監(jiān)控施工方案

監(jiān)控系統(tǒng)施工一、管內(nèi)穿線（1）普通規(guī)定1）所選線材的類型應(yīng)滿足設(shè)計、規(guī)范、以及系統(tǒng)功效規(guī)定。2）穿在管內(nèi)絕緣導(dǎo)線的額定電壓不應(yīng)低于500V。3）管內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰、裝修及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在穿入導(dǎo)線之前，應(yīng)將管子中的積水及雜物去除干凈。4）不同系統(tǒng)、不同電壓、不同電流類別的線路不應(yīng)穿于同一根管內(nèi)或線槽的同一孔槽內(nèi)。5）管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（涉及外護(hù)層）不應(yīng)超出管子截面積的40%。6）弱電系統(tǒng)的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導(dǎo)線以分辨工能，分辨正負(fù)極。同一工程中相似線別的絕緣導(dǎo)線顏色應(yīng)一致，線端應(yīng)有各自獨立的標(biāo)號。7）導(dǎo)線穿入鋼管前，在導(dǎo)線入出口處，應(yīng)裝護(hù)線套保護(hù)導(dǎo)線；在不進(jìn)入盒（箱）內(nèi)的垂直管口，穿導(dǎo)線后，應(yīng)將管口作密封解決。8）線管進(jìn)入箱體，宜采用下進(jìn)線或設(shè)立防水彎以防箱體進(jìn)水。（2）清掃管路1）穿線前，應(yīng)先清掃管路。辦法是用壓力約0.25Mpa的壓縮空氣，吹入已敷好的管中，方便除去殘留的灰土和水分。如無壓縮空氣，則可在鋼線上綁以擦布成拖把布狀，來回拉多次，將管內(nèi)雜物和水分擦凈。管路清掃后，隨即向管內(nèi)吹入滑石粉，方便穿線。2）將管子端部安上塑料管帽或護(hù)線套，再進(jìn)行穿線。管帽與護(hù)線套作用相似，能夠避免穿線過程或運行時，多個因素引發(fā)的振動造成電線被管口擦傷。過路箱管口的護(hù)圈應(yīng)在穿引線鋼絲時或做引線接頭時套入，護(hù)圈規(guī)格要與管徑相配，套在管口要敲緊。（3）穿線施工次序：電線管內(nèi)穿線普通在鋼管敷設(shè)結(jié)束后進(jìn)行，次序大致以下：1）穿引線鋼絲；2）放線；3）做拉線頭子（牽引電纜網(wǎng)套）；4）穿線（一人放線，一人拉線）；5）剪斷導(dǎo)線。管口護(hù)圈，由于穿線狀況不同，必須在對應(yīng)環(huán)節(jié)中套入。其中，穿線應(yīng)從分路的終端向接線箱的方向進(jìn)行，也即先分路后總線。在垂直管路中，為減少管內(nèi)導(dǎo)線的下垂力，確保導(dǎo)線不因自重而折斷，應(yīng)在下列狀況下裝設(shè)接線盒：電話電纜管路不不大于15mm；控制電纜和其它截面（銅芯）在2.5mm2下列的絕緣線，當(dāng)管路長度超出20m時。導(dǎo)線應(yīng)在接線盒內(nèi)固定一次，以減緩導(dǎo)線的自重拉力。對于必須從現(xiàn)場受控設(shè)備直接接入主控設(shè)備的長距離放線，應(yīng)注意保護(hù)線路的絕緣，并在對應(yīng)管路轉(zhuǎn)彎和設(shè)備終端處適宜的預(yù)留長度。線路中間接頭應(yīng)用專用壓線帽或涮錫解決，以確保接觸的可靠性，并確保與管路絕緣。線槽內(nèi)穿線的規(guī)定基本與管內(nèi)穿線原則一致。特別注意線槽接頭間的毛刺在穿線之邁進(jìn)行解決，以免在穿線過程中損壞線路絕緣。當(dāng)系統(tǒng)安裝完畢后，進(jìn)入調(diào)試階段，必須按分系統(tǒng)對各自的監(jiān)控設(shè)備逐個進(jìn)行調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。具體環(huán)節(jié)：1、校線2、硬件調(diào)試3、現(xiàn)場調(diào)試4、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)校線全部分系統(tǒng)在安裝完畢后，首先對全部接線進(jìn)行嚴(yán)格校正，確保其對的性。校線對每個系統(tǒng)的設(shè)備（控制柜、箱）到現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行點對點的檢查。這些工作涉及：1、檢查平面管線與否按圖紙設(shè)計施工，強、弱電不同電壓等級管線與否走不同的管和線槽；2、檢查平面管線控制柜、箱端與否全部上控制器端子；3、檢查平面管線與配電柜(箱)端子連接與否對的。檢查電源敷設(shè)到位系統(tǒng)各子系統(tǒng)中控室及控制柜、箱電源確保在調(diào)試前敷設(shè)到位，并確保在調(diào)試階段各子系統(tǒng)可隨時得到供電。注旨在調(diào)試前千萬不要給各子系統(tǒng)的控制柜、箱通電，以免損壞現(xiàn)場設(shè)備。保安監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試線路部分的調(diào)試重要為校線和施工質(zhì)量的檢查，其性能調(diào)試應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行，有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容以下。11.7.2.1.電源檢測1、監(jiān)控臺、電視柜總電源交流電壓檢測。2、監(jiān)控臺、電視柜各分路交流電壓檢測。3、攝像機用總電源和各分路電壓檢測。4、有直流電源輸出時，要檢測輸出極性。11.7.2.2.線路檢查1、按施工圖進(jìn)行校線。2、用500V兆歐表檢查電源電纜的絕緣，其芯線與芯線、芯線與地線的絕緣電阻不應(yīng)不大于0.5MΩ。3、用250v兆歐表檢查控制電纜的絕緣，其芯線與芯線、芯線與地線的絕緣電阻不應(yīng)不大于0.5MΩ。11.7.2.3.接地電阻的測量1、系統(tǒng)中全部接地極的接地電阻均應(yīng)測量，并做好統(tǒng)計。2、系統(tǒng)接地電阻不不不大于40歐姆。11.7.2.4.單機調(diào)試取視頻電纜、控制電纜和電源電纜3～5米，在控制室從控制臺、柜的接線端子接通攝像機。1、攝像機控制功效調(diào)試（1）調(diào)節(jié)控制器遙控旋鈕，檢查云臺的水平旋轉(zhuǎn)、垂直旋轉(zhuǎn)角度與否滿足規(guī)定；旋轉(zhuǎn)速度與否均勻；啟、?？刂婆c否敏捷；有無噪聲等。（2）若旋轉(zhuǎn)角度不能滿足規(guī)定，可調(diào)節(jié)云臺的限位開關(guān)。2、攝像機防護(hù)罩功效調(diào)試（1）對攝像機防護(hù)罩的加熱器功效調(diào)試。（2）對攝像機防護(hù)罩的雨刷功效調(diào)試。（3）對攝像機防護(hù)罩的排電扇功效調(diào)試。（4）檢查防護(hù)罩的保護(hù)電路。3、攝像機功效調(diào)試（1）依次開通控制器電源、監(jiān)視器電源、攝像機電源，監(jiān)視器應(yīng)顯示圖象。（2）圖像清晰時，可遙控變焦、自動光圈、觀察變焦過程中的圖像清晰度，對異常狀況做好統(tǒng)計。（3）遙控電動云臺，帶動攝像機旋轉(zhuǎn)，在靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像的清晰度應(yīng)變化不大。云臺應(yīng)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無噪聲、不發(fā)熱、速度均勻。系統(tǒng)調(diào)試1、開通總電源，分別在監(jiān)控室和監(jiān)視現(xiàn)場通過對講機聯(lián)系，逐個開通攝像機回路，調(diào)節(jié)監(jiān)視方向，使攝像機能精確對準(zhǔn)監(jiān)視目的或監(jiān)視范疇。2、遙控變焦、自動光圈、遙控云臺旋轉(zhuǎn)，觀察監(jiān)視范疇的變化。3、攝像機防護(hù)罩多個功效應(yīng)正常，防護(hù)玻璃、鏡頭應(yīng)擦拭干凈。4、操作控制器進(jìn)行圖像切換，并進(jìn)行定時持續(xù)切換功效實驗，再進(jìn)行數(shù)字、年、月、日顯示調(diào)節(jié)和進(jìn)行錄像實驗。5、當(dāng)圖像發(fā)黑、或發(fā)暗時，應(yīng)對監(jiān)視區(qū)域的照明燈具的方位進(jìn)行調(diào)節(jié)，以提高圖象質(zhì)量。6、當(dāng)攝像機調(diào)試時，屏幕出現(xiàn)干擾雜波，應(yīng)檢查攝像機附近與否有強電磁場，并檢查視頻接頭接觸與否牢固。7、檢查云臺和攝像機處的電纜量，在云臺旋轉(zhuǎn)過程中插頭尾部與否承受有拉力。8、攝像機附近50CM處不應(yīng)有障礙物。接地電阻的測試1、為確保系統(tǒng)安全運行，調(diào)試中應(yīng)對系統(tǒng)內(nèi)各接地點的接地電阻進(jìn)行測試，應(yīng)確保接地電阻在規(guī)定值內(nèi)。2、對新建大樓內(nèi)的系統(tǒng)，因施工單位必須對該項指標(biāo)進(jìn)行測試，系統(tǒng)調(diào)試中可免測。11.8.系統(tǒng)的竣工驗收11.8.1.通則系統(tǒng)工程的驗收，應(yīng)根據(jù)建筑安裝工程的施工進(jìn)度，對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行驗收。11.8.1.1.隱蔽工程驗收在系統(tǒng)工程安裝施工中，凡屬隱蔽工程的，均應(yīng)在下道工序以前由建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)，隱蔽工程驗收統(tǒng)計必須納入技術(shù)檔案。11.8.1.2.分項工程驗收系統(tǒng)工程項目完畢后，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量原則、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接實驗、試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運行的各項工作，并做好簽證驗收統(tǒng)計，匯入工程技術(shù)檔案。11.8.1.3.竣工驗收系統(tǒng)工程作為竣工驗收的一部分，應(yīng)在建設(shè)單位主持下，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加，對全部建設(shè)項目按單位工程，嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)行驗收、評定質(zhì)量等級。不合格的工程不能驗收和投入使用。11.8.1.4.竣工驗收文檔規(guī)定系統(tǒng)工程的竣工驗收應(yīng)備齊文檔，其中最少應(yīng)涉及：1、系統(tǒng)工程分項竣工表涉及工程的名稱、地點、編號、建筑面積、開竣工日期和工程內(nèi)容等。2、設(shè)備清單涉及全部工程中涉及的設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠商以及設(shè)備備品、備件和專用工具。3、工程竣工圖涉及原設(shè)計圖紙、涉及變更文獻(xiàn)及施工單位的施工闡明，涉及變更較大時，也可由設(shè)計單位重繪工程圖并附上施工單位的施工闡明作為竣工圖。4、設(shè)備、材料證書涉及弱電設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證書及闡明書、實驗調(diào)試統(tǒng)計。5、隱蔽工程統(tǒng)計涉及全部由建設(shè)單位代表簽證的隱蔽工程驗收統(tǒng)計。6、質(zhì)量檢查和評定涉及建設(shè)單位的施工質(zhì)量自檢統(tǒng)計和質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。7、調(diào)試報告涉及對系統(tǒng)各分系統(tǒng)的分項調(diào)試報告、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和實驗統(tǒng)計。8、整治統(tǒng)計涉及設(shè)備的整修、更改統(tǒng)計以及質(zhì)量事故的解決統(tǒng)計。9、優(yōu)化變動狀況闡明涉及施工單位提出并由建設(shè)單位代表簽證的合理化建議和變動闡明。10、未竣工工程明細(xì)表涉及全部經(jīng)建設(shè)單位同意的未竣工工程的具體闡明。11.8.1.5.驗收的主持1、驗收之前向甲方提供系統(tǒng)調(diào)試報告。2、甲方應(yīng)告知與各子系統(tǒng)有關(guān)的各方共同參加驗收工作。3、由甲方組織各子系統(tǒng)專家構(gòu)成驗收小組，并制訂驗收環(huán)節(jié)；?審查驗收文獻(xiàn)；?系統(tǒng)運行可靠性的評定。11.8.2.保安監(jiān)控系統(tǒng)驗收線路部分的施工重要為隨工檢查和復(fù)查，其性能驗收應(yīng)和系統(tǒng)驗收結(jié)合進(jìn)行，有關(guān)系統(tǒng)驗收的內(nèi)容以下。11.8.2.1.驗收內(nèi)容1、驗收項目工程驗收時，施工質(zhì)量按表1所列項目及內(nèi)容進(jìn)行檢查。保安監(jiān)控系統(tǒng)施工質(zhì)量驗收表表1*隨工檢查項目隨工檢查是指隱蔽部分和竣工后難以檢查的部分，應(yīng)隨施工進(jìn)展進(jìn)行檢查，凡通過檢查合格的及時辦理驗收簽證，在竣工驗收時，普通不再驗收。2、系統(tǒng)質(zhì)量的主觀察試在攝像機的原則照度下進(jìn)行。主觀評價表如表2。攝象機主觀評價表表2主觀評價法采用表3的5級損傷原則評價表3系統(tǒng)的主觀評價的得分值應(yīng)不低于4級。11.8.2.2.竣工驗收文獻(xiàn)1、由施工單位編制竣工驗收文獻(xiàn)一式三份交建設(shè)單位，其中一份由建設(shè)單位簽收蓋章后，退施工單位存檔。2、竣工文獻(xiàn)目錄（1）工程闡明（2）系統(tǒng)圖（3）線槽、管道布線圖（4）設(shè)備配備圖（5）設(shè)備連接系統(tǒng)圖（6）設(shè)備概要闡明書（7）設(shè)備器材一覽表（8）主觀評價表（9）客觀察試表（10）施工質(zhì)量驗收統(tǒng)計（11）驗收證書11.9.施工方法工程質(zhì)量確保方法11.9.1.質(zhì)量目的本工程工程質(zhì)量目的：優(yōu)良。11.9.2.質(zhì)量確保體系項目管理部將建立以項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一種橫向從閉路監(jiān)控系統(tǒng)到公共廣播（消防廣播）系統(tǒng)；縱向從公司質(zhì)量管理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量確保體系延伸到各專業(yè)，確保質(zhì)量目的予以實現(xiàn)。建立高度敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以進(jìn)場檢查、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常狀況快速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)節(jié)施工布署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目的的實現(xiàn)。11.9.3.質(zhì)量確保方法11.9.3.1.組織確保方法根據(jù)質(zhì)量組織確保體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責(zé)。11.9.3.2.采購物資質(zhì)量確保項目管理部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)、與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量原則和物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制，重要采用的方法以下：采購物質(zhì)時，須在擬定合格的、有信譽的分供方或廠家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書，對材料、設(shè)備有疑問的嚴(yán)禁進(jìn)貨；實施動態(tài)管理。公司工程部、合約部和項目經(jīng)理部等主管部門定時對分供方業(yè)績進(jìn)行評審、考核并統(tǒng)計，不合格分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測。采購物質(zhì)（涉及分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按同意的質(zhì)量計劃規(guī)定抽樣檢查和實驗，并做好標(biāo)記。對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全部檢查。11.9.4.工期確保方法綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制訂了施工進(jìn)度計劃。為確保工期的實現(xiàn)，將采用下列方法：11.9.4.1.施工計劃管理11.9.4.1.1.計劃的編制根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計算機進(jìn)度控制技術(shù)，我們制訂了施工進(jìn)度控制計劃?？茖W(xué)合理的施工計劃使施工有了可靠的指路明燈，是確保工期目的實現(xiàn)的核心性方法。11.9.4.1.2.計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每七天一次的工程例會，安排檢查月進(jìn)度；日巡邏會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日報、周報和月報?？刂拼_保計劃的層層貫徹。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出因素制訂追趕計劃。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制對應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)確保。11.9.4.2.施工組織管理為確保項目進(jìn)度計劃的完畢，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有數(shù)年施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任，同時將集中公司經(jīng)驗豐富，精力充沛的現(xiàn)場工程師。強大的項目管理班子將確保項目工期的有組織的實現(xiàn)。為確保項目工期的實現(xiàn)，我公司將加強對項目計劃中的核心途徑和項目施工中的核心過程進(jìn)行重點控制。我公司將明確項目部負(fù)責(zé)人職責(zé)，負(fù)責(zé)工程實施進(jìn)度的管理，并督促各施工人員人嚴(yán)格執(zhí)行。各分項工程實施過程中，項目部管理人員要定時檢查實際進(jìn)度與否計劃進(jìn)度統(tǒng)一，若存在偏差，應(yīng)通過適宜的方式對實際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，以確保核心過程階段的施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和安排，確保有關(guān)專業(yè)的實施進(jìn)度不受影響。在作業(yè)交叉施工方面，主動做好多個準(zhǔn)備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業(yè)進(jìn)行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其它工種發(fā)明有利條件。管線、設(shè)備安裝施工階段，規(guī)定各系統(tǒng)的施工盡量及早進(jìn)行，避免發(fā)生因其它專業(yè)影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進(jìn)度或其它專業(yè)下道工序的不良后果。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免因過程質(zhì)量不合格引發(fā)返工并遲延施工總體進(jìn)度的局面。在項目實施的全過程，作好完畢項目的成品保護(hù)，避免因損壞而引發(fā)的返工和浪費遲延工時的問題發(fā)生。加強管理和教育，定量限時分派工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風(fēng)。11.9.4.3.勞動力及施工機械化對工期的確保為確保工期完畢，我公司將選擇一支含有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進(jìn)場承當(dāng)施工任務(wù)，該隊伍有豐富的弱電施工經(jīng)驗，從而確保保質(zhì)準(zhǔn)時的完畢項目施工。為縮短工期、減少勞動強度，我公司將最大程度的采用先進(jìn)的機械進(jìn)行作業(yè)，這是完畢計劃的有利確保。11.9.4.4.資金材料對工期的確保本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中由于資金問題影響工程進(jìn)度，同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎繎?yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成核心日期而采用果斷方法提供了確保。本工程重要材料由公司工程部統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，在資金確保的前提下，材料供應(yīng)能夠確保。11.9.4.5.施工技術(shù)對工期的確保主動推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短，采用分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，縮短了工期?，F(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的多個技術(shù)問題，做具體的施工方案和施工技術(shù)交底。與設(shè)計、甲方隨時溝通聯(lián)系第一時間把問題解決。采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。11.9.5.技術(shù)管理方法在施工中嚴(yán)格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評定原則統(tǒng)一施工，堅持認(rèn)真審圖、按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立刻采用有效方法，不留隱患。認(rèn)真執(zhí)行施工方案，并對每道工序進(jìn)行具體的技術(shù)交底,貫徹責(zé)任制，把施工中要點、難點、工藝、質(zhì)量原則和技術(shù)方法，通過施工技術(shù)交底形式明確和統(tǒng)一起來,做到操作者心中有數(shù)。分部分項工程作好自檢、互檢、交接檢制度,并將資料在下道工序施工前報送監(jiān)理檢查,待監(jiān)理檢查,待監(jiān)理承認(rèn)后,在進(jìn)行下道工序施工。多個原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中嚴(yán)禁使用。在施工過程中,認(rèn)真做好檢查及計量工作,確保技術(shù)資料與工程施工同時進(jìn)行。搞好文明施工，嚴(yán)格場容管理,是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要條件。分項工程未達(dá)優(yōu),果斷反工重做。11.9.6.安全確保方法11.9.6.1.安全管理目的方針安全管理方針是“安全第一，防止為主”我們在施工中要認(rèn)真貫徹“公司負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，普通工傷事故頻率控制在1?下列，確保安全生產(chǎn)。11.9.6.2.安全組織確保體系以項目經(jīng)理為首，由總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)等各方面的管理人員構(gòu)成安全確保體系。11.9.6.3.安全管理制度安全技術(shù)交底制：工程開工前，根據(jù)安全方法規(guī)定和現(xiàn)場狀況，各級管理人員親自逐級進(jìn)行書面交底。班前檢查制：專業(yè)工程師必須督促與檢查施工隊對安全防護(hù)方法與否進(jìn)行了檢查。周一安全活動制：經(jīng)理部每七天一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。定時檢查與隱患整治制：經(jīng)理部每七天要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定方法、定時間、定人員整治，并做好安全隱患整治消項統(tǒng)計。實施安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。危急狀況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立刻停工，同時，即刻報告公司，及時采用方法排除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。11.9.6.4.安全管理工作認(rèn)真貫徹貫徹國家和北京市公司安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立建全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，做好安全檢查與防護(hù)，做到經(jīng)?；?、制度化、原則化。抓好安全項目經(jīng)理生產(chǎn)目的責(zé)任制管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施“一把手”負(fù)責(zé)制。施工隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，重點是“三長二員”，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓終究。隊伍進(jìn)場及時進(jìn)行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好“三基”、“三個時間”、“三件事”、“三個結(jié)合”、“六避免”教育，提高職工整體安全意識。加強安全管理原則化：堅持“五同時”、“三不放過”制度。堅持施工前交底、工后獎評活動。堅持安全周日活動，每七天安排一種晚上開展施工隊安全活動。堅持定時檢查制度，項目經(jīng)理部每半個月，施工隊每七天各檢查一次。施工現(xiàn)場設(shè)有安全標(biāo)語，危險區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志。特殊工種堅持持證上崗。抓好高空防護(hù)，防物體打擊和高空墜落。認(rèn)真使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），加強對“四口”（樓梯口、電梯口、井道口、預(yù)留洞口）、“五臨邊”（腳手架邊、坑邊??）的設(shè)防，現(xiàn)場危險地段設(shè)標(biāo)志和夜間施工信號。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定規(guī)定。使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置等方法。執(zhí)行“一機一閘”，“一機一保護(hù)”，配電開關(guān)箱加鎖。使用移動電開工具者，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，采用36伏安全電壓照明。使施工用電安全防護(hù)達(dá)成定型化，工具化。作好防火工作,特別是進(jìn)入裝修階段,狠抓防止。11.9.7.消防方法消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。定時與不定時開展防火檢查，整治隱患。11.9.8.現(xiàn)場文明施工方法建立文明施工責(zé)任制。嚴(yán)格按平面規(guī)劃布置臨時施工機具，堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時管線和電路，未經(jīng)審準(zhǔn)不得任意變更。嚴(yán)格按程序組織施工，以對的的施工程序，協(xié)調(diào)和平衡內(nèi)部與外部關(guān)系，確保工程緊張有序地順利進(jìn)行?，F(xiàn)場原材料及成品要堆放整潔，分類、分規(guī)格標(biāo)志清晰，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。經(jīng)常保持施工現(xiàn)場場地平整及道路排水暢通，照明充足，無長流水、長明燈和路障。生活區(qū)設(shè)立垃圾堆放點，經(jīng)常清理；施工現(xiàn)場保持工完場清。第十二章、服務(wù)原則服務(wù)是產(chǎn)品的延伸。沒有完善的服務(wù)體制的支持，產(chǎn)品是很難占據(jù)市場的。我們從“客戶第一”的原則出發(fā)，不僅向客戶提供高新技術(shù)產(chǎn)品，并且提供完善的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，以確保產(chǎn)品的運行質(zhì)量。我公司為向顧客提供便捷的技術(shù)服務(wù)，建立了技術(shù)服務(wù)網(wǎng)，并設(shè)立24小時故障熱線和遠(yuǎn)端維護(hù)中心，任何問題均可隨時撥打，立刻響應(yīng)?？呻娫捿o助指導(dǎo)，不能解決的硬件故障，會立刻告知維護(hù)人員趕赴現(xiàn)場。確保顧客在任何時候都能夠得到及時的技術(shù)增援。另外，我公司還責(zé)任到人，指定工程師定時巡邏，跟蹤顧客設(shè)備運行狀況，必要時提供上門維護(hù)服務(wù)。同時我公司還成立了顧客協(xié)會，目的在于加強顧客之間的技術(shù)和經(jīng)驗交流，增強顧客的互助能力。在系統(tǒng)投入運行2年內(nèi)我們負(fù)責(zé)保修，保修期后可與顧客簽定代維合同或續(xù)保合同，使業(yè)主使用我們提供的一體化解決方案時能夠高枕無憂。系統(tǒng)驗收進(jìn)入運行確保期進(jìn)入正式運行后，免費提供2年的質(zhì)量保修期服務(wù)。在此期間內(nèi)，凡屬系統(tǒng)質(zhì)量問題(不涉及人為損毀)由我公司免費負(fù)責(zé)修理或更換部件。訂立代維合同或續(xù)保合同后，我方以優(yōu)于合同的市場優(yōu)惠價格提供應(yīng)甲方備品備件。超出質(zhì)量確保期后，我公司售后服務(wù)部仍對顧客進(jìn)行主動、快速、完善的維保服務(wù)，并常年以優(yōu)惠價格提供備品備件。12.1.服務(wù)內(nèi)容維修保養(yǎng)的服務(wù)范疇根據(jù)投標(biāo)書中，設(shè)備清單及報價，對其中所涉的設(shè)備及裝置進(jìn)行維修保養(yǎng)。備用材料和工具我公司在系統(tǒng)調(diào)試開通，保修期開始前負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)主，開始交付備用和替代材料的數(shù)量以確保系統(tǒng)能在不影響性能和穩(wěn)定性的狀況下達(dá)成技術(shù)標(biāo)書的規(guī)定。免費維修保養(yǎng)驗收通過日起進(jìn)入2年免費維護(hù)保養(yǎng)期，在保修期內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)提供普通性維修保養(yǎng)所需的工作人員和材料。不屬于保修的范疇：因不正常操作及人為或自然災(zāi)害而引發(fā)的損壞；自行拆卸改換機內(nèi)任何部分（如：線路、零件）后造成損壞；非我公司指定的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝而引發(fā)的故障；免費保修期后，如有任何緊急服務(wù)時，我公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備因不在安全操作下操作，或不涉及在合同之設(shè)備清單范疇內(nèi)的設(shè)備。維修保養(yǎng)分類防止保養(yǎng)分類防止性維修保養(yǎng)服務(wù)防止性維修保養(yǎng)服務(wù)是一種有計劃、有目的和定時的技術(shù)檢查，對系統(tǒng)進(jìn)行定時的保養(yǎng)和維護(hù)，涉及對設(shè)備的例行檢查，調(diào)試設(shè)備，替代不正常的設(shè)備消除系統(tǒng)存在的隱患，加強系統(tǒng)管理，減少系統(tǒng)停機時間等。該項服務(wù)每季度進(jìn)行一次。緊急服務(wù)緊急技術(shù)服務(wù)是指當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時，對客戶的規(guī)定所提供的臨時性維修服務(wù)，我方在接到顧客問題報告后一小時內(nèi)提供電話響應(yīng)或在線服務(wù)支持；如果雙方技術(shù)人員通過電話不能排除故障，我們會立刻差遣工程師并備帶所需的部件或工具到現(xiàn)場進(jìn)行故障排除，緊急現(xiàn)場服務(wù)的達(dá)成時間為：12小時達(dá)成。零件更換即更換不適宜或損壞了的系統(tǒng)零件，以及在一年免費維護(hù)保養(yǎng)期內(nèi)隨時為客戶的體統(tǒng)提供修理和有關(guān)服務(wù)，我們重要采用兩種部件維護(hù)/更換方式：預(yù)先更換服務(wù)：當(dāng)我們收到零部件申請，并收到零部件維修付款清單或維修款付款確認(rèn)后，我們會立刻差遣工程師并帶所需零部件到故障現(xiàn)場進(jìn)行故障排除工作，直到系統(tǒng)恢復(fù)正常為止。立刻更換服務(wù)：當(dāng)我們收到零部件申請后，我們會立刻差遣工程師并帶所需零部件到故障現(xiàn)場進(jìn)行故障排除工作，直到系統(tǒng)恢復(fù)正常為止。提供維修保養(yǎng)統(tǒng)計，方便業(yè)主工作人員隨時查閱有關(guān)設(shè)備的維修保養(yǎng)，部件更換次數(shù)，檢查及維修日期等統(tǒng)計。12.2.操作和維修保養(yǎng)手冊我方負(fù)責(zé)在試運行前，預(yù)先準(zhǔn)備一份臨時的統(tǒng)計圖表，操作和維護(hù)保養(yǎng)手冊初稿（簡稱為“手冊”），供業(yè)主的工程人員能預(yù)先對有關(guān)裝置有所認(rèn)識。有關(guān)手冊草稿除了某些資料因有關(guān)工程尚未完畢而需以臨時插頁替代外，其它格式安排應(yīng)與正式稿同樣。正式手冊將在保修期開始前的六個星期內(nèi)備妥并提交。手冊內(nèi)的全部資料將以中文描述。全部圖表將繪制在圖紙上，而任何互有關(guān)聯(lián)的圖紙，將在有關(guān)的圖紙上各附參考標(biāo)記。設(shè)備的操作控制將清晰地以“控制示意圖”或“控制連接圖”來表達(dá)，如用后者的表達(dá)方式，則表達(dá)裝置內(nèi)部各部件及線路的位置安排和連接的資料。全部控制圖涉及或附有一可供參考的詳盡闡明，以識別多個部件和接點的位置及標(biāo)注其特別功效，特性和用途。在不同的圖上表達(dá)不同設(shè)備之間的聯(lián)接時，則有互相參考的標(biāo)記和同時需清晰表達(dá)互相連接部分的資料。在設(shè)備布置圖上所注的標(biāo)記將與有關(guān)的示意圖上所標(biāo)注的互相吻合，使全部的設(shè)備裝置的位置和型號能容易識別。在手冊中將同時附有本項目的“竣工圖紙”目錄，按所屬系統(tǒng)分列于有關(guān)系統(tǒng)的章節(jié)內(nèi)。如某一圖紙合用于多個系統(tǒng)時，則在每個有關(guān)系統(tǒng)章節(jié)內(nèi)同時列出。正式手冊內(nèi)將涉及在設(shè)計和施工圖送審期間所提交及審批的重要文獻(xiàn)。按有關(guān)規(guī)定提供所需手冊數(shù)量。系統(tǒng)的闡明涉及下列內(nèi)容：詳盡介紹每個子系統(tǒng)如何調(diào)節(jié)，控制，監(jiān)測和調(diào)校的闡明。系統(tǒng)各重要裝置和大小規(guī)格和功效。提出每個系統(tǒng)的可調(diào)節(jié)部件和保護(hù)裝置的最初調(diào)校參數(shù)，并預(yù)留一定的空位方便加插最后審定的調(diào)校。正常系統(tǒng)設(shè)備動作程序和在不正常狀況時的應(yīng)變程序，使部分部件功效維持動作。有關(guān)供電系統(tǒng)，配電和控制柜的具體闡明。技術(shù)闡明涉及下列內(nèi)容：全部系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)資料介紹。管道和接線圖。全部設(shè)備將附有原廠商的有關(guān)資料的圖紙，如有需要將同時提供部件分解圖。設(shè)備表將列有原廠商、型號、系列編號，經(jīng)調(diào)試運行后所核定的調(diào)節(jié)定位參數(shù)。提供全部裝置設(shè)備的產(chǎn)品闡明書，鑒定書以及性能指標(biāo)等資料。維護(hù)保養(yǎng)闡明將涉及全部設(shè)備所規(guī)定的運行，維修保養(yǎng)和操作闡明。而內(nèi)容涉及下列的資料：設(shè)備更換部件的程序和規(guī)定。從整個系統(tǒng)到零部件有維修保養(yǎng)闡明，調(diào)校的操作程序和尋找故障的闡明。操作運行和維修保養(yǎng)操作程序時應(yīng)特別注意事項。系統(tǒng)尋找故障的程序。零部件表安全保險闡明涉及下列內(nèi)容：各類設(shè)備的對的操作程序；對各系統(tǒng)操作時可能發(fā)生的事故危險所應(yīng)作的防止，應(yīng)變和保護(hù)方法闡明；電氣事故保護(hù)；機械事故保護(hù)；火災(zāi)和爆炸事故保護(hù)；化學(xué)事故保護(hù)；在解決燃料和化學(xué)物時出現(xiàn)的事故保護(hù)；急救和事故報告；零部件表中列出提供應(yīng)業(yè)主的全部零部件和維修保養(yǎng)工具的清單。加強性軟件服務(wù)在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，已經(jīng)按照顧客提出的技術(shù)指標(biāo)規(guī)定進(jìn)行對應(yīng)的設(shè)計，并且系統(tǒng)的承載能力留有相稱的余量。但是從系統(tǒng)工程的角度來看，整個系統(tǒng)的擴充是必然存在的。其中內(nèi)容涉及：修正性軟件的分發(fā)電子客戶服務(wù)臨時糾正性軟件的安裝版本升級安裝12.3.技術(shù)交流我公司每年召開多個形式的展示會、研討會和產(chǎn)品公布會，通過這些活動，雙方技術(shù)人員能夠?qū)δ承ｍ椉夹g(shù)進(jìn)行研討和技術(shù)交流，并有機會與某些世界技術(shù)領(lǐng)先的我公司進(jìn)行技術(shù)交流和探討，并可獲贈多個最新技術(shù)資料以及我們的最新動態(tài)。第十三章、培訓(xùn)原則工程各系統(tǒng)驗收后，為了