弱電施工組織設計與實施方案范文

弱電施工組織設計與實施方案弱電施工組織設計與實施方案

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章施工組織設計與實施方案綜述 １第二章施工組織及人員安排 ４第三章工程實施環(huán)節(jié) ６一、工程施工圖設計 ６二、施工環(huán)節(jié)和施工辦法 ８三、設備材料進場管理 １０四、質量確保計劃 １０五、安全生產(chǎn)計劃 １１第四章工程實施中幾個重點及對策 １１一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合 １１二、線管預埋和線槽架設規(guī)定 １３第五章工程質量確保方法 １４第六章施工進度安排 １５一、施工進度計劃闡明 １５二、簡要闡明 １６三、施工進度確保方法 １７第七章工程實施過程中的重要管理方法 １８一、節(jié)省方法十二條 １８二、安全生產(chǎn)、文明施工方法 １９三、工地現(xiàn)場消防方法 ２０四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護方法 ２１五、現(xiàn)場施工用水電方法 ２１施工組織設計與實施方案第一章施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的核心，在項目開展前制訂出一種切實可行的方案，實現(xiàn)高質量的安全生產(chǎn)，才干向顧客提供一種符合現(xiàn)在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為將來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)省資金。一、項目管理在項目實施過程中，首先需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調，另首先還要制訂出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配備、組織與協(xié)調、質量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調配設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對恪遵法律法規(guī)的管理二、商務管理獲得工程合同后來，需要及時擬定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供應、及時的貨期是商務管理的核心?？偘贤?、商品定單等文獻的管理設備供應商的制度商品貨期的制訂與控制三、設計管理工程的深化設計好與壞是獲得一種優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對顧客需求進行分析，理解設計單位的設計思想、理解顧客的實際需求，才干做出顧客滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師小組來完畢深化設計，邀請專家顧問構成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在工程設計中，果斷執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術原則及規(guī)范，遵照甲方標書的規(guī)定進行深化設計：技術原則和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設計闡明文檔系統(tǒng)設計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔四、施工管理在施工過程中，除了規(guī)定施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其它專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之因此必不可少，核心在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會采用有效的方法在下列幾個方面切實作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）施工的質量管理（驗收制度、成品保護）施工的安全管理施工的界面管理施工的組織管理工程的文檔管理五、工程的技術管理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術原則及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的規(guī)定施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝規(guī)定、對線統(tǒng)計、調試工藝、驗收原則等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申以下：技術原則和規(guī)范的管理安裝工藝的指導與管理調試作業(yè)與管理六、工程質量管理工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好下列幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢查和質量評定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質量原則管線施工的質量規(guī)定和監(jiān)督配線的質量規(guī)定和監(jiān)督配線施工的質量規(guī)定和監(jiān)督調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析系統(tǒng)驗收的環(huán)節(jié)和辦法系統(tǒng)驗收的質量原則系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范規(guī)定10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和規(guī)定11、年檢的統(tǒng)計和系統(tǒng)運行總結七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質保量、如期竣工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好下列幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進入工地的人員安全倉儲設備的安全保管安裝設備的成品保護第二章施工組織及人員安排一、項目組織構造1、項目經(jīng)理職責負責整個項目的日常管理與資源調配，推動項目的進行，解決多種緊急事件，公司決定抽調最精干、含有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權利能夠調配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合作施工隊和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源，確保工程保質保量準時完畢。其具體職責是：前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核同意后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和有關管理程序及技術檔案體系。在施工設計階段：配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設計審查會；恪守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設計方案，制訂專業(yè)施工設計資料交付文獻格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調會；制訂施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工；向甲方工程代表和監(jiān)理方提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調施工與有關施工單位關系；緊急事件無法解決則與公司指揮部溝通，及時解決有關事務；審核施工隊的施工進度，同意其有關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲方法，簽訂工程月、周工地報告，檢查和評定現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。售后服務階段：負責售后服務的計劃和方法的跟蹤、貫徹。2、副項目經(jīng)理負責日常管理與資源調配，推動各子系統(tǒng)的進度，解決多種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊確保該系統(tǒng)保質保量準時完畢。其具體職責是：前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參加組建現(xiàn)場工地辦公室和有關管理程序及技術檔案體系。在施工設計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會；恪守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設計方案，制訂專業(yè)施工設計資料交付文獻格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調會；制訂系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調系統(tǒng)施工與有關施工單位關系；緊急事件無法解決則與項目經(jīng)理溝通，及時解決有關事務；審核施工隊的施工進度，同意其有關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲方法，簽訂工程月、周工地報告，檢查和評定現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。3、工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。規(guī)定在各個施工過程中，根據(jù)施工進度推動狀況，合理安排勞力和技術力量的配備，做到相對固定又靈活調配，在確保工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力求一次性施工，周密計劃，節(jié)省用工。其人力資源初步計劃以下，但須闡明的一點，人力資源計劃是不停隨著工程狀況的進展和變化而變化的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配備1人，任務是，完畢系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完畢系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。施工工長：每個系統(tǒng)配備1人，任務是，完畢隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任，普通由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。質檢員：配備1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調試運行開通等，屬于質量安全生產(chǎn)構組員。安檢員：配備1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設備的成品保護監(jiān)督等，屬于質量安全生產(chǎn)構組員。4、工程實施過程中緊急事件解決方略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向她們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際狀況，按照公司項目管理程序中快速反映機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內以書面形式回復解決狀況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員解決不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)系人會第一時間告知指揮部主管人員，規(guī)定協(xié)助，盡快不遲于八小時予以解決。在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯(lián)系人收到報告后，會第一時間告知指揮部主管人員，委派有關工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關問題，務求全部問題在最短的時間內得到解答。我司對緊急事故的正常反映時間為四小時。第三章工程實施環(huán)節(jié)一、工程施工圖設計1、工程深化設計規(guī)定在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。工程圖設計是將《系統(tǒng)初步設計和實施方案》中的軟硬件配備、系統(tǒng)功效規(guī)定作細致全方面的技術分析和工程參數(shù)計算，獲得確切的技術數(shù)據(jù)后來，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體涉及以下內容：圖紙目錄工程全稱，圖號，設計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）點位平面布置與管線走向圖（4）現(xiàn)場設備安裝圖2）設備設計闡明書設計根據(jù)，遵照規(guī)范，管線號闡明，其它需要統(tǒng)一要闡明的部分。（1）設計闡明書（2）工程點位表3）材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。（1）設備表（2）材料表2、設計圖紙設計與會審流程1）向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范疇、工期2）系統(tǒng)工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定時提交設計報告，如期提交設計闡明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文獻。3）總工程師與總工程師室組員定時檢查系統(tǒng)工程師的設計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設計過程中發(fā)現(xiàn)的多種問題，確保深化設計作業(yè)如期完畢。如有必要，能夠通過項目經(jīng)理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足顧客需求。總工程師與總工程師室組員對設計闡明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文獻等進行處審，最后確認滿足標書與合同規(guī)定后，上報項目指揮部。技術總監(jiān)通過審查，確承認行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將全套的設計資料提交甲方。甲方對設計內容進行評審，最后同意后，告知弱電總包單位。二、施工環(huán)節(jié)和施工辦法本項目要調配好施工環(huán)節(jié)，確立重點，采用對策，在施工過程，特別也要注意施工的調度，加強與甲方和監(jiān)理方的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下確保系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現(xiàn)場信息插座以及各個網(wǎng)絡設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等）。2、施工環(huán)節(jié)、注意事項：本實施方案介紹工程的施工環(huán)節(jié)包含在具體的施工進度計劃內，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。施工準備與作業(yè)守則：（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術人員參加；由系統(tǒng)技術人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。（2）理解主體構造，熟悉構造和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、原則的規(guī)定及施工驗收規(guī)范規(guī)定；做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完畢后，應規(guī)定甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產(chǎn)部門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文獻規(guī)定和有關規(guī)范規(guī)定的原則對設備及線路等進行驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術和質量部門監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，確保無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量與否符合施工設計文獻以及清單的規(guī)定，并及時如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據(jù)設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。（6）內部驗收檢測評定：由質量部門組織施工、技術部門參加，對施工工藝整個范疇內的設備進行全方面的檢測和評定工作。（7）系統(tǒng)驗收：提交驗收報告，由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標書規(guī)定及有關規(guī)范驗收。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款推行定時的保修商定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及統(tǒng)計，每七天一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權回絕并有責任制止她人違章作業(yè)。（10）進入施工現(xiàn)場必須嚴格恪守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須對的穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。（11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（12）多種樓梯必須有防滑方法，施工時嚴禁私自拆除多種安全方法，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采用加固方法。在高空、鋼筋、構造上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。（13）嚴格安全用電制度，恪守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采用用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，避免人身、線路，設備事故的發(fā)生。運輸?shù)亩喾N材料、機具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進度計劃的制訂、實施、控制：（1）項目經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業(yè)計劃，由副項目經(jīng)理負責向施工隊交底和組織實施；（2）項目經(jīng)理部每七天一召開專業(yè)施工協(xié)調推動例會，及時檢查協(xié)調各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關問題。公司項目指揮部會定時召開各有關部門會議，協(xié)調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。（3）項目經(jīng)理準時參加甲方召開的協(xié)調會議，及時解決與有關施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同時進行。施工的分工合作與協(xié)調配合總的來說，規(guī)定提高效率，減少成本，運用多種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，充足發(fā)揮和調動全體施工人員的主動作用，逐步提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照多種工藝原則和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質量的順利完畢。三、設備材料進場管理在材料達成工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排有關人員組織到貨驗收。在現(xiàn)場設立專業(yè)分工形式的倉庫。進場設備材料通過登記注冊后分門別類進行寄存。出庫材料設備需要填寫出庫單據(jù)，提交設備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫從屬于后勤保障部。四、質量確保計劃在組織施工前，由質量安全生產(chǎn)組負責組織各個系統(tǒng)接受土建專業(yè)提供的管槽施工，避免不合格成品流入下一道工序。材料進場前，需向甲方提供材料樣品，通過甲方審核確認后方可訂貨；材料達成工地后要申請甲方安排有關人員組織驗收。已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的規(guī)定進行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范規(guī)定與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設。對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。設備達成工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排有關人員組織驗收；已經(jīng)驗收設備按照規(guī)定的規(guī)定進行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范規(guī)定與施工圖紙對設備進行安裝、配線。在系統(tǒng)調試前，組織有關專業(yè)工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線狀況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認無誤后方可通電測試。完畢測試后來，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設計調試計劃，按照計劃一步一步完畢調試項目。在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功效都要進行驗收。五、安全生產(chǎn)計劃1、進場人員安全管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進行安全生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設備安全管理入倉材料與設備的例行檢查倉儲材料與設備的定時檢查出倉材料與設備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設備成品保護前一種工序在本工序實施過程中的成品保護管理本工序實施過程中材料設備安裝配線的對的操作已經(jīng)完畢工序材料設備的定時安全檢察第四章工程實施中幾個重點及對策一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合為了確保建設周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了確保系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定次序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵照。根據(jù)數(shù)年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上的六個階段。1、工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：1）系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，確保和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設單位索取施工圖，據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室組員與各個系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和規(guī)定，把疑難問題整頓出來，把圖紙中存在的問題等統(tǒng)計下來，在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由建設單位組織和領導，分別由設計單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有環(huán)節(jié)地進行，并按照工程的性質、圖紙內容等分別組織會審工作。會審成果應形成紀要，由設計、建設、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術文獻。2）系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的重要時間段內容涉及：系統(tǒng)設計、設備購置、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統(tǒng)調試、培訓和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調和確認應形成紀要或界面協(xié)調文獻。系統(tǒng)工程施工技術交底技術交底涉及弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機電設備供應及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內部負責施工專業(yè)工程師與工程項目技術主管（工程項目工程師）的技術交底工作，它們應分級分層次進行。2、在弱電工程施工中六個階段是：1）系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合在建筑物土建早期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預埋，因此在解決建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束后來，并與其它管理道（風管、給排水管）的安裝同時進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約15個工作日），但必須在設計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應與整體的裝飾工程同時，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、服務器/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！4）系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程親密配合。5）系統(tǒng)的調試弱電系統(tǒng)的調試，我方基本上在設備安裝完畢后即進行。整個弱電系統(tǒng)的調試周期，大概需要10天左右。6）系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗收，我司建議應建立在各個系統(tǒng)分別調試成功后來，演示對應的功效及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)驗收文獻完畢，以及系統(tǒng)正常運行一種月后來，組織竣工結算。二、線管預埋和線槽架設規(guī)定線管的預埋和線槽與橋架的敷設就需要與土建工程同時進行。因此系統(tǒng)施工圖的設計在這首先要先行一步，在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時，應充足考慮線路和設備容量應能滿足此后發(fā)展的最大需要量，同時應與建筑設計院、施工單位、建設單位親密配合，充足理解土建的具體狀況，方便合理解決暗管設中的施工問題，充足理解其它風、水管道的分布、位置和技術與工藝規(guī)定，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應對應的解決。預埋暗管普通采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場合應采用鋼管并有良好的接地。第五章工程質量確保方法建立質量確保機構，強化工程質量管理堅持“質量第一，顧客至上”的基本原則，確保本工程質量達成優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領導的質量檢查監(jiān)督機構進一步現(xiàn)場，使工作質量始終處在有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手建立由施工班組、施工員、質檢員、項目經(jīng)理構成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質量保工序質量，促工程質量。采用公司擁有的當代化妝備、新技術、新工藝確保工程質量。嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料規(guī)定原則選擇材料，根據(jù)甲方規(guī)定提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。全部進場材料必須有產(chǎn)品合格證或質量證明，對設備進行開箱檢查和驗收。根據(jù)不同的工藝特點和技術規(guī)定，對的使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處在良好的使用狀態(tài)。優(yōu)化施工辦法，達成防止為主的目的精心制訂施工方案和施工工藝、技術方法，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質量通病和事故按預定的目的進行控制，將質量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?，達成防止為主的目的。加強工序質量檢查，做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術規(guī)定和質量原則。要此基礎上做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。并嚴格進行質量等級檢評。全部隱蔽工程必須經(jīng)建設單位，市質監(jiān)站及有關單位驗收簽字承認，并做好統(tǒng)計后方可組織下道工序的施工。針對核心部位或單薄環(huán)節(jié)設立控制點，認真執(zhí)行工序交接統(tǒng)計和驗收制度。實施計量管理，確保計量器具的精確性。施工中，合理安排施工程序對已完畢的成品制訂保護方法。第六章施工進度安排一、施工進度計劃闡明1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設備進場計劃等。2、為了能使以上計劃得以確保，核心在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調、各工序的合理穿插，同時還要制訂切實可行的技術經(jīng)濟方法。貫徹各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。3、每七天一次小會，將上一周的施工狀況作一種小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決方法。根據(jù)月、旬進度計劃、編制對應的物資供應計劃，物資順利進場是確保工程施工順利進行的前提。4、進度計劃全方面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除多種矛盾、加強各單薄環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保作業(yè)計劃的完畢和進度目的的實現(xiàn)。二、簡要闡明根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設計規(guī)定及現(xiàn)場實際狀況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清晰技術要領，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要親密配合其它專業(yè)的施工。管道安裝普通按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。全部管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，多種支架普通應在土建粉刷之前安裝完。地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合規(guī)定才干進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢查合格后才干進行施工，（進口設備、線纜有國家檢查合格報告或免檢證）也可直接投入施工。測試、標記7、竣工、文檔資料進度計劃全方面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除多種矛盾、加強各單薄環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保作業(yè)計劃的完畢和進度目的的實現(xiàn)。三、施工進度確保方法根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認為甲方在合適的時候會提出工期規(guī)定，故在施工組織設計里作了確保工期的安排方法。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其它弱電系統(tǒng)是同時交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常狀況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則對應提前。我司確保在機電及裝修工程竣工后20天全部完畢安裝工程。因此合理調配資源，制訂確保方法，實施有效管理對確保工期十分核心。具體方法是：1、實施目的管理，控制協(xié)調及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，擬定施工進度目的，做好組織協(xié)調工作。通過貫徹各級人員崗位職責，定時召開工程協(xié)調會議，分析影響進度的因素，制訂對應對策，經(jīng)常性地對計劃進行調節(jié)，確保分部分項進度目的的完畢。2、依靠科技進步，加緊施工進度運用公司擁有的當代化妝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制訂切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工次序，加緊施工進度，同時施工現(xiàn)場配備當代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、深化承包機制，強化合同管理通過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目的與合同工期相協(xié)調，做到責權利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵方法，充足地調動員工的生產(chǎn)主動性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務在甲方資金準時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面予以本工程以充足的確保。職能部室進一步現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調節(jié)計劃，采用應急方法。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完畢，做到進度快，投資省，質量高。第七章工程實施過程中的重要管理方法一、節(jié)省方法十二條在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理方法規(guī)范工地人員的行為，我公司通過數(shù)年的工程實踐，制訂了完善的工程管理方法，并將其納入項目管理體系?，F(xiàn)介紹以下：精心組織施工，嚴格工藝規(guī)定，按操作規(guī)程原則，確保工程質量一次成優(yōu)，減少質量返修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立刻打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1—2人巡視理解土建施工進度和現(xiàn)場狀況，做到有計劃性和預見性，預埋條件含有時，應采用見縫插針，集中人力預埋的方法，節(jié)省人力。主動激勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質，盡量地節(jié)省材料和人工，減少工程成本。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。加強技術交流，推廣先進的施工辦法，向施工技術要效益。加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設中，既要留有適量余量，還應力求節(jié)省，不予浪費。材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。施工機具要貫徹專人維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。施工人員要加強技術指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。材料部門要把好質量關，不使不符合質量規(guī)定的管子、配件進入倉庫。幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免來回重復施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質量。在整個施工中要學會運籌法，提高預見性，在施工圖有時不含有條件的狀況下，合理安排勞力，在邊設計邊施工的狀況下發(fā)明條件，確保工期，提高經(jīng)濟效益。二、安全生產(chǎn)、文明施工方法1、施工安全確保方法工地的指揮機構同時負責安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數(shù)統(tǒng)計牌，填寫安全日志，堅持每七天一次質安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進行安全教育，運用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。貫徹安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任，項目經(jīng)理是安全管理第一負責人。抓制度貫徹，抓責任貫徹；施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底統(tǒng)計，施工過程中加強檢查、監(jiān)督。公司實施“質量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須快速采用方法進行整治。嚴格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持貫徹對工地的季、月、周安全檢評制度。一切進入施工現(xiàn)場人員，根據(jù)其從事的工作內容，分別通過學習考核，獲得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實施教育即專業(yè)工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。工地必須設立足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設立對應用途和一定數(shù)量的消防器材。油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內、煙頭、火種不準亂丟