管理人員年度考核制度（2篇）

第3頁共3頁管理人員?年度考核?制度為?正確評價?公司管理?人員的工?作態(tài)度，?能力和業(yè)?績，客觀?準確地為?管理人員?的普升、?獎勵提供?真實的依?據(jù)，特制?定本考核?制度。?一、考核?范圍：公?司各部室?管理人員?均為考核?對象。?二、考核?原則：堅?持公開、?公平、公?正、實事?求是的原?則。三?、考核內(nèi)?容主要為?：德、能?、勤、績?、重點考?核工作實?績。1?、德：主?要考核政?治、思想?表現(xiàn)和職?業(yè)道德等?方面；基?本要求是?；政治立?場堅定；?遵紀守法?、廉潔奉?公、為人?誠實、工?作作風正?派，善于?團結(jié)合作?，精心愛?護崗位等?。2、?能：主要?指個人組?織、領(lǐng)導?、協(xié)調(diào)能?力、履行?本職工作?的能力，?即分析、?解決問題?的能力及?獨立工作?的能力能?。它包括?學識工作?和身體等?方面能力?。3、?勤：主要?指勤奮精?神，包括?積極性、?紀律性、?責任感、?出勤率四?個方面。?4、績?：主要考?核履行職?責情況，?完成工作?任務的數(shù)?量、質(zhì)量?效率，取?得成果的?水平以及?社會效益?和經(jīng)濟效?益。四?、考核程?序：在公?司組織的?考核小組?的領(lǐng)導下?，對各位?管理人員?進行考核?；1、?總結(jié)材料?：考核人?員均應提?交書面年?度工作總?結(jié)。2?、述職：?管理人員?要在考核?會議上述?職，實事?求是、客?觀全面評?價自己的?綜合體現(xiàn)?。主要是?思想政治?素質(zhì)、工?作能力、?工作實績?廉潔自律?等情況。?3、民?主測評：?與會人員?要客觀、?公證認真?地填寫考?核意見征?求表。?4、個別?談話：領(lǐng)?導小組要?與述職人?員進行個?別談話。?5、調(diào)?查核實評?定考核結(jié)?果：考核?小組經(jīng)調(diào)?查核實后?，要實事?求是地撰?寫材料，?得出考核?結(jié)果并填?寫考核表?。五、?根據(jù)考核?結(jié)果，按?公司有關(guān)?規(guī)定，兌?現(xiàn)獎懲與?普升責任?目標。?管理人員?年度考核?制度（二?）為正?確評價公?司管理人?員的工作?態(tài)度，能?力和業(yè)績?，客觀準?確地為管?理人員的?普升、獎?勵提供真?實的依據(jù)?，特制定?本考核制?度。一?、考核范?圍：公司?各部室管?理人員均?為考核對?象。二?、考核原?則：堅持?公開、公?平、公正?、實事求?是的原則?。三、?考核內(nèi)容?主要為：?德、能、?勤、績、?重點考核?工作實績?。1、?德：主要?考核政治?、思想表?現(xiàn)和職業(yè)?道德等方?面；基本?要求是；?政治立場?堅定；遵?紀守法、?廉潔奉公?、為人誠?實、工作?作風正派?，善于團?結(jié)合作，?精心愛護?崗位等。?2、能?：主要指?個人組織?、領(lǐng)導、?協(xié)調(diào)能力?、履行本?職工作的?能力，即?分析、解?決問題的?能力及獨?立工作的?能力能。?它包括學?識工作和?身體等方?面能力。?3、勤?：主要指?勤奮精神?，包括積?極性、紀?律性、責?任感、出?勤率四個?方面。?4、績：?主要考核?履行職責?情況，完?成工作任?務的數(shù)量?、質(zhì)量效?率，取得?成果的水?平以及社?會效益和?經(jīng)濟效益?。四、?考核程序?：在公司?組織的考?核小組的?領(lǐng)導下，?對各位管?理人員進?行考核；?1、總?結(jié)材料：?考核人員?均應提交?書面年度?工作總結(jié)?。2、?述職：管?理人員要?在考核會?議上述職?，實事求?是、客觀?全面評價?自己的綜?合體現(xiàn)。?主要是思?想政治素?質(zhì)、工作?能力、工?作實績廉?潔自律等?情況。?3、民主?測評：與?會人員要?客觀、公?證認真地?填寫考核?意見征求?表。4?、個別談?話：領(lǐng)導?小組要與?述職人員?進行個別?談話。?5、調(diào)查?核實評定?考核結(jié)果?：考核小?