人事主管競(jìng)聘報(bào)告課件

競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘人：競(jìng)聘部門：人力資源部競(jìng)聘崗位：人力資源主管競(jìng)聘2018-1-17尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！今天能在此參加人力資源主管競(jìng)聘，首先，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展現(xiàn)自己、分享工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，我很珍惜這次難得的機(jī)會(huì)！前言人事主管競(jìng)聘報(bào)告Contents目錄01020304對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知對(duì)未來工作規(guī)劃個(gè)人基本情況介紹05現(xiàn)有人力狀況分析和改進(jìn)措施競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)人事主管競(jìng)聘報(bào)告?zhèn)€人基本情況01人事主管競(jìng)聘報(bào)告基本信息姓名：年齡：籍貫：性格特征：性別：民族：學(xué)歷：28湘堅(jiān)韌、溫和、積極負(fù)責(zé)女漢族大專從事人力資源這個(gè)行業(yè)有2年的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)值不是很豐富，但是非常熱愛這個(gè)行業(yè)，人力資源是企業(yè)的靈魂，也是連接企業(yè)各個(gè)部門的橋梁。人事主管競(jìng)聘報(bào)告崗位認(rèn)知02人事主管競(jìng)聘報(bào)告部門組織架構(gòu)人力資源部行政專員招聘專員培訓(xùn)專員績(jī)效專員薪酬專員員工關(guān)系管理人事主管競(jìng)聘報(bào)告崗位工作職責(zé)

職責(zé)一負(fù)責(zé)各部門員工招募工作,負(fù)責(zé)檔案的整理,記錄,收集,存檔和保管工作；職責(zé)二職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)體系，執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;考核員工的績(jī)效，落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金,獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放;做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門,員工執(zhí)行規(guī)范的情況。人事主管競(jìng)聘報(bào)告主要職能

人力資源開發(fā)員工關(guān)系薪酬招聘培訓(xùn)績(jī)效協(xié)調(diào)統(tǒng)籌人事主管競(jìng)聘報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)招聘計(jì)劃完成率×100%達(dá)到90%培訓(xùn)計(jì)劃完成率×100%達(dá)到90%員工自然流動(dòng)率考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況控制在18%以內(nèi)人工成本利潤(rùn)率×100%達(dá)到____%員工滿意度考核員工對(duì)公司人力資源管理工作的綜合滿意程度達(dá)到_80_%部門協(xié)作滿意度考核公司其他職能部門對(duì)該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度達(dá)到_80_%績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)KPI名稱KPI計(jì)算方式或說明人事主管競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)03人事主管競(jìng)聘報(bào)告?zhèn)€人優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)1優(yōu)勢(shì)2優(yōu)勢(shì)3熱愛人力資源管理工作，原則性強(qiáng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)；2年的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，具備一定的人力資源管理專業(yè)知識(shí)；具備很強(qiáng)的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)力、親和力、高度責(zé)任心.人事主管競(jìng)聘報(bào)告核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)技能執(zhí)行力協(xié)調(diào)力責(zé)任心團(tuán)隊(duì)合作人事主管競(jìng)聘報(bào)告工作經(jīng)驗(yàn)人力資源管理核心就是管人，管人的核心就是“選人、用人、育人、留人”選人：核心價(jià)值觀的匹配（信念）、勝任能力與崗位匹配。用人：用人之長(zhǎng)，獎(jiǎng)懲措施搭配。20%優(yōu)秀、70%是中間，10%最差。育人：選“忠誠(chéng)度高，責(zé)任心強(qiáng)，事業(yè)心重”的員工，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。留人：一用事業(yè)留人、二用感情留人、三用薪酬留人。人事主管競(jìng)聘報(bào)告現(xiàn)有人力狀況分析及改進(jìn)措施04人事主管競(jìng)聘報(bào)告人力資源部工作現(xiàn)狀分析人事主管競(jìng)聘報(bào)告如何應(yīng)對(duì)短板——培訓(xùn)人事主管競(jìng)聘報(bào)告如何應(yīng)對(duì)短板——招聘做好人員招聘與配置工作對(duì)我們HR管理者來說意義重大！有利推動(dòng)積極拓展渠道人事主管競(jìng)聘報(bào)告如何應(yīng)對(duì)短板——招聘充分利用QQ、微信、H5發(fā)布招聘信息人事主管競(jìng)聘報(bào)告如何應(yīng)對(duì)短板——績(jī)效根據(jù)公司發(fā)展需要完善《績(jī)效考核管理制度》適時(shí)做績(jī)效的反饋溝通，以及做績(jī)效評(píng)估，讓我們的績(jī)效更能激勵(lì)員工高效的工作。--------------------------------------------人事主管競(jìng)聘報(bào)告工作規(guī)劃及思路05人事主管競(jìng)聘報(bào)告工作開展規(guī)劃人事主管競(jìng)聘報(bào)告工作開展思路——人力資源管理工作優(yōu)化績(jī)效考核加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化薪酬制度優(yōu)化人才渠道規(guī)范人事管理完善公司管理制度人事主管競(jìng)聘報(bào)告加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)1.人才管理原則2.人才培訓(xùn)人才隊(duì)伍1234新員工訓(xùn)練營(yíng)在崗實(shí)踐課程培訓(xùn)核心人才資源池系統(tǒng)性原則針對(duì)性原則實(shí)用性原則人事主管競(jìng)聘報(bào)告完善績(jī)效考核

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03做好實(shí)施績(jī)效考核的宣傳和教育工作，使公司員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的必要性、重要性采取公平、公正、公開的考核制度。每月盤點(diǎn)績(jī)效考核實(shí)施的效果，同時(shí)不斷修正考核指標(biāo)的不足，通過績(jī)效考核最大化的反映員工的工作績(jī)效。人事主管競(jìng)聘報(bào)告優(yōu)化薪酬制度*根據(jù)市場(chǎng)行情建立有競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪酬體系；*制定合理的晉升晉級(jí)制度；*建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。公司在制定薪酬制度時(shí)，實(shí)行等級(jí)工資，與績(jī)效考核掛鉤。優(yōu)化薪酬制度人事主管競(jìng)聘報(bào)告

優(yōu)化人才渠道拓展新的人才渠道，并建立完善的招聘體系。根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，制定招聘計(jì)劃和人員編制預(yù)算。完善人才儲(chǔ)備庫，減少招聘周期人事主管競(jìng)聘報(bào)告完善公司管理制度、規(guī)范人事管理工作

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銷售部管理手冊(cè)考勤管理制度離職管理制度傭金管理制度規(guī)范事項(xiàng)規(guī)范招聘流程規(guī)范人事任免流程規(guī)范人事檔案管理規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、糾紛處理流程人事主管競(jìng)聘報(bào)告

提供增值服務(wù)員工個(gè)人優(yōu)化通過吸引、錄用、保留、發(fā)展、評(píng)價(jià)