第六章 社會(huì)組織

第六章社會(huì)組織社會(huì)組織的特征與結(jié)構(gòu)組織目標(biāo)與組織運(yùn)行社會(huì)組織的管理第一節(jié)社會(huì)組織的特征與結(jié)構(gòu)一、社會(huì)組織的定義與特征(一)社會(huì)組織的涵義：為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而有意識(shí)地組織起來的社會(huì)群體。（二）社會(huì)組織的特征社會(huì)組織是人們有目的、有意識(shí)的組織起來的群體。社會(huì)組織的目標(biāo)比較簡(jiǎn)單、明確。組織成員之間的關(guān)系不那么親密。社會(huì)組織成員的可替代性強(qiáng)。第一節(jié)社會(huì)組織的特征與結(jié)構(gòu)二、社會(huì)組織的類型與構(gòu)成要素（一）社會(huì)組織的類型按照功能和目標(biāo)分類（代表人物帕森斯）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織（Adaptation）政治目標(biāo)組織(Goalattainment)整合組織（Integration）模式維持組織（Latentpattenmaintenance）二、社會(huì)組織的類型與構(gòu)成要素

（一）社會(huì)組織的類型以組織的受惠者為基礎(chǔ)的分類（代表人物布勞）互惠組織：目標(biāo)是使組織的所有成員都受益，這種組織成員由興趣而結(jié)合在一起服務(wù)組織：以服務(wù)為主，對(duì)受惠者提供良好服務(wù)。公益組織：它的受益者包括那些不與組織接觸的大眾。二、社會(huì)組織的類型與構(gòu)成要素

（一）社會(huì)組織的類型以管理權(quán)威為標(biāo)準(zhǔn)（代表人物艾茲奧尼）強(qiáng)制型組織：主要依賴實(shí)際的或潛在的物質(zhì)性力量來確保組織控制之下的成員服從。功利型組織：主要依靠金錢刺激來獲取服從。

規(guī)范型組織：加入組織的成員將組織的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，它是人們基于個(gè)人興趣與志愿參加的，并可以隨時(shí)退出（二）社會(huì)組織的構(gòu)成要素通過一定手續(xù)加入的成員確定的目標(biāo)規(guī)范性的章程權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)體系物質(zhì)基礎(chǔ)三、社會(huì)組織的結(jié)構(gòu)（一）社會(huì)組織的結(jié)構(gòu)1、涵義：指社會(huì)組織各構(gòu)成部分之間確定的、相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系形式。2、正式結(jié)構(gòu)（二）非正式結(jié)構(gòu)社會(huì)組織的非正式結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部成員間自發(fā)形成的各種非正式組織及其相互關(guān)系。非正式群體非正式關(guān)系非正式組織的特性形成的自發(fā)性。目標(biāo)的隱蔽性。規(guī)范的不確定性。成員與角色關(guān)系的不穩(wěn)定性。（三）組織結(jié)構(gòu)的類型直線型職能型直線——職能型事業(yè)部型矩陣結(jié)構(gòu)直線型

職能型直線——職能型事業(yè)部型矩陣結(jié)構(gòu)

第二節(jié)組織目標(biāo)和組織運(yùn)行一、組織目標(biāo)的涵義與功能（一）組織目標(biāo)的涵義組織目標(biāo)是每個(gè)組織都必須通過自身的活動(dòng)去達(dá)到的某種有待于實(shí)現(xiàn)的未來狀態(tài)。（二）組織目標(biāo)的功能組織目標(biāo)是組織存在的合法化根據(jù)組織目標(biāo)是不同性質(zhì)的組織相互區(qū)別的標(biāo)準(zhǔn)組織目標(biāo)為組織參與者之間分工合作提供了基礎(chǔ)組織目標(biāo)是衡量組織成員和組織活動(dòng)成效的標(biāo)尺一、組織目標(biāo)的涵義與功能（三）組織目標(biāo)的結(jié)構(gòu)1、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)2、組織的整體目標(biāo)和部門目標(biāo)3、組織目標(biāo)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)二、組織的運(yùn)行（一）組織過程（二）組織中的激勵(lì)（三）組織中的政治三、社會(huì)組織與環(huán)境的關(guān)系（一）社會(huì)組織的環(huán)境：存在于組織之外、并對(duì)組織具有現(xiàn)實(shí)的或潛在的影響的所有因素。（二）環(huán)境對(duì)社會(huì)組織的影響1、社會(huì)系統(tǒng)的觀點(diǎn)2、資源依賴對(duì)組織的影響3、文化環(huán)境對(duì)組織的影響第三節(jié)社會(huì)組織的管理一、組織管理理論（一）古典管理理論1、泰羅的科學(xué)管理理論以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了一套提高工人工作效率的方法，包括工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、確定工作定額和計(jì)件工資制等，形成了以工人的工作任務(wù)為中心的管理方法。2、法約爾的一般行政理論

計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制一、組織管理理論

（二）行為科學(xué)的管理理論1、霍桑實(shí)驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)工人是社會(huì)人組織中存在著非正式群體通過提高人的士氣來提高工作效率行為科學(xué)的管理理論2、組織中的非正式群體正功能給成員情感上的支持獲得心理安全感尋求各種實(shí)際問題的幫助負(fù)功能容易產(chǎn)生小團(tuán)體主義，不利于正式組織的團(tuán)結(jié)容易傳播小道消息，增加思想政治工作的難度