生產(chǎn)部2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（5篇）

第16頁共16頁生產(chǎn)部2?023年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向_?___、?____?同時(shí)生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時(shí)請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段?時(shí)間的試?驗(yàn)，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時(shí)生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時(shí)、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?____?空閑時(shí)間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?____?材料__?__kg?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時(shí)為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?二年的一?年里，公?司投入資?金購置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們設(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細(xì)?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。四?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動下?，生產(chǎn)部?還是堅(jiān)定?地對各崗?位進(jìn)行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到在?領(lǐng)班及各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。五?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對各崗?位員工進(jìn)?行安全知?識的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理。?但是在_?___月?____?日、__?__月_?___日?和___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?____?、___?_、__?__因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產(chǎn)部?對全體操?作工進(jìn)行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?有可能會?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)處?罰和批評?警告。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?順利通過?了ISO?9000?審核組對?生產(chǎn)部門?的審核，?并通過這?次活動健?全了很多?以前沒有?做到的東?西。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識薄弱?。我個(gè)人?認(rèn)為解決?的途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，強(qiáng)?化處罰措?施，具體?安排專人?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?2、人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部大部?分員工都?是從社會?臨時(shí)招聘?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?并制定詳?細(xì)的規(guī)章?制度和各?方面培訓(xùn)?計(jì)劃，對?操作工的?出勤率、?計(jì)劃達(dá)成?率、人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析，?對出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行有針?對性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎(jiǎng)罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。3?、設(shè)備、?模具管理?方面公?司自__?__年以?來，新購?設(shè)備較多?，特別是?____?年進(jìn)的設(shè)?備還是人?機(jī)界面，?采用了較?先進(jìn)的電?子控制技?術(shù)。對操?作、模具?保護(hù)提供?了很大的?便利，而?有部分操?作工卻不?能很好的?愛護(hù)設(shè)備?、模具，?不能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)故障?隱患，造?成了多起?模具嚴(yán)重?損壞事故?，設(shè)備、?模具維修?保養(yǎng)人員?人手少、?不穩(wěn)定、?技術(shù)力量?弱，對設(shè)?備的保養(yǎng)?、故障的?提前預(yù)防?做的還很?不到位，?大修設(shè)備?或模具往?往需要幾?天或更長?時(shí)間才能?完成，有?部分模具?至今還不?能達(dá)到客?戶的要求?。新的一?年將馬上?面臨公司?遷址并擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)?模，期間?會有大量?的輔助用?具制造、?設(shè)備模具?調(diào)試工作?，這無疑?會給目前?的正常生?產(chǎn)帶來很?大壓力。?這方面我?認(rèn)為應(yīng)該?馬上補(bǔ)充?有相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的專職?維修人員?，對主要?模具維修?人員委派?培訓(xùn)，健?全維修部?門，按排?直接責(zé)任?人，進(jìn)一?步建立設(shè)?備模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、故?障率、閑?置率等系?列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)?告(此類?表格已制?定完成，?正在落實(shí)?具體統(tǒng)計(jì)?辦法)，?及時(shí)分析?設(shè)備模具?出現(xiàn)的問?題，采取?相應(yīng)的措?施，對目?前存在問?題加以改?進(jìn)，使企?業(yè)的固定?資產(chǎn)管理?更加成熟?，趨向正?規(guī)。4?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制方面?由于沒?有對各崗?位班組的?物料消耗?情況進(jìn)行?考核，出?現(xiàn)了很多?的物料浪?費(fèi)或輔助?用品消耗?過大的現(xiàn)?象。生產(chǎn)?員工的操?作技能不?夠熟練，?至使原材?料調(diào)運(yùn)過?程頻繁碰?傷摔傷，?造成料頭?料尾過長?或產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)重?超標(biāo);因?為沒有對?二級品及?輔助用品?做到定置?管理，換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識不夠?強(qiáng)，造成?部分二級?品甚至成?品被倒進(jìn)?垃圾堆;?下班時(shí)不?關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)?燈的情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責(zé)任心?、健全職?能崗位人?員開始，?對生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的?輔助用品?指定區(qū)域?、安排專?人協(xié)同現(xiàn)?場管理和?倉儲部門?，遵循相?關(guān)實(shí)施辦?法并加大?執(zhí)行力度?，對違反?規(guī)定的人?員進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)處?罰。原?材料方面?，對材料?調(diào)運(yùn)過程?實(shí)行專人?專職操作?，實(shí)行責(zé)?任制，要?求必須遵?守該環(huán)節(jié)?所用機(jī)械?的操作規(guī)?程，熟練?操作、避?免材料在?調(diào)運(yùn)過程?磕碰，對?使用的每?一條材料?都做詳細(xì)?的記錄;?兩班統(tǒng)計(jì)?員在交接?班時(shí)，對?當(dāng)班操作?工的、個(gè)?人不良率?、產(chǎn)品廢?棄率作詳?細(xì)統(tǒng)計(jì);?協(xié)同物流?人員、及?時(shí)統(tǒng)計(jì)分?析材料的?利用率和?其他輔料?的領(lǐng)用數(shù)?據(jù)，根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的、合理?的獎(jiǎng)懲措?施和節(jié)約?能源、降?低成本的?思想教育?，使整個(gè)?生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣?，避免出?現(xiàn)管理上?的真空。?使這些職?能崗位人?員能夠時(shí)?刻保持高?度的責(zé)任?心和主人?翁精神，?逐漸為操?作工養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習(xí)慣，?公司提倡?的節(jié)約每?一寸材料?、每一滴?油、每一?張紙的口?號，才不?會成為一?句空話。?5、安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)可以?說是每個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個(gè)方?面之一，?安全是效?益。但我?覺得我們?生產(chǎn)部門?在這一點(diǎn)?上做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，特別是?一些相關(guān)?安全知識?一部分員?工還沒有?完全理解?，思想上?對一些事?故隱患不?夠重視，?甚至一些?基本的安?全常識，?也很容易?松懈。為?此我建議?公司應(yīng)實(shí)?行安全例?會制度，?至少在每?季度要召?開一次全?公司的安?全生產(chǎn)會?議，同時(shí)?人力資源?部定期進(jìn)?行對員工?一些安全?小知識的?培訓(xùn)。另?外結(jié)合各?生產(chǎn)班組?在班前會?上納入安?全生產(chǎn)方?面的要求?，使員工?在每時(shí)每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹?立安全就?是效益的?理念，促?進(jìn)公司的?安全生產(chǎn)?工作能上?一個(gè)新臺?階。生?產(chǎn)部20?23年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?過去了,?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的_?___月?至___?_月由于?訂單的不?穩(wěn)定，導(dǎo)?致員工隊(duì)?伍不太穩(wěn)?定，人員?流失大，?但從__?__月份?開始至今?，訂單的?急速上升?，給車間?管理帶來?極大壓力?，新招聘?員工多，?共有五六?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，就在?這樣的壓?力推動下?，我同各?車間管理?還是堅(jiān)定?地進(jìn)行崗?前崗中的?各種培訓(xùn)?，保證了?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作，?按時(shí)完成?當(dāng)月值。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面三、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是堅(jiān)定地?對各崗位?進(jìn)行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到在各?拉長的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。四、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進(jìn)行?安全知識?的教育，?培訓(xùn)操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理。但?是在__?__月_?___日?仍然發(fā)生?了沖壓車?間員工杜?勛林因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產(chǎn)?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?(一)?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至各線?拉長換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識薄弱。?(二)?人員管理?方面(?三)生產(chǎn)?現(xiàn)場的設(shè)?備維護(hù)?在過去的?一年內(nèi)，?各線的原?材料損耗?大，具體?原因有_?___點(diǎn)?：1、?過半數(shù)以?上的材料?損耗是由?于現(xiàn)場的?設(shè)備性能?不穩(wěn)定，?當(dāng)設(shè)備出?現(xiàn)故障不?能及時(shí)得?到很好的?維修及保?養(yǎng);2?、現(xiàn)場管?理人員管?理松懈和?員工缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。面對?即將到來?的___?_年，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對待新年?的每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，重?點(diǎn)放在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?生產(chǎn)成本?，減少材?料浪費(fèi)，?并抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展盡我?們的努力?!生產(chǎn)?部202?3年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）大?家好，下?面由我代?表生產(chǎn)部?一百六十?六名員工?向大會做?____?年度工作?總結(jié)報(bào)告?，請予以?審議。?光陰荏苒?，歲月如?梭，__?__年已?經(jīng)過去，?充滿生機(jī)?與挑戰(zhàn)的?____?年已經(jīng)到?來，回顧?過去，一?年來，我?生產(chǎn)部在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合下，?全體員工?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，努力拼?搏，順利?圓滿地完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?下回顧和?總結(jié)，同?時(shí)祈愿公?司___?_年在大?家的共同?努力下更?加美好。?第一項(xiàng)?、工作回?顧：2?、全年生?產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量方?面：車間?全年合計(jì)?生產(chǎn)噸，?合計(jì)噸，?全年產(chǎn)量?總計(jì)__?__噸，?生產(chǎn)計(jì)劃?完成率_?___%?，車間全?年合計(jì)生?產(chǎn)S75?級噸，全?年生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?____?%，在產(chǎn)?品質(zhì)量方?面，一年?來，我們?加強(qiáng)過程?質(zhì)量控制?，嚴(yán)格做?到不合格?產(chǎn)品不出?車間，入?庫檢驗(yàn)合?格率__?__%，?____?%以上達(dá)?到或超過?國家和行?業(yè)要求的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。雖然在?生產(chǎn)過程?中仍然存?在一些質(zhì)?量問題，?我堅(jiān)信，?只要每位?員工增強(qiáng)?質(zhì)量使命?感，全力?投入到生?產(chǎn)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會進(jìn)?一步提高?。3、?設(shè)備管理?方面：在?過去的一?年里，各?車間設(shè)備?運(yùn)行良好?，沒有因?為設(shè)備故?障影響到?較大的工?作進(jìn)度，?在定期的?檢修和日?常保養(yǎng)下?，保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定和生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時(shí)完成。?4、勞?動紀(jì)律和?人員管理?方面：?一年來，?我們提出?“強(qiáng)化勞?動紀(jì)律，?確保安全?生產(chǎn)”的?理念，對?職工加強(qiáng)?監(jiān)督管理?和說服教?育力度，?循序漸進(jìn)?的引導(dǎo)職?工向好的?方向發(fā)展?，增強(qiáng)了?職工的榮?辱觀和遵?章守紀(jì)的?思想，一?改以往的?落后面貌?，推動了?各項(xiàng)工作?更好更快?的向前發(fā)?展。第?二項(xiàng)、存?在的不足?和對策：?1、在?安全方面?，職工的?安全意識?淡薄，處?理突發(fā)事?件的能力?仍然不強(qiáng)?，一部分?職工存在?嚴(yán)重的冒?險(xiǎn)蠻干行?為和對安?全的漠然?視之和僥?幸心理，?對安全防?護(hù)用品的?作用不能?深刻認(rèn)識?，這與培?養(yǎng)職工的?安全意識?、樹立安?全危機(jī)感?、落實(shí)安?全責(zé)任制?做的不夠?好、不到?位有很大?關(guān)系。在?____?年里，我?們會履行?自身職責(zé)?，加大職?工的安全?教育和培?訓(xùn)，定期?做好突發(fā)?事件演練?工作，力?求把安全?工作抓實(shí)?、抓細(xì)、?抓出成效?，不走過?場。2?、在質(zhì)量?方面，缺?乏全員參?與的質(zhì)量?管理意識?，沒有完?善的質(zhì)量?管理問責(zé)?制度，個(gè)?別職工盲?目追求產(chǎn)?量的思想?依然存在?，或抱著?事不關(guān)己?、漠然置?之的態(tài)度?，在監(jiān)管?一時(shí)不到?位的情況?下會出現(xiàn)?真空。針?對此類問?題，我們?將建立健?全質(zhì)量問?責(zé)制度，?使職工牢?固樹立主?人翁精神?和質(zhì)量使?命感，生?產(chǎn)工序?qū)?層把關(guān)，?層層落實(shí)?。第三?項(xiàng)、自身?總結(jié)：?____?年已經(jīng)過?去，我來?公司也已?經(jīng)六年多?的時(shí)間了?，經(jīng)歷了?這幾年的?生產(chǎn)管理?工作，在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心厚愛和?全體員工?的支持幫?助下，我?不斷加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?和實(shí)踐總?結(jié)，逐步?熟悉了公?司的運(yùn)作?程序，基?本掌握了?整個(gè)生產(chǎn)?系統(tǒng)的操?作過程，?為今后的?工作打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?但我個(gè)人?也存在不?足之處，?最主要的?是不善于?有效的表?達(dá)，這也?直接影響?到工作效?果。在今?后的工作?中我會保?持長久的?工作熱情?和積極性?，堅(jiān)持“?不待揚(yáng)鞭?自奮蹄”?的精神，?做好自己?應(yīng)做的每?一件事，?從容地面?對問題和?挑戰(zhàn)，不?斷豐富充?實(shí)自己的?管理能力?，客觀的?面對自己?的不足，?更好地改?進(jìn)。我會?一直努力?地工作下?去，為猋?晟公司的?生存發(fā)展?奉獻(xiàn)自己?畢生的心?血和智慧?。生產(chǎn)?部202?3年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?四）回?顧___?_年來一?年的忙碌?與付出，?我部門緊?跟公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)劃?，加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，?____?實(shí)施績效?考核，落?實(shí)管理責(zé)?任制。在?生產(chǎn)部各?位同事的?同心協(xié)力?下做出了?一定成績?，現(xiàn)將本?部門今年?完成的工?作情況做?以下總結(jié)?：一、?自CMD?內(nèi)部審核?通過以來?，生產(chǎn)部?門圍繞體?系做了以?下工作：?1、按?CMD要?求，以工?藝文件為?準(zhǔn)，重新?對各類隨?工單進(jìn)行?整改。?2、每月?底制定月?生產(chǎn)計(jì)劃?，完成情?況都較好?。3、?在倉管和?質(zhì)檢的協(xié)?作下，生?產(chǎn)人員都?能做到在?完成每月?生產(chǎn)計(jì)劃?的同時(shí)認(rèn)?真填寫質(zhì)?量記錄。?在質(zhì)量?管理體系?中，生產(chǎn)?部的職責(zé)?是：1?、基礎(chǔ)設(shè)?施和工作?環(huán)境;?2、生產(chǎn)?和服務(wù)提?供;3?、標(biāo)識和?可追溯性?控制。?生產(chǎn)部的?質(zhì)量目標(biāo)?是：1?、成品一?次交驗(yàn)合?格率達(dá)到?____?%，今后?三年內(nèi)每?年遞增_?___%?;2、?產(chǎn)品故障?率≤__?__%。?生產(chǎn)部門?嚴(yán)格按照?體系要求?做好工作?環(huán)境、標(biāo)?識和可追?溯性、生?產(chǎn)和服務(wù)?提供的相?關(guān)工作，?同時(shí)也希?望各部門?也能嚴(yán)格?按照體系?要求開展?工作。?二、生產(chǎn)?管理：?1.合理?安排生產(chǎn)?___?_年生產(chǎn)?部力挑重?任，克服?了人員流?動大、生?產(chǎn)任務(wù)重?、原材料?到貨不及?時(shí)等困難?，根據(jù)公?司的銷售?情況，以?及原材料?實(shí)際采購?情況，合?理進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度及?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?。今年?____?月份完成?二氧化碳?激光機(jī)生?產(chǎn)___?_臺;高?頻電灼治?療儀生產(chǎn)?____?臺;紅光?治療儀生?產(chǎn)___?_臺。每?個(gè)月均完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?____?人員管理?方面：?由于本部?門生產(chǎn)任?務(wù)重且人?員長期流?動，給生?產(chǎn)管理帶?來極大的?壓力，就?是在這種?壓力的推?動下，本?部門還是?堅(jiān)持對各?個(gè)崗位進(jìn)?行簡單崗?前、崗中?培訓(xùn)，保?證新員工?能夠盡快?進(jìn)入角色?。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下做?出了一定?成績也存?在一些問?題，主要?有：生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面：各?崗位生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要有?各類工具?擺放不整?齊，生產(chǎn)?現(xiàn)場衛(wèi)生?較差等情?況。生產(chǎn)?原材料，?輔料用品?等生產(chǎn)成?本方面沒?有進(jìn)行合?理控制，?出現(xiàn)了消?耗浪費(fèi)過?大的情況?。從生?產(chǎn)部整體?情況來看?我部門有?以下建議?：1.?穩(wěn)定人員?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?除了生產(chǎn)?部門內(nèi)部?控制外，?還望質(zhì)檢?部能夠嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，努?力使公司?的產(chǎn)品質(zhì)?量邁向一?個(gè)新臺階?。面對?即將到來?的___?_年中，?希望我們?生產(chǎn)部能?夠團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?不足，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)的力?量。生?產(chǎn)部20?23年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（五）?光陰如梭?，___?_年即將?過去，_?___年?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。在?____?年，更好?地完成工?作，揚(yáng)長?避短，現(xiàn)?總結(jié)如下?：__?__年a?i產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺機(jī)__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓(xùn)?和設(shè)備維?護(hù)帶來了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時(shí)也?是我們工?作的不足?。一：來?年規(guī)劃?1、處理?當(dāng)班的日?常事務(wù)，?負(fù)責(zé)當(dāng)班?各項(xiàng)指標(biāo)?達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?所轄機(jī)器?的點(diǎn)檢、?周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)的?實(shí)施，并?做好相關(guān)?保養(yǎng)記錄?，提前處?理存在隱?患故障的?機(jī)器3、?根據(jù)上級?安排計(jì)劃?，合理利?用資源，?完成上級?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績效考核?;并對操?作員的工?作進(jìn)行監(jiān)?督，及時(shí)?糾正不良?操作行為?;5、?每小時(shí)巡?查各機(jī)器?的運(yùn)行狀?況和生產(chǎn)?達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時(shí)?對策不達(dá)?成現(xiàn)象;?6、負(fù)?責(zé)審核當(dāng)?班各機(jī)臺?生產(chǎn)插件?進(jìn)度跟蹤?表，并組?織當(dāng)班操?作員檢討?當(dāng)班未達(dá)?成狀況分?析并對策?;7、?負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安?全、設(shè)備?安全，并?指導(dǎo)操作?員進(jìn)行品?質(zhì)控制、?漏件控制?及設(shè)備操?作，維修?等技巧和?方法;?8、負(fù)責(zé)?組織設(shè)備?點(diǎn)檢、保?養(yǎng)以及設(shè)?備5s的?推行;?9、負(fù)責(zé)?本班的效?提升，監(jiān)?控每臺機(jī)?產(chǎn)能、品?質(zhì)達(dá)成及?漏件控制?方面的改?善;1?0、保證?ai的環(huán)?境、溫度?、濕度必?須符合要?求;1?1、建立?機(jī)