知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范概述1、本原則提供基于過程辦法的公司知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)公司策劃、實(shí)施、檢查、改善知識產(chǎn)權(quán)管理體系。2、過程辦法運(yùn)用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動均可視為一種過程。普通，一種過程的輸出將直接成為下一種過程的輸入。公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系是公司管理體系的重要構(gòu)成部分，該體系作為一種整體過程，涉及知識產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實(shí)施、檢查和改善四個環(huán)節(jié)，如圖1所示。公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是公司經(jīng)營發(fā)展對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求，普通涉及:a)開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù);b)提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大市場份額;c)防備知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全;d)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過持續(xù)實(shí)施并改善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出普通涉及:a)激勵發(fā)明知識產(chǎn)權(quán)，增進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;b)靈活運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)，改善市場競爭地位;c)全方面保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，支撐公司持續(xù)發(fā)展;d)系統(tǒng)管理知識產(chǎn)權(quán)，提高公司核心競爭力。本原則采用過程辦法:a)策劃:理解公司知識產(chǎn)權(quán)管理需求，制訂知識產(chǎn)權(quán)方針和目的;b)實(shí)施:在公司的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(產(chǎn)品的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后)中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán);c)檢查:監(jiān)控和評審知識產(chǎn)權(quán)管理效果;d)改善:根據(jù)檢查成果持續(xù)改善知識產(chǎn)權(quán)管理體系。3、原則本原則提出公司知識產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)原則:a)戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)一布署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相增進(jìn)。b)領(lǐng)導(dǎo)重視最高管理者的支持和參加是知識產(chǎn)權(quán)管理的核心，最高管理層應(yīng)全方面負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理。C)全員參加知識產(chǎn)權(quán)涉及公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充足發(fā)揮全體員工的發(fā)明性和主動性。3、影響因素公司實(shí)施本原則應(yīng)考慮下列因素:a)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?fàn)顩r，法律和政策規(guī)定;b)公司的發(fā)展需求、競爭方略、所屬行業(yè)特點(diǎn);c)公司的經(jīng)營規(guī)模、組織構(gòu)造、產(chǎn)品及核心技術(shù)。管理規(guī)范1、范疇本原則規(guī)定了公司策劃、實(shí)施、檢查、改善知識產(chǎn)權(quán)管理體系的規(guī)定。本原則合用于有下列愿望的公司:a)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系;b)運(yùn)行并持續(xù)改善知識產(chǎn)權(quán)管理體系;c)謀求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價(jià)。事業(yè)單位、社會團(tuán)體等其它組織，可參考本原則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、規(guī)范性引用文獻(xiàn)下列文獻(xiàn)對于本文獻(xiàn)的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文獻(xiàn)，僅注日期的版本合用于本文獻(xiàn)。但凡不注日期的引用文獻(xiàn)，其最新版本(涉及全部的修改單)合用于本文獻(xiàn)。GB/T19000-質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T21374-知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)與信息基本詞匯3、術(shù)語和定義GB/T19000-和GB/T21374-界定的以及下列術(shù)語和定義合用于本文獻(xiàn)。000011.13.14知識產(chǎn)權(quán)intellectualproperty在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、發(fā)明者等對自己的發(fā)明性勞動成果依法享有的專有權(quán)，其范疇涉及專利、商標(biāo)、著作權(quán)及有關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地理標(biāo)志、植物新品種、、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識、遺傳資源以及民間文藝等。[GB/T19000-,屬于和定義3.1.1]000011.23.24過程process將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的互有關(guān)聯(lián)或互相作用的一組活動。[GB/T19000-,定義3.4.1]000011.33.34產(chǎn)品product過程的成果。注1:有下列四種通用的產(chǎn)品類別:--服務(wù)(如運(yùn)輸);--軟件(如計(jì)算機(jī)程序、字典);--硬件(如發(fā)動機(jī)機(jī)械零件);--流程性材料(如潤滑油)。許多產(chǎn)品由分屬于不同產(chǎn)品類別的成分構(gòu)成，其屬性是服務(wù)、軟件、硬件或流程性材料取決于產(chǎn)品的主導(dǎo)成分。例如:產(chǎn)品"汽車"是由硬件(如輪胎)、流程性材料(如:燃料、冷卻液)、軟件(如:發(fā)動機(jī)控制軟件、駕駛員手冊)和服務(wù)(如銷售人員所做的操作闡明)所構(gòu)成。注2:服務(wù)普通是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上需要完畢最少一項(xiàng)活動的成果。服務(wù)的提供可涉及，例如:--在顧客提供的有形產(chǎn)品(如需要維修的汽車)上所完畢的活動;--在顧客提供的無形產(chǎn)品(如為準(zhǔn)備納稅申報(bào)單所需的損益表)上所完畢的活動;--無形產(chǎn)品的交付(如知識傳授方面的信息提供);--為顧客發(fā)明氛圍(如在賓館和飯店)。軟件由信息構(gòu)成，普通是無形產(chǎn)品，并能夠辦法、報(bào)告或程序的形式存在。硬件普通是有形產(chǎn)品，其量含有計(jì)數(shù)的特性。流程性材料普通是有形產(chǎn)品，其量含有持續(xù)的特性。硬件和流程性材料經(jīng)常被稱為貨品。[GB/T19000-,定義3.4.2]3.45體系(系統(tǒng))system互有關(guān)聯(lián)或互相作用的一組要素。[GB/T19000-，定義3.2.1]3.55管理體系managementsystem建立方針和目的并實(shí)現(xiàn)這些目的的體系。注:一種組織的管理體系可涉及若干個不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。[GB/T19000-，定義3.2.2]3.65知識產(chǎn)權(quán)方針intellectualpropertypolicy知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向3.75知識產(chǎn)權(quán)手冊intellectualpropertymanual規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文獻(xiàn)4、知識產(chǎn)權(quán)管理體系4.1總體規(guī)定公司應(yīng)按本原則的規(guī)定建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施、運(yùn)行并持續(xù)改善，保持其有效性，并形成文獻(xiàn)。4.2文獻(xiàn)規(guī)定4.2.1總則知識產(chǎn)權(quán)管理體系文獻(xiàn)應(yīng)涉及:a)的知識產(chǎn)權(quán)方針和目的;b)知識產(chǎn)權(quán)手冊;c)本原則規(guī)定形成文獻(xiàn)的程序和統(tǒng)計(jì)。注:本原則出現(xiàn)的"形成文獻(xiàn)的程序"，是指建立該程序，形成文獻(xiàn)，并實(shí)施和保持。一種文獻(xiàn)能夠涉及一種或多個程序的規(guī)定;一種形成文獻(xiàn)的程序規(guī)定能夠被包含在多個文獻(xiàn)中。4.2.2文獻(xiàn)控制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文獻(xiàn)是公司實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的根據(jù)，應(yīng)確保:a)公布前通過審核和同意，修訂后再公布前重新審核和同意;b)文獻(xiàn)中的有關(guān)規(guī)定明確;c)按文獻(xiàn)類別、秘密級別進(jìn)行管理;d)易于識別、取用和閱讀;e)對因特定目的需要保存的失效文獻(xiàn)予以標(biāo)記。4.2.3知識產(chǎn)權(quán)手冊編制知識產(chǎn)權(quán)手冊并保持其有效性，具體內(nèi)容涉及:a)知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)立、職責(zé)和權(quán)限的有關(guān)文獻(xiàn);b)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文獻(xiàn)或?qū)Τ绦蛭墨I(xiàn)的引用;c)知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間互有關(guān)系的表述。4.2.4外來文獻(xiàn)與統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)編制形成文獻(xiàn)的程序，規(guī)定統(tǒng)計(jì)的標(biāo)記、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置所需的控制。對外來文獻(xiàn)和知識產(chǎn)權(quán)管理體系統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)應(yīng)予以控制并確保:a)對行政決定、司法判決、律師函件等外來文獻(xiàn)進(jìn)行有效管理，確保其來源與獲得時間可識別;b)建立、保持和維護(hù)統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)，以證明知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合本原則規(guī)定，并有效運(yùn)行;c)外來文獻(xiàn)與統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)的完整性，明確保管方式和保管期限。5、管理職責(zé)5.1管理承諾最高管理者是公司知識產(chǎn)權(quán)管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)通過下列活動實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性:a)制訂知識產(chǎn)權(quán)方針;b)制訂知識產(chǎn)權(quán)目的;c)明確知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限，確保有效溝通;d)確保資源的配備;e)組織管理評審。5.2知識產(chǎn)權(quán)方針最高管理者應(yīng)同意、公布公司知識產(chǎn)權(quán)方針，并確保方針:a)符合有關(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定;b)與公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng);c)在公司內(nèi)部得到有效運(yùn)行;d)在持續(xù)適宜性方面得到評審;e)形成文獻(xiàn)，付諸實(shí)施，并予以保持;f)得到全體員工的理解。5.3策劃5.3.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保:a)理解有關(guān)方的規(guī)定，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，滿足知識產(chǎn)權(quán)方針的規(guī)定;b)知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)活動得到有效運(yùn)行和控制;c)知識產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改善。5.3.2知識產(chǎn)權(quán)目的最高管理者應(yīng)針對公司內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識產(chǎn)權(quán)目的，并確保:a)形成文獻(xiàn)并且可考核;b)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容涉及對持續(xù)改善的承諾。5.3.3法律和其它規(guī)定最高管理者應(yīng)同意建立、實(shí)施并保持形成文獻(xiàn)的程序，方便:a)識別和獲取合用的法律和其它規(guī)定，并建立獲取渠道;b)及時更新有關(guān)法律和其它規(guī)定的信息，并傳達(dá)給員工。5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4.1管理者代表最高管理者應(yīng)在公司最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權(quán)其承當(dāng)下列職責(zé):a)確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持;b)向最高管理者報(bào)告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改善需求;c)確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目的的理解;d)貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改善需要的各項(xiàng)資源;e)確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.4.2機(jī)構(gòu)建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理，承當(dāng)下列職責(zé):a)制訂公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃;b)建立知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價(jià)體系;c)參加監(jiān)督和考核其它有關(guān)管理機(jī)構(gòu);d)負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。其它管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)貫徹與本機(jī)構(gòu)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。5.4.3內(nèi)部溝通建立溝通渠道，確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行。5.5管理評審最高管理者應(yīng)定時評審知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。5.5.1評審輸入評審輸入應(yīng)涉及:a)知識產(chǎn)權(quán)方針、目的;b)公司經(jīng)營目的、方略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃;c)公司知識產(chǎn)權(quán)基本狀況及風(fēng)險(xiǎn)評定信息;d)技術(shù)、原則發(fā)展趨勢;e)前期審核成果。5.5.2評審輸出評審輸出應(yīng)涉及:a)知識產(chǎn)權(quán)方針、目的改善建議;b)知識產(chǎn)權(quán)管理程序改善建議;c)資源需求。6、資源管理6.1人力資源6.1.1知識產(chǎn)權(quán)工作人員明確知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采用適宜方法，確保從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員滿足對應(yīng)的條件。6.1.2教育與培訓(xùn)組織開展知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，涉及下列內(nèi)容:a)規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)規(guī)定，制訂計(jì)劃并執(zhí)行;b)組織對全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位規(guī)定進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成統(tǒng)計(jì);c)組織對中、高層管理人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成統(tǒng)計(jì)。d)組織對研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系親密的崗位人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成統(tǒng)計(jì)。6.1.3人事合同通過勞動合同、勞務(wù)合同等方式對員工進(jìn)行管理，商定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密條款;明確發(fā)明發(fā)明人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù);必要時應(yīng)商定競業(yè)限制和賠償條款。6.1.4入職對新入職工工進(jìn)行適宜的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，以避免侵犯別人知識產(chǎn)權(quán);對于研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系親密的崗位，應(yīng)規(guī)定新入職工工訂立知識產(chǎn)權(quán)聲明文獻(xiàn)。6.1.5離職對離職的員工進(jìn)行對應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提示;涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職時，應(yīng)訂立離職知識產(chǎn)權(quán)合同或執(zhí)行競業(yè)限制合同。6.1.6激勵明確員工知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明、保護(hù)和運(yùn)用的獎勵和酬勞;明確員工造成知識產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任。6.2基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)需要配套有關(guān)資源，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行:a)軟硬件設(shè)備，如知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等;b)辦公場合。6.3財(cái)務(wù)資源應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行:a)用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評定、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng);b)用于知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行;c)用于知識產(chǎn)權(quán)激勵;d)有條件的公司可設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。6.4信息資源應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制:a)建立信息收集渠道，及時獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息;b)對信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效運(yùn)用;c)在對外信息公布之邁進(jìn)行對應(yīng)審批;d)有條件的公司可建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時更新。7、基礎(chǔ)管理7.1獲取應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制:a)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目的，制訂知識產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑;b)在獲取知識產(chǎn)權(quán)邁進(jìn)行必要的檢索和分析;c)保持知識產(chǎn)權(quán)獲取統(tǒng)計(jì);d)保障職務(wù)發(fā)明人員的簽名權(quán)。7.2維護(hù)應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制:a)建立知識產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù);b)知識產(chǎn)權(quán)評定;c)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更;d)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄;e)有條件的公司可對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級管理。7.3運(yùn)用7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制:a)增進(jìn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，有條件的公司可評定知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品銷售的奉獻(xiàn);b)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可或轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制訂調(diào)查方案，并進(jìn)行評定。7.3.2投融資投融資活動前，應(yīng)對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評定。在境外投資前，應(yīng)針對目的地的知識是產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。7.3.3公司重組公司重組工作應(yīng)滿足下列規(guī)定:a)公司合并或并購前，應(yīng)開展知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并與并購的目的設(shè)定對目的公司知識產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容;有條件的公司可進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評定。b)公司出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評定，分析出售或剝離的知識產(chǎn)權(quán)對本公司將來競爭力的影響。7.3.4原則化參加原則化工作應(yīng)滿足下述規(guī)定:a)參加原則化組織前，理解原則化組織的知識產(chǎn)權(quán)政策，在將包含專利和專利申請的技術(shù)方案向原則化組織提案時，應(yīng)按照知識產(chǎn)權(quán)政策規(guī)定披露并做出許可承諾;b)牽頭制訂原則時，應(yīng)組織制訂原則工作組的知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。7.3.5聯(lián)盟及有關(guān)組織參加或組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及有關(guān)組織應(yīng)滿足下述規(guī)定:a)參加知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)理解其知識產(chǎn)權(quán)政策，并進(jìn)行評定;b)組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時，應(yīng)恪守公平、合理且無歧視的原則，制訂聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)政策;重要涉及專利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術(shù)建立專利池。7.4保護(hù)7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制:a)采用方法，避免或減少生產(chǎn)、辦公設(shè)備及軟件侵犯別人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn);b)定時監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及別人知識產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對公司的損害程度，提出防備預(yù)案;c)有條件的公司可將知識產(chǎn)權(quán)納入公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評測，并采用對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。7.4.2爭議解決應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制:a)及時發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的狀況，適時運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識產(chǎn)權(quán);b)在解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，評定通過訴訟、仲裁、和解等不同解決方式對公司的影響，選用適宜的爭議解決方式。7.4.3涉外貿(mào)易涉外貿(mào)易過程中的知識產(chǎn)權(quán)工作涉及:a)向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行狀況，理解行業(yè)有關(guān)訴訟，分析可能涉及知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn);b)向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時在目的地進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊和登記;c)向境外銷售的涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采用對應(yīng)的邊境保護(hù)方法。7.5合同管理加強(qiáng)合同中知識產(chǎn)權(quán)管理:a)應(yīng)對合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查，并形成統(tǒng)計(jì);b)對檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等知識產(chǎn)權(quán)對外委外業(yè)務(wù)應(yīng)訂立書面合同，并商定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容;c)在進(jìn)行委托開發(fā)或合作開發(fā)時，應(yīng)訂立書面合同，商定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分派、后續(xù)改善的權(quán)屬和使用等;d)承當(dāng)涉及國家重大專項(xiàng)等政府支持項(xiàng)目時，應(yīng)理解項(xiàng)目有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按照規(guī)定進(jìn)行管理。7.6保密應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制:a)明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限;b)明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式;c)明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的規(guī)定;d)明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范疇等。8、實(shí)施和運(yùn)行8.1立項(xiàng)立項(xiàng)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理涉及:a)分析該項(xiàng)目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，涉及各核心技術(shù)的專利數(shù)量、地區(qū)分布和專利權(quán)人信息等;b)通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手;c)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評定，并將評定成果、防備預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的根據(jù)。8.2研究開發(fā)研究開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理涉及:a)對該領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)信息、有關(guān)文獻(xiàn)及其它公開信息進(jìn)行檢索，對項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進(jìn)行分析;b)在檢索分析的基礎(chǔ)上，制訂知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃;c)跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)，適時調(diào)節(jié)研究開發(fā)方略和內(nèi)容，避免或減少知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn);d)督促研究人員及時報(bào)告研究開發(fā)成果;e)及時對研究開發(fā)成果進(jìn)行評定和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時形成知識產(chǎn)權(quán);f)保存研究開發(fā)活動中形成的