雙提升實(shí)施方案范本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)雙提升實(shí)?施方案范?本按照?集團(tuán)公司?、___?_公司“?雙提升”?活動(dòng)戰(zhàn)略?部署以及?公司深化?轉(zhuǎn)型的要?求，實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)建一流?電站服務(wù)?企業(yè)的愿?景目標(biāo)。?根據(jù)目前?制約公司?發(fā)展中存?在的主要?矛盾，以?及運(yùn)作中?存在的管?理短板，?制定了公?司“雙提?升”活動(dòng)?第二階段?工作實(shí)施?方案(時(shí)?間從__?__年_?___月?至___?_年__?__月，?其中本階?段分為二?個(gè)環(huán)節(jié)，?即：制定?方案、細(xì)?化措施環(huán)?節(jié)和專項(xiàng)?提升、全?面整改環(huán)?節(jié))，具?體實(shí)施如?下。一?、指導(dǎo)思?想以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)，秉?承可持續(xù)?價(jià)值創(chuàng)造?理念，認(rèn)?真貫徹集?團(tuán)公司、?____?公司“雙?提升”活?動(dòng)要求，?以加快公?司深化轉(zhuǎn)?型為重點(diǎn)?，以經(jīng)濟(jì)?效益為中?心，以安?全生產(chǎn)為?基礎(chǔ)，按?照“創(chuàng)有?目標(biāo)”、?“建有標(biāo)?準(zhǔn)”、“?干有載體?”、“推?有成效”?的原則，?不斷完善?內(nèi)部管理?體制，提?高服務(wù)質(zhì)?量，全力?增強(qiáng)資源?整合能力?，鞏固提?高市場(chǎng)地?位，加快?公司由規(guī)??；呦?差異化發(fā)?展的速度?，實(shí)現(xiàn)價(jià)?值創(chuàng)造能?力和可持?續(xù)發(fā)展能?力的全面?提升。?二、目標(biāo)?任務(wù)1?、通過整?合優(yōu)質(zhì)資?源、產(chǎn)品?再造、流?程再造，?實(shí)現(xiàn)由規(guī)??；虿?異化模式?轉(zhuǎn)型。?2、通過?突出價(jià)值?創(chuàng)造、強(qiáng)?化業(yè)績(jī)導(dǎo)?向，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?良性循環(huán)?。3、?建立安全?文化體系?，創(chuàng)建本?質(zhì)型安全?電力檢修?服務(wù)企業(yè)?。4、?通過提升?管理創(chuàng)新?水平和實(shí)?效，推動(dòng)?內(nèi)部市場(chǎng)?建設(shè)，促?使經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制全面?落地。?5、通過?引進(jìn)與培?養(yǎng)相結(jié)合?，加快員?工隊(duì)伍職?業(yè)化進(jìn)程?。6、?通過推進(jìn)?企業(yè)核心?文化建設(shè)?，做強(qiáng)電?力工程品?牌。三?、主要工?作(一?)安全生?產(chǎn)方面?1、安全?生產(chǎn)管理?基礎(chǔ)薄弱?，安全管?理、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、檢?修流程未?形成規(guī)范?性的管理?體系。措?施：將檢?修行業(yè)的?前沿工藝?予以收集?，結(jié)合公?司實(shí)際情?況優(yōu)化、?提升，并?在內(nèi)部選?拔具有檢?修經(jīng)驗(yàn)與?能力的人?員成立兼?職技術(shù)委?員會(huì)，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?牽頭，各?中心高級(jí)?領(lǐng)工以上?人員參與?，對(duì)涉及?到工藝、?技術(shù)的具?體建立標(biāo)?準(zhǔn)、操作?流程進(jìn)行?梳理，開?展對(duì)標(biāo)行?動(dòng)，嚴(yán)格?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?責(zé)任制。?責(zé)任部?門：安全?生產(chǎn)部?責(zé)任負(fù)責(zé)?人：王啟?亮完成?時(shí)間：_?___年?____?月2、?強(qiáng)化工器?具管理工?作措施?。創(chuàng)新工?器具管理?模式，嚴(yán)?格履行工?器具管理?制度及租?借管理辦?法，落實(shí)?內(nèi)部責(zé)任?考核制度?。責(zé)任?部門：綜?合服務(wù)部?責(zé)任負(fù)?責(zé)人：薛?洪勝完?成時(shí)間：?____?年___?_月3?、安全文?化建設(shè)工?作滯后。?措施：?收集先進(jìn)?的安全文?化理念，?建立相應(yīng)?的安全文?化宣傳制?度，明確?安全文化?相應(yīng)的負(fù)?責(zé)人，分?階段制定?安全文化?宣貫工作?。責(zé)任部?門：安全?生產(chǎn)部?責(zé)任負(fù)責(zé)?人：克尤?木完成?時(shí)間：_?___年?____?月4、?安全管理?人員的培?養(yǎng)措施?。完善人?員培訓(xùn)制?度，制定?詳細(xì)的培?訓(xùn)計(jì)劃，?鼓勵(lì)自學(xué)?成才，動(dòng)?員參加注?冊(cè)安全工?程師培訓(xùn)?考試，實(shí)?行量化考?核。責(zé)?任部門：?安全生產(chǎn)?部責(zé)任?負(fù)責(zé)人：?王啟亮?完成時(shí)間?：___?_年__?__月—?____?年___?_月(?二)經(jīng)營(yíng)?管理方面?1、公?司內(nèi)部市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管?理流程及?其邏輯關(guān)?系需要進(jìn)?一步梳理?，各業(yè)務(wù)?單元經(jīng)營(yíng)?預(yù)算、結(jié)?算、內(nèi)部?賬戶數(shù)據(jù)?，操作流?程形成規(guī)?范模式。?措施。?在公司統(tǒng)?一梳理管?理流程的?基礎(chǔ)上，?分析和制?定管理模?型(各部?門和業(yè)務(wù)?單元共同?參與)，?將管理模?型付諸實(shí)?施。責(zé)?任部門：?經(jīng)營(yíng)管理?部責(zé)任?負(fù)責(zé)人：?胡鵬程?2、勞務(wù)?用工合同?管理存在?一定的風(fēng)?險(xiǎn)隱患。?措施。?(1)?加強(qiáng)勞務(wù)?用工合同?范本管理?，對(duì)運(yùn)行?中的合同?文本出現(xiàn)?的問題及?時(shí)解決或?提請(qǐng)律師?進(jìn)行法律?風(fēng)險(xiǎn)__?__。?(2)加?強(qiáng)勞務(wù)用?工合同管?理，杜絕?因合同未?簽訂而執(zhí)?行合同形?成的爭(zhēng)議?和風(fēng)險(xiǎn)。?責(zé)任部?門：人員?發(fā)展部?責(zé)任負(fù)責(zé)?人：潘曉?梅完成?時(shí)間：_?___年?____?月3、?公司法律?隊(duì)伍力量?和專業(yè)化?素質(zhì)有待?提高。?措施。依?據(jù)公司法?律事務(wù)管?理辦法、?法律風(fēng)險(xiǎn)?管理辦法?，堅(jiān)持法?律___?_的獨(dú)立?性，加強(qiáng)?法制宣傳?教育工作?，制定年?度普法計(jì)?劃，使普?法工作長(zhǎng)?期化、固?定化，促?進(jìn)“法律?進(jìn)決策、?法律進(jìn)業(yè)?務(wù)、法律?進(jìn)部門、?中心”；?做好對(duì)合?同范本的?____?，把好合?同“簽訂?、履行、?____?”關(guān)；堅(jiān)?持公司規(guī)?章制度、?合同范本?、重要決?策等方面?的法律審?核把關(guān)，?提高依法?經(jīng)營(yíng)意識(shí)?和執(zhí)行操?作水平。?責(zé)任部?門：總經(jīng)?理工作部?責(zé)任負(fù)?責(zé)人：郭?鵬完成?時(shí)間：_?___年?____?月5、?全面預(yù)算?管理有待?健全，加?強(qiáng)預(yù)算控?制，加強(qiáng)?監(jiān)控。措?施：完善?全面預(yù)算?管理，剛?性預(yù)算約?束。根據(jù)?公司規(guī)模?和___?_結(jié)構(gòu)進(jìn)?行分級(jí)預(yù)?算控制，?提高預(yù)算?精度，加?大預(yù)算執(zhí)?行情況的?考評(píng)力度?，真正使?預(yù)算起到?剛性的約?束作用。?責(zé)任部?門：經(jīng)營(yíng)?管理部、?財(cái)務(wù)資產(chǎn)?部責(zé)任?負(fù)責(zé)人：?賈亮、趙?鑫完成?時(shí)間：_?___年?____?月6、?加強(qiáng)內(nèi)部?審計(jì)力度?措施：?完善內(nèi)部?審計(jì)工作?制度，形?成以內(nèi)審?為主，外?審為輔的?常態(tài)化工?作長(zhǎng)效機(jī)?制。責(zé)任?部門：政?治工作部?責(zé)任負(fù)?責(zé)人：晏?春完成?時(shí)間：_?___年?____?月7、?加快員工?隊(duì)伍職業(yè)?化建設(shè)步?伐篇三：?____?050正?安一中雙?提升工作?方案校?綜發(fā)[_?___]?____?號(hào)正安?縣第一中?學(xué)全力提?升全校師?生安全感?滿意度“?百日會(huì)戰(zhàn)?”雙提?升實(shí)施方?案范本（?二）為?積極響應(yīng)?礦工會(huì)在?全礦班組?中___?_開展的?“提升全?員安全意?識(shí)，提升?班組管理?水平”(?以下簡(jiǎn)稱?“雙提升?”)主題?讀書活動(dòng)?，深入學(xué)?習(xí)推廣“?白國(guó)周班?組管理法?”，全面?提升班組?建設(shè)質(zhì)量?和水平，?塑造“想?安全、會(huì)?安全、能?安全”的?本質(zhì)安全?人，特制?定以下活?動(dòng)方案：?一、成?立___?_機(jī)構(gòu)組?長(zhǎng)：閆民?杰馬紅烈?成員：?王春平王?國(guó)政趙孝?海李祖建?肖常委徐?海龍二?、活動(dòng)目?的通過?開展班組?建設(shè)“雙?提升”主?題讀書活?動(dòng)，增強(qiáng)?職工對(duì)安?全工作的?再認(rèn)識(shí)，?真正樹立?安全第一?的思想，?為塑造“?想安全、?會(huì)安全、?能安全”?的本質(zhì)安?全人打牢?思想基礎(chǔ)?；深入學(xué)?習(xí)推廣白?國(guó)周班組?管理法，?推動(dòng)班組?建立科學(xué)?有效的班?組管理模?式，全面?夯實(shí)企業(yè)?基層基礎(chǔ)?管理工作?，為實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?作堅(jiān)強(qiáng)保?證。使廣?大職工真?正樹立“?安全第一?”的理念?，積極主?動(dòng)地學(xué)習(xí)?運(yùn)用先進(jìn)?的班組管?理法，落?實(shí)安全生?產(chǎn)各項(xiàng)要?求。三?、活動(dòng)主?題提升?全員安全?意識(shí)，提?升班組管?理水平?四、活動(dòng)?內(nèi)容(?一)各班?班組長(zhǎng)認(rèn)?真開展同?讀《白國(guó)?周班組管?理六法十?八解》等?先進(jìn)班組?管理知識(shí)?讀書活動(dòng)?。(二?)全隊(duì)職?工深入開?展同讀《?員工安全?意識(shí)手冊(cè)?》等安全?意識(shí)養(yǎng)成?讀物活動(dòng)?。五、?實(shí)施辦法?(一)?____?月份全面?啟動(dòng)班組?建設(shè)“雙?提升”主?題讀書活?動(dòng)，重點(diǎn)?學(xué)習(xí)《員?工安全意?識(shí)手冊(cè)》?《白國(guó)周?班組管理?六法十八?解》等書?目。__?__月_?___日?前，班組?長(zhǎng)要學(xué)習(xí)?完畢；_?___月?____?日前廣大?職工在隊(duì)?、班組帶?領(lǐng)下學(xué)習(xí)?完畢。班?組長(zhǎng)要掌?握書中主?要觀點(diǎn)和?方法，職?工應(yīng)了解?書中主要?理念和內(nèi)?容。各單?位要結(jié)合?本次讀書?活動(dòng)要求?和單位實(shí)?際，認(rèn)真?做好《白?國(guó)周班組?管理六法?十八解》?《員工安?全意識(shí)手?冊(cè)》重點(diǎn)?讀書活動(dòng)?。參加礦?工會(huì)__?__月份?____?舉辦《白?國(guó)周班組?管理六法?十八解》?知識(shí)競(jìng)賽?和《員工?安全意識(shí)?手冊(cè)》檢?驗(yàn)測(cè)評(píng)。?(二)?____?月___?_日前，?各班組要?結(jié)合讀書?活動(dòng)，重?點(diǎn)學(xué)習(xí)借?鑒班組建?設(shè)的先進(jìn)?理論、經(jīng)?驗(yàn)和方法?，在班組?內(nèi)全面開?展一次“?如何真正?樹立安全?第一思想?”、“如?何落實(shí)白?國(guó)周班組?管理法”?討論活動(dòng)?，形成?進(jìn)一步完?善的班組?安全建設(shè)?思路和辦?法。各班?組要結(jié)合?本工作實(shí)?際，全面?建立培養(yǎng)?職工安全?意識(shí)和推?廣白國(guó)周?班組管理?法的長(zhǎng)效?工作機(jī)制?，隊(duì)黨政?已經(jīng)把“?雙提升”?活動(dòng)納入?標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)?隊(duì)、明星?班組考核?管理的重?要工作機(jī)?制，以后?每月開始?考核。?五、工作?要求(?一)各班?組要加強(qiáng)?對(duì)“雙提?升”主題?讀書活動(dòng)?的___?_領(lǐng)導(dǎo)，?制定活動(dòng)?方案，明?確具體責(zé)?任，建立?考評(píng)辦法?和獎(jiǎng)懲措?施。要明?確隊(duì)黨政?在班組安?全建設(shè)中?的主體地?位，落實(shí)?班組的主?要職責(zé)和?具體任務(wù)?，切實(shí)把?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?各項(xiàng)管理?措施、安?全防范技?能、企業(yè)?安全文化?和對(duì)一線?職工的關(guān)?心落實(shí)到?班組，不?斷提升班?組安全建?設(shè)的質(zhì)量?和水平，?切實(shí)筑牢?安全生產(chǎn)?第一道防?線。(?二)各班?組要積極?發(fā)揮班組?長(zhǎng)協(xié)會(huì)、?班組長(zhǎng)學(xué)?習(xí)工作室?的作用，?明確職責(zé)?，細(xì)化分?工，形成?整體合力?。(三?)隊(duì)黨政?對(duì)活動(dòng)落?實(shí)情況實(shí)?施督導(dǎo)檢?查，“雙?提升”讀?書活動(dòng)開?展情況列?入今后每?月“明星?班組”、?“五好員?工”主要?考核內(nèi)容?之一。?綜采一隊(duì)?雙提升?實(shí)施方案?范本（三?）按興?業(yè)物業(yè)公?司對(duì)蘭華?項(xiàng)目部_?___年?工作指導(dǎo)?方針，并?結(jié)合臵業(yè)?公司“雙?提升”的?要求，實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)物業(yè)服?務(wù)部門的?目標(biāo)。根?據(jù)目前工?程部中存?在的主要?問題，以?及管理中?存在的短?板，制定?了蘭華項(xiàng)?目工程部?“雙提升?”活動(dòng)工?作實(shí)施方?案(時(shí)間?從___?_年__?__月至?____?年___?_月，其?中本階段?分為制定?方案、細(xì)?化措施環(huán)?節(jié)和專項(xiàng)?提升、全?面整改環(huán)?節(jié))，具?體實(shí)施如?下：一?、指導(dǎo)思?想以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)，秉?承可持續(xù)?價(jià)值創(chuàng)造?理念，認(rèn)?真貫徹臵?業(yè)公司、?興業(yè)物業(yè)?公司“雙?提升”要?求，以加?快公司深?化服務(wù)質(zhì)?量為重點(diǎn)?，以節(jié)能?減排，提?高工作效?益為中心?，以安全?操作為基?礎(chǔ)方針，?不斷完善?工程部?jī)?nèi)?部管理，?提高員工?專業(yè)技能?和服務(wù)質(zhì)?量，全力?增強(qiáng)資源?整合能力?，鞏固并?提高可持?續(xù)發(fā)展能?力的全面?提升。?二、目標(biāo)?任務(wù)1?、通過整?合現(xiàn)有資?源和結(jié)合?實(shí)際情況?，節(jié)能減?排、優(yōu)化?服務(wù)、優(yōu)?化流程，?實(shí)現(xiàn)以階?段性發(fā)展?的整體目?標(biāo)。2?、通過專?業(yè)技能提?升、優(yōu)化?服務(wù)意識(shí)?、強(qiáng)化安?全操作為?導(dǎo)向，實(shí)?現(xiàn)工程部?人員良性?循環(huán)。?3、遵循?安全操作?，創(chuàng)建安?全維修的?優(yōu)質(zhì)快速?服務(wù)。?4、通過?提升維修?實(shí)效性，?推動(dòng)員工?在安全操?作前提下?逐步提高?維修及時(shí)?率。三?、主要工?作(一?)安全操?作方面?1、針對(duì)?安全意識(shí)?薄弱，檢?修流程未?按規(guī)范實(shí)?施問題措?施。結(jié)合?公司實(shí)際?情況優(yōu)化?、提升安?全意識(shí)，?并在內(nèi)部?選拔具有?專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?和能力的?人員進(jìn)行?全員安全?操作流程?培訓(xùn)，由?部門負(fù)責(zé)?人牽頭，?全體人員?參與，對(duì)?涉及到工?藝、技術(shù)?的具體標(biāo)?準(zhǔn)、操作?流程進(jìn)行?梳理，開?展對(duì)標(biāo)行?動(dòng)，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任?制。責(zé)?任負(fù)責(zé)人?：楊錞完?成時(shí)間：?____?年___?_月前?2、強(qiáng)化?工器具管?理工作?措施：嚴(yán)?格履行工?器具管理?，落實(shí)內(nèi)?部責(zé)任考?核制度。?責(zé)任負(fù)責(zé)?人：王秀?民完成時(shí)?間：__?__年_?___月?前3、?結(jié)合國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)提升?安全工作?。措施?：收集先?進(jìn)的安全?文化理念?和最新國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)，?建立相應(yīng)?的安全文?化宣傳，?明確安全?文化相應(yīng)?的負(fù)責(zé)人?，分階段?宣貫國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)和安?全文化理?念。責(zé)任?負(fù)責(zé)人：?張圣德完?成時(shí)間：?____?年___?_月前?4、人員?的培養(yǎng)?措施。完?善工程部?人員培訓(xùn)?制度，制?定詳細(xì)的?培訓(xùn)計(jì)劃?，鼓勵(lì)自?學(xué)成才，?動(dòng)員參加?更高級(jí)別?專業(yè)學(xué)習(xí)?，取得相?應(yīng)行業(yè)從?業(yè)證書。?責(zé)任負(fù)?責(zé)人：楊?錞劉軒?完成時(shí)間?：___?_年__?__月—?____?年___?_月(?二)部門?文化建設(shè)?工作1?、加強(qiáng)部?門文化建?設(shè)工作。?措施。?推進(jìn)具有?部門特色?的文化體?系建設(shè)，?進(jìn)一步提?煉公司核?心思想，?形成國(guó)電?特色的公?司文化氛?圍，加強(qiáng)?公司文化?的宣貫，?促使員工?道德觀念?提升，內(nèi)?化于心，?外化于行?。責(zé)任?負(fù)責(zé)人：?劉軒完?成時(shí)間：?____?年___?_月—_?___年?____?月四、?保障措施?1、健?全工作機(jī)?制進(jìn)一?步豐富活?動(dòng)載體，?暢通信息?溝通渠道?，加強(qiáng)宣?傳發(fā)動(dòng)，?提高思想?認(rèn)識(shí)，定?期宣傳，?并整合各?種終端和?各