從優(yōu)秀到卓越-優(yōu)秀是卓越的大敵

從優(yōu)秀到卓越--優(yōu)秀是卓越的大敵吉姆.柯林斯資料整理:雷文清2003

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8令死神望而卻步的，是永無止境的好奇心。訓(xùn)練有素的人第5級經(jīng)理人先人后事訓(xùn)練有素的思想

訓(xùn)練有素的行為直面殘酷的現(xiàn)實(shí)

訓(xùn)練有素的文化刺猬理論 技術(shù)加速器積蓄力量…實(shí)現(xiàn)跨越！飛輪謙遜+意志=第5級經(jīng)理人只要你不計(jì)功利就能做成任何一件事他們拋開自我需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標(biāo)中，永遠(yuǎn)將公司的利益放在第一位，而不道德考慮自己的利益謙遜的個性和堅(jiān)定的意志非自我為中心的培養(yǎng)公司接班人謙虛，不愛拋頭露面，保持低調(diào)拉犁而埋表演的馬，人朝窗外看，大部分成功歸于運(yùn)氣而非自己卓越的能力經(jīng)理人類型第5級第4級第3級第2級第1級第5級經(jīng)理人將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定的意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心地投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進(jìn)的遠(yuǎn)景，向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力富有實(shí)力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作能力突出的個人用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)先人后事有時候我們無法等待某個人，現(xiàn)在你要么在車上，要么沒上車從選人而非做事開始，更易適應(yīng)這個變幻莫測的世界人是合適的，激勵和管理就不成問題人不合適，不論你的方向怎樣都不能成為卓越，光有遠(yuǎn)見卓識，而無了不起的人，也無濟(jì)于事第5級經(jīng)理人先人讓合適的人上車組建卓越的管理團(tuán)隊(duì)后事一旦有了合適的

人，便選擇通向卓越的最佳途徑第4級經(jīng)理人先事確定汽車將要抵達(dá)的目的地。

設(shè)計(jì)道路圖后人招集精明強(qiáng)干的幫手，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景1個天才+1000個助手直面殘酷的現(xiàn)實(shí)沒有什么錯誤比誤認(rèn)為事情會自行解決的

妄想更令人不可饒恕的了。不首先面對現(xiàn)實(shí)，永遠(yuǎn)不可能作出一系列正確的決策。讓事實(shí)說話，創(chuàng)造無數(shù)傾聽的機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識，而是讓人面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，并積極地采取行動花時間和精力來激勵人是具大的浪費(fèi)創(chuàng)造一個讓事實(shí)說活的大氣候多提出問題，少要求些答案

要對話、要爭執(zhí)，但不要強(qiáng)制作徹底的事后分析，不要相互指責(zé)把信息轉(zhuǎn)化為無法忽視的信息在尋找最佳方案時，可爭吵不休，但一旦作出決定，就必須招待無誤，毫不計(jì)較個人得失斯托克代爾悖論堅(jiān)持你一定會成功的信念，不論有多大的困難。同時，要面對現(xiàn)實(shí)中最殘酷的事實(shí)，無論它們是什么。刺猬理論（三環(huán)內(nèi)部的簡化）你對什么充滿熱情是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎你能在什么方面

成為世界上最優(yōu)秀的簡單而不引人注目的動物，只知道做一件事，并且堅(jiān)持不懈。我們只堅(jiān)定不移地從事我們的工作，并決心完全專注于我們能夠超過別人的幾件事上，而不是分散精力去做我們不擅長的，以滿足我們的虛榮心。對于經(jīng)濟(jì)引擎的洞見：關(guān)鍵的單個指標(biāo)

我們應(yīng)該只做那些讓我們充滿激情的事情從感悟的角度樹立目標(biāo)和制定戰(zhàn)略，而非虛張聲勢訓(xùn)練有素的文化等級組織卓越組織官僚組織新興組織高訓(xùn)練有素的文化低高低企業(yè)家精神訓(xùn)練有素的創(chuàng)新矩形圖企業(yè)的成功在于其創(chuàng)造力、想象力、大膽的嘗試及富于幻想的激情實(shí)行嚴(yán)格的管理是為了彌補(bǔ)員工能力和紀(jì)律的欠缺使自律的人們采取規(guī)范的行為，給人自由和責(zé)任技術(shù)加速器精心挑選技術(shù)，成為應(yīng)用這些技術(shù)的先驅(qū)技術(shù)是發(fā)展勢頭的推動力，而不是創(chuàng)造者技術(shù)本身不是公司卓越或衰落的主要根源從爬行到行走到奔跑是一個很有效的方法飛輪和厄運(yùn)之輪沒有瞬間的奇跡，而是一個有機(jī)地發(fā)展過程，就象飛輪的快速轉(zhuǎn)動。巨大的動力源于不斷地改進(jìn)和成果的取得飛輪效應(yīng)順應(yīng)刺猬理論向前邁進(jìn)有形成就的累積成就的動力留住人才飛輪產(chǎn)生動力厄運(yùn)之輪令人沮喪的成就無動力積蓄新的方向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者事件想法或并購盲目反應(yīng)從《優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》已有或新創(chuàng)公司+從優(yōu)秀到卓越理念→持續(xù)卓越業(yè)績+基業(yè)長青理念→持久卓越基業(yè)長青的理念發(fā)現(xiàn)高于金錢的核心價值觀及目標(biāo)(核心

理念)，并將它與發(fā)揚(yáng)核心/促進(jìn)發(fā)展的動態(tài)趨勢有機(jī)地結(jié)合起來。核心意識：持久卓越的額外度持久卓越的公司并不只是為股東謀利益而存在。事實(shí)上，一家真正卓越的公司，利潤和流動現(xiàn)金仿佛就像一個健康機(jī)體中的血和水，它們對生產(chǎn)至關(guān)重要，但決不是人生的目標(biāo)所在。持久卓越的公司在恪守它們的核心價值觀和核心目標(biāo)的同時，不斷的轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運(yùn)營方式以適應(yīng)這個變幻莫測的世界。這就是發(fā)揚(yáng)核心和促進(jìn)發(fā)展的奇妙結(jié)合。恪守

核心價值觀核心目標(biāo)改變文化和運(yùn)營方式具體目標(biāo)和策略二者的理念關(guān)聯(lián)建造時鐘，而不是一味報時（建立的組織能夠持久適應(yīng)數(shù)代領(lǐng)導(dǎo)人和多個產(chǎn)品生命周期）發(fā)揮“與”的威力（在許多范圍內(nèi)擁有兩個極端，如：目標(biāo)與利潤、持續(xù)與變革、自由與責(zé)任等）確立核心理念（灌輸核心價值觀（本質(zhì)的恒信的信念）和核心目標(biāo)（高于賺錢的本質(zhì)原因），并使之成為長期指導(dǎo)決策和激勵員工的原則）發(fā)揚(yáng)核心促進(jìn)發(fā)展（在激發(fā)變革、改進(jìn)、創(chuàng)新和更新時，始終把發(fā)揚(yáng)核心意識作為出發(fā)點(diǎn)。在維持核心價值和目標(biāo)不變的情況下，不斷轉(zhuǎn)換方法和策略。設(shè)定與核心意識一致的大膽創(chuàng)新的宏偉目