目視管理的目的及適用范圍

目視管理的目的及適用范圍目視管理的目的作為總是共有化的手段［目視管理］必須具備下列兩項(xiàng)特徵：如果看到的話，就能瞬間(不必深入思考)判斷正常或異常。所有相關(guān)人員都能清楚狀況。為了使全員更徹底認(rèn)識(shí)，第三者即使幾乎未有預(yù)備知識(shí)，也希望他們能夠清楚。進(jìn)而，［目視管理］不僅清楚異常地狀態(tài)，而且透過(guò)進(jìn)一步的下苦功，對(duì)于異常的事先防范，亦即［事前管理］，也能成為有效的手段。尤其，下功夫使一些潛在的事態(tài)轉(zhuǎn)化為顯在的事態(tài)，使所有看不見(jiàn)的異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)無(wú)所遁形。如圖2-3所示，例如，全廠共有A、B、C、D、E五個(gè)工場(chǎng)，在民國(guó)79年時(shí)，全廠故障件數(shù)為1900件，80年降至1520件，進(jìn)而在81年更降至950件，僅為79年的一半，可說(shuō)是成績(jī)斐然。但如果深入追究的話，可獲知圖2-3的表達(dá)方式為無(wú)責(zé)任的［吃大鍋飯］方式。于是，我們?nèi)绻僖繟、B、C、D、E各個(gè)工場(chǎng)的故障件數(shù)，加以層別的話，如圖2-4所示，可發(fā)現(xiàn)全廠固然進(jìn)步很大，但三年來(lái)C、D兩工場(chǎng)根本是原地踏步，一點(diǎn)也沒(méi)有進(jìn)步，正如一家賺錢(qián)的公司，并非各事業(yè)部門(mén)都賺錢(qián)，其中也有虧本的，只是前者的利益大于后者的虧損而已。于是，針對(duì)C、D兩工場(chǎng)再下功夫改善，那么，81年度的故障件數(shù)必然低于950件。此即藉［目視管理］，以發(fā)展［潛在化轉(zhuǎn)為顯在化］的Know-How案例。經(jīng)由［稍下苦功］以提高水準(zhǔn)［目視管理］的基本目標(biāo)為問(wèn)題的共有化，亦即能使所有相關(guān)人員得到同等的狀況認(rèn)識(shí)。因此，如果僅讓特定人員了解就可以的話，這種形態(tài)將無(wú)法滿足其機(jī)能，換言之，必需在不用說(shuō)明的情況下，也能使很多的人了解，為了達(dá)到這種水準(zhǔn)，［稍下苦功］是必要的，對(duì)于作為對(duì)象的物品或事務(wù)，不僅以單純的文章或數(shù)字標(biāo)示，對(duì)物品、事務(wù)本身也要訴之于［直接五感］的標(biāo)示方式，諸如在管理界限、標(biāo)準(zhǔn)方面采取線、顏色、高度、面積等標(biāo)示方式。經(jīng)由上述的下苦功，必能提高管理的水準(zhǔn)。如果應(yīng)用在壓力計(jì)，溫度計(jì)等儀表的條件管理，則如圖2-5所示，表達(dá)了［目視管理］的程度，由圖中可見(jiàn)［水準(zhǔn)4］乃至［水準(zhǔn)5］的功夫火侯，實(shí)在優(yōu)越。依管理循環(huán)使用［目視管理］［目視管理］為了不使［管理］混浠不清，而成為一處難能可貴的工具。因此，用法必須按理管理循環(huán)才行，其步驟如下：決定基準(zhǔn)按照基準(zhǔn)執(zhí)行查核結(jié)果因應(yīng)結(jié)果而采取徹底的對(duì)策、處置。其中，尤以徹底執(zhí)行第(4)步驟為最重要。例如，在現(xiàn)物管理方面，雖然決定了物品的放置場(chǎng)所、放置方法、以及放置數(shù)量，但實(shí)際放置時(shí)，經(jīng)常有超過(guò)其界限的情況，卻未明確規(guī)定由誰(shuí)采取行動(dòng)。因此，如未確實(shí)執(zhí)行第(4)步驟的話，則第(2)步驟將受破壞；不覺(jué)之間，使［目視管理］成為有名無(wú)實(shí)的東西。目視管理的適用范圍接受訂單并進(jìn)行生產(chǎn)，至產(chǎn)品出貨為止，一般而言，必須滿足下列事項(xiàng)：良好資村是否按照需要的日期，且不浪費(fèi)地調(diào)度著？制造的規(guī)格、條件管理是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行？操作員是否遵守既定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？對(duì)于既定的交期是否不浪費(fèi)地進(jìn)行生產(chǎn)？對(duì)于既定的交期是否不浪費(fèi)地進(jìn)行生產(chǎn)？B內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情B內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情A01ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班（ISO9001內(nèi)審員）A02ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)（SA8000內(nèi)審員）A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程（儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培訓(xùn)）A16ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng)A17ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng)（MR管理代表訓(xùn)練）BJIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程查看詳情P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（生管員培訓(xùn)）P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班（倉(cāng)管員培訓(xùn)）P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)（采購(gòu)員培訓(xùn)）B中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練查看詳情M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課（班組長(zhǎng)公培訓(xùn)）M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程（執(zhí)行力培訓(xùn)）M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升（TWI培訓(xùn)）M09有效溝通技巧培訓(xùn)班（團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通）M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班（東莞TTT培訓(xùn)）M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班（東莞MTP培訓(xùn)）M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班BTS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類查看詳情Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（五大工具培訓(xùn)）Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)（DFMEA培訓(xùn)）Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程（SPC訓(xùn)練）Q11CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班（QC7&SPC培訓(xùn)）Q03品質(zhì)工程師（QE質(zhì)量工程師）實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)（品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練）Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)（舊QC7培訓(xùn)）Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（新QC7培訓(xùn)）Q04QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程（QCC培訓(xùn)）B節(jié)能環(huán)保安全EHS公開(kāi)課程查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓(xùn)（節(jié)能降耗培訓(xùn)）E03GBT23331-2009能源管理體系知識(shí)培訓(xùn)（GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解）A18ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)（ISO50001內(nèi)審員）A12ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班B東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情M05優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班（1-3天）P07年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班（1-2天課程）M13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天）Q15FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)（FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天）Q16新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)（QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天）A11ISO內(nèi)審員審核技巧提高班（ISO內(nèi)審員提高班）A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)（SA8000內(nèi)審員）A08ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班（ISO9001內(nèi)審員）A09ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)IuuujLU.55bop.con\好好學(xué)耳天天也上東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程（部分）（點(diǎn)擊課程名稱打開(kāi)課程詳細(xì)介紹）東莞德信誠(chéng)公開(kāi)課培訓(xùn)計(jì)劃>>>http：//wwwbz01com培訓(xùn)報(bào)名表下載>>>/download/dgSignUp.doc吐’P好好學(xué)習(xí)天天也上. 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站為了強(qiáng)化生產(chǎn)體質(zhì)，對(duì)于所有這些項(xiàng)目必須加以改善。因此，［目視管理］的對(duì)象必須含蓋所有的范圍，才有意義。所謂目視管理的對(duì)象必須［含蓋所有的范圍］，就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而言，為P（產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）；就事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)而言，有兩大路線，一為改善體質(zhì)路線，亦即為［增量改善］，系設(shè)法使作業(yè)達(dá)到［更多的（More）］要求。諸如：更正確的（Accurate）資訊更簡(jiǎn)便的（Simple）手續(xù)更快速的（Quick）傳達(dá)另一為合理化路線，亦即為［減量改善］，系設(shè)法使作業(yè)達(dá)到［更少（Less）］的要求，諸如：更短的時(shí)間（Time）更小的空間（Space）更低的費(fèi)用（Expense）為了達(dá)到上列的要求，相關(guān)人員凡事都要有新意（SomethingNew），亦即不可墨守成規(guī)，要突破現(xiàn)狀、脫離現(xiàn)狀，換言之，執(zhí)行作業(yè)時(shí)，隨時(shí)要有新的觀念、新的構(gòu)想、新的做法，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)改善。于是，藉目視管理的工具，讓工作現(xiàn)場(chǎng)充滿活力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，邁向同一目標(biāo)，隨時(shí)掌握目標(biāo)與實(shí)際的差距，發(fā)掘潛在的要因，并采取有效對(duì)策，以縮小或撲滅其差距，不但可提高自己在工作上的附加值，且可帶動(dòng)企業(yè)整體生產(chǎn)力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及收益力。三、目視管理工具的制作要領(lǐng)（一） 推行系統(tǒng)的各階段工具目視管理系讓任何人都能一目了然地掌握工作的狀況、問(wèn)題點(diǎn)、浪費(fèi)等，在管理上可說(shuō)是非常有效的手段。就整體的推行系統(tǒng)而言，目視管理的工具可分類如下：（1） 推行中的廣宣工具刊物：以?？拿婷矠橹鳎噍攩T工有關(guān)實(shí)施目視管理的必要性、目的、內(nèi)容及效益等，激發(fā)其參與感，最好是圖（多用漫畫(huà)）文并茂?？谔?hào)標(biāo)語(yǔ)海報(bào)（2） 導(dǎo)入用的工具教材Q￡A集：可作為傳達(dá)教育之用，活用各種聚會(huì)的機(jī)會(huì)，尤其是朝會(huì)或周會(huì)，以10?15分鐘的短時(shí)間，針對(duì)基層員工，進(jìn)行在職訓(xùn)練，甚至可進(jìn)行有獎(jiǎng)徵答，提高他們的興致與認(rèn)識(shí)。（3） 工作上的實(shí)施工具諸如看板、標(biāo)示、圖表等。（4） 工作上的查核工具諸如查核表、改善前后的照片、錄影帶等。（二） 目視管理工具的基本要素（1） 掌握目視管理的對(duì)象及工作項(xiàng)目（2） 明確管理的目的針對(duì)狀態(tài)管理、進(jìn)度管理等需求，設(shè)計(jì)、制作相關(guān)的管理圖表、看板。至于狀態(tài)管理方面，諸如設(shè)備的稼動(dòng)狀態(tài)、成品的庫(kù)存狀態(tài)等管理；在進(jìn)度管理方面，諸如生產(chǎn)排程、材料、備品交期進(jìn)度等管理；在作業(yè)管理方面，如作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技能鑒定等管理。（3） 設(shè)定管理周期作為目視管理對(duì)象的工作項(xiàng)目，要考慮其所實(shí)施的管理周期。在狀態(tài)管理方面著眼于掌握變化、更新的時(shí)機(jī)；在進(jìn)度管理方面著眼于掌握時(shí)效性（Timely）；在工作管理方面著眼于掌握合理性。因此，管理周期的設(shè)定要比現(xiàn)狀的管理更加細(xì)密，盡量由月一一周、周一一日、日一一時(shí)，以達(dá)［防止再發(fā)］的要求，進(jìn)而邁向［事前管理］的境界。斟酌適用范圍作為目視管理對(duì)象的工作項(xiàng)目，要考慮其適用范圍至那一階層的組織，諸如部、課、股等。正式設(shè)計(jì)并制作充分考慮上列(1)?(4)之基本重點(diǎn)之后，再設(shè)計(jì)并制作適當(dāng)?shù)墓ぞ?。目視管理工具的種類實(shí)體的標(biāo)示物活動(dòng)看板標(biāo)簽、卡片、傳票電光板、燈號(hào)收容物箱子(可移動(dòng))桶子(固定裝置)盒子插板加上拖板車(chē)形跡圖畫(huà)、文字圖表影畫(huà)標(biāo)志顏色標(biāo)記界限電氣膠帶工具的制作方法制作要領(lǐng)設(shè)計(jì)格式公告物的管理期限公告物層別標(biāo)示計(jì)劃、實(shí)際以數(shù)值作為管理、或以圖表作為管理盡量不使用繪制或書(shū)寫(xiě)的方法(使用電磁鐵的條片或圖片、卡片類、電氣顏色膠帶等)選定工具依所管理的工作項(xiàng)目決定其所使用的工具。例如，倉(cāng)庫(kù)的物品放置狀態(tài)用儲(chǔ)位示意圖、產(chǎn)量