煤礦年度安全工作規(guī)劃

—煤礦年度安全工作規(guī)劃20XX年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實安議精神，堅持全面培訓(xùn)，提高全員素養(yǎng)，狠抓落實，完成安全生產(chǎn)，杜絕重大惡性事故，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要。一、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到明顯改善；三是核心裝備完成再次晉級。這既是安全工作的特點，也是20XX年以來樹立的目標(biāo)，為此，我礦在認(rèn)真分析總結(jié)03年得失的同時，以安議精神為指導(dǎo)，深化研討，確立了04年的安全工作思路，安全工作根本做法表達(dá)出為四個抓，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。詳細(xì)做法：抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。20XX年初，我礦把貫徹安議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí)、商量，并依據(jù)我礦的實際研討制定了詳細(xì)的操作細(xì)則，建立了全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：一是，建立了礦對科隊的安全質(zhì)量績效全方位考核制度，把隊組當(dāng)月總工資的一部分劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦門牽頭，組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。二是，以開展班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，形成質(zhì)量驗收互相監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢把握動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。三是，在安全監(jiān)督檢查上，一方面連續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格追究處理，重點是管理責(zé)任的追究，做到了驗收的公正、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。四是，開展了礦、科、隊三級干部下坑在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動，建立堅持隊組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則，收到了較好效果。五是，努力營造以安全第一為靈魂的礦區(qū)文化氣氛。20XX年以來，協(xié)作政工宣傳部門，組織了安全學(xué)問競賽、安全制度學(xué)問競賽等安全活動；豐富了職工文化生活；建立三違情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進(jìn)行反面教育；遵章榮耀，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。抓關(guān)鍵。強(qiáng)化節(jié)日期間的安全管理工作。針對五一、中秋、國慶等大節(jié)日，依據(jù)工作實際，對節(jié)日期間的安全工作做了具體的部署和布置，一是重點抓住了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)這一關(guān)鍵。二是加大動態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實施了小分隊動態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線。抓大事。抓環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)環(huán)境得到優(yōu)化。堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境作為我礦04年安全工作的大事。一是完成了災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實際，主動組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。二是依據(jù)季節(jié)的交替改變，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。伴著季節(jié)的改變，我礦認(rèn)真把握其特點，對我礦雨季三防、消防防火、關(guān)鍵部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點，認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準(zhǔn)備按時到位，保證安全度汛，杜絕意外事故的發(fā)生。回憶總結(jié)，20XX年以來安全工作最重要的是完成了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容無視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備晉級的不順應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于外表；三是雙建雙達(dá)工作沒有深化職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有表達(dá)出來；四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素養(yǎng)的提高沒有突破；五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠晒耐瑫r，決不能無視了問題的存在，必需認(rèn)真分析總結(jié)，查找突破口，找準(zhǔn)切入點。抓重點。做到四個堅持、五個必需，完成一穩(wěn)一升一提高。四個堅持：堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上查找突破；堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進(jìn)一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫；堅持安全重點工程工程責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫；堅持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實施細(xì)則，施行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)方法。五個必需：必需在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；必需把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控；必需把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ)；必需