【大數(shù)據(jù)背景下財務共享服務中心的應用研究文獻綜述4400字】

《大數(shù)據(jù)背景下財務共享服務中心的應用研究》文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u3382《大數(shù)據(jù)背景下財務共享服務中心的應用研究》文獻綜述 1187441國外研究現(xiàn)狀 123298（1）關(guān)于財務共享模式作用及意義研究 121920（2）財務共享服務的獨特優(yōu)勢和構(gòu)建運行研究 14483（3）財務共享模式的運行和影響研究 2265112國內(nèi)研究現(xiàn)狀 324958（1）關(guān)于財務共享模式作用及意義研究 329674（2）財務共享服務的獨特優(yōu)勢和構(gòu)建運行研究 37852（3）財務共享模式的運行和影響研究 44167參考文獻 51國外研究現(xiàn)狀基于大數(shù)據(jù)背景下財務共享服務中心的優(yōu)化探析，國外學者進行過大量的研究討論。1993年，“共享服務”的概念最初是由RobertW.Gunn等人率先提出的，他們認為這是一種新的企業(yè)管理模式，通過分散管理和精簡層級結(jié)構(gòu)對企業(yè)的某些資源進行管理的方式。他的核心是企業(yè)將自己的信息、技術(shù)等資源各對企業(yè)的各分、子公司以及組織機構(gòu)進行公開，讓企業(yè)的資源在公司內(nèi)部進行共享。此后，共享服務在理論和實踐方面得到了廣泛的應用和發(fā)展。（1）關(guān)于財務共享模式作用及意義研究Ju-ju和Sung-hoon（2017）在《財務共享服務的研究和實踐》中對共享服務概念的另一種解釋被認為是跨國公司處理這一問題的一種新的管理模式，這項理論的提出有助于企業(yè)集團更有效地運作，并增強其規(guī)模，提高經(jīng)濟全球化格局利潤。其理論還可以為執(zhí)行《金融服務公約》的戰(zhàn)略提供橫向支持。上述表明，財務共享服務中心是公司發(fā)展最為有效的途徑，因為它們主要以業(yè)務伙伴的形式，利用網(wǎng)絡作為通信手段，為其全球成員提供服務。Harry（2018）認為，財務共享服務模式可將重點放在商業(yè)問題上。WC（2018）認為，財務共享服務中心應以客戶為中心，開發(fā)具體產(chǎn)品并提供個性化服務，以滿足客戶的需要，從而確保該中心能夠提供服務。Jing（2019）的研究表明，這一新的管理模式可以促進工作效率的有效增長。（2）財務共享服務的獨特優(yōu)勢和構(gòu)建運行研究Moller（2019）在研究中發(fā)現(xiàn)，于企業(yè)而言，財務共享服務中心更像一個獨立的存在，這個獨立的部分可以向企業(yè)提供各類服務，而所提供的業(yè)務本身是面向企業(yè)內(nèi)部的，活動的成本管理、質(zhì)量通過財務服務中心都會得到相應的保障，與客戶的合同不一定是正式的，也不一定是非正式的，盡管可以稱之為服務協(xié)議。財務共享服務中心的主要任務是通過集中管理相關(guān)業(yè)務和向其他組織提供相關(guān)服務來減少費用。這是因為企業(yè)的資源有限，只有投資于基本建設(shè)，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。然而，建立一個財務共享服務中心減少了企業(yè)用于小規(guī)模業(yè)務的時間。在建構(gòu)和運營方面，研究的前景如下：YaoQ（2018）在文章中著重談到模型設(shè)計、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和功能，與會者就建立一個財務共享服務中心發(fā)表了具體意見。JiangC（2017）在其文章中明確指出，建立一個財務共享服務中心需要前期大量投入。Honggang,Tian（2020）主要通過實例確定框架、方案設(shè)計和執(zhí)行，使研究更加的合理，這些合理主要體現(xiàn)在項目管理的問題等方面，同時還有多領(lǐng)域的實際案例進行充分的分析。提高生產(chǎn)力之后的企業(yè)可以更好的為客戶服務，而這多是有賴于企業(yè)自身的共享服務，辦法是向企業(yè)所有人提供充分和有效的財務信息。None（2017）認為，共享服務是一個過程，在這個過程中，各公司組織了一系列獨特的服務活動。（3）財務共享模式的運行和影響研究在業(yè)務方面，本次研究內(nèi)容如下：WangSY（2019）建議，財務共享服務中心的建立應以對該模式風險的正確理解為基礎(chǔ)，這樣才能發(fā)揮應有效果。DongHY（2018）認為，在建立模型之前，有必要加強系統(tǒng)整合，并促進優(yōu)化流程配置，以實現(xiàn)財務共享的最大價值。另一方面，關(guān)于財務共享服務影響的研究包括：CouncilLC（2019）指出，系統(tǒng)升級、程序規(guī)則、工作人員培訓、系統(tǒng)建設(shè)和信息技術(shù)的發(fā)展需要成為管理層所需要注意的方向，因為它們會對財務共享服務的設(shè)計產(chǎn)生一定的改變。LiuT（2017）認為，目前世界科技經(jīng)濟迅速發(fā)展使得很多的事物都需要創(chuàng)新，特別是共享服務本身的發(fā)展也需要在不斷的變革中尋求突破與進步。StephenAO（2019）兩者對共享財務形成了一定的認知，在其理解中，通過服務的提供，具有極大的效益，不僅可以為財務提供更大的發(fā)展助力，而且還因為這種服務使企業(yè)得到了公眾的廣泛宣傳和有效促進，另一方面，這也關(guān)系到信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟的全球化。建立財務共享服務中心的總趨勢共同指出，“共享財務服務是使公司內(nèi)部程序標準化和簡化的創(chuàng)新工具”。MelchiorDC（2011）所討論的方向更傾向于管理人員的責任。在研究報告中針對共享財務服務中心相關(guān)的成本費用問題進行了研究與討論。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀基于大數(shù)據(jù)背景，對于財務共享服務中心的優(yōu)化探析，國內(nèi)的一些學者也進行了大量的理論探討。（1）關(guān)于財務共享模式作用及意義研究張穎（2003）認為，公司向內(nèi)部客戶收取服務費，從而為客戶提高財務服務，共享服務是公司內(nèi)部的事務，因此，客戶也有權(quán)從中選擇供應商。共享服務概念被視為共享綜合信息的一種方式，在這一背景下，共享服務中心應首先提供相關(guān)服務。與財務有關(guān)的服務包括財政、人士、營銷、采購、研究、信息系統(tǒng)支柱、法律咨詢等服務。陳剛（2013）認為，財務交流模式在信息化、籌資和組織方面具有重要優(yōu)勢。李旭（2013年）認為這些優(yōu)勢有助于大幅度提高工作效率，通過降低管理成本帶來更多好處。它們可以為企業(yè)的決策提供堅實的基礎(chǔ)，在減少財務處理困難的同時降低成本。李敏（2016年）在其文章中明確指出，建立一個共享財務服務模式不僅導致韓國石油化工行業(yè)的體制變革，還明確指出了不同部門和企業(yè)職位之間的具體責任關(guān)系，并促進了創(chuàng)新進程的發(fā)展。企業(yè)在此同時，對建立信息共享中心的影響進行了廣泛的研究。德勤（2000）對全世界500家最大的公司進行了一次咨詢調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明，共享服務模式能夠有效地提高這些公司的業(yè)績。（2）財務共享服務的獨特優(yōu)勢和構(gòu)建運行研究王昭偉（2005）提出，對于企業(yè)來說，財務共享服務中心是企業(yè)優(yōu)化管理模式的一次機會，同時也是共享財務服務模式的實體體現(xiàn)，也可以通過此來實現(xiàn)更加專業(yè)的服務?？鐕净虼蠊镜臓I業(yè)額相對較大，符合財務管理參與服務模式的適用性，因此可以將公司的資源結(jié)合起來，使帳目一致，避免錯誤。主觀的增加了服務目標，通過有效的科學信息平臺提高會計效率就是提高企業(yè)核心價值。張瑞君（2010）認為，共享服務會隨著時代的進步而必然出現(xiàn)和發(fā)展，即一種創(chuàng)新的財務管理模式，以應對新的經(jīng)濟形勢并集中相關(guān)的業(yè)務，為了避免企業(yè)管理人員將注意力集中在非核心活動上，從而集中在核心活動上，以此提高核心經(jīng)營能力，1996年的相關(guān)研究也表明獨立性是財務共享服務中心具備的一大代表點，可以將原本在企業(yè)各處的業(yè)務實現(xiàn)服務整合，鞏固了經(jīng)濟獨立性的優(yōu)點。（3）財務共享模式的運行和影響研究盧林靜（2016）的觀點表示企業(yè)客戶關(guān)系應作為財務管理部門變革過程的主要方向，在整理過程中需要具有分析解決具體實行中出現(xiàn)的問題的能力，通過發(fā)生的具體情況制定適當?shù)膶Σ?，這將有助于公司內(nèi)部的管理系統(tǒng)運作和控制系統(tǒng)運作實際。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務和業(yè)務流程的發(fā)展取決于業(yè)務的類型。陳曉龍（2015）對建設(shè)公司財務共享服務中心進行了討論，并就驅(qū)動因素和實施條件提出了相應的解決辦法。何瑛（2013）提出，共享服務也是財務共享服務中心其中的一部分，如財務報表分析、相關(guān)費用報銷分析、企業(yè)財務處理等，以及更為科學、標準化和有效的共享服務。侯巧銘（2021）也表達了類似的觀點，認為財務共享服務中心的建立和發(fā)展是經(jīng)濟全球化的結(jié)果。此外，他們認為，企業(yè)應將所有獨立于企業(yè)的財務組織的管理權(quán)移交給企業(yè)總部。這將使所有的財務業(yè)務合并到財務共享服務中心。吳一平（2014）的研究主要觀點集中在理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實后所帶來的好處，總結(jié)出財務共享服務中心主要涉及到的幾個方面：應付帳業(yè)務，應收款交易，總分類賬和其他部分。有效的信息系統(tǒng)支持支撐著財務共享服務中心得以順利的運行和開展，在此基礎(chǔ)上還要考慮業(yè)績評估與管理在財務共享服務中心的進一步優(yōu)化。在財務可行性研究中可以看到行業(yè)的區(qū)分是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，需要針對不同的行業(yè)進行財務服務方面的比較，然后再根據(jù)比較結(jié)果提出相關(guān)的觀點。國內(nèi)企業(yè)財務共享中心的執(zhí)行情況以及作為建立共享中心的參考點的結(jié)構(gòu)特點，概述財務部對集團企業(yè)財務參與服務模式的比較分析，林頓和張育空重點介紹了管理控制模式和財務服務模式，分析了影響選擇財務參與服務模式的因素，并就公司選擇財務參與服務模式提出了建議，要求財務共享服務中心的建立需要從經(jīng)濟環(huán)境的角度來看?？傊?，當前各國學者從不同的角度和運用不同的方法對于財務共享服務中心進行研究，研究的起始時間久遠且更廣泛，相比之下，國內(nèi)對于這一方面研究的起始時間不長。中外研究主要是將研究針對于財務共享服務中心的基礎(chǔ)理論框架以及未來的理論發(fā)展，缺乏將理論最終落實到實際的可實踐性，缺少具體可行的且有實踐意義的企業(yè)發(fā)展共享服務中的具體構(gòu)建方法和發(fā)展方向。參考文獻[1]樊建平,張穎.加強企業(yè)財務管理信息化建設(shè)方略[J].煤炭經(jīng)濟研究,2020(10):55-55.[2]Harry,Harry.Financialcentresjockeyforpositionamidrenminbi'sgrowth.[J].Banker,2018:30-31.[3]陳剛.對中石化構(gòu)建財務共享服務中心的分析[J].財務與會計：理財版,2019(4):3.[4]李旭,徐迎.財務會計活動與審計活動相關(guān)性分析[J].中國外資,2019(8):3.[5]李敏.知識經(jīng)濟時代的高校財務管理模式創(chuàng)新分析[J].財經(jīng)界,2018.[6]Sung-hoon,DuanWC,etal.ExplorationontheDevelopmentofFinancialSharedServicesCenterMode[J].OnEconomicProblems,2017.[7]程鴻.德勤咨詢獲財務"通行證"[J].每周電腦報,2019(09):12.[8]WC,JingY.ExplorationandExperienceofArrangementandManagementModeinPostPracticeofStudentsMajoringinEconomicsandManagement[J].ValueEngineering,2018.[9]王昭偉.非營利性組織財務管理研究[J].學會,2017.[10]張瑞君,陳虎,張永冀.企業(yè)集團財務共享服務的流程再造關(guān)鍵因素研究——基于中興通訊集團管理實踐[J].會計研究,2019(7):8.[11]Jing.ServiceBusinessIsPeopleBusiness–StrategicPersonnelManagementinaGlobalSharedServicesOrganization[M].SpringerFachmedienWiesbaden,2019.[12]YaoQ,SmollerMM.Sharepriceandmortality:AnempiricalevaluationofnewlylistedNasdaqstocks[J].JournalofFinancialEconomics,2018,45(3):333-363.[13]LiuT,DingZ,WangJ,etal.Bigdataresourceserviceplatformfortheinternetfinancialindustry[J].科學通報：英文版,2019(35):8.[14]YaoQ,AoH,HuangT,etal.TheResearchofImplementingEnterpriseFinancialSharedServiceCenterInformationSystem[C]//InternationalConferenceonComputing.IEEEComputerSociety,2018.[15]JiangC,Tian.AnalysisontheOperationalEffectofManagementModeofFinancialSharedServiceCenterofLargeandMedium-sizedEnterprisesinChina[C]//2017.[16]None.NeueChancenundPotenzialedurcheinFinancialSharedServiceCenter[J].Controlling&Management,2017,51(2):90-90.[17]Moller.ConstructionofFinancialSharedServiceCenterforListed[18]CompaniesofCoalEnterprisesintheAgeofBigData[J].Management&TechnologyofSME,2019.[19]樊建平,張穎.加強企業(yè)財務管理信息化建設(shè)方略[J].煤炭經(jīng)濟研究,[20]陳剛.對中石化構(gòu)建財務共享服務中心的分析[J].財務與會計：理財版,2013(4):3.[21]李旭,徐迎.財務會計活動與審計活動相關(guān)性分析[J].中國外資,2013(8):3.[22]李敏.知識經(jīng)濟時代的高校財務管理模式創(chuàng)新分析[J].財經(jīng)界,2016.程鴻.德勤咨詢獲財務"通行證"[J].每周電腦報,2000(09):12.[23]Honggang,Tian,ZhangYR.TheConstructionoftheFinancialSharedServiceCenterinCoalEnterpriseGroups[J].JournalofShenyangAgriculturalUniversity(SocialSciencesEdition),2020.[24]盧林靜,牛晶磊."互聯(lián)網(wǎng)+"背景下企業(yè)財務管理部門的重塑[J].企業(yè)導報,2019(3):2.[25]CouncilLC.ContactInformation-FinancialSharedServices-LeicestershireCountyCouncil[J].LeicestershireCountyCouncil,2019.[26]陳曉龍