廣告策劃-效果網(wǎng)-中國領(lǐng)先的全程效果營銷專業(yè)服務(wù)平臺

2021

全程效果營銷只為有效果的網(wǎng)絡(luò)廣告付費(fèi)效果網(wǎng)——中國領(lǐng)先的全程效果整合營銷專業(yè)效勞平臺效果網(wǎng)是誰？國內(nèi)知名視頻展播技術(shù)平臺效果營銷專家6年用心專注中國最專業(yè)的SEM效勞提供商效果整合營銷專家SEM全呼通效果網(wǎng)網(wǎng)視傳媒

全球領(lǐng)先在

線客服系統(tǒng)效果網(wǎng)，作為華人資訊公司核心業(yè)務(wù)之一，是中國領(lǐng)先的全程效果營銷專業(yè)效勞平臺。華人資訊公司成立于2004年，有國外風(fēng)險投資，總部設(shè)立在北京，研發(fā)中心設(shè)在上海的集技術(shù)研發(fā)與效勞推廣的公司。華人資訊旗下效果網(wǎng)榮譽(yù)2006.092008.062009.072010.07華人資訊旗下效果網(wǎng)榮獲中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會“最正確創(chuàng)新營銷平臺〞獎華人資訊榮獲電子商務(wù)協(xié)會頒發(fā)的唯一“最正確效果營銷平臺獎〞華人資訊榮獲艾瑞咨詢評選頒發(fā)的“最正確廣告聯(lián)盟獎〞華人資訊連續(xù)第二年榮獲艾瑞咨詢評選頒發(fā)的“最正確廣告聯(lián)盟獎〞奠定了公司國內(nèi)廣告聯(lián)盟市場專業(yè)領(lǐng)先的地位到底什么是CPS廣告？CPS(CostPerSales)，以實際銷售產(chǎn)品的提成來換算廣告刊登金額，是互聯(lián)網(wǎng)上新型穩(wěn)賺不賠的贏利型廣告模式。

即，所要支付的廣告費(fèi)=按實際銷售總定單金額

Χ

提成比例。免費(fèi)的品牌曝光與提升+以最終銷售定單來衡量到底什么是CPA廣告？CPA(CostPerAction)，以用戶的實際行為〔如注冊、下載等)支付廣告費(fèi)用，是互聯(lián)網(wǎng)上新型穩(wěn)賺不賠的贏利型廣告模式。即，所要支付的廣告費(fèi)=按實際行為個數(shù)Χ每個行為的約定金額。免費(fèi)的品牌曝光與提升+以最終用戶行為來衡量網(wǎng)絡(luò)廣告效果產(chǎn)生全過程INTEREST興趣DISIRE要求ATTENTION注意ACTION行動〔購置〕網(wǎng)絡(luò)廣告中的AIDA模式潛在消費(fèi)者受到廣告吸引，對廣告品牌/產(chǎn)品發(fā)生興趣，進(jìn)一步了解產(chǎn)品的具體相關(guān)信息。使廣告出現(xiàn)在潛在消費(fèi)者面前產(chǎn)生購置行為AdvertisingImpression

廣告曝光次數(shù)〔媒體網(wǎng)站〕Click&CTR點擊次數(shù)與點擊率〔媒體網(wǎng)站〕PageViewUniqueVisitor網(wǎng)頁閱讀〔廣告主網(wǎng)站〕AdvertisingImpression

轉(zhuǎn)化次數(shù)與轉(zhuǎn)化率〔媒體網(wǎng)站〕“AIDA〞模式的魅力在于“吸引注意，誘導(dǎo)興趣和刺激購置欲望〞。如何保障客戶的CPS或CPA廣告有效果？123優(yōu)秀廣告創(chuàng)意執(zhí)行方案、依托龐大媒體資源通路(多年積累的8萬多家媒體)優(yōu)良的技術(shù)平臺保障、科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析、公平公正的數(shù)據(jù)監(jiān)控不間斷的優(yōu)化效勞：做到“商品—人群〔媒體〕—物料〞的精細(xì)化匹配、不間斷地發(fā)起各類廣告活動豐富經(jīng)驗保障：專業(yè)的多年同類型多客戶效勞經(jīng)驗積累團(tuán)隊執(zhí)行保障：貼心的高頻次溝通、優(yōu)化方案執(zhí)行團(tuán)隊的一對一效勞CPS或CPA效果營銷的優(yōu)缺點優(yōu)點：平安，穩(wěn)賺不賠，贏利型推廣時效性強(qiáng)、匹配度高ROI轉(zhuǎn)化率高廣告覆蓋面廣、曝光率高小投資、高回報什么廣告能做到穩(wěn)賺不賠？品牌曝光與提升免費(fèi)，敢為結(jié)果付費(fèi)！缺點：需要一定優(yōu)化期活動創(chuàng)意要求高受客戶品牌宣傳力度影響效果營銷〔CPS或CPA〕與傳統(tǒng)品牌營銷的區(qū)別效果整合營銷:以各類網(wǎng)絡(luò)媒體平臺與工具組合為依托，為以銷售效果為主要訴求的新興主流廣告主提供一整套在線營銷解決方案。效果整合營銷

銷售效果為目的，品牌傳播為衍生品創(chuàng)意為營銷效果服務(wù)廣告在全互聯(lián)網(wǎng)覆蓋不拘泥廣告形式，多樣化品牌整合傳播以為廣告主賺錢為使命以為廣告主花好錢為目標(biāo)創(chuàng)意先行，創(chuàng)造品牌傳播選擇品牌網(wǎng)絡(luò)媒體投放圖形廣告與富媒體為主品牌建立與提升為目的，銷售效果為附屬品網(wǎng)絡(luò)廣告CPT、CPM、CPC、CPS、CPA比照分析對比分析CPTCPMCPCCPSCPA

定義按時長付費(fèi)按千人展現(xiàn)付費(fèi)按點擊付費(fèi)按實際銷售訂單額付費(fèi)按實際行為付費(fèi)

優(yōu)點很省心、資源獨(dú)占費(fèi)用低、曝光效果好精準(zhǔn)、高效、可優(yōu)化最精準(zhǔn)、最安全、穩(wěn)賺不賠、絕無作弊最精準(zhǔn)、最安全、穩(wěn)賺不賠、絕無作弊

缺點不精準(zhǔn)、難優(yōu)化不精準(zhǔn)、難優(yōu)化、對創(chuàng)意要求高作弊嚴(yán)重、依賴于創(chuàng)意、初期見效慢、優(yōu)化期較長、對資源、創(chuàng)意活動、人工要求高初期見效慢、優(yōu)化期較長、對資源、創(chuàng)意活動、人工要求高有效果才付費(fèi)

穩(wěn)賺不賠！效果網(wǎng)的廣告主群體主要為電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、團(tuán)購、SNS、軟件、招聘、招商、旅游、教育、培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)效勞公司。一切以數(shù)據(jù)為最終向?qū)?，讓廣告的效果更為清晰穩(wěn)健CPS或CPA廣告適合的客戶類型典型案例

全程效果營銷只為有效果的網(wǎng)絡(luò)廣告付費(fèi)效果網(wǎng)——中國領(lǐng)先的全程效果整合營銷專業(yè)效勞平臺自創(chuàng)服裝品牌：vancl正在掘金！2007.6vancl參加效果網(wǎng)的效果營銷，成為長期用戶運(yùn)營數(shù)據(jù)：平均每天收訂在6.2萬左右，媒體通路主要以網(wǎng)址站、返點站和SEO站居多母嬰商城：紅孩子正在掘金！2006.8紅孩子參加效果網(wǎng)的效果營銷，成為長期用戶紅孩子于2004年3月成立，致力于通過目錄和互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供方便快捷的購物方式和價廉物美的產(chǎn)品。公司已擁有北京、天津、沈陽、上海、南京、武漢、蘇州、無錫、大連、杭州10家分支機(jī)構(gòu)，并將繼續(xù)增加。紅孩子，以母嬰為根底轉(zhuǎn)型，挖掘家庭用戶需求，從紅孩子網(wǎng)站內(nèi)容看，家庭購物商場開展模式的思路很明顯，目前其銷售產(chǎn)品已包括母嬰、時尚美妝、名品運(yùn)動、居家生活、潮流服飾、營養(yǎng)保健、健康美食、3C數(shù)碼、家用電器等品類。通過目錄營銷+電子商務(wù)的模式，紅孩子正在由一站式母嬰用品平臺的B2c電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)型為一站式家庭溝通平臺的B2F電子商務(wù)公司。網(wǎng)上超市：一號店在掘金！2021.3一號店參加效果網(wǎng)的效果營銷，成為長期用戶可以看出，2021年7月份一號店周年慶傭金翻倍，8、9月是上升趨勢，11月發(fā)過一次100-10元的優(yōu)惠券，業(yè)績猛漲，對一號店來講，發(fā)券的效果比提高傭金好！目前平均每天的收訂在10000元。旅游行業(yè)：去哪兒正在掘金！2021.6去哪兒參加效果網(wǎng)的效果營銷，成為長期用戶9月整體業(yè)績二跳點擊共40854個，傭金52973元；10月整體業(yè)績二跳點擊共38559個，傭金49930.3元團(tuán)購網(wǎng)站：24券正在掘金！2021.7團(tuán)購網(wǎng)24券參加效果網(wǎng)的效果營銷，成為長期用戶24券每天只提供一款生活精品，涉及中西餐、影劇院、音樂會、酒吧、美發(fā)美體、KTV、夜店、戶外運(yùn)動、旅游、體育賽事、體育健身等各種消費(fèi)場所。當(dāng)購置人數(shù)到達(dá)成團(tuán)數(shù)目時，商家、店鋪將提供不可思議的超低折扣！通常這個折扣低于5折！甚至有時候低至1折！每天團(tuán)購一次，為消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)最值得信賴的商家，讓消費(fèi)者享受超低折扣的優(yōu)質(zhì)效勞。給商家提供最大收益的互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺。

鞋類：名鞋庫正在掘金！現(xiàn)在與效果網(wǎng)合作的名鞋折扣B2C網(wǎng)站有：名鞋庫

樂淘族購鞋網(wǎng)淘鞋網(wǎng)傭金:7%傭金：7%傭金18%傭金6%名鞋庫自2021年10月上線以來，業(yè)績呈迅猛增長趨勢，平均每天收訂在50000元2021.10名鞋庫參加效果網(wǎng)的效果營銷，成為長期用戶到底什么是CPS或CPA效果營銷？效果營銷就是：免費(fèi)的品牌曝光與提升+以最終實際效果來衡量效果網(wǎng)平臺實力表達(dá)實力表達(dá)：1、擁有超過8萬多家合作網(wǎng)站，單日廣告展示量超過4億2、每月為電子商務(wù)客戶帶去超過8000萬元銷售額〔2021年Q3數(shù)據(jù)〕3、每月為網(wǎng)絡(luò)游戲客戶帶去超過200萬活潑玩家〔2021年Q3數(shù)據(jù)〕媒體構(gòu)成：效果網(wǎng)運(yùn)營規(guī)模現(xiàn)狀Top100電子商務(wù)客戶都與效果網(wǎng)有合作效果網(wǎng)當(dāng)前在線廣告活動188個(2021.09)更多詳情查看效果網(wǎng)合作商務(wù)政策效果網(wǎng)聯(lián)盟商務(wù)政策：押金5000元技術(shù)接口開發(fā)費(fèi)5000元每月人工優(yōu)化效勞費(fèi)1000元效果網(wǎng)傭金政策參考：行業(yè)參考傭金服裝服飾10-30%美容美妝5-30%百貨快消5-20%圖書音像5-15%數(shù)碼IT1-5%成人保健30-40%母嬰兒童3-10%每月提供專業(yè)化的團(tuán)隊人工效勞1、指定聯(lián)盟活動管理或效勞的專業(yè)參謀；2、聯(lián)盟活動上線后90天內(nèi)的推廣策略輔導(dǎo)；3、聯(lián)盟活動審核效勞：提供對每天申請的網(wǎng)站主進(jìn)行特定審核或者提供審核幫助；4、附加聯(lián)盟條例效勞：遵照客戶意愿，可以提供在效果網(wǎng)平臺在線協(xié)議根底上增加聯(lián)盟活動5、特別條例內(nèi)容，并由效果網(wǎng)負(fù)責(zé)按照特別條例規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測和檢查；6、支持客戶對效果網(wǎng)聯(lián)盟平臺網(wǎng)站主發(fā)起專項活動鼓勵；7、不限次數(shù)的聯(lián)盟活動信息在效果網(wǎng)聯(lián)盟平臺發(fā)布；8、不限次數(shù)的聯(lián)盟活動創(chuàng)意鏈接更新發(fā)布；9、優(yōu)先入選效果網(wǎng)聯(lián)盟平臺對網(wǎng)站主的月度EDM活動推薦；10、合作期間不定期獲得效果網(wǎng)聯(lián)盟活動優(yōu)化及實施建議方案；效果網(wǎng)每月為客戶提供哪些人工效勞？CPS或CPA廣告合作流程

合同簽訂廣告主付款最終方案確認(rèn)決定傳播策略〔CPSCPA〕根本方案確定CPSCPA執(zhí)行方案確定Landingpage設(shè)計接口開發(fā)創(chuàng)意籌劃媒介執(zhí)行目標(biāo)擬定合作確定監(jiān)測&報告策略提出執(zhí)行分析現(xiàn)狀，擬定本次推廣目標(biāo)調(diào)整優(yōu)化效果

效果分析優(yōu)化調(diào)整報告出具公關(guān)活動籌劃與執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)資料選擇要求場地情況目的和程序預(yù)算構(gòu)思團(tuán)隊組成項目推進(jìn)表工作說明書前期準(zhǔn)備活動場地團(tuán)隊組成和時間表車輛安排核心內(nèi)容說在前面的話來賓接待（記者）現(xiàn)場布置后勤工作停車場接待用車特殊嘉賓媒體接待基礎(chǔ)文件說在前面的話公關(guān)籌劃321法那么1個目的滿足客戶要求3個前提：2個關(guān)鍵點產(chǎn)品同質(zhì)化傳播籌劃媒體資源有限化議題籌劃傳播手段重復(fù)化主題籌劃符合定位支持品牌/產(chǎn)品定位結(jié)果導(dǎo)向方案的可行性符合客戶要求前期準(zhǔn)備－目的確定你的目標(biāo)意味著了解如何選擇最近和最穩(wěn)妥的道路判斷一：采取何種方式判斷四：不做無法改變事實的努力判斷二：在活動中體現(xiàn)什么內(nèi)容判斷三：拋棄一切非目標(biāo)必須的華麗想法前期準(zhǔn)備－確立目標(biāo)的程序定位準(zhǔn)確與客戶共同陳述項目的目的與客戶反復(fù)討論達(dá)成一致盡快讓項目組成員參與討論定義清楚如何衡量項目效果?怎樣使項目效果可量化評估?公布項目的評估標(biāo)準(zhǔn)確定資源列出所需資源檢查已有資源尋求可調(diào)用資源在三分鐘內(nèi)向新成員解釋清楚項目目標(biāo)任何項目都可評估,只是難易的區(qū)別為所有模糊區(qū)域設(shè)定清楚的評估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可包括時間/數(shù)量/質(zhì)量/成本等所需時間資源/人力資源/預(yù)算資源什么是已經(jīng)有的?什么是可能有的?前期準(zhǔn)備－預(yù)算先確定預(yù)算，再確定方案是穩(wěn)妥的方法確定必須本錢來賓交通及接待場地施工和裝飾工作人員費(fèi)用納入非必須本錢表演和娛樂主持人等其他前期準(zhǔn)備－構(gòu)思摒棄頭腦中所有雜念，全心全意地想象活動的全過程，這個想象應(yīng)至少重復(fù)三次，并將你想象的全過程詳細(xì)地說給你的團(tuán)隊，以便獲得補(bǔ)充：每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題的地方每個環(huán)節(jié)所需用到的物料每個環(huán)節(jié)是否可以再優(yōu)化每個環(huán)節(jié)是否給人驚喜在構(gòu)思完成后，再次檢查你的目的是否到達(dá)？在構(gòu)思完成后，再次檢查你的預(yù)算是否足夠？團(tuán)隊構(gòu)成和時間表－團(tuán)隊工程負(fù)責(zé)人參與部門工程所必須的人員配備供給商列表和對應(yīng)聯(lián)系人：場地搭建租車/禮儀攝影攝像其他確定你的工作團(tuán)隊確定你的供給商團(tuán)隊構(gòu)成和時間表－工程推進(jìn)表工程推進(jìn)表〔為可控因素預(yù)留必要時間：比正常時間多1/3〕工程執(zhí)行：為每個成員制定每日工作協(xié)調(diào)內(nèi)容物料清單：列舉已有物料及需要準(zhǔn)備的物料人員分工：列出每個子工程負(fù)責(zé)人必須首先確定不可控因素：障礙來自哪里？場地：如果不及時確定可能租不到適宜的場地重要來賓：他們的時間、行程是不確定的其他不可控因素預(yù)定的檢查時間通報:向所有成員報告每日工作的完成情況,分享你的完成快樂,也分享別人的完成快樂使其他成員知道應(yīng)該沿著你完成的工程去做什么?應(yīng)付意外情況、贏得補(bǔ)救時機(jī)工程推進(jìn)表的分解－－－正確制定并運(yùn)用子目標(biāo)制定子目標(biāo)的原則:所有子目標(biāo)的完成將自然導(dǎo)致總目標(biāo)的完成制定子目標(biāo)的程序:與所有成員逐個討論總目標(biāo)明確每個成員的工作及在總體任務(wù)中的位置為每個成員限定目標(biāo)要求及資源制定子目標(biāo)時的問題:使每個成員了解子目標(biāo),但同時知道總目標(biāo)每個個體都應(yīng)該擁有完成子目標(biāo)所相應(yīng)的權(quán)利運(yùn)用子目標(biāo)來限定責(zé)任和要求墨菲法則：可能出錯的就一定會出錯！團(tuán)隊構(gòu)成和時間表－工作說明書活動根本要素〔時間、地點、參與人、主題、流程等〕活動物料匯總部門工作〔接待〕流程和要求活動現(xiàn)場具體分工〔人員位置和要求〕文案準(zhǔn)備新聞稿主持人臺本領(lǐng)導(dǎo)講話稿重要領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場文件夾內(nèi)容資料通訊錄工作說明書的主要目的－－－確定活動根本要素/相互關(guān)系及檢查點明確活動根本要素利于活動掌控參與人員的工作指導(dǎo)，提升工作效率新增人員的活動手冊，利于快速到位〔補(bǔ)位〕相互關(guān)系確實認(rèn)部門之間的配合和各自負(fù)責(zé)人；哪些事情可以同時進(jìn)行；完成工程的方式可能不止一種，通過相互關(guān)系的檢查可以使你找到最好的方法；檢查點可為我們提供補(bǔ)救的時機(jī)定期的回憶和檢討：在每隔固定時間由所有成員在一起檢查工程進(jìn)展，并對意外情況作出補(bǔ)救。場地選擇－列出要求需要類型：考慮活動類別、主題、品味要求來賓人數(shù)：測算最小面積要求活動內(nèi)容：是否有特殊物品擺放，是否需特殊設(shè)施？是否有頂高要求？是否有破壞可能？周邊環(huán)境：交通、噪音、光線、用餐及住宿氣候條件：防雨、防寒、防暑、日落時間費(fèi)用限制：能夠用于場地租賃的最高限額場地選擇－詢問是否有檔期？是否有足夠的布展時間？場地需要清空嗎？場地清空需要付費(fèi)嗎？場地清掃需要特別安排嗎？場地可容納多少人？使用該場地是否需要辦理特別手續(xù)？是否有噪音及平安、清潔方面的要求？場地能夠提供什么設(shè)施？它們是否收費(fèi)？現(xiàn)場視覺效果如何？是否有遮擋視線的裝飾？場地有多少衛(wèi)生間？條件怎樣？需要裝飾嗎？是否有供貴賓和工作人員休息的地方？場地自身工作人員的素質(zhì)如何？是否有類似活動的效勞經(jīng)驗？場地是否有存放雜物或資料的地方？車輛安排－停車場停車場在哪里？從停車場到活動場地步行需要多長時間？通過哪些線路？停車場的開放和關(guān)閉時間？停車場需要什么憑證？是否可以專辟停車場？是否有VIP專用停車場？是否有“停車已滿〞標(biāo)志牌？停車場是否有保安管理？工作用車停在哪里？是否需付費(fèi)？車輛安排－活動班車來賓來自哪里？何時啟程？正常何時抵達(dá)？以每半小時為單位，列出航班抵達(dá)時間表，并據(jù)此確定每班班車的間隔時間、發(fā)車輛數(shù)班車品牌？新舊程度？司機(jī)素質(zhì)如何？會否迷路？聯(lián)系方式？班車途經(jīng)路線是否有擁堵可能？預(yù)留至少一輛機(jī)動車輛車輛安排－特殊來賓接待特殊來賓有多少人〔正確職務(wù)〕？他們啟程和抵達(dá)的精確時間表？是否有陪同人員？入住酒店？入住時間和離開時間？特殊來賓的級別是否有差異？他們是否要求乘坐不同檔次的車輛？特殊來賓的行程安排〔活動當(dāng)天〕，征求本人或隨從的意見；活動前是否觀看場地并參加彩排？由誰接待？期間是否有其他安排？〔會議？用餐？〕特殊來賓的活動文件夾準(zhǔn)備：簡易流程、講話稿、行程提醒來賓接待當(dāng)來賓準(zhǔn)備趕赴機(jī)場時，接待工作已經(jīng)開始：來賓是否拿到了正確的機(jī)票？來賓是否方便抵達(dá)機(jī)場？當(dāng)來賓抵達(dá)機(jī)場時是否安排工作人員辦理手續(xù)？來賓是否知道下飛機(jī)后應(yīng)該如何做？突發(fā)情況處理：航班延誤個別來賓遲到來賓接待當(dāng)來賓走下飛機(jī)后：確保第一時間知道接站人位置在班車等候時間不能超過30分鐘在班車行程中為來賓播放輕松音樂突發(fā)情況處理：班車損壞局部來賓延誤班車迷路來賓接待當(dāng)來賓抵達(dá)接待區(qū)時：確保第一時間看到接待人員和接待指示牌預(yù)估每批來賓人數(shù)，保障足夠的接待人力如果是入住酒店，最好提前拿到所有來賓入住房間，以節(jié)省來賓登記時間，并在登記完成后交酒店總臺在接待區(qū)預(yù)備休息區(qū)如果是直接進(jìn)入會場，應(yīng)準(zhǔn)備存衣處、行李存放處，并有專人管理，預(yù)備存衣牌突發(fā)情況處理：因交通原因突然導(dǎo)致來賓人數(shù)劇增來賓接待來賓登記時應(yīng)了解什么？活動的日程安排活動所需佩戴證件及使用要求活動場地平面圖及入口、出口、衛(wèi)生間位置何時可以離開？離開機(jī)票領(lǐng)取的時間和方式來程時的費(fèi)用報銷時間、地點、方式離開時是否有班車接送？用餐時間、地點？用餐憑證？來賓接待當(dāng)來賓進(jìn)入酒店房間休息：準(zhǔn)備小型歡送卡確保來賓能夠迅速聯(lián)絡(luò)接待人員是否需要提前清空房間內(nèi)的收費(fèi)物品？房間內(nèi)是否需要準(zhǔn)備鮮花及水果？房間內(nèi)應(yīng)準(zhǔn)備當(dāng)?shù)芈糜问謨约暗貓D現(xiàn)場布置來賓行走線路現(xiàn)場勘察：場地有多少入口？是否可以確保來賓從指定入口進(jìn)入？來賓人數(shù)有多少？是否能夠及時順暢地通過入口？入口是否需要鋪設(shè)紅地毯？在抵達(dá)會場途中是否要穿越其他場地？是否有明確方向指示？來賓進(jìn)入會場后是否能夠立即找到自己的位置？不同類別的來賓是否需要分別設(shè)定入口？是否有來賓需要特別休息室？現(xiàn)場布置搭建施工保證施工期間的用電及保安保證施工用料的擺放位置檢查施工單位用料擺放是否合理搭建完成時間應(yīng)保障至少12小時的彩排時間務(wù)必進(jìn)行最大負(fù)荷電量測試施工完畢后應(yīng)清理一切施工痕跡確保用電線路平安隱秘現(xiàn)場布置舞臺布置保障上場及下場通道暢通后臺有方便快捷且平安的物品存放處來賓上下舞臺通道地板檢查，是否有松動可能舞臺布置的設(shè)備不能遮擋現(xiàn)場攝影攝像視線確保來賓無法進(jìn)入后臺現(xiàn)場布置來賓區(qū)域貴賓席如何布置〔座位安排圖〕？是否需要名簽或椅背簽？為外籍人士座位的側(cè)前方安排翻譯人員座位來賓的通道是否暢通？是否要準(zhǔn)備同傳？規(guī)格？現(xiàn)場翻譯？預(yù)留攝影攝像位置，是否需要架高？來賓取用飲料位置是否方便？當(dāng)來賓退場時是否可能發(fā)生擁擠？后勤安排安排專門工作人員負(fù)責(zé)用餐預(yù)訂及送達(dá)指定工作人員用車和司機(jī)文件打印資料裝袋、運(yùn)輸和存放物品領(lǐng)取登記視頻、圖片資料媒體接待根底文件媒體接待根底文件邀請媒體名單新聞夾內(nèi)容航班時刻表〔接、送車輛安排〕住房登記表媒介分工〔活動現(xiàn)場位置〕接待物料專訪安排〔名單、Q&A、陪同媒介、速錄〕其他事項活動付款明細(xì)表供給商、額度、日期、付款形式、尾款結(jié)算日期現(xiàn)場指揮文件根據(jù)確定流程AV、音響〔上場音樂/出車音樂〕、燈光配合攝影攝像預(yù)定位置和要求重要環(huán)節(jié)時的前后銜接、人員補(bǔ)位現(xiàn)場提問時的媒介人員位置主持人臺本活動〔專訪〕結(jié)束后聚集活動攝影攝像資料〔速錄文字？〕挑選圖片或整理速錄文字，客戶確認(rèn)后上傳網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計媒體對視頻資料的數(shù)量公關(guān)活動籌劃與執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)資料選擇要求場地情況目的和程序預(yù)算構(gòu)思團(tuán)隊組成項目推進(jìn)表工作說明書前期準(zhǔn)備活動場地團(tuán)隊組成和時間表車輛安排核心內(nèi)容說在前面的話來賓接待（記者）現(xiàn)場布置后勤工作停車場接待用車特殊嘉賓媒體接待基礎(chǔ)文件說在前面的話公關(guān)籌劃321法那么1個目的滿足客戶要求3個前提：2個關(guān)鍵點產(chǎn)品同質(zhì)化傳播籌劃媒體資源有限化議題籌劃傳播手段重復(fù)化主題籌劃符合定位支持品牌/產(chǎn)品定位結(jié)果導(dǎo)向方案的可行性符合客戶要求前期準(zhǔn)備－目的確定你的目標(biāo)意味著了解如何選擇最近和最穩(wěn)妥的道路判斷一：采取何種方式判斷四：不做無法改變事實的努力判斷二：在活動中體現(xiàn)什么內(nèi)容判斷三：拋棄一切非目標(biāo)必須的華麗想法前期準(zhǔn)備－確立目標(biāo)的程序定位準(zhǔn)確與客戶共同陳述項目的目的與客戶反復(fù)討論達(dá)成一致盡快讓項目組成員參與討論定義清楚如何衡量項目效果?怎樣使項目效果可量化評估?公布項目的評估標(biāo)準(zhǔn)確定資源列出所需資源檢查已有資源尋求可調(diào)用資源在三分鐘內(nèi)向新成員解釋清楚項目目標(biāo)任何項目都可評估,只是難易的區(qū)別為所有模糊區(qū)域設(shè)定清楚的評估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可包括時間/數(shù)量/質(zhì)量/成本等所需時間資源/人力資源/預(yù)算資源什么是已經(jīng)有的?什么是可能有的?前期準(zhǔn)備－預(yù)算先確定預(yù)算，再確定方案是穩(wěn)妥的方法確定必須本錢來賓交通及接待場地施工和裝飾工作人員費(fèi)用納入非必須本錢表演和娛樂主持人等其他前期準(zhǔn)備－構(gòu)思摒棄頭腦中所有雜念，全心全意地想象活動的全過程，這個想象應(yīng)至少重復(fù)三次，并將你想象的全過程詳細(xì)地說給你的團(tuán)隊，以便獲得補(bǔ)充：每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題的地方每個環(huán)節(jié)所需用到的物料每個環(huán)節(jié)是否可以再優(yōu)化每個環(huán)節(jié)是否給人驚喜在構(gòu)思完成后，再次檢查你的目的是否到達(dá)？在構(gòu)思完成后，再次檢查你的預(yù)算是否足夠？團(tuán)隊構(gòu)成和時間表－團(tuán)隊工程負(fù)責(zé)人參與部門工程所必須的人員配備供給商列表和對應(yīng)聯(lián)系人：場地搭建租車/禮儀攝影攝像其他確定你的工作團(tuán)隊確定你的供給商團(tuán)隊構(gòu)成和時間表－工程推進(jìn)表工程推進(jìn)表〔為可控因素預(yù)留必要時間：比正常時間多1/3〕工程執(zhí)行：為每個成員制定每日工作協(xié)調(diào)內(nèi)容物料清單：列舉已有物料及需要準(zhǔn)備的物料人員分工：列出每個子工程負(fù)責(zé)人必須首先確定不可控因素：障礙來自哪里？場地：如果不及時確定可能租不到適宜的場地重要來賓：他們的時間、行程是不確定的其他不可控因素預(yù)定的檢查時間通報:向所有成員報告每日工作的完成情況,分享你的完成快樂,也分享別人的完成快樂使其他成員知道應(yīng)該沿著你完成的工程去做什么?應(yīng)付意外情況、贏得補(bǔ)救時機(jī)工程推進(jìn)表的分解－－－正確制定并運(yùn)用子目標(biāo)制定子目標(biāo)的原則:所有子目標(biāo)的完成將自然導(dǎo)致總目標(biāo)的完成制定子目標(biāo)的程序:與所有成員逐個討論總目標(biāo)明確每個成員的工作及在總體任務(wù)中的位置為每個成員限定目標(biāo)要求及資源制定子目標(biāo)時的問題:使每個成員了解子目標(biāo),但同時知道總目標(biāo)每個個體都應(yīng)該擁有完成子目標(biāo)所相應(yīng)的權(quán)利運(yùn)用子目標(biāo)來限定責(zé)任和要求墨菲法則：可能出錯的就一定會出錯！團(tuán)隊構(gòu)成和時間表－工作說明書活動根本要素〔時間、地點、參與人、主題、流程等〕活動物料匯總部門工作〔接待〕流程和要求活動現(xiàn)場具體分工〔人員位置和要求〕文案準(zhǔn)備新聞稿主持人臺本領(lǐng)導(dǎo)講話稿重要領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場文件夾內(nèi)容資料通訊錄工作說明書的主要目的－－－確定活動根本要素/相互關(guān)系及檢查點明確活動根本要素利于活動掌控參與人員的工作指導(dǎo)，提升工作效率新增人員的活動手冊，利于快速到位〔補(bǔ)位〕相互關(guān)系確實認(rèn)部門之間的配合和各自負(fù)責(zé)人；哪些事情可以同時進(jìn)行；完成工程的方式可能不止一種，通過相互關(guān)系的檢查可以使你找到最好的方法；檢查點可為我們提供補(bǔ)救的時機(jī)定期的回憶和檢討：在每隔固定時間由所有成員在一起檢查工程進(jìn)展，并對意外情況作出補(bǔ)救。場地選擇－列出要求需要類型：考慮活動類別、主題、品味要求來賓人數(shù)：測算最小面積要求活動內(nèi)容：是否有特殊物品擺放，是否需特殊設(shè)施？是否有頂高要求？是否有破壞可能？周邊環(huán)境：交通、噪音、光線、用餐及住宿氣候條件：防雨、防寒、防暑、日落時間費(fèi)用限制：能夠用于場地租賃的最高限額場地選擇－詢問是否有檔期？是否有足夠的布展時間？場地需要清空嗎？場地清空需要付費(fèi)嗎？場地清掃需要特別安排嗎？場地可容納多少人？使用該場地是否需要辦理特別手續(xù)？是否有噪音及平安、清潔方面的要求？場地能夠提供什么設(shè)施？它們是否收費(fèi)？現(xiàn)場視覺效果如何？是否有遮擋視線的裝飾？場地有多少衛(wèi)生間？條件怎樣？需要裝飾嗎？是否有供貴賓和工作人員休息的地方？場地自身工作人員的素質(zhì)如何？是否有類似活動的效勞經(jīng)驗？場地是否有存放雜物或資料的地方？車輛安排－停車場停車場在哪里？從停車場到活動場地步行需要多長時間？通過哪些線路？停車場的開放和關(guān)閉時間？停車場需要什么憑證？是否可以專辟停車場？是否有VIP專用停車場？是否有“停車已滿〞標(biāo)志牌？停車場是否有保安管理？工作用車停在哪里？是否需付費(fèi)？車輛安排－活動班車來賓來自哪里？何時啟程？正常何時抵達(dá)？以每半小時為單位，列出航班抵達(dá)時間表，并據(jù)此確定每班班車的間隔時間、發(fā)車輛數(shù)班車品牌？新舊程度？司機(jī)素質(zhì)如何？會否迷路？聯(lián)系方式？班車途經(jīng)路線是否有擁堵可能？預(yù)留至少一輛機(jī)動車輛車輛安排－特殊來賓接待特殊來賓有多少人〔正確職務(wù)〕？他們啟程和抵達(dá)的精確時間表？是否有陪同人員？入住酒店？入住時間和離開時間？特殊來賓的級別是否有差異？他們是否要求乘坐不同檔次的車輛？特殊來賓的行程安排〔活動當(dāng)天〕，征求本人或隨從的意見；活動前是否觀看場地并參加彩排？由誰接待？期間是否有其他安排？〔會議？用餐？〕特殊來賓的活動文件夾準(zhǔn)備：簡易流程、講話稿、行程提醒來賓接待當(dāng)來賓準(zhǔn)備趕赴機(jī)場時，接待工作已經(jīng)開始：來賓是否拿到了正確的機(jī)票？來賓是否方便抵達(dá)機(jī)場？當(dāng)來賓抵達(dá)機(jī)場時是否安排工作人員辦理手續(xù)？來賓是否知道下飛機(jī)后應(yīng)該如何做？突發(fā)情況處理：航班延誤個別來賓遲到來賓接待當(dāng)來賓走下飛機(jī)后：確保第一時間知道接站人位置在班車等候時間不能超過30分鐘在班車行程中為來賓播放輕松音樂突發(fā)情況處理：班車損壞局部來賓延