2023公司采購(gòu)部員工個(gè)人工作總結(jié)模板（5篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)2023?公司采購(gòu)?部員工個(gè)?人工作總?結(jié)模板?____?年已經(jīng)過(guò)?去一半了?，隨著凱?鑫公司搬?入新廠，?公司的規(guī)?模不斷壯?大，采購(gòu)?部的工作?任務(wù)更加?艱巨。在?新的工作?環(huán)境中，?我們采購(gòu)?部更加積?極努力的?做好我們?的每項(xiàng)工?作。在?這半年我?們樹立“?為公司節(jié)?約每一分?錢”的觀?念，積極?落實(shí)采購(gòu)?工作要點(diǎn)?和工作計(jì)?劃。堅(jiān)持?“同等質(zhì)?量比價(jià)格?，同等價(jià)?格比質(zhì)量?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?指導(dǎo)和幫?助以及其?部門的配?合下，_?___年?上半年采?購(gòu)計(jì)劃執(zhí)?行情況較?好，較圓?滿地完成?了所承擔(dān)?的任務(wù)，?現(xiàn)將主要?情況總結(jié)?如下：?一、努力?工作，順?利完成各?項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)__?__年我?們采購(gòu)部?繼續(xù)努力?克服困難?，基本完?成了采購(gòu)?和外協(xié)的?加工的各?項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)保證?生產(chǎn)的需?求。二?、完善采?購(gòu)制度，?降低成本?根據(jù)材?料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購(gòu)。在采?購(gòu)材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品提?供成本估?價(jià)。提高?采購(gòu)員的?自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買?到材料，?減少成本?，提高采?購(gòu)效率，?提高企業(yè)?利潤(rùn)。為?降低成本?，通過(guò)尋?找多方供?方，做到?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?，從中選?擇物美價(jià)?廉的供方?。三、?督促本部?門人員經(jīng)?常與供應(yīng)?商保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)了?解所采購(gòu)?原材料的?市場(chǎng)行情?。經(jīng)常?在網(wǎng)上了?解相關(guān)原?材料的行?情，同時(shí)?和多個(gè)供?應(yīng)商聯(lián)系?，使供應(yīng)?商之間有?競(jìng)爭(zhēng)，我?們就有多?的選擇渠?道，在同?等質(zhì)量下?選擇了價(jià)?格最低的?原材料供?應(yīng)商。?四、采購(gòu)?部繼續(xù)圍?繞控制成?本，在采?購(gòu)和外協(xié)?加工中多?找兩家到?三家廠家?進(jìn)行對(duì)比?，從產(chǎn)品?的性價(jià)比?和加工質(zhì)?量等方面?開(kāi)展工作?。采購(gòu)?性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品?的工作目?標(biāo)，要求?采購(gòu)人員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。?五、眾所?周知采購(gòu)?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個(gè)?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，及?時(shí)與生產(chǎn)?部門人員?溝通，了?解原材料?的需求情?況，合理?控制庫(kù)存?，使資金?最有效的?利用。?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時(shí)?與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?盡最大努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。六、?督促本部?門人員時(shí)?刻保持清?醒頭腦，?廉潔奉公?、不謀私?利，在供?應(yīng)商眼里?、心里樹?立良好的?公司形象?。七、?做好購(gòu)貨?合同的跟?蹤工作。?其中包?括何時(shí)匯?款、何時(shí)?到貨、何?時(shí)到票，?做到心中?有數(shù)。?八、安全?工作方面?：本著?安全第一?，預(yù)防為?主的主導(dǎo)?思想，時(shí)?刻提示加?強(qiáng)安全意?識(shí)，每筆?業(yè)務(wù)資金?安全第一?的反復(fù)強(qiáng)?調(diào)要與企?業(yè)知名度?高，信譽(yù)?好，資質(zhì)?證件齊全?的企業(yè)作?為合作伙?伴，每項(xiàng)?合同條款?必須反復(fù)?推敲，防?止出現(xiàn)意?外，給公?司和個(gè)人?造成經(jīng)濟(jì)?損失。?九、公開(kāi)?透明的按?采購(gòu)制度?程序辦事?。在采?購(gòu)前、采?購(gòu)中、采?購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及?其他部門?監(jiān)督。有?問(wèn)題第一?時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。十?、采購(gòu)工?作上的小?要求：?對(duì)各部門?的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，希?望請(qǐng)購(gòu)部?門給采購(gòu)?部一定的?采購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做好?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購(gòu)員的工?作計(jì)劃，?急需的物?料有可能?會(huì)造成價(jià)?格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于?控制成本?。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)?購(gòu)物料的?計(jì)劃。?十一、存?在問(wèn)題及?建議：?1、在過(guò)?去的半年?內(nèi)，采購(gòu)?部可能由?于價(jià)格及?入庫(kù)對(duì)應(yīng)?不及時(shí)，?部分外協(xié)?加工未做?到及時(shí)對(duì)?賬，造成?了公司成?本核算不?準(zhǔn)確。我?們會(huì)積極?的汲取教?訓(xùn)，努力?做到當(dāng)月?入庫(kù)當(dāng)月?對(duì)賬，努?力配合財(cái)?務(wù)的核算?。1、?在過(guò)去的?半年里，?偶爾也會(huì)?因?yàn)槲锪?不能及時(shí)?到位或物?料的質(zhì)量?問(wèn)題而影?響生產(chǎn)，?物料到位?不及時(shí)和?品質(zhì)不合?格的主要?原因是：?A、有?些專用物?料，很長(zhǎng)?時(shí)間做一?次，量少?，供應(yīng)商?不想做。?B、物?料供應(yīng)渠?道的單一?性，導(dǎo)致?物料不及?時(shí)。C?、部分供?應(yīng)商所提?供的物料?達(dá)不到我?司的品質(zhì)?要求。?2、物料?需求計(jì)劃?的合理性?與及時(shí)性?請(qǐng)資材?部加強(qiáng)對(duì)?物料需求?計(jì)劃的及?時(shí)性和準(zhǔn)?確性，對(duì)?所欠的物?料細(xì)分到?每個(gè)訂單?需求用量?，防止斷?料。十?二、針對(duì)?上半年的?工作，對(duì)?下半年做?了相應(yīng)的?計(jì)劃。?1、繼續(xù)?圍繞控制?成本、采?購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面?開(kāi)展工作?。采購(gòu)人?員在充分?了解市場(chǎng)?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?2、建?立完善的?供應(yīng)商體?系。確保?資材能夠?及時(shí)供應(yīng)?，隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)變?化，盡力?利用多渠?道來(lái)降低?成本價(jià)格?，控制質(zhì)?量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開(kāi)發(fā)?培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)?商。不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系。?在工作中?不斷改進(jìn)?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?3、隨?著市場(chǎng)的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購(gòu)?部要做好?價(jià)格的比?對(duì)，做好?比價(jià)、議?價(jià)，了解?市場(chǎng)價(jià)格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?避免供應(yīng)?商以各種?理由對(duì)公?司提出漲?價(jià)的要求?。4、?極力配合?質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)?量問(wèn)題，?與質(zhì)檢部?討論某些?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過(guò)現(xiàn)有?市場(chǎng)水平?的解決方?案。5?、配合倉(cāng)?庫(kù)，掌握?好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存，了解?銷售的情?況，使采?購(gòu)工作不?處于被動(dòng)?狀態(tài)，及?時(shí)清查庫(kù)?存呆滯品?，并上報(bào)?上級(jí)處理?。十三?、總結(jié)：?總結(jié)上?半年得失?，指導(dǎo)下?半年的工?作思路。?在___?_年下半?年的工作?中，我們?要虛心向?其它部門?學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒?好的工作?方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?能力。使?本部門工?作再上一?個(gè)新的臺(tái)?階。要進(jìn)?一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神?，加強(qiáng)責(zé)?任感，對(duì)?待工作高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求。同?時(shí)我部門?將不斷搞?好階段性?總結(jié);開(kāi)?展批評(píng)與?自我批評(píng)?，找差距?，評(píng)不足?以推動(dòng)工?作。盡最?大力量的?去降低成?本提高效?率。集中?大家的智?慧和力量?，團(tuán)結(jié)一?致，克服?困難，為?公司在下?半年的投?產(chǎn)創(chuàng)效益?，貢獻(xiàn)力?量。2?023公?司采購(gòu)部?員工個(gè)人?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年對(duì)?我來(lái)講是?印象深刻?的一年，?我來(lái)采購(gòu)?部整整一?年，一切?都是從零?開(kāi)始的。?總結(jié)自己?在這一季?度的工作?情況，總?的來(lái)說(shuō)_?___是?我成長(zhǎng)的?一年，學(xué)?習(xí)的一年?。壓力帶?來(lái)了累的?感覺(jué)，累?中也融進(jìn)?了收獲的?快樂(lè)。在?這個(gè)年度?總結(jié)中，?我特別要?感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，我?的同事，?因?yàn)槭穷I(lǐng)?導(dǎo)的信任?和鼓勵(lì)，?讓我的工?作能力有?了大的提?高，心理?素質(zhì)也越?來(lái)越好。?同時(shí)，工?作中同事?之間的相?互配合和?理解讓我?的工作才?如此順利?的進(jìn)行，?所以我的?進(jìn)步與我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事是密?不可分的??，F(xiàn)簡(jiǎn)單?回顧__?__年我?的主要工?作情況：?一、工?作調(diào)度和?職責(zé)_?___年?初開(kāi)始初?步攝入采?購(gòu)工作。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下對(duì)工?作有了基?本的掌握?和了解。?在熟悉工?作流程后?，和供應(yīng)?商做好必?要的溝通?和聯(lián)系。?采購(gòu)部是?一個(gè)公司?很關(guān)鍵的?部門，它?牽涉到公?司的盈利?問(wèn)題。所?以基于工?作的本身?職責(zé)，在?每時(shí)每刻?我都很謹(jǐn)?慎的工作?，一是在?了解原材?料的市場(chǎng)?價(jià)后選擇?對(duì)我司最?有益的一?家公司采?購(gòu)，在原?材料訂料?之后，跟?蹤原材料?的到貨情?況，做到?客戶的交?貨期不因?為原材料?的到貨情?況而受到?影響，其?次負(fù)責(zé)公?司員工的?社保繳納?的工作。?___?_年__?__月份?，公司現(xiàn)?任經(jīng)理上?任，隨著?公司訂單?的逐步增?加，工作?量也隨之?加大，負(fù)?責(zé)采購(gòu)的?同時(shí)，安?排車間的?工作計(jì)劃?。剛開(kāi)始?很不適應(yīng)?，經(jīng)過(guò)兩?個(gè)多月的?磨合之后?，工作才?有了一定?的進(jìn)展。?____?月份將公?司為員工?繳納社保?的工作移?交給徐葉?負(fù)責(zé)。?____?年___?_月初，?由于各方?面的原因?，經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)更周密?的考慮，?我的工作?任務(wù)定為?原材料的?采購(gòu)和生?產(chǎn)計(jì)劃資?料的更新?。這樣更?有利于車?間生產(chǎn)協(xié)?調(diào)安排。?二、工?作中的不?足與今后?努力的方?向__?__年這?一年我一?直對(duì)自己?嚴(yán)格要求?，始終堅(jiān)?持腳踏實(shí)?地工作。?謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接?受領(lǐng)導(dǎo)和?車間工作?人員的意?見(jiàn)，不斷?改進(jìn)工作?中存在的?問(wèn)題。積?極配合同?事之間的?工作，力?求把工作?做到最好?!這一年?來(lái)雖然工?作進(jìn)步很?大，但是?不足的地?方仍有很?多。比如?：一些棘?手的單子?，料訂下?去之后，?即使在客?戶答應(yīng)了?交貨期的?情況下，?仍要不斷?跟蹤，防?止有萬(wàn)一?發(fā)生。又?，在訂料?的過(guò)程中?一定要謹(jǐn)?慎謹(jǐn)慎再?謹(jǐn)慎，絕?對(duì)不能馬?虎，不能?有任何的?差池，那?樣公司需?要為一個(gè)?人的粗心?而付出可?能大的代?價(jià)。所以?在工作的?漫漫長(zhǎng)路?中，不管?何時(shí)何地?都不能有?一點(diǎn)點(diǎn)的?怠慢。工?作時(shí)間長(zhǎng)?了，可能?每個(gè)人都?有了一套?固定的模?式來(lái)做事?，但是一?定不能恪?守陳規(guī)，?要不斷創(chuàng)?新和改進(jìn)?，使工作?效率有更?大的提高?。我的工?作還是存?在瑕疵，?因?yàn)檎l(shuí)也?不是圣人?，出錯(cuò)是?在所難免?的，所以?我不會(huì)過(guò)?多的苛求?自己。不?過(guò)我相信?，只要我?在這個(gè)崗?位上一天?，我就會(huì)?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?的崗位職?責(zé)辦事，?我就會(huì)做?出自己最?大的努力?，相信自?己一定能?夠做的更?好!2?023公?司采購(gòu)部?員工個(gè)人?工作總結(jié)?模板（三?）食堂?管理工作?，學(xué)生關(guān)?心、家長(zhǎng)?關(guān)心、社?會(huì)關(guān)心，?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?更關(guān)心。?我們學(xué)校?也因此從?校長(zhǎng)到所?有行政領(lǐng)?導(dǎo)思想重?視，工作?上支持，?資金上保?證。我們?從事食堂?工作的全?體人員，?深感責(zé)任?重大，工?作重要性?認(rèn)識(shí)到位?，有責(zé)任?心、事業(yè)?心、工作?主動(dòng)。以?下是今年?的工作總?結(jié)：一?、建立食?堂管理網(wǎng)?絡(luò)機(jī)構(gòu)?學(xué)校的食?堂由我們?總務(wù)處全?面負(fù)責(zé)，?一名副主?任專門具?體抓日常?工作，膳?管會(huì)實(shí)行?食堂的質(zhì)?量評(píng)議及?財(cái)務(wù)監(jiān)督?，膳管會(huì)?由工會(huì)、?教代會(huì)的?部分代表?及優(yōu)秀學(xué)?生代表參?加，直接?對(duì)校長(zhǎng)室?或總務(wù)處?提出伙食?的質(zhì)量評(píng)?價(jià)。學(xué)校?食堂分一?食堂(一?樓)、二?食堂(二?樓)兩個(gè)?班組，分?別由學(xué)校?聘請(qǐng)的兩?名負(fù)責(zé)人?為班長(zhǎng)，?分工到人?，明確職?責(zé)，層層?簽定安全?責(zé)任狀，?互相監(jiān)督?、考核。?二、完?善制度，?措施到?我們總務(wù)?處每月對(duì)?食堂工作?人員召開(kāi)?一次專項(xiàng)?會(huì)議，并?聘請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生防疫站?的同志做?我們的義?務(wù)監(jiān)管員?參加會(huì)議?，集中學(xué)?習(xí)和討論?各項(xiàng)規(guī)章?制度的落?實(shí)和安全?教育工作?等。做到?制度健全?，措施到?位，管理?嚴(yán)格，誰(shuí)?出問(wèn)題誰(shuí)?負(fù)責(zé)，為?防止各項(xiàng)?管理制度?流于形式?，把制度?落到實(shí)處?。一方面?，食堂在?組織全員?對(duì)各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)上，?對(duì)全體員?工進(jìn)行技?能強(qiáng)化培?訓(xùn)，今年?我們進(jìn)行?了兩次模?擬滅火演?習(xí)，還針?對(duì)部門不?同崗位的?要求，對(duì)?個(gè)人技能?實(shí)施了多?次演練，?另一方面?，加大了?管理制度?實(shí)施過(guò)程?對(duì)具體操?作人員的?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?和現(xiàn)場(chǎng)教?育的力度?，以扭轉(zhuǎn)?操作人員?在整個(gè)餐?飲行業(yè)中?普通存在?著的不良?習(xí)慣，通?過(guò)采取一?系列行之?有效的措?施，從而?把管理制?度措施逐?漸推向了?落實(shí)。?三、食堂?管理形式?現(xiàn)學(xué)校?食堂的管?理形式為?自主經(jīng)營(yíng)?和聘用班?組負(fù)責(zé)人?制度，由?食堂廚師?開(kāi)出菜單?，經(jīng)總務(wù)?處審核，?再由定點(diǎn)?單位送貨?，由總務(wù)?處委派的?專人負(fù)責(zé)?驗(yàn)收、審?核，然后?由總務(wù)主?任審批，?整個(gè)過(guò)程?由校醫(yī)監(jiān)?督衛(wèi)生，?膳管會(huì)不?定期抽查?相結(jié)合。?四、實(shí)?施定點(diǎn)采?購(gòu)制，杜?絕安全隱?患食堂?的安全工?作主要在?食品的采?購(gòu)、加工?、存放，?餐具的清?洗消毒，?食堂工作?人員本身?等幾個(gè)主?要環(huán)節(jié)。?學(xué)校進(jìn)一?步提高了?對(duì)食堂原?材料進(jìn)行?集中采購(gòu)?的認(rèn)識(shí)，?制度措施?，規(guī)范程?序，色拉?油和調(diào)料?、大米在?食油公司?采購(gòu)，平?時(shí)肉類等?堅(jiān)持在質(zhì)?量第一，?價(jià)格第二?的原則下?，由資質(zhì)?齊全的單?位提供。?并堅(jiān)持索?證制度，?索取食品?衛(wèi)生檢驗(yàn)?合格證、?化驗(yàn)單、?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?以及相關(guān)?證照，由?總務(wù)處驗(yàn)?收，切實(shí)?把握好進(jìn)?貨驗(yàn)收關(guān)?。本學(xué)期?蔬菜類主?要由鎮(zhèn)蔬?菜基地提?供，肉類?為宜興瑞?德公司提?供，從而?杜絕非準(zhǔn)?入食品進(jìn)?校園。?食品的加?工、存放?和餐具的?清洗消毒?等落實(shí)到?崗位，分?工到人，?明確職責(zé)?，及時(shí)記?載，總務(wù)?處不定期?檢查。同?時(shí)加強(qiáng)食?堂工作人?員的思想?教育，加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，?樹立為教?育服務(wù)、?為師生服?務(wù)的思想?，切實(shí)關(guān)?心食堂工?作人員的?生活，解?決其困難?，使其一?心一意為?食堂工作?，無(wú)私心?雜念。食?堂工作人?員及有關(guān)?管理人員?，每學(xué)期?進(jìn)行一次?健康檢查?，每月一?次的安全?例會(huì)和每?天的衛(wèi)生?檢查，隨?時(shí)接受臨?時(shí)檢查必?須的知識(shí)?培訓(xùn)和保?持良好的?個(gè)人衛(wèi)生?，穿戴統(tǒng)?一的工作?服、工作?帽。五?、存在問(wèn)?題在自?查自糾的?過(guò)程中，?還有些問(wèn)?題：必須?進(jìn)一步加?強(qiáng)食品采?購(gòu)的質(zhì)量?，建立更?可行的規(guī)?章制度，?應(yīng)更快的?使部分學(xué)?生家長(zhǎng)加?入到膳管?會(huì)，從而?做好家長(zhǎng)?、社會(huì)的?宣傳教育?，平時(shí)要?加強(qiáng)對(duì)總?務(wù)處的監(jiān)?督、檢查?工作等。?學(xué)校的食?堂是工作?中的重中?之重，如?何讓師生?吃得滿意?、吃得健?康、吃得?安全，是?我們學(xué)校?今后始終?要思考的?問(wèn)題。?2023?公司采購(gòu)?部員工個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?四）采?購(gòu)二室緊?緊圍繞以?采購(gòu)業(yè)務(wù)?為重點(diǎn)，?按照“鞏?固成果，?開(kāi)拓創(chuàng)新?，與時(shí)俱?進(jìn)，依法?采購(gòu)”的?原則，本?著“價(jià)格?更底、效?率更高、?質(zhì)量更好?和服務(wù)更?優(yōu)”的要?求，努力?提高供應(yīng)?保障能力?，各項(xiàng)工?作穩(wěn)步提?升。一?、工作完?成情況?根據(jù)站黨?委統(tǒng)一安?排，我們?采購(gòu)二室?主要擔(dān)負(fù)?軍區(qū)機(jī)關(guān)?物資集中?采購(gòu)任務(wù)?。今年我?們克服編?制、業(yè)務(wù)?人員全部?調(diào)整的情?況下，始?終把完成?采購(gòu)任務(wù)?放在首要?位置，一?切工作圍?繞采購(gòu)工?作這個(gè)中?心來(lái)開(kāi)展?，圓滿完?成年度采?購(gòu)計(jì)劃，?采購(gòu)總量?穩(wěn)步有升?，創(chuàng)歷史?最高水平?。截止到?-月-日?，全年實(shí)?際完成采?購(gòu)額萬(wàn)元?。共招標(biāo)?采購(gòu)次，?競(jìng)爭(zhēng)性談?判采購(gòu)次?，詢價(jià)采?購(gòu)次，單?一來(lái)源采?購(gòu)次。共?簽合同份?。一是采?購(gòu)范圍進(jìn)?一步擴(kuò)大?，采購(gòu)物?資-大類?，-個(gè)品?目，其中?辦公自動(dòng)?化設(shè)備采?購(gòu)-萬(wàn)元?，醫(yī)療設(shè)?備采購(gòu)-?萬(wàn)元，機(jī)?電產(chǎn)品采?購(gòu)，裝備?采購(gòu)-萬(wàn)?元，軍訓(xùn)?器材采購(gòu)?-萬(wàn)元，?增幅顯著?，均創(chuàng)歷?史新高。?二是采購(gòu)?規(guī)模逐步?擴(kuò)大，采?購(gòu)經(jīng)濟(jì)效?益明顯。?全年百萬(wàn)?以上采購(gòu)?項(xiàng)目-余?個(gè)，充分?體現(xiàn)規(guī)模?效應(yīng)，共?節(jié)約資金?-萬(wàn)元，?節(jié)支率達(dá)?到-%。?三是靈活?運(yùn)用采購(gòu)?方式，全?年合計(jì)通?過(guò)公開(kāi)招?標(biāo)方式完?成采購(gòu)總?量的，競(jìng)?爭(zhēng)性談判?采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量?的，詢價(jià)?采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量?的，單一?來(lái)源采購(gòu)?完成采購(gòu)?總量。四?是在“規(guī)?模、規(guī)范?”的基礎(chǔ)?上倡導(dǎo)“?誠(chéng)信服務(wù)?”，打造?軍隊(duì)采購(gòu)?的“誠(chéng)信?”品牌，?全面推動(dòng)?軍隊(duì)采購(gòu)?向縱深發(fā)?展。全年?采購(gòu)無(wú)論?是從采購(gòu)?的“質(zhì)”?上看還是?“量”上?看，都得?到了上級(jí)?機(jī)關(guān)的充?分肯定。?二、基?本做法?一是注重?市場(chǎng)調(diào)查?，為保證?采購(gòu)能采?到質(zhì)優(yōu)、?款新、價(jià)?廉的貨物?，以了解?市場(chǎng)最新?行情、最?新動(dòng)態(tài)和?相關(guān)行業(yè)?政策及規(guī)?則，更好?地掌握主?動(dòng)權(quán)，不?至于受供?應(yīng)商片面?因素的影?響。今年?進(jìn)一步加?大市場(chǎng)考?察力度，?一方面我?們從多側(cè)?面、多角?度去認(rèn)識(shí)?市場(chǎng)，摸?清了生產(chǎn)?廠家與其?代理商之?間的利益?分配關(guān)系?，供貨商?產(chǎn)品利潤(rùn)?的構(gòu)成，?如怎么返?點(diǎn)、怎么?獎(jiǎng)勵(lì)等“?底牌”。?對(duì)采購(gòu)項(xiàng)?目達(dá)到-?元以上，?我們盡量?先考察，?后采購(gòu)，?變被動(dòng)接?受為主動(dòng)?出擊，因?此在采購(gòu)?過(guò)程中我?們總能夠?爭(zhēng)取到采?購(gòu)的主動(dòng)?權(quán)。如在?采購(gòu)兵種?部臺(tái)式機(jī)?，由于市?場(chǎng)調(diào)查情?況熟悉，?知道一次?性采購(gòu)臺(tái)?電腦能上?總部申請(qǐng)?到什么價(jià)?格的底牌?，和供應(yīng)?商很想占?領(lǐng)部隊(duì)這?個(gè)巨大市?場(chǎng)的心理?，因此我?們?cè)谡勁?時(shí)完全掌?握了談判?的主動(dòng)權(quán)?，使每臺(tái)?機(jī)器下降?了多元，?取得明顯?成效，受?到采購(gòu)人?的一致好?評(píng)。連供?應(yīng)商都直?搖頭說(shuō)，?部隊(duì)人談?判太厲害?，不按套?路出牌。?二是樹?立服務(wù)意?識(shí)，做為?物資采構(gòu)?機(jī)構(gòu)，我?們認(rèn)為堅(jiān)?持優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是得到?部隊(duì)認(rèn)可?的唯一途?徑，不斷?強(qiáng)化自身?建設(shè)，大?打“服務(wù)?牌”，想?采購(gòu)單位?所想，急?采購(gòu)單位?所急，主?動(dòng)加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?推進(jìn)上下?聯(lián)動(dòng)采購(gòu)?，極大提?高采購(gòu)效?率。對(duì)所?有的采購(gòu)?項(xiàng)目，按?日跟蹤掌?握其實(shí)施?采購(gòu)運(yùn)行?時(shí)間及完?成情況，?對(duì)采購(gòu)每?一環(huán)節(jié)所?需的時(shí)間?進(jìn)行細(xì)化?，確定各?種采購(gòu)方?式的完成?時(shí)限，并?定期對(duì)項(xiàng)?目完成情?況進(jìn)行分?析，對(duì)一?些大型項(xiàng)?目，特別?是技術(shù)條?件比較復(fù)?雜、需公?開(kāi)招標(biāo)又?急需采購(gòu)?的項(xiàng)目，?主動(dòng)登門?服務(wù)，及?時(shí)與采購(gòu)?單位聯(lián)系?,了解項(xiàng)?目的技術(shù)?參數(shù)、資?金、交貨?時(shí)間等基?本情況，?協(xié)助采購(gòu)?單位做好?有關(guān)采購(gòu)?前的準(zhǔn)備?工作。堅(jiān)?持從大事?著眼，送?好每一份?合同小事?做起。我?們服務(wù)對(duì)?象主要是?四大機(jī)關(guān)?的二級(jí)部?門，每一?份合同的?簽訂，都?將在部，?部隊(duì)用戶?、財(cái)務(wù)結(jié)?算中心三?個(gè)單位跑?，如果其?中有一個(gè)?環(huán)節(jié)出錯(cuò)?，這份合?同將無(wú)法?履約，一?年來(lái)，我?們送的份?合同的，?沒(méi)出現(xiàn)任?何差錯(cuò)。?用真誠(chéng)和?誠(chéng)信贏得?了部隊(duì)用?戶的信賴?。同時(shí)我?們還設(shè)立?物資采購(gòu)?投訴與服?務(wù)，建立?投訴備忘?錄處理制?度。對(duì)購(gòu)?買標(biāo)書和?咨詢的供?應(yīng)商我們?講清招標(biāo)?原則、投?標(biāo)過(guò)程中?注意事項(xiàng)?和要求，?耐心解答?供應(yīng)商提?出的各種?問(wèn)題，對(duì)?采購(gòu)項(xiàng)目?有變動(dòng)和?更改時(shí)，?我們都及?時(shí)通知供?應(yīng)商，確?保供應(yīng)商?能掌握最?新的變動(dòng)?信息。通?過(guò)我們大?量的工作?，增進(jìn)了?我們和供?應(yīng)商的相?互了解，?加深了彼?此感情，?提高了供?應(yīng)商投標(biāo)?質(zhì)量，對(duì)?已經(jīng)采購(gòu)?過(guò)的商品?，我們助?理員每月?都要對(duì)部?隊(duì)用戶進(jìn)?行定期電?話回訪制?度，對(duì)己?采購(gòu)物品?的使用情?況、單位?滿意程度?、需求狀?況等進(jìn)行?電話回訪?，并針對(duì)?在使用中?出現(xiàn)的一?些問(wèn)題作?指導(dǎo)和處?理，更是?獲得了部?隊(duì)的信譽(yù)?。全年采?購(gòu)元，沒(méi)?有一起投?訴的。?三是領(lǐng)導(dǎo)?重視。是?順利完成?大型招標(biāo)?采購(gòu)的關(guān)?鍵。每次?受領(lǐng)大型?招標(biāo)采購(gòu)?任務(wù)后，?站領(lǐng)導(dǎo)都?非常重視?，及時(shí)統(tǒng)?一思想，?成立了采?購(gòu)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組和?采購(gòu)辦公?室，由站?領(lǐng)導(dǎo)親自?掛帥，靠?前指揮，?負(fù)責(zé)采購(gòu)?的全局統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)工?作，進(jìn)行?動(dòng)員教育?，認(rèn)真搞?好思想發(fā)?動(dòng)，使大?家牢固樹?立大局意?識(shí)、協(xié)調(diào)?意識(shí)、團(tuán)?結(jié)意識(shí)、?奉獻(xiàn)意識(shí)?，明確責(zé)?任分工，?階段性的?主要工作?和完成時(shí)?限，及時(shí)?幫助分析?問(wèn)題、解?決困難。?在人財(cái)物?上向中心?工作傾斜?，把部門?的工作進(jìn)?行整合，?集合成全?站的工作?，做到全?站一盤棋?，同唱一?步曲，上?下互動(dòng)，?尤其是在?招待、車?輛保障、?預(yù)訂車票?等工作上?，都嚴(yán)格?把關(guān)，確?保了整個(gè)?采購(gòu)工作?平穩(wěn)展開(kāi)?。使我室?承辦的醫(yī)?療設(shè)備、?營(yíng)房桌椅?、模擬訓(xùn)?練系統(tǒng)等?大型招標(biāo)?圓滿完成?。與站領(lǐng)?導(dǎo)的重視?和全站人?員的努力?是分不開(kāi)?的。四?是抓好科?學(xué)評(píng)標(biāo)。?今年我們?在吸取前?幾年招標(biāo)?工作上的?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，主要?在三個(gè)方?面下了功?夫。一是?科學(xué)設(shè)置?評(píng)標(biāo)因素?、量化、?細(xì)化值，?減少打分?受評(píng)委主?觀因素的?影響，增?強(qiáng)評(píng)標(biāo)的?可比性，?使評(píng)標(biāo)工?作更科學(xué)?、更合理?，保證優(yōu)?秀的供應(yīng)?商進(jìn)入我?采購(gòu)市場(chǎng)?。如在采?購(gòu)模擬訓(xùn)?練系統(tǒng)，?-的評(píng)標(biāo)?委員會(huì)中?專家技術(shù)?性人才博?士生導(dǎo)師?占-，對(duì)?預(yù)選的-?廠商的資?質(zhì)進(jìn)行了?全面嚴(yán)格?的預(yù)審，?淘汰了-?稍遜色的?廠商，使?前來(lái)投標(biāo)?的-廠商?資質(zhì)均達(dá)?到良好以?上，并在?某些技術(shù)?領(lǐng)域具備?國(guó)內(nèi)先進(jìn)?水平。某?大隊(duì)長(zhǎng)是?這么評(píng)價(jià)?這次采購(gòu)?的，真沒(méi)?想到采購(gòu)?站的效率?這么高，?這么多的?設(shè)備，以?前我們自?行采購(gòu)，?耗時(shí)耗力?，對(duì)質(zhì)量?心里沒(méi)有?底，采購(gòu)?站一天就?順利完成?了，還有?專家為我?們做技術(shù)?顧問(wèn)。這?樣集中采?購(gòu)使我們?使用單位?從生產(chǎn)廠?家得到的?更高折扣?率，條件?。二是抓?好采購(gòu)活?動(dòng)的監(jiān)督?管理。每?次招標(biāo)活?動(dòng)做到先?在指定媒?體上發(fā)布?招標(biāo)信息?公告，根?據(jù)項(xiàng)目特?點(diǎn)制定符?合不同采?購(gòu)需求的?評(píng)標(biāo)辦法?，均將評(píng)?標(biāo)辦法在?招標(biāo)采購(gòu)?文件和開(kāi)?標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予?以公布，?公開(kāi)進(jìn)行?開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)?，使供應(yīng)?商投標(biāo)更?有針對(duì)性?。開(kāi)標(biāo)評(píng)?標(biāo)活動(dòng)邀?請(qǐng)紀(jì)檢、?審計(jì)、公?證部門人?員參加現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督、?公證。三?是加大了?審查力度?，把一些?信譽(yù)不好?、資質(zhì)較?差的供應(yīng)?商擋在門?外，同時(shí)?又可避免?第二階段?的商務(wù)報(bào)?價(jià)因供應(yīng)?商過(guò)多導(dǎo)?致第二階?段的工作?過(guò)于繁雜?。三、?存在問(wèn)題?和建議?(一)采?購(gòu)的規(guī)范?化程度還?需進(jìn)一步?提高采?購(gòu)工作還?在不斷摸?索階段，?在實(shí)踐中?常遇到許?多新問(wèn)題?，還需要?進(jìn)一步完?善采購(gòu)制?度，規(guī)范?采購(gòu)程序?，不斷提?高采購(gòu)效?益。(?二)采購(gòu)?人員的素?質(zhì)還需進(jìn)?一步提高?采購(gòu)人?員的技術(shù)?能力與水?平直接影?響到采購(gòu)?工作的質(zhì)?量，目前?，采購(gòu)人?員在采購(gòu)?技能上有?待進(jìn)一步?提高。明?年將極積?為他們提?供培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，逐步?建立一支?清正廉潔?，敬業(yè)高?效的采購(gòu)?管理隊(duì)伍?。(三?)邀請(qǐng)供?應(yīng)商的范?圍不廣?一則由于?傳統(tǒng)和習(xí)?慣的因素?，二則出?于對(duì)售后?服務(wù)響應(yīng)?速度的考?慮，以往?邀請(qǐng)供應(yīng)?商大都以?老客戶為?主，這在?一定程度?上影響了?競(jìng)爭(zhēng)能帶?來(lái)的效益?。(四?)采購(gòu)手?段相對(duì)落?后一是?沒(méi)有建立?起采購(gòu)網(wǎng)?和管理信?息系統(tǒng)，?不能及時(shí)?了解、反?饋、處理?市場(chǎng)和用?戶信息，?工作效率?有待提高?;二是是?采購(gòu)的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，我們采?購(gòu)任務(wù)中?的一半是?臨時(shí)計(jì)劃?，采購(gòu)工?作難度較?大;三是?個(gè)別單位?和人員仍?不能很好?地執(zhí)行上?級(jí)規(guī)定，?先斬后奏?，以各種?理由先買?完?yáng)|西后?讓我們?nèi)?補(bǔ)合同、?走過(guò)場(chǎng)，?拿我們當(dāng)?擺設(shè);四?是結(jié)算方?式還有待?完善，結(jié)?算審批程?序過(guò)于復(fù)?雜，浪費(fèi)?很多人力?。(五?)建議完?善結(jié)算方?式按照?軍區(qū)-文?件精神，?一是物資?集中采購(gòu)?應(yīng)設(shè)立采?購(gòu)專門帳?戶，不管?任何時(shí)候?提報(bào)計(jì)劃?，應(yīng)將預(yù)?算經(jīng)費(fèi)劃?入采購(gòu)專?戶中，由?財(cái)務(wù)部門?專人負(fù)責(zé)?管理。采?購(gòu)部門在?采購(gòu)前應(yīng)?查詢帳戶?中是否有?這筆經(jīng)費(fèi)?，如有經(jīng)?費(fèi)，便可?組織實(shí)施?采購(gòu)，否?則不執(zhí)行?。預(yù)算經(jīng)?費(fèi)不足，?應(yīng)重新提?報(bào)計(jì)劃。?采購(gòu)節(jié)約?資金返還?使用單位?。二是物?資集中采?購(gòu)結(jié)算應(yīng)?憑采購(gòu)合?同、驗(yàn)收?單和采購(gòu)?實(shí)施部門?出具的結(jié)?算證明，?交由財(cái)務(wù)?部門集中?由網(wǎng)上銀?行支付，?能提高很?大效率，?也相應(yīng)提?升部隊(duì)采?購(gòu)誠(chéng)應(yīng)度?，同時(shí)供?應(yīng)商更愿?意參與部?隊(duì)采購(gòu)工?作。(?六)建議?強(qiáng)化歸口?意識(shí)采?購(gòu)制度改?革是大勢(shì)?所趨，而?且從全軍?的采購(gòu)實(shí)?踐來(lái)看，?采購(gòu)部門?的地位和?作用也越?來(lái)越明顯?。所以我?們應(yīng)當(dāng)打?消顧慮，?嚴(yán)格履行?采購(gòu)站的?職責(zé)，對(duì)?哪些不按?集中采購(gòu)?法規(guī)執(zhí)行?、仍想繞?道走的單?位，堅(jiān)決?不能“開(kāi)?口子部門?”，否則?，引不起?他們高度?重視，對(duì)?改革不利?，今年單?一來(lái)源的?采購(gòu)量很?大，一定?要做好單?一來(lái)源采?購(gòu)的審價(jià)?工作。對(duì)?先采購(gòu)后?補(bǔ)合同的?，一定要?說(shuō)明情況?，按照我?們?cè)儍r(jià)后?的價(jià)格簽?訂合同，?否則我們?將拒簽合?同。四?、下一步?工作思路?明年我?們將按照?“行為規(guī)?范、運(yùn)作?協(xié)調(diào)、公?開(kāi)透明、?廉潔高效?”的指導(dǎo)?思想，抓?規(guī)范、重?創(chuàng)新，力?爭(zhēng)在工程?、藥品等?專業(yè)采購(gòu)?領(lǐng)域取得?更大突破?，確保全?年集中采?購(gòu)總額突?破-億元?，主要做?好以下幾?個(gè)方面的?工作：?(一)進(jìn)?一步加強(qiáng)?制度建設(shè)?，規(guī)范采?購(gòu)操作行?為與程序?。遵照《?____?進(jìn)一步推?進(jìn)軍以下?部隊(duì)物資?采購(gòu)改革?____?》精神，?制定采購(gòu)?站采購(gòu)管?理細(xì)則，?力爭(zhēng)形層?次分明、?上下銜接?、綜合配?套的采購(gòu)?站制度體?系。使采?購(gòu)站采購(gòu)?活動(dòng)逐步?走向正規(guī)?、有序。?整體推進(jìn)?采購(gòu)站發(fā)?展。(?二)開(kāi)展?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)，?加強(qiáng)隊(duì)伍?自身建設(shè)?。通過(guò)因?特網(wǎng)及時(shí)?了解和掌?握國(guó)家的?采購(gòu)政策?、法規(guī)及?動(dòng)態(tài)，指?派有關(guān)人?員外出參?加相關(guān)的?采購(gòu)及招?投標(biāo)工作?培訓(xùn)等，?以此不斷?提高采購(gòu)?人員的業(yè)?務(wù)水平，?確保采購(gòu)?活動(dòng)公開(kāi)?、公平、?公正、高?效。(?三)進(jìn)一?步擴(kuò)大供?應(yīng)商邀請(qǐng)?范圍，充?實(shí)供應(yīng)商?的信息庫(kù)?。開(kāi)展市?場(chǎng)調(diào)研，?收集相關(guān)?供應(yīng)商的?信息資料?。(四?)進(jìn)一步?加強(qiáng)采購(gòu)?的后續(xù)管?理工作。?一是加強(qiáng)?采購(gòu)事后?管理，建?立有效的?回訪制度?，及時(shí)了?解協(xié)議履?行情況，?聽(tīng)取供應(yīng)?商和采購(gòu)?人的建議?和意見(jiàn)。?二是進(jìn)一?步加強(qiáng)貨?物驗(yàn)收管?理工作，?使驗(yàn)收程?序化、規(guī)?范化、專?業(yè)化，確?保采購(gòu)人?利益。三?是進(jìn)一步?完善供應(yīng)?商準(zhǔn)入制?，建立供?應(yīng)商誠(chéng)信?檔案。?(五)盡?快建立采?購(gòu)網(wǎng)站，?促進(jìn)采購(gòu)?管理信息?化。2?023公?司采購(gòu)部?員工個(gè)人?工作總結(jié)?模板（五?）時(shí)光?如梭，轉(zhuǎn)?眼即將告?別___?_年，回?顧過(guò)去的?一年工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千，雖然?工作忙忙?碌碌，但?忙碌的很?有意義，?同時(shí)也學(xué)?到很多的?東西，在?業(yè)務(wù)能力?上也有了?一定的提?高與進(jìn)步??，F(xiàn)將主?要情況總?結(jié)如下：?一、積?極開(kāi)展工?作，力求?業(yè)務(wù)能力?不斷提高?1、踏?實(shí)認(rèn)真，?更好的完?成本職工?作。一?年中，緊?緊圍繞公?司的生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)開(kāi)?展工作，?由于專機(jī)?事業(yè)部和?結(jié)構(gòu)件事?業(yè)部的產(chǎn)?品都為單?件生產(chǎn)且?品種多、?任務(wù)大、?需求急等?原因，采?購(gòu)工作一?直處于忙?碌之中。?鑄鍛件在?采購(gòu)工作?中難度較?大，但我?經(jīng)過(guò)不斷?努力，克?服種.種?困難，忙?而不亂的?開(kāi)展工作?，從未因?個(gè)人原因?耽誤生產(chǎn)?。從供應(yīng)?商的選擇?到采購(gòu)計(jì)?劃的下發(fā)?，采購(gòu)價(jià)?格的控制?到交貨期?等，我都?嚴(yán)格管理?，有條不?紊，較好?的完成了?鑄鍛件共