中級經(jīng)濟(jì)師-建筑與房地產(chǎn)-基礎(chǔ)練習(xí)題-第三章項(xiàng)目策劃與可行性研究-第一節(jié)工程項(xiàng)目策劃

中級經(jīng)濟(jì)師-建筑與房地產(chǎn)-基礎(chǔ)練習(xí)題-第三章項(xiàng)目策劃與可行性研究-第一節(jié)工程項(xiàng)目策劃[單選題]1.下列策劃內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的是()。A.項(xiàng)目規(guī)模策劃B.項(xiàng)目功能策劃C.項(xiàng)目（江南博哥）定義策劃D.項(xiàng)目目標(biāo)策劃正確答案：D參考解析：此題考查工程項(xiàng)目實(shí)施策劃內(nèi)容。工程項(xiàng)目實(shí)施策劃包括工程項(xiàng)目組織策劃、工程項(xiàng)目融資策劃、工程項(xiàng)目目標(biāo)策劃、工程項(xiàng)目實(shí)施過程策劃和工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃。[單選題]5.下列房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容中，不屬于項(xiàng)目客戶定位的內(nèi)容是()。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.市場細(xì)分C.目標(biāo)市場選擇D.目標(biāo)客戶選定正確答案：A參考解析：此題考查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目客戶定位內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目客戶定位是指通過市場細(xì)分，對房地產(chǎn)商品各消費(fèi)群體的階層、環(huán)境、文化背景、喜好偏向和生活方式等進(jìn)行比較分析，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)和特點(diǎn)，最終確定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)客戶群體的過程。包括：市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、目標(biāo)客戶選定、目標(biāo)客戶特征分析。[單選題]6.解決建設(shè)資金來源，控制資金使用成本，從而控制工程造價、降低工程風(fēng)險所不可忽視的環(huán)節(jié)是()。A.項(xiàng)目組織策劃B.融資方案策劃C.項(xiàng)目目標(biāo)策劃D.實(shí)施過程策劃正確答案：B參考解析：此題考查工程項(xiàng)目實(shí)施策劃。融資方案策劃是解決建設(shè)資金來源，控制資金使用成本，進(jìn)而控制工程造價、降低工程風(fēng)險所不可忽視的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目融資策劃具有很強(qiáng)的政策性、技巧性和謀略性，它取決于工程項(xiàng)目性質(zhì)和工程建設(shè)實(shí)施運(yùn)作方式。競爭性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的融資有不同特點(diǎn)，只有通過策劃才能確定和選擇最佳融資方案。[單選題]7.工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃中，需要通過項(xiàng)目定位策劃確定工程項(xiàng)目的()。A.系統(tǒng)框架B.系統(tǒng)組成C.建設(shè)規(guī)模和水準(zhǔn)D.用途和性質(zhì)正確答案：C參考解析：此題考查工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃。工程項(xiàng)目定位是指根據(jù)市場需求，綜合考慮投資能力和最有利的投資方案，決定工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)，分析確定工程項(xiàng)目在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用和影響力，并進(jìn)行工程項(xiàng)目定位依據(jù)及必要性和可能性分析。[單選題]8.工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃需要完成的工作內(nèi)容是()。A.制定應(yīng)急預(yù)案B.比選項(xiàng)目融資方案C.描述項(xiàng)目系統(tǒng)的總體功能D.確定項(xiàng)目實(shí)施組織正確答案：C參考解析：此題考查工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃內(nèi)容。工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃主要包括以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目定義和定位、工程項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、其他構(gòu)思策劃。其中，工程項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成指在工程項(xiàng)目定義和定位明確的前提下，提出工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架，描述項(xiàng)目系統(tǒng)總體功能，確定系統(tǒng)內(nèi)部各單項(xiàng)工程、單位工程的構(gòu)成和相互聯(lián)系，明確內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)協(xié)作和配套的策劃思路，并進(jìn)行方案的可行性分析。通過策劃工程項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成，使工程項(xiàng)目基本設(shè)想變?yōu)榫唧w而明確的建設(shè)內(nèi)容和要求。選項(xiàng)A、B、D內(nèi)容屬于工程項(xiàng)目實(shí)施策劃。[單選題]9.工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃的首要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行工程項(xiàng)目的()。A.定義和定位B.功能分析C.方案比選D.經(jīng)濟(jì)評價正確答案：A參考解析：此題考查工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃。工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃的首要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行工程項(xiàng)目定義和定位。工程項(xiàng)目定義是指明確界定工程項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和基本內(nèi)容。工程項(xiàng)目定義為接下來的工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃指明方向，明確工程項(xiàng)目建設(shè)目的、宗旨和指導(dǎo)思想。工程項(xiàng)目定位是指根據(jù)市場需求，綜合考慮投資能力和最有利的投資方案，決定工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)，分析確定工程項(xiàng)目在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用和影響力，并進(jìn)行工程項(xiàng)目定位依據(jù)及必要性和可能性分析。[單選題]10.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)中，分析“為誰建”的主要任務(wù)是對項(xiàng)目進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的()。A.價格定位B.產(chǎn)品定位C.項(xiàng)目定位D.客戶定位正確答案：D參考解析：此題考查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃主要任務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是解決開發(fā)項(xiàng)目“為誰建”“建什么”“能否建”“怎么建”等關(guān)鍵問題。①“為誰建”是解決項(xiàng)目客戶定位問題。②“建什么”是解決項(xiàng)目定位和產(chǎn)品定位問題。③“能否建”是對項(xiàng)目行性的評價。④“怎么建”是解決項(xiàng)目總體運(yùn)行問題。[單選題]11.房地產(chǎn)市場供給研判是預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營期內(nèi)區(qū)域房地產(chǎn)市場所能提供的房地產(chǎn)商品()。A.最小量B.最大量C.平均量D.最優(yōu)量正確答案：B參考解析：此題考查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分析。在全面分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，要對開發(fā)期內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展進(jìn)行研判，其中，房地產(chǎn)市場供給研判是預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營期內(nèi)區(qū)域房地產(chǎn)市場所能提供的房地產(chǎn)商品最大量，同類競爭產(chǎn)品的數(shù)量、成本、競爭力等。[單選題]12.在房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃中，分析“建什么”是解決()問題。A.客戶定位B.項(xiàng)目定位和產(chǎn)品定位C.項(xiàng)目可行性的評價D.項(xiàng)目總體運(yùn)行正確答案：B參考解析：此題考查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃主要任務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是解決開發(fā)項(xiàng)目“為誰建”“建什么”“能否建”“怎么建”等關(guān)鍵問題。①“為誰建”是解決項(xiàng)目客戶定位問題。②“建什么”是解決項(xiàng)目定位和產(chǎn)品定位問題。③“能否建”是對項(xiàng)目可行性的評價。④“怎么建”是解決項(xiàng)目總體運(yùn)行問題。[單選題]13.在房地產(chǎn)前期策劃中，分析固定資產(chǎn)投資變化對房地產(chǎn)市場的影響，屬于()層次的市場分析。A.宇觀B.宏觀C.中觀D.微觀正確答案：B參考解析：此題考查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目市場分析。市場分析是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目環(huán)境分析中至關(guān)重要的內(nèi)容，對于客戶定位、項(xiàng)目定位和產(chǎn)品定位是否恰當(dāng)有重大影響。市場分析包括：宏觀層次的市場分析、中觀層次的市場分析和微觀層次的市場分析。其中，宏觀層次的市場分析，首先是宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，包括GDP、人均GDP、人均可支配收入、固定資產(chǎn)投資、消費(fèi)性支出、儲蓄存款、國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局等，分析這些因素變化對房地產(chǎn)市場的影響；然后聚焦到房地產(chǎn)市場，考察國家或地區(qū)房地產(chǎn)投資額、供應(yīng)量、銷售面積、銷售周期、存貨量、土地開發(fā)面積、項(xiàng)目所屬類別、房地產(chǎn)均價等指標(biāo)現(xiàn)狀及其在開發(fā)經(jīng)營期內(nèi)的變動趨勢。[單選題]14.當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或項(xiàng)目存在短板，但外部機(jī)會很好時，可以采用()，扭轉(zhuǎn)劣勢、抓住機(jī)遇。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：此題考查房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略。基于SWOT分析，可供房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略有四種，即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。其中，WO戰(zhàn)略是指利用外部機(jī)會改進(jìn)企業(yè)或開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部劣勢的扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或項(xiàng)目存在短板，但外部機(jī)會很好時，可以采用這種戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)劣勢、抓住機(jī)遇。[單選題]15.當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目受到外部市場環(huán)境威脅而內(nèi)部狀況又不好時，可以考慮采用()。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：此題考查房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略。基于SWOT分析，可供房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略有四種，即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。其中，WT戰(zhàn)略是指以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目受到外部市場環(huán)境的威脅而內(nèi)部狀況又不好時，可以考慮采用此戰(zhàn)略。[單選題]16.下列要求中，不屬于在進(jìn)行項(xiàng)目空間尺度安排時應(yīng)滿足的要求是()。A.設(shè)計(jì)規(guī)范和用地規(guī)劃指標(biāo)要求B.共享性和安全性要求C.視覺審美要求D.環(huán)境保護(hù)要求正確答案：D參考解析：此題考查房地產(chǎn)項(xiàng)目空間尺度安排。項(xiàng)目空間是指在開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)，由各建筑物、構(gòu)筑物組成的外部空間。項(xiàng)目空間尺度是指在外部空間中，各建筑物、構(gòu)筑物之間的空間位置關(guān)系。進(jìn)行項(xiàng)目空間尺度安排時，主要應(yīng)滿足三方面要求：一是滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和用地規(guī)劃指標(biāo)要求；二是滿足共享性和安全性要求，這主要是針對項(xiàng)目的公共設(shè)施、構(gòu)筑物和景觀等的空間尺度安排；三是滿足視覺審美要求，建筑物高低錯落搭配，景觀節(jié)點(diǎn)的空間布局和空間造型都能形成不同空間視覺效果。[單選題]17.要求房地產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)各種不同功能的道路之間有合理的比例和密度，有較好的銜接，這體現(xiàn)了道路交通規(guī)劃的()原則。A.系統(tǒng)性B.安全性C.暢通性D.節(jié)地性正確答案：A參考解析：此題考查房地產(chǎn)項(xiàng)目道路交通規(guī)劃。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目道路交通規(guī)劃主要包括：項(xiàng)目道路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、項(xiàng)目出入口設(shè)置和項(xiàng)目靜態(tài)交通規(guī)劃。道路交通規(guī)劃應(yīng)遵循系統(tǒng)性、安全性和節(jié)地性原則。系統(tǒng)性原則要求項(xiàng)目內(nèi)各種不同功能的道路之間有合理的比例和密度，有較好的銜接。[單選題]18.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目SWOT分析中，s代表優(yōu)勢(Strength)，W代表劣勢(Weakness)，O代表機(jī)會(Opportunity)，T代表的是()。A.思維(Thinking)B.威脅(Threat)C.科技(Technology)D.性格(Temperament)正確答案：B參考解析：此題考查房地產(chǎn)項(xiàng)目SWOT分析。SWOT分析是一種通過綜合分析和系統(tǒng)評價企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中，s代表企業(yè)內(nèi)部資源和能力的優(yōu)勢(Strength)，W代表企業(yè)內(nèi)部資源和能力的劣勢(Weakness)，O代表企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(Opportunity)，T代表企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threat)。[單選題]19.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位的內(nèi)容中，不包括()。A.功能B.檔次C.風(fēng)格D.廣告正確答案：D參考解析：此題考查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位是指在客戶定位和項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、檔次、風(fēng)格、面積、戶型、環(huán)境構(gòu)建等方面進(jìn)行構(gòu)思和設(shè)計(jì)，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)性意見的過程。[單選題]20.在進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)品定位時，可以運(yùn)用菲利普·科特勒的產(chǎn)品三層次結(jié)構(gòu)理論，將房地產(chǎn)產(chǎn)品看成由()三個層次組成的復(fù)合體。A.品牌產(chǎn)品、實(shí)物產(chǎn)品和附加產(chǎn)品B.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品C.有形產(chǎn)品、無形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品D.品牌產(chǎn)品、核心產(chǎn)品和有形產(chǎn)品正確答案：B參考解析：此題考查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位。房地產(chǎn)商品具有菲利普·科特勒所描述的產(chǎn)品三層次結(jié)構(gòu)，即房地產(chǎn)商品是由核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品組成的復(fù)合體。[多選題]1.工程項(xiàng)目構(gòu)想策劃主要包括()。A.工程項(xiàng)目定義和定位B.工程項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成C.工程項(xiàng)目融資策劃D.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)E.工程項(xiàng)目其他構(gòu)思策劃正確答案：ABDE參考解析：此題考查工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃內(nèi)容。工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃主要包括：工程項(xiàng)目定義和定位、工程項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、工程項(xiàng)目其他構(gòu)思策劃。[多選題]2.工程項(xiàng)目策劃主要包括()。A.項(xiàng)目構(gòu)思策劃B.過程策劃C.實(shí)施策劃D.管理策劃E.目標(biāo)策劃正確答案：AC參考解析：此題考查工程項(xiàng)目策劃。工程項(xiàng)目策劃是指將投資建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動。工程項(xiàng)目策劃主要包括：項(xiàng)目構(gòu)思策劃和實(shí)施策劃。對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，其前期策劃有著特殊意義。[多選題]3.下列屬于工程項(xiàng)目實(shí)施過程策劃任務(wù)的有()。A.控制資金使用成本B.工程發(fā)承包模式選擇C.工程招標(biāo)及合同管理策劃D.項(xiàng)目目標(biāo)控制方案制定E.工程項(xiàng)目信息管理平臺建設(shè)正確答案：BCDE參考解析：此題考查工程項(xiàng)目實(shí)施過程策劃。工程項(xiàng)目實(shí)施過程策劃是對工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)分解和組織工作策劃，包括：①工程發(fā)承包模式選擇，如采用設(shè)計(jì)、施工分別發(fā)包或工程總承包模式；②工程招標(biāo)及合同管理策劃，如標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式選擇、招標(biāo)方案制定、合同計(jì)價方式及合同文本選擇等；③工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險因素識別、項(xiàng)目目標(biāo)控制方案及應(yīng)急預(yù)案制定等；④工程項(xiàng)目信息管理平臺建設(shè)及協(xié)同工作方案制定等。選項(xiàng)A屬于工程項(xiàng)目融資策劃。[多選題]4.在住宅小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃中，環(huán)境設(shè)計(jì)策劃的主要內(nèi)容有()。A.建筑材料的選用B.小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)要素界定C.綠地環(huán)境設(shè)計(jì)D.環(huán)境小品設(shè)計(jì)E.住宅群體平面組合正確答案：BCD參考解析：此題考查環(huán)境設(shè)計(jì)策劃。房地產(chǎn)有形產(chǎn)品定位主要包括小區(qū)規(guī)劃策劃、環(huán)境設(shè)計(jì)策劃和建筑設(shè)計(jì)策劃。其中，環(huán)境設(shè)計(jì)策劃主要包括小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)要素界定、綠地環(huán)境設(shè)計(jì)、環(huán)境小品設(shè)計(jì)等。[多選題]5.居住項(xiàng)目功能組合策劃是對不同類型的住宅功能配置的設(shè)計(jì)與安排，包括()。A.戶型設(shè)計(jì)策劃B.住宅類型策劃C.設(shè)施設(shè)備策劃D.室內(nèi)裝修策劃E.配套設(shè)施策劃正確答案：BCD參考解析：此題考查居住項(xiàng)目功能組合策劃。居住項(xiàng)目核心產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括功能組合策劃、戶型設(shè)計(jì)策劃和配套設(shè)施策劃。其中，功能組合策劃是對不同類型的住宅功能配置的設(shè)計(jì)與安排，包括：住宅類型策劃、設(shè)施設(shè)備策劃、室內(nèi)裝修策劃。[多選題]6.下列市場分析中，屬于中觀層次市場分析的有()。A.消費(fèi)性支出指標(biāo)分析B.該區(qū)域房地產(chǎn)商品的供求分析C.該區(qū)域房地產(chǎn)商品的競爭分析D.人均GDP指標(biāo)分析E.該區(qū)域房地產(chǎn)商品的客戶分析正確答案：BCE參考解析：此題考查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目市場分析。市場分析是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目環(huán)境分析中至關(guān)重要的內(nèi)容，對于客戶定位、項(xiàng)目定位和產(chǎn)品定位是否恰當(dāng)有重大影響，包括宏觀層次的市場分析、中觀層次的市場分析和微觀層次的市場分析。其中，中觀層次的市場分析即區(qū)域市場分析，這種區(qū)域是指從消費(fèi)者角度認(rèn)知的、與待策劃地塊處于同一市場范圍的地理區(qū)域。這種區(qū)域市場的劃分可與行政區(qū)劃重疊，也可跨越行政區(qū)域界限。大型、特大型和超大型城市可能被劃分為多個區(qū)域市場，一些城市邊緣區(qū)域可能與周邊其他城市區(qū)域相互融合。區(qū)域市場分析包括該區(qū)域房地產(chǎn)商品的供求分析、競爭分析和客戶分析等。[多選題]7.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃中，主題創(chuàng)意應(yīng)滿足的要求有()。A.要易于展示和傳播B.要凸顯開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)在品質(zhì)C.要凸顯開發(fā)項(xiàng)目的外在特征D.要與目標(biāo)客戶的需求特征相吻合E.要與開發(fā)項(xiàng)目所處地區(qū)的資源條件相協(xié)調(diào)正確答案：ABDE參考解析：此題考查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主題創(chuàng)意。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主題創(chuàng)意應(yīng)滿足以下要求：①要易于展示和傳播，能夠讓客戶感知到，并在信息渠道中可以展示和傳播；②要凸顯開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)在品質(zhì)，否則會引發(fā)客戶反感或者被認(rèn)為是欺騙；③要與目標(biāo)