2023倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)格式范文（5篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)年終?工作總結(jié)?格式范文?一年來(lái)?，在公司?各部門的?支持與幫?助下，對(duì)?于物資倉(cāng)?儲(chǔ)和進(jìn)出?庫(kù)工作的?總體效果?還是較為?滿意的。?在此過(guò)程?中雖也出?現(xiàn)過(guò)一些?主觀意識(shí)?的錯(cuò)誤，?但在公司?各部門的?支持與幫?助下，還?算能夠“?化險(xiǎn)為虞?”，沒(méi)有?造成過(guò)大?的損失。?鑒于此，?我將在今?后的工作?中不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，爭(zhēng)取較?好地完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡(jiǎn)要總?結(jié)。1?、材料申?購(gòu)根據(jù)?所下訂單?需要采購(gòu)?的材料核?對(duì)庫(kù)存量?，根據(jù)庫(kù)?存情況填?寫申購(gòu)單?，并詳細(xì)?注明物料?批次、名?稱、型號(hào)?、規(guī)格、?數(shù)量等，?報(bào)采購(gòu)部?進(jìn)入采購(gòu)?程序。?2、進(jìn)倉(cāng)?所有來(lái)?料經(jīng)品管?部驗(yàn)收后?，根據(jù)采?購(gòu)合同做?好物料型?號(hào)、規(guī)格?、數(shù)量等?的核對(duì)，?如無(wú)異常?則進(jìn)行填?單入庫(kù)，?并按來(lái)料?類型分類?上架存儲(chǔ)?，并及時(shí)?填寫物料?登記卡;?如發(fā)現(xiàn)所?采購(gòu)物料?不符合規(guī)?定要求，?則及時(shí)通?知采購(gòu)部?進(jìn)行退、?換貨手續(xù)?。3、?材料保管?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?所有物料?負(fù)保管之?責(zé)。物料?堆放整齊?、分類擺?放，并在?物料登記?卡上詳細(xì)?標(biāo)明進(jìn)貨?日期、數(shù)?量等信息?。按規(guī)定?預(yù)留通道?、掛好物?料登記卡?。隨時(shí)掌?握所控物?料有效期?情況，做?到先進(jìn)先?出。落實(shí)?防蟲蛀、?防鼠咬、?防變質(zhì)等?安全措施?和衛(wèi)生措?施，保證?庫(kù)存物料?完好無(wú)損?。清點(diǎn)好?物料數(shù)量?，認(rèn)真、?及時(shí)做好?臺(tái)帳，做?到賬、卡?、物相符?。按時(shí)、?準(zhǔn)確上報(bào)?各種數(shù)據(jù)?報(bào)表。?4、材料?發(fā)放根?據(jù)生產(chǎn)訂?單的物料?配用量，?準(zhǔn)確、及?時(shí)地發(fā)放?生產(chǎn)車間?所需物料?，并由生?產(chǎn)車間收?發(fā)人員簽?名確認(rèn)。?做好后續(xù)?跟蹤事宜?，配合生?產(chǎn)部門及?時(shí)做好退?、補(bǔ)、換?物料工作?，保證生?產(chǎn)正常順?利進(jìn)行。?5、盤?存平時(shí)?對(duì)庫(kù)存?zhèn)€?別物料進(jìn)?行定期或?不定期清?查，(轉(zhuǎn)?載于：倉(cāng)?庫(kù)文員年?終總結(jié))?年終實(shí)行?全面盤點(diǎn)?，確定各?種庫(kù)存物?料的實(shí)際?庫(kù)存量，?并與物料?登記卡、?臺(tái)帳中記?錄的數(shù)量?核對(duì)，查?明存貨盤?盈、盤虧?的數(shù)量及?原因，并?制作盤點(diǎn)?表，報(bào)財(cái)?務(wù)審查核?對(duì)。6?、成品的?進(jìn)出庫(kù)?根據(jù)客戶?訂單，核?對(duì)包裝成?品數(shù)量的?進(jìn)倉(cāng)數(shù)量?;根據(jù)出?貨碼單，?安排出貨?事宜。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，全?年成品出?貨數(shù)量為?：在總?結(jié)本年工?作的同時(shí)?，針對(duì)自?己工作中?存在的一?些問(wèn)題要?端正態(tài)度?、努力克?服。對(duì)明?年工作也?提出了初?步設(shè)想：?1、提?高工作效?率，使工?作再上新?臺(tái)階。?2、賬目?方面，努?力做到賬?、卡、物?相符。?3、協(xié)助?采購(gòu)部門?做好材料?的跟蹤工?作。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期?許，我相?信在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助與支?持下，一?定能把工?作做得更?好，名副?其實(shí)地成?為一名合?格的倉(cāng)管?員。2?023倉(cāng)?庫(kù)年終工?作總結(jié)格?式范文（?二）回?首過(guò)去，?是為了更?好地面向?未來(lái)。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?：一、?回首__?__1?、我們正?生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代。服務(wù)?已滲透到?生活中的?諸多細(xì)節(jié)?，每個(gè)人?既是享受?服務(wù)的“?客戶”，?又是為“?客戶”提?供服務(wù)的?個(gè)體。正?因如此，?我們的工?作也應(yīng)該?更完善以?為生產(chǎn)服?務(wù)為中心?，來(lái)為生?產(chǎn)提供更?快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?實(shí)實(shí)在在?做人做事?,是我們?秉承的理?念，盡我?們的全力?去滿足每?一個(gè)生產(chǎn)?細(xì)節(jié)的要?求,給我?們一個(gè)機(jī)?會(huì)還公司?一份滿意?!我們會(huì)?一如既往?，無(wú)微不?至地做的?更多更好?不足之處?：沒(méi)有跟?各部門保?持良好的?溝通關(guān)系?2、能?嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉(cāng)庫(kù)?管理制度?，防止收?發(fā)料差錯(cuò)?出現(xiàn)。入?庫(kù)及時(shí)記?帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合?要求不準(zhǔn)?入庫(kù);出?庫(kù)時(shí)手續(xù)?不全不發(fā)?貨，特殊?情況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批。做?到以公司?利益為重?，愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守自?盜。不?足之處：?對(duì)供應(yīng)商?物料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量嚴(yán)格?把關(guān)了，?卻對(duì)生產(chǎn)?部門領(lǐng)料?沒(méi)有把好?關(guān);爭(zhēng)取?____?年改進(jìn)這?一現(xiàn)狀。?3、合?理安排材?料在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存放?次序。按?物料種類?、規(guī)格分?區(qū)堆碼，?不得混和?亂堆，保?持庫(kù)區(qū)的?整潔。能?真正掌握?原料的進(jìn)?、出、存?的工作流?程，同時(shí)?也真正做?到了物盡?其用，人?盡其才的?作用。?不足之處?：倉(cāng)庫(kù)規(guī)?劃不夠合?理，__?__年將?重新進(jìn)行?規(guī)劃。?4、積極?配合財(cái)務(wù)?部和采購(gòu)?部。負(fù)責(zé)?定期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品盤?點(diǎn)清倉(cāng)，?做到ER?P帳、實(shí)?物、臺(tái)帳?三者相符?。積極配?合財(cái)務(wù)部?門做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存的?盤點(diǎn)、盤?虧/盤盈?的處理及?調(diào)帳工作?，保證庫(kù)?存報(bào)表的?上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性,?真實(shí)性。?不足之?處：盤點(diǎn)?速度較慢?，提供物?料數(shù)據(jù)速?度有待提?高。每?天的工作?中都有很?多問(wèn)題發(fā)?生，我們?有必要做?到要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，把握問(wèn)?題，并在?第一時(shí)間?去解決，?來(lái)提升自?身的業(yè)務(wù)?能力。?二、展望?____?在恪守?以往取得?的成績(jī)和?好的工作?方法外，?爭(zhēng)取在_?___年?能改善去?年的不足?，使工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?，特在此?列出如下?的倉(cāng)庫(kù)_?___年?工作計(jì)劃?和工作目?標(biāo)：1?、加強(qiáng)費(fèi)?用成本方?面的管理?。⑴規(guī)?范庫(kù)存材?料的核算?管理，嚴(yán)?格控制材?料庫(kù)存的?合理儲(chǔ)備?，減少資?金占用。?建立材料?領(lǐng)用制度?。⑵在?原來(lái)的基?礎(chǔ)上細(xì)劃?物料成本?的管理，?加強(qiáng)對(duì)各?部門物料?使用管理?，實(shí)實(shí)在?在核算各?部門所使?用物料消?耗,真實(shí)?反映出各?部門生產(chǎn)?成本。為?各部門物?料使用管?理提供參?考依據(jù)。?⑶認(rèn)真?執(zhí)行低成?本高效益?的管理方?法，進(jìn)一?步對(duì)各部?門成本控?制基礎(chǔ)工?作的配合?,合理使?用各項(xiàng)物?料,嚴(yán)格?對(duì)物料消?耗合理性?進(jìn)行審核?，杜絕亂?使用浪費(fèi)?等現(xiàn)象。?2、加?強(qiáng)控制基?礎(chǔ)工作。?⑴本人?從事化工?行業(yè)也有?____?年時(shí)間，?但未真正?了解成本?核算工作?，但我堅(jiān)?信只要大?家共同努?力，肯定?可以把公?司成本降?到最低點(diǎn)?，給公司?創(chuàng)造更大?的效益。?⑵按規(guī)?定時(shí)間對(duì)?各部門物?料進(jìn)行盤?點(diǎn)，及時(shí)?核算出各?部門所使?用物料情?況。積極?配合各部?門查找分?析原因。?杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪?費(fèi)現(xiàn)象。?3、加?強(qiáng)每月核?算與日常?管理工作?。⑴強(qiáng)?烈建議各?部門按規(guī)?定使用物?料、管理?人員每天?進(jìn)行監(jiān)督?、審核，?參照相應(yīng)?的規(guī)定制?度。統(tǒng)一?正常使用?各項(xiàng)物料?，日常工?作中，節(jié)?約使用、?并時(shí)刻注?意員工在?使用物料?過(guò)程中是?否存在浪?費(fèi)現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?及時(shí)指出?、讓全體?人員養(yǎng)成?良好的節(jié)?約意識(shí)。?⑵每月?統(tǒng)計(jì)出各?部門使用?物料數(shù)據(jù)?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有超標(biāo)?現(xiàn)象,及?時(shí)查找原?因，使用?是否合理?,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)存在問(wèn)?題并予以?改正，保?持降低成?本意識(shí)，?爭(zhēng)取做到?低成本高?效益的管?理理念。?⑶在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。⑷?作為基層?管理者，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想真正?把公司成?本降低，?除了各部?門管理人?員熟悉合?理使用物?料外，還?需要認(rèn)真?實(shí)在培訓(xùn)?員工，首?先要以身?作則，這?樣才能讓?自己的下?屬有榜樣?看，大家?都能夠主?動(dòng)形成節(jié)?約意識(shí)。?4、在?倉(cāng)庫(kù)管理?及數(shù)據(jù)管?理能力上?有待提高?。⑴為?提高物料?的管理，?對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料?盡可能按?<倉(cāng)庫(kù)管?理制度>?執(zhí)行，對(duì)?供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。?為確保采?購(gòu)部、生?產(chǎn)部及銷?售部能及?時(shí)了解物?料庫(kù)存情?況，對(duì)E?RP數(shù)據(jù)?及庫(kù)存日?報(bào)表需要?實(shí)時(shí)錄入?。確保在?進(jìn)出倉(cāng)前?查詢并錄?入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)?料，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及?時(shí)性。?⑵加強(qiáng)對(duì)?本部門員?工的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真?正掌握物?料進(jìn)、出?、存的工?作流程，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用,使?物品能起?到物流順?利周轉(zhuǎn),?同時(shí)也真?正做到物?盡其用,?人盡其才?的作用，?使其倉(cāng)庫(kù)?管理工作?得到有效?的改進(jìn)。?積極配合?采購(gòu)部和?銷售部，?對(duì)庫(kù)存呆?滯物品的?積壓進(jìn)行?整改，避?免原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約原?材料，處?理部分呆?滯物品，?并改善倉(cāng)?庫(kù)物品和?堆放的緊?缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供?了合理空?間。⑶?重新對(duì)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)位進(jìn)?行有效的?規(guī)劃，使?物料擺放?更加合理?，盤點(diǎn)更?加方便。?總之，?倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?和配合，?在揮手昨?天的時(shí)刻?，我們將?迎來(lái)新的?一年，對(duì)?過(guò)去取得?的成績(jī)，?將不驕不?躁，腳踏?實(shí)地一步?一個(gè)腳印?走下去，?對(duì)過(guò)去的?不足，將?不懈的努?力爭(zhēng)取做?到最好，?我們將會(huì)?用行動(dòng)來(lái)?證明我們?的努力，?我們更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?,而是靠?不斷的努?力。為了?公司發(fā)展?得更加壯?大，并躋?身于國(guó)內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)?行列，讓?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天!?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過(guò)去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。在?此祝各位?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事身?體健康!?萬(wàn)事如意?!新年快?樂(lè)!2?023倉(cāng)?庫(kù)年終工?作總結(jié)格?式范文（?三）本?人在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫?忙下，較?好地完成?了上半年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治主面?都有了更?進(jìn)一步的?提高?，F(xiàn)?將___?_年上半?的各項(xiàng)工?作總結(jié)如?下，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴?的意見(jiàn)。?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面。半?年來(lái)，本?人認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時(shí)加?班加點(diǎn)，?保證工作?能按時(shí)完?成，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律?知識(shí);愛(ài)?崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈?的職責(zé)感?和事業(yè)心?。用心主?動(dòng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工?作潛力和?具體業(yè)務(wù)?方面。?我的工作?崗位是銷?售內(nèi)勤和?倉(cāng)管。主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)公司線?纜的發(fā)運(yùn)?數(shù)、上貨?數(shù)。另外?就是將每?一天發(fā)貨?的數(shù)量報(bào)?給客戶，?核對(duì)客戶?收貨狀況?與數(shù)量，?整理現(xiàn)款?現(xiàn)貨的客?戶開(kāi)出收?據(jù)，統(tǒng)計(jì)?每一天入?庫(kù)和出庫(kù)?的數(shù)量。?我本著?“把工作?做的更好?”的目標(biāo)?，工作上?發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓?創(chuàng)新精神?，扎扎實(shí)?實(shí)干好本?職工作，?圓滿地完?成了半年?的各項(xiàng)任?務(wù)：1?、統(tǒng)計(jì)狀?況：能及?時(shí)做到電?話跟蹤客?戶收貨狀?況與數(shù)量?核對(duì)，做?到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?。2、?收貨狀況?：原材料?廠家報(bào)的?收貨數(shù)量?，跟我接?收的數(shù)量?要核對(duì)準(zhǔn)?確。如有?多或是少?的狀況，?要及時(shí)匯?報(bào)給采購(gòu)?部。3?、倉(cāng)管報(bào)?表：做好?每一天出?庫(kù)、入庫(kù)?的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能?做到周報(bào)?表和月報(bào)?表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確?。三、?存在的不?足?？?結(jié)半年的?來(lái)的工作?，雖然取?得了必須?的成績(jī)，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下不?足。一?是有時(shí)工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有必?須差距。?一方面，?由于個(gè)人?潛力素質(zhì)?不夠高，?成品倉(cāng)庫(kù)?和原材料?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在必?須的差錯(cuò)?;另一方?面，就是?有的時(shí)候?工作量多?，時(shí)間比?較緊，工?作效率不?高。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒(méi)有?提前完成?，上報(bào)狀?況不夠及?時(shí)。四?、___?_年下半?年工作計(jì)?劃下半?年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?善不足，?拓展思路?，求真務(wù)?實(shí)，全力?做好本職?工作。打?算從以下?幾個(gè)方面?開(kāi)展工作?：一是?加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度?工作要求?，對(duì)下半?年工作進(jìn)?行具體謀?劃，明確?資料、時(shí)?限和需要?到達(dá)的目?標(biāo)，加強(qiáng)?部門與部?門之間的?協(xié)同配合?，把各項(xiàng)?工作有機(jī)?地結(jié)合起?，理清工?作思路，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)工作實(shí)?效。二?是加強(qiáng)工?作培養(yǎng)。?始終持續(xù)?良好的精?神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知?難而進(jìn)、?精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、用心?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?202?3倉(cāng)庫(kù)年?終工作總?結(jié)格式范?文（四）?___?_年是-?集團(tuán)管理?的提升之?年，在集?團(tuán)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和全體倉(cāng)?儲(chǔ)員工的?共同努力?下，集團(tuán)?倉(cāng)儲(chǔ)工作?相對(duì)去年?有了明顯?的提升，?現(xiàn)將__?__年倉(cāng)?庫(kù)管理工?作及__?__年的?工作計(jì)劃?匯報(bào)如下?：一、?倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)?匯總與分?析1、?集團(tuán)各公?司入庫(kù)項(xiàng)?數(shù)及保管?人均工作?量排名情?況2、?各公司倉(cāng)?儲(chǔ)科入庫(kù)?及時(shí)率情?況：由?于入庫(kù)及?時(shí)率報(bào)表?是后續(xù)聯(lián)?合了集團(tuán)?網(wǎng)絡(luò)中心?開(kāi)發(fā)，所?以統(tǒng)計(jì)區(qū)?間是從_?___年?-月份至?____?年-月份?，各公司?情況詳見(jiàn)?下表：?二、物資?管理工作?匯總1?、減員增?效__?__年倉(cāng)?儲(chǔ)部門共?計(jì)人員_?___人?，截止到?____?年年底，?共精簡(jiǎn)人?員___?_人，_?___年?初倉(cāng)儲(chǔ)科?共計(jì)人員?____?人。__?__年倉(cāng)?儲(chǔ)科繼續(xù)?推行集團(tuán)?減員增效?的號(hào)召，?截止__?__年年?底，各公?司倉(cāng)儲(chǔ)科?共計(jì)精簡(jiǎn)?人員需推?行集團(tuán)的?的決策，?共計(jì)精簡(jiǎn)?人員__?__人，?目前各公?司倉(cāng)儲(chǔ)科?人員統(tǒng)計(jì)?是___?_人。人?員精簡(jiǎn)率?在___?_%。達(dá)?到了年初?制定精簡(jiǎn)?人員__?__%的?目標(biāo)。?2、實(shí)施?倉(cāng)庫(kù)工作?效率對(duì)標(biāo)?管理，提?高倉(cāng)儲(chǔ)工?作效率?提高集團(tuán)?整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?部門的工?作效率，?對(duì)于各個(gè)?公司倉(cāng)儲(chǔ)?科入庫(kù)效?率進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，每月?出具每個(gè)?公司的入?庫(kù)及時(shí)率?，各公司?之間、月?份之間進(jìn)?行同比和?環(huán)比，此?項(xiàng)措施大?大提高了?倉(cāng)儲(chǔ)科的?工作效率?，由__?__年-?月份的_?___%?上升到_?___年?-月份的?____?%，入庫(kù)?及時(shí)率還?在不斷的?提高。?3、茌平?區(qū)倉(cāng)庫(kù)大?力推行物?料代管?____?年茌平區(qū)?各公司大?力推行物?料代管制?度，在茌?平區(qū)設(shè)立?四個(gè)物料?代管庫(kù)，?分別設(shè)在?華宇公司?、信源公?司、郝集?公司、中?興公司。?物料代管?制度實(shí)施?以來(lái)，?大大降低?了企業(yè)庫(kù)?存，減少?了資金占?壓，提高?了各環(huán)節(jié)?的工作效?率。目前?茌平各分?公司已代?管物料_?___項(xiàng)?，減少企?業(yè)資金占?壓___?_萬(wàn)元，?并且代管?物料種類?還在逐步?增加4?、NC系?統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)部?分功能逐?步完善?NC系統(tǒng)?實(shí)施后，?根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)?部門的實(shí)?際需求，?倉(cāng)儲(chǔ)和集?團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中?心通力合?作，對(duì)N?C系統(tǒng)的?一些需要?完善的內(nèi)?容進(jìn)行補(bǔ)?充，尤其?是對(duì)一些?數(shù)據(jù)報(bào)表?，原來(lái)都?是由人去?整理、加?工，后來(lái)?和網(wǎng)絡(luò)中?心溝通后?成立了報(bào)?表開(kāi)發(fā)小?組，對(duì)提?出的報(bào)表?進(jìn)行統(tǒng)一?開(kāi)發(fā)，截?止目前已?經(jīng)開(kāi)發(fā)了?十余個(gè)報(bào)?表，原來(lái)?手工加工?的由NC?系統(tǒng)自動(dòng)?出具報(bào)表?。5、?錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料?制度在集?團(tuán)各公司?推廣實(shí)施?倉(cāng)儲(chǔ)人?員精簡(jiǎn)后?，為了避?開(kāi)領(lǐng)料時(shí)?間相對(duì)集?中的問(wèn)題?，在集團(tuán)?各公司推?行了錯(cuò)時(shí)?領(lǐng)料制度?，實(shí)施對(duì)?不同生產(chǎn)?部門規(guī)定?不同的領(lǐng)?料時(shí)間，?這個(gè)制度?的實(shí)施緩?解了集中?時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)?料的缺點(diǎn)?，這個(gè)制?度的實(shí)施?也得到了?生產(chǎn)部門?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?配合，使?倉(cāng)儲(chǔ)科人?員精簡(jiǎn)后?沒(méi)有因領(lǐng)?料不及時(shí)?影響到生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行。?6、統(tǒng)一?實(shí)施新條?碼管理，?物料信息?逐步完善?新的物?料條碼信?息更加完?善，并且?能夠直接?在NC系?統(tǒng)中打印?，改變了?原來(lái)手工?填寫卡片?的模式，?大大提高?了工作效?率。通過(guò)?添加新的?條碼信息?，物資出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題，可以?追溯到這?個(gè)物資是?那個(gè)部門?提報(bào)的是?誰(shuí)提報(bào)的?什么時(shí)間?買的是誰(shuí)?買的買的?誰(shuí)的質(zhì)保?周期是多?長(zhǎng)時(shí)間什?么時(shí)間到?的貨什么?時(shí)間入的?庫(kù)什么時(shí)?間出的庫(kù)?呆庫(kù)周期?是多長(zhǎng)時(shí)?間。質(zhì)檢?、倉(cāng)庫(kù)、?供應(yīng)能夠?快速反應(yīng)?，及時(shí)追?溯到責(zé)任?人與廠家?，實(shí)施快?速的后續(xù)?質(zhì)量異議?跟蹤處理?。三、?工作重點(diǎn)?與工作方?向1、?繼續(xù)完善?NC系統(tǒng)?倉(cāng)儲(chǔ)部分?功能(?1)關(guān)于?物料代管?取消保?管員做代?管請(qǐng)購(gòu)單?與業(yè)務(wù)員?做代管訂?單，代管?物資在N?C系統(tǒng)中?實(shí)現(xiàn)自動(dòng)?生成補(bǔ)貨?通知單，?供應(yīng)商在?供應(yīng)商門?戶能夠直?接查看補(bǔ)?貨通知單?，以便供?應(yīng)商及時(shí)?補(bǔ)貨。?(2)關(guān)?于物料基?礎(chǔ)設(shè)置?目前在物?料設(shè)置中?已經(jīng)設(shè)置?了C類為?代管物料?，對(duì)于已?經(jīng)設(shè)置C?類的物資?生產(chǎn)部?門不允許?提報(bào)采購(gòu)?計(jì)劃，直?接到倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行領(lǐng)取?。下一步?在NC系?統(tǒng)中要實(shí)?現(xiàn)閑置物?資與非閑?置物資進(jìn)?行區(qū)分設(shè)?置，通用?物資與非?通用物資?進(jìn)行區(qū)分?設(shè)置，可?調(diào)劑物資?與不可調(diào)?劑物資進(jìn)?行區(qū)分設(shè)?置，期初?物資與非?期初物資?進(jìn)行區(qū)分?設(shè)置，使?NC系統(tǒng)?出具的數(shù)?據(jù)更加精?確。(?3)數(shù)據(jù)?報(bào)表的完?善前期?已經(jīng)聯(lián)合?網(wǎng)絡(luò)中心?對(duì)一部分?急需的報(bào)?表進(jìn)行了?開(kāi)發(fā)，但?是根據(jù)實(shí)?際需求，?還有一部?分報(bào)表沒(méi)?有開(kāi)發(fā)完?，一部分?報(bào)表的數(shù)?據(jù)還需要?進(jìn)一步完?善，爭(zhēng)取?將手工出?具的報(bào)表?全部由N?C系統(tǒng)自?動(dòng)生成。?2、加?強(qiáng)二級(jí)庫(kù)?管控二?級(jí)庫(kù)是-?集團(tuán)物料?管理的一?個(gè)頭痛的?`問(wèn)題，?也影響對(duì)?標(biāo)數(shù)據(jù)真?實(shí)性的一?大瓶頸，?它是物資?管理的一?個(gè)薄弱環(huán)?節(jié)，在去?年的工作?計(jì)劃中已?經(jīng)列為工?作重點(diǎn)。?目前各個(gè)?二級(jí)庫(kù)是?一個(gè)模糊?的概念，?二級(jí)庫(kù)里?有多少東?西在公司?層面沒(méi)有?賬目，甚?至保有二?級(jí)庫(kù)的部?門都不知?道到底有?多少東西?，公司里?還壓著幾?年前的東?西，有的?都已經(jīng)放?壞了。但?是長(zhǎng)年不?用占?jí)旱?是企業(yè)的?資金。放?壞了損失?也是企業(yè)?的。在這?個(gè)庫(kù)里壓?著不用，?而另一個(gè)?部門還在?提報(bào)計(jì)劃?，影響物?資的科學(xué)?流動(dòng)和分?配。3?、繼續(xù)推?行以舊換?新機(jī)制?目前茌平?各個(gè)公司?都已經(jīng)實(shí)?施以舊換?新機(jī)制，?____?年在以舊?換新物資?明細(xì)上進(jìn)?一步細(xì)化?，在整個(gè)?集團(tuán)范圍?內(nèi)進(jìn)行推?廣。達(dá)到?公司所有?物資退下?來(lái)后有形?的物資一?定要以舊?換新。針?對(duì)集團(tuán)各?分公司當(dāng)?前的實(shí)際?情況，可?以分步驟?實(shí)施，優(yōu)?先從價(jià)值?高和使用?頻次高的?物資開(kāi)始?推行。?4、逐步?實(shí)施NC?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?管理在?NC系統(tǒng)?中實(shí)現(xiàn)物?資性價(jià)比?數(shù)據(jù)，要?求采購(gòu)、?生產(chǎn)、倉(cāng)?庫(kù)聯(lián)動(dòng)，?當(dāng)前NC?系統(tǒng)不能?夠出具物?資的日均?成本，也?就無(wú)法給?采購(gòu)提供?有使用數(shù)?據(jù)支撐采?購(gòu)依據(jù)。?實(shí)施NC?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?管理的目?的就是要?實(shí)現(xiàn)從供?應(yīng)商選擇?、物資采?購(gòu)到入庫(kù)?、出庫(kù)、?物資使用?、物資報(bào)?廢及原因?分析、責(zé)?任追溯、?廢舊物資?回庫(kù)與處?置、物資?性價(jià)比對(duì)?比分析等?各環(huán)節(jié)的?過(guò)程管控?與閉環(huán)管?理。5?、加強(qiáng)人?員培訓(xùn)，?提升倉(cāng)儲(chǔ)?科人員綜?合素質(zhì)?在傳統(tǒng)觀?念里，倉(cāng)?庫(kù)的工作?就是簡(jiǎn)單?的收、發(fā)?、存，其?實(shí)倉(cāng)庫(kù)管?理是一門?經(jīng)濟(jì)管理?科學(xué)，不?僅是簡(jiǎn)單?的收、發(fā)?、存等重?復(fù)性的工?作。下一?步重點(diǎn)要?通過(guò)培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)等?途徑全面?提升保管?員和倉(cāng)儲(chǔ)?管理人員?的綜合素?質(zhì)，例如?孝義-利?用夜間8?：00-?10：0?0的時(shí)間?段內(nèi)請(qǐng)電?廠、氧化?鋁廠總工?辦專工給?講解簡(jiǎn)單?的理論知?識(shí)，從網(wǎng)?上搜集關(guān)?于所收貨?物的基礎(chǔ)?知識(shí)并進(jìn)?行匯總、?學(xué)習(xí)考試?。這是很?好的提升?業(yè)務(wù)水平?的方式，?好的方式?方法要在?集團(tuán)內(nèi)進(jìn)?行推廣。?6、加?強(qiáng)對(duì)基建?項(xiàng)目退庫(kù)?物資管理?，嚴(yán)防企?業(yè)資產(chǎn)流?失加強(qiáng)?對(duì)基建項(xiàng)?目計(jì)劃提?報(bào)、審核?的監(jiān)督，?避免因提?報(bào)物料過(guò)?剩造成的?浪費(fèi)，對(duì)?于物資計(jì)?劃提報(bào)超?出正常需?求___?_%安全?系數(shù)的，?追究計(jì)劃?提報(bào)人員?責(zé)任。項(xiàng)?目完工后?工程物資?的退庫(kù)，?相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)?科必須全?程參與，?倉(cāng)儲(chǔ)科科?長(zhǎng)有權(quán)對(duì)?項(xiàng)目組退?回的物資?進(jìn)行監(jiān)督?，確保退?庫(kù)物資的?完好無(wú)損?，倉(cāng)儲(chǔ)科?科長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)?目組退回?物資的完?好性負(fù)責(zé)?。退庫(kù)物?資必須經(jīng)?相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)?科科長(zhǎng)簽?字確認(rèn)后?，財(cái)務(wù)科?方可辦理?工程款項(xiàng)?的付款手?續(xù)。2?023倉(cāng)?庫(kù)年終工?作總結(jié)格?式范文（?五）一?、工作回?顧及感想?自今年?____?月份進(jìn)入?本公司以?來(lái)，在辦?公室擔(dān)任?文員工作?。___?_月份時(shí)?，因倉(cāng)庫(kù)?沒(méi)人管理?，便調(diào)到?倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)管理?工作。剛?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的?時(shí)候?qū)I(yè)?務(wù)不太熟?，在此期?間，我努?力適應(yīng)新?的工作環(huán)?境和工作?崗位，虛?心學(xué)習(xí)，?埋頭工作?，履行職?責(zé)，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?二、自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)工作?我是初次?接觸倉(cāng)庫(kù)?管理工作?和對(duì)賬工?作，為了?盡快適應(yīng)?新