供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題與答案試題

售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂與時(shí)交付時(shí)的處理方式，售后服務(wù)態(tài)度等為用戶服務(wù)的質(zhì)量。(N)46．供應(yīng)鏈管理的基本原則之一是基于企業(yè)希望并愿意為之付出的市場(chǎng)，提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂與時(shí)交付時(shí)的處理方式，售后服務(wù)態(tài)度等為用戶服務(wù)的質(zhì)量。(N)46．供應(yīng)鏈管理的基本原則之一是基于企業(yè)希望并愿意為之付出的市場(chǎng)，提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)B．供應(yīng)鏈管理所涉與的理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸管理（√）29．供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的選擇（×）30．供應(yīng)商產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)A．供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐愤M(jìn)入消費(fèi)者手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系B．供應(yīng)與需不可分割的兩部分，可把供應(yīng)鏈與需求鏈的概念結(jié)合起來統(tǒng)稱為“供需鏈”C．供應(yīng)鏈就是原材料的供應(yīng)渠道D．供應(yīng)鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過開發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程到達(dá)用戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形式和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)A．供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家B．供應(yīng)商，生產(chǎn)廠家，批發(fā)與物流，零售行業(yè)C．生產(chǎn)廠家，批發(fā)與物流，零售行業(yè)D．行應(yīng)商，流通業(yè)A．物資流通、商業(yè)流通、信息流通、人員流通四個(gè)流程B．物資流通、人員流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程C．物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程D．物資流通、商業(yè)流通、人員流通、資金流通四個(gè)流程A．生產(chǎn)理論、物流理論和營銷理論等三論B．物流理論、信息論和營銷理論等三論C．物流理論、營銷理論和金融理論等三論D．生產(chǎn)理論、物流理論和信息論等三論5．以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是。(B)付出的市場(chǎng)，提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)D．供應(yīng)鏈管理更著重于從原材料供應(yīng)商到最終用戶所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成，因此許多非后勤管理的流程出必須集成到供應(yīng)鏈管理中來分類的主要依據(jù)。(D)A．供應(yīng)的零部件與原材料對(duì)企業(yè)的重要程度B．供應(yīng)的零部件與原材料獲得難易程度和可靠程度C．零部件與原材料供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度8．不是流通配送環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理的基本策略。(A)的價(jià)格與質(zhì)量等特性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象具有更大的市場(chǎng)吸引力。5/8供應(yīng)鏈成長過程體現(xiàn)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成熟與發(fā)濟(jì)帶入了信息化時(shí)代。（√）實(shí)際上，供應(yīng)鏈的圍比物流要窄。（×）當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，就認(rèn)為．第三方物流提供者是一個(gè)為外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)作業(yè)的公司，所以他們?cè)诠?yīng)鏈上也占一席之地交貨，具體規(guī)定原材料運(yùn)輸和包裝方法等措施改善企業(yè)的交貨情況。的價(jià)格與質(zhì)量等特性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象具有更大的市場(chǎng)吸引力。5/8供應(yīng)鏈成長過程體現(xiàn)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成熟與發(fā)濟(jì)帶入了信息化時(shí)代。（√）實(shí)際上，供應(yīng)鏈的圍比物流要窄。（×）當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，就認(rèn)為．第三方物流提供者是一個(gè)為外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)作業(yè)的公司，所以他們?cè)诠?yīng)鏈上也占一席之地交貨，具體規(guī)定原材料運(yùn)輸和包裝方法等措施改善企業(yè)的交貨情況。(N)44．在選擇長期合作伙伴時(shí)，應(yīng)選擇B．建立合理的配送渠道C．合理設(shè)定各環(huán)節(jié)的庫存D．降低流通配送過程中層層增加的成本A．合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面B．對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通方式與信息容進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化C．盡量減少供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)D．建立整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員間的有效的合作機(jī)制A．提高市場(chǎng)地位年B．控制成本C．控制質(zhì)量D．改善交貨情況11．如何改變供應(yīng)鏈各成員的關(guān)系是實(shí)施供應(yīng)鏈管理變革的關(guān)鍵。它具體包括五個(gè)階段：鏈成員間的承諾和聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的組建5）行動(dòng)實(shí)施和過程回顧。這五個(gè)階段的先后次序應(yīng)該是A．1、2、3、4、5C．1、2、4、3、5D．2、1、3、4、513．供應(yīng)鏈管理的基本原則一共有條。(C)14．目前市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)(A)D．是推式市場(chǎng)和拉式市場(chǎng)的結(jié)合15．供應(yīng)鏈中的成員在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)建立(C)A．你死我活的輸贏關(guān)系B．有各自利益的一般合作關(guān)系16．不應(yīng)是供應(yīng)鏈的各個(gè)成員結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后所具有的優(yōu)點(diǎn)。(D)17．供應(yīng)鏈作業(yè)參考模型（SCOR）是(A)與時(shí)交付時(shí)的處理方式，售后服務(wù)態(tài)度等為用戶服務(wù)的質(zhì)量。(N)46．供應(yīng)鏈管理的基本原則之一是基于企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)（×）7/835．產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)進(jìn)度和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力的指標(biāo)（×）36貨需求2傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于（A）與時(shí)交付時(shí)的處理方式，售后服務(wù)態(tài)度等為用戶服務(wù)的質(zhì)量。(N)46．供應(yīng)鏈管理的基本原則之一是基于企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)（×）7/835．產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)進(jìn)度和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力的指標(biāo)（×）36貨需求2傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于（A）A、從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)B、注重生產(chǎn)和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。A、自動(dòng)庫存補(bǔ)給法B、共同庫存管理法C、聯(lián)合庫存法D、VMI2供應(yīng)鏈運(yùn)行B．由加拿大多倫多大學(xué)開發(fā)支持的C．由美國波士頓的咨詢公司開發(fā)支持的D．由英國桑德蘭大學(xué)電子商務(wù)中心開發(fā)支持的A．鏈?zhǔn)紹．網(wǎng)狀C．樹狀D．點(diǎn)狀19．敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)中不包括(D)A．統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)建模技術(shù)B．分布計(jì)算技術(shù)D．?dāng)?shù)據(jù)庫技術(shù)20．支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是(D)A．電子商務(wù)B．?dāng)U展的ERP系統(tǒng)（eERP）21、人們?cè)O(shè)置庫存的目的，不包括（A）A、增加固定資產(chǎn)B、防止缺貨C、保持生產(chǎn)連續(xù)性D、快速滿足訂貨需求22、傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于（A）集C、關(guān)心顧客需求D、注重與下游企業(yè)的合作和協(xié)調(diào)23、“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（D）A、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大B、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大C、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大D、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大24、供應(yīng)商管理庫存的策略可以分幾個(gè)步驟實(shí)施，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一步是（B）A、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)B、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議26、零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商，管理庫存法間的競(jìng)爭(zhēng)，以后的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。(Y)52．供應(yīng)鏈鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過開發(fā)供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（√）供應(yīng)鏈管理是一個(gè)在20世紀(jì)80年代起開始廣泛使用的術(shù)語。（√）供應(yīng)鏈管理不持的18．虛擬供應(yīng)鏈一般是一種結(jié)構(gòu)。(B)A間的競(jìng)爭(zhēng)，以后的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。(Y)52．供應(yīng)鏈鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過開發(fā)供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（√）供應(yīng)鏈管理是一個(gè)在20世紀(jì)80年代起開始廣泛使用的術(shù)語。（√）供應(yīng)鏈管理不持的18．虛擬供應(yīng)鏈一般是一種結(jié)構(gòu)。(B)A．鏈?zhǔn)紹．網(wǎng)狀C．樹狀D．點(diǎn)狀19．敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵需求的變動(dòng)程度、縮短提前期、戰(zhàn)備伙伴關(guān)系1外包的動(dòng)力有、、和。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、降低資本投入、專注A、自動(dòng)庫存補(bǔ)給法B、共同庫存管理法C、聯(lián)合庫存法D、VMI28、供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的評(píng)估（B）A．涉與到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)；B．涉與到了供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)；D．只與上下游企業(yè)之間有關(guān)系。29、供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段，典型的供應(yīng)鏈策略主要是指（C）30、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈指的是（A）A、基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈；B、供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)的供應(yīng)鏈；C、體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能；D、基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求組成的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。A.類型B．跨度C職能D.結(jié)構(gòu)33．從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種（A）關(guān)系。A.需求與供應(yīng)B.支配C平等D．利益就使得供應(yīng)鏈具有明顯的（B）A．復(fù)雜性B．動(dòng)態(tài)性C交叉性D。靈活性A．初級(jí)階段B。形成階段C。成熟階段D。發(fā)展階段A、定期控制法B、ABC重點(diǎn)控制模式C、經(jīng)濟(jì)批量法D、生產(chǎn)集中法E、模糊評(píng)價(jià)法輸、存儲(chǔ)、銷售7．零部件與原材料供應(yīng)管理的基本策略是在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，對(duì)所有的零部件與原材料供應(yīng)商段B。形成階段C。成熟階段D。發(fā)展階段二、多選題庫存控制的基本策略與方法有（A、B、C）A、定期控制應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是。(B)A輸、存儲(chǔ)、銷售7．零部件與原材料供應(yīng)管理的基本策略是在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，對(duì)所有的零部件與原材料供應(yīng)商段B。形成階段C。成熟階段D。發(fā)展階段二、多選題庫存控制的基本策略與方法有（A、B、C）A、定期控制應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是。(B)A．供應(yīng)鏈管理是制造商與它的供應(yīng)商，分銷商與用戶協(xié)同合作，為顧客所息系統(tǒng)B、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議C、組織機(jī)構(gòu)的變革D、建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議2A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、建立ECR系統(tǒng)C、建立QR系統(tǒng)A、TQMB、BPRC、MRPD、工作流技術(shù)E、物流技術(shù)三、填空題2、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要的精力放在企業(yè)的（關(guān)鍵業(yè)務(wù)）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)3、自動(dòng)庫存補(bǔ)充的方法主要用于制造業(yè)和工程中的有（多種用途、低價(jià)值）的商品?，F(xiàn)商品信息的自動(dòng)掃描而設(shè)計(jì)的，是實(shí)現(xiàn)（快速、準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)）的有效手段。6、在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系中，（產(chǎn)銷率指標(biāo)）是指在一定時(shí)間已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。7、由于組織性市場(chǎng)主體一般分為企業(yè)組織和個(gè)人消費(fèi)者兩大類，因此電子商務(wù)活動(dòng)應(yīng)分成兩大類：即（企業(yè)組織與企業(yè)組織）和（企業(yè)組織與消費(fèi)者）。9、所謂（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格與質(zhì)量等特性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象具有更大的市場(chǎng)吸引力。供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、建立ECR系統(tǒng)C、建立QR系統(tǒng)D、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用E、發(fā)揮第三方物流系不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、建立ECR系統(tǒng)C、建立QR系統(tǒng)D、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用E、發(fā)揮第三方物流系不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性E、庫存的不確定性三、填空題供應(yīng)鏈管理施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵是庫存狀態(tài)透明性（√）25.VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，P系統(tǒng)（eERP）C．完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)D．電子商務(wù)與擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)(eERP)11、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估一般從三個(gè)方面考慮：一是（部績(jī)效度量）、二是（外部績(jī)效評(píng)估）、三是（供應(yīng)鏈綜合績(jī)效度量）。物流網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商、制造中心、倉庫、配送中心、零售商減小不確定性、減小顧客需求的變動(dòng)程度、縮短提前期、戰(zhàn)備伙伴關(guān)系14、外包的動(dòng)力有___________、____________、______________和_____________。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、降低資本投入、專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力。和_________。批量與庫存權(quán)衡、庫存與運(yùn)輸成本的權(quán)衡、提前期與運(yùn)輸成本的權(quán)衡、產(chǎn)品多樣化與庫存權(quán)衡、成本與客戶服務(wù)權(quán)衡16、導(dǎo)致供應(yīng)鏈變動(dòng)程度增大的主要因素有________、________、__________、_________和_____________。3、當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，就認(rèn)為供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（√）4、供應(yīng)鏈管理是一個(gè)在20世紀(jì)80年代起開始廣泛使用的術(shù)語。（√）7、采購管理主要致力于簡(jiǎn)化所有直接和間接物料的購買過程。（√）流程，這些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)D．供應(yīng)鏈管理更著重于從原材料供應(yīng)商到最終用戶所有關(guān)鍵業(yè)C交叉性D。靈活性35．從20世紀(jì)80年代初到j(luò)20流程，這些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)D．供應(yīng)鏈管理更著重于從原材料供應(yīng)商到最終用戶所有關(guān)鍵業(yè)C交叉性D。靈活性35．從20世紀(jì)80年代初到j(luò)20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的(A)。A．初級(jí)階能夠獲得世界級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)B．能夠縮短時(shí)間，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)波運(yùn)反應(yīng)的靈活性C．能夠減不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性E、庫存的不確定性三、填空題供應(yīng)鏈管理9、客戶滿意的服務(wù)理念工作中心是滿足客戶的需求。（×）10、條形碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。（√）11、一維碼和二維碼簡(jiǎn)單的疊加就形成了復(fù)合碼。（×）12、EDI是一種在公司之間傳輸訂單、發(fā)票等商業(yè)文件的電子化手段。（√）13、QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。（√）14、從企業(yè)的角度看，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的再造問題。（×）并進(jìn)而超越之。（√）16、零售業(yè)電子商務(wù)的核心是供應(yīng)鏈管理。（×）17、電子收款機(jī)是一種有效減少發(fā)票的技術(shù)手段。（√）18、全球化供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理功能的一種擴(kuò)展和延伸。（√）19、（√）聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。22.推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以用戶的需求為核心（×）23.與QR相比較，ECR重點(diǎn)解決的是補(bǔ)貨問題（×）25.VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有27．供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的一個(gè)重要標(biāo)志是對(duì)戰(zhàn)略問題的重視（√）在供應(yīng)鏈上也占一席之地（√）30．供應(yīng)商產(chǎn)需率指標(biāo)