(完整版)項(xiàng)目班子配備情況

7.項(xiàng)目管理班子的員崗位職責(zé)、工7.1項(xiàng)目管理班子構(gòu)成本工程施工管理將擬派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和管理成工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式和GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)專業(yè)管理和計(jì)算理相結(jié)科學(xué)化管理體制高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素以此出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及設(shè)單位的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作項(xiàng)目經(jīng)理部行本企業(yè)頒布《項(xiàng)目管理手冊《質(zhì)量保證手冊《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊-施工現(xiàn)場分冊《項(xiàng)《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊《項(xiàng)目安全管理手冊《項(xiàng)目成本管冊等達(dá)到相關(guān)的國家理標(biāo)準(zhǔn)。7.1.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項(xiàng)目經(jīng)理：有豐類工程施工經(jīng)驗(yàn)富的協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程師資質(zhì)參加主持過多項(xiàng)同類工程的技術(shù)工作。7.1.2項(xiàng)目部門設(shè)置技機(jī)電部質(zhì)檢部安監(jiān)部物資部合約部公室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)。7.13施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本的特點(diǎn)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。7.1.3.1指揮決策層--工程指揮部在我單位范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目可靠的保障。指揮部總指揮由公經(jīng)理擔(dān)任。7.1.3.2項(xiàng)目管理層--項(xiàng)目經(jīng)理部建立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主主要施工管理人員為輔的領(lǐng)導(dǎo)核心，由施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、理工。我單位作為該工程的總包方組建精干的項(xiàng)目管理班子將選派具有豐富施工能力及管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)較師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體目標(biāo)，司的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策具體組織活動(dòng)履行項(xiàng)目職責(zé)公司按年度目標(biāo)每對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)根據(jù)考核結(jié)果《工程項(xiàng)目管理責(zé)任、將按照多年來的成功的管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心以項(xiàng)目合管理和成本控制為主要內(nèi)容科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照GB/T19001-ISO9001全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)以專業(yè)管理算機(jī)輔助管結(jié)合的科學(xué)化管理體制，達(dá)到本工程各項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托履行公諾和簽訂同公以簽定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核杜絕了項(xiàng)目承包帶來的弊端。員工定期考核、上崗。為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布“企業(yè)管理制度職工手冊“安全手。7.1.3.3施工作業(yè)層本工程施工作均為公司固定職工員工均由公司統(tǒng)一安排及普工在施工管術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。7.2項(xiàng)目部職責(zé)7.2.1基本行為守則嚴(yán)格遵守公司的員工手冊的各項(xiàng)要求時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和和諧的企業(yè)文化中。嚴(yán)格遵守公司的律，不遲到早退，不無故曠工。結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥。業(yè)創(chuàng)。愛護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)慣。處處以公司利益不吃拿卡要，不賄，廉潔奉公。7.2.2質(zhì)量管理并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)場交驗(yàn)。在開工前和施工過程中與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料施工設(shè)備，對(duì)于不同要求的，有權(quán)拒絕使用。審查各分項(xiàng)工程的開工通知書時(shí)通知施工單位停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。對(duì)承包人的檢驗(yàn)測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)憑檢測數(shù)據(jù)對(duì)工程進(jìn)行管理；按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視，對(duì)每道工序每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)對(duì)不符合質(zhì)量要求的工有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同求。對(duì)承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械量格能按合同要工程師有權(quán)要求更換或停止使用。7.2.3工程進(jìn)度管理審查監(jiān)理審的承包人在開工前提交施工進(jìn)度工程用款計(jì)劃、總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。審查監(jiān)理審核過的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符同的要求。定期向上級(jí)主管報(bào)告工程進(jìn)度情況施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)有提出中止執(zhí)行工合同的詳細(xì)配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。7.2.4成本控制管理按施工合同的規(guī)定核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價(jià)值，上報(bào)公司。按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書上報(bào)審核對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)有權(quán)暫停拒簽支付證書直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確，提出初審意見上報(bào)公司審批。嚴(yán)格控場簽證對(duì)現(xiàn)場簽證進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審協(xié)調(diào)各相關(guān)部門初審意見，上報(bào)審批。7.2.5合同管理參與開工前一次工地會(huì)議和主持施段的工程有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織議。根據(jù)工際情況有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍對(duì)工程或其任何部分的型式質(zhì)量數(shù)量及任程施工程序做更的建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂詳細(xì)的變公司審批。對(duì)承包人提出的竣工期的延長賠協(xié)調(diào)部門就中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工賠的款項(xiàng)報(bào)公司。認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見。對(duì)承包商進(jìn)場的主要施工機(jī)械量格能按合同要工程師有權(quán)提出更換或停止支付。認(rèn)真掌控合同條款合同多方及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。7.3崗位職責(zé)7.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。在公司的授權(quán)范圍內(nèi)全面履行施工合同全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。建立成本控制體織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施。強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后關(guān)遺留問題工程款。加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。7.3.2項(xiàng)目總工程師職責(zé)總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目技術(shù)管理工作是項(xiàng)目技術(shù)管理的牽頭人是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管全責(zé)。項(xiàng)目總工負(fù)織項(xiàng)目部相關(guān)人員了解行業(yè)相關(guān)技術(shù)會(huì)也是項(xiàng)目采技術(shù)、新工藝、料的決策者和責(zé)任。項(xiàng)目總工是編組織設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織管理技術(shù)的技術(shù)措施的可行性，施工安排的責(zé)。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。在施工過程中深入現(xiàn)場時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響質(zhì)量的料、整改意見的責(zé)任，并對(duì)處理結(jié)果。對(duì)涉及設(shè)計(jì)修改建議的申請(qǐng)大項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)論審定控制測量成果的報(bào)批負(fù)有審定簽發(fā)的。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)。等對(duì)新材料新工藝新技術(shù)的技術(shù)總竣工資料的整理，竣工報(bào)告的負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重料應(yīng)親自撰稿。7.3.3安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。定期組員進(jìn)行安全生產(chǎn)分析及時(shí)提出意見及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題并資料的積累和整理工作。做好安全教育和安全宣傳工作教育操員遵章守紀(jì)對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。參加對(duì)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架起重機(jī)等安全設(shè)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展防火安全工作檢查督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防各項(xiàng)規(guī)章制度。督促施工班組建立防火安全責(zé)。經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查對(duì)于各種違反防火安全管理的行為必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)映情況，提出處理意見。實(shí)具體措施。材性能良好。督促防火重點(diǎn)部位及明火作業(yè)班組做好上崗安全交底的檢查。7.3.4預(yù)算員職責(zé)工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙熟悉現(xiàn)場對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門案等資料便確制預(yù)算。參與各類合同的洽談?wù)莆召Y料作出單價(jià)分析供目經(jīng)理參考。及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后。正確計(jì)算工程量用定額，做好工料并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比。施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變單并依次行記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。實(shí)際成本做到心中有數(shù)。經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)市場信息匯總、整理、歸類，提析報(bào)告及對(duì)策。7.3.5施工、技術(shù)員職責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。了解施工現(xiàn)場環(huán)件，編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案。做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場施工。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料參與圖紙會(huì)技術(shù)交底工作辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。編制施工作度計(jì)劃（季、月、旬作業(yè)計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度面控制，進(jìn)行日期檢查、記錄。配合總工程師做好其它施工、技。7.3.6質(zhì)檢員職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整工中的質(zhì)量計(jì)量工作。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)并按施工標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測工作。施重點(diǎn)監(jiān)督管理。在施工過程中依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、建筑單位理單位做好驗(yàn)收工作。參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗(yàn)收。監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。在工程施工中部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。料的自檢檢工作。7.3.7資料管理員職責(zé)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，律，任勞任怨，熱愛本職工作。資料管理員受工程部直接管理負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理、編目、。負(fù)責(zé)工程圖紙發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽度。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的文件資料檔案管理制度建立健全各類登記臺(tái)帳。負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)機(jī)打印各種主往來的技術(shù)函件要及放給項(xiàng)目經(jīng)理、總工和相關(guān)的管員。定期檢查資料文檔保管情況種資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。和發(fā)放情況。負(fù)責(zé)對(duì)本部門所用微機(jī)打印設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)負(fù)責(zé)對(duì)耗材的計(jì)劃補(bǔ)充。參加工程例會(huì)及質(zhì)量、安全例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)打印、分發(fā)。7.3.8材料員職責(zé)運(yùn)輸、供應(yīng)工作。熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場材應(yīng)產(chǎn)說明書或材料合外，對(duì)原材料試行試驗(yàn)，否則禁用。材料的管理和使用。向項(xiàng)目部部報(bào)告材料的儲(chǔ)備情況。調(diào)度材料余缺處理積壓料具做好廢舊料具的回收和修舊。及時(shí)掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.3.9專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。規(guī)。編制本專業(yè)的施工方案技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案報(bào)批后組織實(shí)施。施工前向生產(chǎn)班詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。根據(jù)工性和合同要求，材料、設(shè)備的要?jiǎng)?。組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由簽署驗(yàn)收意見。組織有關(guān)安全和檢測、觀感質(zhì)量，并做好記錄。施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底編制相應(yīng)要料計(jì)劃。對(duì)各類成品提出明顯的標(biāo)識(shí)做好記錄以便于追溯。做好施工記錄，程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。對(duì)已安裝的成品半成品建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)或直接通知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場。負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整竣工資料。負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月度已完實(shí)物工報(bào)表的編制對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。對(duì)本專業(yè)的施和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。不合格品進(jìn)行整改。根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見嚴(yán)重不合格品和事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。定班組交底后實(shí)施。7.4勞動(dòng)力投入計(jì)劃為確保工程順利進(jìn)行施工在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安的術(shù)身體健康，且有類似工程施的一線操作工人場施工工人進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量安全術(shù)等培訓(xùn)考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工要逐步到位做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)保證足夠勞動(dòng)力以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配確保目部對(duì)勞動(dòng)力，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。7.4.1人員安排本合同段施工所需人員主要從公司本部調(diào)集前公司本部有足夠的人以承擔(dān)本合同段任務(wù)因項(xiàng)目的所有管崗位上的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃書的編制加強(qiáng)職工重視質(zhì)量以及環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。根據(jù)工程施工需要，人員將分三批動(dòng)員進(jìn)場：第一批進(jìn)場時(shí)間接到中標(biāo)通知后3技術(shù)負(fù)責(zé)人、各管理人員等主要人員到位。第二批進(jìn)場時(shí)間接到中標(biāo)通知后7操作機(jī)手、機(jī)械維及后勤、財(cái)務(wù)、安全人員到位。7.4.2人員保證措施抽調(diào)富有管理經(jīng)驗(yàn)且年富力強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)強(qiáng)施工隊(duì)伍，按照統(tǒng)一部署組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按業(yè)主要求配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的人員，并在施工中根據(jù)情況予以加強(qiáng)。應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)工程師為首的管理體決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。項(xiàng)目部有關(guān)人施工前的各項(xiàng)工作盡快熟悉工程特點(diǎn)業(yè)提供良好工環(huán)境。藝措施、強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律，嚴(yán)格按要求施工。