用戶分析的內(nèi)容95 4、簡述目標(biāo)治理過程和好處1415、簡述外部聘請的優(yōu)點(diǎn)和缺乏178 6、簡述溝通在治理中的作用2187、簡述組織文化及其功能260 8、簡述創(chuàng)組織的特點(diǎn)二、論述題〔每題18分，共36分〕11642198三、案例分析〔2550分〕1、235頁成東與于泳的問題，問題就是原題；2、日本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)動衣是在運(yùn)動衣上加標(biāo)簽：本產(chǎn)品雖然用最好的染料和最好的技藝，但是照舊不能保證完全不褪色。這一問題說明白什么，試論述對客戶及銷售的影響！年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、簡答題簡述治理者應(yīng)具備的技能簡述決策的類型簡述目標(biāo)治理把握的過程與要素集權(quán)和分權(quán)的影響因素二、論述題試述法約爾的一般治理理論及對現(xiàn)代治理理論的影響試述領(lǐng)導(dǎo)的效能及其影響因素三、案例題材料：.鐘表王國的復(fù)興和進(jìn)展，說的是“瑞士手表”經(jīng)營的成功題目：用治理決策理論解釋瑞士手表的成功經(jīng)營主要得益于什么材料：EMC公司的“郵件門”大事，說的是總裁與秘書之間缺乏溝通和溝通題目：用溝通理論解釋這一大事假設(shè)你是總裁或秘書，你會實(shí)行什么樣的措施談?wù)勀銓@一大事的看法蘇州大學(xué)二00八年攻讀碩士學(xué)位爭論生入學(xué)考試試題一、 簡述題〔每題10分，共60分〕1、 簡述組織及組織的要素2、 簡述西蒙的治理理論3、 簡述企業(yè)的責(zé)任4、 簡述權(quán)力的類型5、 簡述把握的類型6、 簡述決策的影響因素二、 論述題〔每題30分，共60分〕1、 試述彼特的行業(yè)競爭理論2、 試述組織設(shè)計(jì)的影響因素三、 案例分析〔共30分〕說的是光明乳業(yè)危機(jī)大事問題：1、 你認(rèn)為光明公司存在什么治理問題。2、 大事發(fā)生后為什么會造成如此惡劣的影響。3、 假設(shè)你是光明公司總經(jīng)理對此會實(shí)行什么措施。00九年攻讀碩士學(xué)位爭論生入學(xué)考試試題〔每題12分，共60分〕1. 簡述系統(tǒng)原理的主要觀點(diǎn)2.簡述群體和團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)劣。3.簡述組織變革和進(jìn)展的趨勢。簡述人際溝通中內(nèi)部溝通的作用。簡述技術(shù)創(chuàng)及其本質(zhì)〔每題30分，共60分〕試述治理的科學(xué)性和藝術(shù)性內(nèi)涵和相互關(guān)系。試述卡曼的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。30分〕主要是運(yùn)用治理把握這一章的學(xué)問點(diǎn)作答，可適當(dāng)擴(kuò)展。2023年入學(xué)考試試題一、簡答題12345、簡述國際上先后消滅的五代具有代表性的技術(shù)創(chuàng)過程模式二、論述題12三、案例分析“讓我們放棄治理吧”用治理理論評論Donotmanage公司的行為，并說明理由。2023年入