地源熱泵系統(tǒng)施工組織計(jì)劃方案

體外循環(huán)及血液凈化妝置（Ⅲ類(lèi)6845）生產(chǎn)線項(xiàng)目地源熱泵中央空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)蘇州諾沃福機(jī)電設(shè)備有限公司十一月

目 錄前言總則編制原則第一章.編制闡明工程范疇實(shí)施目的采用原則及規(guī)范編制根據(jù)第二章.工程概況及施工特點(diǎn)工程概況工程特點(diǎn)施工要點(diǎn)與重點(diǎn)第三章.施工布署與組織施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)施工管理制度建立施工階段劃分人員準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作設(shè)備選型、主材的審定施工機(jī)具準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施工用水、用電設(shè)施附：臨時(shí)用地表第四章.施工辦法施工工藝流程施工辦法能量樁換熱器安裝工程施工工藝流程和辦法第五章.投入本工程的物資計(jì)劃供應(yīng)確保的方法材料設(shè)備的保管方法第六章.投入本工程的重要施工機(jī)械計(jì)劃施工機(jī)具需用計(jì)劃表檢測(cè)儀器需用計(jì)劃表第七章.投入本工程的勞動(dòng)力安排計(jì)劃總則勞動(dòng)力安排計(jì)劃第八章.施工進(jìn)度計(jì)劃施工概況進(jìn)度計(jì)劃第九章.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法總則質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)與人員配備質(zhì)量檢查程序與質(zhì)量確保方法第十章.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)保障方法總則貫徹“三三五一”工程安全保障組織機(jī)構(gòu)與人員配備安全保障檢查程序安全保障方法第十一章.確保文明施工的技術(shù)組織方法總則施工現(xiàn)場(chǎng)的目的管理嚴(yán)格施工平面的管理樹(shù)立文明施工風(fēng)氣環(huán)保第十二章.驗(yàn)收原則及方法設(shè)備及材料原則安裝與驗(yàn)收原則驗(yàn)收方法工程竣工驗(yàn)收的承諾第十三章.工程檔案管理前言總則本施工組織設(shè)計(jì)方案作為本工程施工的技術(shù)指導(dǎo)文獻(xiàn)，施工過(guò)程中如無(wú)其它不可抗拒因素則必須遵照本文獻(xiàn)。重要確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、按質(zhì)按量按期的完畢中央空調(diào)系統(tǒng)安裝工程；本施工組織設(shè)計(jì)方案初設(shè)安裝工期節(jié)點(diǎn)：室外地埋管部分施工工期為60日歷天。機(jī)房空調(diào)系統(tǒng)施工工期為30日歷天編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，按國(guó)家基建和有關(guān)技術(shù)原則施工。2、遵照招標(biāo)文獻(xiàn)條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，做到統(tǒng)一原則、規(guī)范編制。3、遵照與設(shè)計(jì)、規(guī)范和驗(yàn)收原則保持一致的原則。4、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。5、堅(jiān)持施工全過(guò)程、全文獻(xiàn)嚴(yán)格管理的原則。6、堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充足發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。7、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。編制闡明工程范疇序號(hào)內(nèi)容1室外地埋管系統(tǒng)材料采購(gòu)，安裝，調(diào)試及維護(hù)。2機(jī)房空調(diào)主機(jī)、水泵、管道系統(tǒng)材料采購(gòu)、安裝，調(diào)試及維護(hù)。3按驗(yàn)收程序規(guī)定辦理上述工程報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收及有關(guān)資料、手續(xù)4負(fù)責(zé)工程保修實(shí)施目的本工程將根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的功效規(guī)定，空調(diào)工程的技術(shù)參數(shù)，主動(dòng)推廣現(xiàn)行的新技術(shù)、新材料、新機(jī)具，并采用國(guó)際上通用的ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量確保》系列原則，建立質(zhì)量確保體系，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的原則化管理：科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)下列目的：1．質(zhì)量目的一次性交驗(yàn)合格率100%，安裝工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良工程原則。2．工期目的一旦與建設(shè)單位簽定施工合同，我單位將確保自開(kāi)工之日至結(jié)束之日內(nèi)完畢本空調(diào)系統(tǒng)工程的施工、驗(yàn)收及交付使用。3．安全目的以“安全生產(chǎn)”為原則，確保無(wú)人身傷亡事故。采用和加強(qiáng)有效的保護(hù)方法，杜絕安全事故的發(fā)生。4．文明施工目的親密配合建設(shè)單位的管理，安指定的路線、時(shí)段和審定的方案施工。5．設(shè)備目的施工機(jī)具完好率：95%；施工機(jī)械化程度：65%。6．服務(wù)目的信守合約，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的控制與監(jiān)督。7．環(huán)保目的保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，恪守現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境原則規(guī)定。采用原則及規(guī)范GB50243-《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50366-《地源熱泵系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》DB/5100P01001-88《建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程》編制根據(jù)1．《》編號(hào)：有關(guān)內(nèi)容2．施工平面圖。3.建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。4．本公司原則及內(nèi)部核算定額。工程概況及施工特點(diǎn)工程概況1．項(xiàng)目名稱(chēng)：體外循環(huán)及血液凈化妝置（Ⅲ類(lèi)6845）生產(chǎn)線項(xiàng)目2．項(xiàng)目：地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)工程3．建設(shè)單位：蘇州君康醫(yī)療科技有限公司5．工程概況：工程特點(diǎn)工程量不均衡。各分部分項(xiàng)（如地埋管安裝、設(shè)備安裝、水管安裝和保溫）工程在每部施工段上的工程量及各分部分項(xiàng)工程之工程量不均衡，無(wú)法組織等節(jié)拍流水作業(yè)，只能組織異節(jié)拍專(zhuān)業(yè)流水。施工工藝規(guī)定高。與其它合同工程協(xié)作性強(qiáng)。本工程與其它合同工程（土建、水電安裝工程等）配合協(xié)作性強(qiáng)，并在一定程度上互相影響。因此，現(xiàn)場(chǎng)互相配合、協(xié)調(diào)管理難度大。我單位將充足發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，確保該工程的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定和我單位所作出的承諾。施工要點(diǎn)與重點(diǎn) 分項(xiàng)工程的要點(diǎn)以下：1．室外地埋管立管施工；2．水平埋管施工；3.檢查井施工；4．水系統(tǒng)水壓實(shí)驗(yàn)、沖洗；5.制冷機(jī)房施工；6．聯(lián)合調(diào)試。其中重點(diǎn)為：室外地埋管立管施工；室外埋管水平施工；機(jī)房管路系統(tǒng)安裝。根據(jù)本工程特點(diǎn)初步準(zhǔn)備下列方法：特點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法1應(yīng)對(duì)方法2應(yīng)對(duì)方法3施工量大使用先進(jìn)的施工機(jī)械和施工工藝合理分派人、材、機(jī)提高工作效率動(dòng)態(tài)管理；全方位管理物流組織復(fù)雜選擇合理的進(jìn)場(chǎng)路線、時(shí)間協(xié)調(diào)生產(chǎn)和施工的關(guān)系，不影響生產(chǎn)。制訂合理的采購(gòu)和物流的流程環(huán)保設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)控，減少環(huán)境污染根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)定和承諾，完善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保方法半成品保護(hù)困難增加轉(zhuǎn)運(yùn)的保護(hù)方法和投入加強(qiáng)人員教育、合理安排作業(yè)次序空調(diào)設(shè)備安裝編制合理安裝方案科學(xué)組織吊裝系統(tǒng)試壓沖洗用水的循環(huán)運(yùn)用制訂安全確保方法編制周密試壓、沖洗方案施工布署與組織施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1.組建項(xiàng)目經(jīng)理部我公司為保障工程工期和質(zhì)量單獨(dú)成立“體外循環(huán)及血液凈化妝置（Ⅲ類(lèi)6845）生產(chǎn)線項(xiàng)目項(xiàng)目部”，全方面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部由含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)。下設(shè)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門(mén)，配備有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師層層把關(guān)，全方位控制工程進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量、安檢和日常管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工副項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程技術(shù)綜合物資設(shè)備施工計(jì)劃質(zhì)量安全工程技術(shù)綜合物資設(shè)備施工計(jì)劃質(zhì)量安全2.各科室職能 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目的實(shí)施與管理。項(xiàng)目經(jīng)理由我公司法人委托，全權(quán)代表法人行使對(duì)業(yè)主的承諾和負(fù)責(zé)本工程的一切管理活動(dòng)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圍繞本工程的質(zhì)量目的和工期計(jì)劃，采用項(xiàng)目法組織施工。根據(jù)同意的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施安裝；負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍間、項(xiàng)目部與政府管理部門(mén)及地方之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制；檢查監(jiān)督、貫徹業(yè)主指令及有關(guān)會(huì)議決策；向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)工程進(jìn)度，操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)管理的工作，協(xié)助施工生產(chǎn)各類(lèi)關(guān)系，協(xié)調(diào)貫徹管理制度、生產(chǎn)任務(wù)安排，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，確保各項(xiàng)質(zhì)量方法制度的正常貫徹和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的解決和防備方案的組織編制和貫徹；其它應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任的職責(zé)。項(xiàng)目總工：工程技術(shù)科：作為工程施工過(guò)程的直接實(shí)施部門(mén)，對(duì)施工全過(guò)程提供全方面的技術(shù)支持，督導(dǎo)施工班組施工。作好中間隱蔽驗(yàn)收、單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和竣工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。施工計(jì)劃科：貫徹重要分部工程施工方案設(shè)計(jì)；生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決質(zhì)量安全科：質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。工程質(zhì)量及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)控，監(jiān)督檢查多種質(zhì)量確保方法、質(zhì)量原則的貫徹，以及質(zhì)量確保體系與否正常運(yùn)行。進(jìn)行施工各階段質(zhì)量檢查以及材料的質(zhì)量檢查監(jiān)控，負(fù)責(zé)細(xì)化創(chuàng)優(yōu)方法及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，協(xié)助監(jiān)理部門(mén)共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素，組織制訂防止方法；監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位安全方法的貫徹，審查并參加制訂施工組織、方案中的安全方法，檢查安全生產(chǎn)狀況，削除事故隱患，查處違章、違紀(jì)，參加事故的調(diào)查、分析、解決。設(shè)備材料科：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資、材料的選購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、市場(chǎng)調(diào)研、訂購(gòu)和對(duì)材料庫(kù)的管理；以及施工所需設(shè)備、機(jī)具的調(diào)度調(diào)配及管理，制訂物資采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、標(biāo)記分類(lèi)、發(fā)放制度、并定時(shí)檢查物資保管環(huán)境、標(biāo)記狀況及庫(kù)存狀況。綜合科：負(fù)責(zé)執(zhí)行貫徹上級(jí)部門(mén)的有關(guān)政策及施工現(xiàn)場(chǎng)的文明工作，樹(shù)立、宣傳公司有關(guān)政策和形象。協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，搞好接待工作。負(fù)責(zé)施工中文字工作、實(shí)現(xiàn)電子化存檔。施工管理制度建立根據(jù)我公司ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO4000環(huán)境管理體系和OSHMS18000職業(yè)健康安全體系規(guī)定，及項(xiàng)目管理文化的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入原則化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度施工管理制度設(shè)備管理制度安全管理制度技術(shù)資料管理制度質(zhì)量管理制度料具管理制度計(jì)量管理制度現(xiàn)場(chǎng)原則化管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度組織及人事管理制度施工管理制度設(shè)備管理制度安全管理制度技術(shù)資料管理制度質(zhì)量管理制度料具管理制度計(jì)量管理制度現(xiàn)場(chǎng)原則化管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度組織及人事管理制度施工階段劃分準(zhǔn)備階段人員、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及進(jìn)場(chǎng)；臨時(shí)設(shè)施的布置；圖紙會(huì)審、深化圖設(shè)計(jì)；施工計(jì)劃及施工方案的編制；項(xiàng)目管理制度的建立；地埋管、水管等加工場(chǎng)地的布置等。準(zhǔn)備階段人員、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及進(jìn)場(chǎng)；臨時(shí)設(shè)施的布置；圖紙會(huì)審、深化圖設(shè)計(jì)；施工計(jì)劃及施工方案的編制；項(xiàng)目管理制度的建立；地埋管、水管等加工場(chǎng)地的布置等。能量樁換熱器放管、橫管連接階段能量樁換熱器放管、橫管連接、回填、試壓、保壓階段能量樁換熱器放管、橫管連接階段能量樁換熱器放管、橫管連接、回填、試壓、保壓階段；務(wù)必精確的測(cè)量和繪制的鉆孔圖紙。必須親密配合能量樁承包商，確保精確的豎井位置和深度。確保埋管和回填的施工質(zhì)量和進(jìn)度。后期配合土建單位，進(jìn)行檢查井及井內(nèi)閥件的施工等。配合階段后期配合土建單位，進(jìn)行檢查井及井內(nèi)閥件的施工等。配合階段在各分部安裝工程基本完畢后即開(kāi)始各分部分項(xiàng)工程調(diào)試和總體調(diào)實(shí)驗(yàn)收工作。調(diào)實(shí)驗(yàn)收在各分部安裝工程基本完畢后即開(kāi)始各分部分項(xiàng)工程調(diào)試和總體調(diào)實(shí)驗(yàn)收工作。調(diào)實(shí)驗(yàn)收階段人員準(zhǔn)備1.施工人員配備針對(duì)本項(xiàng)目空調(diào)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部已選定設(shè)備、管道等專(zhuān)業(yè)施工員直接負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量工作；挑選技術(shù)精良、素質(zhì)高、有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行施工管理；配備專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料保管員，組織好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作；設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行質(zhì)量安全臨近并編制《質(zhì)量計(jì)劃》和《安全計(jì)劃》以確保工程質(zhì)量在安全監(jiān)控的程序下順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)與質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理。根據(jù)本工程實(shí)際狀況，并按工作特點(diǎn)，本工程設(shè)立能量樁放管施工班、水平橫管安裝施工班，各施工班按照不同施工段（區(qū)）分別進(jìn)行施工，減少在同一施工段（區(qū)）中的交叉作業(yè)，能夠大面積開(kāi)展作業(yè)，提高工作效率2.各施工班重要負(fù)責(zé)施工范疇能量樁放管施工班：現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察、樁基定位，管道試壓，放管。水平橫管安裝施工班：能量樁換熱器水平管道熔接施工、試壓、保壓，檢查井施工。技術(shù)準(zhǔn)備工作圖紙會(huì)審：熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，理解系統(tǒng)規(guī)定。對(duì)新設(shè)備及新材料的市場(chǎng)狀況與否滿足施工規(guī)定進(jìn)行評(píng)定分析。理解建筑、構(gòu)造、水電安裝圖紙，分析各安裝作業(yè)有無(wú)矛盾。對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙不明確和需要改動(dòng)提出優(yōu)化合理可行建議。圖紙會(huì)審以書(shū)面文字形式統(tǒng)計(jì)并抄送各有關(guān)單位。技術(shù)交底：施工人員在施工前認(rèn)真熟悉圖紙，同時(shí)根據(jù)同意的施工圖，及時(shí)精確的做出施工預(yù)算，施工圖預(yù)算經(jīng)同意后送材料部門(mén)籌辦。施工前施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行具體的技術(shù)交底，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織工人進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。圖紙準(zhǔn)備：施工圖由甲方提供，施工前按規(guī)定領(lǐng)取八套圖紙。技術(shù)資料準(zhǔn)備：在施工前配備多套在本工程中使用到施工驗(yàn)收原則、規(guī)程、規(guī)范，并按ISO9001質(zhì)量體系《程序文獻(xiàn)》發(fā)放至施工員。設(shè)備選型、主材的審定設(shè)備的選型、主材的審定將嚴(yán)格遵照下列原則：。凡我公司直接訂貨的產(chǎn)品按照《采購(gòu)工作程序》、《合格供貨方評(píng)定工作程序》、《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性工作程序》、《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)及其狀態(tài)工作程序》并將有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。工程上使用的多種主料、輔料及保溫材料等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)證明，檢測(cè)報(bào)告，加以妥善保管，方便存檔?，F(xiàn)場(chǎng)材料員及工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真檢查型號(hào)、規(guī)格、及數(shù)量，材料交接手續(xù)齊全。施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具是確保工程施工按預(yù)期目的進(jìn)行的重要確保，是加緊工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要手段。為確保本工程順利竣工，公司職能部門(mén)組織調(diào)配，滿足工程需要。具體使用計(jì)劃詳見(jiàn)第六章《施工機(jī)具需用計(jì)劃表》現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施由業(yè)主擬定施工所必須的臨時(shí)設(shè)施地點(diǎn)，如現(xiàn)場(chǎng)辦工、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)等。施工用水、用電設(shè)施。附：臨時(shí)用地表中心地源中央空調(diào)安裝工程用途面積（㎡）位置需用時(shí)間辦公室20見(jiàn)附圖工具房20見(jiàn)附圖材料庫(kù)辦公室辦公室工具間材料庫(kù)100見(jiàn)附圖累計(jì)140附：施工辦法施工工藝流程開(kāi)工開(kāi)工報(bào)告已同意現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備開(kāi)工開(kāi)工報(bào)告已同意現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備材料進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量放線材料進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量放線試壓、放管試壓、放管開(kāi)挖橫溝橫管連接、試壓地埋管沖洗試壓開(kāi)挖橫溝橫管連接、試壓地埋管沖洗試壓檢查井安裝檢查井安裝配合系統(tǒng)吹掃、沖洗、系統(tǒng)調(diào)試配合系統(tǒng)吹掃、沖洗、系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收地埋管安裝工程施工工藝1.立管工藝流程施工前準(zhǔn)備----制作U型管----壓力測(cè)試----U型管底部固定----U型管分段綁扎放入----檢查壓力①施工前準(zhǔn)備施工前應(yīng)理解現(xiàn)場(chǎng)樁基狀況，擬定需要的能量樁位置，提供水源電源至現(xiàn)場(chǎng)。②制作U型管管材采用PE100型HDPE高密度聚乙烯材料（SDR11），公稱(chēng)壓力16Kgf/cm2，全部的聚乙烯管都要用專(zhuān)用的熱熔設(shè)備進(jìn)行熱熔連接。將D32的HDPE盤(pán)管拉直，測(cè)量出兩根長(zhǎng)度41米的直管，兩根直管的一端與用兩只彎頭焊接成的U型彎連接，另一端中一根熔接上6米D25的直管，完畢豎直U型管的制作。③壓力測(cè)試豎直地埋管換熱器插入能量樁前，應(yīng)做第一次水壓實(shí)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)壓力下，穩(wěn)壓最少15分鐘，且無(wú)泄漏現(xiàn)象；統(tǒng)計(jì)壓力。④U型管底部固定試壓好的U型管底部（U型彎部分）用保溫套管保護(hù)，U型管從底籠內(nèi)部穿入，至離底籠最下面約30公分處，用鉛絲固定綁扎在固筋上。⑤U型管分段綁扎放入穿過(guò)底籠的U型管緊靠在兩根主筋之間的固筋上，每隔一米用鉛絲或扎帶將U型管綁扎在主筋上，綁扎完畢后，由灌注樁施工單位起吊鋼筋籠放入灌注樁內(nèi)；將綁扎在底籠上露出地面部分的U型管穿過(guò)第二段鋼筋籠，起吊第二段鋼筋籠，起吊過(guò)程中向上推送U型管至籠內(nèi)管子豎直，無(wú)卷曲。第二根鋼筋籠與底籠由樁基施工單位焊接對(duì)接，焊接完畢后立刻將鋼筋籠下沉醉入灌注樁的水里，冷卻鋼筋籠，保護(hù)U型管。緩慢放入第二段鋼筋籠，同時(shí)用鉛絲或扎帶將U型管綁扎在主筋上。在焊接主筋時(shí)，用保護(hù)套管套住U型管，以防焊接時(shí)燙傷管材。U型管與第三、四段鋼筋籠綁扎放入過(guò)程重復(fù)第二段鋼筋籠的工藝流程。U型管與第五段鋼筋籠綁扎放入過(guò)程同第二段。在U型管與樁基設(shè)計(jì)標(biāo)高固定處用60公分長(zhǎng)的保溫套管包扎U型管，在開(kāi)挖時(shí)保護(hù)U型管。當(dāng)?shù)谖宥武摻罨\放入灌注樁離地面剩余一米時(shí)，往U型管內(nèi)充水，待水充滿后，未連接D25直管端管帽封閉。⑥檢查壓力待樁基施工單位完畢導(dǎo)管灌漿后，充水試壓,在實(shí)驗(yàn)壓力下，保壓1h，且無(wú)泄漏現(xiàn)象。穩(wěn)壓30分鐘，檢查并統(tǒng)計(jì)壓力。2．水平管工藝流程：確認(rèn)放入U(xiǎn)型管樁基位置——開(kāi)挖時(shí)保護(hù)U型管,擬定U型管換熱器露出灌注樁切割處——沖洗試壓——測(cè)量、開(kāi)挖橫溝、布置水平管——水平管熔接、保壓——系統(tǒng)試壓——封口①確認(rèn)放入U(xiǎn)型管樁基位置在土建單位開(kāi)外整體坑基時(shí)擬定放入了U型管的灌注樁的位置，編號(hào)。②開(kāi)挖時(shí)保護(hù)U型管,擬定U型管換熱器露出灌注樁切割處在土建單位開(kāi)挖坑基，切割多出部分灌注樁時(shí)，應(yīng)與土建單位協(xié)調(diào)配合，避免損壞U型管，擬定U型管露出灌注樁切割處。③沖洗檢查對(duì)每組灌注樁內(nèi)的U型管進(jìn)行沖洗，檢查U型管與否完好。④測(cè)量、開(kāi)挖橫溝、布置水平管根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分派每個(gè)回路上的所連接的U型管位置，擬定水平管位置走向，開(kāi)挖水平橫溝，水平橫管配管。⑤水平管熔接、試壓按各回路連接各U型管，待該回路全部接口都熔接好后，在實(shí)驗(yàn)壓力下，穩(wěn)壓最少30min，且無(wú)泄露。擬定系統(tǒng)可靠性后回填該回路。⑥檢查井安裝按照檢查井詳圖，在擬定的檢查井位置完畢管路及閥件安裝，安裝完畢后由土建單位砌筑檢查井，做好檢查井防水解決，并在底部設(shè)立排污管至集水井。⑦系統(tǒng)試壓豎直和水平地埋管系統(tǒng)與環(huán)路集管裝配完畢后，回填前應(yīng)進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)壓力下，穩(wěn)壓最少30min，且無(wú)泄露。環(huán)路集管與機(jī)房集分水器連接完畢后，回填前，應(yīng)進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)，，在實(shí)驗(yàn)壓力下，穩(wěn)壓最少2h,且無(wú)泄漏。⑧封口在全部地埋管系統(tǒng)試壓回填后，主管道接至機(jī)房?jī)?nèi)，留一法蘭接口，封口，保壓。闡明：(1)本示意圖把施工全過(guò)程劃分為幾個(gè)重要施工階段加以排列。(2)視施工條件的不同和變動(dòng)，各施工階段能夠進(jìn)行調(diào)節(jié)和交叉，有些地塊暫不能進(jìn)設(shè)備，需要管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況合理調(diào)配、統(tǒng)一布署。a.施工準(zhǔn)備階段抓緊施工圖紙深化設(shè)計(jì)，規(guī)定甲方組織好圖紙會(huì)審。提出施工辦法和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工棚的搭設(shè)。按照本施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的時(shí)間，組織人員、施工機(jī)械和施工材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。做好材料預(yù)算和技術(shù)交底，安全交底工作。b.施工階段教育施工人員增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格控制有效工時(shí)的運(yùn)用率，提高工人的施工技能。在該工程施工中，要配合精明強(qiáng)干的施工員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班長(zhǎng)，派專(zhuān)職技監(jiān)人員把好質(zhì)量關(guān)。根據(jù)土建進(jìn)度，緊密配合，互相增進(jìn)，使工程進(jìn)度次序進(jìn)行。對(duì)該工程進(jìn)度的各節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格控制，定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)節(jié)，及時(shí)解決。c.交工準(zhǔn)備工作施工資料與施工進(jìn)度同時(shí)，準(zhǔn)備好提交的交工資料。對(duì)未完的工程提前盤(pán)點(diǎn)，盡早貫徹各項(xiàng)收尾工作的方法。有預(yù)見(jiàn)性地提出收尾工作所用的物資和材料計(jì)劃。投入本工程的工程材料計(jì)劃一、供應(yīng)確保方法1、加2、重要材料、設(shè)備在使用前3～5天左右進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)倉(cāng)庫(kù)或堆放地狀況分批進(jìn)場(chǎng)，以確保施工需要。3、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口設(shè)備材料的計(jì)劃控制，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，理解進(jìn)口設(shè)備材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸狀況，使進(jìn)口設(shè)備材料處在受控狀態(tài)。在施工前，我們將選定多個(gè)長(zhǎng)久合作且信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，明確材料的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，確保材料能及時(shí)供應(yīng)，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工；同時(shí)杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，特別是遇節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，確保在節(jié)假日期間施工不受影響。材料設(shè)備的保管方法1、設(shè)備材料驗(yàn)收入庫(kù)必須妥善保管，并采用對(duì)應(yīng)的保護(hù)方法。2、業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料入庫(kù)前應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行開(kāi)箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，查驗(yàn)技術(shù)資料，核算規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，并辦理開(kāi)箱統(tǒng)計(jì)認(rèn)證手續(xù)，并由經(jīng)理部同意保管、發(fā)放。3、設(shè)備材料入庫(kù)前必須主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行開(kāi)箱檢查，當(dāng)擬定無(wú)誤后方可入庫(kù)保管。4、設(shè)備材料入庫(kù)應(yīng)及時(shí)入帳登記注冊(cè)，并懸掛醒目清晰的標(biāo)記卡。領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)減帳，做到實(shí)物與帳面相符。5、設(shè)備、材料入庫(kù)實(shí)施分區(qū)域堆碼，堆碼必須整潔，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆，混放。6、對(duì)易燃易爆的保管應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)外設(shè)滅火器，對(duì)易燃易爆品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。7、對(duì)需防潮的設(shè)備、材料均應(yīng)入庫(kù)保管。投入本工程的重要施工機(jī)械計(jì)劃施工機(jī)具需用計(jì)劃表空調(diào)施工重要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)具或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW用于施工部位備注1電動(dòng)試壓泵DSB-1501上海整個(gè)工程施工2手動(dòng)試壓泵2上海3熱熔器8上海4對(duì)焊機(jī)2上海5空壓機(jī)2上海檢測(cè)儀器需用計(jì)劃表序號(hào)檢測(cè)儀器

名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW用于施工部位備注1壓力表Y1001.5級(jí)50上海施工檢驗(yàn)、檢測(cè)2水銀溫度計(jì)ZMZK-10105上海3鋼盤(pán)尺20m4浙江投入本工程的勞動(dòng)力安排計(jì)劃總則為確保工程質(zhì)量、工期目的，安裝工程準(zhǔn)備階段、專(zhuān)業(yè)施工階段、配合施工階段投入的勞動(dòng)力按高級(jí)工30%，中級(jí)工50%，初級(jí)工及施工用普工（搬運(yùn)工）20%的大概比例予以搭配結(jié)合，系統(tǒng)調(diào)試階段初級(jí)工及普工的比例不應(yīng)超出10%。勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)總包施工進(jìn)度計(jì)劃、安裝工程量，本工程計(jì)劃投入的勞動(dòng)力見(jiàn)表：勞動(dòng)力安排計(jì)劃表U型管換熱器施工工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況第一周第二周第三周第四周第五周管道工23333輔助工36666水平管施工工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周管道工3444442輔助工616161616166施工進(jìn)度計(jì)劃施工概況生產(chǎn)布署：根據(jù)該工程分區(qū)和通風(fēng)、空調(diào)水管道系統(tǒng)的特點(diǎn)，我們施工次序：由后至前，先完畢放管和土壤源換熱管道的施工、回填；檢查井制作安裝。專(zhuān)業(yè)工種之間的施工次序?yàn)椤坝袎鹤専o(wú)壓，小管讓大管”的施工次序。空調(diào)水系統(tǒng)試壓作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格控制核心過(guò)程，做到試壓有方案、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、人員組織、系統(tǒng)檢查、試壓設(shè)備、儀表、試壓過(guò)程標(biāo)記六貫徹，一次試壓合格率100%，杜絕跑水，澆頂現(xiàn)象的發(fā)生。建立工序質(zhì)量檢查制度。工序質(zhì)檢員跟班作業(yè)，認(rèn)真貫徹我公司消亡質(zhì)量通病的各項(xiàng)方法。嚴(yán)格恪守施工次序，配合施工。如出現(xiàn)交叉問(wèn)題，主動(dòng)自檢，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況主動(dòng)協(xié)調(diào)，妥善解決，貫徹進(jìn)度計(jì)劃。全方面貫徹ISO-9001貫標(biāo)程序文獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理方法，做到施工與技術(shù)資料同時(shí)，確保工程如期竣工。進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為合同訂立后１日歷天內(nèi)，我方即派項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)，檢查、實(shí)施預(yù)前準(zhǔn)備，甲方下開(kāi)工令后1日歷天內(nèi)實(shí)施安裝，地埋換熱器下管安裝施工工期為35天。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中根據(jù)具體狀況編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹，實(shí)施“周計(jì)劃、日檢查制度”，每天由項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法總則。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，防止為主”和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、解決”循環(huán)工作原則。項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)滿足工程施工技術(shù)原則和發(fā)包人的規(guī)定。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)與人員配備建立專(zhuān)職的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行質(zhì)檢，形成班組檢查員、全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)安科，公司質(zhì)安部四級(jí)質(zhì)檢體系，實(shí)施逐級(jí)驗(yàn)收。質(zhì)量管理小組由3人構(gòu)成，班組自檢，互檢員由工人構(gòu)成。質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)以下：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安科項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安科班組自檢互檢員質(zhì)量管理小組公司質(zhì)安部公司經(jīng)理 質(zhì)量管理體系圖熟悉圖紙和技術(shù)資料熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則中間檢查班組自檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工材料合格證實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)自檢統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)施工統(tǒng)計(jì)事故解決統(tǒng)計(jì)材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器設(shè)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖紙及規(guī)范施工解決好工序間搭接按計(jì)劃完畢進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)證原則資料存檔工程回訪質(zhì)量問(wèn)題、免費(fèi)保修作施工質(zhì)量檢查程序與確保方法質(zhì)量檢查分八個(gè)階段任務(wù)承接 施工準(zhǔn)備 材料采購(gòu) 施工生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)與檢查 功效實(shí)驗(yàn) 竣工交驗(yàn) 回訪與保修質(zhì)量檢查程序質(zhì)量控制過(guò)程從對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止施工全過(guò)程。質(zhì)量檢查程序以下：分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制安裝工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量控制安裝工程質(zhì)量單位工程控制單位工程控制設(shè)備本身質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量質(zhì)量確保方法Ⅰ.施工準(zhǔn)備質(zhì)量確保方法；理解工程項(xiàng)目質(zhì)量確保合同；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；編制施工指導(dǎo)性文獻(xiàn)；擬定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工辦法；進(jìn)行必要的工藝實(shí)驗(yàn)，新材料、新工藝的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證；按工程質(zhì)量特性規(guī)定，選擇對(duì)應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證；制訂工序質(zhì)量控制文獻(xiàn)，對(duì)核心工序進(jìn)行能力驗(yàn)證；制訂檢查計(jì)劃，檢查指導(dǎo)；制訂合理的原材料計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額；對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證；制訂能源，公用設(shè)施、環(huán)境因素控制方法與計(jì)劃。Ⅱ.采購(gòu)質(zhì)量控制方法恪守采購(gòu)質(zhì)量大綱的規(guī)定；恪守規(guī)范、圖紙和訂貨單的規(guī)定；選擇合格的供方；恪守質(zhì)量確保合同；恪守檢查辦法的合同；制訂并貫徹執(zhí)行進(jìn)貨檢查計(jì)劃，控制進(jìn)貨質(zhì)量；進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。Ⅲ.施工過(guò)程質(zhì)量控制方法貫徹現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制；文明施工與均衡生產(chǎn)，推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效，確保質(zhì)量。作好生產(chǎn)組織管理，進(jìn)行均衡生產(chǎn)；正常開(kāi)展QC小組活動(dòng)。Ⅳ.工序管理點(diǎn)控制方法根據(jù)不同管理層次和職能，按下述原則分級(jí)設(shè)立：質(zhì)量目的的重要項(xiàng)目、單薄環(huán)節(jié)、核心部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中，缺點(diǎn)頻數(shù)較多的項(xiàng)目。隨施工進(jìn)度和影響因素的變化，不停推移和調(diào)節(jié)管理點(diǎn)。實(shí)施管理點(diǎn)的控制，進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，制訂與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的檢查考核制度。編制工序管理點(diǎn)流程圖、明細(xì)表、質(zhì)量因素分析表、操作指導(dǎo)卡，編寫(xiě)自檢、交接檢、專(zhuān)業(yè)檢查統(tǒng)計(jì)和控制圖表。進(jìn)行工序質(zhì)量分析與計(jì)算，編寫(xiě)質(zhì)量保持與質(zhì)量改善的方法與實(shí)施統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)分析工序質(zhì)量信息。考察工序管理點(diǎn)的實(shí)際效果。Ⅴ.不合格的控制與糾正方法及時(shí)檢查分析不合格質(zhì)量或可能形成不合格的質(zhì)量；；將糾正方法產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工工藝操作規(guī)程、檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和有關(guān)文獻(xiàn)中。及時(shí)查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的因素，并認(rèn)真分析，制止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生。Ⅵ.半成品與成品保護(hù)加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)意識(shí)；對(duì)易損壞部分用木板、帆布做保護(hù)層，如在燒電焊過(guò)程中在地面鋪設(shè)氈布，以防焊渣燒壞地面磚，在拐角處用薄木板做保護(hù)層，以防在施工時(shí)損壞玻璃、裝飾面板。統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志；工程竣工交驗(yàn)時(shí)，向建設(shè)單位和顧客送發(fā)成品對(duì)的使用和保護(hù)闡明。Ⅶ.工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)證方法班組以QC小組為核心做好班組質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)及時(shí)、精確、真實(shí)、可靠地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、工程使用功效的測(cè)試。Ⅷ.工程回訪和保修由公司質(zhì)檢部和維修部認(rèn)真推行工程回訪和保修職責(zé)。Ⅸ.工程項(xiàng)目質(zhì)量文獻(xiàn)與統(tǒng)計(jì)由公司質(zhì)檢部和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安科按照工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的規(guī)定整頓、歸檔、保存工程項(xiàng)目質(zhì)量文獻(xiàn)與統(tǒng)計(jì)，以證明工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)定的規(guī)定，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。Ⅹ.測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制對(duì)施工全過(guò)程所涉及的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以確保根據(jù)實(shí)驗(yàn)測(cè)量所作出的決策或活動(dòng)的對(duì)的性。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)保障方法一．總則項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的方針，嚴(yán)格遵照國(guó)家、建設(shè)部分發(fā)的各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)，做到無(wú)人身傷亡事故、無(wú)重大機(jī)械和電器事故、無(wú)等級(jí)火警事故及壓力容器爆炸事件。二．貫徹“三三五一”工程“三講”：上工前講安全注意事項(xiàng)，施工中講安全操作規(guī)程，收工后講安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；“三不放過(guò)”：發(fā)生事故苗頭，不找出本源不放過(guò)；不教育不放過(guò)；不制訂改正方法不放過(guò)；“五同時(shí)”：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)布置、檢查和總結(jié)評(píng)比安全工作；“一票否決權(quán)”：安全工作不貫徹的單位和單位領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)評(píng)先進(jìn)，不重視安全工作的個(gè)人不得評(píng)先進(jìn)。三．安全保障組織機(jī)構(gòu)與人員配備安全保障體系規(guī)定全員參加安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是部門(mén)安全管理負(fù)責(zé)人，各級(jí)職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)定負(fù)責(zé)，承當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟，一環(huán)不漏，各職能部門(mén)，人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。質(zhì)安科設(shè)安全員1人，負(fù)責(zé)安全管理的檢查、監(jiān)督，各部門(mén)、各工作班組設(shè)兼職安全員1人。安全保障組織機(jī)圖（見(jiàn)下圖）安全保障組織機(jī)圖其它有關(guān)部門(mén)勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 其它有關(guān)部門(mén)勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長(zhǎng)有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長(zhǎng)四．安全保障檢查程序項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持每天班前安全生產(chǎn)講話，每七天現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。定時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。建立施工安全生產(chǎn)工作日志。定時(shí)安全檢查，施工項(xiàng)目自檢每7天一次，班組堅(jiān)持日檢。專(zhuān)業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定擬定日程。對(duì)特別部門(mén)、特殊設(shè)備實(shí)施突擊性安全檢查。對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新工藝，對(duì)有特殊安全規(guī)定的手持電開(kāi)工具、設(shè)備進(jìn)行特殊安全檢查。五．安全保障方法6.1安全確保方法堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位的工作來(lái)抓，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，做好安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全確保體系，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真貫徹檢查，建立安全獎(jiǎng)罰制度，有效控制施工安全。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)工作環(huán)境及條件，制訂各項(xiàng)管理制度及具體細(xì)則，明確和貫徹安全職責(zé)。大力推行人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目的管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施投入，確保安全生產(chǎn)建立在科學(xué)管理、可行的技術(shù)、足夠的防護(hù)設(shè)施之上。應(yīng)理解施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境狀況，開(kāi)工前必須熟悉穿越施工范疇的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及架設(shè)調(diào)試，做到不明狀況，不盲目施工，以免造成重大事故。定時(shí)對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行檢查，在接線口、閘刀板等處掛立醒目的志牌。做好安全防備工作，貫徹各項(xiàng)防爆、防雷電、防大風(fēng)、防凍、防地震、防火、防煤氣工作。。學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本單位有關(guān)規(guī)定，教育員工提高思想意識(shí)。加強(qiáng)安全技術(shù)交底，各項(xiàng)施工方案，必須有工程師最后承認(rèn)的安全方法，確保各項(xiàng)施工安全。施工機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)立防護(hù)罩，確保多種安全防護(hù)設(shè)備有效，并按有關(guān)部門(mén)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。6.2重要階段和重要事項(xiàng)安全的確保方法準(zhǔn)備階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的人員，進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，貫徹安全生產(chǎn)制度，制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于技術(shù)條件、身體狀況不適于崗位工作和嚴(yán)重違章違紀(jì)的責(zé)任者果斷辭退。工程技術(shù)人員盡量避免制訂會(huì)產(chǎn)生冒險(xiǎn)施工和危險(xiǎn)作業(yè)的施工方案，如無(wú)法避免，應(yīng)制訂確保安全的防護(hù)方法和管理方法。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，全方面考察和具體理解施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障狀況。施工階段：在室內(nèi)多種水平洞口和立洞口等危險(xiǎn)位置設(shè)立防護(hù)裝置和危險(xiǎn)警示標(biāo)志。對(duì)使用高空作業(yè)設(shè)施的人員進(jìn)行安全教育，確保高空作業(yè)設(shè)施的完好。按安全技術(shù)原則搭拆腳手架。管井施工作業(yè)時(shí)，井門(mén)掛安全通告，井下設(shè)安全網(wǎng)。樓層寄存設(shè)備、材料不得超重，應(yīng)按建筑構(gòu)造規(guī)定分層平放。定時(shí)檢查吊裝的吊具，繩索。但凡電源移位或電線接頭，必須由電工操作。施工過(guò)程中堅(jiān)持文明施工，文明管理，做到機(jī)具設(shè)備及施工材料合理擺放，場(chǎng)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)多種器材堆放整潔，且標(biāo)記清晰、對(duì)的、齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔，做到工完料盡，清理現(xiàn)場(chǎng)。建筑垃圾及時(shí)去除。防火方法：對(duì)全體員工進(jìn)行消防法規(guī)教育，消防基本技能的培訓(xùn)。在施焊等易燃現(xiàn)場(chǎng)配足夠的消防滅火器具。嚴(yán)格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)，生活區(qū)。寄存易燃品的庫(kù)房，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的防火方法。建立現(xiàn)場(chǎng)明火管理制度。現(xiàn)重大事故的解決：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員傷害時(shí)，不惜任何物質(zhì)代價(jià)盡全力急救傷員。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故時(shí)，立刻告知有關(guān)部門(mén)，同時(shí)采用方法控制事態(tài)發(fā)展，努力減少事故損失。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)，立刻組織義務(wù)消防人員撲滅火源火種，排除險(xiǎn)情，同時(shí)判斷火情，及時(shí)報(bào)消防部門(mén)。在解決事故中，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，全力配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)和司法部門(mén)的工作。確保文明施工的技術(shù)組織方法一．總則建立原則化施工現(xiàn)場(chǎng)。遵照“文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、影響生產(chǎn)、不擾民、不損害公眾利益”的原則。認(rèn)真嚴(yán)格恪守文明施工規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我司人員的管理，嚴(yán)禁違規(guī)違紀(jì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和施工的區(qū)域和時(shí)段，共創(chuàng)文明施工工地。1.文明管理項(xiàng)目部貫徹文明施工的規(guī)定，推行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工，協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全檢查,通過(guò)檢查合格后來(lái)方可使用，是施工機(jī)械操作人員建立機(jī)組責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作。施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好狀態(tài)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔,作業(yè)班組切實(shí)做到工完料凈施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程建設(shè)重大事故，根據(jù)《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)行解決。工程竣工驗(yàn)收完畢后，做好一切移交工作，十天以內(nèi)撤離現(xiàn)場(chǎng)。2.環(huán)境污染和噪音的控制施工垃圾、必要采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意高空拋撒，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少灰塵3.環(huán)保本著“堅(jiān)持人文精神，營(yíng)造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不停改善”這個(gè)理念，我司將根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系原則，本公司《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》，把“防止、控制、監(jiān)督和檢測(cè)”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，以“防止”為核心，以“控制”為手段，通過(guò)“監(jiān)督”和“檢測(cè)”不停發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，約束行為，調(diào)節(jié)本身活動(dòng)，為實(shí)施環(huán)境改善獲得根據(jù)針對(duì)本工程，開(kāi)工伊始，首先考慮施工過(guò)程中將要出現(xiàn)的多種環(huán)境因素（重要是水、氣、聲、渣），及其會(huì)造成的影響，針對(duì)其對(duì)環(huán)境的影響程度，擬定環(huán)保目的、指標(biāo)，編制環(huán)境管理方案。項(xiàng)目經(jīng)理成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理成為第一負(fù)責(zé)人，公司各有關(guān)部門(mén)定時(shí)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，確保管理方案的貫徹貫徹環(huán)境管理體系通過(guò)ISO14000環(huán)境管理體系的運(yùn)行，我公司發(fā)明了良好的社會(huì)效益和環(huán)境效應(yīng)，最大程度的減少了施工對(duì)環(huán)境的影響。根據(jù)數(shù)年的施工經(jīng)驗(yàn)，我們向業(yè)主承諾：我公司完全有能力解決與市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)的多種配合關(guān)系，不因上述問(wèn)題影響工程進(jìn)度二．施工現(xiàn)場(chǎng)的目的管理職工形象：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名職工必須身著公司統(tǒng)一的工作服、安全帽、佩帶表明身份的胸卡。項(xiàng)目施工牌：項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置和施工現(xiàn)場(chǎng)公示下列內(nèi)容：工程概況牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，安全無(wú)重