外墻裝修工程施工方案

外墻裝修工程施工方案目錄安全施工施工現(xiàn)場4工程質(zhì)量控制及主要措施 64.1工程質(zhì)量目標(biāo) 64.2工程質(zhì)量的管理 64.3工程的質(zhì)量控制 74.3.1質(zhì)量控制具體操作 74.3.2影響工程質(zhì)量五大因素的控制 74.4質(zhì)量保證措施 8外墻裝飾裝修工程質(zhì)量保證體系 10質(zhì)量驗收程序 114.5技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 125.施工安全保證措施 125.1安全生產(chǎn)管理體系 125.2安全生產(chǎn)保證措施 135.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施 155.4消防安全保證措施： 196.文明施工的保證措施 206.1文明施工的目標(biāo) 206.2文明施工管理體系 206.3文明施工管理辦法 206.4文明施工管理措施 216.5環(huán)境保護(hù)措施 227.1組織保證 237.2機(jī)械保證 237.3材料的供應(yīng)保證 237.4后勤保證 237.5后期的技術(shù)措施保證 24施工重要勞動力計劃需油工20人、架子工3人、瓦工20人、壯工10人、電工1人。預(yù)計高峰時現(xiàn)場施工人員達(dá)人54左右，結(jié)合本工程的施工特點及對應(yīng)的工程量、工期需要，配備的各類重要專業(yè)勞動力根據(jù)施工實際，合理安排，在滿足施工進(jìn)度的前提下，適宜加以調(diào)節(jié)。..3.3工程管理方法3.3.1.以公司管理層構(gòu)成一級管理體系，根據(jù)合同要約和承諾，制訂工程質(zhì)量等級和重要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對各重要分部分項工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項目管理層按國家和地方質(zhì)量法規(guī)、原則進(jìn)行施工的質(zhì)量狀況。3.3.2.以項目管理層構(gòu)成二級質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制訂分部分項工程施工工藝原則和工藝質(zhì)量的實施細(xì)則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴(yán)格控制。3.3.3以作業(yè)組長、施工班長、班組質(zhì)量員構(gòu)成三級質(zhì)量管理層，嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量交底文獻(xiàn)進(jìn)行施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評工作，做到不合格工序未經(jīng)解決糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。3.3.4.嚴(yán)格按[建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則]和公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文獻(xiàn)精神進(jìn)行質(zhì)量管理，實施質(zhì)量一票否決制。在項目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項目現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查狀況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會，查找因素，制訂方法，及時整治，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。3.3.5項目質(zhì)量管理體系圖公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)（一級）總會計師質(zhì)量部門總工程師總會計師質(zhì)量部門總工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理（二級）技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員項目副經(jīng)理（三級）資料信息員班組質(zhì)量員施工班組質(zhì)量員作業(yè)班組施工員資料信息員班組質(zhì)量員施工班組質(zhì)量員作業(yè)班組施工員3.3.6生產(chǎn)管理方法項目經(jīng)理部在公司總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實施制度，制訂生產(chǎn)管理確保方法，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，對項目施工方案的制訂，技術(shù)交底、材料檢查、分項工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗收進(jìn)行系統(tǒng)性的全過程控制，對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進(jìn)行預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整頓、歸檔，建立技術(shù)資料臺帳。3.3.7安全文明管理方法項目部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)立安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，開展多個安全活動，制訂具體的安全檢查制度，根據(jù)國家、地方勞動安全法規(guī)、條例進(jìn)行檢查監(jiān)督，并接受上級及地方部門的指導(dǎo)，對其意見具體貫徹整治方案，進(jìn)行貫徹實施。安全施工管理體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工組安全員施工組安全員施工班組施工班組3.3.8成本管理方法成本核算實施二級管理，由公司工程、財務(wù)部門按預(yù)算與實際發(fā)生進(jìn)行核算對比，指導(dǎo)項目經(jīng)理部合理用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)行核算對比，及時向項目經(jīng)理報告工程款使用狀況，嚴(yán)格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂?，確保項目工程順利進(jìn)行。3.3.9管理網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)詳見下圖： 施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖公公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤組核算組安全組材料組協(xié)調(diào)組資料組質(zhì)量組施工組后勤組核算組安全組材料組協(xié)調(diào)組資料組質(zhì)量組施工組4工程質(zhì)量控制及重要方法4.1工程質(zhì)量目的全方面執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系的規(guī)定，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保項目工程質(zhì)量達(dá)成合同要約規(guī)定“合格”工程。4.2工程質(zhì)量的管理4.2.1實施主管項目質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)人對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。4.2.2建立工程質(zhì)量和考核評價制度，明確項目經(jīng)理和項目全體管理人員的責(zé)任，明確各級從事質(zhì)量管理活動的一線班組專、兼職質(zhì)檢員的責(zé)任和權(quán)限，將質(zhì)量責(zé)任與考核掛鉤，使工程質(zhì)量責(zé)任制縱向終究，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，貫徹到人。4.2.3實施質(zhì)量動態(tài)管理，各施工班組專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和項目部各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場跟蹤紀(jì)錄，核心工序各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量缺點、質(zhì)量事故隱患，及時制止缺點部位和與其有關(guān)聯(lián)的的部位及下一道工序的施工；并報告有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，參加分析因素，提出解決意見，實施解決方案。4.2.4堅持三全管理，即“全過程、全員、全部”在工程質(zhì)量形成全過程中，把能夠影響到工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素，通過班組的質(zhì)量管理活動控制起來；全員參加質(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至普通員工，全體人員行動起來，主動投入工程的質(zhì)量管理；由公司質(zhì)量管理部門和項目部各部門共同參加對項目各方面的工作質(zhì)量進(jìn)行管理。4.3工程的質(zhì)量控制4.3.1質(zhì)量控制具體操作質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，防止為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、解決”循環(huán)工作方式，采用以過程控制為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實施全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量確保施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改善和持續(xù)提高，確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的技術(shù)員、工長進(jìn)行施工組織設(shè)計技術(shù)交底，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)根據(jù)，技術(shù)員、工長施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目向工長或班組長進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料由交底雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔。4.3.2影響工程質(zhì)量五大因素的控制4.3.2.1.人員素質(zhì)對質(zhì)量控制的有效進(jìn)行起著極其重要的作用，項目將各類人員的教育培訓(xùn)列入計劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和操作技能的教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和勞動技能，提高掌握新材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平，避免違紀(jì)違章及錯誤行為的產(chǎn)生。4.3.2.2.材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量、采購質(zhì)量、運輸質(zhì)量、倉儲質(zhì)量和使用質(zhì)量必須處在受控狀態(tài)并有計劃地進(jìn)行。材料質(zhì)量的抽樣和檢查須符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量原則與管理規(guī)程》，確保不符合規(guī)定的裝飾材料、半成品得到識別和控制，避免投入使用。4.3.2.3.“工欲善其事，必先利其器”按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則控制機(jī)械機(jī)具的調(diào)配、使用，已成為工程質(zhì)量的重要條件。4.3.2.4.對辦法的控制即是工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、檢查辦法的控制。施工人員必須持證上崗，必須明確所做工序的質(zhì)量和施工辦法，在施工過程中嚴(yán)格按施工圖、施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的規(guī)定進(jìn)行施工，并對工序按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，確保不符合質(zhì)量規(guī)定的工序得到控制，避免不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。4.3.2.5.環(huán)境控制就裝飾工程的特性，為工程管理環(huán)境控制，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境控制，如勞動條件、勞開工具、勞動組合等。4.4質(zhì)量確保方法4.4.1工程施工前，，先行施工樣板段，根據(jù)業(yè)主規(guī)定，選擇含有共性的空間，按“優(yōu)良”工程的等級原則施工樣板段，樣板段完畢后，由業(yè)主、監(jiān)理共同認(rèn)定后，正式展開施工作業(yè)。4.4.2分項工程或一種工序施工作業(yè)完畢后，首先由施工操作者按原則規(guī)范和技術(shù)交底質(zhì)量目的進(jìn)行自檢，然后由班組互相檢查對方的工作和成果，自檢、互檢合格后，進(jìn)行上下工序之間、施工班組之間、有關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的質(zhì)量交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、全方面、客觀。隱蔽工程和分項工程未經(jīng)項目部專職質(zhì)量員檢查或經(jīng)檢查定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。4.4.3項目經(jīng)理部定時對質(zhì)量計劃執(zhí)行狀況組織檢查、內(nèi)部考核評價和實施效果的論證，根據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺點或不合格，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢等有關(guān)專業(yè)人員找卡質(zhì)量分析會，制訂項目質(zhì)量整治方法，并對影響工程質(zhì)量的潛在因素和質(zhì)量通病采用防止方法。每次質(zhì)量分析會的統(tǒng)計，發(fā)文至班組并存檔。4.4.4嚴(yán)格按業(yè)主方、監(jiān)理方確認(rèn)并封樣的樣品采購材料，材料進(jìn)場嚴(yán)把驗收關(guān)，堅持驗品種、驗質(zhì)量，驗數(shù)量的“四驗收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)”制度，發(fā)現(xiàn)問題立刻與供貨商聯(lián)系，直至退貨，確保材料質(zhì)量符合施工質(zhì)量規(guī)定。4.4.5堅持資格認(rèn)證和持證上崗，對機(jī)械機(jī)具操作人員進(jìn)行專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，做到機(jī)械機(jī)具使用合理，操作對的，維護(hù)正常，對施工過程中使用的計量，必須確保量值的精確性，滿足質(zhì)量檢測的需要。4.4.6加大獎罰力度，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟(jì)親密掛鉤。公司管理層對項目管理層實施管理目的考核，項目經(jīng)理對管理人員的責(zé)任目的進(jìn)行考核，工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良，公司管理層對項目部獎勵，若不能達(dá)成目的，實施罰款，把達(dá)成優(yōu)良的獎勵在創(chuàng)優(yōu)中體現(xiàn)，激勵班組長和施工人員的創(chuàng)優(yōu)主動性。4.4.7加強(qiáng)工程技術(shù)資料的收集、管理、建檔。從施工開始即按編制竣工資料的規(guī)定收集、整頓材料、設(shè)備等的質(zhì)量合格證明，材料實驗檢查資料、隱蔽工程統(tǒng)計、施工統(tǒng)計、變更聯(lián)系單等質(zhì)量統(tǒng)計。工程竣工后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程檢查評定，對檢查查出的施工質(zhì)量缺點予以糾正達(dá)成優(yōu)良工程原則。4.4.8工程質(zhì)量確保體系外墻裝飾裝修工程質(zhì)量確保體系組織確保項目經(jīng)理定時工程質(zhì)量考核組織確保項目經(jīng)理定時工程質(zhì)量考核全員質(zhì)量培訓(xùn)教育思想確保全員質(zhì)量培訓(xùn)教育思想確保優(yōu)良工程優(yōu)良工程進(jìn)出京鐵路沿線迎奧運環(huán)境整治工程裝飾質(zhì)量確保體系施工質(zhì)檢員項目部質(zhì)量科項目部質(zhì)量科工班質(zhì)檢員工班質(zhì)檢員工藝原則到位持證上崗施工確保工藝原則到位持證上崗施工確保自檢、互檢、交接檢自檢、互檢、交接檢隱蔽工程驗證隱蔽工程驗證編制施工作業(yè)指導(dǎo)編制施工作業(yè)指導(dǎo)制訂質(zhì)量預(yù)控方法技術(shù)確保制訂質(zhì)量預(yù)控方法技術(shù)確保質(zhì)量資料的收集整頓質(zhì)量資料的收集整頓質(zhì)量分析、反饋質(zhì)量分析、反饋項目部、質(zhì)量檢查科、班組工程質(zhì)量檢查制度項目部、質(zhì)量檢查科、班組工程質(zhì)量檢查制度制度確保材料制度確保材料檢驗制度計量計量校核制度質(zhì)量驗收程序分項工程完畢不分項工程完畢合班組自檢格班組自檢不不合合合格班組互檢格格不班組互檢合專職質(zhì)量員檢查格專職質(zhì)量員檢查合格下道工序共檢下道工序共檢隱蔽工程驗證分項工程評定合格隱蔽工程驗證分項工程評定下道工序下道工序4.5技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度4.5.1技術(shù)復(fù)核制度應(yīng)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核工業(yè)人員及復(fù)核辦法。4.5.2凡分項工程的施工成果被后道工序施工覆蓋，均須進(jìn)行隱蔽工程驗收，填寫《隱蔽工程驗收統(tǒng)計》作為檔案資料歸檔。5.施工安全確保方法5.1安全生產(chǎn)管理體系5.1.1堅持“安全第一，防止為主”的安全施工方針，根據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59—99）規(guī)定，建立完整系統(tǒng)的安全管理體系，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全施工達(dá)標(biāo)的管理目的。安全管理體系程序見下圖5.1.2安全管理體系程序編制項目安全確保計劃編制項目安全確保計劃項目安全確保計劃實施項目安全確保計劃實施安全生產(chǎn)責(zé)任制安全確保體系傷亡事故解決安全檢查安全計劃、交底方法安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全管理要點評安全生產(chǎn)責(zé)任制安全確保體系傷亡事故解決安全檢查安全計劃、交底方法安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全管理要點評安全確保計劃驗證安全確保計劃驗證實現(xiàn)安全目的持實現(xiàn)安全目的持續(xù)改進(jìn)5.1.3認(rèn)真貫徹“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的綜合方針，切實搞好本項目現(xiàn)場社會治安綜合的管理，保障項目施工安全、有序、順利，根據(jù)本項目的特點和特定環(huán)境制訂對應(yīng)的綜合治理目的和確保方法，納入項目安全管理體系。5.1.4作為項目安全管理體系內(nèi)容的環(huán)保，項目部嚴(yán)格遵照市政府頒布的有關(guān)安全文明施工和環(huán)保的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行實施，切實抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生和環(huán)保。5.1.5安全生產(chǎn)管理的原則防止工作為重點，安全問題一票否決制。5.1.6安全生產(chǎn)管理目的杜絕重大傷亡之事故，普通事故發(fā)生率控制在1‰以內(nèi)。5.2安全生產(chǎn)確保方法5.2.1建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，根據(jù)“管理生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確項目經(jīng)理各職能部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長和班組長在施工活動中應(yīng)付的責(zé)任。5.2.1.1.經(jīng)理：認(rèn)真貫徹和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方法審批和施工安全方法交底制度，定時組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制訂對應(yīng)的防止方法。5.2.1.2.安全員：貫徹安全設(shè)施的設(shè)立；對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和對的使用。5.2.1.3.班組長：向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全方法交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，回絕違章作業(yè)；對本次作業(yè)所使用的積聚、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，組織班組開展安全活動，召開崗前安全生產(chǎn)會，每七天進(jìn)行安全講評。5.2.2建立二級安全檢查制度。由公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部門或項目經(jīng)理部對貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的狀況、安全生產(chǎn)狀況、勞動條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理定時對施工項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全確保計劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全確保方法、安全技術(shù)交底，安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)記、操作行為、違章管理、安全紀(jì)錄進(jìn)行檢查，確保項目安全計劃的實施。5.2.3安全生產(chǎn)實施總包負(fù)責(zé)市，對分包單位進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理。吸取分包單位負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位的安全管理工作須服從總包單位的監(jiān)督檢查。5.2.4建立施工安全生產(chǎn)教育制度，定時對施工人員進(jìn)行安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)的安全教育輪訓(xùn)，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用和調(diào)換工作崗位時，也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工人員一律不得上崗操作。使全體施工人員真正認(rèn)識到安全施工的重要性和必然性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，在施工中自覺恪守各項安全施工法律、法規(guī)和規(guī)章制度。5.2.5認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點及其危險點的具體防止方法，應(yīng)注意的安全事項，對應(yīng)的安全操作規(guī)程和原則，發(fā)生事故后應(yīng)及時采用的應(yīng)急方法向安全員、施工班組長和有關(guān)人員進(jìn)行全方面具體的安全技術(shù)交底，并保存交底雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底統(tǒng)計。5.2.6根據(jù)工程特點，制訂對應(yīng)的安全技術(shù)方法，對工程施工全過程中的“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺點”進(jìn)行針對性的控制，一旦發(fā)現(xiàn)上述安全隱患，即發(fā)出“安全隱患告知單”，告知負(fù)責(zé)人制訂糾正和防止方法，限期整治，安全員跟蹤驗證。對事故發(fā)生的解決原則，堅持四個不放過：事故因素不清不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故現(xiàn)任者沒有解決不放過、沒有制訂防備方法不放過。5.3安全生產(chǎn)技術(shù)方法5.3.1現(xiàn)場安全方法5.3.1.1.管理人員和施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一律佩戴工作卡、無佩戴工作卡者一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗施工。5.3.1.2對全部參加施工的人員要進(jìn)行施工前的三級施工安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后才干上崗作業(yè)。5.3.1.4根據(jù)設(shè)計交底或現(xiàn)場調(diào)查狀況和有關(guān)施工安全的政策法規(guī)，核對設(shè)計文獻(xiàn)、設(shè)計圖紙。從施工安全的角度對設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。5.3.2防火安全方法5.3.2.1.施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)前，須按有關(guān)程序辦妥動火手續(xù)，在焊割等明火作業(yè)時，必須去除周邊及焊渣滴落區(qū)的可燃物質(zhì)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。5.3.2.2.油漆等易燃易爆材料應(yīng)獨立集中，放置安全區(qū)或并有明顯標(biāo)記、施工現(xiàn)場不得大量積存可燃材料。領(lǐng)用油漆等揮發(fā)性材料時，應(yīng)隨時封閉容器，擦拭后的棉紗等物品不得亂仍，應(yīng)集中寄存遠(yuǎn)離熱源。5.3.2.3.嚴(yán)格用電規(guī)范，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁在易燃材料附近和油漆作業(yè)場地使用小太陽，并含有良好的防電避雷裝置。5.3.2.4.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，施工現(xiàn)場無煙。5.3.3用電安全方法5.3.3.1.使用電動器具前應(yīng)檢查安全裝置與否完好，運轉(zhuǎn)與否正常，有無漏電保護(hù)，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。5.3.3.2.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫場合。潮濕和易觸及帶電體的場合，照明電源電壓≦24V。5.3.3.3.開關(guān)箱必須采用金屬原則箱，實施“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬絲替代，且開關(guān)箱上鎖編號，專人負(fù)責(zé)。5.3.5高空作業(yè)安全方法5.3.5.1.凡參加高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，方可進(jìn)行高處作業(yè)。對患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴(yán)重障礙的人員，一律不準(zhǔn)從事高處作業(yè)。

5.3.5.2登高架設(shè)作業(yè)（如架子工安裝拆除工等）人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持勞動安全監(jiān)察部門核發(fā)的《特種作業(yè)安全操作證》，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

5.3.5.3凡參加高處作業(yè)人員，應(yīng)在開工邁進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格。

5.3.5.4參加高處作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定規(guī)定戴好安全帽、扎好安全帶，衣著符合高處作業(yè)規(guī)定，穿軟底鞋，不穿帶釘易滑鞋，并要認(rèn)真做到“十不準(zhǔn)”：一不準(zhǔn)違章作業(yè)；二不準(zhǔn)工作前和工作時間內(nèi)喝酒；三不準(zhǔn)在不安全的位置上休息；四不準(zhǔn)隨意往下扔?xùn)|西；五嚴(yán)重睡眠局限性不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)；六不準(zhǔn)打賭斗氣；七不準(zhǔn)亂動機(jī)械、消防及危險用品用品；八不準(zhǔn)違反規(guī)定規(guī)定使用安全用品、用品；九不準(zhǔn)在高處作業(yè)區(qū)域追逐打鬧；十不準(zhǔn)隨意拆卸、損壞安全用品、用品及設(shè)施。

5.3.5.5高處作業(yè)人員隨身攜帶的工具應(yīng)裝袋精心保管，較大的工具應(yīng)放好、放牢，施工區(qū)域的物料要放在安全不影響通行的地方，必要時要捆好。

5.3.5.6施工人員要堅持每天下班前清掃制度，做到工完料凈場地清。

5.3.5.7高空作業(yè)危險區(qū)域，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標(biāo)志，嚴(yán)禁行人通過和逗留。

5.3.5.8夜間高處作業(yè)必須配備充足的照明。

5.3.5.9盡量避免立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有對應(yīng)的安全防護(hù)隔離方法，無方法嚴(yán)禁同時進(jìn)行施工。

5.3.5.10高處作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺點和隱患必須及時解決，危及人身安全時必須停止作業(yè)。

5.3.5.11在高處施工作業(yè)時，親密注意、掌握季節(jié)氣候變化，遇有暴風(fēng)雨雪，及6級及以上大風(fēng)，大霧等惡劣氣候，應(yīng)停止露天作業(yè)。

5.3.5.12盛夏做好防暑降溫，冬季做好防凍、防寒、防滑工作。

5.3.5.13高處作業(yè)必須有可靠的防護(hù)方法。如懸空高處作業(yè)所用的索具、吊籠、吊籃、平臺等設(shè)備設(shè)施均需通過技術(shù)鑒定或檢查后方可使用。無可靠的防護(hù)方法絕不能施工。特別在特定的，較難采用防護(hù)方法的施工項目，更要發(fā)明條件確保安全防護(hù)方法的可靠性。在特殊施工環(huán)境安全帶沒有地方掛，這時更需要想方法使防護(hù)用品有處掛，并要安全可靠。

5.3.5.14高處作業(yè)中所用的物料必須碼放平穩(wěn)，對作業(yè)中的走道、通道板和登高用品等，必須隨時清掃干凈。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。各施工作業(yè)場合內(nèi)凡有可能墜落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防跌落傷人。

5.3.5.15實現(xiàn)現(xiàn)場交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清晰有關(guān)事項，避免盲目作業(yè)發(fā)生事故。

5.3.5.16認(rèn)真克服管理性違章。5.3.5.17高空作業(yè)應(yīng)有牢固的立足處，腳手架上不得任意搭設(shè)飛跳板，不得超重堆放物料，不準(zhǔn)多人站立在腳手架上。5.3.5.18設(shè)立供施工人員上下使用的安全爬梯，扶梯或斜道，應(yīng)有可靠的防滑方法。5.3.6雨季施工安全生產(chǎn)方法5.3.6.1.雨季施工期全部用電設(shè)備都應(yīng)接地保護(hù)。5.3.6.2.在雨季使用電氣設(shè)備的操作者，由于地面潮濕，要穿絕緣膠靴和戴絕緣手套操作，避免觸電。5.3.6.3.雨季施工安全工作很重要，領(lǐng)導(dǎo)要引發(fā)重視，同時應(yīng)遵照安全技術(shù)方法中的規(guī)定。5.3.7施工期間突發(fā)事件的防備和救護(hù)方法5.3.7.1.在雨季，要做好防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備：如準(zhǔn)備排水設(shè)備、臨時設(shè)施的加固和倉庫重點防備。5.3.7.2.要隨時做好防火和安全用電管理工作，方法前面已講。萬一發(fā)生火災(zāi)，要主動組織人員撲救，并及時報警以減少損失。5.3.7.3.現(xiàn)場如發(fā)生安全事故，首先是急救傷員。然后保護(hù)好現(xiàn)場，事后要做到“三不放過”，一定要查清因素，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步采用防備方法。5.4消防安全確保方法：5.4.1現(xiàn)場建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，健全防火安全崗位責(zé)任制，項目負(fù)責(zé)人親自動手抓，一級抓一級，一級包一級，一抓終究，層層貫徹，全體動員，把防火安全責(zé)任落到實處，杜絕火險隱患。5.4.2對職工進(jìn)行消防知識教育，成立安裝項目部臨時消防隊，并進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人都會使用滅火器，懂得普通消防常識。由項目經(jīng)理擔(dān)任隊長。5.4.3施工現(xiàn)場必須實施動火申報制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須含有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才干進(jìn)行。5.4.4在制作場、倉庫、、辦公區(qū)、宿舍等區(qū)域配備MY4型1211滅火器，數(shù)量充足，并由安監(jiān)組長檢查貫徹。5.4.5滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定時調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火器隨時有效。5.4.6施工中的易燃易爆物，都必須按規(guī)定放置，妥善保管。5.4.7嚴(yán)禁在工地運用燈炮和明火取暖，嚴(yán)禁使用煤油爐、電爐，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加解決。5.4.8各防火重地，設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并專人看護(hù)。5.4.9建立消防巡檢制，夜晚項目部派員進(jìn)行消防安全和保衛(wèi)工作的巡檢。6.文明施工的確保方法6.1文明施工的目的1.貫徹執(zhí)行北京市施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，實施現(xiàn)場標(biāo)化管理有效地保護(hù)大氣環(huán)境。2.確保各分包項目文明施工內(nèi)容達(dá)成雙標(biāo)化現(xiàn)場管理原則。6.2文明施工管理體系以項目經(jīng)理為中心，成立文明施工組織小組為管理實體，組織現(xiàn)場安裝工程的文明施工工作。與甲方訂立文明施工工作責(zé)任書，并負(fù)責(zé)與其開展工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。文明施工管理組在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂現(xiàn)場管理方法，組織、監(jiān)督各責(zé)任部門，按照預(yù)定的方法，開展文明施工工作，并對其進(jìn)行考核。6.3文明施工管理方法本工程文明施工的管理，以同甲方訂立的責(zé)任書為開展工作的根據(jù)，項目內(nèi)部采用劃分區(qū)塊，責(zé)任部門包干，以平時考核為根據(jù)，進(jìn)行獎罰為杠桿的管理方法，同時加強(qiáng)項目外部的三監(jiān)督：一是甲方及總包的監(jiān)督；二是總公司雙標(biāo)化管理小組的檢查、評比、監(jiān)督；三是項目部每七天組織一次專項檢查，有項目副經(jīng)理帶隊組織文明施工管理小組根據(jù)以上方法及原則進(jìn)行。6.4文明施工管理方法6.4.1文明施工總方法:6.4.1.1做好現(xiàn)場各部位的文明施工宣傳工作。6.4.1.2開展文明施工教育，提高工人的文明施工意識，熟悉市民規(guī)范，并嚴(yán)格恪守。6.4.1.3保持場內(nèi)的道路暢通，平坦整潔，場外公共場合的衛(wèi)生整潔。6.4.1.4建立治安管理制度，做到目的管理，制度貫徹，責(zé)任到人，方法得當(dāng)有力、生產(chǎn)安全部位防衛(wèi)設(shè)施到位。6.4.1.5加強(qiáng)現(xiàn)場的消防安全工作，消防設(shè)施到位，組織貫徹，方法有效，與甲方訂立安全合同。6.4.1.6建立現(xiàn)場文明施工管理體系，貫徹管理方法，與班組訂立文明施工責(zé)任書。6.4.2場容場貌管理方法6.4.2.1倉庫、堆場、機(jī)具材料分場，易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨價、統(tǒng)一貼標(biāo)簽，做到整潔，整潔。6.4.2.2制作場分設(shè)專業(yè)制作區(qū)域，臨時用電符合有關(guān)原則，消防設(shè)施擺放位置合理。6.4.3現(xiàn)場衛(wèi)生管理方法：6.4.3.1辦公室、宿舍、倉庫、堆場、制作場等區(qū)域?qū)嵤┬l(wèi)生包干，制訂責(zé)任部門（或人）專門負(fù)責(zé)。6.4.3.2建立現(xiàn)場清掃制度，各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場誰施工誰負(fù)責(zé)清理的規(guī)定。6.4.3.3制訂現(xiàn)場衛(wèi)生條例，并貫徹貫徹，文明施工管理小組監(jiān)督、考核。6.4.4現(xiàn)場隊伍的精神風(fēng)貌及管理方法：6.4.4.1全部現(xiàn)場施工人員均佩帶統(tǒng)一胸卡，注有單位、部門、姓名、編號。6.4.4.2管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。6.4.4.3管理人員、操作職工配帶同一形狀的安全帽，以顏色分辨等級。6.4.4.4現(xiàn)場人員造卡注冊管理。6.5環(huán)保方法6.5.1現(xiàn)場實施封閉施工。制訂工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生制度，重視現(xiàn)場綠化，改善環(huán)境。6.5.2施工現(xiàn)場的材料定場分類堆放有序。加強(qiáng)對裝飾建筑材料（水泥、砂石等）在運輸和使用中產(chǎn)生揚塵、滴漏的管理。6.5.3保持做到施工“落手清”，工完場清，垃圾袋裝，集中運至指定地點，做到作業(yè)面無積存，無積存污水，無散落材料。6.5.4嚴(yán)禁往電梯井、管道井傾倒垃圾和拋仍垃圾物。6.5.5施工區(qū)派專人員負(fù)責(zé)清理和清掃，保持場地整潔，道路暢通，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水，搞好工地浴室、廁所衛(wèi)生工作，通風(fēng)良好，無蟲且少臭?，F(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，在第一層樓面作業(yè)層設(shè)立小便桶一只，每天竣工后由專人負(fù)責(zé)清運。6.5.6控制施工噪音，夜間施工向本地環(huán)保部門申請辦理夜間作業(yè)許可證，并合理安排夜間作業(yè)時間，采用隔絕消聲方法，將夜間施工噪音分貝控制在國家規(guī)定的范疇內(nèi)。7施工進(jìn)度確保方法7.1組織確保7.1.1.強(qiáng)化目的管理，深化管理職能，以計劃進(jìn)度為龍頭，控制階段性進(jìn)度節(jié)點，明確各施工班組的施工穿插時間、場地和空間，形成各分項工程在時間和空間上緊湊搭接，減少誤工，錯縮短工期。7.1.2.建立每七天例會制度，檢查進(jìn)度執(zhí)行狀況，對延期或完畢的工程，及時調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計劃，做好每七天工程例會內(nèi)容統(tǒng)計，備案存檔。7.2機(jī)械確保7.2.1.加緊施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)場后以最快速度設(shè)立好多個臨時設(shè)施，組織多個材料和機(jī)械進(jìn)場到位，確保不影響工期。7.2.2.切實做好施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)工作，確保其正常運行，避免因機(jī)械故障而造成不必要的誤工。7.3材料的供應(yīng)確保重要材料和設(shè)備及時會同業(yè)主、監(jiān)理單位定樣訂貨，組織運輸。材料的組織采購，提前5天貫徹進(jìn)場，即使特殊材料和部分重要材料的采購有一定困難，也要不惜提高成本，想盡方法，確保材料到場不誤工期。7.4后勤確保7.4.1.對職工在節(jié)假期的加班和調(diào)節(jié)施工進(jìn)度而發(fā)生的夜間加班，項目部實施高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使職工有后勁而安心施工。7.4.2.做好施工現(xiàn)場的生活保障，切實做好職工的就餐、住宿、醫(yī)療保健、勞動保護(hù)等活動，開展有益于身心健康的文娛活動，使職工靜心施工。7.4.3.現(xiàn)場施工力量，實施動態(tài)管理，施工高峰由公司統(tǒng)一調(diào)配補(bǔ)充勞動力，使職工靜心施工。7.5后期的技術(shù)方法確保7.5.1.裝飾工程后期是整個工程的收尾階段，是整個工程按期交工的重要環(huán)節(jié)，難度較大，收尾質(zhì)量規(guī)定高、工期緊、工種多、投入勞動力和機(jī)械多，這給后期的進(jìn)度管理時增加了難度。因此本項目的后期進(jìn)度技術(shù)管理必須在“有序”、“受控”的狀態(tài)下進(jìn)行。7.5.2.編制一份完整的、施工各方都承認(rèn)并必須遵照執(zhí)行的后期施工計劃，這是“有序”的前提。計劃的目的是合同竣工期，核心是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種節(jié)點為主，有此共識，解決就易。7.5.3.加大項目部組織協(xié)調(diào)力度，以項目經(jīng)理為主，邀請業(yè)主方、監(jiān)理方共同解決施工疑難問題，定時開會，商議解決，認(rèn)真執(zhí)行，雷厲風(fēng)靡、互創(chuàng)條件、協(xié)同作戰(zhàn)、準(zhǔn)時竣工。8.工程成本控制方法8.1設(shè)立項目核算管理機(jī)構(gòu)為了確保報價完畢工程建設(shè)，公司實施項目三級管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門構(gòu)成公司管理層，制訂和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的生產(chǎn)要素，實施優(yōu)化配備和動態(tài)管理服務(wù)。以公司選派的含有項目管理業(yè)績明顯、組織協(xié)調(diào)能力全方面、道德品質(zhì)誠信的項目經(jīng)理為重要負(fù)責(zé)人，構(gòu)成項目管理層，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制原則，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，對項目的質(zhì)量、成本、工期、安全進(jìn)行高效率的管理并負(fù)責(zé)；在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部下設(shè)施工管理、安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、后勤管理等職能部門，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。8.2?？顚Ｓ脼榱舜_保報價完畢工程建設(shè)，針對本工程的特殊性，公司在工程項